第一篇：影響執(zhí)行力的因素

? 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。

? 因?yàn)槲幕蛘哒f是企業(yè)文化，或者說是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。

? 影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。

? 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來的問題，如果員工沒有未來，怎么會(huì)有執(zhí)行力？? 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是

非常重要的。

? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。

? 影響執(zhí)行力的第六根源是專業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問題。

? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。

? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。

? 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說在前頭，員工就會(huì)對自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。

? 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以

我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。

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1、無條件執(zhí)行；

2、工作無借口；

3、細(xì)節(jié)決定成敗；

4、以上司為榜樣；

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5、榮譽(yù)原則；

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6、受人歡迎；

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7、善于合作；

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8、團(tuán)隊(duì)精神；

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9、只有第一；

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10、敢于冒險(xiǎn)；

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11、火一般的精神；

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12、不斷提升自己；

13、勇敢者的游戲；

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14、全力以赴；

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15、盡職盡責(zé)；

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16、沒有不可能；

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17、永不放棄；

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18、敬業(yè)為魂；

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19、為自己奮斗；

? 20理念至上；

? 21自動(dòng)自發(fā)；

? 22立即行動(dòng)。

? 行動(dòng)第一成敗第二。下定決心就立即行動(dòng)，摸事在人，成事在天

? 員工執(zhí)行力提升的要素

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1、“執(zhí)行”的意識(shí)

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2、有效的執(zhí)行角色

3、職業(yè) “忠誠度”

4、職業(yè) “責(zé)任感”

5、提升理解能力

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6、尺度、速度、力度

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7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”

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9、良好的溝通

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10、每天制一個(gè)圖表

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11、雜亂無章是一種壞習(xí)慣

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12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

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13、一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；

? 基層 ：把事情做得最好。

?“播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播

下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。

? 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;

? 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事

高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。

? 在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。? 是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)

持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（案例：月計(jì)劃）

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二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對性

和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。? 是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

? 解決執(zhí)行力問題的九個(gè)關(guān)鍵

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1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本

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2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果

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3、討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！

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4、改善永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤

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5、拒絕借口---沒有任何理由

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6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

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7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行

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8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力

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9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切

? 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟

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1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不

能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）

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2、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K

是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。（案例：三請諸葛亮）

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3、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。

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4、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問

題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。（案例：復(fù)制的結(jié)果）

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五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)

勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

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六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效激勵(lì)體系。

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7、營造執(zhí)行力文化

? 7.1、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

? 7.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

? 7.3、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清

主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；

? 7.4、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明

? 7.5、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新

才會(huì)事半功倍；

? 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋

在門外；

? 7.7、要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。

? 心態(tài)吸納知識(shí)，?知識(shí)啟蒙思維，?思維成就思想，?思想決定行動(dòng)，?行動(dòng)改變命運(yùn)。

1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩

可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

2、倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行

過程中，我們就要切實(shí)解決好問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

4、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更

好地樹立起責(zé)任心；

形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。講責(zé)任從小事做起。講責(zé)任就不找借口

5、培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：

（1）可以減少事故發(fā)生。

（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。

（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。

6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口

7．考核。

第二篇：影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的因素

目標(biāo)隊(duì)

李濤

我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動(dòng)一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺得這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)意識(shí)。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動(dòng)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。

三是沒有大局意識(shí)的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對于個(gè)人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗(yàn)活動(dòng)中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。

四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時(shí)，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動(dòng)中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級的意圖，經(jīng)過層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。

感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會(huì)、有方法提升自己的執(zhí)行力。

第三篇：淺談?dòng)绊戫?xiàng)目執(zhí)行力的因素

淺談如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力

許昌勘測設(shè)計(jì)研究院：張超陽 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

不要問公司能為你做什么，應(yīng)該問你能為公司做什么！”加盟到公司，公司的發(fā)展靠每個(gè)人的努力，提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性！

一、明確思想認(rèn)識(shí)，提高管理能力

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項(xiàng)政令措施的執(zhí)行效果。一把手必須親自參與到企業(yè)文化和執(zhí)行文化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作中去。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因個(gè)人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長遠(yuǎn)的見識(shí)，要有長者的風(fēng)范。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地組織執(zhí)行。

首先確定團(tuán)隊(duì)的精神：

1、同心同德：團(tuán)隊(duì)中的員工相互欣賞。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。

2、互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫

助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過來，我們也要坦誠地接受別人的幫助。

3、4、奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)同時(shí)付出額外的努力。團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每一位團(tuán)隊(duì)成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

二是目標(biāo)制定的是否合理。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過高了會(huì)讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒有區(qū)別，又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長期計(jì)劃。而年計(jì)劃也是這個(gè)月完不成壓到下個(gè)月，結(jié)果月月完不成。

再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會(huì)被執(zhí)行的環(huán)境困阻。

最后是執(zhí)行人的能力。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。也就是用合適的人在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)做合適的事情。并且要經(jīng)常對執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。但現(xiàn)在很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其內(nèi)容往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的，距離實(shí)際很遠(yuǎn)，造成上課激動(dòng)，下課晃動(dòng)，實(shí)際沒用。

二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

落實(shí)要追求最好。提高執(zhí)行力，保證執(zhí)行力質(zhì)效，關(guān)鍵是要不甘平庸，積極進(jìn)取，追求最好。美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”我們在執(zhí)行的過程中，就是要充分挖掘自己的潛力，大膽突破固有的成績，跳起來摘桃子，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來執(zhí)行，在任何時(shí)候都能主動(dòng)的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，對上級的認(rèn)同，對目標(biāo)的認(rèn)同。這就要提高執(zhí)行者對對企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，包括文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面，實(shí)際上就是具有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來做事，才能自動(dòng)自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的團(tuán)隊(duì)必須具備一流的執(zhí)行力。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門間與個(gè)人間合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題占大多數(shù)是由于溝通不力造成的，而大多數(shù)的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，良好的管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）我們通常可以用以下幾種方法去調(diào)控下屬的行為，讓團(tuán)隊(duì)的工作得到有效控制與開展。

1.工作日程：通過屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開的。

2.工作日志：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工

作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。

3.工作表報(bào)：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。

4.工作指令清單：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實(shí)工作很有效的辦法。

5.報(bào)備與回饋制度：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

6.檢查與稽查：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進(jìn)行。

7.定期述職與考評：一是把你對下屬前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進(jìn)要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。

8.管理制度：通過制定勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范來控制屬員的工作行為。

9.越級指揮與上報(bào)：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。

10.周工作會(huì)議：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。

最后，要營造執(zhí)行文化。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。

所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的應(yīng)該是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。

四、講究策略，因地制宜

團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)的戰(zhàn)略，高素質(zhì)的人才，更要有一流的執(zhí)行力。

執(zhí)行要講科學(xué)性。執(zhí)行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，包含了管理者和執(zhí)行者的共同責(zé)任，只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)，形成合力，執(zhí)行才有力度，執(zhí)行才會(huì)持久。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。對于一線管理者，要多學(xué)習(xí)公司的文件精神，不斷提高管理水平，提高分析問題的能力，不能憑“一頭熱”開展工作。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會(huì)挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。而正確的決策，會(huì)激發(fā)職工的熱情，產(chǎn)生良好的執(zhí)行效果，最終形成良性的執(zhí)行行為。

執(zhí)行要講互動(dòng)性。隨著公司發(fā)展的推進(jìn)，各項(xiàng)工作趨于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作之間相互融合的越來越多。作為員工，在執(zhí)行的過程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營造融洽的人際關(guān)系。只有這樣，遇到問題才會(huì)得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮出一流的執(zhí)行力效果。

執(zhí)行要講及時(shí)性。提高執(zhí)行力，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。時(shí)間本身就是一種成本，做一項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間越長，需要的成本越高，創(chuàng)造的效益越低。要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄缺乏緊迫感、敷衍了事、草率應(yīng)付的不足。做到“四個(gè)行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說立行，雷厲風(fēng)行；達(dá)到“四個(gè)一”，即一說就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時(shí)處理和解決好工作中的問題，以最小的投入獲得最大的效益。

執(zhí)行要講有效性。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過程中有無偏差、還存在哪些問題等。要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問題的最佳方法，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行過程的監(jiān)督。監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對于提高執(zhí)行力來說同樣有效。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)長期持續(xù)的過程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者。

五、好員工的作為

好的員工，要在行動(dòng)中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。“天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

還需要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動(dòng)是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會(huì)！每個(gè)人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個(gè)人自己學(xué)走路時(shí)，絕對沒有因?yàn)榕滤泳头艞墸驗(yàn)樽呗返脑竿且环N激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅(jiān)持去做就可能成功！許多事情，長期堅(jiān)持了，結(jié)果自然就出來了。

作為一名員工，要時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問題。只有如此，才能打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

1.謝文輝.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 2.柳笛.《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 3.李志航.《中國式執(zhí)行力》中國言實(shí)出版社

第四篇：影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對策思考

影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對策思考

向陽鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 樊義斌

政府的執(zhí)行力就是干部保質(zhì)保量完成工作和任務(wù)的能力。作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分管績效考評的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力就是他們想干事、能干事、干成事、不出事的能力。想干事體現(xiàn)干部的思想素質(zhì)，是執(zhí)行力的前提和動(dòng)力；能干事體現(xiàn)干部的能力、水平和工作方法，是執(zhí)行力的核心；干成事、不出事體現(xiàn)干部的真本事，是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我鎮(zhèn)干部職工業(yè)務(wù)工作推進(jìn)慢、落實(shí)難、問題多，執(zhí)行力不夠的問題，在此談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)拙見。

一、影響我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及原因

（一）自身因素

干部的素質(zhì)和能力是決定政府執(zhí)行力高低的核心。干部執(zhí)政為民的愿望還不夠，還必須具備執(zhí)行的素質(zhì)和能力。當(dāng)前，我鎮(zhèn)大多數(shù)干部都是熟悉情況，扎根基層，勤奮工作，為農(nóng)村的發(fā)展作出了具大的貢獻(xiàn)，但是，少數(shù)干部在執(zhí)行力方面還存在著一些問題：

一是扎根基層的思想不牢固。“上面千條線，下面一根針”，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常艱難，因此少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往趁鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革時(shí)跳槽，特別是有專業(yè)特長的干部和高學(xué)歷的年輕干部表現(xiàn)比較突出，把跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一種“解脫”，不愿意腳踏實(shí)地地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干，缺乏扎根基層，奉獻(xiàn)基層的理想和抱負(fù)。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)和自我要求不高。有些干部學(xué)歷層次相對較低，知識(shí)面較窄，又不善學(xué)習(xí)；有的土生土長在農(nóng)村,眼界不夠開闊,對新觀念、新事物接受慢，缺乏競爭意識(shí)，不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求、不能滿足老百姓的期望；有的憂患意識(shí)不足，缺乏開拓進(jìn)取精神，“守業(yè)”思想突出，工作得過且過，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，不求有功，但求無過；有的工作方法簡單，推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三分道理，七分蠻干”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不愿觸及深層次矛盾，甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”，工作熱情不高。

三是勤政務(wù)實(shí)精神缺失。“早晨一身露水，白天一身汗水，雨天一身泥水”的“三水”精神曾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的真實(shí)寫照，而今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交際應(yīng)酬多了，文山會(huì)海多了，指導(dǎo)工作往往在會(huì)議上，聯(lián)系基層常常在電話里，深入到村社為老百姓排憂解難的少了。有的只打自己的小算盤，工作敷衍應(yīng)付，忙著借子女、朋友之名經(jīng)商辦企業(yè)，為自己賺錢，懈怠了本職工作，做大了個(gè)人的“經(jīng)濟(jì)蛋糕”。

四是鄉(xiāng)土觀念比較嚴(yán)重。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強(qiáng)，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說情辦事的多，講人倫親情，礙不過情面，因此常常辦事不敢堅(jiān)持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。還有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部吃性重、玩性重、惰性重，熱衷于吃喝、打牌、玩樂，甚至賭博，生活作風(fēng)不夠清廉。

（二）外部因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級政府，不僅僅只接受區(qū)縣政府的管理，還要管理所轄村社，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱，同時(shí)受上級政府和基層村社的影響。一是職能進(jìn)退兩難。提高執(zhí)行力，一方面要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能，另一方面下達(dá)大量的行政事務(wù)和名目繁多的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付。在職能進(jìn)退上，該進(jìn)的進(jìn)不去，該退的退不出，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。

二是權(quán)責(zé)關(guān)系不匹配。在各項(xiàng)行政改革中，下放給我們的權(quán)限，實(shí)際基本上都是責(zé)任，有很多還是一票否決的，比如安全、計(jì)生、環(huán)境保護(hù)等工作。上級政府每年還要求我們簽訂各種責(zé)任書，壓任務(wù)和責(zé)任，而且責(zé)任書在簽訂前很少征求我們的意見，讓我們的干部感到不被尊重和信任，影響執(zhí)行工作的積極性。我們逐步演化成“三化”政府：“地位邊緣化、權(quán)力空殼化、責(zé)任無限化”；同樣，我們的干部也成了“三大干部”：“芝麻大的官，巴掌大的權(quán)，天大的責(zé)任”。

三是執(zhí)行遇梗阻。有的村干部認(rèn)為，自己是群眾直接選舉的，鎮(zhèn)政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：上有政策下有對策。我們的處境尷尬，執(zhí)行手段缺失，又必須依法行政、依法辦事，而普通老百姓常常可以無視法律法規(guī)，“守規(guī)則的往往干不過不守規(guī)則的”，所以我們的干部感嘆：“過去無法有辦法，現(xiàn)在有法卻無辦法”。導(dǎo)至有的地方出現(xiàn)“隊(duì)長（村民小組長）權(quán)利比村長大、村長權(quán)利比鎮(zhèn)長大”的不正常現(xiàn)象。有的社長左手“一個(gè)章”，右手“一支筆”，“辦事”講效率，用不了幾分鐘就可以把集體的土地流轉(zhuǎn)了、把資產(chǎn)處臵了。

二、對策思考

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。

（一）以理念培育提升干部執(zhí)行力。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來武裝干部頭腦，使執(zhí)行成為干部自身的自覺意識(shí)和行動(dòng)。要站在建設(shè)和諧政權(quán)的高度，圍繞發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，培育干部的四個(gè)理念：一是“科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧”的理念；二是“群眾利益無小事，為民謀利不索求”的服務(wù)理念；三是“工作不等不靠，落實(shí)精益求精”的效率理念；四是“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)理念。教育干部扎根基層，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進(jìn)政權(quán)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（二）以素質(zhì)提升增強(qiáng)干部執(zhí)行力。提升素質(zhì)和能力是提高干部執(zhí)行力的前提。要加大對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其執(zhí)行政策、解決問題的能力。一是崗位履職的能力。加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位專業(yè)技能，使干部成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。二是依法行政的能力。切實(shí)增強(qiáng)干部的法制意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。三是服務(wù)群眾的能力。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。四是工作創(chuàng)新的能力。敢于突破工作中一些不合時(shí)宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。五是整體協(xié)作的能力。牢固樹立大局觀念、整體意識(shí)和“一盤棋”的思想，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合；敢于承擔(dān)各自責(zé)任，不推諉扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推動(dòng)工作的順利開展。

（三）以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)干部執(zhí)行力。建立一套高效的工作運(yùn)行管理機(jī)制，是提高干部執(zhí)行力的必要手段。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。正確的決策是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。上級部門在做決策前要充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見和建議，規(guī)范決策程序，使各項(xiàng)政策的出臺(tái)更切合基層實(shí)際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準(zhǔn)備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動(dòng)。二是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。不斷完善干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。三是健全激勵(lì)競爭機(jī)制。建立“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出”，充好調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力與活力。

（四）以監(jiān)督約束確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高干部執(zhí)行力的重要保證。要根據(jù)工作的特點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系。一是明確崗位職責(zé)。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步規(guī)范和合理配臵機(jī)構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。二是嚴(yán)格考核評估。不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核程序，改進(jìn)考核手段，建立科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)體系，把考核評價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、晉升等管理措施的銜接，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行成效、政績考核結(jié)果與干部選拔任用三者的有機(jī)統(tǒng)一。三是強(qiáng)化督查問責(zé)。要多管齊下，標(biāo)本兼治的進(jìn)行督查，把談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，圍繞上級決策和中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。

三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點(diǎn)建議

（一）深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門干部在升遷方面機(jī)會(huì)均等。目前在我縣各鎮(zhèn)，編制身份與工作崗位不一致的“混崗”現(xiàn)象比較普遍，造成一些優(yōu)秀干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇與崗位不匹配，影響了工作積極性。針對這一現(xiàn)實(shí)情況，可以采取相對靈活的用人方式，人盡其才。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級部門干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對較難。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機(jī)會(huì)，選拔干部時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

（二）適當(dāng)下放權(quán)利，確保鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)匹配。要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級政府部門的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)職責(zé)的需要，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財(cái)政上有心無力，在行政執(zhí)法中有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小等問題。

（三）建立健全信息溝通機(jī)制，促進(jìn)鎮(zhèn)與上級部門之間協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)與縣級部門都是市委、市政府決策和目標(biāo)的具體執(zhí)行者，只不過所站的角度不同，為確保市委、市政府決策的有效執(zhí)行，鎮(zhèn)與縣級部門之間必須加強(qiáng)信息溝通、理解支持和協(xié)調(diào)配合。縣級部門在制定文件和安排工作前應(yīng)開展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，確保工作布臵切合基層實(shí)際；要通過視頻會(huì)議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準(zhǔn)確的傳遞信息，讓干部在第一時(shí)間了解政策依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效執(zhí)行。

（四）從上至下標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。要找準(zhǔn)問題的根源：基層的問題往往是上面的問題，問題出在基層，根子往往有上面。因此，必須從上至下，標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力不利因素。要發(fā)揮縣級部門干部表率作用，上行下效，帶動(dòng)干部切實(shí)提高執(zhí)行力。

第五篇：淺析影響執(zhí)行力的幾種因素

淺析影響執(zhí)行力的幾種因素

執(zhí)行力不強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)營管理中較為普遍的現(xiàn)象，也是企業(yè)在管理中力求改進(jìn)和提高的重點(diǎn)。影響執(zhí)行力的因素是多種的，但一般情況下都認(rèn)為是執(zhí)行者的態(tài)度、素養(yǎng)和能力所決定。仔細(xì)分析影響執(zhí)行力的諸多因素，筆者認(rèn)為是由管理者與執(zhí)行者兩個(gè)主體因素構(gòu)成的。

執(zhí)行的客體是所要執(zhí)行的事件或所要完成的任務(wù)。企業(yè)要做的事情或要處理的事件每天都很多，但這些客體的90%是日常事務(wù)，并且是重復(fù)不斷發(fā)生和處理的，只有10%的事務(wù)是特殊事務(wù)，并且是臨時(shí)發(fā)生和隨機(jī)處理的。就日常事務(wù)而言，如何做到有條不紊、規(guī)范有序、精煉高效，其基礎(chǔ)在于管理者事先對所管理系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)和安排。包括但不限于：系統(tǒng)內(nèi)各工種崗位權(quán)責(zé)是交叉還是互補(bǔ)，系統(tǒng)內(nèi)對事件執(zhí)行過程中流程設(shè)計(jì)是否清晰、流暢，系統(tǒng)完成任務(wù)所需的環(huán)境資源和條件是否充分，此系統(tǒng)與彼系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系是否明確，系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)各工種崗位對所要完成的任務(wù)或處理的事務(wù)，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用的工具是否理解并清楚，??。

由此可見，“規(guī)劃”比執(zhí)行更重要。從管理的權(quán)責(zé)關(guān)系上來講，規(guī)劃工作是由管理者來完成的，并且只有管理者來完成。如果“規(guī)劃”不到位、不細(xì)致、不周全，系統(tǒng)內(nèi)的常態(tài)就會(huì)被打破，執(zhí)行者就會(huì)感到無所事從。

就10%的臨時(shí)事務(wù)而言，因具有臨時(shí)性、特殊性和不確定性，可以打破常態(tài)，但仍需要管理者對該事務(wù)的性質(zhì)有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，并在此基礎(chǔ)上去選擇、安排執(zhí)行者。而事實(shí)上，大多數(shù)管理者則習(xí)慣于啟用熟悉的執(zhí)行者，而非對該事件有專業(yè)能力的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用“聽話”的執(zhí)行者，而非權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行者；習(xí)慣于啟用獨(dú)立性強(qiáng)的執(zhí)行者，而非協(xié)同性強(qiáng)的執(zhí)行者。長此以往，會(huì)造成系統(tǒng)內(nèi)“閑者生非”、“忙者生氣”，執(zhí)行力削弱也就成了自然現(xiàn)象了。

當(dāng)然，作為執(zhí)行者其執(zhí)行的結(jié)果如何，是判斷其執(zhí)行力惟一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。除去態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)和能力等因素外，執(zhí)行者對管理者下達(dá)的所要執(zhí)行的任務(wù)，是否真正意義上的理解，則需要與你的上司做深入細(xì)致、全面有效的溝通與反饋。同時(shí)，執(zhí)行者在執(zhí)行過程中，要十分注重為完成目標(biāo)所必備的協(xié)同性。這種協(xié)同應(yīng)當(dāng)建立的平等、自愿基礎(chǔ)上的有效溝通，而不是強(qiáng)制性的協(xié)同。從根本上講，是建立在執(zhí)行者正確的態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上的協(xié)同。

綜上所述，如果執(zhí)行的結(jié)果是“花朵”，則管理者的“規(guī)劃”安排、制度流程設(shè)計(jì)，包括企業(yè)文化的形成和單一事件安排中對范圍、時(shí)間、成本、費(fèi)用的具體界定，就是這個(gè)花朵的根系和養(yǎng)分。我們太在乎結(jié)果、太在乎執(zhí)行者的執(zhí)行力，往往全部心思專注于看得見的“花朵”，卻疏于關(guān)注決定這個(gè)“花朵”盛開還是枯萎的土壤下面那些看不見的根和本！

陳正國

2010年11月10日于新疆隆平紅安