第一篇：如何做好一名專業技術員心得體會

如何做好一名地質專業技術員心得體會

截止到目前，自己成為一名地質專業技術員已有近8年的時間了。在這段時間里，在公司領導和同事們無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名專業技術人員承擔的職責和工作任務。下面就如何當好一名專業技術員，特別是如何當好專業技術帶頭人談談自已粗淺的體會。

一、我心目當專業技術員的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。經過幾年的體會，我個人認為專業技術員就是公司、部門或車間領導班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是公司的一名戰斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領導同志們干工作。

二、如何當好中層干部，發揮排頭兵作用

當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務。在當好中層干部過程中，應注意以下幾個環節。一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層干部是服務局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨干隊伍。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。三要會干工作懂業務。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳;要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。四要作風扎實作表率。什么領導帶什么兵。在科室內部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。五要協調關系善配合。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象;對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長的關系，當好副科長

我是一名副科長，如何處理好與科長的關系非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在科室內部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道

四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由于本人年紀輕、閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當立即整改。

采礦車間：李廷俊 2011年8月12日

第二篇：如何做好一名技術員

如何做好一名技術員

這個工程干了三年多了，馬上就快四年了，不少同志從項目一開始就過來了，還有一部分是中途過來的，通過在這個地方生活工作，對項目都有了相當的了解，你們肯定有很多收獲，也有很多的教訓。作為技術人員，一定要將平常工作中遇到的情況進行總結，工地上做的好的，要記住，下一個項目可以當做經驗進行推廣，工地上做的差的，也要記住，下一個項目可以當做教訓，避免犯同樣多的錯誤，通過進行總結，積累經驗教訓，可以提高工作閱歷把工作做的更好。

我認為要做一名合格的技術員要具備以下素質：

首先，要掌握熟練的業務知識和專業技能，這是一名技術員做好本職工作的前提。是我們搞工程這個行業最基本的素質。作為施工技術管理人員如果沒有良好的專業技能，對施工過程就不能起到很好的控制作用，施工隊伍在施工過程中往往憑借自己的施工經驗和為了方便施工進行，有很多時候他們根本不管規范、標準，如果我們沒有足夠的專業知識就沒法規范他們的施工行為，對于施工過程中遇到的各種各樣的技術問題就不能很好很及時的解決。另外，如果自己的專業知識不夠，對于工人的管理就會大打折扣，有很多問題自己都搞不清楚怎么指導工人的施工呢，更不用說解答工人提出的各種施工問題。

在專業知識方面，我們一定要向一些老前輩學習，學習他們扎實的工作作風，不能一天到晚玩游戲，現在網絡資源非常的方便，有時間多逛逛建筑論壇，多看看其他工地其他項目是怎么施工的，這些都可以增加自己的見識。很多東西都不難，但是你不去鉆研你就永遠弄不懂，你就永遠趕不上別人的步伐。

第二，要有吃苦耐勞的精神，細心和耐心。技術員從事的是現場工作，工作條件比較艱苦，但是既然從事建筑行業就要踏踏實實的做工作，干一行愛一行專一行。干技術還要謹慎細心，對于圖紙、圖集等的一些數據尺寸等要細心掌握，不能有半點錯誤，如果對尺寸數據弄錯就可能造成嚴重的損失。

第三，要不斷提高自己的溝通能力。在工地上會更各種各樣的人打交道，包括勞務隊伍、監理、設計和業主等等，與他們進行有效的溝通才能更方便我們施工，我們才會在工作中掌握主動權，為我們的施工工作提供便利條件。與勞務隊伍多進行溝通才能了解他們的動態，發現一些施工問題并及時反饋項目部，才能更好的開展工作，避免一些不必要的工作失誤；與監理甲方多溝通可以為我們的施工創造便利條件，利于施工的開展，監理是朋友，在施工現場要尊重監理，與監理處理好關系了，可以省我們很多事情，有時候可以

借助監理的力量幫助規范現場施工；與同事領導多進行溝通才能取長補短，發現一些自己發現不了的問題，避免在工作中的失誤。

第四，在工作中要認真負責，敢作敢為，勇于承擔責任。在工作的的一言一行都要為公司負責，為項目部負責。該說的要大膽的說，該做的藥大膽的做，不該說的堅決不說，不該做的堅決抵制。在施工過程中，對于損害項目利益的要堅決制止。例如吃拿卡要的現象、浪費的現象要堅決抵制，做到開源節流。在工作中要放開手腳大膽的干工作，勇于承擔責任，不要因為害怕犯錯誤而畏畏縮縮，只有大膽的去做才能在工作中發現問題解決問題，才會更快的成長。但是放開手腳并不意味著毫無顧忌的蠻干，必須要服從領導的安排，堅決執行領導的指示意圖，遇到問題先想到如何解決，解決不了了要向領導請示匯報。

第五，提高應變的能力。在施工現場會遇到很多的突發情況和意外事件，如果處理的不及時不合理就會影響到生產的正常進行。

第六，要善于總結。我們從事大量的繁瑣的工作，只有善于總結才能更好的梳理工作的思路。對每一分項工程、每一階段的工作，都要經常的總結經驗教訓，梳理思路。總結經驗能對以后的工作有指導作用，總結教訓可以避免以后類似的失誤發生。干工作不能只顧埋頭干不總結，到頭來工作干了不少確不知道干的什么，這樣工作就陷入了盲目。

這個項目是一個很特殊的項目，對于我們搞技術的來說是一個好事，能夠看到很多現象，通過看到這些現象，看工地現場該怎么做，該怎么管，開闊我們的眼界，所以我們一定要注意加強對平常工地上遇到事情的總結，形成經驗教訓，提高自己的技術水平和管理能力。

天鑫天意 2013-09-13

第三篇：如何做好一名稱職的技術員

如何做好一名稱職的技術員

有人將技術員稱為“兵頭將尾”，這樣的稱號并不為過。小到各個生產區隊，大到井、礦等企事業單位，技術員肩負著本單位的技術管理、各崗位、各工種職工的技術培訓；新設備、新技術的運用與推廣；質量標準化等工作。各項安全技術措施的編寫、審批和貫徹落實，都與技術員的辛勤工作分不開。由此決定了技術員肩負的是一種“干部職工復合型”的職責，他既要承擔必要的管理工作，又要做好安全生產監督工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名技術員并非易事。下面就如何做好一名稱職的技術員提出幾點看法與大家共同探討。

一，要正確認識自己的位置。技術員的地位處于本單位管理環節中的末端位置，在我礦實行的管理模式中，技術員處在單位主管之后，在廣大職工之前，具有承上啟下的功能，具體負責貫徹落實單位主管布置的工作任務，落實技術措施的實施，各種設備的運轉，質量標準化工作的進展情況等，是基層工作的具體組織者和操作者。由此可見，技術員對自己地位的認識到位與否，這種生產帶頭者、組織管理者的作用發揮得如何，將直接影響本單位的日常安全生產形勢和安全管理工作的順利開展。

二，要用好技術員的職權。技術員的職責是按照單位主管制定的生產經營目標和安全責任制的要求，做好生產和管理工作，確保各項任務的順利完成。這種職責就是技術員手里的“指揮棒”，職工則是“樂隊”，“樂隊”演奏得是否協調順暢，就看技術員指揮的技巧如何了。所以，技術員既要充分認識自己的職責，做好自己本職工作之外，還要巧妙運用自己的權力，協助單位主管管好本單位的安全生產工作。技術員就要樹立“兵頭”的榜樣，在帶頭的同時發揮“將尾”的效應，以身作則，抓好作業規程，施工措施的編制，確保作業規程具有針對性，實用性，安全性和可操作性。加強現場管理，堅持以人為本的管理思想，向職工貫徹以人為本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。

三，要自覺提高自身的素質。企業的改革與發展決定了基層的技術員要通過不斷的學習實踐來適應生產形勢的變化。技術員若跟不上生產形勢的變化發展，那他在組織生產和管理工作上必然存在盲目性。因此，自覺提高自身素質，既是企業發展的需要，也是自身進步的需要。作為技術員，對日常工作所需的人員、物料、設備、工具和操作技術、安全措施、規章制度等諸多方面都要如數家珍，樣樣皆通。這就要求技術員具備較強的組織能力和較高的文化素質，并需要在不斷完善管理方法中挖掘自己的潛能，將技術員“將尾”的作用發揮得淋漓盡致。在2007年里，我作為二井機電科技術員，在戊4系統強力皮帶機安裝、戊4平臺變電所安裝、戊1采區主排水系統的設計及安裝、地面40立方壓風機安裝、1.2M碴山絞車安裝等重大工程中身體力行,與職工一道，通過不斷的學習

四，要給技術員配備完善辦公設備，創造優良的工作環境。常言道：“巧婦難為無米之炊”，“工欲善其事，必先利其器”；要更好地發揮技術員的技術才能，必須創造適合其工作的良好環境。在信息化高度發展的今天，作為技術員，要適應信息化社會的要求，努力改進辦公手段，積極采用互聯網、多媒體等現代技術手段，努力實現主要業務的數字化、網絡化和一體化，最大限度地提高工作效率。然而就我井的現實條件而言，要達到以上要求還存在諸多困難。由于多年的積弊，技術員的工作環境還是“一窮二白”：“一窮”表現在沒有必備的技術資料和相關書籍可供參考； “二白”表現在沒有必備的各種儀器、儀表和現代化的辦公設備。因此希望有關方面能為機電科配備《煤炭建設機電安裝概算指標》、《煤礦管理手冊》、《煤礦電工手冊》等參考書籍，為每一個技術人員創造一個更優良的工作環境，從而更大限度地發揮其才智，為生產發展做出自己的貢獻。

總之，如果每一個技術員能創造一個更適合自我學習、自我提高的有效平臺，就能夠在“兵頭將尾”的雙重角色中發揮更大的作用，從而實現“帶頭生產有效率，團隊管理有魅力”這樣的雙重效果。本人認為，只有能勝任雙重角色的技術員，才是一個合格的稱職的技術員。

第四篇：如何做好一名合格的技術員（共）

如何做一名合格的技術員

我是來自綜采一隊的一名見習大學生，2011年到綜采一隊參加工作，自2013年12月份開始參與區隊技術管理工作，現處于技術見習階段。經過這段時間學習與工作，我對區隊技術工作有了更加深入細致的了解與體會：技術員肩負著本單位的技術管理、工程控制、職工技能培訓、新技術新設備推廣與應用、質量標準化、措施的編寫審批與宣傳貫徹等等，既要承擔必要的區隊管理工作，又要做好安全生產監督工作。

下面談談自己對如何做一名合格的采煤專業技術員的認識和理解，愿與大家共勉之。

一、充實工程技能，提高自身“技術含量”

工程技術是技術員的基本技能，是一名技術員指導現場施工的基本依據，是決定工作面工程質量的主要元素。技術，不單單是指能夠熟練掌握煤礦開采理論知識和“三大規程”，還有對采煤工作面現場施工工作的安排，對施工過程的控制，對施工結果的預知能力，即對采煤工作的專業性、指導性及熟練性。另外，工程技術人員要有全面的技術能力，應掌握制圖、測量、技術資料編制與管理等技術技能，在各個方面都能獨當一面。俗話說：“沒有金剛鉆別攬瓷器活”，一名技術員如果沒有過硬的理論與實踐相結合的技術技能便無法指導施工，無法對工程質量進行控制，對工程施工起不到作用，所以說，技術員的“技術含量”是決定其合格與否的關鍵因素。

二、拓展工作思路，把握“全局觀念”

全局觀念主要體現在對施工的了解與掌握上，具有全局觀念的技術員會在一項工程施工中想到其他施工，對比類似施工之間的區別與聯系，總結提煉好的經驗與做法。會對施工過程、施工步驟進行適當調整，以方便施工的全面、連續展開。例如在更換破碎機錘體施工中會考慮到首先對各對接部位螺栓提前一兩天進行松動施工，確保各個螺栓均能卸下，以便更換工作順利快速進行；如遇到破碎機大輪對輪無法扒開等特殊情況時，可采取兩側大輪對換的方式，保證設備正常運轉的同時，不致于影響生產，這職工全局觀念意識對于加快施工進度來說起到很大作用。

三、勤于思考，不斷擴展自己的“知識面”

對于每一項施工，每一本措施，不能按照以前的版本照抄，不能不假思索的從別人手里拿過來就用，要根據現場實際情況，多思考，為什么這樣施工，用另一種方法不行嗎？所以就要努力思考，從標準規范、規章規程、理論知識中找出他們施工的合理性和科學性，把理論與實際相結合，把書本上的東西變成自己的，最終才能制定出符合現場實際的最優施工方案。

工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業知識外，還需要了解與本專業施工有關的各種知識，使自己的知識和能力更加全面化。例如：采煤工作面過斷層需放炮時，從打眼、裝藥到放炮，每一項工序都要用到普掘專業放炮方面的技術標準與知識，作為一名采煤專業技術員，只有充分掌握、熟練運用這些“外行”知識，不斷擴展自己的知識面，才能提升自身的綜合能力，更好的解決實際生產過程中各種“疑難雜癥”，更好的服務于生產。

四、深入現場，時刻保持高度“責任心”

工作責任心時工作質量的重要保障，作為一名采煤技術員，就應該不怕臟、不怕苦、不怕累，不能因為現場條件差而不深入現場，造成該去的沒去、該看的沒看、該量的沒量，最終錯失了掌握現場的第一手資料，造成不該有的事故或損失。這都是由于人的惰性所致，換個角度講就是責任心不強。

五、遇事“做筆記”，總結中求創新

技術員要想在從事的技術工作中獲得持續性發展，適應煤炭系統整體改革的要求，就必須從自己從事的技術工作中不斷的反思，不斷的研究，不斷的改進。從失誤的技術應用中找原因，在成功的方法上積累經驗，讓自己不斷進步。所以遇事做筆記，每月反思自身不足，對積累的經驗定期梳理、歸類，才能在總結中有所創新，工作中有所突破。

六、自覺提高自身素質

作為一名技術人人員，自覺提高自身素質，既是企業發展的需要，也是自身進步的需要。作為一名技術人員，要對日常工作所需的人員、物料、設備運行狀態、現場工程質量及將面臨的問題、安全措施、規章制度等諸多方面都要如數家珍，樣樣皆通。這就要求技術員具備較強的組織能力和較高的文化素質，并需要在不斷完善技術技能、管理方法中，挖掘自身潛能，將技術員的作用發揮的淋漓盡致。

我是一名采煤專業技術人員，接觸到的可能不夠全面，以上說的都是一名煤礦技術人員應該做到的，個人認為，當你能把這些全都做好的時候，你也就是符合了一名優秀技術員的標準。

第五篇：如何做好一名合格的土建技術員管理人員

如何做好一名稱職的技術員

有人將技術員稱為“兵頭將尾”，這樣的稱號并不為過。小到各個施工作業隊，大到項目部，技術員肩負著本單位的技術管理、各崗位、各工種職工的技術培訓；新設備、新技術的運用與推廣；質量標準化等工作。各項安全技術措施的編寫、審批和貫徹落實，都與技術員的辛勤工作分不開。由此決定了技術員肩負的是一種“干部職工復合型”的職責，他既要承擔必要的管理工作，又要做好安全生產監督工作，兩者都得兼顧。因此，要做好一名技術員并非易事。下面就如何做好一名合格的技術員提出幾點看法與大家共同探討。

1.一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。

2.多看。就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標準圖集、國家現行規范。

3.多問。就是當你遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。

4.多動手。不是說每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能，積累更多的經驗，又能更牢固的掌

握一些理論知識。要積極參與，能從中發現很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業有關的其他知識。

5.多思考。對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?別小看那些現場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣干的啊”，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，從規范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。

6.擴大自己的知識面。工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業知識外，還需了解與本專業有關的各種知識，使自己的知識和能力更加全面化。

7.要自覺提高自身的素質。既是企業發展的需要，也是自身進步的需要。作為技術員，對日常工作所需的人員、物料、設備、工具和操作技術、安全措施、規章制度等諸多方面都要如數家珍，樣樣皆通。這就要求技術員具備較強的組織能力和較高的文化素質，并需要在不斷完善管理方法中挖掘自己的潛能，將技術員的作用發揮得淋漓盡致。

總之，如果每一個技術員能創造一個更適合自我學習、自我提高的有效平臺，就能夠在“兵頭將尾”的雙重角色中發揮更大的作用，從而實現“帶頭生產有效率，團隊管理有魅力”這樣的雙重效果。本人認為，只有能勝任雙重角色的技術員，才是一個合格的稱職的技術員。