第一篇：用企業文化建設促進執行力的提高.

建設促進執行力的

一、廣西煙草商業系統在執行力方面存在的主要問題

企業執行力,通俗地講,就是執行決策,完成任務的能力,屬于企業管理的范疇。強大的執行力可以保障企業的戰略發展目標在每一個環節每一個階段上的要求都盡可能完美地實現,使企業高層領導、中層管理者和基層員工都能在戰略發展目標的指引下全力以赴,竭盡所能。

當前煙草行業正處于改革與發展的關鍵時刻,面臨著不少亟待解決的問題。中國煙草已經進入了大企業、大品牌、大市場、大流通的時代。新的形勢給廣西煙草商業企業帶來了新的挑戰和機遇。廣西煙草商業近幾年取得了長足的進展,但總體而言,仍然是盤子小,底子薄,發展水平較低,面對整個行業改革發展的新形勢,區局(公司黨組對廣西煙草商業在當前和“十一五規劃”期間的發展提出了總體要求:以加快發展為主題,實施市場優化戰略、銷售金網戰略、煙葉強省戰略、信息帶動戰略四大戰略,全面推進以誠信桂煙、金葉桂煙、文化桂煙、數字桂煙為主要內容的和諧桂煙建設。在加快發展,推進和諧桂煙建設進程中,必然會遇到許多新的問題和新的矛盾,對煙草商業企業的執行力提出了更高的要求。近年來廣西區煙草局(公司黨組出臺了一些對廣西煙草商業發展影響重大的決策,但一些部門和干部職工對上級的政策、決策理解不到位,企業的戰略、決策沒能很好地落實到具體的目標、計劃上,上級向下級布置的任務有時得不到及時執行,影響了工作的進度;市公司成為經營主體后,重整了業務流程,形成了專賣、營銷、物流三線并行運作的模式。分工比以前更加細化、專業

企業文化是企業管理的一部分,正確認 識企業文化在企業改革發展中的作用,找準 切入點,才能推進企業文化建設的開展,提高 企業管理水平。目前在煙草企業管理中,執行

能力的不足是企業普遍存在的現象。提高企 業執行力,涉及到企業的理念,員工的士氣等 等精神方面的東西,這正是企業文化建設的 著力之處?！?黃 鳳 貴 提 高

用企業文化 21--執行力與企業文化聯系緊密,相比之下更為容易感受和觀察得到,把提升企業執行力作為企業文化建設的切入點,以企業執行力的提高來衡量企業文化建設的成效,是把企業文化建設落到實處的一個好的途徑。

化,更加明確,但部門之間的扯皮現象依然存在,使企業的決策和方案在執行的過程中,貫徹落實不到位;一些單位部門和干部職工對領導層的決策持懷疑態度,沒有堅決執行到底,延誤時機,導致企業沒有達到預期的成效,效果打了折扣。造成這些現象的發生的一個重要原因就是我們的企業執行力不足。執行力不足往往表現為:企業的決策方案在執行的過程中,標準漸漸降低,有的甚至完全走樣;企業的計劃在執行過

程中經常延誤,嚴重影響了計劃的執行速度和執行效果,上級制定的政策和制度在執行過程中力度越來越小,呈逐級遞減的現象;一些工作無具體部門和人員負責,任務不能按時按質按量完成等等。

二、廣西煙草商業系統執行力不足的原因分析 造成企業執行力不足的原因是多方面的,主要有:

1、企業員工對企業核心愿景缺少足夠的認同,不能形成上下同欲的局面,這是造成企業執行力不足的主要原因。

2、個別單位及個人缺乏大局意識和整體意識,在貫徹執行上級決策時,符合本單位部門小團體利益的就認真執行,不符合的在執行中就打折扣,有的甚至陽奉陰違。

3、普通人身上存在的惰性也常常會使員工們滿足于現狀,讓員工們習慣于按部就班地工作,不愿花費時間和精力開展有風險的創新,甚至不自覺地流露出對工作任務應付了事,不求有功但求無過的心態。

三、加強企業文化建設,提高煙草企業執行力的對策和措施

執行力與企業文化聯系緊密,相比之下更為容易感受和觀察得到,把提升企業執行力作為企業文化建設的切入點,以企業執行力的提高來衡量企業文化建設的成效,是把企業文化建設落到實處的一個好的途徑。

廣西煙草商業企業如何加強企業文化建設以提升企業執行力,筆者認為,可以從以下幾方面入手:

1、積極培育“兩個至上”的核心價值觀。“兩個至上” 的核心價值觀精辟地道出了煙草行業的社會使命和追求的目標,必須要通過各種各樣的途徑在員工中開展行業核心價值觀的教育,讓職工理解“兩個至上”核心價值觀的本質和重要意義,在職工中牢牢樹立“國家利益至上,消費者利益至上”的理念。每一個煙草企業,都應該圍繞行業核心價值觀構建有自己特色的企業理念和價值觀。比如,桂林市煙草局提出的“讓我們的服務與桂林山水同美”的企業理念,追求

一種“美”文化,力求讓顧客感受到桂林煙草的服務就如同桂林山水一樣美,讓人印象深刻。

培育核心價值觀,提高企業執行力,首先要求企業領導要身體力行,言行一致,率先垂范。企業領導在大力提倡“兩個至上” 的核心價值觀的同時,自己必須帶頭踐行,要求員工做到的,自己要首先做到,用自己的模范行動影響員工。第二

是樹立企業的英雄楷模,讓員工學有榜樣。每個企業都會有一批先進人物,在他們身上集中體現了企業的核心價值觀和企業理念,受到員工擁戴,他們對周圍的員工有著潛移默化的影響力,企業文化建設要努力在企業內部

形成一種有利于企業英雄楷模產生和成長的有利氛圍,要有意識的發現和樹立企業楷模,授予他們榮譽,讓他們成為員工學習的榜樣和趕超的目標。三是適當運用一定的企業儀式,如各類慶典、獎勵儀式、聚會、郊游、晚會等。通過這些活動,可以將抽象的價值觀變成直觀、具體、可操作、可遵循的東西。

2、把構建“和諧桂煙”作為廣西煙草商業企業的共同愿景,使之成為行業員工的追求。

企業要有一個明確的發展目標和發展方向,為企業的全體員工所了解并就此達成共識,在企業文化建設中,這被稱為企業的共同愿景。每個人心中都有自己的抱負和理想,當員工看到企業的愿景能夠幫助自己實現內心深處的抱負與追求,會激發起員工為企業的愿景努力工作的熱情,讓員工的工作更富有創造性。如近年來廣西煙草行業的領導層為廣西煙草的發展確定了鼓舞人心的目標和方向,激發起了廣大員工二次創業的極大熱情,上下群策群力,行業連續幾年的平穩發展,經濟效益的均增長率高于50%以上,企業走上了持續、健康、諧調、穩定發展的良性軌道,這不能不說是與共同愿景在員

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工中產生共鳴從而激發出員工的巨大能量有密切關系。

建立共同愿景,要求企業領導一要審時度勢,高瞻遠矚,提出富有吸引力的戰略以及支持實現戰略目標的各種政策、制度和計劃等等。二要想方設法讓全體員工就企業的戰略達成共識,充分利用會議、談話、文件、活動及各種宣傳媒介等各種形式不斷進行傳播,讓全體員工受到鼓舞并牢記心中。三要通過共同愿景的確立在員工中形成一種與企業同呼吸共命運的氛圍,樹立起大局意識和整體意識,讓員工看到為企業目標而工作的意義不僅僅是謀生手段,更是實現自己理想的通途,從而引起廣泛的情感上的共鳴。當前廣西區煙草局(公司黨組根據當前形勢和行業實際制定了廣西煙

草商業“十一五規劃”的發展戰略,描繪 了構建和諧桂煙的宏偉發展藍圖,我們 的企業文化建設就要大力宣傳“和諧桂 煙”的愿景,以此喚起行業全體員工的工 作熱情,有力推動行業的改革發展大業。

3、努力強調角色意識,讓員工明確 自己在企業中的責任和作用。建設富有執行力的企業文化,需要 在全體員工中努力培育角色意識。角色 與崗位是有區別的。如果把崗位看成一 個責任點,那么角色就是一個責任面,在 執行企業任務時,需要對責任點之外的

許多問題有責任感。崗位是一個相對固 定的樞紐點,而角色則是將這些點串連

起來的脈絡。在執行過程中,許多人擁有不同的崗位,但是他們卻應具有同樣的角色要求。崗位告訴執行者應該做什么,而角色則告訴執行者應該用什么樣的態度和方式去做。搞好企業文化建設,要在全體員工中強調角色意識。在企業當中,最高領導者、中層管理者和基層員工各有不同角色。推動執行是企業的最高領導者最重要的工作,最高領導者的執行角色包括:主動承擔責任;善于建立具有吸引力的愿景并有效傳播給全體員工;建設核心團隊;把握前線;有效授權激勵部屬成為執行主體;監督任務的執行情況等等。中層管理者是執行過程的“腰”,這就要求中層管理者要敢于承擔責任;推動執行,創造績效;培育強有力的執行部屬;以身作則,為他人和部屬樹立執行的榜樣?；鶎訂T工的角色要求他們按工作標準完成執行任務;積極主動將執行的任務做得徹底完美;對事情的結果負責;樹立客戶意識搞好服務等等。一個企業只有上下都能形成正確的角色意識,明了自己在企業中的責任和作用,才能體現出強大的執行力。

4、充分發揮企業文化的激勵功能,提高員工的積極性。

激勵是一種有效的管理手段,通過了解員工的不同需求,正確運用各種激勵手段,引導出強大的動機,可以大大提高員工的責任心、主動性、進取心和創造性,從而提升企業的執行力。影響人的積極性的因素很多,既有物質的,也有精神和心理的各種因素。工資水平、福利待遇和工作環境這些物質的因素,對于滿足員工需要、調動員工積極性固然重要,但也存在著局限性。比如煙草

企業在工資待遇方面已經相當不錯,也確實調動了員工的積極性,但享受高收入待遇卻不全身心投入工作的現象也不鮮見。因此要充分發揮企業文化的激勵功能。一是榮譽獎勵,對表現優秀的員工進行表彰獎勵,給他們物質獎勵和榮譽嘉獎,在企業內部形成為榮譽而競爭的局面。二是合理授權。給員工以信任,賦予員工更多的責任可以增強員工的信心和成就感,激發員工的熱情與斗志,鍛煉員工的能力,從而提升企業整體的執行力。三是為員工進行職業生涯規劃,幫助員工成長,讓員工在為企業

工作的過程中,個人的能力、水平能得到不斷提高,職業生涯有廣闊的發展空間。四是民主管理,企業領導要善于聽取員工的意見和建議,尊重員工權利,從而增強員工的主人翁責任感和歸屬感。

(作者單位:

區煙草專賣局 23--

第二篇：企業文化建設重在提高執行力

企業文化建設重在提高執行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業靠什么發展到今天年產鋼百萬噸，產值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領導英明決策分不開。在龍鋼的發展中形成了具有龍鋼特色的企業文化?！懊恳荒昝恳惶煳覀兌家M步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業文化，正是這一正確的企業文化引導，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進步，每一個月進步，每一年的進步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業的競爭已不僅僅是管理的規范，作業的標準，工藝指標的競爭，人力資源的競爭關鍵是通過什么樣的企業文化提高核心競爭力----即執行力，執行的能力要通過企業文化的全面建設才能達到，那么什么是企業文化、什么是執行力？所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的被絕大多數職工認可、遵循，并帶有本企業特點的哲學、行為方式、經營作風、企業精神、價值取向、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。它是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理科學理論和管理哲學理念的有機結合。它具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處?！皥绦小本褪恰白觥保皇且龅氖聫碗s程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經濟、知識經濟和科學技術高速發展的時代，企業管理已經不再是單純的應對文化建設或者是執行力建設，而是企業這一大的系統的管理和掌控，必須將企業文化和執行力進行結合以提高管理質量和效率。企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。企業文化作為一種新的管理理念，受到企業的廣泛重視。當前，盡管一些企業開展了形式多樣的企業文化建設活動，但企業文化并沒有全面落實到企業的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現，換言之，還沒有將企業文化轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。剖析目前多數企業的企業文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰略和執行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業文化當作門面，華而不實的花架子擺了不少，但真正推動企業發展的效果一點沒有；有的認為企業文化是喊喊口號，缺乏個性的企業文化令員工無所適從；有的把企業文化與制度建設割裂開來，企業文化和企業管理工作形成兩張皮。企業文化執行力薄弱，已經成為企業文化建設中一個亟待解決的問題。《細節決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行”。企業因為當時條件的變化，同時因領導層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據也不是集體參與的結果，員工執行起來就帶有一定情緒，這樣導致的結果使現有成文的制度成為擺設，因此現代企業的成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執行力，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區別平庸與卓越的重要標記。企業文化建設要以人為本，執行力的執行同樣要以人為本，執行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯系，而且是共榮共枯的。執行力誕生于企業的文化，并且又反作用于企業文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。文化貫透力越強，執行力就會越強。而執行力越強，企業的問題便越容易解決，一旦執行力出現問題，首先便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處。或者企業就沒有對執行者進行文化內涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產黨領導中國人民進行的革命實踐，對于共產黨組織本身的就是建設文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業要建立自己文化也應如此。

企業的愿景往往是非常美好的，既是戰略的指引，也是文化的導航。但是大多缺乏層層解碼的環境和機制，即缺乏執行力。那么該如何理解“執行力”，提升執行力呢？即：從個人的執行力和企業的執行力兩個層面來理解“執行力”。個人執行力，整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。很多人想當然地認為：企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去

落實，其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）有控制。企業執行力。整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業執行力的“鐵三角”。因此，可以說執行力是一門學問，它體現的是一種敬業的精神，是一種服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。提高執行力的能力，是我們提升企業凝聚力、建設企業文化的最重要的準則。

那又如何提升企業執行力呢？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。首先，要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機

制。其次是提升企業員工的整體執行技能。一是要引導員工認同企業大政方針、發展戰略和企業文化，提高執行的自覺性；二是要優化管理程，改善組織的執行框架和機制，建立流暢的執行通道；三是要增強員工的事業心和責任感，強化執行意識，樹立忠誠、敬業、責任、服從的理念，提高執行的技能；四是要加強溝通，疏通交流渠道，保證執行過程的信息對稱；五是要加強激勵，提高執行的內在動力。六是要從提高員工的學習力和實踐力入手，增強知識技能、溝通能力和協作精神。最后，就是提升企業員工的工作意愿。需要企業創造一種團結協作的環境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的目標而努力。二是要建立明確的工作職責、目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。企業執行力，實際上是一種企業家的素質和能力的體現。

企業執行力也不僅僅是短期達成一個目標那么簡單，而是長期發展的過程。企業必須具備持續的執行力，沒有“執行”就沒有一切，執行力如何，關系到企業的興衰成敗，關系到一個團隊的生存與發展。只有把執行力作為一個突破口，不斷強化執行力，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，結合本單位的實際，把龍鋼精神加以細化，做到思想到位、管理到位、責任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實處、抓出成效，才能實現企業做大做強的最終目標。當前，我們應該按照企業文化建設的要求，從企業的實際出發，探索和建立具有自身特色的企業文化建設模式，使企業文化建設的渠道更加通暢，著力點更加明確，即 在企業文化建設中強調執行力，其宗旨是要用執行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業文化建設如何落地、生根、開花、結果的問題。這一特點要求我們在設計和開展企業文化建設上，化空泛為實在，變抽象為具體，使企業文化建設活動具有吸引力；要求我們堅持企業文化建設的長期性，構建企業文化建設的長效機制；要求我們增強企業文化建設的實踐性，組織和引導廣大員工參與，使員工在參與中接受企業文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業領導者這一龍頭，發揮企業領導人員的示范作用；要求我們抓好企業文化與規章制度的結合，以文化引導制度，使企業文化建設擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導企業發展的靈魂，又要作為必須付諸于實踐的價值理念，切實解決企業經營管理中的問題。

第三篇：加強企業文化建設 促進管理水平提高

加強企業文化建設 促進管理水平提高

二十一世紀，企業競爭將進入文化主導領域，企業不僅需要過硬的產品，更需要具有深厚文化內涵的品牌來支撐。加強企業文化建設已成為企業健康發展的必然選擇

二十一世紀，企業競爭將進入文化主導領域，企業不僅需要過硬的產品，更需要具有深厚文化內涵的品牌來支撐，企業文化愈來愈成為企業競爭的核心元素。

建設企業文化的“需要”

一是筑造凝聚工程的需要。職工隊伍是企業人力資源的重要組成部分，是推動企業發展的巨大力量。國有大型企業，近幾年進行了幾輪企業兼并、重組等，重組后的企業集團組成了一個“百家姓”的大家庭，目前正處于思想意識不太銜接的重要時期。

企業接受的大專院校畢業生中有的感到企業的現實狀況與剛走出校門想象的大相徑庭，出現了思想反差現象；不同職工的思維方式、行為習慣、自身素質不同等。這就需要用共同的理想、信念和價值觀去整合不同的思想和意識，從而穩定職工隊伍，凝聚員工力量。

二是提高管理水平的需要。管理是企業老生常談的話題，但目前施工企業有的項目控制成本仍屬粗放型管理，對材料費和外部勞務費沒有嚴格把關，沒有一套嚴密的切實可行措施，跑、冒、滴、漏現象依然存在，降低生產經營成本、管理成本還沒有成為管理者的自覺行為，有些員工對責任成本還沒有認識到是自己應盡的職責。

有的企業領導采取的管理是“全管理模式”，大事小事事事管，胡子眉毛一把抓，不分主次，到頭來是苦其心志，勞其筋骨，精力匱乏，企業大事沒抓好，瑣碎小事沒管好。這就需要用適應現代企業制度的管理理念來鏟除落后的管理理念。

建設“特色”企業文化

一是建設管理文化，規范職工行為。企業文化是企業經濟效益的反映，而企業經濟效益往往在一定程度上決定于企業管理，因此企業管理是企業文化的支柱。堅持“以人為本”抓管理。要以“思想覺悟高、技術水平高、操作技能高”的“三高”要求強化隊伍管理，為企業員工建立“精一門、通二門、會三門、學四門”的培訓機制，積極開發人才資源；堅持“以誠為本”抓質量。

堅持“以質創譽、以質取勝、以質興企”的生產方針，強化全員質量意識，創建組織機構體系，構建思想教育體制，建立全方位監控機制，從機構設置、思想教育到預控監督都要落實到位。

二是建設激勵文化，激發員工熱情。市場經濟條件下，人才看重的是能不能在企業中實現自身價值，展示自我風采，這種自我實現只有通過激勵才能展現。首先，建立公正的用人制度。干部任用靠競聘，競聘干部要通過自薦、個人演講、群眾測評、黨委研究、干部公示5個關口，使真正的人才走上領導崗位，真正的庸才走下領導崗位，做到用事業激勵人；其次，構建合理的分配機制。

在以按勞分配的基礎上，逐步建立向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，讓收入與業績和貢獻掛起鉤，做到用待遇激勵人；第三，深化企業民主管理。重大事項要由企業領導班子集體決策，然后提交職代會討論審議通過；推行透明的企務公開；嚴格執行平等協商和簽訂集體合同制度，通過公正、公平的民主管理制度激勵人。

三是建設理念文化，培育員工士氣。理念文化是企業領導和員工共同信守的經過多年實踐而形成的具有深厚文化底蘊的基本信念，企業理念是企業文化的核心，而且理念越高，企業文化的建設水平就越高。

第一，企業精神。企業精神要突出創新求實，展示團隊精神。具體體現：在企業建設上，領導班子率先垂范、黨員干部走前頭、職工群眾默默奉獻；在精神風貌上、態端正、思統一、心地純潔；在團隊形象上，團結拼搏、同心同德、目標相同；在創新求實上，推進體制創新、機制創新、技術創新。

第二，市場理念。市場理念是指應該適應市場、超前思維，樹立“圍著市場轉、跟著市場干、瞄著市場看”的市場觀念；第三，目標理念。推行一流的交往信條和一流的對待用戶哲學；追求發展的市場觀、領先的品牌觀、至高的價值觀。使職工在潛移默化中，讓這種精神理念轉化為職工積極工作，崗位奉獻的不懈動力。

第四篇：如何提高企業執行力

如何提高企業執行力

執行力是當前一個熱門的話題。執行力是什么呢？執行力是一個古老的管理學概念的新運用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執行——如何完成任務的學問》一書，從現代管理學角度提出了執行力的新概念，認為執行力是企業生存、發展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。總而言之，執行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現目標的系統流程，是一門如何完成任務的學問。

實踐證明，執行力是企業成功的一個必要條件。一個好的執行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執行部門手中。據調查，成功的企業，20%靠戰略，6%靠企業各層管理者的執行力，其余20%是一些環境等因素。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力，從這個意義上講，執行力就是一種競爭力。

執行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：

一、戰略要新。

古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業也一樣，要有長遠的打算，而戰略規劃就是企業的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導企業發展的依據和方向，是執行力的主體和內容。戰略不但要有創新的觀點，還要切合實際，著眼發展，面向未來。

改革開放以來，我國一些優秀企業家，學習、運用西方企業的戰略管理科學和藝術，為其企業制定了正確的發展戰略，創造了一批名優產品和名優企業。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰略；北京聯想集團之所以能成為我國電腦業的龍頭老大，得益于柳傳志為聯想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發展戰略。由此可見，企業的戰略管理和戰略創新，決定著企業執行力的方向和力度，也最終決定著企業的興衰成敗。

二、素質要高。

建設高素質的員工隊伍，是提高執行力的基礎，是企業制勝和發展的關鍵。

高素質員工的標準是什么呢？高素質員工不僅是有專業知識和較高技能的人，他還包括在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環節、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產品或對工作造成失誤，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質員工在執行力方面是有積極性、主動性、創造性的人，能在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，善于解決問題。

我們的企業需要這樣高素質的人，如何培訓、培育這樣高素質的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業文化，借助企業文化的力量達到員工自我培養、自我培訓的目的。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質，提高執行力，推動企業各項工作跨越式發展。

三、人心要齊。

在現代企業管理中，企業經營是一個龐大而復雜的系統工程，需要發揮各部門功能，協同作戰，才能將執行力發揮到最佳狀態。人心不齊，即使個體再強大也難以實現目標，執行力更無從談起。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：

要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當的思想和行為，有利于員工的團結。

對每個人都建立明確的工作職責與工作目標，以及合理的薪酬體系，做到責權利三者的有機結合。

要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。

要加強企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業精神，調動員工的積極性和創造性，促進企業的發展。

四、作風要實。

扎實的工作作風是戰略執行到位的保證。作風的問題，實質是領導的問題。因此，在加強執行力過程中，領導在作風上應帶頭做到：

轉變工作作風，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。

理論聯系實際。聯系本單位、本部門，聯系企業、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。

領導、黨員要加強個人修養的培養，保持共產黨員先進性，充分發揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個務必”，務必繼續地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風：務必繼續保持艱苦奮斗的作風，經常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。

切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。

五、管理要嚴。

企業工作生產沒有嚴格的管理，就會出現松、亂，更談不上提高企業的執行力，因此，管理要嚴。要做到：

要全過程嚴。企業的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節點目標完不成，總體目標就難以實現，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監督，偏差有良策，事后有總結。

企業內部管理標準要高，要把“嚴”字體現在高標準、高質量、高效率上。

要不斷提高個人素質，加強理論和業務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業道德。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業務精湛、作風優良、公正廉潔的管理隊伍。

管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。要結合同業對標，用制度進行規范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。

要在全字上求到位。企業管理是全員、全過程、全系統的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。

六、獎罰要明。

如果做不到獎罰分明，是很難提高執行力，取得實質性效果的。獎罰分明的確是提高企業執行力的最好武器。在執行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：

要落實責任，延伸目標?！扒Ы镏負娙颂簦巳思缟嫌兄笜恕?。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據制度促進愛崗敬業；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。要科學考評，嚴格獎懲。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統一。

要強化督查，效能監察。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網絡。

要嚴格紀律，問責追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節輕重分別給予責任人相應的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創造企業全面發展的硬成果。

第五篇：如何提高企業執行力（模版）

如何提高企業執行力

政策和方案計劃的操作能力和實踐能力?？煞譃閭€人和企業兩個層面：就個人而言，具體表現為“執行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業而言，執行力是企業把所定的方針目標一步步落到實處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的資源，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執行”變成“我要執行”。

二、建立激勵和約束機制,形成系統的執行力。

工作計劃和任務執行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現，才能保證方針目標的落實。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發員工的主動性和創造性。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

三、是注重執行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業的方針目標做到人人皆知，落實到人。

四、提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從，但這只是執行力的一個方面，執行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發展，只有這樣才能真正強化企業的執行力。

五、建立員工培訓機制。加強對員的培育，提高其綜合素質，在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執行力。

如何提高個人執行力

什么是執行力？執行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。個人的執行力取決于其本人是否具有良好的工作習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。認為提高個人執行力應從以下幾點入手。一．自動自發，誠信工作

要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實實做人，實實在在做事，干實事，說實話，講誠信，重實效，反對欺上瞞下、瞎忽悠；

要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。二．敢于負責，注重細節

工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

而考慮到細節、注重細節的人，不僅會認真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。三．追求新知，創意工作

“當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追 求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。真正的提高個人的執行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。

五．和諧友好，注重團隊

要提高個人的執行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。