第一篇：如何做好技術員(整理版)

如何做好技術員之一

技術員在工地該干些啥？

首先，干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術員在工地該干些啥時，我告訴你：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角（▼）時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以

去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．

在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

工程簽證的涵義及內容 ：

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業應辦理工程簽證。對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

辦理設計變更洽商的原則及注意事項：

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

加強設計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。

如何做好技術員之二

在學校學的不一定都能用上，所以你不用上火。到工地以后先熟悉一下圖紙，然后你自己帶個小本，把不會的都記下來，你在學校不能什么都沒學吧，多多少少的 你自己翻翻書 也有能解決的 剩下的 你就問師傅。不要顧及臉面，說什么大學生什么也不會，沒事的，現在工地上的人也都明白大學生在學校學不著很多地實際經驗。所以你千萬不要不懂裝懂，那樣的話就招人討厭了。

你早點去工地，記住一定要勤勞，不會不要緊，但是不要偷懶，把不懂的全記住，然后別一天問太多，一天問個幾個事。剩下等事回家自己總結一下看看能不能自己解決。沒事的時候讓師傅給你安排點事，就是跑腿，打雜的事，比如師傅要去什么方看看進度，你就說：“我去吧”?；貋淼臅r候把當時工地的樣子給師傅描述一邊，就行了。雖然這是小事，但是時間長了你自己就能看出問題了。

你一定要做到，對施工圖紙熟悉，對整個現場熟悉，到時候你就知道你要問什么了。切忌：多走，多看，多問，在對事物沒有100%的了解和肯定的時候 不發表意見。放心去吧。把就當不要臉了，就是不懂就問。什么不懂就問什，誰都得經過這個時候。我在大學學習還是比較好的呢，但是去工地的時候也發蒙。慢慢就好了，對了最重要的事注意安全。

怎樣從技術員成長為項目經理？

我覺得剛上班，先什么都不要想。你現在最需要做的，就是別人交給你做什么你就做什么，然后就是觀察。觀察包括一些，別人怎么干工作別人怎么和人交際別人怎么處理難題。在這些觀察里，你利用自己的主觀判斷以下，則優學習之。頭一年或半年里什么都不要想，不要忙于決定什么，不要覺得不行就馬上換工作。先學會適應，再學習競爭。

搞建筑施工最大的一關就是臟和累。你能適應說明你還比較喜歡這個行業也算適合干。當老板不是說著玩的，如果真正意義上的老板的話，我建議你四五年以內沒太合適的機會不要自己干，因為太難了。搞大包的話你沒那個實力也沒那個圈子。搞人工承包倒是可以考慮一下，不過你得考慮能否找來人，找來的工人是否聽你指揮。而且你還得承擔最后工人工資被拖欠你得墊付的風險。

至于說項目經理我覺得對于你剛參加工作來說屬于一個比較遙遠又比較近的目標。奔這個目標努力不錯，不過應該先定一些近期的，容易實現的漸進的目標。比如先讓自己適應周圍的環境。然后讓自己能獨立承擔某一崗位工作，比如技術員、施工員等等，然后多看書多學技術，盡快當上技術負責人，這樣將來才有當項目經理的希望。

項目經理是一個綜合要求比較高的崗位，對人的技術素質、社交、管理等等要求都很高，想當好并不容易。你可以觀察觀察你所在項目的經理平時都做些什么，好的和不足的自己分析分析，挑好的采納。

還有很重要的一點，比你老資格的同事可能比較懶散，千萬不要跟他們學，因為他們也是從勤奮學習過來的。你剛參加工作，還沒有懶散的資格。你得抓緊時間多學東西。

平時沒事了多看規范、施工手冊、圖紙、圖集，多復習復習學過的專業課程，比如混凝土、施工技術、施工工藝等等，這些將來你考建造師都要用，可以提前準備準備。

最后說以下，剛干什么就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，讓別人看到你的閃光點，覺得你可以用，你才會有機會。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。

第二篇：如何做好機械設備技術員

如何做好機械設備技術員

1、學會檢修

參與每臺設備每次的檢修，通過參與檢修了解設備結構、原理、性能、檢修方法，學會修設備是當好技術員的基礎，不會修設備的技術員，只能是一個三流技術員，很難出頭的。不要怕吃苦，不要怕臟怕累，不要以為你是大學生就看不起工人，要和他們打成一片，誠心拜他們為師，通過參與檢修與檢修工建立感情，師傅們看你舒服就會幫你不會為難你，會給你傳授檢修技術，特別是一些關鍵的技術。

2、拿好尺子

測繪是技術員的基本功之一，測繪零件的關鍵在于測量尺寸的精確性要好，有的配合是標準是，基本尺寸測到后查標準就可確定，但有的是靠測量到尺寸后根據配合要求重新確定零件尺寸。測量尺寸不準，是當不好技術員的，你出的加工件圖尺寸頻頻出錯誤，大家都看不起你，這個技術員你就不用再想干下去了，測量的準確度高是靠練出來的。

3、記好筆記

一是要做好每一次的檢修筆記，特別是關鍵設備及關鍵檢修過程，這是你下一次檢修時的重要經驗及檢修的重要參考依據。二是要做好每次測繪的記錄，每次測繪都要認真保留好底圖及測繪數據，這是你下次搞同一零件測繪時的最重要參考依據，通過參考上次的尺寸，會減少出錯誤的機率。筆記要用專門的本子分門別類記錄并保存好，電子文檔及圖不要只存在電腦上要注意用硬盤保存好（最好是刻成光盤）。這都是你積累的財富。曾經有一位設備技術員的工作記錄本有人出3000元（15年前的事?。。?/p>

4、不懂的問題不亂表態、不說大話空話

搞不清楚的問題不要先亂表態，黃話說多了就失去別人的信任了，搞不清楚先查資料并請教有經驗的人，多交流，請教人要虛心，但也不能事事都因怕說錯而不敢發言，最好平時多積累，事前先準備。

5、執著但不作錯誤的固執

搞技術的人要執著但不要固執，一般搞技術的人有了幾板斧后最容易犯的毛病是固執，如果你的意見是對的你固執還好，但如果你的意見不對，又一味堅持，會害人害已，要不為什么會說做人難呢？多聽聽別人的意見特別是有經驗的師傅的意見，對你的決定只有好處。

6、掌握現場信息

經常對你所轄設備全面巡檢，對重點設備點檢到位，掌握現場信息。

7、學習標準規范

當技術員必須學習熟悉掌握相關標準規范，要宣貫并執行好標準規范，這樣就不會出大問題

特別是涉及安全問題的事更不可有任何僥幸心理。

8、搞好備件管理

要盡量熟悉備件，盡量做到對所有備件都認識，掌握備件信息。

9、搞好技術基礎管理

設備檔案是靠積累，要不斷補充完善，盡量不要欠帳。

10、注意培養責任心

遇事不要推卸責任，不敢承擔責任，沒有責任心甭當機械技術員！

11、要懂一點工藝

找機會學會工藝流程，能學會操作設備更好但不要真去操作。

12、把企業當你深造學習的學校，全面學習你在企業所能接觸的東西。

以上都是金玉良言，總之想當一名普通技術員混混日子不難，想當好一名有前途的技術員要好好下一番功夫才行??！

第三篇：怎么樣做好土建技術員

技術員在工地該干些啥、對于技術員來說，起碼要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是養成勤動筆的習慣，做好記錄

腿勤就是多跑路，現場，監理，還有就是領導那里，首先做好傳話筒，然后再談干工作。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報

前一段有兩個學工民建的大學生應聘（我們那時國家包分配，你別無選擇，現在得自己找單位，不過有利也有弊），他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張

問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段.施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。

第四篇：怎樣做好班組技術員

怎樣做好班組技術員？

怎么樣做好電力檢修的班組技術員（機務類）?，F在需要此類文章一份，專業性較強的，要去應聘用的。長篇論文最好，自己修改一下就可以用了。、以下范文供你參考

在建筑安裝施工中，施工班組的技術員是基層最直接的組織者、協調者、領導者及指揮者，技術員的工作能力很大程度上決定了施工班組管理水平和施工能力，技術員的工作方法直接影響施工的質量、成本、工期。

關鍵詞：施工管理班組技術員

班組是施工企業最基礎的生產作業單元，其管理水平及施工能力的高低很大程度決定了一個企業在市場上的競爭力。而一個班組的競爭能力的大小，又很大程度的由該班組的管理者決定。作為一個在施工班組工作多年的技術員，我深知一個好的技術員對一個施工班組的重要性。在此我就自己的一點經驗與大家共同探討一下如何做好一個施工班組的技術員。

首先，我認為作為班組技術員要做到“三提高”，即提高自己的學習能力，協調能力及組織能力。在日常的工作中，一個全面的技術員要求具備必要的專業知識，首先要懂施工，這要求做到熟悉所施工項目的工藝流程、熟悉各單項工程具體的施工工藝、施工方法及相關的施工質量標準，要能獨立的編制相關的工程技術資料并能運用相關的管理文件指導施工順利完成；其次要懂經濟。隨著市場競爭的逐步加大，企業的發展也越來越看重班組一級的管理水平，班組一級的承包核算工作也做得越來越細，這就要求我們技術員對相關的工程技術經濟方面的知識也要掌握，要在具體的工程施工中能切實的做到施工進度控制、質量控制及成本控制，由此也牽扯到我們學習很多的東西。所以要成為一個好的工程技術人員，我們必須要學會利用現在發達的資源獲取渠道，抓住每一次的學習機會，盡最大努力拓寬自己的知

識面，提升自己的知識層次以適應越來越殘酷的環境，以解決工作中碰到的各種問題，確保工程施工的順利進行，確保實現公司利益的最大化。

具體做過工程施工的人都清楚，一個項目的實施牽扯了方方面面的利益，涉及了參與項目建設的各方相關人事，而作為基層班組的技術員，我們應該是和這些相關方接觸最多的人。首先，作為班組技術員，對內我們要協助班長管理好班里的相關事務，與班長緊密合作完成上級下達的各項施工任務，要管施工，管安全、管技術，管質量，管進度，管成本；要與工程處及項目內其他職能部門反應協商項目資源的合理分配問題，協商解決內部各部門間的利益沖突問題，實現項目資源的最佳優化使用方案；對外要參與和監理方、總包方、設計方、業主方進行的必要溝通，要及時的將施工中的相關問題反映上去以完善設計、使施工保質保量完成、維護業主利益的同時減少自己公司的損失。由此可見良好的組織管理能力和協調能力對我們有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，現在作為班組的技術員真可以說是施工中最辛苦的一個，那我們如何實現快樂工作、快樂生活呢？我個人總結如下：

首先我們要明確我們的工作方法，要秉承認真嚴謹、膽大心細的工作態度，要在日常的工作中養成“多看、多問、多思考、多動手、多總結”的工作習慣，要在工作中通過這“五多”完成上面的“三提高”。

在平時的工作中我們就有很多機會接觸到需要我們了解掌握的知識，碰到很多需要我們解決的難題，這就要求我們多看、多問去發現問題，通過多思考去尋求解決的辦法，而后多動手去實踐去探索，最后通過多總結來不斷完善、改進自己的學習方法，而后經過再次不斷的學習、探索、改進以實現我們能力的提升。我們搞工程技術的切忌眼高手低，一切應以“實踐為檢驗真理的唯一標準”去操作。只有多動手，親自到一線去親身經歷了我們才能拿出確實可行的施工方案，也只有經常深入一線參與施工，我們才能發現問題、解決問題，從而真正的做到進度控制、質量控制、成本控制；對于學習專業知識來說，我想監理應該是我們技術員最好的老師，在施工過程中他們是與我們班組技術員接觸最多，我們就應該充分的利用這個機會和他接觸，向他們學習，至于具體的實施方法就要靠自己不斷去探索去總結了。就個人經驗看來，工程施工中不存在誰故意難為誰的問題，只要你態度端正、辦事時能做到虛心而有誠意、能多為別人考慮一下，你就一定能被別人接受，工作也就很容易開展了，并且有了這個好的開始，在這些人的幫助下，你能學到更多的東西使自己能進步更快。

總之，只要學好本領，控制好心態，能做到把工作簡單化、娛樂化就可以讓我們不再覺得工作是那么辛苦，而生活也會由此變得更快樂！

第五篇：怎樣做好一個現場技術員

怎樣做好一個現場工程技術人員

馮新泉

當今時代，人類社會步入了一個科技創新不斷涌現的重要時期。進入21世紀，世界新科技革命發展的勢頭更加迅猛，正孕育重大突破。在這種形勢的振動下，知識在經濟社會發展中的作用日益突出，科技競爭成為國際綜合國力及國內企業綜合實力競爭的焦點。誰能在知識科技創新方面占據優勢，誰就能夠在發展上掌握主動權。無論在國際、國內及個人方面概莫能外。

所謂的競爭，無非是質量和人才的競爭，而質量是靠人才所掌握的科技知識創造出來的。

面對世界科技發展的大勢，面對日趨激烈的國際國內競爭，我們只有把科學技術真正置于優先發展的戰略地位，真抓實干，急起直追，才能把握先機，贏得發展的主動權。

為使同志們在這激烈的競爭中贏得一席之地，甚至能站到領先的行列，特提出一下幾點意見：

一、思想上，政治上的路線正確與否是決定一切的。

首先要明確這分什么是職業，什么是事業。(一)職業是謀生的手段

一個人的思想如果僅僅局限在這小圈子之內跳不出來，那便會一事當前，先替個人打算，成為“人無遠慮，必有近憂”胸無大志的狀態。其之表現有： 1)鼠目寸光，毫無遠見，總在打自己經濟的小算盤。2)大事小事斤斤計較，怨天尤人，總認為自己受到了虧待； 3)貪圖享受，害怕艱苦，這山頭看那山高，見異思遷； 4)思想狹窄，聽不得反面意見，；

5)眼高手低，志大才疏，工作飄浮，不負責任，限于應付； 6)情緒波動，高興時還能做點事，一不高興便甩攤子，使人想重用也愛莫能助；

7)對某方面超過自己的同齡人，則以己之長比人之短，既羨慕又嫉妒；

8)由于思想上的墮落，造成了學習和工作水平上的停滯，在差距日漸拉大的結果只能向隅而泣。

還有一些其他的表現形式，茲不一一贅述。(二)事業是人一生追求的奮斗目標。

一個人，要想成就一番事業，則必須少有大志，高瞻遠矚。所謂大智，就是要心系國家和人民，要把自己的前途和命運同黨和國家的前途和命運緊緊地聯系在一起，但在不同的歷史時期有不同的內容，當前我國是為了實現全面建設小康社會的宏偉目標。中央決定，進一步實施人才強國戰略。這為我們實現理想。施展才華，創造了新的機遇，開創了更加廣闊的天地。為使大家為祖國的橋梁事業更好的貢獻智慧和力量，提一點具體看法。

以上是說，做事要先學做人。先來的或師傅要率先垂范，作出榜樣。

二、成才之路要分兩步走。

（一）第一步是繼承階段

1.對一個分部或分項工程首先要看清圖紙并了解前人是怎樣做的；

2.要讀懂規范的要求，據此制定處工藝細則；

3.重溫書本理論。這樣用既學到的理論去指導實踐；

4.準備工作：包括思想準備，技術資料準備，場地人員及機具設備材料的準備等；

5.弄清工作程序；

6.分清輕重緩急；

7.實踐中發現問題并解決問題；

這樣通過長年累月的反復實踐，使之在某些項目中積累了豐富的經驗，有了雄厚的底蘊，再在此基礎上進行提高。

（二）第二步，提高階段。

也稱為飛躍和發展階段。

所謂經驗稱之為感性認識，它有待于深化。通過總結把感性認識上升為理性認識。稱為飛躍。有了理性認識才能發展。也只是有了發展，方屬提高。

通過實踐的繼續，使我們在實踐中引起的感覺和印象的東西反復了多次，于是在腦子里產生了一個過程的突變（既飛躍），產生了概念。

概念，已不是事物的現象，不是事物的各個片面，不是他們的 外部聯系，而抓住了事物的本質，事物的全體，事物的內部聯系了。

感念同感覺，不但是數量上的差別，而且有了性質上的差別。循序漸進，使用判斷和推理的方法，就可產生出合乎理論的結論來。

上述兩個階段不是按時間來分，而是按項目來分。

沒有繼承的提高只能是空中樓閣、癡人說夢、一紙空談和可望不可及的癡心妄想。

在繼承中發展是最好的繼承。這也是發展和提高唯一的、最有效的方法、措施和手段。

三、思想和工作方法。

（一）要有正確的戰略戰術。

即戰略上要藐視問題，戰術上要重視問題。1.戰略上的藐視

一事當前，首先要自問有能力、有信心、有決心把它干好。這樣才能胸懷全局，目視遠方，百折不撓，披荊斬棘，克服重重艱難險阻，以開創勝利的坦途。

2.戰術上的重視。

但是，在實施的每一環節、每一步驟都要以如臨大敵的姿態引起高度的重視。包括各項準備工作及機具準備大臨設備是否橋到位。一個項目的開始或關鍵時刻要親臨指揮，特殊情況要有特殊的措施。

“所謂細節決定成敗”這句話是得到了很多驗證的，所以是很有道理的，切不可掉以輕心。以上是成功大小事項的基本指導思想。

（二）認真總結

把自己的工作成果綜合起來，加以整理，找出規律，抓住本質。這要靠投入、勤奮、摸索、靈氣和悟性等。因此，需要有大量的一手資料，不能人云亦云。

1.勤于并善于搜集材料

材料有直接與間接之分。與此相應，材料的搜集必分為直接和間接。

（1）直接材料的搜集

這是通過自身參加實踐與實驗而得，也稱為第一手資料。獲取的方法有觀察法、訪問法、調查法和實驗法等。必要是采取多種方法綜合使用，以發揮各自的優勢。

其中觀察是認識事物的基礎，是搜集材料的一項基本功，所以首先要確定觀察的目的，帶著明確的方向，按照既定的意圖，對實踐中的全過程進行周密的，系統的觀察，這就是所謂的內行看門道，以獲取第一手感性材料。這是總結以取之不盡用之不竭的源泉。

如有時不在現場，事后只見其然而不之所以然時，則用詢問，調查法來補充觀察的斷帶，以保證材料的完整性和系統性。（2）間接搜集材料

1)通過圖書文獻檢索搜集材料； 2)通過電腦網絡查詢搜集材料； 2.堅持寫日記 日記除具有真實性，豐富性和多樣性的特點外，還具有保存資料和提高寫作水平的作用。

（1）保存資料

心記不如淡墨。對于剛剛發生的事情，人們可能記得很清楚，但時間一長就會淡忘。特別是一些數據問題。有些參數，需要大量的實驗數據去歸納，提煉和總結。還有時間性的問題。

如一個分部工程有分項工程組成，分項工程又由數個節小項目組成。類似的資料若不齊全，到時只能用靠不住的回憶錄代替，而日記就如同一份真實的“檔案”。只要長期保存，無論什么時候需要，皆可伸手拈來，供其所用。

（2）積累經驗

日記，不僅要記錄所見所聞，而且更要記錄著所作、所為、所思、所感，應包含著人生一系列寶貴的經驗，工作中的得失，取得的成績、存在的不足，遇到的困難和所獲得的經驗教訓，下一步準備采取的改進措施等。次日，又將新措施在實踐中的成敗之處作一小結，以此循環往復。成功之路，必然是在不同程度的“今是而昨非”的崎嶇的小路上堅持不懈的攀登中渡過的。通過長期的思考和總結，尋求事物的發展規律，抓住事物的本質，使感性認識產生一個飛躍成為理性認識。

（3）提高寫作水平

日記雖大致可分為記錄式、研討式和隨感式三種。經常寫日記，日積月累，不惜廣種薄收，厚積薄發，經長期的磨練，就會才思敏 捷，若有神助。

3、作好讀書筆記

搜集間接資料時一定要作好讀書筆記，其優點是：(1)、資料性

讀書筆記中留有大量的線索，從中可以看出讀過哪些書或查閱過哪些資料，還可以看出讀書時所思所感，這為以后的工作或研究積累重要的資料。特別是要進行某一方面的研究時，讀書筆記能提供許多重要的線索或資料，或者是有關的書刊及有關的論述。(2)、研究性

讀書筆記是辛勞和智慧的結晶。通過理性的思考，其中包含了作者的感悟和體會，有許多可供參考之處，有的可能還非常深刻，已蘊含著研究成果。只要稍加整理，就可大功告成。即使只是不成熟的點滴想法，只要深入挖掘，使之很有價值。(3)、讀書筆記的作用是： 1)積累資料，增強記憶 2)加深理解，啟發思考 3)提高寫作能力

4、選取材料的要求

(1)、真實。是指材料的存在性。

(2)、典型。是指材料的代表性。典型是具體的，個別的，富有鮮明獨特的個性，同時又最能體現同類事物的本質特征和普通意義，它是個性和共性的統一，是具體性和普通性的融合。只有典型的材 料，才能說明事物的本質。

5、材料的提煉

提煉材料，就是要把分散的、表面的或片面的東西變成系統的、本質的和全面的東西，把感性認識上升到理性認識，得出新的觀點和結論。

提煉的觀點可以用來互相比較，由表及里，逆向思維或發散思維等方法。

總之，要把材料經過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析方能找出問題規律，看到問題的本質。

（三）、知識的積累要循序漸進，一步一個腳印地夯實基礎，切忌好高騖遠，成為空中樓閣。

（四）、要虛懷若谷，分秒必爭，永不滿足，不恥下問，聽得進反面意見，虛榮和驕傲使人落后。

（五）、要不怕艱苦，不怕失敗，堅持一手資料。馬克思說：“在科學道路上是沒有平坦的大道可走的，只有崎嶇的小路上，不畏勞苦，勇于攀登的人，才有希望達到光輝的頂點?！?/p>

（六）、要每日每事一檢查，一總結，有檢查才有進步，有總結才能有提高。

（七）、學一點哲學。學會用哲學的思想、觀點和方法去觀察、認識和分析事物，并善于運用去解決問題。

（八）、自我評價的方法 善于發現問題和解決問題 對某一事物，只要隨便一看，當你發現的問題越多，說明水平越高；當你解決問題越快，說明工作能力越強。

（九）、要有穩定的工作情緒

情緒穩定與否，是衡量一個人的成熟與否的重要標準之一。

（十）、善于運用全面質量管理中的“三全”。所謂“三全”，即全面、全員和全過程的質量管理。

（十一）、一個項目完成后爭取寫一篇論文。

（十二）、評價一個人的三項指標：工作態度、個人技能、組織能力。

（十三）、要用一般號召和具體措施相結合的領導方法。而且具體措施一定要制定在一般號召之前。

建設新型國家是時代賦予我們的光榮使命，是你們這一代人必須承擔的歷史責任。公司又給你們成才鋪設了寬闊的平臺，望同志統一思想、堅定信心、奮發努力、扎實苦干在自己的本職工作中有所發現，有所發明，有所創造，有所前進！

同志們，努力吧！

謝謝大家！

2008年8月8日于瀾滄江大橋項目部講話提綱