第一篇：如何做好一名合格的土建技術(shù)員管理人員

如何做好一名稱職的技術(shù)員

有人將技術(shù)員稱為“兵頭將尾”，這樣的稱號(hào)并不為過。小到各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，大到項(xiàng)目部，技術(shù)員肩負(fù)著本單位的技術(shù)管理、各崗位、各工種職工的技術(shù)培訓(xùn)；新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用與推廣；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫、審批和貫徹落實(shí)，都與技術(shù)員的辛勤工作分不開。由此決定了技術(shù)員肩負(fù)的是一種“干部職工復(fù)合型”的職責(zé)，他既要承擔(dān)必要的管理工作，又要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名技術(shù)員并非易事。下面就如何做好一名合格的技術(shù)員提出幾點(diǎn)看法與大家共同探討。

1.一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題。

2.多看。就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范。

3.多問。就是當(dāng)你遇到不懂的問題或難題時(shí)，應(yīng)該多請(qǐng)教別人，班組人員、專業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。

4.多動(dòng)手。不是說每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對(duì)性，對(duì)技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因?yàn)槎鄤?dòng)手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，又能更牢固的掌

握一些理論知識(shí)。要積極參與，能從中發(fā)現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提高了，同時(shí)也能了解與本專業(yè)有關(guān)的其他知識(shí)。

5.多思考。對(duì)于每一項(xiàng)施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應(yīng)該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現(xiàn)場(chǎng)施工人員，你問他為什么這樣施工時(shí)，也許他不知道，也許他會(huì)說“別人都是這樣干的啊”，確實(shí)，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累(當(dāng)然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識(shí)中找出他們施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng)新的思想。

6.擴(kuò)大自己的知識(shí)面。工程施工是一項(xiàng)要求知識(shí)面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識(shí)外，還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，使自己的知識(shí)和能力更加全面化。

7.要自覺提高自身的素質(zhì)。既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。作為技術(shù)員，對(duì)日常工作所需的人員、物料、設(shè)備、工具和操作技術(shù)、安全措施、規(guī)章制度等諸多方面都要如數(shù)家珍，樣樣皆通。這就要求技術(shù)員具備較強(qiáng)的組織能力和較高的文化素質(zhì)，并需要在不斷完善管理方法中挖掘自己的潛能，將技術(shù)員的作用發(fā)揮得淋漓盡致。

總之，如果每一個(gè)技術(shù)員能創(chuàng)造一個(gè)更適合自我學(xué)習(xí)、自我提高的有效平臺(tái)，就能夠在“兵頭將尾”的雙重角色中發(fā)揮更大的作用，從而實(shí)現(xiàn)“帶頭生產(chǎn)有效率，團(tuán)隊(duì)管理有魅力”這樣的雙重效果。本人認(rèn)為，只有能勝任雙重角色的技術(shù)員，才是一個(gè)合格的稱職的技術(shù)員。

第二篇：如何做好一名合格的管理人員

如何做好一名合格的管理人員

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的背景下，團(tuán)隊(duì)的作用越來越重要。高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的核心要素，作為管理者更要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。管理者與決策者之間、管理者與管理者之間、管理者與下屬之間都要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)、信任，彼此欣賞，構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。此外，還需要職工的獻(xiàn)身精神，特別是管理者的獻(xiàn)身與高度忠誠(chéng)，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)理想的成本管理和盈利，進(jìn)而提高職工的福利，形成良性循環(huán)。什么是管理？

管，是責(zé)任，而不是簡(jiǎn)單地制約和利用。理，是人理，是眾人之理，而不光是自己的。

管理是知識(shí)、是能力、是經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是一種精神：以主人翁的心態(tài)“自主經(jīng)營(yíng)”！

管理就是要學(xué)會(huì)琢磨人，研究人，把人把環(huán)境研究透！管理的“三重境界”

第一重境界：只會(huì)提出問題，不會(huì)解決問題。會(huì)說不會(huì)干。這種人還沒進(jìn)入“管理”。第二重境界：能了解問題，解決問題。這屬于亡羊補(bǔ)牢。這種人處于管理的起步階段。

第三重境界：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這是防患于未然。這是真正優(yōu)秀的管理人才。

———第一重境界：“會(huì)說不會(huì)干”者，是以“旁觀者”的心態(tài)對(duì)待問題。俗話說的“站著說話腰不痛”，“不當(dāng)家就不知柴米貴” 這種人對(duì)自己不做的事卻有“高明”之見，所以說別人時(shí)“口若懸河”。

———第二重境界：“亡羊補(bǔ)牢”者，不在是以“旁觀者”的心態(tài)對(duì)待問題，有了“責(zé)任心”。有了“責(zé)任心”只能把別人給的任務(wù)做好、做對(duì)。是否缺了點(diǎn)什么？對(duì)！缺少的就是“自主”精神也就是“主人翁的心態(tài)”。

———第三重境界：“防患于未然”者，是真正的主人翁，是在把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來“經(jīng)營(yíng)”。因?yàn)橛辛诉@種精神與心態(tài)，所以他總是想盡辦法在問題發(fā)生之前就采取措施，讓損失不發(fā)生。三重境界，體現(xiàn)的實(shí)際上是三種精神，三種心態(tài)。實(shí)際上做人也好、做事也好，心態(tài)很大程度上決定著成敗。積極的心態(tài)與消極的心態(tài)所產(chǎn)生的結(jié)果往往是截然不相同的。

“好！很好！非常好！我們神精飛揚(yáng)！耶！”

“對(duì)！我們就要以飽滿的精神、積極的心態(tài)對(duì)待我們的人生。” 把管理延伸到公司這個(gè)大集體，而作為管理者的角色又是什么呢？

“公司管理的本質(zhì)是什么？”

“公司管理的本質(zhì)是利益管理。”

說起利益，你是否腦袋里自然而然的想起曾經(jīng)何時(shí)在政治課本上所學(xué)習(xí)的三種利益: 國(guó)家利益、集體利益、個(gè)人利益三者之間的關(guān)系。而今天我們就談?wù)劰纠媾c個(gè)人利益，而作為一名公司的管理者的角色又是什么呢？如何處理兩者之間的關(guān)系？

管理者的含義就是服務(wù)，為決策者、每個(gè)部門和每個(gè)職員提供服務(wù)，排憂解難，實(shí)現(xiàn)相互之間的利潤(rùn)最大化。

一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對(duì)私利的追逐，“看不見的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，必須緊緊圍繞利益這個(gè)核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。

利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問題, 企業(yè)就必須強(qiáng)調(diào)人性化的管理，提高員工的定著率，使投資回報(bào)的收益最大化。要想獲得更大的公司利益，就必須同時(shí)滿足更多的員工利益。收益也是需要平衡的, 因?yàn)槭袌?chǎng)與人都在不斷的變化，永遠(yuǎn)不知道這個(gè)點(diǎn)在哪里。這個(gè)點(diǎn)就是利益博弈的平衡點(diǎn)，愈接近平衡點(diǎn)，愈能體現(xiàn)管理的效率。任何管理風(fēng)格的變異，其實(shí)質(zhì)是圍繞利益的，如果忽視掉利益而單方面地去追求諸如“價(jià)值觀”等，說到底，是舍本逐末的。

因此，站在這個(gè)角度上：作為管理者來講，就要會(huì)懂得擺好自己真正的位臵，從而可以更好的調(diào)節(jié)情緒。

一個(gè)好的管理者首先要管理好自己。正如管理大師彼得〃杜拉克所說，“讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事”，因?yàn)椤肮芾砉ぷ髟诤艽蟪潭壬鲜且眢w力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣”。

水無常態(tài)，事無常勢(shì)，學(xué)無止境，是一名合格管理者的特質(zhì)。一名合格的管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

管理者要明確為了誰而管理的問題，只有解決了這個(gè)問題才可以真正的放下包袱努力前行。那么管理者是為了誰在工作？為了自己工作？為了別人么？事實(shí)上不是，管理者工作是為人為己的結(jié)合，在為他人工作的同時(shí)找到自身的價(jià)值才是管理者的價(jià)值所在。作為一名優(yōu)秀的管理者我想應(yīng)該至少要具備以下幾點(diǎn)基本的素質(zhì)與能力：

1、你要有足夠的心理承受能力，在一個(gè)組織中，它也許沒有強(qiáng)制約束力，自由度非常大，不要指望你可以像國(guó)家干部那樣指手畫腳，你能得到大多人的理解那已經(jīng)算是成功了，很多時(shí)候你得到的是埋怨和指責(zé)，哪怕你付出的再多，依然還是會(huì)有很多人用挑剔的眼光看你，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)雖然你并沒有真正意義上的權(quán)利。對(duì)于這一點(diǎn)我想作為管理人員要做的是從善如流。人無完人，別人提意見有想法也是正常的，有意見說明別人還關(guān)心你，但不是所有的意見都是正確的，都是可以采納的，學(xué)會(huì)自己分析別做勞民傷財(cái)?shù)氖虑椋袝r(shí)間的話給那些提意見而沒有被采納的會(huì)員一個(gè)為什么不采納的原因，也可以把皮球踢給他，他有想法是好事情，讓他來做你的配合。千萬別把自己當(dāng)神，你我一樣都是俗人。俗人就都有錯(cuò)的時(shí)候，沒有絕對(duì)的完美。威信是慢慢建立的，千萬別把自己看得太高了，但是也不要太沒有信心，沒有人天生就是權(quán)威，你第一次發(fā)的命令可能聽你的沒有幾個(gè)，本來嘛，都沒有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)你，不聽你的很正常，聽你才是不正常，初期要學(xué)會(huì)王婆賣瓜，可能那次真的沒有人認(rèn)識(shí)你，但以后呢？只要以后有那么幾次成功的讓別人相信你并且得到了他們的支持。你的威望也就會(huì)逐步的建立起來，別人愛笑讓他笑好了，只要最后的成功是你的就足夠了。另一個(gè)建立威信的途徑：經(jīng)常在公眾面前發(fā)總結(jié)性的或者關(guān)鍵性的話，記住千萬不要參與沒有意義的討論和爭(zhēng)吵，那是一般員工做的，對(duì)于這些你看就是了，對(duì)于爭(zhēng)吵要及時(shí)制止，不要反復(fù)發(fā)同樣的話，別人只會(huì)覺得你沒有能力，發(fā)1、2遍足夠了，以后就用合適的途徑去進(jìn)行正確的處理。

2、你要有無私的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，因?yàn)槟闶枪芾砣藛T，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，既然你走上了這個(gè)位臵那么你只能給自己灌輸這樣的思想，為了大家第一是付出，第二是付出，第三還是付出。你的奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)不要奢望回報(bào)。記住一點(diǎn)，管理的前提是服務(wù)！所以只要全力做好就是了。

3、你要有嚴(yán)格的組織性紀(jì)律性，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，同時(shí)也有己所不欲勿施于人的古訓(xùn)言猶在耳，我們參加任何的社會(huì)活動(dòng)都必須遵循一定的規(guī)則，而你如果想加入這個(gè)游戲你就必須先弄清楚規(guī)則，愿意遵守的人留下來玩，不愿意遵守的人可以選擇離開。這就像打牌一樣，牌技很爛沒關(guān)系，只要你按照規(guī)則出牌就沒有人可以指責(zé)你。而作為一名合格的管理人員你必須做到的就是身體力行，只有你自己做到了，你才可以希望別人也做到。如何做好一名合格的中層管理人員

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其作用極其重要性不容質(zhì)疑。一定意義上講，中層管理人員的素質(zhì)、技能及其管理能力決定一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，那么作為一個(gè)中層管理人員，應(yīng)從那些方面來提升自己，將自己打造成為一名合格的中層管理人員；同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)從哪些方面來鑒別自己企業(yè)中層管理人員是否合格呢？

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理人員起著承上啟下的作用，是否能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略來規(guī)劃本部門的目標(biāo)及其策略？是否能夠跟著企業(yè)的發(fā)展需要，跟進(jìn)腳步帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)每一位成員的共同成長(zhǎng)？在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過程中是否具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都成為考核一個(gè)合格中層管理人員的重要指標(biāo)。

一個(gè)中層管理者在企業(yè)中都扮演哪些角呢：

一、信息溝通的角色

中層管理人員是連接基層員工和高層管理者的橋梁。一方面，要把上層的批示、決策和方針傳達(dá)下去，另一方面要將基層的各種信息、狀況匯報(bào)上去。但是，中層管理人員不是簡(jiǎn)單的傳聲筒，對(duì)于上級(jí)的批示首先要根據(jù)部門的具體情況分析、權(quán)衡，把它變成部門的工作內(nèi)容傳達(dá)下去；對(duì)于下屬反饋的信息，比如市場(chǎng)信息，中層管理人員要做相應(yīng)的匯總后，再呈報(bào)給上級(jí)。此外，部門經(jīng)理還要加強(qiáng)橫向溝通，也就是部門之間的溝通。減少部門之間由于相關(guān)信息不一致而產(chǎn)生的不必要的磨擦。

二、人際關(guān)系的角色 出色的中層管理人員不僅要在公司內(nèi)部有良好的人際關(guān)系，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關(guān)部門也要保持良好的關(guān)系。部門經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到，自己是公司形象的代表，在與客戶或其他部門交往的時(shí)候，代表的是公司的形象。

三、決策者的角色

作為管理者，會(huì)不斷遇到各種問題，需要解決各種問題，所以經(jīng)常扮演決策者的角色。但是做決策是一件非常慎重的事情，絕不是拍腦袋那么簡(jiǎn)單。

那么一名合格的中層管理人員究竟應(yīng)該具備哪些能力才能扮演好這些角色呢？

一、承上啟下、上通下達(dá)、信息有效傳達(dá)、溝通的能力

這是作為一名中層管理人員的基本技能，能否很好的解讀公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略，并將其有效分解為本部門的目標(biāo)，制定本部門的策略，傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)每一位成員，在實(shí)際實(shí)施階段采取有效的溝通方式來監(jiān)控每項(xiàng)工作的完成，是是否能做好本部門工作的基本前提，溝通包括與上級(jí)、下級(jí)及橫向部門的溝通。

⒈與上級(jí)的溝通

作為部門經(jīng)理，與上級(jí)溝通的時(shí)候，主要是主動(dòng)地單項(xiàng)溝通，向上級(jí)匯報(bào)上級(jí)最關(guān)心的工作，讓上級(jí)了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或是匯報(bào)可能引起爭(zhēng)論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。

⒉與下屬的溝通

在與下屬溝通時(shí)要注意：需要下屬做事情時(shí)避免使用命令的口吻。有些中層管理人員為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對(duì)下屬吆五喝六，結(jié)果往往適得其反；召開非正式的集體會(huì)議是了解下屬、與下屬建立順暢溝通渠道的有效方法，完成一個(gè)命令再發(fā)發(fā)布另一個(gè)命令，如果一下發(fā)布好幾個(gè)命令，會(huì)讓下屬有無所適從的感覺；盡量減少批評(píng)，多些贊許；允許員工申訴反對(duì)意見。

⒊與橫向部部門的溝通

需將自己放在服務(wù)支持的角色，與相關(guān)部門建立互動(dòng)溝通，做到信息暢通，及時(shí)解決問題，防患于未然。

二、過硬的專業(yè)技能及管理技能

一名中層管理人員首先要具備本專業(yè)的技能，并成為本領(lǐng)域的多面手，這樣在企業(yè)遇到問題時(shí)，才能用專業(yè)的眼光來看待和解決問題，當(dāng)然作為一個(gè)管理人員，不僅僅需要這些，同時(shí)還必須具備管理能力，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅要完成個(gè)人目標(biāo)還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門使命，不僅自己要跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)，還要使團(tuán)隊(duì)的每一位成員都跟著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。例如作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，應(yīng)該懂得如何管理錢財(cái)，讓每一分錢都發(fā)揮最大的作用；如果是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理或是生產(chǎn)車間的管理人員，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達(dá)到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。可見針對(duì)不同部門的管理人員，對(duì)于管理能力的要求也是不一樣的。基本上，可以從以下三個(gè)方面說明部門經(jīng)理的管理能力：

⒈管理手段

管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源，并有效地利用資源的技巧。部門經(jīng)理是一個(gè)雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。

⒉互相配合

不僅要了解自己的部門是如何運(yùn)作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個(gè)部門經(jīng)理的全局觀念。

⒊人力資源

人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個(gè)管理能力的一個(gè)重要部分。

三、會(huì)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人（用養(yǎng)并重）

在實(shí)際工作過程當(dāng)中，中層管理人員還肩負(fù)著識(shí)人、用人、養(yǎng)人的大任，目標(biāo)和策略確定后，能不能找到合適的人來執(zhí)行，這是一個(gè)項(xiàng)目成功的前提，在實(shí)際操作過程中也只有認(rèn)清每一位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)和知識(shí)技能，也才能在工作中使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)給予他們以幫助，進(jìn)而來提升下屬各方面的技能，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)，使他們的個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合，將其打造成為企業(yè)需要的人才，最終達(dá)到留住人才、發(fā)展人才的目的。

中層管理人員在有效識(shí)人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。有容乃大首先要充分的放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨(dú)立承擔(dān)，不要怕下屬超越，這是做為一名管理者的重要任務(wù)和素養(yǎng)。

四、以身作則

某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則，一個(gè)中層管理人員做到100%，下屬員工有可能做到80%就已算不錯(cuò)了，有可能更低，如果作為一個(gè)管理人員不能以身作則的執(zhí)行每項(xiàng)制度和任務(wù)，總打折扣，到了員工那里，結(jié)果不盡人意也是可想而知了。

五、適時(shí)的給予下屬幫助 任務(wù)不是交到到下屬那里就可以了，還需要時(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)展如何？是否偏離組織目標(biāo)？是否遇到困難等等，遇到困難需要及時(shí)給予下屬幫助，指導(dǎo)下屬工作方式、方法，這樣才能促進(jìn)下屬的成長(zhǎng)，成為下屬心目中值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

六、信賴下屬

信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，相信他們一定可以做到，做錯(cuò)了不怕，要使他們從跌到的地方站起來，鼓勵(lì)下屬去做挑戰(zhàn)性的工作，并和下屬之間建立起互相信賴的工作關(guān)系，勇于深刻自責(zé)，自我批評(píng)，這樣才能使下屬敢于直言，遇到問題才能及時(shí)毫無保留的溝通。

七、公平公正

對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)任何成員、任何事情，需要做到公平、公正。不能因?yàn)閭€(gè)人感情及其好惡而影響各項(xiàng)制度的執(zhí)行，樹立公平公正的形象，這樣才能使自身建立起凝聚力和影響力。

八、良好的服務(wù)意識(shí)

任何企業(yè)的最終目的都是通過提供某種服務(wù)而達(dá)到盈利的目的，中層管理人員肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命。這種使命感最后也會(huì)通過服務(wù)傳達(dá)給企業(yè)、客戶、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。不論我們是做什么工作的，從事何種行業(yè)、職業(yè)的，最終目的就是為客戶服務(wù)，所以是否具有良好的服務(wù)意識(shí)，也是一名中層管理人員乃至任何員工的重要素質(zhì)。

九、傾聽的能力

英國(guó)首相丘吉爾曾說過：勇氣就是要能站起來大聲地講出自己心里的話，同時(shí)也要能靜下心來聽別人說。人最大的缺點(diǎn)是精于看別人的缺點(diǎn)，并沒有用心理解別人所講的。特別是當(dāng)管理者在享受權(quán)力果實(shí)時(shí)，若不懂得自省、聆聽異見，權(quán)力的腐敗就油然而生。而在當(dāng)前急速變動(dòng)的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得聽，就不能有效地掌握信息；若聽不見員工與客戶的聲音，便無法在之后對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)做出及時(shí)的判斷。

十、將團(tuán)隊(duì)打造成“學(xué)習(xí)型組織”

為什么要學(xué)習(xí)？事實(shí)上，管理者必須讓員工明白：學(xué)習(xí)就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要幫助我們（個(gè)人與公司）能在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最高的利益，以增加我們的附加值。如何有效的建立起“學(xué)習(xí)型組織”可以從四個(gè)方面來做：

⒈從管理者做起，形成風(fēng)氣；

⒉建立與員工對(duì)話、分享的空間；閱讀只是學(xué)習(xí)的一個(gè)小部分，通過對(duì)話與分享更能有效的學(xué)習(xí)。所以要塑造一個(gè)可借所有員工真誠(chéng)交流的空間。⒊獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)不僅是為了知道，這并不是最重要的，重要的應(yīng)在于學(xué)習(xí)之后產(chǎn)生新的經(jīng)驗(yàn)、改變我們自己能夠以不同的角度來看待事物，并且借由多種角度的觀察想出各種不同的解決方法。因此獎(jiǎng)勵(lì)非常重要，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、應(yīng)用于實(shí)際工作。

⒋善用網(wǎng)絡(luò)做好知識(shí)管理。讓每個(gè)人都可以將好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法傳播出去，做到共享。

充分認(rèn)識(shí)了中層管理者承擔(dān)的角色，并且努力從以上幾個(gè)方面去加以修煉，我們將成為一名合格的中層管理人員。結(jié)束語 同志們：

面對(duì)公司目前的形勢(shì)，在公司不斷完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，我們管理者必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為公司的一名管理者，提高企業(yè)效益，把公司做大做強(qiáng)，是每一名管理者的理想和追求。為了一個(gè)共同的目標(biāo)，讓我們攜起手來，用誠(chéng)信和敬業(yè)作為我們的金玉良言，忠于職守，恪守承諾，用我們的信心、意志和力量，把公司、個(gè)人事業(yè)推向一個(gè)新的平臺(tái)！

第三篇：如何做好一名合格的基層管理人員

淺談如何做一名合格的企業(yè)基層管理人員?

管理,從字面上理解,就是“管”與“理”的結(jié)合，“管”主要表現(xiàn)為如何管人、管事；“理”主要表現(xiàn)為如何理清人與人之間、事與事之間的關(guān)系，包括上下級(jí)之間的關(guān)系、同事之間的關(guān)系、崗位與崗位之間的關(guān)系、部門與部門之間的關(guān)系、問題與問題間的關(guān)系、重要問題與次要問題之間的關(guān)系、人與問題間的關(guān)系、引發(fā)問題的原因之間的相互關(guān)系等。要做一名合格的企業(yè)基層管理人員，必須做到：

1、用人唯賢。

正確地用人決定著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，在工作中提倡“用人唯賢”，忌“用人唯親”。一定要將工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、工作效率高的人員用到合適的崗位，讓他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)起到模范帶頭作用，用他們的言行影響周圍的人，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力、凝聚力，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)發(fā)揮出來，團(tuán)隊(duì)的效率才會(huì)體現(xiàn)出來。如果本著“用人唯親”，將自己的親屬、所謂的親信、一味附和的人進(jìn)行重用，將會(huì)引起旁人的非議，即使再好的建議也不愿提出，久而久之，大家都會(huì)逐漸會(huì)遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)核心，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)或多個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的向心力將不會(huì)存在，工作的效率將不會(huì)再現(xiàn)。

2、尊重下屬。

在工作中，自己的下屬在不同的時(shí)間、不同的時(shí)期將會(huì)根據(jù)自己工作的特點(diǎn)提出不同的建議或觀點(diǎn)、看法，作為上司，即使下屬提出的是錯(cuò)誤的或不一定是完全正確的，不能一味地否定下屬，本著處理問題的立場(chǎng)，特別是在公眾場(chǎng)合，不要開口閉口都是對(duì)下屬的否定，先要站在下屬的立場(chǎng)，分析其提出的理由，再?gòu)谋静块T的角度、從公司大局的角度分析。這樣下屬才會(huì)坦然地接受，并會(huì)感激上司，因?yàn)橄聦贂?huì)覺得自己在其中學(xué)到了很多，時(shí)間久了，下屬覺得一直能被上司尊重，也從與上司的溝通中學(xué)到了很多處理人與事的方法、技巧，所以都愿意與其上司溝通。

3、培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是靠一個(gè)管理者個(gè)人的能力就能發(fā)揮出來的，靠的是大家的力量，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果全部依靠自己一個(gè)人去全面開展，不僅很累，而且收效甚微，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，所以必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)中的成員必須是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的具有工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、工作效率高并且有全局意識(shí)的人員，通過核心團(tuán)隊(duì)的人員去對(duì)團(tuán)隊(duì)中的其他人員進(jìn)行影響與滲透，這樣就會(huì)收到事半功倍的效果。上到公司，下到一個(gè)部門都必須著重核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)，如果核心團(tuán)隊(duì)的比重占到50%或以上，那我們的工作就會(huì)如魚得水。

4、深入基層。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都會(huì)有自己的意識(shí)，自己的想法，自己工作中、生活中、家庭中的困難等，有些事情難以在大眾中言表，往往這些事情又可能影響工作，影響著團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)基層的管理人員必須經(jīng)常性地深入到基層員工當(dāng)中了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)上的各類情況，以便于匯集起來將其中的一部分或全部作為自己工作內(nèi)容的一部分，熟話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，自己掌握的越多、了解得越多，處理問題就越全面、越實(shí)際、越有效。

5、培養(yǎng)兄弟情誼。

企業(yè)中的員工來自五湖四海，匯集在亞力通這樣一個(gè)大家庭中，缺乏親情的呵護(hù)。如果作為一個(gè)基層管理人員，成天只是作為一個(gè)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬發(fā)號(hào)司令，時(shí)常讓下屬感到情感上的空虛，時(shí)間久了就會(huì)感覺到上司不通情理，對(duì)工廠生活感到厭倦，沒有家的歸屬感。作為一個(gè)基層管理人員，除了在工作中對(duì)下屬合理安排工作外，也要在工作之余的時(shí)間里多與下屬談?wù)勑模涣饕幌滤枷耄瑢⑸纤九c下屬的距離拉近或在必要的場(chǎng)合完全拋開上司與下屬的界限，就象兄弟之間或姐妹之間一樣零距離地接觸與交流，多讓下屬感受到工廠生活中的人情味。

6、工作效率與個(gè)人的收入成正比。

部門在制定任何制度的時(shí)候，特別是涉及員工個(gè)人收入相關(guān)的制度的時(shí)候，必須考慮工作效率與個(gè)人收入成正比的原則，讓個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們制定制度的目的之一。我們制定任何制度不可能要求所有的人去實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，但讓那些工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、工作效率高的員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是完全有可能的。只要我們本著公平、公正的原則，不去制定一些做好做壞、做多做少一個(gè)樣的傳統(tǒng)的大鍋飯制度，讓其中工作效率高的一批員工的個(gè)人收入差異于其他員工，多給他們最大化地去再現(xiàn)自己的價(jià)值、提升自己工作效率的空間，他們才會(huì)理智地考慮只要多付出就會(huì)得到更多的回報(bào)，他們才會(huì)去想方設(shè)法提升自己的工作效率，改善自己的工作質(zhì)量，這樣部門的工作效率，部門所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值一定會(huì)得到不斷的提升。

7、理智的處理個(gè)人的長(zhǎng)處與短處。

每個(gè)人不可能是十全十美的，即使公司把自己定為一個(gè)企業(yè)的基層管理人員，自己也不可能沒有缺陷，所以對(duì)待下屬人員也要有這種心態(tài)。用人所長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，我們的短處才會(huì)越來越少，每個(gè)下屬都有可能存在短處，作為基層管理人員不要一味地揭下屬的短處，應(yīng)采取理智的培養(yǎng)、教育、宣導(dǎo)為主的方式進(jìn)行，提出下屬如何改變短處，這樣才可能更好地發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處。當(dāng)然在工作中也要合理地利用下屬的長(zhǎng)處，讓他們的長(zhǎng)處發(fā)揮得更有效。

8、能力培養(yǎng)、工作指導(dǎo)與命令安排相結(jié)合。

既然公司將自己安排作為一名企業(yè)的基層管理人員，自己與下屬肯定有著某些方面一定的差異，但并代表下屬就沒有比自己強(qiáng)的一面。所以作為上司，在工作上不要一味地只知道下達(dá)行政指令，除了尊重下屬外，在工作的安排上、工作的方法上也要給下屬一個(gè)互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，必要時(shí)安排時(shí)間多給下屬進(jìn)行一些能力方面的培訓(xùn)，多給下屬進(jìn)行一定的指導(dǎo)，讓他們做工作更有效，避免出現(xiàn)自己所講的與下屬所理解上的差異造成工作結(jié)果上的偏離。

9、正面信息與側(cè)面信息相結(jié)合。

每一個(gè)基層管理人員日常工作中都會(huì)做出自己的決議，但往往在做出決議之前都要從各方面采集必要的信息，這些信息大多數(shù)是通過正常的工作渠道獲取的，這些信息可能對(duì)于部分問題的處理存在不全面性，必要時(shí)還需側(cè)面地與員工通過私下的溝通與交流、談心中獲取一部分信息，這樣兩部分信息匯總起來所做出的決議往往是全面有效的。

10、主動(dòng)處理問題與被動(dòng)接受安排相結(jié)合。

工作中每天都會(huì)暴露出各類問題，有些問題是容易解決的，有些問題可能涉及的崗位較多、部門較多，處理的難度也較大，往往這類問題，大多數(shù)基層管理人員會(huì)選擇大事化小，小事化無的態(tài)度，結(jié)果日積月累，問題越來越多，原為小的問題變成大的問題，甚至引發(fā)出更多的其他問題。作為企業(yè)的任何一個(gè)管理人員，必須本著主動(dòng)解決問題的態(tài)度，任何問題發(fā)生了，都在第一時(shí)間想著如何去找辦

法解決，而不是逃避問題，那么部門或公司的問題將會(huì)越來越少。發(fā)揮個(gè)人、本部門的主動(dòng)性、能動(dòng)性，才是處理與解決問題的正確立場(chǎng)與態(tài)度，一味地被動(dòng)接受其他部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排不是一個(gè)合格的基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)。

11、自我檢討與分析外部原因相結(jié)合。

任何一個(gè)問題都可能具有兩面性，一味地找其他崗位或部門的原因不是一個(gè)理智的做法，這只能說是一種踢皮球、推卸責(zé)任的行為。所以任何一個(gè)問題發(fā)生了，作為一個(gè)基層管理人員，首先要分析一下自己有沒有原因，本部門有沒有原因，自己或本部門的原因如何去解決？再著手分析其他崗位、其他部門的原因。這樣即使一個(gè)大問題，各相關(guān)崗位、各相關(guān)部門各自承擔(dān)一部分，各自解決一部分，解決問題的難度也就沒有那么大了，解決問題的效率也會(huì)比較高。

12、部門角度與公司全局角度相結(jié)合我們考慮任何問題，不能僅站在本部門的角度，往往只從本部門的角度去考慮問題會(huì)讓其他部門的投入或付出太多，但其收效并不能成倍增長(zhǎng)，反而會(huì)因?yàn)樯婕暗拿嫣珡V，處理的難度加大，溝通的成本提高，甚至?xí)霈F(xiàn)事倍功半的效果。處理或解決同一個(gè)問題的方法很多，此時(shí)此刻我們應(yīng)更多地站在公司大局的角度去考慮問題，這樣我們考慮的問題才周全，投入的成本才比較低，其解決問題的效率才會(huì)事半功倍。

13、不定期進(jìn)行自我總結(jié)與工作小結(jié)。

前面講過，每個(gè)人都有可能有自己的短處，通過一段時(shí)間的工作，自己的短處或不正確的工作方法或多或少地會(huì)從日常工作中暴露出來，這些短處或不正確的工作方法有可能是自己發(fā)現(xiàn)的，也有可能是別人發(fā)現(xiàn)的。自己的短處或工作中的配合不到位，都有可能會(huì)將某段時(shí)間的工作推遲進(jìn)行或沒有按既定的目標(biāo)達(dá)成。所以每位基層管理人員養(yǎng)成能不定期進(jìn)行自我總結(jié)與工作小結(jié)的工作習(xí)慣，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的短處并做出改善措施，避免日后再犯類似的錯(cuò)誤，以便更好的投入到工作中。更為重要的是通過不定期的工作小結(jié)，能及時(shí)地分析某段時(shí)間有哪些工作沒有完成及沒有完成的原因，以便于日后更好地跟進(jìn)，并有效地完成每一個(gè)階段的工作任務(wù)。

14、處理問題應(yīng)具有項(xiàng)目管理的意識(shí)。

工作中的問題有大問題，也有小問題，有當(dāng)時(shí)可以解決的問題，也有當(dāng)時(shí)不能及時(shí)解決的問題。對(duì)于大問題或當(dāng)時(shí)不能及時(shí)解決的問題，事后進(jìn)行全面的分析，找出產(chǎn)生問題的原因及解決問題的方法，每一個(gè)原因及方法都有可能作為一個(gè)工作內(nèi)容，即作為解決一個(gè)問題的某些具體的任務(wù)，然后將這些任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人或責(zé)任部門，并規(guī)定落實(shí)的時(shí)間，規(guī)定每一項(xiàng)任務(wù)的監(jiān)督人，最后具體去落實(shí)執(zhí)行。上述講到的其實(shí)就是解決問題的項(xiàng)目管理思想，即將任何一個(gè)問題按照項(xiàng)目管理的方法去組織落實(shí)，解決問題的效率將會(huì)得到事半功倍的效果。。。。

企業(yè)中的任何一名基層管理人員，都有可能決定著公司各項(xiàng)政策的落實(shí)情況，決定著公司重大問題處理效果，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)員工的穩(wěn)定，決定著企業(yè)流程的實(shí)施情況，決定著整個(gè)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，決定著整個(gè)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)的程度，決定著整個(gè)企業(yè)的快速響應(yīng)的能力，決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。。。所以，做一名合格的企業(yè)基層管理人員，是企業(yè)生存的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要！

-------整理于工作之余

第四篇：如何做好一名合格的技術(shù)員（共）

如何做一名合格的技術(shù)員

我是來自綜采一隊(duì)的一名見習(xí)大學(xué)生，2011年到綜采一隊(duì)參加工作，自2013年12月份開始參與區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作，現(xiàn)處于技術(shù)見習(xí)階段。經(jīng)過這段時(shí)間學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)工作有了更加深入細(xì)致的了解與體會(huì)：技術(shù)員肩負(fù)著本單位的技術(shù)管理、工程控制、職工技能培訓(xùn)、新技術(shù)新設(shè)備推廣與應(yīng)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、措施的編寫審批與宣傳貫徹等等，既要承擔(dān)必要的區(qū)隊(duì)管理工作，又要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

下面談?wù)勛约簩?duì)如何做一名合格的采煤專業(yè)技術(shù)員的認(rèn)識(shí)和理解，愿與大家共勉之。

一、充實(shí)工程技能，提高自身“技術(shù)含量”

工程技術(shù)是技術(shù)員的基本技能，是一名技術(shù)員指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的基本依據(jù)，是決定工作面工程質(zhì)量的主要元素。技術(shù)，不單單是指能夠熟練掌握煤礦開采理論知識(shí)和“三大規(guī)程”，還有對(duì)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)施工工作的安排，對(duì)施工過程的控制，對(duì)施工結(jié)果的預(yù)知能力，即對(duì)采煤工作的專業(yè)性、指導(dǎo)性及熟練性。另外，工程技術(shù)人員要有全面的技術(shù)能力，應(yīng)掌握制圖、測(cè)量、技術(shù)資料編制與管理等技術(shù)技能，在各個(gè)方面都能獨(dú)當(dāng)一面。俗話說：“沒有金剛鉆別攬瓷器活”，一名技術(shù)員如果沒有過硬的理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)技能便無法指導(dǎo)施工，無法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程施工起不到作用，所以說，技術(shù)員的“技術(shù)含量”是決定其合格與否的關(guān)鍵因素。

二、拓展工作思路，把握“全局觀念”

全局觀念主要體現(xiàn)在對(duì)施工的了解與掌握上，具有全局觀念的技術(shù)員會(huì)在一項(xiàng)工程施工中想到其他施工，對(duì)比類似施工之間的區(qū)別與聯(lián)系，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)與做法。會(huì)對(duì)施工過程、施工步驟進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以方便施工的全面、連續(xù)展開。例如在更換破碎機(jī)錘體施工中會(huì)考慮到首先對(duì)各對(duì)接部位螺栓提前一兩天進(jìn)行松動(dòng)施工，確保各個(gè)螺栓均能卸下，以便更換工作順利快速進(jìn)行；如遇到破碎機(jī)大輪對(duì)輪無法扒開等特殊情況時(shí)，可采取兩側(cè)大輪對(duì)換的方式，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，不致于影響生產(chǎn)，這職工全局觀念意識(shí)對(duì)于加快施工進(jìn)度來說起到很大作用。

三、勤于思考，不斷擴(kuò)展自己的“知識(shí)面”

對(duì)于每一項(xiàng)施工，每一本措施，不能按照以前的版本照抄，不能不假思索的從別人手里拿過來就用，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，多思考，為什么這樣施工，用另一種方法不行嗎？所以就要努力思考，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章規(guī)程、理論知識(shí)中找出他們施工的合理性和科學(xué)性，把理論與實(shí)際相結(jié)合，把書本上的東西變成自己的，最終才能制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的最優(yōu)施工方案。

工程施工是一項(xiàng)要求知識(shí)面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識(shí)外，還需要了解與本專業(yè)施工有關(guān)的各種知識(shí)，使自己的知識(shí)和能力更加全面化。例如：采煤工作面過斷層需放炮時(shí)，從打眼、裝藥到放炮，每一項(xiàng)工序都要用到普掘?qū)I(yè)放炮方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)，作為一名采煤專業(yè)技術(shù)員，只有充分掌握、熟練運(yùn)用這些“外行”知識(shí)，不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面，才能提升自身的綜合能力，更好的解決實(shí)際生產(chǎn)過程中各種“疑難雜癥”，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持高度“責(zé)任心”

工作責(zé)任心時(shí)工作質(zhì)量的重要保障，作為一名采煤技術(shù)員，就應(yīng)該不怕臟、不怕苦、不怕累，不能因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)條件差而不深入現(xiàn)場(chǎng)，造成該去的沒去、該看的沒看、該量的沒量，最終錯(cuò)失了掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，造成不該有的事故或損失。這都是由于人的惰性所致，換個(gè)角度講就是責(zé)任心不強(qiáng)。

五、遇事“做筆記”，總結(jié)中求創(chuàng)新

技術(shù)員要想在從事的技術(shù)工作中獲得持續(xù)性發(fā)展，適應(yīng)煤炭系統(tǒng)整體改革的要求，就必須從自己從事的技術(shù)工作中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進(jìn)。從失誤的技術(shù)應(yīng)用中找原因，在成功的方法上積累經(jīng)驗(yàn)，讓自己不斷進(jìn)步。所以遇事做筆記，每月反思自身不足，對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)定期梳理、歸類，才能在總結(jié)中有所創(chuàng)新，工作中有所突破。

六、自覺提高自身素質(zhì)

作為一名技術(shù)人人員，自覺提高自身素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。作為一名技術(shù)人員，要對(duì)日常工作所需的人員、物料、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及將面臨的問題、安全措施、規(guī)章制度等諸多方面都要如數(shù)家珍，樣樣皆通。這就要求技術(shù)員具備較強(qiáng)的組織能力和較高的文化素質(zhì)，并需要在不斷完善技術(shù)技能、管理方法中，挖掘自身潛能，將技術(shù)員的作用發(fā)揮的淋漓盡致。

我是一名采煤專業(yè)技術(shù)人員，接觸到的可能不夠全面，以上說的都是一名煤礦技術(shù)人員應(yīng)該做到的，個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)你能把這些全都做好的時(shí)候，你也就是符合了一名優(yōu)秀技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：怎么樣做好土建技術(shù)員

技術(shù)員在工地該干些啥、對(duì)于技術(shù)員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理，還有就是領(lǐng)導(dǎo)那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

前一段有兩個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘（我們那時(shí)國(guó)家包分配，你別無選擇，現(xiàn)在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張

問我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了

先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。

放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量

如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計(jì)劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段.施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，這就對(duì)了。我的經(jīng)驗(yàn)是喝酒根本不解決問題，反而因?yàn)楹染仆鶋氖隆Ｄ憧梢韵胂耄徽f你酒后說一些過頭的話（其實(shí)是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對(duì)了別人也會(huì)說你是酒話。