第一篇：進一步加強執(zhí)行力文化建設(shè)的思考

進一步加強執(zhí)行力文化建設(shè)的思考

執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使一個單位達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務(wù)。

一、提高認識，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要提高認識，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部安排部署多、身體力行少；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。第一，在單位內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個單位中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文

化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。第二，將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負責(zé)，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。第三，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個突出位置來抓好，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、真抓實干，提高執(zhí)行能力。第一，抓好隊伍建設(shè)，強化績效考核。建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價與考核。首先建立、完善績效評價體系；其次推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個人價值，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為企業(yè)的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標；再次進一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核，進一步提高執(zhí)行力度。第二，抓好案件防范，確保穩(wěn)健經(jīng)營。首先要加強“制度落實”。現(xiàn)有的規(guī)章制度不算少，關(guān)鍵是要落到實處。其次，加強積分管理辦法的執(zhí)行，用制度約束行為。再次，加強執(zhí)行力的獎懲，確保執(zhí)行力貫徹落實到位。

有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的企業(yè)才能獲得成功。在建設(shè)和諧企業(yè)的征程中，我們只有不斷提高執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的新輝煌！

第二篇：關(guān)于進一步提高財政部門執(zhí)行力的思考

執(zhí)行力是指為完成工作任務(wù)、實現(xiàn)奮斗目標而應(yīng)具備的能力。它源于企業(yè)管理的理念，后來日益向經(jīng)濟、政治、社會、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷被賦予新的內(nèi)涵。黨的十六屆四中全會提出要全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，從財政部門的角度看，執(zhí)政能力主要體現(xiàn)在抓落實的能力。如何進一步提高執(zhí)行力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型財政機關(guān)，促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，是擺在我們面前的一項迫切任務(wù)。在此，我就如何進一步提高財政部門執(zhí)行力的問題談一些個人的看法。

一、認清形勢，增強財政部門進一步提高執(zhí)行力的緊迫感

首先，從財政部門的特殊地位看，必須要進一步提高執(zhí)行力。財政是“庶政之母”，具有籌集和調(diào)節(jié)收入、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長等功能，既是政府發(fā)揮宏觀調(diào)控職能的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，又是其主要的政策手段。財政部門是政府的重要職能部門，其從事的財政工作可以緩解社會矛盾，維護社會的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟的發(fā)展，在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮著重要作用。

其次，從財政事業(yè)改革和發(fā)展的實際看，必須要進一步提高執(zhí)行力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”，按照“五個統(tǒng)籌”的要求，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，對財政部門的執(zhí)行力提出了新的更高要求。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的變化，財政工作需要不斷改革創(chuàng)新，做到與時俱進，才能更好地履行職責(zé)，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

第三，從財政部門執(zhí)行力方面存在的一些問題與差距看，更要進一步提高執(zhí)行力。當前，財政部門的執(zhí)行力總的來說是好的，但與黨和政府新時期、新任務(wù)、新要求相比，不可避免地存在著一些問題與差距。突出表現(xiàn)在：一是制度不夠完善，有些制度執(zhí)行不力；二是財政干部中有的精神狀態(tài)不佳，能力素質(zhì)不高，工作安于現(xiàn)狀，不思進取；有的宗旨意識淡薄，服務(wù)意識較差；有的廉潔自律意識不強。這些現(xiàn)象都與財政部門職責(zé)、地位不相符，與黨和政府對財政部門的要求不相符，必須要通過進一步提高執(zhí)行力來加以改善。

二、把握重點，明確財政部門進一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容

不同的組織、部門提高執(zhí)行力的方式和側(cè)重的內(nèi)容各有不同，作為財政部門，重在進一步提高四種能力。

第一，提高依法行政、科學(xué)理財?shù)哪芰ΑＸ斦块T肩負著聚財、理財、用財?shù)闹厝巍Ｘ斦刹恳驹趫?zhí)政為民的高度，在財政工作的法律授權(quán)、法定程序和職責(zé)權(quán)限的基本框架內(nèi)，通過不斷加強財政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，努力做到?jīng)Q策科學(xué)、管理規(guī)范、監(jiān)督有效，全面提高依法行政、科學(xué)理財?shù)哪芰退健?/p>

第二，提高協(xié)調(diào)各方、服務(wù)群眾的能力。財政工作涉及方方面面，搞好綜合協(xié)調(diào)尤為重要。因此，必須胸懷全局、掌握全局、服務(wù)全局，搞好協(xié)調(diào)工作。同時，改進作風(fēng)，搞好服務(wù)，想群眾之所想、急群眾之所急，真心實意為群眾辦實事。

第三，提高開拓創(chuàng)新、狠抓落實的能力。創(chuàng)新的水平和程度體現(xiàn)在工作的推進過程中。財政部門要不斷適應(yīng)新形式，努力開拓創(chuàng)新，才能推動財政改革，促進財政發(fā)展。要把求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)在落實科學(xué)發(fā)展觀的行動上，狠抓工作落實，不折不扣地執(zhí)行好黨委、政府確定的各項方針政策，不折不扣地完成好黨委、政府交辦的各項工作任務(wù)，確保政令暢通。

第四，提高廉潔自律、拒腐防變的能力。要把思想、認識和行動統(tǒng)一到中央的要求上來，做到令行禁止。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把各項廉政制度明細化、具體化，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，確保反腐倡廉工作取得實效。

要提高上述四種能力，必須進一步強化財政干部四種素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是財政干部的必備素質(zhì)，是執(zhí)行力的政治保障。必須強化政治意識，用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷提升思想境界和認識水平。二是業(yè)務(wù)水平。較高的業(yè)務(wù)水平是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。必須加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，力爭成為行家里手。三是職業(yè)道德。財政干部的言行代表著黨和政府的形象，必須有良好的職業(yè)道德。要做到公正廉潔、依法理財、文明辦事、熱忱服務(wù)。四是人格修養(yǎng)。必須做到誠實守信，心胸寬廣，嚴格要求自己。

三、強化措施，確保財政部門進一步提高執(zhí)行力

財政部門提高執(zhí)行力，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。當前，要以“提升財政部門形象、提高科學(xué)理財能力、提高服務(wù)基層水平、提高廉潔自律意識”為目標，以落實先進性教育活動整改措施為切入點，突出重點，加大力度，確保財政部門進一步提高執(zhí)行力。

第一，加強教育培訓(xùn)，提高財政干部的綜合素質(zhì)。一是要從理想信念教育、宗旨教育入手，引導(dǎo)財政干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力為基層和群眾解決實際困難和問題，讓基層滿意、群眾滿意。當前，縣級財政國庫集中支付改革由于運行時間較短、各種實施辦法不夠完善，造成財政工作效率不高、預(yù)算單位對財政改革的不適應(yīng)，在這種情況下，財政干部就要多換位思考，多做耐心細致的宣傳解釋工作，切實為預(yù)算單位著想。二是要從法制紀律教育、廉政教育入手，引導(dǎo)財政干部遵紀守法，增強廉潔自律意識。三是突出抓好財政干部能力建設(shè)，加強財政業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，使財政干部努力探索財政工作規(guī)律，大力搞好增收節(jié)支，充分發(fā)揮財政職能作用，促進經(jīng)濟社會全面健康發(fā)展。最后，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動，支持和鼓勵財政干部提高學(xué)歷和

更新知識，使財政干部樹立時時學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)力。

第二，開展精神文明創(chuàng)建活動，增強執(zhí)行力。以“依法行政、為民理財”為根本要求，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為主要目標，推動財政部門精神文明創(chuàng)建活動的深入開展。把精神文明建設(shè)與落實財政工作主題、深化財政改革緊密結(jié)合起來，發(fā)揮精神文明創(chuàng)建在推動財政事業(yè)發(fā)展中的重要作用。大力開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人的活動，加大對財政部門先進典型的培養(yǎng)和宣傳，以各種切實有效的形式來激發(fā)財政干部的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升財政部門形象。

第三，推進改革創(chuàng)新，注入發(fā)展動力。提高執(zhí)行力，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求改進工作，不斷改革創(chuàng)新，使各項管理和服務(wù)真正到位。當前，要進一步深化部門預(yù)算編制改革、國庫集中支付改革，政府非稅收入銀行直收改革，要進一步推進社會保障制度、醫(yī)療衛(wèi)生制度、收入分配制度等諸多民生類改革，增強改革的人文關(guān)懷，通過這些改革措施不斷注入財政事業(yè)的發(fā)展動力。

第四，完善制度，保障執(zhí)行力。為鞏固先進性教育活動成果，從機制層面堵塞漏洞，財政部門從四個方面建立健全并實施了“黨員受教育、群眾得實惠”的長效機制。一是完善了局黨組議事規(guī)則；二是建立健全了機關(guān)各股室定期定點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的制度、在職職工聯(lián)系離退休同志的制度、對職工談話的暫行規(guī)定；三是完善了機關(guān)工作管理制度、政治學(xué)習(xí)制度，制定了職工上班期間十不準、職工文明守則；四是完善了廉政建設(shè)制度、內(nèi)部監(jiān)督檢查暫行辦法等。當前，對各項制度要分類排隊，修訂完善，使各個工作環(huán)節(jié)都受到制度的有效約束，特別是要完善監(jiān)督檢查制度、完善有效的激勵約束機制、完善政務(wù)公開。要嚴格做到按制度辦事，靠制度管人，在制度的執(zhí)行上加大力度，做到管理規(guī)范，紀律嚴明，切實轉(zhuǎn)變財政部門和財政干部的工作作風(fēng)。同時，要積極推進競爭上崗，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，形成人才輩出、人盡其才的氛圍和環(huán)境。要積極推進干部交流輪崗，進一步提高干部的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的財政干部隊伍，切實保證財政部門執(zhí)行力的進一步提高。

第三篇：淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

生活中，網(wǎng)絡(luò)上，“執(zhí)行力”一詞不絕于耳，甚是流行。無論是各級政府，還是國內(nèi)國外知名企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞。在此，本文圍繞執(zhí)行力談一些粗淺的見解，與大家共同交流，不當之處，敬請指正。

一、執(zhí)行力與執(zhí)行力文化的概念

執(zhí)行力（Execution），是指企業(yè)的各個管理部門和經(jīng)驗單位的主體貫徹執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略、決策、方案、計劃、政策和實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。要對執(zhí)行力進行衡量就要有相應(yīng)的衡量標準，有效的執(zhí)行力從個人層面講就是按時按質(zhì)按量保證完成自己的工作任務(wù)；而從企業(yè)角度而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)達到企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力文化（Execution Culture），是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準則和終極目標的文化。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力的文化形態(tài)，是圍繞執(zhí)行力的培育而植根于企業(yè)員工的思想理念和行為價值。執(zhí)行力文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化在執(zhí)行力方面反映出來的特點，是保障企業(yè)戰(zhàn)略、決策、政策、方案、計劃得以有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識和行為規(guī)范及其在執(zhí)行過程中形成的執(zhí)行習(xí)慣總和。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)執(zhí)行力。當今企業(yè)已普遍認識到：企業(yè)的競爭就是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支撐，企業(yè)文化才是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素。企業(yè)得以在競爭中脫穎而出，主要依靠于這些企業(yè)具有優(yōu)秀的、獨特的、深入所有員工靈魂的執(zhí)行力文化。

二、建設(shè)高效執(zhí)行力企業(yè)文化

增強責(zé)任心。責(zé)任心是一個人做人做事的基礎(chǔ)，要讓所有人明確自己所處職位承擔(dān)的職責(zé)，明白所從事工作就應(yīng)該擔(dān)負起責(zé)任的道理。而當前困擾我們山西電信公司發(fā)展的執(zhí)行力不足問題，遇事無擔(dān)當，遇事推諉扯皮，其根本原因就是缺乏責(zé)任意識。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從思想上讓所有人領(lǐng)悟到責(zé)任意識、擔(dān)當精神，加強責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任制意識，嚴格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實處。要讓每一員體會到：有了責(zé)任心，精力更加集中于執(zhí)行，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，工作才會精益求精、出成績，以往的推諉、拖沓等問題和不足自然會迎刃而解，生產(chǎn)工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更進一步，從中學(xué)到更多知識、積累更多經(jīng)驗，從全身心投入工作的過程中找到歸屬感。

健全企業(yè)制度。提高執(zhí)行力僅靠自覺性是沒有保證的，還應(yīng)有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價值觀，就要建立和完善運營和人員相互匹配的體制和機制。用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責(zé)和考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督察、有考核，環(huán)環(huán)有監(jiān)督、有保證，一定程度上預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定可靠發(fā)展。工作中違規(guī)問題頻出，規(guī)范執(zhí)行不到位等的問題都能通過規(guī)范的企業(yè)制度杜絕。

加強教育和技能培訓(xùn)。有精準的理解力，才能有高效的執(zhí)行力。主要是通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。特別是省公司部門應(yīng)要做好對地市的指導(dǎo)幫扶和交流溝通工作，主動服務(wù)、傾力而為，提升全流程工作質(zhì)量。講究培訓(xùn)與工作實際結(jié)合，督促員工主動去深入思考提高執(zhí)行力。落實培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

完善溝通平臺。充分利用現(xiàn)有溝通平臺資源，例如定期召開工作協(xié)調(diào)會，加強企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，明確具體執(zhí)行流程和工作要求，減少“二次翻譯”造成的變形和偏離，在執(zhí)行中就會更加客觀、主動地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因，了解到目標與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻，消除壁壘，協(xié)同推進；實現(xiàn)復(fù)雜的事簡單化，簡單的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主辦單位扮演好其組織協(xié)調(diào)角色，各成員單位才能協(xié)同一致、上下一心，繼而打破部門之間、省地之間原有壁壘的束縛和禁錮，圍繞終極目標做好執(zhí)行和支撐。同時，省公司應(yīng)強化下發(fā)政策的可執(zhí)行性和可操作性，積極聽取一線反饋，理解一線執(zhí)行過程中的難度。

建立合理的獎罰激勵機制、堅持督察督辦。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，決策執(zhí)行難的問題也就化解了。在市場經(jīng)濟條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎優(yōu)罰劣是最好的動力，督導(dǎo)檢查是必備手段。工作任務(wù)布置后，不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。例如，可以優(yōu)化獎勵方式，給予各級業(yè)績出色的員工一定物質(zhì)、榮譽獎勵，調(diào)動積極性。

三、執(zhí)行力文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循一定的基本原則，建設(shè)企業(yè)文化的基本原則與企業(yè)制度、企業(yè)文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。不同的企業(yè)有不同的制度、文化、傳統(tǒng)，相應(yīng)的，基本原則也應(yīng)不同。根據(jù)《中國電信企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》藍圖，我們省塑造執(zhí)行力文化應(yīng)遵循“四結(jié)合”的原則，1、與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合

與企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合，一切從實際出發(fā)，是馬克思主義的基本觀點。將企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)運營的每個中心環(huán)節(jié)，要使執(zhí)行力文化有效發(fā)揮引領(lǐng)觀念更新、鍛煉員工素質(zhì)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。企業(yè)發(fā)展的實際，既包括外部的實際，也涵蓋內(nèi)部的實際。當前，省公司及各級分公司都面臨通信行業(yè)整體轉(zhuǎn)型、市場擠壓前所未有的困難。執(zhí)行力文化建設(shè)就是要更新員工觀念，打破傳統(tǒng)路徑的依賴，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標。在推進向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的過程中，整體隊伍能得到充分鍛煉，對企業(yè)價值觀的認同不斷提升，對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標增加信心。可以說，與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的根本出發(fā)點。

2、與企業(yè)制度相結(jié)合

將執(zhí)行力文化建設(shè)規(guī)劃進制度管理，以制度視角踐行執(zhí)行力文化理念，實現(xiàn)文化軟約束與制度硬管理的有機結(jié)合，確保執(zhí)行力文化內(nèi)化于企業(yè)制度，才是執(zhí)行力文化建設(shè)常態(tài)化的保障措施。企業(yè)規(guī)章制度要體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力理念的內(nèi)涵，尤其要考慮是否與執(zhí)行力文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可操作性。只有員工在價值觀念上認知到自己什么是必須執(zhí)行的，什么是嚴禁執(zhí)行的，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在約束。當這種辦事規(guī)范的內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺遵守時，制度就變成了一種執(zhí)行力文化。對山西電信而言，要推進制度落實，規(guī)范執(zhí)行，切實提升工作執(zhí)行力和規(guī)范性，做到有章可循，強化制度建設(shè)，完善規(guī)章制度；工作布置細化到執(zhí)行層，還要做到有章必循，狠抓落實執(zhí)行，強化考核和反饋兩級閉環(huán)，才是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的長久保障。

3、與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，兩者都是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強企業(yè)活力的根本出路。塑造執(zhí)行力企業(yè)文化的目的就是為了增進企業(yè)活力，提升企業(yè)執(zhí)行效率。中國電信轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢要求指出：要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體，企業(yè)文化要努力適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新需求。企業(yè)文化既有傳承性，更要與時俱進，在面臨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變換的新形式下，我們公司應(yīng)積極思考如何在傳承集團傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上加大創(chuàng)新力度。將執(zhí)行力文化塑造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，將企業(yè)執(zhí)行力文化理念滲透到各項生產(chǎn)細節(jié)之中，變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動，是我們公司執(zhí)行力文化建設(shè)的新能源、強動力。

4、與員工隊伍相結(jié)合

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，需要各單位、各部門緊密的配合和全體員工的共同努力。而來自不同環(huán)境的個體之間存在利益和文化理念上的認知差距，這些差異是造成執(zhí)行力低、部門壁壘的主要原因，因此，統(tǒng)一認知理念，協(xié)調(diào)各方利益，是塑造企業(yè)執(zhí)行力文化的必經(jīng)途徑。運用員工喜聞樂見的形式開展企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，使企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)看得見、摸得著。提升員工認同感，而不能讓員工感到負擔(dān)，就要求執(zhí)行力文化建設(shè)貼近員工生產(chǎn)生活實際。通過讓員工親身體高效驗執(zhí)行力產(chǎn)生的便利，產(chǎn)生感悟并不斷總結(jié)，從而轉(zhuǎn)換思維模式，自覺認同和遵從企業(yè)執(zhí)行力文化，進而到達宣貫從“看得見”、“感受到”到“自已做”的轉(zhuǎn)變的目標。

建設(shè)執(zhí)行力文化不是一句口號，它不能通過熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問題得到改善，執(zhí)行力不是一朝一夕即可促成，它是企業(yè)內(nèi)每個執(zhí)行個體的意愿、技能、流程的綜合，是長期的內(nèi)化過程。

參考文獻：

[1]欒景麗.淺談執(zhí)行力文化的建設(shè)[J].中國管理信息化,2011,23:86-87.[2]錢海婷.企業(yè)執(zhí)行力文化的培養(yǎng)[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報,2009,04:154-157.

第四篇：關(guān)于進一步加強我市農(nóng)村文化建設(shè)的思考

關(guān)于進一步加強我市農(nóng)村文化建設(shè)的思考

婁底市地處湖南中部，是湖南中部農(nóng)業(yè)經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，婁底本身城鄉(xiāng)差別也較明顯。但在改革開放以來，婁底的農(nóng)村經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，農(nóng)民的文化觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，科學(xué)文化知識在農(nóng)村得到了應(yīng)有的重視，農(nóng)村文化市場得到了進一步繁榮。但婁底農(nóng)村文化事業(yè)的并不像婁底農(nóng)村經(jīng)濟社會那樣發(fā)展得那么有實效，農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展跟不上農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐，而這樣的問題也日益突顯，這幾乎是整個婁底鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通病，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、文化教育水平不高。一些傳統(tǒng)文化和習(xí)慣在人們的頭腦中已經(jīng)根深蒂固，農(nóng)村低俗文化、迷信等一直揮散不去，農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)低，小農(nóng)意識依然存在。這不僅使廣大農(nóng)民精神空虛、身心受害、意志衰退，而且嚴重擾亂了農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展秩序，成為阻礙社會主義新農(nóng)村建設(shè)的瓶頸。比如不是農(nóng)忙季節(jié)的時候，都喜歡聚眾賭博；高素質(zhì)人才不愿回家鄉(xiāng)，造成農(nóng)村教育水平低等等。

二、對農(nóng)村文化事業(yè)的投入不夠。文化產(chǎn)品質(zhì)量不高，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化設(shè)施相當落后，婁底市90%的村無農(nóng)村公共設(shè)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、廣播站如同虛設(shè)，有些甚至連圖書館、禮堂都沒有，農(nóng)民在有空閑的時候沒有地方可消遣，精神文化生活相當單調(diào)，部分農(nóng)村“一個月過年，三個月種田，八個月賭錢”的現(xiàn)象非常普遍。

三、管理不到位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站“一塊牌子、一張桌子、一枚章子”的現(xiàn)象非常普遍，文化專干的地位不高、福利待遇也差，文化隊伍缺乏專業(yè)業(yè)務(wù)知識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部開展本職文化工作沒有主動性，一般都被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排在其他日常行政事務(wù)中，每年除指定必須參加的文化活動外，很少開展文化業(yè)務(wù)工作，有的連基本的農(nóng)村文物保護、農(nóng)村文化市場引導(dǎo)與管理、民間藝術(shù)的挖掘與整理等工作職能都擱置一旁，不理不管，這就使得文化站職能職責(zé)不清晰，分工不明確。

照這樣的情況來看，要振興婁底農(nóng)村文化，繁榮婁底農(nóng)村文化市場，就要從面臨的種種問題入手，找到了問題的源頭就有了解決的辦法。

首先，要進行精神培育。新時期農(nóng)村精神，是農(nóng)村文化的靈魂。黨的基本路線內(nèi)容是農(nóng)村精神的核心和基礎(chǔ)，要樹立正確的人生觀、價值觀。一要在鄉(xiāng)村大力開展群眾性的文體活動，引導(dǎo)農(nóng)村文化積極向上。二要注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在許多大學(xué)選調(diào)生被派往各村學(xué)習(xí)工作，這就給我們農(nóng)村文化隊伍注入了新的活力。三要繼續(xù)送文化下鄉(xiāng)，抓好全年特別是農(nóng)閑時節(jié)文化下鄉(xiāng)活動，將健康有益的文化活動送到基層，特別是還要要選派專業(yè)人員進村入戶，充分挖掘鄉(xiāng)土人才的潛能，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓他們挑起開展健康文化活動的大梁。

其次，要加大投入。一要加強文化設(shè)施建設(shè)投入，農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)主要體現(xiàn)在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、居民體育健身工程、農(nóng)村文化室等方面，這是農(nóng)村文化建設(shè)最基本的保障。二要抓好農(nóng)村科技投入。比如一些書報發(fā)行設(shè)施，最大限度地提高報刊、圖書在農(nóng)村消費的數(shù)量和質(zhì)量，還有廣播影視設(shè)施，普及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村有線廣播，要辦好縣級電視臺和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)播臺、電視站，提高群眾的收視率。三要注重人才投入。要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一些熱衷于農(nóng)村文化事業(yè)并有一技之長的文化骨干和鄉(xiāng)土人才，并在精神和物質(zhì)上予以鼓勵，充分調(diào)動他們的積極性。

最后，要加強農(nóng)村文化隊伍建設(shè)。一是要吸收高素質(zhì)、專業(yè)對口人員進入文化隊伍。二要對現(xiàn)有文化站工作人員進行崗位培訓(xùn)，克服當前存在的認識不清、專業(yè)不專、隊伍不穩(wěn)等傾向，確定自己工作職責(zé)，確保人盡其才。三要加大對農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，鼓勵農(nóng)村文化工作者到城市參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高產(chǎn)業(yè)隊伍素質(zhì)；要重視農(nóng)村文化骨干，特別是民間藝人、文化能人對發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的作用；制定相關(guān)政策，吸引城市文化人才到農(nóng)村扎根創(chuàng)業(yè)。

要建設(shè)我們婁底這個美麗的家園不僅僅需要發(fā)展經(jīng)濟，同時也少不了精神生活的需要。我們必須始終保持清醒的頭腦，立足于婁底農(nóng)村文化發(fā)展的現(xiàn)狀，減少城鄉(xiāng)文化的差距，科學(xué)地研究新情況，解決新問題，奮力開拓婁底農(nóng)村文化建設(shè)更為廣闊的發(fā)展前景。

作者簡介：石海燕（1981—），女，婁底市婁星區(qū)石井鎮(zhèn)文化站工作人員，郵箱：hnldshy@163.com。電話：***

第五篇：執(zhí)行力思考

關(guān)于執(zhí)行力的一些思考

執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的機體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。總的來說就一句話：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。

對執(zhí)行力進行劃分可以大致分為兩類：個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。

所謂個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而說到團隊執(zhí)行力就是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)為實施結(jié)果的能力。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常見的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行力的培養(yǎng)需要自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。開

會總結(jié)后，把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

總的來說，執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。