第一篇：如何做好一名優(yōu)秀的中層干部0303

如何做一名優(yōu)秀的中層干部

審計(jì)處鄭曉佳

中層干部也就是中層管理者，在管理層中通常被成為“中堅(jiān)力量”，有人說(shuō)它是處在中間非常艱難的意思，這種說(shuō)法自然有它的道理，其實(shí)這種所謂的艱難無(wú)非就是來(lái)自各方面的壓力，我感覺(jué)只要正確面對(duì)壓力，理解壓力，利用壓力，它就可能會(huì)變成執(zhí)行力、影響力以及我們常說(shuō)的動(dòng)力，就能提高我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)具備的各種能力。

自從領(lǐng)導(dǎo)安排了這項(xiàng)工作，我就時(shí)常在思考，如何做一名優(yōu)秀的中層干部？作為中層干部又應(yīng)該具備什么樣的能力？我認(rèn)為能力分為很多：大的說(shuō)包括專業(yè)技能、文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，具體講又包含溝通能力、授權(quán)能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、協(xié)作能力、理解能力、親和力和執(zhí)行力等等。其實(shí)我對(duì)“中層干部”一詞理解非常簡(jiǎn)單，我同意我前面所說(shuō)的中堅(jiān)力量的說(shuō)法，我從未把自己當(dāng)成過(guò)“干部”，我始終認(rèn)為自己是一名服務(wù)人員，我要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為職工服務(wù)，更要為國(guó)家和人民服務(wù)。鄧小平說(shuō)過(guò)一句話：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”，我在工作中不管處在什么角色，什么崗位我都會(huì)堅(jiān)持我的服務(wù)。

對(duì)于這個(gè)命題我更多的就是想結(jié)合自身的工作去談一談個(gè)人的想法，尚有諸多不妥請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

審計(jì)處肩負(fù)著對(duì)住房公積金各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)的職能，它是中心財(cái)產(chǎn)物資的守護(hù)者，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審查者，強(qiáng)化管理的促進(jìn)者，1

提高效能的推動(dòng)者，增值增效的促導(dǎo)者。為了最大限度的發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督、預(yù)防、建設(shè)性作用，在實(shí)際工作中，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我要從以下幾個(gè)方面做起：

1、樹(shù)立一個(gè)觀念。即樹(shù)立全局觀念。

我們?cè)趯徲?jì)工作中要樹(shù)立一種全局觀念，堅(jiān)持中心一盤棋，不能為審計(jì)而審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，要站得高、看得遠(yuǎn)、審得準(zhǔn)、查得透。對(duì)審計(jì)結(jié)果，堅(jiān)持輕處罰、重管理。對(duì)個(gè)體技術(shù)性問(wèn)題，當(dāng)即糾正，予以指導(dǎo)。對(duì)于涉及政策層面的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，提出修訂政策的建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，促進(jìn)整體管理水平的提高。

2、增強(qiáng)兩種能力。即業(yè)務(wù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力

一是中層管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。作為一名中層管理者，除了要以德取信于人外，還要做到以才取信于人。部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力的高低，是使工作順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)。就審計(jì)處來(lái)講，做好審計(jì)工作，首先應(yīng)當(dāng)做一個(gè)業(yè)務(wù)專家，不具備這一能力，就無(wú)法完成好自己處室主管的工作。我們審計(jì)處的主要工作是中心的內(nèi)部審計(jì)，涵蓋中心的歸集、提取、個(gè)人住房貸款、資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制等各方面的業(yè)務(wù)，這就要求我們熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、政策規(guī)定、運(yùn)行模式等。為做好審計(jì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是中層干部應(yīng)增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。許多工作不單純是蠻干，還要講求技巧，在按原則辦事的基礎(chǔ)上，還有一個(gè)重要的原

因就是溝通。同樣事情有些人能完成，有些人則完不成，可能原因就在于與人溝通不暢。有人說(shuō)審計(jì)就是專門挑人毛病，找問(wèn)題的，其實(shí)不然，審計(jì)工作有自己的工作范疇。我們?cè)诮溥^(guò)圖強(qiáng)工作機(jī)制下查找不足，但是，仍有諸多工作需要完善。審計(jì)工作必須履行其職責(zé)，而非挑具體業(yè)務(wù)操作人員的毛病。我們審計(jì)的目的不是要處理問(wèn)題，而是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，繼而解決問(wèn)題，最終達(dá)到保證資金安全的目的，以防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這一點(diǎn)我們充分的把握了這一原則。同時(shí)我們比較注重和被審計(jì)單位的溝通工作，在充分得到被審計(jì)單位的理解和支持后。我們達(dá)成了一致的目標(biāo)，為中心的各項(xiàng)工作的健康發(fā)展而努力。良好的溝通使我們科室內(nèi)部氛圍融洽，與分中心、管理部之間建立了協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，這樣才能充分發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職能。

3、中層管理者需要在三個(gè)方面有所提高

一是提高主觀能動(dòng)性。在工作中我們都有很高的積極性，領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，我們都能盡力去完成。但是缺乏主動(dòng)性，很少思考。作為中層管理者，就要找準(zhǔn)自己的位置，我們要站在中心領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的潛力，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好助手。創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

二是提高工作效率。我們要樹(shù)立中心一盤棋的工作思想，各處室、分中心、管理部協(xié)調(diào)合作，提高工作效率優(yōu)化公積金的服務(wù)水平。審計(jì)工作要提前做好計(jì)劃，按照計(jì)劃安排執(zhí)行，以減少

盲目性和隨機(jī)性，不拖拉，不推諉，事事往前趕，以提高我們的工作效率。

三是提高隊(duì)伍素質(zhì)。作為一名中層管理者，首先要具備自身的素質(zhì)，要養(yǎng)成良好的心態(tài)，用仁愛(ài)、正義、寬容樹(shù)立大愛(ài)觀、是非觀、正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，與人為善，以德服人，這也是做人的基本準(zhǔn)則。“位有隱明本以德”，作為一名中層管理者尤為要深刻體會(huì)其中的含義，無(wú)論工作生活中，無(wú)論年長(zhǎng)年少都可能在某一方面是我們的師長(zhǎng)。對(duì)待同事，我們要在工作生活中關(guān)心照顧，體諒，使其無(wú)后顧之憂，安心工作。另外，我們還要有能力提升隊(duì)伍素質(zhì)。中層管理者的一個(gè)重要職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕有為、素質(zhì)好、能力強(qiáng)、信得過(guò)、有潛力的人員，為他們提供更多的學(xué)習(xí)工作機(jī)會(huì)，為他們顯露才華和能力搭建舞臺(tái)。運(yùn)用海爾公司提倡的一句話：?jiǎn)T工素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不提高員工素質(zhì)則是管理者失職。我們要鼓勵(lì)隊(duì)伍中的成員盡可能的學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。培養(yǎng)一種濃厚的學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)造一種人人思進(jìn)、人人爭(zhēng)先的氛圍。

2012年2月28日

第二篇：如何做好一名中層干部

如何做好一名中層干部

中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個(gè)是百度對(duì)中層干部的定義，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)與科員的橋梁，是機(jī)構(gòu)中主要的執(zhí)行者。身為一名中層干部，我深感責(zé)任重大。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。

中層干部要做到以下幾個(gè)方面：

1、中層干部要具備良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上，要具有開(kāi)拓進(jìn)取的精神和超前的眼光，對(duì)于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對(duì)困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。

2、中層干部要學(xué)會(huì)溝通領(lǐng)會(huì)。顧名思義，中層干部負(fù)責(zé)的部門只是整個(gè)機(jī)構(gòu)中的一部分，他所以負(fù)責(zé)的工作必須要與機(jī)構(gòu)授與它的職能及整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展相符合。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問(wèn)題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)會(huì)外圍環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的影響，領(lǐng)會(huì)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì)高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。要做好一名中層干部，必須學(xué)會(huì)與高層溝通，領(lǐng)會(huì)更多有利于部門發(fā)展的信息。

3、中層干部要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。科室是一個(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開(kāi)展。通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

4、中層干部要有吃苦耐勞的精神。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。針對(duì)本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂(lè)在后。

5、中層干部必須要有良好的心態(tài)。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要無(wú)條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。同時(shí)也要時(shí)刻開(kāi)展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長(zhǎng)處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。在自我批評(píng)的同時(shí)也要對(duì)科室內(nèi)同志存在的問(wèn)題及時(shí)提出批評(píng)并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。

6、中層干部要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。開(kāi)展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書(shū)面報(bào)告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)。既然得到任命，就要做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的佳績(jī)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵，我要充分認(rèn)識(shí)中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用

除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí),以便審時(shí)度勢(shì)。千頭萬(wàn)緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對(duì)待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對(duì)干好本職工作是有益而無(wú)害的。

第三篇：如何做好一名稱職的中層干部

如何做好一名稱職的中層干部

中層管理者的作用就在于：承上啟下。中層管理者的脫節(jié)產(chǎn)生多迷諾骨牌效應(yīng)，嚴(yán)重影響單位的管理效果。可見(jiàn)，如何做好中層干部，確實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。

作為中層干部應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，或者說(shuō)也是做好中層干部所需要的一些技巧。

1、要有責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。選擇了中層這個(gè)崗位上，就必然相應(yīng)有一定的責(zé)任。可以說(shuō)在工作的工程中，要有高度的責(zé)任意識(shí)，不要想我是為別人做事，而應(yīng)把這些事情當(dāng)成自己生活的一部分，要本著為他人排憂解難就是為自己創(chuàng)造快樂(lè)的思想。這樣即使一件事情跑幾次也不會(huì)有怨言。

2、要經(jīng)常加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想、文化、業(yè)務(wù)和人際修養(yǎng)。中層干部更應(yīng)身先士卒，學(xué)在前，學(xué)在新。而且工作要有超前意識(shí)。工作主動(dòng)，才不會(huì)在事情來(lái)臨時(shí)手忙腳亂。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。實(shí)踐證明，中國(guó)共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就必須深刻理解我們黨的各項(xiàng)政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。

3、要處理好各種關(guān)系。中層干部也是普通的一員，只是多盡一份責(zé)任。在工作的過(guò)程，難免有不順暢的時(shí)候，此時(shí)，要善于調(diào)整自己的心態(tài)。當(dāng)名利來(lái)的時(shí)候，要這樣想：我覺(jué)得自己很夠格，就盡力爭(zhēng)取；如果一些職員更適合就積極推薦；不必害怕?tīng)?zhēng)榮譽(yù)，也不要有意奪榮譽(yù)，要公正、公平的對(duì)待自己和他人

4、要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好事情。

6、要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。作為一名中層干部，要在部門里開(kāi)展具體工作，如果對(duì)本部門的業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

7、管理要注意寬嚴(yán)相融，剛?cè)嵯酀?jì)。單位要求中層干部既要堅(jiān)持制度面前人人平等，又要注意對(duì)不同的人有所區(qū)別，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。當(dāng)然管理中首先是是非問(wèn)題，然后才是態(tài)度問(wèn)題、方法問(wèn)題。無(wú)論采取何種方法，使被管理者心服口服，從而改進(jìn)工作是中層干部實(shí)施有效管理的最高原則，對(duì)此，單位必須堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持引導(dǎo)。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢(shì)。總的說(shuō)來(lái)，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級(jí)的任命，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；還要多向兄弟部門學(xué)習(xí)，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到“為官一任，留芳世人”!

第四篇：怎樣做好一名中層干部

怎樣做好一名中層干部

黨的十八大以來(lái)，黨中央狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)。總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)。如何當(dāng)一個(gè)好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個(gè)銀行中層干部，尤其是一個(gè)信貸部門的負(fù)責(zé)人談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、要定位準(zhǔn)。做好一個(gè)中層干部如何找準(zhǔn)自己的位置，恰當(dāng)?shù)卮_定自己在單位的角色是做好工作的基礎(chǔ)。作為一個(gè)中層干部首要的是明確自己是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)管理者。二者的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者主要的任務(wù)是建立戰(zhàn)略性或綜合性計(jì)劃，發(fā)展健全的機(jī)構(gòu)，處理復(fù)雜的戰(zhàn)略問(wèn)題；而一個(gè)管理者的主要任務(wù)是建立執(zhí)行計(jì)劃，處理日常事務(wù)。在分行機(jī)關(guān)，中層干部更多的是一個(gè)管理者的角色。這樣的定位明確告訴我們中層干部的職責(zé)其核心是對(duì)分行各項(xiàng)工作任務(wù)建立執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，如果能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)就是一個(gè)好干部。其實(shí)**銀行不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。如果一個(gè)銀行中層干部能夠把握好建立計(jì)劃和執(zhí)行好計(jì)劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。作為分行信貸部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，既要完成好上級(jí)行相關(guān)職能部門和分行領(lǐng)導(dǎo)交辦的條線工作，還要搞好內(nèi)部管理，帶好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，同時(shí)還要督促和指導(dǎo)下級(jí)行完成好信貸（風(fēng)險(xiǎn)）條線工作。要抓得住工作重點(diǎn)，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，被動(dòng)應(yīng)付。

二、要講大局。中層干部是單位的一個(gè)部門負(fù)責(zé)人。在工作中更多的著眼于部門和條線的工作，從本部門的角度和條線看問(wèn)題，處理問(wèn)題。但往往會(huì)忽視全局，更多的是從本部門出發(fā)，考慮自己部門工作便利，自掃門前雪的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)別的部門的事不關(guān)心，沒(méi)有全局意識(shí)。信貸（風(fēng)險(xiǎn)）管理部門作為分行的一個(gè)重要部門，雖然屬于中臺(tái)，但也不能僅僅只履行一下管理責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理部門更要講大局，要積極配合前臺(tái)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，努力壓降不良貸款。同時(shí)，在其他方面也要高效配合其他部門的工作，共同推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、要有擔(dān)當(dāng)。作為*行信貸（風(fēng)險(xiǎn))部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。兩項(xiàng)工作都十分重要，要做好就必須要有擔(dān)當(dāng)精神。有擔(dān)當(dāng)：一是對(duì)于正確的事情要主動(dòng)承擔(dān)，遇到困難和問(wèn)題要敢于面對(duì)，而不是將責(zé)任推到下屬和別人，對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動(dòng)，不拖拉，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。三是有團(tuán)隊(duì)合作精神，為了團(tuán)隊(duì)能夠取得大的成績(jī)，有時(shí)候犧牲一點(diǎn)自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。四是為人要真誠(chéng)大度。對(duì)于一個(gè)人來(lái)如此，作為一個(gè)中層干部同樣如此，對(duì)上級(jí)、對(duì)同事一定要講究誠(chéng)實(shí)，要寬容大度，不要斤斤計(jì)較，用正直的品格來(lái)展示自己有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊幻妗?/p>

四、要善作為。信貸（風(fēng)險(xiǎn))管理工作千頭萬(wàn)緒，事情多而雜。作為部門負(fù)責(zé)人一定要分清輕重緩急，切不可胡子眉毛一把抓，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

我理解的善作為是要處理好幾個(gè)關(guān)系：一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系,有沒(méi)有責(zé)任心,責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實(shí)事求是的說(shuō)，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個(gè)權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會(huì)給單位帶來(lái)重大損失。善作為就是要在有強(qiáng)烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí),還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險(xiǎn)）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)就是最大的作為。三是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對(duì)群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會(huì)上說(shuō)得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至公開(kāi)散布這樣或那樣的不滿情緒,就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。

五、要帶隊(duì)伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門的工作任務(wù)的同時(shí)，還有一個(gè)重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實(shí)。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無(wú)睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍為己任，通過(guò)采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊(duì)伍能力。在隊(duì)伍能力建設(shè)上，要以對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)干部個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長(zhǎng)。

2017年7月

第五篇：如何做好一名中層干部,

如何做好一名中層干部

——不要在做“夾心餅”

在39期的XX報(bào)道中，拜讀過(guò)xx總經(jīng)理的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開(kāi)頭第一句便講到：“做一個(gè)合格的中層干部，是最累的，最難的。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開(kāi)玩笑的問(wèn)一名同事：“中層干部是什么？”，同事開(kāi)玩笑到：“我覺(jué)的像“夾心餅”。我笑，一是我覺(jué)的這個(gè)比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級(jí)的信任，二難得不到下級(jí)的擁護(hù)，三難又得不到同級(jí)的支持。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過(guò)于寬容工作效率和質(zhì)量又會(huì)大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會(huì)積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會(huì)造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級(jí)安排一個(gè)任務(wù)，而我們要將這個(gè)任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會(huì)成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識(shí)和大局觀，我從基層到中層，一時(shí)間還沒(méi)有擺正自己的位置，也曾犯下過(guò)這樣的錯(cuò)誤，上級(jí)開(kāi)會(huì)安排了一項(xiàng)工作，我會(huì)議中有反對(duì)意見(jiàn)，但意見(jiàn)沒(méi)有通過(guò)。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對(duì)同事說(shuō)“上級(jí)安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說(shuō)服上級(jí)，可是沒(méi)有通過(guò)，沒(méi)辦法啊，兄弟們，干活吧。”

這樣，基層聽(tīng)到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項(xiàng)工作上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話，這句話就已經(jīng)把這項(xiàng)工作的效率減了一半，上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。工作起來(lái)左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”

后來(lái)經(jīng)過(guò)反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個(gè)決策合理化，回來(lái)后對(duì)同事們好好的解釋，上級(jí)安排了這樣一個(gè)工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來(lái)完成工作。

這樣一來(lái)，同事們首先會(huì)明白上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我要做的便是調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。哪怕我們通過(guò)努力也只能完成了8分，上級(jí)也會(huì)理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會(huì)有不同的結(jié)果。

這樣的例子太多，想必大家也曾遇到。我曾看過(guò)這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來(lái)與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領(lǐng)悟能力

領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

三、計(jì)劃能力：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語(yǔ)氣，激

發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

五、協(xié)調(diào)能力：

任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂疲ぷ骼響?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。

六、寫(xiě)作能力：

很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。單獨(dú)把寫(xiě)作能力拿出來(lái)說(shuō)，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫(xiě)很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過(guò)硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說(shuō)可以解決問(wèn)題的，還要寫(xiě)。

七、業(yè)務(wù)能力：

這一點(diǎn)沒(méi)多少好說(shuō)的，是個(gè)基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。

九、自我估計(jì)能力：

這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權(quán)能力：

人無(wú)完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

在藍(lán)帆，隨處可見(jiàn)這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說(shuō)：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續(xù)做下去”在工作中，常常會(huì)遇到很多的苦惱和壓力，有些道理我們都懂，說(shuō)起來(lái)都會(huì)頭頭是道，但缺少的是實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將這些道理融入現(xiàn)實(shí)的工作中去，有時(shí)當(dāng)從一個(gè)大局去考慮和思考這些問(wèn)題時(shí)，我只能說(shuō)：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在堅(jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。

XXX

XX車間

X年X月X日