第一篇：企業(yè)內(nèi)也需要“批評和自我批評”

學(xué)習(xí)資料

企業(yè)內(nèi)也需要“批評和自我批評”

重溫1945年4月24日毛澤東同志《中國共產(chǎn)黨的三大作風(fēng)》這一篇文章，深深感到，批評與自我批評在當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)實工作學(xué)習(xí)中有著重要的意義。山西華康藥業(yè)所從事的事業(yè)是一項惠及人類健康的偉大事業(yè)，它所涉及的一點一滴都關(guān)乎人們的生命健康和身體病痛，每一個加入該團體的人必須具有高度的責(zé)任感和神圣使命感，每個成員必須始終懷著“做好人、做好藥”之高尚道德情操和謙虛謹慎的工作作風(fēng)。企業(yè)內(nèi)全體員工保持虛懷若谷的批評與自我批評的作風(fēng)和行為，有利于團隊作業(yè)時保持方向和目標的正確性，有利于企業(yè)隊伍思想建設(shè)的純潔性，有利于提高企業(yè)團隊作業(yè)的積極性、向心力和凝聚力，更有利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

世界上最著名的企業(yè)——微軟公司其文化的一大特色就是批評和自我批評。在科技呈指數(shù)趨勢飛躍發(fā)展的今天，不愿意批評自己，不承認自己的錯誤，不追求卓越的公司將面臨滅亡。有一個剛加入微軟的市場經(jīng)理，他代表微軟產(chǎn)品去參加一個商品展。回來后，他興高采烈地發(fā)了一封電子郵件給整個產(chǎn)品小組。他說：“我很高興地告訴大家，我們在這個展覽獲得了令人振奮的成績。十項大獎中我們囊括了九項。讓我們?nèi)c祝吧！”但是，他沒想到，在一個小時內(nèi)，他收到了十多封回信。大家問他：“沒得到的是哪一個獎？為什么不告訴我們？為什么沒得到那個獎？我們得到什么教訓(xùn)？明年怎么樣才能得到這第十個獎？”他說，在那一刻，他才理解了微軟為什么會成功。

比爾〃蓋茨也經(jīng)常鼓勵員工暢所欲言，對公司的發(fā)展、存在的問題，甚至上司的缺點，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司，公司才會有前途。”除了自我批評，還要有能接受別人批評的胸懷，和改變自己的魄力。1995年，當(dāng)比爾〃蓋茨宣布不涉足Internet領(lǐng)域產(chǎn)品的時候，很多員工提出了反對意見。其中，有幾位員工直接發(fā)信給比爾說，你這是一個錯誤的決定。當(dāng)比爾〃蓋茨發(fā)現(xiàn)有許多他尊敬的人持反對的意見時，又花了更多的時間與這些員工見面，最后寫出了《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》這篇文章，承認了自己的過錯，扭轉(zhuǎn)了公司的發(fā)展方向。從這個例子里我們看到的是：平等的環(huán)境、直接的溝通、寬大的胸懷、宏大的魄力拯救了公司。

在企業(yè)內(nèi)部，怎樣面對批評與自我批評，仍有少數(shù)人顧慮重重，主要表現(xiàn)在：不敢批評上級，擔(dān)心這樣會影響自己的晉級；不能勇于批評自己，擔(dān)心這樣會影響自身形象；不敢批評下級，擔(dān)心會影響自己的人緣；甚至也不敢批評同級，擔(dān)憂影響團結(jié)。其實，只要我們從工作本身出發(fā)，只要是有利于企業(yè)發(fā)展和工作進步的，大家都可以暢所欲言，把問題攤開來說，就不存在“你傷了和氣我傷了面子”這樣的心理障礙和溝通困難。

有鑒于此，企業(yè)內(nèi)部開展批評和自我批評，要求企業(yè)所有人員上下一致，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個人都必須徹底消除顧慮，卸下思想包袱，勇于對待自己的缺點和不足，虛心接受同事們提出的善意批評。企業(yè)內(nèi)部開展批評和自我批評，關(guān)鍵是我們每個人對待批評的態(tài)

度，這一點非常重要。首先，如果一個同事批評你的時候，說了令你很反感的話，千萬不要把你的“不快”表現(xiàn)出來，一定要忍住。待到事后，冷靜的想一想自己這樣做其實也許會是錯誤的。其次，無論是誰批評了你，你都要意識到這些批評都是同等重要的。我們要學(xué)會珍惜領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的批評。第三，作為同事，我們時刻應(yīng)該把別人的批評當(dāng)成一個提高的機會。別人批評我們是因為他們關(guān)心我們，一個漠不關(guān)心你的人是不會批評你的，這就跟一個大街上的陌生人是絕不會主動批評你是一樣的道理。因此，當(dāng)我們接受正確的批評時，必須端正自己的態(tài)度，并致力于改正。

其實，作為一個企業(yè)普通人，我們一生中的大部分生命時光，是與公司同事們相處。因此正確處理與同事之間的關(guān)系，對我們生命的質(zhì)量提高有很大意義，這其中，對待同事不能一味遷就肯定，適當(dāng)批評是必須的，那是對同事的負責(zé)和關(guān)心。那么怎樣批評別人呢？首先，指出別人不足時態(tài)度要誠懇，依據(jù)對方的性格特點，采取適當(dāng)?shù)姆绞教岢觯紤]到別人的感受；其次，指出別人錯誤時，應(yīng)首先想想自己在這方面做到了沒有，做得好不好，當(dāng)自己沒有做到或沒有做好時，也應(yīng)對自己要求，二人共同進步。第三，每一次的批評要建立在公正、公平的基礎(chǔ)之上，不要有私心，要多為他人著想。第四，批評別人應(yīng)該在適宜的場合、時機，有的時候則只需給點暗示就行了。企業(yè)內(nèi)同事之間開展自我批評，有利于共同進步成長。不僅能夠時刻反省自己，找出自己的不足和缺點，不斷完善自己而且可以防止問題擴大，在問題還小的時候?qū)⑵浣鉀Q，以免造成更大的危害。怎樣

開展自我批評呢？首先，學(xué)會一日一省吾身，在睡覺的時候想一想我今天都做了那些事情，哪些是應(yīng)該的，哪些是不應(yīng)該的，自身還存在哪些缺點和不足，努力在第二天做得更好；第二，學(xué)會心理換位，與他人產(chǎn)生了矛盾之后，應(yīng)多從自身找毛病，多自我批評；同時及時找到對方主動道歉，和好如初；第三，我們可以在合適的時候，主動找同事或領(lǐng)導(dǎo)接受教育；第四，在開展自我批評的時候，要客觀地評價自己，既不放過缺點，也要肯定優(yōu)點，正確地評價自己。

總之，企業(yè)內(nèi)部的批評和自我批評是非常重要的，尤其是對于像我們?nèi)A康這樣從事生命健康事業(yè)的企業(yè)更是至關(guān)重要，每個人都必須學(xué)會批評和自我批評。在批評和自我批評中，我們能夠不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正，不斷進步，從而達到一個更高的事業(yè)發(fā)展水平和思想發(fā)展水平，身處企業(yè)個體的也得到凈化和進步，這是一個個體取得成功的必備條件，也是我們企業(yè)不斷完善自身、不斷發(fā)展壯大的力量源泉。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個人都各有特點一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵、共同進步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對內(nèi)加強企業(yè)文化建設(shè)，對外樹立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標：

1、加強上下級之間、員工之間交流、互動；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強內(nèi)部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；

5、展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象

三、目標定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標準：

計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；

對內(nèi)加強企業(yè)文化宣傳、增進員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感和自豪感；使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現(xiàn)場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴謹?shù)牡谝挥∠螅贿m當(dāng)布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；

第一，在員工之間開展適當(dāng)?shù)募畲胧１热缇湍骋恢黝}討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質(zhì)獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業(yè)內(nèi)競爭，比如評比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標側(cè)重于對外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點，在運營的同時，應(yīng)該擴大宣傳，增強企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當(dāng)刊物具有一定影響的時候，可以在內(nèi)容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標準。初期可與人流量較多的報亭聯(lián)絡(luò)，進行試銷；同時設(shè)置促銷小活動，例如，每周五設(shè)置“幸運‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進建議的前五名讀者，可以憑手機號免費獲贈新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；

3、機動欄目：即根據(jù)需要臨時添加的欄目；

九、欄目設(shè)置：

1、刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導(dǎo)、宣傳、激勵的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細報道；

3、特別報道：星級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學(xué)，或訪談式；

4、本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級會員的故事，或?qū)Ψ饷孢M行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學(xué)，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動圖片、公司經(jīng)營的項目內(nèi)容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；

6、媒體視點：時下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點話題，簡單評議；

7、互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；

第三篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃書

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃書

一、培訓(xùn)需求分析

進行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓(xùn)工 作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：

企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個 別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基 層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。

3、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混 亂的環(huán)境當(dāng)中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方

面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓(xùn)目標 能力提高的目標：

1、能掌握基本事實（認知能力）；

2、具備有關(guān)的專業(yè)知識；

3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；

4、具備解決問題和作出決策的技巧；

5、具備社交能力；

6、具備控制情緒的能力；

7、有預(yù)警能力

8、有創(chuàng)意

9、思考敏銳

10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。實際的量化目標：

1、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。

2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。

3、培訓(xùn)后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。

4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用）。

三、培訓(xùn)效果加強的措施

有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果，培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進行以下三方面的培訓(xùn)前準備： 第一，在參加培訓(xùn)前，受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓(xùn)會對工作帶來的好處；受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓(xùn)； 第二，讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，積極地跟講師和其他學(xué)員主動交流；

第三，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。（附：員工培訓(xùn)報告表）

這樣一來，才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。

四、人力資源部的職責(zé)

人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé)：

首先，安排好培訓(xùn)的各項準備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時間、場所、參加 人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對性作用的大小。

其次，與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)方和受訓(xùn) 方的橋梁，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，提高培訓(xùn)的效果。再次，對培訓(xùn)活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。

最后，對培訓(xùn)進行各項評估，包括培訓(xùn)效果的評估，培訓(xùn)方水平的評估等，這對于培訓(xùn)成果的鞏固，讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

五、評估活動的開展

人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓(xùn)評估應(yīng)考慮下面幾個問題：

1、評估的目的是什么？

為了確保培訓(xùn)效果產(chǎn)出，公司投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。

2、重點對培訓(xùn)的哪些方面進行評估？

主要是對三個方面進行評估：培訓(xùn)課程的針對性和實用性如何，受訓(xùn)人吸收的程度如何，受訓(xùn)內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3、誰將主持和參與評估？

由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓(xùn)方的意見。

4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？ ①以匯報的方式收集培訓(xùn)評估信息 職工完成培訓(xùn)回到部門工作，應(yīng)及時向部門主管匯報培訓(xùn)效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓(xùn)目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。

②采用調(diào)查問卷收集培訓(xùn)評估信息

培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部給受訓(xùn)人發(fā)放評估表，要求受訓(xùn)人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓(xùn)人對培訓(xùn)工作的意見，評估受訓(xùn)人在培訓(xùn)中取得的進步，以改進今后的培訓(xùn)工作。

③通過評估記錄收集培訓(xùn)評估信息

今后每次進行培訓(xùn)活動都需做好培訓(xùn)的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓(xùn)工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓(xùn)工作的情況、經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準確、詳細。

5、以什么方式呈報評估結(jié)果？

人力資源部對培訓(xùn)評估調(diào)查表和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學(xué)員的考核成績，對此次培訓(xùn)項目給出公正合理的評估報告。

6、評估培訓(xùn)的有效性和效益性

培訓(xùn)的有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度。培訓(xùn)的效益性則是判斷培訓(xùn)工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度。

六、受訓(xùn)人員的考核

為了確保受訓(xùn)人員能夠?qū)ε嘤?xùn)產(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓(xùn)務(wù)必要對受訓(xùn)人員進行考核。

1、考核內(nèi)容：主要是考核受訓(xùn)人員是否在受訓(xùn)過程中認真對待，培訓(xùn) 內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當(dāng)中理論結(jié)合實際的效果如何等。

2、考核方式：

①每次培訓(xùn)完填寫的員工培訓(xùn)報告表； ②每次培訓(xùn)課程的課后作業(yè)完成情況； ③培訓(xùn)課程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；

④受訓(xùn)過程中及受訓(xùn)后在實際生產(chǎn)上實際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。

3、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓(xùn)人的學(xué)習(xí)的積極性，并把培訓(xùn) 的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊文案

企業(yè)內(nèi)刊——品牌打造與傳播的利器：

對內(nèi)要鼓勵員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對外則要展示企業(yè)實力，建立企業(yè)品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊--創(chuàng)刊詞

《***企業(yè)人》報創(chuàng)刊詞

一

在炎炎夏日里，我們?yōu)楣镜耐史钏蜕弦环菹娜毡ち琛褪悄稚线@份洋溢著油墨清香的《***企業(yè)人》報。作為公司的內(nèi)部刊物，她的出現(xiàn)，無疑為公司的企業(yè)文化的建設(shè)增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當(dāng)您拿到這張報紙時能夠感到一份夏日中清爽拂面的風(fēng)。

《***企業(yè)人》報辦報宗旨，努力用報紙為公司內(nèi)部提供了一個傳遞信息、橫向溝通、交流經(jīng)驗、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺，這樣才能有利于員工了解企業(yè)，有利于員工自我發(fā)展，有利于企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業(yè)人》報還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關(guān)心和呵護，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達的渠道、最有效的方式、最坦誠的評述，描繪出我們心目中的“***企業(yè)人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動每一個人； 我們記錄他們，感慨命運的沉浮，仍懷夢想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠更亮！