第一篇：如何有效地提高企業執行力

如何切實有效地提高執行力

執行力差是現象，管理不善才是本質——執行力差到底是誰的責任

造成執行力差的五大原因：

1、員工不知道干什么：造成這一現象的原因來自于兩方面。一方面在員工自身，有些員工屬于聽話型但是腦子不太靈活很古板，通常是領導下達什么就去單一化的完成什么很難做到舉一反三，結果導致看似忙碌了半天但是結果卻不盡人意。另一方面在管理層，由于管理層下達的指令不明確，雖然員工很聰明但由于接收到的信息不完整，所以在執行過程總會遇到各種問題結果導致完成結果同樣不盡人意。第一種類型的員工，領導在下達指令時一定要詳細完整，最好能夠具體到每一步驟上去，雖然會讓員工失去思考和成長的機會，但卻不會影響結果的達到完成；另一種類型的員工，領導在下達指令時目標一定要準確，切忌朝令夕改造成員工在工作時的茫然無助。如果不小心出現了不明確的情況，一定要及時的修改和用于承認錯誤，不要給員工造成不好的心理影響。

2、不知道怎么干：員工和管理者最大的區別在于員工所積攢的工作經驗和心得都不足不成熟，很多時候完全連從何處下手都不清楚，雖然有著滿腔熱誠和沖勁卻無法帶來好的結果，時間長了以后漸漸變得消極甚至于放棄。讓員工知道怎么干，核心在于管理層的引導和指示，最實際的就是告訴員工初期應該如何入手，中期應該如何積累成長，后期應該如何總結沉淀。只有讓員工在工作初始就有明確的道路指引，才能看到員工的成長和好的工作結果，才能讓企業執行力有一個好的執行者。

3、干起來不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上、通訊中斷、請求支援但總部沒有反應、負傷了得不到及時的救治，士兵的斗志是一定會受到巨大影響的。工作也是一樣，員工知道了該怎么干也有明確的執行步驟，但是如果在執行的過程中總是遇到各種問題、部門之間的配合總出現斷層，沒有辦法讓員工流暢順利的完成任務，次數多了時間長了以后員工的積極性肯定是會受到打擊的，慢慢也就不再有沖勁了。

4、不知道干了以后有什么好處：出現此類情況的主要原因就是管理層許諾的獎勵過于復雜，讓員工沒有辦法迅速的算出自己在努力之后能夠獲得多少利益，容易造成員工工作積極性的流失。銷售永遠都是只看眼前的，這是由銷售的工作性質決定的，當眼前好處看不到的時候自然而然就沒有什么興致去工作了。

5、知道干不好沒什么壞處：光知道干好了有好處，但是干不好也沒什么壞處是造成此類原因的主要因素。主要體現在三個方面，⑴、沒有評估；⑵、考核指標不合理；⑶、處罰不重或是沒有處罰。“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。”

解決執行力差五大難題的方法：目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效

1、目標明確：簡單的說就是落實指標，做到層層分解，落實到每一個人頭上，直到不能被再分。

2、方法可行：制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節的有效配合。首先決策不是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要充分結合市場需求情況充分論證。其次支持就是領導層給予下屬的業務指導，可以是專業的內部或外部培訓。需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想重要，解決問題靠的是方式方法而不是滿腔熱情。

3、流程合理：很多時候流程在形式上沒有問題，而在執行時候卻會出現各種各樣的問題，出現問題的原因無非兩個：⑴、外行管內行；⑵、責權利不對等。要想解決這個問題，最直接的方法就是由執行層去做引導，從一線員工的角度去設置整個流程，流程的設置為的是員工銷售過程的輕松順利，只有親身參與到整個過程、感受過整個過程的員工才能準確的表述出每一個環節的核心所在，只有滿足了一線員工的需求整個銷售過程才能做到有結果，否則只能是讓大家忙碌一通之后產生各種抱怨。另外一定要把責任明確，每個環節的中心分別是那個部門，該由那個部門作為核心主導都必須落實具體，最好能夠找到直接責任人。只有明確了責任，才能讓大家在環節配合的時候做到無縫對接而不是相互推卸。

4、激勵到位：其中包含三個層次的意思⑴、力度到位；⑵、描述到位；⑶、兌現到位。

5、考核有效：⑴、考核要真正發揮導向作用；⑵、避免人為因素干擾；⑶、處罰措施要嚴格執行不能姑息。執行有力四要素

良好的溝通、獎罰分明、堅定的決心、協調內部資源

良好的溝通：良好的溝通是執行的基礎。這里所指的良好的溝通，并不是指聊天和談心，而是指管理層指令的傳達。管理層制定指令后需要層層下達，如果沒有良好的溝通，在指令傳達的過程中造成重要信息的遺失或是內容的變更，執行層在接收到指令之后的執行過程就會出現意外，產生的結果無非兩種：⑴、執行層無法很好貫徹執行；⑵、執行的結果和管理層當初制定的內容相悖。良好的溝通所所要做到的就是管理層制定的政策能夠準確無誤的傳達到執行層，要讓執行層所接受到的信息是沒有偏差的，這樣才能讓執行層在后期的執行過程中做到目標和結果統一起來，同時也有利于管理層在執行過程中實施有效監控和指點。

獎罰分明：獎罰分明是保證執行有效地重要條件，否則的話人們沒有動力為企業做出更大的貢獻。利益是執行層所最關注的內容，只有有了巨大的利益驅動，才能確保執行層在執行的時候是有內驅力的。另外懲罰一定是必須的，否則的話將會不斷有人為了自身的利益去打破原則或是做出傷害他人利益的舉動，從大局上看，所產生的內耗對企業的傷害更是巨大的。需要讓執行層明確什么是對的，什么是錯的，才能讓執行層在工作執行過程中保持著良好、積極的心態去工作。同時也希望獎勵制度多元化，不要單一的局限在個人結果上。

堅定的決心：管理層在給執行層下達任務的同時，一定要表現出自己的決心，如果沒有堅定的決心，就不要做這個項目，不然到了最后不僅浪費企業資源，同時也會給員工留下不好的印象（不信任），下一次做決策的時候，就很難得到員工的支持。想要讓員工感受到管理層的決心，領導者可以制定一份跟進工作計劃，目標是什么，由誰來負責，每個環節的主要接頭人是誰，什么時候完成什么工作，下一階段的工作任務是什么，及時了解員工任務的完成情況，讓員工切實感受到領導者的決心。

協調內部資源：主要是兩類資源的分配，一為人力資源，“合適的人安排在合適的崗位，干合適的工作”，真正的做到“人盡其才，物盡其用”才能讓每個人都積極的投入到工作當中去。另一個為物資資源，合理分配企業資源做到不浪費，才能最大化的為企業盈利，同時也讓執行層看到良好的管理。收集反饋信息：及時從執行層收集反饋信息，對于管理層后期策略的制度和修改有非常重要的意義。管理層頒布的指令大多屬于理論性的內容，具體的實施還是需要依靠執行層來完成，只有通過執行層的及時信息反饋管理層才能更好地去做管理，否則就會導致理論和實際相悖，然后出現實際操作困難，影響執行層在執行過程中的情緒。

第二篇：如何提高企業執行力

《如何提升執行力》執行力學習心得

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執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；

二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；

二是員工應持什么樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到

卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

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執行力的重要性

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

中旭商學院院長郭鵬老師提出了提高執行力的八大要素如下：

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具

＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。

員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道：

1.根據員工(含中低級管理人員)績效精準而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現優秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：

1.執行者參與計劃的制訂。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。

3.溝通方法。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。

4.真誠交流，尊重每個人提出的意見，如不能執行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。

七、協調內部資源

協調內部資源對提升執行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執行，那么換一個人或是培養另外一個人，或許會更加有效。對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協調，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。

內部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內部資源的協調是屬于自己能掌握完全的控制權的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調用。

八、收集反饋信息

執行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發現更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道。可采取的辦法有：

1.設立“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現場，通過觀察或與員工自由交流的方式發現問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。

執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經營管理的始終。選擇行業、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，離開執行，組織將寸步難行。組織經營的三個核心環節是：制定戰略、人員匹配、實施運營，而執行則貫穿于這三個核心環節的始終。

第三篇：企業如何提高執行力

企業如何提高執行力

在工作中，如果安排某一項工作下屬不做，則是態度問題；如果安排工作下屬無法執行，是指揮出現問題，如果下屬做不了或不會做，則是能力問題，而往往后者是造成執行力差的主要原因。因此，做為企業決策者應該為公司執行力差負責，要敢于面對問題，找到解決問題的辦法。總的來說，擺脫“執行力差”需要從以下幾個方面入手：

一、完善企業的基礎管理體系，制訂系統化的管理規章制度。

企業管理者應該基于企業戰略發展的高度對企業發展架構做出清晰的規劃，對各項工作流程進行梳理，進而制訂出系統的管理規章制度，這樣員工在執行過程中真正能做到有章可循，有法可依。對于如何給企業做培訓，可以瀏覽時代光華網站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內容。

二、目標計劃明確，責任到人。

企業的高層領導不能只把目標制訂出來，分解到部門就完事了(續致信網上一頁內容)，中層管理者更不能把目標領回來之后，不再往下分解。企業經營目標如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工層面，沒有責任到人，那么目標將是一紙空文，沒有可執行性。因此，高層領導必須監督中層管理者把公司目標分解到部門目標，部門目標細化分解到每個人，每個產品、每個區域，指導制訂具體的執行計劃。

三、對員工的培訓指導到位。

很多企業招聘新員工，企業培訓幾天就安排具體崗位和工作了，結果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。企業高估了員工的能力，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。因此管理者要加強對員工的培訓指導工作，首先教會員工怎么去做，如何去做，然后做好督導，把控執行方向和進度。管理者應該首先是個教練員，要學會培養和培訓下屬，讓下屬能夠稱職的工作。

四、建立檢核獎懲體系，責權獎罰到位。

管理者建立檢核獎懲體系，要明確執行流程和每人的責權力，將員工的業績與薪酬掛鉤，促動員工各極性和達成目標的動力。要每月定期進行工作匯報、分析、總結，每月按業績和能力兩大因素進行業績排名，優者獎、劣者罰，通過建立獎懲體系，達到員工和企業共贏。

五、形成良好的執行文化。

小企業管理靠人治，中企業管理靠制度，大企業管理靠文化。打造強有力的執行力的前提需要公司上下形成良好的執行文化，讓員工都能養成良好的執行習慣，從而從根本上解決執行力差的問題。

總之，作為企業管理者應該做到分析總結執行力差的原因，完善各項制度的系統性和可操作性，做好員工的制度培訓工作，從管理層做起，帶頭執行公司各項制度，為全員提升執行力打造一個良好的氛圍，擺脫“執行力差”的怪圈。

安全環保生產處

梁勝祥

第四篇：如何提高企業執行力

如何提高企業執行力

執行力是當前一個熱門的話題。執行力是什么呢？執行力是一個古老的管理學概念的新運用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執行——如何完成任務的學問》一書，從現代管理學角度提出了執行力的新概念，認為執行力是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。總而言之，執行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現目標的系統流程，是一門如何完成任務的學問。

實踐證明，執行力是企業成功的一個必要條件。一個好的執行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執行部門手中。據調查，成功的企業，20%靠戰略，6%靠企業各層管理者的執行力，其余20%是一些環境等因素。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力，從這個意義上講，執行力就是一種競爭力。

執行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：

一、戰略要新。

古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業也一樣，要有長遠的打算，而戰略規劃就是企業的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導企業發展的依據和方向，是執行力的主體和內容。戰略不但要有創新的觀點，還要切合實際，著眼發展，面向未來。

改革開放以來，我國一些優秀企業家，學習、運用西方企業的戰略管理科學和藝術，為其企業制定了正確的發展戰略，創造了一批名優產品和名優企業。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰略；北京聯想集團之所以能成為我國電腦業的龍頭老大，得益于柳傳志為聯想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發展戰略。由此可見，企業的戰略管理和戰略創新，決定著企業執行力的方向和力度，也最終決定著企業的興衰成敗。

二、素質要高。

建設高素質的員工隊伍，是提高執行力的基礎，是企業制勝和發展的關鍵。

高素質員工的標準是什么呢？高素質員工不僅是有專業知識和較高技能的人，他還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人，能在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。

我們的企業需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業文化，借助企業文化的力量達到員工自我培養、自我培訓的目的。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質，提高執行力，推動企業各項工作跨越式發展。

三、人心要齊。

在現代企業管理中，企業經營是一個龐大而復雜的系統工程，需要發揮各部門功能，協同作戰，才能將執行力發揮到最佳狀態。人心不齊，即使個體再強大也難以實現目標，執行力更無從談起。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當的思想和行為，有利于員工的團結。

對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。

要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

要加強企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業精神，調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

四、作風要實。

扎實的工作作風是戰略執行到位的保證。作風的問題，實質是領導的問題。因此，在加強執行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：

轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。

理論聯系實際。聯系本單位、本部門，聯系企業、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。

領導、黨員要加強個人修養的培養，保持共產黨員先進性，充分發揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個務必”，務必繼續地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。

切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。

五、管理要嚴。

企業工作生產沒有嚴格的管理，就會出現松、亂，更談不上提高企業的執行力，因此，管理要嚴。要做到：

要全過程嚴。企業的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節點目標完不成，總體目標就難以實現，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監督，偏差有良策，事后有總結。

企業內部管理標準要高，要把“嚴”字體現在高標準、高質量、高效率上。

要不斷提高個人素質，加強理論和業務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業道德。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業務精湛、作風優良、公正廉潔的管理隊伍。

管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。要結合同業對標，用制度進行規范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。

要在全字上求到位。企業管理是全員、全過程、全系統的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。

六、獎罰要明。

如果做不到獎罰分明，是很難提高執行力，取得實質性效果的。獎罰分明的確是提高企業執行力的最好武器。在執行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：

要落實責任，延伸目標。“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據制度促進愛崗敬業；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。要科學考評，嚴格獎懲。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統一。

要強化督查，效能監察。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網絡。

要嚴格紀律，問責追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節輕重分別給予責任人相應的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創造企業全面發展的硬成果。

第五篇：企業執行力培訓-提高執行力

企業執行力培訓-提高執行力

團隊執行力

主講：蔣小華

? 團隊執行力課程說明：

本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！

? 用通俗的例子解釋執行的理念與行為； ? 用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。? 用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；

? 用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾； ? 用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。

? 團隊執行力幫助企業：

通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

? 團隊執行力幫助學員：

投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。

? 團隊執行力培訓對象：

企業中層管理人員及追求卓越執行的人。

? 團隊執行力課程大綱： 第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由

一、真正執行：結果導向

1.員工與企業是什么關系？

2.真正的責任是“做好了”不是“做了”； 3.責任標準：提供結果、創造價值；

4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 5.執行工具：2BC原則與YCYA。

二、擁抱責任：責任勝于能力

1.人們為什么對責任敬而遠之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？ 3.責任越大，提升能力的空間就越大； 4.責任與機會成正比；

5.弱者逃避責任，強者承擔責任。

三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

1.在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；

2.出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系； 3.5個WHY與現地現物。

四、落實責任：一對一的責任鎖定

1.理由往往源于責任沒有鎖定； 2.請示工作往往等于推脫責任； 3.人一旦進入組織，責任往往下降； 4.操作工具：

a)4R執行工具；

b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 c)離場管理

5.3個落實責任的經典案例工具。

第二部分：高效執行的核心：工作重在到位

五、到位不到位，相差100倍

1.要想沒問題，工作要到位； 2.要想發展快，工作要到位； 3.要想效益高，工作要到位。

4.到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。

六、確保工作到位的5大心態

1.責任心態：自己為重 → 工作為重 2.稱職心態：一定努力 → 一定得力 3.主動心態：要我到位 → 我要到位 4.空杯心態：自大自滿 → 時刻歸零 5.專業心態：差 不 多 → 零 缺 陷

七、確保工作到位的4大思維

1.結果思維：做好了，才算做了 2.刨根思維：打破沙鍋問到底 3.系統思維：以有機性達到最優化 4.換位思維：假如我是他，該會怎樣？

八、確保工作到位的36字準則

1.勇擔當、守承諾、不抱怨 2.寫下來、問清楚、說明白 3.勤準備、多預防、重檢查 4.必復命、要反思、定流程、第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針

九、8大執行法則

1.服從法則：以服從為天職 2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.時間法則：永遠做重要不緊急

5.現在法則：生命若不是現在，那是何時？ 6.團隊法則：利他就是利已 7.裸奔法則：沒有退路就是出路

十、24字執行方針

1.執行前：決心第一、成敗第二； 2.執行中：速度第一、完美第二； 3.執行后：結果第一、理由第二

第四部分：高效執行的保障：管理到位

十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動 2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏 3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋 4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 5.同理心：與對方頻道同步

十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路” 3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性 4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）； c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。

十三、先人后事：人對了，事情跟著對

1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？ 2.激勵有效果：即時激勵與創造員工感動； 3.做事先安人：如何用對人做對事？ 4.育人先育魂：第五級經理人的推動執行文化

第五部分：構建高效的戰略執行體系

十四、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人 2.戰略流程：做對的事 3.運營流程：把事做對

十五、組織執行力8個誤區

1.戰略是管理者的事，執行是員工的事； 2.用人不疑、疑人不用； 3.學謀略多，學規則少； 4.管理制度變來變去，朝令夕改； 5.制度變形，熟人環境沒有規則； 6.管理者沒有常抓不懈； 7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執行性。

十六、如何有效的執行戰略？

1.戰略執行失敗的四大原因； 2.戰略執行工具：平衡計卡； 3.戰略執行的五個基本步驟； 4.建立戰略執行保障體系。

目標執行力

主講：蔣小華

? 目標執行力課程說明：

本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當，執行效果更明顯。

? 目標執行力課程時間：１天 ? 目標執行力課程大綱：

一、基本思路：結果導向

1.執行力是“我做了嗎”？

2.３大標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；

3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？ 4.確定最佳工作標準。

二、管理機制：目標驅動

1.正確的目標是創造奇跡的動力； 2.引入目標管理及原理； 3.目標執行力的五大步驟；

4.經典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC。

三、關鍵步驟1：制定目標

1.目標管理為什么不受員工歡迎？ 2.三個共同原則； 3.SMART原則； 4.目標分解的方法。

四、關鍵步驟2：鎖定責任 1.為什么員工會推卸責任？ 2.責任是一只猴子； 3.人多責任下降？ 4.鎖定責任的5個思路。

五、關鍵步驟3：商定計劃

1.有計劃不忙，有原則不亂； 2.PDCA循環的應用； 3.假定目標不易執行怎么辦； 4.計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖； 5.時間分配的策略。

六、關鍵步驟4：跟蹤檢查

1.人們不做你希望的，只做檢查的； 2.兩會制度：晨會＋夕會；

3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責； 4.有效檢查７大注意事項；

七、關鍵步驟5：業績考核

1.標準：精確的量詞而不是形容詞；

2.時間：即時獎罰，決不過夜；

3.效果：罰要心驚、獎要感動。

八、操作工具的應用

1.復命制：及時復命，讓結果不打折； 2.熱爐定律：制度執行力的核心； 3.修路原則：出現問題不要只歸罪于人； 4.5個為什么：深入解決問題實質。

九、領導給力、執行有力

1.愿景：讓目標賦予意義； 2.溝通：100%的責任溝通； 3.文化：凝聚力驅動執行力。

執行力專家介紹：蔣小華

? 浙江大學主講教授；

? 華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；? 行課網執行總裁；

? 戰略與執行研究院院長； ? 中國戰略執行力第一人； ? 實戰管理專家； ? 阿里巴巴特聘專家； ? 康師傅特聘講師； ? 多家媒體雜志專欄撰稿人； ? 國內多家培訓機構特聘高級專家； ? 中國管理咨詢行業十佳杰出人物； ? 全球500強華人講師； ? 最佳執行教練；

? 著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得，在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 蔣小華內訓最受歡迎課程：

? 執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略管理與執行》、《目標制定與執行》；

? 領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創新組織》、《愿景領導力》；

? 管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；

? 職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業化》。

? 蔣小華部分典型內訓客戶：

通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動……

銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創印染……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動力、北京大恒……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業…… 工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、聯想集團、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會保障局……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局…… 其

他：南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區鄉鎮衛生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……

? 蔣小華部分客戶反饋：

中國農業第一品牌：北大荒集團公司（黑龍江農墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導到對價值、結果、管理、文化、戰略、執行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云

蔣小華老師關于執行力研究特別是關于鎖定責任的問題，不但對民營企業管理者，而且對我們任何一個管理工作者包括自己做總編工作也是很有價值的。中國移動潮州分公司市場經營部總經理：沈達陽

學習氛圍活躍，培訓內容新穎，演講水平生動形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時也讓我們懂得如何操作與執行。浙江繡錦集團有限公司：張錦福

如何做大、做強、做長是每個企業家日思夜想的重要問題，在所有的培訓課程中，蔣老師的課程對我們企業來講是最實用、最有效、最能解決實際問題的培訓。安徽農村信用聯社安慶地區負責人

蔣老師為我們做的培訓使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執行有了新的認識，懂得如何讓執行貫徹到底。以前也參加過很多培訓，我認為蔣老師的課程是實用性最強的。浙江偉海控股集團有限公司董事長：陶海弟

中國像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實實為民營企業做實事。要做到他這種境界，沒有學貫中西的學識、沒有多年的實踐經驗和做事的扎實精神是不可能做到的。

安徽三星地質珠寶有限公司董事長：官偉力

蔣小華老師的培訓課程對我們企業很有幫助，這樣有實干水平同時理念獨到的培訓老師，我隆重向大家推薦。

浙江云環鎖業有限公司董事長：黃安偉

課程最貼近實際，從實際運作中來，又能復制到工作中應用；課程內容不僅有具體的理論、“道”的建立，更有從實際案例中總結出來的“術”，“道術”良好結合。授課形式上生動、幽默、風趣，能讓學員記憶深刻。