第一篇：如何做好一名安全生產(chǎn)管理人員

生產(chǎn)部為公司生產(chǎn)和服務(wù)提供的總指揮部，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、各車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)共同負(fù)責(zé)，完成生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制。

1、參加經(jīng)營(yíng)合同的評(píng)審，對(duì)供貨時(shí)間要求和材料、配套件要求的提供負(fù)責(zé)。

2、制訂產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)技術(shù)和計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)合同的實(shí)施跟上節(jié)拍。

3、供應(yīng)采購(gòu)原輔材料、配套件，按標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃提供。

4、倉(cāng)庫(kù)不進(jìn)不符合檢驗(yàn)手續(xù)的材料、配套件，保留進(jìn)貨記錄。

5、對(duì)設(shè)備按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理，對(duì)操作工人教育，按制度使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三級(jí)保養(yǎng)”，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查，并作記錄。

6、車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律，生產(chǎn)執(zhí)行“三按”，制作過(guò)程執(zhí)行“三自”。

7、參加跨職能小組工作，組織車(chē)間進(jìn)行革新，提合理化建議活動(dòng)，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策劃。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)部長(zhǎng)在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)安全工作負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全的法令、法規(guī)，不違章、不蠻干，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全的原則。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種安全生產(chǎn)制度，杜絕事故的發(fā)生。

2、大修項(xiàng)目或危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目，生產(chǎn)部長(zhǎng)要親臨現(xiàn)場(chǎng)抓好安全工作。

3、施工方案和安全措施要按規(guī)定認(rèn)真審查和落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

4、組織好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和壓力容器、壓力管道、安全附件的檢測(cè)和檢驗(yàn)工作，保證生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。

5、檢查落實(shí)進(jìn)入設(shè)備、動(dòng)土作業(yè)、登高作業(yè)、抽堵盲板、管線檢修、設(shè)備檢修等八種作業(yè)安全規(guī)程，確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、組織落實(shí)公司級(jí)安全教育，并帶領(lǐng)車(chē)間、班組員工進(jìn)行安全教育工作。

7、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)、妥善、果斷處理，緊急情況先處理后報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，并指定事故的防范措施。接收新產(chǎn)品、新技術(shù)，必須同時(shí)有安全內(nèi)容，否則有權(quán)拒絕接收

第二篇：怎樣做好一名管理人員

怎樣做好一個(gè)管理人員

要從兩個(gè)方面來(lái)努力。一是自身的素質(zhì)，二是工作的能力。首先，基層管理人員要有以下基本素質(zhì)：

精通業(yè)務(wù)。從普通員工中選拔出領(lǐng)班，主要標(biāo)準(zhǔn)是該員工熟悉本職，精通業(yè)務(wù)。這樣才能在日常工作中給予員工正確的指導(dǎo)。當(dāng)新員工到崗時(shí)，能夠按照操作規(guī)范幫助新員工盡快適應(yīng)崗位操作要求。

作風(fēng)正派。基層管理人員要做到作風(fēng)正派，首先要遵守職業(yè)道德的基本要求，要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立“客人總是對(duì)的”服務(wù)觀念。基準(zhǔn)要公私分明，不貪不占，舍已奉公，有主人翁精神。同時(shí)自己應(yīng)是遵守公司制度的模范。要求員工做到的，自己需要首先做到。在日常工作中，對(duì)待員工做到一視同仁。

善于學(xué)習(xí)。這里的學(xué)習(xí)主要是指學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及其它公司的先進(jìn)的操作方法和經(jīng)驗(yàn)。只有自己學(xué)好了，才能正確貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖，正確行使管理權(quán)力。

提高素養(yǎng)。要在工作和學(xué)習(xí)的實(shí)踐中不斷提高自己的文明素質(zhì)。提倡多讀書(shū)，提倡學(xué)講普通話和英語(yǔ)社交對(duì)話。以適應(yīng)公司對(duì)管理的需要。

其二，基層管理人員應(yīng)有一定的管理能力。

我們的員工都很年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)！生活經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入公司這個(gè)集體，經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，使他們懂得了規(guī)矩，明確了職責(zé)，但是，公司嚴(yán)格的規(guī)程，規(guī)范化的操作，嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度又給他們很多的壓力。如何化解各種壓力，給他們營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松、和諧的環(huán)境，也是管理者應(yīng)該考慮的。因此，基層管理人員在做管理工作時(shí)，要“關(guān)心員工生活，注意工作方法”。基層管理人員在管理工作中要體現(xiàn)出自己的管理能力，應(yīng)做到：

（一）是在嚴(yán)格執(zhí)行制度時(shí)候，應(yīng)該對(duì)所有員工公正、公平、一視同仁。在嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，既要做裁判員隨時(shí)指正員工的錯(cuò)誤，也要做教練員糾正錯(cuò)誤時(shí)，熱心而真誠(chéng)地幫助他們從錯(cuò)誤中找出失敗的因素，吸取教訓(xùn)提高自己。

（二）是要做到執(zhí)行制度無(wú)情，人有情。當(dāng)員工犯了錯(cuò)，被下了過(guò)失單后，基層管理者應(yīng)該幫助犯錯(cuò)誤員工分析犯錯(cuò)誤原因，并從客觀實(shí)際中關(guān)心他們的困難。

（三）是要注意團(tuán)結(jié)。員工是你的下屬，要注意團(tuán)結(jié)他們一道工作。特別是要注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的人一道工作。這是一個(gè)修養(yǎng)問(wèn)題，也是一個(gè)好的工作方法。工作中應(yīng)多注意和發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，不能光拿自己的優(yōu)點(diǎn)去同員工的缺點(diǎn)比較，這也是一個(gè)好基層管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和水平。

（四）是要關(guān)心員工思想，經(jīng)常找員工談心。如果你同自己的下屬相處得很好，關(guān)系融洽，可以肯定你布置任務(wù)時(shí)，他們會(huì)欣然接受，努力去完成。做為一個(gè)員工是希望自己能同領(lǐng)導(dǎo)交朋友的，希望領(lǐng)導(dǎo)能注意他，關(guān)心他。所以，基層管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)一些心理學(xué)常識(shí)，做一個(gè)有心人，去關(guān)心和體貼自己的下屬。只有關(guān)愛(ài)和理解員工，他們才能理解和尊重你，支持你的工作。

（五）是要注意發(fā)揮自己的人格魅力。一個(gè)工作積極，作風(fēng)正派，善待員工，精神飽滿，正直向上的人，可以靠自己的人品和人格魅力團(tuán)結(jié)周?chē)娜艘坏拦ぷ鳌?/p>

讓我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷提高自己的管理水平，做一個(gè)合格的基層管理人員。

第三篇：如何做好一名財(cái)務(wù)管理人員

如何做好一名財(cái)務(wù)管理人員 企業(yè)是獨(dú)立的盈利性組織，拋開(kāi)盈利的目的，就不能稱之為企業(yè)。企業(yè)的盈利目的又是通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)的，資金運(yùn)動(dòng)就好比企業(yè)的血液，所以管理好企業(yè)的資金對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大至關(guān)重要。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，財(cái)務(wù)人員的工作才顯得更有意義。成為一名好的財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)為，需要具備以下要素：

(一)具備專業(yè)知識(shí)是掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)工作，適應(yīng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)需要及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理，妥善處理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

(二)掌握財(cái)務(wù)技能，財(cái)務(wù)技能的范圍很廣、很大，而且它無(wú)窮大，到那個(gè)階段就需要那個(gè)階段的技能。你做會(huì)計(jì)就要掌握會(huì)計(jì)的核算基本技能，做會(huì)計(jì)主管要對(duì)法人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，監(jiān)督管理好企業(yè)的購(gòu)、銷(xiāo)、存，在合法、合規(guī)的前提下，合情、合理的處理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這個(gè)境界的高手能走一步看二步，能為下步做好“眼”，為企業(yè)未來(lái)做好鋪墊，能應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)檢查，做到處事不驚、不亂，保護(hù)企業(yè)的利益。更上一層是企業(yè)的籌資、投資、分配，讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這個(gè)級(jí)別的人物是CFO。

(三)溝通能力，如果說(shuō)你具備德、才的能力，但你缺乏溝通能力，那你仍然不是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員。溝通很重要，包括與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通，與下屬溝通，與外部環(huán)境溝通，與形形色色的人物溝通。溝通是有技巧，既要按照財(cái)務(wù)規(guī)定處理業(yè)務(wù)，又能讓領(lǐng)導(dǎo)、同事理解、支持你的工作，這兒說(shuō)起來(lái)不是很容易的事情。需要你的愛(ài)心、耐心，和談話技巧。冷冰冰態(tài)度強(qiáng)硬的樣子，和誰(shuí)都無(wú)法交流，你的溝通是失敗的，你不能與周?chē)藴贤ê茫悄闳表?xiàng)，你就不會(huì)更好的完成工作。

(四)不越線。既不要越法律法規(guī)的線，又不要越公司規(guī)定的線，不要以為自己和領(lǐng)導(dǎo)走的比較近，你就可以有特權(quán)，超越公司的規(guī)定讓領(lǐng)導(dǎo)為難。因財(cái)務(wù)部門(mén)所處的重要性，既擔(dān)負(fù)核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也肩負(fù)監(jiān)督公司各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其他部門(mén)都在看你們的行為，那你們更要在線里走。

(五)不越位。工作分工不同，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)站在領(lǐng)導(dǎo)的位置考慮工作，部屬站在部屬地位處理工作，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位形成了若干個(gè)的集體，每一個(gè)集體各有分工。要和諧的開(kāi)展工作，同事之間相互幫助，相互補(bǔ)臺(tái)，不去拆臺(tái)。有的人愿意揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖，然后去發(fā)號(hào)施令。在具體工作中，還是“多大的腳，穿多大的鞋”比較穩(wěn)當(dāng)。以上僅個(gè)人觀點(diǎn)，希望我們共同努力，在各自的崗位上盡其所能，共同為社會(huì)的發(fā)展做出自己最大貢獻(xiàn)。

第四篇：如何做好一名合格的管理人員

如何做好一名合格的管理人員

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的背景下，團(tuán)隊(duì)的作用越來(lái)越重要。高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的核心要素，作為管理者更要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。管理者與決策者之間、管理者與管理者之間、管理者與下屬之間都要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)、信任，彼此欣賞，構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。此外，還需要職工的獻(xiàn)身精神，特別是管理者的獻(xiàn)身與高度忠誠(chéng)，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)理想的成本管理和盈利，進(jìn)而提高職工的福利，形成良性循環(huán)。什么是管理？

管，是責(zé)任，而不是簡(jiǎn)單地制約和利用。理，是人理，是眾人之理，而不光是自己的。

管理是知識(shí)、是能力、是經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是一種精神：以主人翁的心態(tài)“自主經(jīng)營(yíng)”！

管理就是要學(xué)會(huì)琢磨人，研究人，把人把環(huán)境研究透！管理的“三重境界”

第一重境界：只會(huì)提出問(wèn)題，不會(huì)解決問(wèn)題。會(huì)說(shuō)不會(huì)干。這種人還沒(méi)進(jìn)入“管理”。第二重境界：能了解問(wèn)題，解決問(wèn)題。這屬于亡羊補(bǔ)牢。這種人處于管理的起步階段。

第三重境界：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這是防患于未然。這是真正優(yōu)秀的管理人才。

———第一重境界：“會(huì)說(shuō)不會(huì)干”者，是以“旁觀者”的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題。俗話說(shuō)的“站著說(shuō)話腰不痛”，“不當(dāng)家就不知柴米貴” 這種人對(duì)自己不做的事卻有“高明”之見(jiàn)，所以說(shuō)別人時(shí)“口若懸河”。

———第二重境界：“亡羊補(bǔ)牢”者，不在是以“旁觀者”的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題，有了“責(zé)任心”。有了“責(zé)任心”只能把別人給的任務(wù)做好、做對(duì)。是否缺了點(diǎn)什么？對(duì)！缺少的就是“自主”精神也就是“主人翁的心態(tài)”。

———第三重境界：“防患于未然”者，是真正的主人翁，是在把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)“經(jīng)營(yíng)”。因?yàn)橛辛诉@種精神與心態(tài)，所以他總是想盡辦法在問(wèn)題發(fā)生之前就采取措施，讓損失不發(fā)生。三重境界，體現(xiàn)的實(shí)際上是三種精神，三種心態(tài)。實(shí)際上做人也好、做事也好，心態(tài)很大程度上決定著成敗。積極的心態(tài)與消極的心態(tài)所產(chǎn)生的結(jié)果往往是截然不相同的。

“好！很好！非常好！我們神精飛揚(yáng)！耶！”

“對(duì)！我們就要以飽滿的精神、積極的心態(tài)對(duì)待我們的人生。” 把管理延伸到公司這個(gè)大集體，而作為管理者的角色又是什么呢？

“公司管理的本質(zhì)是什么？”

“公司管理的本質(zhì)是利益管理。”

說(shuō)起利益，你是否腦袋里自然而然的想起曾經(jīng)何時(shí)在政治課本上所學(xué)習(xí)的三種利益: 國(guó)家利益、集體利益、個(gè)人利益三者之間的關(guān)系。而今天我們就談?wù)劰纠媾c個(gè)人利益，而作為一名公司的管理者的角色又是什么呢？如何處理兩者之間的關(guān)系？

管理者的含義就是服務(wù)，為決策者、每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職員提供服務(wù)，排憂解難，實(shí)現(xiàn)相互之間的利潤(rùn)最大化。

一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)都是自己的私利，而正是這種對(duì)私利的追逐，“看不見(jiàn)的手”平衡了各方的利益，從而達(dá)到了效率盡可能的最大化。公司的管理，必須緊緊圍繞利益這個(gè)核心，脫離了此點(diǎn)，任何管理都是空中樓閣。

利益管理的核心是平衡，而不是使之單方面的擴(kuò)大化。它本身也牽涉到一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出比的問(wèn)題, 企業(yè)就必須強(qiáng)調(diào)人性化的管理，提高員工的定著率，使投資回報(bào)的收益最大化。要想獲得更大的公司利益，就必須同時(shí)滿足更多的員工利益。收益也是需要平衡的, 因?yàn)槭袌?chǎng)與人都在不斷的變化，永遠(yuǎn)不知道這個(gè)點(diǎn)在哪里。這個(gè)點(diǎn)就是利益博弈的平衡點(diǎn)，愈接近平衡點(diǎn)，愈能體現(xiàn)管理的效率。任何管理風(fēng)格的變異，其實(shí)質(zhì)是圍繞利益的，如果忽視掉利益而單方面地去追求諸如“價(jià)值觀”等，說(shuō)到底，是舍本逐末的。

因此，站在這個(gè)角度上：作為管理者來(lái)講，就要會(huì)懂得擺好自己真正的位臵，從而可以更好的調(diào)節(jié)情緒。

一個(gè)好的管理者首先要管理好自己。正如管理大師彼得〃杜拉克所說(shuō)，“讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事”，因?yàn)椤肮芾砉ぷ髟诤艽蟪潭壬鲜且眢w力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹(shù)立錯(cuò)誤的榜樣”。

水無(wú)常態(tài)，事無(wú)常勢(shì)，學(xué)無(wú)止境，是一名合格管理者的特質(zhì)。一名合格的管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

管理者要明確為了誰(shuí)而管理的問(wèn)題，只有解決了這個(gè)問(wèn)題才可以真正的放下包袱努力前行。那么管理者是為了誰(shuí)在工作？為了自己工作？為了別人么？事實(shí)上不是，管理者工作是為人為己的結(jié)合，在為他人工作的同時(shí)找到自身的價(jià)值才是管理者的價(jià)值所在。作為一名優(yōu)秀的管理者我想應(yīng)該至少要具備以下幾點(diǎn)基本的素質(zhì)與能力：

1、你要有足夠的心理承受能力，在一個(gè)組織中，它也許沒(méi)有強(qiáng)制約束力，自由度非常大，不要指望你可以像國(guó)家干部那樣指手畫(huà)腳，你能得到大多人的理解那已經(jīng)算是成功了，很多時(shí)候你得到的是埋怨和指責(zé)，哪怕你付出的再多，依然還是會(huì)有很多人用挑剔的眼光看你，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)雖然你并沒(méi)有真正意義上的權(quán)利。對(duì)于這一點(diǎn)我想作為管理人員要做的是從善如流。人無(wú)完人，別人提意見(jiàn)有想法也是正常的，有意見(jiàn)說(shuō)明別人還關(guān)心你，但不是所有的意見(jiàn)都是正確的，都是可以采納的，學(xué)會(huì)自己分析別做勞民傷財(cái)?shù)氖虑椋袝r(shí)間的話給那些提意見(jiàn)而沒(méi)有被采納的會(huì)員一個(gè)為什么不采納的原因，也可以把皮球踢給他，他有想法是好事情，讓他來(lái)做你的配合。千萬(wàn)別把自己當(dāng)神，你我一樣都是俗人。俗人就都有錯(cuò)的時(shí)候，沒(méi)有絕對(duì)的完美。威信是慢慢建立的，千萬(wàn)別把自己看得太高了，但是也不要太沒(méi)有信心，沒(méi)有人天生就是權(quán)威，你第一次發(fā)的命令可能聽(tīng)你的沒(méi)有幾個(gè)，本來(lái)嘛，都沒(méi)有幾個(gè)人認(rèn)識(shí)你，不聽(tīng)你的很正常，聽(tīng)你才是不正常，初期要學(xué)會(huì)王婆賣(mài)瓜，可能那次真的沒(méi)有人認(rèn)識(shí)你，但以后呢？只要以后有那么幾次成功的讓別人相信你并且得到了他們的支持。你的威望也就會(huì)逐步的建立起來(lái)，別人愛(ài)笑讓他笑好了，只要最后的成功是你的就足夠了。另一個(gè)建立威信的途徑：經(jīng)常在公眾面前發(fā)總結(jié)性的或者關(guān)鍵性的話，記住千萬(wàn)不要參與沒(méi)有意義的討論和爭(zhēng)吵，那是一般員工做的，對(duì)于這些你看就是了，對(duì)于爭(zhēng)吵要及時(shí)制止，不要反復(fù)發(fā)同樣的話，別人只會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有能力，發(fā)1、2遍足夠了，以后就用合適的途徑去進(jìn)行正確的處理。

2、你要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神和服務(wù)意識(shí)，因?yàn)槟闶枪芾砣藛T，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，既然你走上了這個(gè)位臵那么你只能給自己灌輸這樣的思想，為了大家第一是付出，第二是付出，第三還是付出。你的奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)不要奢望回報(bào)。記住一點(diǎn)，管理的前提是服務(wù)！所以只要全力做好就是了。

3、你要有嚴(yán)格的組織性紀(jì)律性，俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，同時(shí)也有己所不欲勿施于人的古訓(xùn)言猶在耳，我們參加任何的社會(huì)活動(dòng)都必須遵循一定的規(guī)則，而你如果想加入這個(gè)游戲你就必須先弄清楚規(guī)則，愿意遵守的人留下來(lái)玩，不愿意遵守的人可以選擇離開(kāi)。這就像打牌一樣，牌技很爛沒(méi)關(guān)系，只要你按照規(guī)則出牌就沒(méi)有人可以指責(zé)你。而作為一名合格的管理人員你必須做到的就是身體力行，只有你自己做到了，你才可以希望別人也做到。如何做好一名合格的中層管理人員

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其作用極其重要性不容質(zhì)疑。一定意義上講，中層管理人員的素質(zhì)、技能及其管理能力決定一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，那么作為一個(gè)中層管理人員，應(yīng)從那些方面來(lái)提升自己，將自己打造成為一名合格的中層管理人員；同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)從哪些方面來(lái)鑒別自己企業(yè)中層管理人員是否合格呢？

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理人員起著承上啟下的作用，是否能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃本部門(mén)的目標(biāo)及其策略？是否能夠跟著企業(yè)的發(fā)展需要，跟進(jìn)腳步帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)每一位成員的共同成長(zhǎng)？在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都成為考核一個(gè)合格中層管理人員的重要指標(biāo)。

一個(gè)中層管理者在企業(yè)中都扮演哪些角呢：

一、信息溝通的角色

中層管理人員是連接基層員工和高層管理者的橋梁。一方面，要把上層的批示、決策和方針傳達(dá)下去，另一方面要將基層的各種信息、狀況匯報(bào)上去。但是，中層管理人員不是簡(jiǎn)單的傳聲筒，對(duì)于上級(jí)的批示首先要根據(jù)部門(mén)的具體情況分析、權(quán)衡，把它變成部門(mén)的工作內(nèi)容傳達(dá)下去；對(duì)于下屬反饋的信息，比如市場(chǎng)信息，中層管理人員要做相應(yīng)的匯總后，再呈報(bào)給上級(jí)。此外，部門(mén)經(jīng)理還要加強(qiáng)橫向溝通，也就是部門(mén)之間的溝通。減少部門(mén)之間由于相關(guān)信息不一致而產(chǎn)生的不必要的磨擦。

二、人際關(guān)系的角色 出色的中層管理人員不僅要在公司內(nèi)部有良好的人際關(guān)系，而且在公司外部，尤其是與客戶以及其他利益相關(guān)部門(mén)也要保持良好的關(guān)系。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到，自己是公司形象的代表，在與客戶或其他部門(mén)交往的時(shí)候，代表的是公司的形象。

三、決策者的角色

作為管理者，會(huì)不斷遇到各種問(wèn)題，需要解決各種問(wèn)題，所以經(jīng)常扮演決策者的角色。但是做決策是一件非常慎重的事情，絕不是拍腦袋那么簡(jiǎn)單。

那么一名合格的中層管理人員究竟應(yīng)該具備哪些能力才能扮演好這些角色呢？

一、承上啟下、上通下達(dá)、信息有效傳達(dá)、溝通的能力

這是作為一名中層管理人員的基本技能，能否很好的解讀公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略，并將其有效分解為本部門(mén)的目標(biāo)，制定本部門(mén)的策略，傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)每一位成員，在實(shí)際實(shí)施階段采取有效的溝通方式來(lái)監(jiān)控每項(xiàng)工作的完成，是是否能做好本部門(mén)工作的基本前提，溝通包括與上級(jí)、下級(jí)及橫向部門(mén)的溝通。

⒈與上級(jí)的溝通

作為部門(mén)經(jīng)理，與上級(jí)溝通的時(shí)候，主要是主動(dòng)地單項(xiàng)溝通，向上級(jí)匯報(bào)上級(jí)最關(guān)心的工作，讓上級(jí)了解你在不斷探尋更好地開(kāi)展工作的可能性，或是匯報(bào)可能引起爭(zhēng)論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。

⒉與下屬的溝通

在與下屬溝通時(shí)要注意：需要下屬做事情時(shí)避免使用命令的口吻。有些中層管理人員為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對(duì)下屬吆五喝六，結(jié)果往往適得其反；召開(kāi)非正式的集體會(huì)議是了解下屬、與下屬建立順暢溝通渠道的有效方法，完成一個(gè)命令再發(fā)發(fā)布另一個(gè)命令，如果一下發(fā)布好幾個(gè)命令，會(huì)讓下屬有無(wú)所適從的感覺(jué)；盡量減少批評(píng)，多些贊許；允許員工申訴反對(duì)意見(jiàn)。

⒊與橫向部部門(mén)的溝通

需將自己放在服務(wù)支持的角色，與相關(guān)部門(mén)建立互動(dòng)溝通，做到信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然。

二、過(guò)硬的專業(yè)技能及管理技能

一名中層管理人員首先要具備本專業(yè)的技能，并成為本領(lǐng)域的多面手，這樣在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，才能用專業(yè)的眼光來(lái)看待和解決問(wèn)題，當(dāng)然作為一個(gè)管理人員，不僅僅需要這些，同時(shí)還必須具備管理能力，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅要完成個(gè)人目標(biāo)還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)使命，不僅自己要跟著企業(yè)一起成長(zhǎng)，還要使團(tuán)隊(duì)的每一位成員都跟著企業(yè)共同成長(zhǎng)。

管理能力被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力。例如作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管，應(yīng)該懂得如何管理錢(qián)財(cái)，讓每一分錢(qián)都發(fā)揮最大的作用；如果是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理或是生產(chǎn)車(chē)間的管理人員，則要懂得如何利用現(xiàn)有的設(shè)備和材料使生產(chǎn)達(dá)到最大的產(chǎn)量、最好的質(zhì)量。可見(jiàn)針對(duì)不同部門(mén)的管理人員，對(duì)于管理能力的要求也是不一樣的。基本上，可以從以下三個(gè)方面說(shuō)明部門(mén)經(jīng)理的管理能力：

⒈管理手段

管理手段即如何去組合并使用現(xiàn)有的資源，并有效地利用資源的技巧。部門(mén)經(jīng)理是一個(gè)雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業(yè)中的其他人員是不同的。

⒉互相配合

不僅要了解自己的部門(mén)是如何運(yùn)作的，更要了解本部門(mén)與其他部門(mén)是如何配合和合作的。這體現(xiàn)出一個(gè)部門(mén)經(jīng)理的全局觀念。

⒊人力資源

人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個(gè)管理能力的一個(gè)重要部分。

三、會(huì)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人（用養(yǎng)并重）

在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，中層管理人員還肩負(fù)著識(shí)人、用人、養(yǎng)人的大任，目標(biāo)和策略確定后，能不能找到合適的人來(lái)執(zhí)行，這是一個(gè)項(xiàng)目成功的前提，在實(shí)際操作過(guò)程中也只有認(rèn)清每一位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)和知識(shí)技能，也才能在工作中使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)給予他們以幫助，進(jìn)而來(lái)提升下屬各方面的技能，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)，使他們的個(gè)人目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合，將其打造成為企業(yè)需要的人才，最終達(dá)到留住人才、發(fā)展人才的目的。

中層管理人員在有效識(shí)人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。有容乃大首先要充分的放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨(dú)立承擔(dān)，不要怕下屬超越，這是做為一名管理者的重要任務(wù)和素養(yǎng)。

四、以身作則

某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則，一個(gè)中層管理人員做到100%，下屬員工有可能做到80%就已算不錯(cuò)了，有可能更低，如果作為一個(gè)管理人員不能以身作則的執(zhí)行每項(xiàng)制度和任務(wù)，總打折扣，到了員工那里，結(jié)果不盡人意也是可想而知了。

五、適時(shí)的給予下屬幫助 任務(wù)不是交到到下屬那里就可以了，還需要時(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)展如何？是否偏離組織目標(biāo)？是否遇到困難等等，遇到困難需要及時(shí)給予下屬幫助，指導(dǎo)下屬工作方式、方法，這樣才能促進(jìn)下屬的成長(zhǎng)，成為下屬心目中值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)。

六、信賴下屬

信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，相信他們一定可以做到，做錯(cuò)了不怕，要使他們從跌到的地方站起來(lái)，鼓勵(lì)下屬去做挑戰(zhàn)性的工作，并和下屬之間建立起互相信賴的工作關(guān)系，勇于深刻自責(zé)，自我批評(píng)，這樣才能使下屬敢于直言，遇到問(wèn)題才能及時(shí)毫無(wú)保留的溝通。

七、公平公正

對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)任何成員、任何事情，需要做到公平、公正。不能因?yàn)閭€(gè)人感情及其好惡而影響各項(xiàng)制度的執(zhí)行，樹(shù)立公平公正的形象，這樣才能使自身建立起凝聚力和影響力。

八、良好的服務(wù)意識(shí)

任何企業(yè)的最終目的都是通過(guò)提供某種服務(wù)而達(dá)到盈利的目的，中層管理人員肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命。這種使命感最后也會(huì)通過(guò)服務(wù)傳達(dá)給企業(yè)、客戶、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。不論我們是做什么工作的，從事何種行業(yè)、職業(yè)的，最終目的就是為客戶服務(wù)，所以是否具有良好的服務(wù)意識(shí)，也是一名中層管理人員乃至任何員工的重要素質(zhì)。

九、傾聽(tīng)的能力

英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō)過(guò)：勇氣就是要能站起來(lái)大聲地講出自己心里的話，同時(shí)也要能靜下心來(lái)聽(tīng)別人說(shuō)。人最大的缺點(diǎn)是精于看別人的缺點(diǎn)，并沒(méi)有用心理解別人所講的。特別是當(dāng)管理者在享受權(quán)力果實(shí)時(shí)，若不懂得自省、聆聽(tīng)異見(jiàn)，權(quán)力的腐敗就油然而生。而在當(dāng)前急速變動(dòng)的環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得聽(tīng)，就不能有效地掌握信息；若聽(tīng)不見(jiàn)員工與客戶的聲音，便無(wú)法在之后對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)做出及時(shí)的判斷。

十、將團(tuán)隊(duì)打造成“學(xué)習(xí)型組織”

為什么要學(xué)習(xí)？事實(shí)上，管理者必須讓員工明白：學(xué)習(xí)就是要?jiǎng)?chuàng)新，就是要幫助我們（個(gè)人與公司）能在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最高的利益，以增加我們的附加值。如何有效的建立起“學(xué)習(xí)型組織”可以從四個(gè)方面來(lái)做：

⒈從管理者做起，形成風(fēng)氣；

⒉建立與員工對(duì)話、分享的空間；閱讀只是學(xué)習(xí)的一個(gè)小部分，通過(guò)對(duì)話與分享更能有效的學(xué)習(xí)。所以要塑造一個(gè)可借所有員工真誠(chéng)交流的空間。⒊獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新；學(xué)習(xí)不僅是為了知道，這并不是最重要的，重要的應(yīng)在于學(xué)習(xí)之后產(chǎn)生新的經(jīng)驗(yàn)、改變我們自己能夠以不同的角度來(lái)看待事物，并且借由多種角度的觀察想出各種不同的解決方法。因此獎(jiǎng)勵(lì)非常重要，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、應(yīng)用于實(shí)際工作。

⒋善用網(wǎng)絡(luò)做好知識(shí)管理。讓每個(gè)人都可以將好的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法傳播出去，做到共享。

充分認(rèn)識(shí)了中層管理者承擔(dān)的角色，并且努力從以上幾個(gè)方面去加以修煉，我們將成為一名合格的中層管理人員。結(jié)束語(yǔ) 同志們：

面對(duì)公司目前的形勢(shì)，在公司不斷完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，我們管理者必須加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為公司的一名管理者，提高企業(yè)效益，把公司做大做強(qiáng)，是每一名管理者的理想和追求。為了一個(gè)共同的目標(biāo)，讓我們攜起手來(lái)，用誠(chéng)信和敬業(yè)作為我們的金玉良言，忠于職守，恪守承諾，用我們的信心、意志和力量，把公司、個(gè)人事業(yè)推向一個(gè)新的平臺(tái)！

第五篇：安全生產(chǎn)管理人員

安全生產(chǎn)管理人員

法人代表：高思光

礦長(zhǎng)：高思光書(shū)記：于 江

安全副礦長(zhǎng)：韓 松生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：鐘樹(shù)飛機(jī)電副礦長(zhǎng)：張 軍總工程師：余小華

安全辦主任：劉德勇安全辦副主任：閆書(shū)偉 通風(fēng)科主任： 李敬軍生產(chǎn)科長(zhǎng)：潘應(yīng)剛

機(jī)電科長(zhǎng)： 林智勇機(jī)電副科長(zhǎng)：馬 青

安全員：張?zhí)烀鳌⑼趺鳀|、張興華、付國(guó)舉

瓦檢員：王銀周、徐興明、韋光旭、唐子品、唐權(quán)、伏開(kāi)軍、吳智全 電鉗工：馬仕貴、熊永義、易江南、焦 孟

瓦斯監(jiān)控員：文化、唐子虎、蹇繼榮

放炮員：林登云、蔣仕兵、劉富均、劉富權(quán)、黃有術(shù)、游世銀、甘永華、袁國(guó)宗

回采隊(duì)長(zhǎng)：游世成、代徑才

掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)：李明鳳、黃乾堂

機(jī)電班長(zhǎng)：熊永義