第一篇：企業文化建設重在提高執行力

企業文化建設重在提高執行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業靠什么發展到今天年產鋼百萬噸，產值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領導英明決策分不開。在龍鋼的發展中形成了具有龍鋼特色的企業文化。“每一年每一天我們都要進步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業文化，正是這一正確的企業文化引導，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進步，每一個月進步，每一年的進步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業的競爭已不僅僅是管理的規范，作業的標準，工藝指標的競爭，人力資源的競爭關鍵是通過什么樣的企業文化提高核心競爭力----即執行力，執行的能力要通過企業文化的全面建設才能達到，那么什么是企業文化、什么是執行力？所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的被絕大多數職工認可、遵循，并帶有本企業特點的哲學、行為方式、經營作風、企業精神、價值取向、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。它是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理科學理論和管理哲學理念的有機結合。它具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處。“執行”就是“做”，只是要做的事復雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經濟、知識經濟和科學技術高速發展的時代，企業管理已經不再是單純的應對文化建設或者是執行力建設，而是企業這一大的系統的管理和掌控，必須將企業文化和執行力進行結合以提高管理質量和效率。企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。企業文化作為一種新的管理理念，受到企業的廣泛重視。當前，盡管一些企業開展了形式多樣的企業文化建設活動，但企業文化并沒有全面落實到企業的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現，換言之，還沒有將企業文化轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。剖析目前多數企業的企業文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰略和執行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業文化當作門面，華而不實的花架子擺了不少，但真正推動企業發展的效果一點沒有；有的認為企業文化是喊喊口號，缺乏個性的企業文化令員工無所適從；有的把企業文化與制度建設割裂開來，企業文化和企業管理工作形成兩張皮。企業文化執行力薄弱，已經成為企業文化建設中一個亟待解決的問題。《細節決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行”。企業因為當時條件的變化，同時因領導層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據也不是集體參與的結果，員工執行起來就帶有一定情緒，這樣導致的結果使現有成文的制度成為擺設，因此現代企業的成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執行力，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區別平庸與卓越的重要標記。企業文化建設要以人為本，執行力的執行同樣要以人為本，執行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯系，而且是共榮共枯的。執行力誕生于企業的文化，并且又反作用于企業文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。文化貫透力越強，執行力就會越強。而執行力越強，企業的問題便越容易解決，一旦執行力出現問題，首先便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處。或者企業就沒有對執行者進行文化內涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產黨領導中國人民進行的革命實踐，對于共產黨組織本身的就是建設文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業要建立自己文化也應如此。

企業的愿景往往是非常美好的，既是戰略的指引，也是文化的導航。但是大多缺乏層層解碼的環境和機制，即缺乏執行力。那么該如何理解“執行力”，提升執行力呢？即：從個人的執行力和企業的執行力兩個層面來理解“執行力”。個人執行力，整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。很多人想當然地認為：企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去

落實，其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）有控制。企業執行力。整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業執行力的“鐵三角”。因此，可以說執行力是一門學問，它體現的是一種敬業的精神，是一種服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。提高執行力的能力，是我們提升企業凝聚力、建設企業文化的最重要的準則。

那又如何提升企業執行力呢？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。首先，要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機

制。其次是提升企業員工的整體執行技能。一是要引導員工認同企業大政方針、發展戰略和企業文化，提高執行的自覺性；二是要優化管理程，改善組織的執行框架和機制，建立流暢的執行通道；三是要增強員工的事業心和責任感，強化執行意識，樹立忠誠、敬業、責任、服從的理念，提高執行的技能；四是要加強溝通，疏通交流渠道，保證執行過程的信息對稱；五是要加強激勵，提高執行的內在動力。六是要從提高員工的學習力和實踐力入手，增強知識技能、溝通能力和協作精神。最后，就是提升企業員工的工作意愿。需要企業創造一種團結協作的環境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的目標而努力。二是要建立明確的工作職責、目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。企業執行力，實際上是一種企業家的素質和能力的體現。

企業執行力也不僅僅是短期達成一個目標那么簡單，而是長期發展的過程。企業必須具備持續的執行力，沒有“執行”就沒有一切，執行力如何，關系到企業的興衰成敗，關系到一個團隊的生存與發展。只有把執行力作為一個突破口，不斷強化執行力，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，結合本單位的實際，把龍鋼精神加以細化，做到思想到位、管理到位、責任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實處、抓出成效，才能實現企業做大做強的最終目標。當前，我們應該按照企業文化建設的要求，從企業的實際出發，探索和建立具有自身特色的企業文化建設模式，使企業文化建設的渠道更加通暢，著力點更加明確，即 在企業文化建設中強調執行力，其宗旨是要用執行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業文化建設如何落地、生根、開花、結果的問題。這一特點要求我們在設計和開展企業文化建設上，化空泛為實在，變抽象為具體，使企業文化建設活動具有吸引力；要求我們堅持企業文化建設的長期性，構建企業文化建設的長效機制；要求我們增強企業文化建設的實踐性，組織和引導廣大員工參與，使員工在參與中接受企業文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業領導者這一龍頭，發揮企業領導人員的示范作用；要求我們抓好企業文化與規章制度的結合，以文化引導制度，使企業文化建設擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導企業發展的靈魂，又要作為必須付諸于實踐的價值理念，切實解決企業經營管理中的問題。

第二篇：企業文化建設,重在落實

企業文化建設，重在落實

和諧家園建設作為新興的企業管理模式，我覺得是企業的一種亞文化。雖然各種各樣的企業文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業文化建設的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現場一線的管理者，企業文化好不好就在于我們一線有沒有落實，因為想的太好，沒有去做，還是竹籃打水。我通過對建設冠東和諧家園的了解和工作實際的積累，有以下幾點感觸：

1、首先要真正做好和諧家園的建設，就要避免企業文化理論的空洞僅僅依靠企業做幾條響亮的口號

僅僅是提煉一些高深的企業理念、信條我認為對公司的企業文化建設并沒有很大的幫助。企業文化不是一種口號，文化是一種表現，一種與其他單位不同的價值觀。區別于其他集裝箱碼頭的企業文化不能說是好的，但是肯定是會讓本公司員工有種區別感。有區別感是建設好的企業文化的一個基礎。因此，企業文化不是一兩句簡單的口號。

2、企業文化理論不能實際脫離

一方面，長期從事實際生產工作的人員，缺乏相應理論指導，不易真正認識企業文化的內涵，容易照搬套用一些成功的企業文化設計方案，不易從理論上找出符合本企業實際的企業文化建設方案；另一方面，企業文化建設不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業的情況，容易設計出理論上可行，但不易在實際中應用，容易走入誤區。所以我們還是需要通過對現場生產一線人員意見的匯總和整理，結合本公司企業文化實際來制訂有特點的企業文化理念。

3、杜絕企業文化建設的“跟風”

有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學 “海爾企業文化”，明天學 “HP企業文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。

4、實際落實中，發現企業文化存在的問題

具體來說，我們企業的文化建設的落實問題可以歸結為以下幾點：

1、淪于空洞的口號，沒有將企業文化融入企業之中；

2、企業文化不能夠解決實際工作的問題，變得浮夸起來；

3、企業文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實際的操作；

根據以上分析，下面就提升公司企業文化發展談幾點意見：

1、借鑒國外的先進方法，打造自己的獨特文化

在發達國家，其建立和維護成功企業文化方面有先進的方法和經驗。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業文化的過程中節省成本，少走彎路。結合公司客觀發展實際，建立我們獨具特色的企業文化。

2企業文化建設必須實事求是

3、企業文化建設細節決定成敗

汪中求先生《細節決定成敗》中一段話，對于企業文化工作者來說，企業文化建設更是細節文化建設，企業文化建設必須從大處著眼，小處著手。因此，企業文化必做于細。

另外，讓員工參與企業文化建設。只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化，因此，企業領導者應該盡可能創造機會讓員工參與進來，推行企業文化“全面質量管理”。

第三篇：企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業的發展要求企業要把握企業文化建設的著力點，推進企業文化建設的進程。

而企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。它是一種合力，它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方面面工作和諧的結果，企業凝聚力出現在各種因素的交匯點上。

企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。企業凝聚力屬于企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。那么，如何構建高企業凝聚力的企業文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業的溫暖，盡量豐富員工的業余生活，可以讓企業上下同心協力，創造出競爭優勢，營業績效。通過企業和員工良好有效的溝通，容易在企業中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業的目標有一種極大的認同，只有企業與員工的目標相一致，才會有很強的企業凝聚力，才會成就企業的遠大目標。

其次，為員工提供充分的發展空間。一個企業如果能為員工提供充分的發展空間，做好職業生涯規劃，鼓勵員工參加繼續教育和相關的培訓，鼓勵員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關的集體培訓的機會，使員工的個人能力和素質不斷的提高，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。當員工在企業中獲得良好的發展前途和空間，按照既定的發展軌道實現自己的目標生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護企業利益，為實現企業的更大發展而不遺余力，從而實現企業和個人雙贏。

第四篇：重在執行力

重在執行力

“執行力”一詞最早流行于國外企業界，后來逐步延伸行政管理部門。就機關部門而言，所謂執行力是指機關職能部門執行法律法規、方針政策、規劃計劃、決策政令的能力，是通過戰略流程、人員流程和運行流程進行工作目標落實的系統化過程。

近幾年，社會發展圍繞“大建設、大發展、大環境”建設，在推進依法行政、轉變行風效能等方面做了大量工作，取得了明顯成效。在深入學習實踐科學發展觀活動中，以科學發展觀為統領，就如何提升單位工作效能增強執行力的問題，通過召開專題座談會、職工談心交流、征求群眾意見、查看工作績效和考勤登記情況等形式，深入各科室對處機關效能建設及執行力的現狀進行了調查研究。

一、調查研究的背景和目的

深入學習實踐科學發展觀活動已在全市鋪開，學習實踐活動進入調查研究階段。針對機關效能建設中存在的問題深入調研。通過調研發現，目前效能不高、執行不力的問題仍然比較突出。政令的上傳下達不夠及時，布置的工作執行不夠迅速等問題仍較明顯。諸如精神萎靡、思想淡化、作風漂浮、自由散漫、本位主義至上、工作效率低下等問題的存在，雖然只發生在一些部門和少數人身上，不是干部作風的主流，但是仍在一定程度上損害了建筑事務管理處的機關形象。面對當前的新形勢、新情況、新問題，如何提升單位工作效能增強執行力成為亟待解決的問題。

二、加強執行力建設的重要性

從理論看，執行力是單位工作的生命力。從宏觀看，黨和國家制定各項進行經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務的規章制度、政策措施，需要行政職能部門運作執行，來貫徹落實黨的主張意志，實現國家民族的利益。也就是說，執行力是黨的主張意志和國家利益能否實現的關鍵。從微觀看，行政職能部門本身也存在著決策、執行、監督三個環節。遵循群眾路線制定的黨的路線、方針、政策要再次“回到群眾中去”，轉化為現實的力量，就離不開政府的決策、執行、監督環節。而當行政職能部門決策制定后，能否將自己做出的一系列決策為人民群眾所掌握，化為他們的具體行動，取得預期效果，是行政職能部門決策能否順利執行的關鍵。

從現實看，提高政府執行力是解決當前單位自身存在問題，保證政令暢通的迫切需要。當前，一些部門和個人的“執行力”出現弱化傾向，政令不暢，凸顯了強化“執行力”的緊迫性。不良現象的存在，嚴重影響了我處各項工作布置的貫徹落實。因此，必須求真務實，從根本上解決政令不通、執行不力的狀況。

通過效能建設實踐，效能建設勢頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。但對照市委、市政府關于效能風暴的要求，機關效能建設還存在一定差距。主要問題是：

一是少數同志事業心責任感還不夠強，思想認識不夠到位，存在時緊時松、時好時壞的現象。“態度決定一切”，缺乏責任心就不能以端正的態度對待工作，就容易產生“浮”、“懶”、“散”等不利于工作開展的弊病，容易出現任務明確后仍然等待觀望、工作布置后依舊無動于衷，關鍵時刻經受不住考驗。主要原因是集體榮譽感不強，有與己無關、松懈厭倦的情緒。

二是個別干部職工缺乏全局觀念和大局意識，遵守效能建設制度和紀律不夠到位，缺乏全處一盤棋思想，抱著本位主義思想不放，以個人為中心對待本職工作和交辦的任務，就不可能統籌兼顧全面的工作，就會滋生隨心所欲、放任自由的錯誤心態。出現問題就不能積極面對，找借口、推責任、怪下屬、怪條件，不能及時、合理、有效、妥善地處理工作中的問題與矛盾。突出表現在首問負責制、崗位責任制和規章制度落實不夠好、執行不力。主要原因是作風有些散漫、自我要求不嚴、自覺性較差。

三是少數同志綜合素質和能力不強，辦事效率不高、工作落實不夠到位，存在辦事拖拉、效率不高的現象。素質和能力問題是決定執行力高低的核心，干部職工的工作能力直接決定了工作結果的好壞，直接影響服務大建設的水平的提高。主要原因是能力素質不高，業務不太熟悉，對工作缺乏熱情。

四是抓日常教育管理不夠嚴格，缺乏全方位、全天候、全過程監督。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想嚴重。

五是結合實際開拓創新不夠，不注重調查研究，拿不出有創意的工作對策和措施。主要原因是安于現狀、不思進取、小得即滿。

六是督查考核制度尚不完善，一些規章制度漏洞較多或與實際相脫節，可操作性不強又不能及時有效的得到修善，阻礙了執行力的提升。制度的制定必須經過充分論證，具有很強的針對性、可行性和科學性。主要原因是制度的建立健全過程過長，制定過程沒有緊密結合工作實際，修善不及時。

四、開展機關效能建設的幾點啟示

分析我處開展效能建設的成功做法，對照工作中存在的問題,我們得到幾點有益的啟示：一是必須堅持加強領導、明確責任。這是開展效能建設的組織保證。效能建設要擺在單位重要的位置上來抓，按照“一崗雙責”的規定，一把手要負起主要責任，與業務工作同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，其他領導要對分管部門負領導責任，處室負責人要對本單位效能建設負直接責任，一級抓一級，層層抓落實。二是必須堅持圍繞中心、服務大局。這是開展效能建設的根本目的。效能建設就是要緊緊圍繞我處工作中心，服務于“保增長、保民生、保穩定”的大局。要把效能建設作為各項目標任務的完成、提高干部隊伍素質、改進機關工作作風、樹立政府良好形象的重要抓手，融入到各項管理工作和業務工作中去，統籌安排，同步推進，做到“兩不誤、兩促進”。三是必須堅持以民為本、服務至上。這是加強效能建設的出發點和落腳點。開展效能建設活動，提高執行力，就是要按照市建委的指示要求，狠抓工作落實，進一步更新干部職工的思想觀念，有效的使機關職能由管理型向服務型轉變，千方百計地為企業辦實事、解難事，為民服務做好事。四是必須堅持健全制度、長效管理。這是深化效能建設的治本之策。效能建設不是權宜之計，而是一項長期的工作，必須與時俱進，在實踐中不斷總結、提高、完善，適應形勢發展的要求，使各項制度更加切實可行，形成長效管理機制。五是必須堅持加強監督、嚴格考核。這是推進效能建設的有力舉措。效能建設要加強日常監督管理，建立獎罰分明的考核制度，并列入到單位工作目標考評、個人崗位考評內容，與評先選優、干部提拔任用掛鉤。六是必須堅持群眾滿意、社會認可。這是檢驗效能建設成效的唯一標準。效能建設搞的好不好，不是自己說了算，要由服務對象來評價。企業和群眾說好那就是真好，企業和群眾滿意了，工作就有成效。因此，必須了解企業的需求和困難，傾聽群眾的意愿和心聲，滿足他們的愿望和要求，在提高滿意度上下功夫、花氣力。

五、加強局機關效能建設提高執行力的幾點建議

第一，加強隊伍建設，在提高促進科學發展的能力上下功夫。一是按照市建委統一部署，把效能建設融入到學習實踐科學發展觀活動之中，以學習實踐科學發展觀的要求指導效能建設，以效能建設的實際成效體現學習實踐科學發展觀的成果。二是抓好學習教育和業務培訓，注重政策、法律法規和業務知識學習，進一步提高單位干部職工的實際工作能力和水平。三是深入開展黨風廉政建設的反腐倡廉活動，加強干部職工廉潔從政教育和監督管理，建設廉潔、勤政、務實、高效的職能機關。執行力作為一門如何完成任務的學問，不僅僅是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。一個人、一個部門的素質高低，直接決定執行力的強弱。

第二，完善制度建設，在提高效能建設制度的長效機制上下功夫。一是按照注重實效、著眼長遠的要求，進一步建立完善效能建設工作制度，切實提高制度的針對性和可操作性，以責任制來明確工作職責，以承諾制來明確服務要求，以績效考核制來強化監督，以失職追究制來嚴肅工作紀律。二是建立效能建設績效考核制度，加大效能建設績效考核力度，切實抓好各項制度的落實。三是提高效能建設考核權重，實行效能建設與各部門具體工作目標任務同部署、同檢查、同考核，并與部門獎先評優、干部選拔使用掛起鉤來。用制度來體現工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，用制度來克服信息不暢、職責不清、業務推諉等影響執行力的因素，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，強化監督檢查，在提高業務工作質量上下功夫。增強執行力，完全靠自覺是不現實的，必須健全執行機制和問責制。對出現執行不力，效能不強及拒不執行等問題的部門和主要責任人從嚴追究責任。一是把單位確定的重點工作任務和處里工作任務完成情況，效能建設規章制度的建立完善和執行情況，以及服務對象和社會各界意見、建議的整改情況，作為監督檢查的重點。二是把效能建設融入到城市管理的各項工作之中，落實目標責任制，加強跟蹤問效，及時協調解決工作中遇到的問題，確保各項工作正常順利推進。三是狠抓規范建設，加強考勤檢查、工作問責、情況通報、受理投訴等工作環節的落實，改進效能建設監督檢查的方式方法，努力提高工作質量。

第四，注重團隊建設，在團結和諧上下功夫。一是進一步增強廣大干部職工的事業心責任感和集體榮譽觀念。增強責任心就是要端正工作態度，熱心、用心、盡心對待工作，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力就會隨之增強。加強學習是增強責任心的最有效措施。通過采取多種形式的學習教育和開展有意義的組織活動，不斷培育團隊精神，形成團隊文化，使團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。二是單位領導要多關心愛護同志，及時了解他們的生活困難和現實需要，幫助他們解決一些實際問題，充分調動他們的積極性、創造性和工作熱情。三是處里同志之間要多溝通，多交心，多理解，多看別人的長處，多為其他同志補臺，多做拾遺補缺的工作，形成一個團結協調、戰斗有力的統一整體，從而推進效能建設的快速、健康、和諧、科學發展。

第五篇：如何提高企業執行力

如何提高企業執行力

執行力是當前一個熱門的話題。執行力是什么呢？執行力是一個古老的管理學概念的新運用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執行——如何完成任務的學問》一書，從現代管理學角度提出了執行力的新概念，認為執行力是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。總而言之，執行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現目標的系統流程，是一門如何完成任務的學問。

實踐證明，執行力是企業成功的一個必要條件。一個好的執行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執行部門手中。據調查，成功的企業，20%靠戰略，6%靠企業各層管理者的執行力，其余20%是一些環境等因素。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力，從這個意義上講，執行力就是一種競爭力。

執行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：

一、戰略要新。

古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業也一樣，要有長遠的打算，而戰略規劃就是企業的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導企業發展的依據和方向，是執行力的主體和內容。戰略不但要有創新的觀點，還要切合實際，著眼發展，面向未來。

改革開放以來，我國一些優秀企業家，學習、運用西方企業的戰略管理科學和藝術，為其企業制定了正確的發展戰略，創造了一批名優產品和名優企業。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰略；北京聯想集團之所以能成為我國電腦業的龍頭老大，得益于柳傳志為聯想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發展戰略。由此可見，企業的戰略管理和戰略創新，決定著企業執行力的方向和力度，也最終決定著企業的興衰成敗。

二、素質要高。

建設高素質的員工隊伍，是提高執行力的基礎，是企業制勝和發展的關鍵。

高素質員工的標準是什么呢？高素質員工不僅是有專業知識和較高技能的人，他還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人，能在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。

我們的企業需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業文化，借助企業文化的力量達到員工自我培養、自我培訓的目的。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質，提高執行力，推動企業各項工作跨越式發展。

三、人心要齊。

在現代企業管理中，企業經營是一個龐大而復雜的系統工程，需要發揮各部門功能，協同作戰，才能將執行力發揮到最佳狀態。人心不齊，即使個體再強大也難以實現目標，執行力更無從談起。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當的思想和行為，有利于員工的團結。

對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。

要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

要加強企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業精神，調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

四、作風要實。

扎實的工作作風是戰略執行到位的保證。作風的問題，實質是領導的問題。因此，在加強執行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：

轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。

理論聯系實際。聯系本單位、本部門，聯系企業、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。

領導、黨員要加強個人修養的培養，保持共產黨員先進性，充分發揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個務必”，務必繼續地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。

切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。

五、管理要嚴。

企業工作生產沒有嚴格的管理，就會出現松、亂，更談不上提高企業的執行力，因此，管理要嚴。要做到：

要全過程嚴。企業的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節點目標完不成，總體目標就難以實現，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監督，偏差有良策，事后有總結。

企業內部管理標準要高，要把“嚴”字體現在高標準、高質量、高效率上。

要不斷提高個人素質，加強理論和業務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業道德。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業務精湛、作風優良、公正廉潔的管理隊伍。

管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。要結合同業對標，用制度進行規范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。

要在全字上求到位。企業管理是全員、全過程、全系統的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。

六、獎罰要明。

如果做不到獎罰分明，是很難提高執行力，取得實質性效果的。獎罰分明的確是提高企業執行力的最好武器。在執行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：

要落實責任，延伸目標。“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據制度促進愛崗敬業；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。要科學考評，嚴格獎懲。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統一。

要強化督查，效能監察。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網絡。

要嚴格紀律，問責追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節輕重分別給予責任人相應的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創造企業全面發展的硬成果。