第一篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯(lián)系組織機構高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個是百度對中層干部的定義，簡單來說是領導與科員的橋梁，是機構中主要的執(zhí)行者。身為一名中層干部，我深感責任重大。中層干部承上啟下，當好一名中層干部對于搞好一個科室的工作至關重要。

中層干部要做到以下幾個方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質和理論水平。要帶領全科同志沿著正確的方向走在前進的道路上，要具有開拓進取的精神和超前的眼光，對于各項工作要真抓實干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對困難時要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學會溝通領會。顧名思義，中層干部負責的部門只是整個機構中的一部分，他所以負責的工作必須要與機構授與它的職能及整個機構的發(fā)展相符合。所以作為一名中層干部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的信息，并向高層或領導反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環(huán)境對機構的影響，領會機構的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領會高層或領導的想法。要做好一名中層干部，必須學會與高層溝通，領會更多有利于部門發(fā)展的信息。

3、中層干部要有較強的組織協(xié)調能力?？剖沂且粋€整體，作為這個整體的負責人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。通過自己的組織協(xié)調，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長處，團結協(xié)作，達到相互支持、取長補短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領全科同志學習“為人民服務”的精神，帶頭落實到實處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。

5、中層干部必須要有良好的心態(tài)。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個人利益發(fā)生沖突的時候，要無條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時也要時刻開展自我批評，每個人都有長處與不足，要認清缺點彌補不足。在自我批評的同時也要對科室內同志存在的問題及時提出批評并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質。

6、中層干部要有過硬的業(yè)務知識和較強文字總結能力。開展具體工作時要指揮全局就要有較強的業(yè)務知識，不能紙上談兵，必須熟知相關的業(yè)務知識才能發(fā)揮好的領導作用。中層干部在做好具體業(yè)務工作的同時，還應經常對各方面的工作做出宏觀的總結，得出相關的經驗教訓，以書面報告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。當好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學習。要向實踐學習、向群眾學習、向書本學習。既然得到任命，就要做出無限的努力，創(chuàng)造無限的佳績。要多聽、多看、多學、多研究、多思考、多鼓勵、多表揚，還要帶領全科同志虛心向兄弟科室學習，多做交流與溝通，相互學習相互促進，這樣才能得到共同的發(fā)展。中層干部責任重大、任務艱巨、位置關鍵，我要充分認識中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。

第二篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來，黨中央狠抓了干部作風建設?？倳浽谌珖M織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準。如何當一個好干部，結合這次陳教授的培訓和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責人談談個人的看法。

一、要定位準。做好一個中層干部如何找準自己的位置，恰當?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領導者還是一個管理者。二者的不同在于，領導者主要的任務是建立戰(zhàn)略性或綜合性計劃，發(fā)展健全的機構，處理復雜的戰(zhàn)略問題；而一個管理者的主要任務是建立執(zhí)行計劃，處理日常事務。在分行機關，中層干部更多的是一個管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責其核心是對分行各項工作任務建立執(zhí)行計劃和對計劃進行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務就是一個好干部。其實**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風險管理部門負責人，既要完成好上級行相關職能部門和分行領導交辦的條線工作，還要搞好內部管理，帶好隊伍，提高素質，同時還要督促和指導下級行完成好信貸（風險）條線工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單的上傳下達，被動應付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個部門負責人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問題，處理問題。但往往會忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對別的部門的事不關心，沒有全局意識。信貸（風險）管理部門作為分行的一個重要部門，雖然屬于中臺，但也不能僅僅只履行一下管理責任。在當前風險凸現(xiàn)的嚴峻形勢下，信貸（風險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風險進行化解，努力壓降不良貸款。同時，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動全行業(yè)務發(fā)展。

三、要有擔當。作為*行信貸（風險)部門負責人，肩負著全行資產業(yè)務風險管控的責任。主要表現(xiàn)在資產業(yè)務發(fā)展中的識別風險的責任和在風險出現(xiàn)之后的管理和控制責任。兩項工作都十分重要，要做好就必須要有擔當精神。有擔當：一是對于正確的事情要主動承擔，遇到困難和問題要敢于面對，而不是將責任推到下屬和別人，對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔當還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務馬上就辦，立即行動，不拖拉，確保高質量完成任務。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠大度。對于一個人來如此，作為一個中層干部同樣如此，對上級、對同事一定要講究誠實，要寬容大度，不要斤斤計較，用正直的品格來展示自己有責任感、有擔當?shù)囊幻妗?/p>

四、要善作為。信貸（風險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。作為部門負責人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學會“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個關系：一是責任與權力的關系,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。實事求是的說，信貸部門是有一定的權力的，但如何正確使用這個權力卻關系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強烈的責任心的前提下正確用權。二是與領導的關系。當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當好領導的參謀，積極在自己負責的工作范圍內為領導出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風險）部門負責人，為領導把好風險關就是最大的作為。三是會上與會下、當面與背后的關系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領導意圖能否實現(xiàn),既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當面與背后的關系。

五、要帶隊伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負責人在認真完成部門的工作任務的同時，還有一個重要的職責，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當前，全行信貸隊伍整體素質不高，技能不全是客觀存在的事實。作為分行信貸部門主要負責人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質的信貸隊伍為己任，通過采取培訓、考試等措施，不斷提高信貸隊伍能力。在隊伍能力建設上，要以對事業(yè)負責，對干部個人負責的態(tài)度關心、指導他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。

2017年7月

第三篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做一名稱職的中層干部

如何做一名優(yōu)秀的中層干部，我認為，可以用四個字來概括，即“內外兼修”。內外兼修是中國傳統(tǒng)文化思想的精華之一，它和孔子說的“修身齊家治國平天下”在深層次的內涵上是一致的，當然現(xiàn)在是和平年代不用去平什么天下，但干工作也需要這樣的準則來嚴格要求自己。內和外本身就是一對矛盾的統(tǒng)一體。有的人不僅內在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內在素養(yǎng)卻不值一提?？磥硪龅絻韧饧嫘抟膊皇呛苋菀椎氖隆Ｒ鲆粋€內外兼修的人，一方面要加強學習，更為重要的是要經常地總結和反思?？鬃釉疲骸拔迦杖∥嵘?。”古人尚能如此，那么2000年后的今天，如果我們不能以這樣的標準嚴格要求自己，實在說不過去。

內外兼修，也可以用八個字進一步進行闡述，即“內強素質、外塑形象”。這里的“內強素質、外塑形象”有兩方面的含義，一則是對個人而言的，另外更為深刻的一層含義是一個的團隊的內外兼修。而一個團隊要做到“內強素質、外塑形象”，當然還要靠領導的以身作則，因而中層干部的內外兼修對于一個團隊的重要性可想而知。然而作為一個中層干部怎樣做到“內強素質、外塑形象”呢？內強素質是外在形象的根基，一個外在形象再好，如果是一個“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因為外在的形象華麗能瞞過人們一時，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個內在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內在的高尚而熠熠生輝。所以做一個優(yōu)秀的中層干部還要從強化自身的修養(yǎng)開始。一個中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個良好的進取心態(tài)，只有把持正確地看待事務的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實實地學習，踏踏實實地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進步。自省是一種對待人生的態(tài)度，也是一種提高自身修養(yǎng)的技術手段，我們要養(yǎng)成這樣的習慣，就要學會堅持、堅持、再堅持。自省有時是痛苦的，但是當我們的人生因此而煥然一新時，我們感受到的又是何等的喜悅。

學習也是提高自己的重要途徑，但是學習不能盲目地學，要結合自己的工作實際，有針對性地去學。只有這樣我們才能做到認清自我，從一點一滴、一言一行做起，才能不斷提高自己，進而知辱得失、拼搏進取。同樣一個團隊的內強素質、外塑形象也需要這樣。從大的方面來說，內強素質、外塑形象是增強我們?yōu)槿嗣穹账胶图寄艿闹匾緩?。要做到這一點，一個中層干部就不僅要自己善于學習，還善于在以身作則的基礎努力營造一種團隊學習的良好氛圍，使每個人在這樣一個充滿學習氛圍的團里不知不覺也加入到學習的隊伍里來。濃厚的學習氛圍可以促使大家不斷的進步和學習，進而促使整個部門人員素養(yǎng)的提升。作為一個中層干部，還要善于在本部門內營造一種樂于并敢于自我批評的寬松的氛圍，使大家在不斷的反省和總結的過程中得以進步、提高。學習和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學習的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學習又恰恰可以乘機彌補我們的不足和缺陷，進而使我們個人和團隊一起得以提升。也只有這樣，大家才能心往一處想、勁往一處使！我們全體人員為人民服務的水平才會百尺高桿、更進一步！

第四篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做好一名稱職的中層干部

中層管理者的作用就在于：承上啟下。中層管理者的脫節(jié)產生多迷諾骨牌效應，嚴重影響單位的管理效果?？梢姡绾巫龊弥袑痈刹浚_實是一門學問。

作為中層干部應該具備的一些素質和能力，或者說也是做好中層干部所需要的一些技巧。

1、要有責任意識和奉獻精神。選擇了中層這個崗位上，就必然相應有一定的責任。可以說在工作的工程中，要有高度的責任意識，不要想我是為別人做事，而應把這些事情當成自己生活的一部分，要本著為他人排憂解難就是為自己創(chuàng)造快樂的思想。這樣即使一件事情跑幾次也不會有怨言。

2、要經常加強自身的學習，加強思想、文化、業(yè)務和人際修養(yǎng)。中層干部更應身先士卒，學在前，學在新。而且工作要有超前意識。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。

3、要處理好各種關系。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責任。在工作的過程，難免有不順暢的時候，此時，要善于調整自己的心態(tài)。當名利來的時候，要這樣想：我覺得自己很夠格，就盡力爭?。蝗绻恍┞殕T更適合就積極推薦；不必害怕爭榮譽，也不要有意奪榮譽，要公正、公平的對待自己和他人

4、要有真抓實干的精神。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

6、要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

7、管理要注意寬嚴相融，剛柔相濟。單位要求中層干部既要堅持制度面前人人平等，又要注意對不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關懷。當然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。無論采取何種方法，使被管理者心服口服，從而改進工作是中層干部實施有效管理的最高原則，對此，單位必須堅持強調，堅持引導。此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。

除此之外，還必須具備適應形勢需要的一些知識，以便審時度勢?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”!

第五篇：如何做好一名中層干部,

如何做好一名中層干部

——不要在做“夾心餅”

在39期的XX報道中，拜讀過xx總經理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質量又會大打折扣，工作完不成或質量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領導能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中有反對意見，但意見沒有通過。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。”

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標準是10分的話，這句話就已經把這項工作的效率減了一半，上級的標準減了一半。工作起來左右為難。其結果便成了“夾心餅干”

后來經過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來后對同事們好好的解釋，上級安排了這樣一個工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，同事們首先會明白上級的標準是10分，而我要做的便是調動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項決策，并盡量達到標準。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結果。

這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領悟能力

領悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發(fā)展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規(guī)劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對于一個經理人來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

三、計劃能力：

執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調、臨場發(fā)揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激

發(fā)斗志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

五、協(xié)調能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。

六、寫作能力：

很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結、調研分析之類的文檔，如果這一關不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業(yè)務能力：

這一點沒多少好說的，是個基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務控制能力和自我控制能力。業(yè)務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環(huán)境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計能力：

這個能力最主要的地方在于中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權能力：

人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說起來都會頭頭是道，但缺少的是實踐、經驗，沒有將這些道理融入現(xiàn)實的工作中去，有時當從一個大局去考慮和思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學習，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

XXX

XX車間

X年X月X日