第一篇：技術部2012年管理目標

技術部2012年管理目標

為了更好的服務于公司的發展，保證生產有序提高效率和質量。技術部在2012年要以促進生產效率，提升部門的工作機動性和主動性為基礎，打一場堅實的技術攻堅戰。

一，為了保證生產的穩定性，在2012年技術部要把模具維修率控制在95%以上。生產過程

出現的維修情況，堅決執行發現一起處理一起，能在一個工作日內完成的不在制訂維修計劃。保證當班為修好模具。

從2月份開始記錄模具維修頻率，并記錄使用量。最終根據數據確定模具的使用壽命，在接近使用壽命前期制作新模具。

模具維修流程嚴格按公司要求執行，接到報修單、制訂維修方案和交付日期，模具驗收必須要求生產部、品質部、模具維修人員同時在場驗收模具。杜絕由于模具原因造成生產成本浪費和生產周期后延現象。模具維修控制在三次試模范圍內，超過的要考核模具維修人員。每超出一次考核50元。

二，通過技術工藝改進把線束生產工序的注塑模具進行結構調整，提高10%以上的效率。

下線工序通過改進工裝提高5%的效率。并且要通過產品結構的調整來降低總體的制造成品，提高爭產效益在15%以上。

突出體現技術部在沒有新產品開發的時期，以降低成本提高效率為主題的工作方向。結合生產部找出需要提升的各個環節，整理分類，根據輕重緩急制訂工藝或工具工裝的改進計劃。

三，部門內部嚴抓人員管理，技術部將發展模具維修人員和技術文件操作人員各一名。加強

人員專業技能和素質修養的管理。模具維修人員落實模具維修維護，以及生產一線的工具工裝改進的管理要素。以生產一線的對話交流為工作進展的基石，進一步提高模具管理人員的技術能力和協調能力的進步。

技術文件操作人員在三至四個月期間，要達到能自主設計模具和工具工裝的圖紙和構思能力。并把技術部的各類技術文件管理歸類，做到類別清晰，查找方便。嚴格控制技術類文件的數據準確，設計、審核、批準必須嚴格執行程序操作。

技術部：孫永磊2012年2月4日星期六

第二篇：質量技術部工作目標

質量技術部工作目標

嚴格按照公司制定的《質量管理手冊》和國家及地方現行的規范、規程、標準進行工程質量技術的管控和實施，確保工程質量一次性驗收合格率100%；杜絕重大工程質量事故的發生，減少一般質量通病的產生。

認真審核工程的施工組織設計及各種專項施工方案，積極參加工程項目的圖紙會審及技術交底工作。

加強專業知識、規范、標準的學習和鞏固，及時對新規范、新標準的具體內容進行更新。

在全年的工作中，本著“保重點帶一般”的原則，對公司所屬的工程項目采取重點檢查和每周巡檢的方法進行質量管控。

每項工程的重點部位和難點部位，必須按施工工序跟蹤檢查，把質量隱患消除在萌芽狀態。

對本地區的工程項目的質量巡檢，每周不少于4次，外地的工程項目每月不少于一次。

在檢查、巡查過程中，認真做好檢查記錄，同時要留有影像資料，對檢查中下達的“工程質量整改通知書”及項目部回復的“工程質量整改回復單”以及所留的影像資料，及時按單位工程為單元進行整理、歸檔。

認真熱情地為施工一線服務，加強自身的工程質量意識，提高工程質量技術管理水平，消除和控制質量通病隱患，使工程質量達到設計及規范驗收標準。

在工程質量管理過程中，根據本工程項目的實際情況，確保2項包頭市“金鹿杯”或“優良工程”獎，爭創1項內蒙古自治區“優質工程”獎。

第三篇：技術部管理文件參考

技術部管理文件(一）

李軍（職業經理人***,lijun68@21cn.com,QQ 447335782）免費提供企業管理、營銷管理咨詢,幫助企業提升營運效率

技術部的基本理念：我們要設計和制造使用最穩定的設備，使用和維修最方便的設備，成本最符合市場要求的設備，進而謀求技術上的絕對領先。

一．管理構架圖

技術開發中心主任

辦公室

開發部經理

工程部經理

技術管理委員會授權機構

產品管理責任人

產品管理責任人

項目負責人

產品管理責任人

項目負責人

產品管理責任人

二．．職能及管理說明

1． 技術部管理：

負責對本企業全部技術活動進行計劃、組織、指揮、監督等工作。主要內容有：產品開發的管理，工藝的設計和管理，產品質量的控制和管理，設備與工裝的管理，技術準備工作的管理，各項技術組織措施的管理以及技術力量的培養，技術情報資料的收集、整理等等。它的主要任務是：充分發揮技術人員的作用，充分利用企業現有技術條件，開展強有力的技術開發研究，合理組織企業的全部技術工作，為生產順利進行提供技術條件。技術管理的好壞直接影響企業的興衰。

2． 技術管理委員會及其授權機構：

負責對企業的全部技術活動的合理性、科學性等進行技術把關，嚴肅技術管理紀律，為企業創造一個技術決策科學、運作高效、講求實效的技術管理環境。主要內容有：制定產品開發政策，新產品立項咨詢，新產品立項審查，技術審核，對技術管理活動中的重大問題審議通過，對工程技術人員的成果鑒定、工作業績評定。委員會成員包括：總經理、副總經理、營銷總監、技術部高級技術人員（含技術部管理干部）、生產部負責人、品質部負責人。

技術管理委員會授權機構：為提高辦事效率，技術管理委員會授權機構在技術管理委員會授權下開展工作。屬技術部內部核心成員，參與技術部重大事項決策，技術把關、審核以及前沿和高新技術的研究等。

3． 工程部：

負責對企業的產品生產進行技術活動的組織落實、管理，持續提高本公司的機械制造水平及裝備水平。

主要內容有：對開發部已通過審核的產品落實生產，工藝的設計和管理。主要有：進行產品工藝分析，擬定工藝方案，編制工藝規程，準備工藝裝備及貫徹工藝規程管理等。

A．工藝審查及分析：

□選用的材料是否適宜；

□選用的加工方法是否合理；

□零件的幾何形狀、尺寸和配合是否合適；

□精度等級和尺寸公差的標注是否正確；

□零件是否具有足夠的強度；

□加工、裝配與檢查時安裝基面的配置和方便程度；

□現有設備與加工方法的可行性等。

B．擬定工藝方案：

工程部對交付本部門的項目，先有效的組織工藝方案制定，主要內容有： □關鍵件的加工方法；

□分析工藝裝備及產品加工和裝配中的特殊要求等；

□確定工藝路線。

C．編制工藝規程：

工藝方案擬定后由工藝技術員編制工藝規程，編制工藝規程是工藝工作的主要內容，應該達到以下要求：

□充分利用最新的工藝技術與先進方法；

□有利于提高產品質量；保證安全和文明生產；

□縮短工藝準備周期，降低工藝費用與生產成本；

□制定材料消耗定額與工時消耗定額。

D．工藝規程管理； 工藝規程管理主要是貫徹與修改工藝規程。監督工藝規程管理的落實，使工藝文件成為工廠的生產法規，人人遵守，認真貫徹落實，未經批準的不等任意修改。E．定期召開由工程部經理組織的工藝工作管理會議，檢查工藝文件是否齊全；零件加工、裝配質量是否穩定；檢查工時與材料消耗情況；驗證產品結構的工藝可靠性。

4． 開發部：

負責對企業的原有產品進行管理及對新產品開發計劃進行強有力的落實，對企業技術開發研究, 制定企業技術標準，持續提高本企業的產品穩定性、先進性、不斷產品降低成本。主要內容有：對企業的原有產品進行管理，對原有產品的系列化、標準化及完善；對新產品開發設計、試制，定貨合同轉換等。□產品管理責任人工作：負責分管產品的日常設計及技術服務管理，必須對負責范圍內的技術進行完善，改進。凡不屬于新技術的設計項目，比如：產品的系列化工作和標準化工作，生產和使用過程中暴露出來的設計不足改進工作，局部的改進設計工作，提高產品質量的工作。產品管理責任人必須在各自的崗位上開展以下具體工作：日常設計及技術服務管理，定期（每季度）提交一份分管產品有關成本降低規劃、行業動態及新技術開發規劃，工藝工作及工藝規程管理改進報告和成本降低規劃

□項目負責人：根據工作安排，對具體負責的工作組織實施。

5．經理職責：對工作進行計劃、組織實施、協調指揮、監督等，充分發揮技術人員的作用，并對技術人員進行培養，充分利用企業現有技術條件，合理組織企業的技術工作。部門經理必須在每個季度末，編制本季度的工作總結及下個季度的工作計劃并報上級部門批準執行。部門的任務推行目標分解，層層承諾，層層落實，下級對上級承諾，上級對下級督促檢查。部門經理至少每季度與所屬技術人員談其所負責工作的進度、問題、規劃，比如產品管理責任人談其分管產品的成本降低規劃、新技術發展方向及開發構想等。

6．辦公室：負責技術部行政事務管理，標準化管理及信息管理，文件收發管理，檔案管理，全公司圖紙管理以及技術工程工期管理（根據工期責任分配表編制本部門工作計劃并跟蹤反饋），以季度為單位編制涉及技術問題的質量匯總報告。（報表格式由辦公室人員設計）

信息管理及標準化管理工程師：負責行業的發展趨勢、技術、政策環境及宏觀經濟的研究，并不斷收集行業信息資料，有計劃的開展市場調查。負責企業標準制定、推行，使企業制造業務能力持續改進和規范。

7.新產品開發工作流程管理

n⑴產品構思

n⑵項目組進行市場、技術、業務調查并編寫項目論證報告 n⑶評審并做出計劃決策

n⑷項目組研究計劃、基本設計，制定產品功能規劃書

n⑸評審并做出產品設計的技術決策（評審組對產品功能規劃書進行審批）

n⑹確定項目工作計劃書（由項目組編制，技術部負責人批準）n⑺產品展開設計

n⑻編制工藝文件

n⑼評審并決定樣機制造（評審組針對產品功能規劃書進行項目驗收，不符合產品功能規劃書的不予驗收并打回重來）

n⑽工藝裝備與專用設備制備

n⑾樣機制成n⑿項目組技術完善并按部門要求進行人員培訓

n⒀評審組最終項目驗收（對最終的樣機功能、質量是否達到規劃書要求，人員培訓工作是否完成，各類文檔資料是否完備）

u對于本企業已經擁有的成熟技術或制造經驗的開發項目管理由技術部審核，直接進入產品設計，但必須對項目工作計劃書，有必要的要對產品功能規劃書進行完善。

u凡經過評審進入計劃決策的項目，是已經通過技術管理委員會討論通過并立項的項目，在方案評審階段，技術管理委員會對該技術的設計經濟性、技術性能、市場前景、用戶的使用方便性、可靠性等方面，結合項目論證報告進行充分討論，再加以確定和批準立項。

8.市場調研：技術部門內部或其它任何部門提出待開發的項目構思，構思產生后，技術部門組織專人進行市場調查、技術可行性調查、可制造性調查、資源擁有程

度調查等。技術部每年有計劃的組織實施分地區、分客戶層次的對用戶進行技術及市場調研，尋找開發適銷對路的產品。

9.可行性分析報告：報告的編制提要包括

□本項目經濟效益分析，包括：直接材料成本年銷售收入、對市場的影響及品牌提升

□項目市場調查和需求預測，包括用途、年市場需求量、未來市場預測、產品經濟壽命期、競爭對手的情況

□本項目知識產權情況，關鍵技術及創新點的論述，項目產品的技術性能水平與國內外水平的比較，技術依托或合作單位的基本情況

□技術成熟性及可靠性論述

□可制造性分析，包括材料組織、現有加工水平及能力、工藝水平

□技術、質量指標，包括：技術、性能、價格、配件、維修等，分析該項目的市場競爭力

□風險

□結論

10．產品功能規劃書（該規劃書是指導項目實施及項目驗收的重要文件，是由項目組編制，經過技術管理委員會或其授權機構批準的文件，如果在項目實施過程中需要對規劃書進行修改，必須通過技術管理委員會或其授權機構批準）產品功能規劃書包含下列以下主要內容：

□ 目前該產品的市場售價

□該產品成本水平（直接材料成本）：

□該產品的用途與使用范圍：

□該設計和試制新產品的理由和依據：

□該產品的技術性能、基本結構、特點和有關技術參數：

□該產品今后發展與改進的方向：

□國內外同類產品的結構、性能、質量、成本、價格等經濟技術指標的比較與分析資料

□該產品的開發周期：

功能規劃書為方便評審和驗收，編制人員必須對以上內容進行詳細描述 ○項目工作計劃書

11．項目成本指標的產生：

開發項目確立后，技術部門委托營銷中心做市場銷售價格調查，該價格將列入產品功能規劃書經過技術管理委員會或其授權機構確認，公司根據經營情況制定該項目的毛利潤率指標。通過項目成本指標與設計直接掛鉤，解決設計時不考慮市場對價格接受能力的問題，確保每一個開發項目投入市場后均能實現利潤，為市場所接受。

設計項目成本指標=市場銷售價（1—利潤率指標）

第四篇：技術部安全生產目標責任書

技術部安全生產目標責任書

一、安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督。

3、根據公司發展的需要和目前生產工藝、設備的實際情況，制定企業未來產品結構中、長期發展規劃及其實施辦法，供公司領導層決策。

4、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。

5、定期制定和修定設施設備操作規程，并監督使用部門是否按規程操作。

6、參與制定本單位安全教育培訓計劃及內容，定期對作業人員進行安全培訓。

7、加強對原材料和產品質量的檢測和管理，為企業安全生產提供必要的技術支持和信息保證。

8、加強對監視和測量設備的管理，定期校驗、維護、保養，確保安全有效。

二、目標：

1、安全事故發生率為零。

2、隱患整改率100%。

3、設施設備完好運轉率100%。

4、重大危險源按要求辨識率100%。

5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。

6、百萬元產值能源消耗率比上一降低1%。

7、監視和測量設備送檢及時率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成目標；本部門未發生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。

部門負責人簽字：

總經理簽字：

日期：201 年 月 日201 年 月 日

日期：

第五篇：質量技術部目標任務承諾書

質量技術部

2013工作目標承諾書

為認真貫徹落實公司二屆六次職代會暨第十一次股東大會會議精神，進一步加強企業內部管理，提升公司經濟運行質量，確保2013公司全年目標任務的順利完成，我代表質量技術部承諾如下：

1、團結并帶領部門全體干部員工努力工作，抓好日常管理，按照ISO9000質量體系和ISO14000環境體系要求，不斷推動體系工作的落實；

2、創新質量管理方法，強化質量管理，指導和監督有關部門及時解決質量問題，穩步提高產品質量；

3、組織完成本的技術創新和改造項目，不斷推動公司技術進步；

4、組織抓好設備管理、環境管理、綜合利用、清潔生產、節能減排等工作，對外協調好對口業務部門；

5、配合有關部門做好流程管理，不斷推動公司信息化建設；

6、嚴格按照《安全生產責任書》和《安全防火責任書》要求，強化安全生產工作，杜絕火警、火災、重大人身傷亡事故和重大設備事故，輕傷率月控制在1‰以下，職業病發病率控制為零，環保投訴率控制為零；

7、加強團隊建設，宏揚飛林責任文化，以人為本，關愛員工、關心員工的工作、生活及家庭，調動員工的積極性，提升團隊的凝聚力和戰斗力；

8、顧全大局，保證政令暢通、統一協調，努力完成公司布置的各項工作。

以上承諾，保證做到。若做不到，本人愿承擔主要責任，并接受公司處罰。

承諾人：

2013年3月22日