第一篇：技術部管理文件參考

技術部管理文件(一）

李軍（職業經理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782）免費提供企業管理、營銷管理咨詢,幫助企業提升營運效率

技術部的基本理念：我們要設計和制造使用最穩定的設備，使用和維修最方便的設備，成本最符合市場要求的設備，進而謀求技術上的絕對領先。

一．管理構架圖

技術開發中心主任

辦公室

開發部經理

工程部經理

技術管理委員會授權機構

產品管理責任人

產品管理責任人

項目負責人

產品管理責任人

項目負責人

產品管理責任人

二．．職能及管理說明

1． 技術部管理：

負責對本企業全部技術活動進行計劃、組織、指揮、監督等工作。主要內容有：產品開發的管理，工藝的設計和管理，產品質量的控制和管理，設備與工裝的管理，技術準備工作的管理，各項技術組織措施的管理以及技術力量的培養，技術情報資料的收集、整理等等。它的主要任務是：充分發揮技術人員的作用，充分利用企業現有技術條件，開展強有力的技術開發研究，合理組織企業的全部技術工作，為生產順利進行提供技術條件。技術管理的好壞直接影響企業的興衰。

2． 技術管理委員會及其授權機構：

負責對企業的全部技術活動的合理性、科學性等進行技術把關，嚴肅技術管理紀律，為企業創造一個技術決策科學、運作高效、講求實效的技術管理環境。主要內容有：制定產品開發政策，新產品立項咨詢，新產品立項審查，技術審核，對技術管理活動中的重大問題審議通過，對工程技術人員的成果鑒定、工作業績評定。委員會成員包括：總經理、副總經理、營銷總監、技術部高級技術人員（含技術部管理干部）、生產部負責人、品質部負責人。

技術管理委員會授權機構：為提高辦事效率，技術管理委員會授權機構在技術管理委員會授權下開展工作。屬技術部內部核心成員，參與技術部重大事項決策，技術把關、審核以及前沿和高新技術的研究等。

3． 工程部：

負責對企業的產品生產進行技術活動的組織落實、管理，持續提高本公司的機械制造水平及裝備水平。

主要內容有：對開發部已通過審核的產品落實生產，工藝的設計和管理。主要有：進行產品工藝分析，擬定工藝方案，編制工藝規程，準備工藝裝備及貫徹工藝規程管理等。

A．工藝審查及分析：

□選用的材料是否適宜；

□選用的加工方法是否合理；

□零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適；

□精度等級和尺寸公差的標注是否正確；

□零件是否具有足夠的強度；

□加工、裝配與檢查時安裝基面的配置和方便程度；

□現有設備與加工方法的可行性等。

B．擬定工藝方案：

工程部對交付本部門的項目，先有效的組織工藝方案制定，主要內容有： □關鍵件的加工方法；

□分析工藝裝備及產品加工和裝配中的特殊要求等；

□確定工藝路線。

C．編制工藝規程：

工藝方案擬定后由工藝技術員編制工藝規程，編制工藝規程是工藝工作的主要內容，應該達到以下要求：

□充分利用最新的工藝技術與先進方法；

□有利于提高產品質量；保證安全和文明生產；

□縮短工藝準備周期，降低工藝費用與生產成本；

□制定材料消耗定額與工時消耗定額。

D．工藝規程管理； 工藝規程管理主要是貫徹與修改工藝規程。監督工藝規程管理的落實，使工藝文件成為工廠的生產法規，人人遵守，認真貫徹落實，未經批準的不等任意修改。E．定期召開由工程部經理組織的工藝工作管理會議，檢查工藝文件是否齊全；零件加工、裝配質量是否穩定；檢查工時與材料消耗情況；驗證產品結構的工藝可靠性。

4． 開發部：

負責對企業的原有產品進行管理及對新產品開發計劃進行強有力的落實，對企業技術開發研究, 制定企業技術標準，持續提高本企業的產品穩定性、先進性、不斷產品降低成本。主要內容有：對企業的原有產品進行管理，對原有產品的系列化、標準化及完善；對新產品開發設計、試制，定貨合同轉換等。□產品管理責任人工作：負責分管產品的日常設計及技術服務管理，必須對負責范圍內的技術進行完善，改進。凡不屬于新技術的設計項目，比如：產品的系列化工作和標準化工作，生產和使用過程中暴露出來的設計不足改進工作，局部的改進設計工作，提高產品質量的工作。產品管理責任人必須在各自的崗位上開展以下具體工作：日常設計及技術服務管理，定期（每季度）提交一份分管產品有關成本降低規劃、行業動態及新技術開發規劃，工藝工作及工藝規程管理改進報告和成本降低規劃

□項目負責人：根據工作安排，對具體負責的工作組織實施。

5．經理職責：對工作進行計劃、組織實施、協調指揮、監督等，充分發揮技術人員的作用，并對技術人員進行培養，充分利用企業現有技術條件，合理組織企業的技術工作。部門經理必須在每個季度末，編制本季度的工作總結及下個季度的工作計劃并報上級部門批準執行。部門的任務推行目標分解，層層承諾，層層落實，下級對上級承諾，上級對下級督促檢查。部門經理至少每季度與所屬技術人員談其所負責工作的進度、問題、規劃，比如產品管理責任人談其分管產品的成本降低規劃、新技術發展方向及開發構想等。

6．辦公室：負責技術部行政事務管理，標準化管理及信息管理，文件收發管理，檔案管理，全公司圖紙管理以及技術工程工期管理（根據工期責任分配表編制本部門工作計劃并跟蹤反饋），以季度為單位編制涉及技術問題的質量匯總報告。（報表格式由辦公室人員設計）

信息管理及標準化管理工程師：負責行業的發展趨勢、技術、政策環境及宏觀經濟的研究，并不斷收集行業信息資料，有計劃的開展市場調查。負責企業標準制定、推行，使企業制造業務能力持續改進和規范。

7.新產品開發工作流程管理

n⑴產品構思

n⑵項目組進行市場、技術、業務調查并編寫項目論證報告 n⑶評審并做出計劃決策

n⑷項目組研究計劃、基本設計，制定產品功能規劃書

n⑸評審并做出產品設計的技術決策（評審組對產品功能規劃書進行審批）

n⑹確定項目工作計劃書（由項目組編制，技術部負責人批準）n⑺產品展開設計

n⑻編制工藝文件

n⑼評審并決定樣機制造（評審組針對產品功能規劃書進行項目驗收，不符合產品功能規劃書的不予驗收并打回重來）

n⑽工藝裝備與專用設備制備

n⑾樣機制成n⑿項目組技術完善并按部門要求進行人員培訓

n⒀評審組最終項目驗收（對最終的樣機功能、質量是否達到規劃書要求，人員培訓工作是否完成，各類文檔資料是否完備）

u對于本企業已經擁有的成熟技術或制造經驗的開發項目管理由技術部審核，直接進入產品設計，但必須對項目工作計劃書，有必要的要對產品功能規劃書進行完善。

u凡經過評審進入計劃決策的項目，是已經通過技術管理委員會討論通過并立項的項目，在方案評審階段，技術管理委員會對該技術的設計經濟性、技術性能、市場前景、用戶的使用方便性、可靠性等方面，結合項目論證報告進行充分討論，再加以確定和批準立項。

8.市場調研：技術部門內部或其它任何部門提出待開發的項目構思，構思產生后，技術部門組織專人進行市場調查、技術可行性調查、可制造性調查、資源擁有程

度調查等。技術部每年有計劃的組織實施分地區、分客戶層次的對用戶進行技術及市場調研，尋找開發適銷對路的產品。

9.可行性分析報告：報告的編制提要包括

□本項目經濟效益分析，包括：直接材料成本年銷售收入、對市場的影響及品牌提升

□項目市場調查和需求預測，包括用途、年市場需求量、未來市場預測、產品經濟壽命期、競爭對手的情況

□本項目知識產權情況，關鍵技術及創新點的論述，項目產品的技術性能水平與國內外水平的比較，技術依托或合作單位的基本情況

□技術成熟性及可靠性論述

□可制造性分析，包括材料組織、現有加工水平及能力、工藝水平

□技術、質量指標，包括：技術、性能、價格、配件、維修等，分析該項目的市場競爭力

□風險

□結論

10．產品功能規劃書（該規劃書是指導項目實施及項目驗收的重要文件，是由項目組編制，經過技術管理委員會或其授權機構批準的文件，如果在項目實施過程中需要對規劃書進行修改，必須通過技術管理委員會或其授權機構批準）產品功能規劃書包含下列以下主要內容：

□ 目前該產品的市場售價

□該產品成本水平（直接材料成本）：

□該產品的用途與使用范圍：

□該設計和試制新產品的理由和依據：

□該產品的技術性能、基本結構、特點和有關技術參數：

□該產品今后發展與改進的方向：

□國內外同類產品的結構、性能、質量、成本、價格等經濟技術指標的比較與分析資料

□該產品的開發周期：

功能規劃書為方便評審和驗收，編制人員必須對以上內容進行詳細描述 ○項目工作計劃書

11．項目成本指標的產生：

開發項目確立后，技術部門委托營銷中心做市場銷售價格調查，該價格將列入產品功能規劃書經過技術管理委員會或其授權機構確認，公司根據經營情況制定該項目的毛利潤率指標。通過項目成本指標與設計直接掛鉤，解決設計時不考慮市場對價格接受能力的問題，確保每一個開發項目投入市場后均能實現利潤，為市場所接受。

設計項目成本指標=市場銷售價（1—利潤率指標）

第二篇：1、生產技術部涉及管理文件綜述

生產技術部規范化工作文件之：

生產技術部涉及管理文件綜述

前言：

針對制造型企業的不同規模、生產特征和技術實力，一般規模企業的技術口上設置有技術中心，下設總師辦、開發部、工程部（負責特求車型的相關技術工作）、工藝部等。但對于中小型制造型企業來說，受客觀因素的制約，一般設置開發部（負責產品開發及新車上公告等工作）、工業工程部（負責新產品定型上線生產時的整頓、所有工藝工作、設備管理及技術檔案管理、工廠基建及廠房維護工作等）兩個技術部門則可。

根據我公司與韓國大宇的合資規模，及公司決定采用的管理模式，合資公司將設置在技術總監管理下的生產技術部（即工業工程部），負責引進車型工藝文件的國產化、工藝裝備的配置與設計、車間現場技術支承、設備維護、工廠基本建設及廠房維護等工作。在此前提條件下，對該部門的管理需有明確規定，并制定適合廠情的管理文件。

一、部門職能類文件

1、生產技術部涉及管理文件綜述：該文件屬于非對外文件，只是供部門負責人使用，使其明白作為一個部門負責人該如何采用規范及標準的管理文件來管理該部門；

2、生產技術部工作職能：規定了該部門的職責與職權，是部門工作總方向；

3、生產技術部組建模式與工作范疇：作為一個新建部門，應對其組建及職能進行全方位的詳細說明，以便其它部門及人員了解該部門的工作流程；

4、生產技術部人員配置及能力要求；

5、生產技術部具體人員崗位職責；

6、特定部門的管理制度（不同于廠人事行政部規定的地方）；

7、部門分配（工資）制度（通常情況下按廠部規定）；

8、生產技術部技術文件匯總表（表示常態下，本部門需設計的成套技術文件,該工作需根據實際情況進行適時調整）；

9、部門例會制度；

二、部門考核（基本按人事行政部要求，但應根據部門特定情況作修正）

1、部門績效目標計劃表；

2、部門績效評估表；

3、部門月度個人績效考核任務書；

4、績效評估部門匯總表；

生產技術部規范化工作文件之：

5、員工工作月報表；

6、部門工作人員工作日報表（員工本人填寫）。

三、部門工作計劃（含規劃）編制

1、生產技術部工作總體規劃；

2、部門工作計劃（工藝、工裝、設備、基建及技術改進等）；

3、部門月（周、季）度工作計劃；

4、重大項目專線工作計劃；

5、工作總結（月度、季度、等）；

6、部門工作匯報（重大事項）。

四、部門規范化管理

（一）各類臺帳

1、自編技術文件登記臺帳；

2、文件發放登記臺帳；

3、外來文件登記臺帳；

（二）與部門相關的技術情報（信息）的收集

1、標準化文件的收集：國標、行標、企標等，需將本部門工作涉及的相關標準文件進行匯總，供編制其它技術文件使用；

2、各類與生產技術相關情報的收集。

總之：處理工作時，一定要考慮全面，保證各項工作能順利開展，并需根據實際情況及技術的發展適時修正相關工作方式。

第三篇：文件管理

文件管理制度

檔案管理亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務的各項業務工作的總稱，也是國家檔案事業最基本的組成部分。

第一章 總 則

第一條 為適應新時期基層組織建設工作的需要，切實加強黨員檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，使黨員的檔案管理工作進一步制度化、規范化，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》及《中華人民共和國檔案法》的有關規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條 全市黨員檔案管理工作由市委組織部統一指導。各級機關、團體、企業事業單位的干部職工的黨員檔案，由當地人事檔案管理部門或本單位人事部門存入個人人事檔案管理;未落實工作單位的大中專畢業生黨員，其黨員檔案由當地人才交流服務中心存入其人事檔案統一管理;不屬于上述兩種情況的城鎮人員中的黨員，其黨員檔案由本人所在社區黨組織管理;農村黨員檔案由所在鄉鎮黨委管理;被開除、除名的黨員，其黨員檔案由原管檔單位管理;死亡黨員檔案由原管檔單位管理。第三條 黨員檔案管理工作必須貫徹執行黨和國家有關檔案、保密的法規和制度。

第二章 檔案內容

第四條 黨員檔案主要包括下列內容：

(一)發展黨員材料。主要包括入黨申請書、《申請入黨人登記表》、《入黨積極分子培養考察表》、思想匯報、《超前考察登記表》、入黨積極分子培訓證書、政審材料、政審綜合報告、自傳、接收預備黨員公示情況報告、《入黨志愿書》、接收預備黨員表決票、《預備黨員考察寫實登記簿》、轉正申請書、預備黨員轉正公示情況報告、預備黨員轉正表決票。

(二)獎勵材料。各級黨組織授予優秀共產黨員、優秀黨務工作者等各種榮譽稱號的授獎決定和嘉獎通報等材料。

(三)處分材料。黨員違犯黨紀國法所受的黨紀政紀處分決定(免于處分的處理意見)等材料;在民主評議黨員中認定為不合格的主要事實依據材料;黨支部對其做出的限期改正、勸退和除名等處置的決定、向上級黨組織的報告材料、上級黨組織的批復意見;取消預備黨員資格的組織意見，延長預備期的有關材料。

(四)其它材料。民主評議和組織考核形成的綜合材料;黨員的退黨申請書、黨支部大會討論并宣布對其除名的決定、向上級黨組織呈報的備案材料。

第三章 檔案保管

第五條 有人事檔案的黨員，入黨轉正后，要將入黨申請書、政審材料、政審綜合報告、自傳、《入黨志愿書》、轉正申請書及獎勵材料、處分材料和其它材料，存入本人人事檔案中。其余材料由本人所在黨支部保管。

第六條 黨支部要確定一名支部成員負責黨員檔案的管理工作。其主要職責是：負責保管黨員檔案，收集、鑒別和整理黨員檔案材料，辦理黨員檔案的查閱、借用和轉遞手續，登記黨員變動情況，做好黨員檔案的安全、保密工作。

第七條 黨支部或黨委要設單獨的檔案管理室和專柜保存黨員檔案，并完善黨員檔案管理各項制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。

第八條 黨員檔案保管單位必須按照“一人一檔”的原則，為黨員建立健全檔案。

第九條 為了保持黨員檔案的準確性、完整性、連續性，黨支部每隔半年要進行一次全面檢查核對，每年年底進行一次裝訂或整理，發現問題及時解決。

第十條 黨員檔案管理人員應認真履行職責，管好黨員檔案。檔案發生丟失、損毀的，要追究檔案管理人員責任。

第四章 檔案查借閱

第十一條 黨員個人不得查閱、借用或指定他人查、借本人及其直系親屬的黨員檔案。

第十二條 檔案一般不外借，如果確因工作需要查閱黨員檔案，需經黨員所在黨組織同意，借用單位提供相關證明材料，履行檔案查閱手續，并應在規定限期內歸還。

第十三條 查閱檔案必須嚴格遵守閱檔規定和保密制度，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閱者不得泄漏或擅自向外公布檔案內容。對違反者，應視情節輕重予以批評教育，直至紀律處分，或追究法律責任。

第十四條 因工作需要從黨員檔案中取證的，須黨員所在黨組織領導批準后辦理。

第十五條 嚴禁任何人私自保存黨員檔案或利用檔案材料營私舞弊。對違反規定者，應視情節輕重，嚴肅處理。構成違法的，依法處理。

第五章 檔案轉遞

第十六條 無人事檔案的黨員轉移正式組織關系后，其黨員檔案應當一并轉交。有人事檔案的黨員轉移正式組織關系或職務變動后，如人事主管部門相應變動的，黨員檔案與人事檔案同時轉交。

第十七條 黨員出國出境定居停止黨籍或因私出國出境逾期不歸的，其黨員檔案交由組織部門保存備查。

第十八條 轉遞檔案應遵守下列規定：

(一)通過機要交通或派專人送取，不準郵寄，一般情況下不得交由黨員本人自帶;

(二)對必須轉出的黨員檔案，不得無故扣留，轉出時應密封包裝;

(三)接收黨員檔案的單位收到檔案后，應當審核檔案的真實性，核對無誤后，在回執上簽名蓋章，并及時將回執退回轉出單位;

(四)轉出單位逾期一個月未收到回執，應及時催問以防丟失。

第六章 黨員檔案材料丟失補件辦法

第十九條 原單位黨組織存在的，須由其原黨組織出具證明，并經由上級黨委審核，證實其黨員身份，現所在單位黨組織要在其重新填寫的《入黨志愿書》有關欄目里注明情況和原因，提出承認其黨員資格的意見，報上級黨委審查同意后，連同原單位黨組織的有關證明材料，一并歸入本人檔案。

第二十條 原單位黨組織不存在的，黨員現所在單位黨組織在能夠確認其黨員身份的前提下，出具書面證明，在其重新填寫的《入黨志愿書》有關欄目里注明情況和原因，提出承認其黨員資格的意見，報上級黨組織審查同意后，將補填材料歸入本人檔案。

第四篇：文件管理

文件收發處理程序

1.目的規范外來文件及部門發文的管理，確保文件辦理、簽發程序有效控制。

2.適用范圍適用于外來文件及部門發文的接收、標識、登記、呈批、審核、執行、發布及歸檔。

3.術語和定義

3.1.外來文件：指外單位(包括集團總部及各分公司)或部門對我部 門發來的需要參考、辦理或遵照執行的文件資料。

3.2.部門發文：指發展規劃部就經營管理各項事務以部門名義對內 或對外以成文形式發布的通知、通報、請示、報告、報表、往來函件等行文。

3.3.文件流轉責任人：負責文件收發運作的工作人員。

3.4.部門負責人：按權限審批文件。

4.職責

4.1.收文：負責對日常業務工作中接收到的外來文件交相應的文件 流轉責任人進行登記，依據批示執行辦理，并回復執行情況。

4.2.發文：根據業務需要，就有關事項草擬文件，并按審批情況行 文發布。主要包括公司日常經營管理文件及項目現場工程文件兩大類。

4.3.文件流轉責任人：負責部門文件的接收、登記、編號，并根據 權限送審、督辦、登記、分發、回收、移交歸檔等。

4.4.部門負責人：審核、批準部門各類發文。

5.工作程序

5.1.收文

5.1.1.收文類別及處理要求

a)公司部門發來的電子版本的文件：由各收件個人按公司要求轉發并抄送文件流轉責任人，需要辦理回復的文件，待辦理完畢后需將辦理結果一同抄送，由流轉責任人進行統一登記。

b)外單位發來的非指令性文件：由部門負責人按部門職責范圍確定辦理方式，并記錄辦理情況，由文件流轉責任人統一編號存檔；如屬于公共關系、需要多個部門匯簽以及需要公司領導批示的文件，統一交綜合部登記編號，辦理完畢后統一存檔。文件流轉責任人每年移交綜合部歸檔，可保存電子版本。編號方法示例：收字2011-0001。c)有關項目建設的常規性政府批文及相關資料，由經辦人在收到后及時交文件流轉責任人存檔。

5.1.2.文件接收：

a)對收到的各級各類外來的公司文件，由文件流轉責任人負責收拆、登記、初審、送簽、清退和保管；部門負責人的親自收件，一律交收件人親自處理；

b)文件流轉責任人在要對收文要進行詳細登記，并編號備查，編號規則：+四位流水號，如2011年第一份收文，編號為：發規收字2011-0001。

《收文登記表》主要包括來文機關、來文標題、送簽領導、擬辦意見等。

1.1.1.文件處理與發放

a)對需要辦理的公文，由文件流轉責任人填寫《收文登記表》，送部門負責人簽批。文件流轉責任人按照部門負責人的批示及時做好辦理工作，防止積壓誤事;部門成員對承辦的公文，必須認真負責，按規定期限迅速辦理，不得拖延積壓.b)對只需閱知的公文，由文件流轉責任人填寫《收文登記表》，送部門同事內部閱知；

c)公文辦完后，應根據文書立卷、歸檔的有關規定，及時將公文定稿，正本和有關材料整理立卷。當年文件應于第二年第二季度移交完畢，個人不得私自保存應當存檔的公文。

1.1.2.文件的執行回復

a)各部門成員根據負責人批示在規定時限內辦理或執行完畢有關事項后，需要將收文及反映辦理情況的所有資料，回復給文件流轉責任人統一歸檔保存。

b)如無法辦理或執行，經辦人應以書面形式說明情況送部門負責人審核后回復文件流轉責任人，經負責人批示同意后，回復情況與收文一起歸檔。

1.2.發文

1.2.1.根據業務需要，就某事項需要行文的，應注意以下幾點：a)對以部門名義外發的文件，由部門負責人擬稿、審核。審核的主要內容：是否符合黨和政府的方針、政策；是否符合文字規范；是否符合公文格式；提出的要求和措施是否明確具體、切實可行；涉及其它部門、地區的問題是否協調一致；審批手續是否符合要求；文字是否正確地反映了原來的意圖、是否簡明扼要、通俗易懂，文句是否符合語法、合乎邏輯、正確使用標點符號，文字是否規范，文中有無錯漏等。

b)審修后的文件，由文件流轉責任人填寫《發文登記表》，經部門負責人審核后簽發。

c)文件經負責人簽發后，由文秘人員負責按規范打印、裝訂、用印、發出、存檔（一般存兩份）。

d)文件打印要按公文格式進行，文件的字數多少要和紙幅大小相應，盡量避免末頁無正文的現象，如出現這種情況，應在末頁注明“此頁無正文”字樣。字跡要求清晰、整潔、排列勻稱，注意保護原稿，不得涂抹或污損。密級較高的文件應專人打印，大量印刷應指定專門場所；

e)印刷文件需認真校對，重要文件應實行復核甚至三校，以保證正確無誤。校對后要簽名再交打字員正式印文，印后如還需在公文上修改字句、數字、時間等，應蓋上校對專用章。

第五篇：技術部管理流程說明

技術管理流程說明

核，確保技術參數齊全無遺漏。

（2013年9月27日修訂）

1.根據客戶的要求，貿易部提供產品設備配置清單（新產品由技術部提供）；技術部在接到設備配置清單后，對設備配置進行機械部分評審并轉到電控部；電控部負責對設備配置進行電氣方面的評審，最終交總工審2.若總工審核未通過，技術部應重新修改，直至總工通過；若總工審核通過，技術部將審核完的配置清單交貿易部，貿易部將設備配置資料進行重新整理，并報交總經理審批。

3.技術部在草案設計過程中確認貿易部提供的技術要求是否充分、可行，若不充分則提出異議，并要求貿易部在下達正式《生產任務通知單》前給予答復；若貿易部不能在下任務單前給予答復，那么與其相關的設計工作完成時間應順延，技術部做好相關記錄；若因技術參數變動，影響交貨期，由技術部門承擔。4.貿易部將總經理審批通過的有關配置資料提供給客戶，由客戶確認。客戶確認后，貿易部及時下達《生產任務通知單》交相關部門簽收；在《生產任務通知單》下發后，若貿易部、電控部、技術部等相關部門需要更改配置或其他物資，更改主導部門須及時編制《整改生產任務通知單》并發放到相關部門。5.技術部在接到《生產任務通知單》后，針對外購件的工期或交貨期，應首先做出整線采購或大件采購計劃，并將該采購計劃下達給物資部；物資部核實庫存并填寫“三表”，注明庫存實際情況交采購部，采購部執行《采購管理流程》。

6.技術部按照《生產任務通知單》要求，確定設計任務工作量并分配工作，確定設計圖紙及“三表”的完成時間；根據零部件的外購或加工時間長短，確定出設計任務的先后順序，技術部做好相關記錄。7.技術部在設計圖紙時先將設計草案提出，并組織相關部門對草案進行評審，針對評審所提出的合理的建議及問題，進行修改，并做好評審記錄；技術部完成設計圖紙及“三表”后，交總工審核，若經審核不合格，技術部需重新進行設計圖紙或編制“三表”，直至合格。

8.若經總工審核合格，技術部則將圖紙和“三表”下達到生產部，生產部開始執行《生產作業流程》。9.對于新產品，設計人員要全過程跟蹤質量檢驗、進行技術指導，對到貨模具、設備、螺桿、機筒、減速機、電機等，由質檢部聯系設計人員跟蹤檢驗，發現異常及時解決。10.對于老產品，各部門執行有關規定和流程。

11.在生產過程中，若圖紙出現問題或設計出現問題，質檢部開始監督執行《異常情況處理流程》；若對圖紙有疑問或生產過程中出現技術疑難問題，生產部應咨詢技術部，技術部要及時安排相關技術人員到現場解決。

12.技術部應根據情況確定是否修改圖紙并更換“三表”，若需要修改圖紙及“三表”或更改相關配置，技術部應編制《整改生產任務通知單》下發到相關部門，并將原圖紙及其他部門的圖紙一起修改或更換，在作 廢圖紙上面蓋“作廢章”，并將正確圖紙歸檔，做好相關記錄；若臨時需要在原圖紙上更改相關數據，相關技術人員應在更改處填寫更改日期并簽字，及時將相關異常情況報告技術部長，技術部按有關規定處理。13.圖紙的更改范圍:圖紙底稿、安裝、機加工圖紙及電子版圖紙。14.技術部將修改好的圖紙交生產部簽收，生產部組織進行整改。

15.下發到任何部門的技術資料（包括中途更改的圖紙、三表等），技術人員必須讓接收人簽收，并填寫技術圖紙或文件發放記錄表，做好相關記錄。