第一篇：執行力的思考

“執行力”的思考——激勵與制度

執行力可以理解為：全力以赴、保質保量達成目標的能力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

《把信送給加西亞》是解釋執行力很好的一個經典實例，書中的羅文中尉在接到麥金萊總統把信送給加西亞的命令，就自己想盡一切辦法、冒著生命危險全力以赴去達成這個目標。作者哈伯德貫穿全文的強調“自我實現與主動性、敬業、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。”

每個管理者都希望自己的下屬具有卓越的執行力，管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠完美地執行到位。

一個企業的成功，做為執行者的人是決定因素；領導如家長，員工如孩子。培養好孩子需要培養好習慣，約束成習慣，習慣成自然。管理是約束但更需要激勵。首先，我們需要建立具體詳細的激勵機制。用精神和物質的手段激發執行者的動機，強化員工的正確的行為，引導員工的奮斗目標，把員工的潛能變成顯能，進一步變成工作的效能。其次，我們應該建立檔案，強化跟蹤考核。單純強調積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。對責任心不強，能力較弱，成績平平的進行降級處理，使執行隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心，支持和重用那些講真話、干實事的執行者。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

海爾集團董事局主席張瑞敏也說：“制定一項好的制度不易，能夠堅決執行則更重要。管理能否到位，很重要的一點，就是看規章制度是否真正落實到底。”

第二篇：執行力思考

關于執行力的一些思考

執行力是企業資產的基石。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。總的來說就一句話：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。

對執行力進行劃分可以大致分為兩類：個人執行力和團隊執行力。

所謂個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

而說到團隊執行力就是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉為實施結果的能力。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常見的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行力的培養需要自己的自覺習慣，摒棄惰性。摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。開

會總結后，把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

總的來說，執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

第三篇：有關執行力的幾點思考

有關執行力的幾點思考

----在萬邦聽培訓講座后

1、行重于說

世上的事永遠說的比做的容易。成功的事是靠腳踏實地干出來的，決不是靠指手畫腳、嘴巴空喊口號出來的。“說話的巨人，行動的矮子”，無疑是執行力的最大傷痛。

2、一竿到底

領導喜歡當“救火”隊員，喜歡在管理上一竿子插到底，結果下層的管理人員都被架空，無法實施有效的管理，“火”就到處漫延，惡性循環，“燒”得更厲害，就更加深入一線“救火”，然后不停地抱怨下級管理人員執行力不強，都沒用。

3、法之不行，自上犯之。

企業的規章制度執行不力，首先要明白這不是僅給員工定的，應從各級領導開始，都要遵守才行。但某些領導卻根本不愿意被規定束縛，就通過各種方式來消解規章制度，包括制定規章制度的人。

4、信任感與執行力

有的領導，雖然業績平庸，但“忠誠聽話”，干不出什么好事，但也不會干什么壞事，唯唯諾諾，報喜不報憂，起“應聲蟲”、“傳聲筒”作用，在自己的公司內部，可以關起門來自我感覺良好。

下級經理人工作能力強，業績出色，但主管領導卻又睡不踏實，甚至下級工作干得好，還失去了唯我獨尊的機會，有點失落、有點沒面子；現代企業管理制度在企業內實施的時候，心里七上八下，不敢真正放權。

信任不足，必然造成執行不力，這也是企業成長壯大的瓶頸。，5、說假話，掩真相，造假習慣成自然，執行力變成了殺傷力。

主管領導常會嘆苦：真話難得、人心難得。人們為什么不敢講真話、說出心里話呢？ 顯然，是害怕禍從口出。這是因為，真話不僅難聽刺耳，講真話也容易露“丑”，往領導臉上抹黑，拖企業的后腿，輕則挨批、穿小鞋，重者削職、除名；講真話容易暴露企業痼疾，讓領導臉面發燒，令世俗習慣勢力痛恨，所謂“講真話立即倒霉”。假話聽多了，聽真話更不順耳，敢 于 講 真 話 成 為 這個 時 代 稀缺 珍 貴 品 質。

敢講真話應成為人格素質的基本要求。講真話是做人處事起碼應該具備的胸懷和分辨能力。當然，講真話成本高，對個人來說，很可能要付出一定的代價。但作一名誠實的人，人品高尚的重要體現就是要勇于講真話。講真話的關鍵在于思想要端正，動機要公正，心地要純正，既要報喜，又能報憂。

講真話首先要從領導自身做起，帶頭精心營造講真話、說實話的良好氛圍和環境。讓職工講真話，首先是領導愿意聽真話，勇于聽真話，誠懇聽真話。之所以大力提倡講真話，就是由于真話是最貼近客觀實際的話，也是最貼近真理的話。盡管聞者可能會當時臉紅一些、耳熱一點，面子很難堪，但對事業是有益的。說假話，掩真相，造假習慣成自然，執行力變成了殺傷力。如果大家都不講真話，客觀真理只能淹沒在假話之中，領導基于假話作出的決策只能離真理越來越遠，最終受損害的只能是企業難以發展壯大。

只有如實反映情況，才能便于領導做出決策；只有講真話，亮真相，才能統一大家的認識，才有團隊執行力。丁躍庭2011-4-28

第四篇：關于加強執行力建設的幾點思考

關于加強執行力建設的幾點思考

執行力是指干部貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力。它是保證上情下達、提高行政效率的重要手段，也是我國行政體制改革的重要內容。“執行變異”、“有令不行”的現象嚴重影響了國家方針政策及法律法規的貫徹落實，降低了行政管理的效率，使黨和政府的目標難以實現。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產黨人以清醒、深厚、高度的歷史自覺，通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律、提高執政能力、完善執政方略、改進執政方式、鞏固執政基礎、完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期，實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市干部執行力正在穩步提高，但不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位、立法不夠科學、執法不夠嚴格、體制不夠完善、政令不夠暢通、監督不夠有力等弊端，影響了我市各級機關部門的執行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。加強執行力建設是今年市委、市政府部署的一項重要工作，當前我市正處于全力加快經濟發展，全面改善發展環境的關鍵時期，保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨，對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰。在這樣的形勢下，市委市政府開展“執行力建設年”活動，號召全體干部“爭當五事干部”，這都是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

加強執行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力、高效服務能力、開拓創新能力、團結協作能力和快速應變能力的政府體系；建設一個責權明確、運轉協調、政令暢通的政府機制；建設一支能打仗、打硬仗、打勝仗，肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事的高素質干部隊伍。其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高行政執行力，努力建設有限政府、責任政府、高效政府、法治政府和廉潔政府。

加強執行力建設,我認為要從以下幾個方面入手：

一是深化行政體制改革。建立和完善行政機制，建立和完善行政執行機制，是提高機關執行力的重要載體。目前,不少行政機關之所以存在行政不作為、亂作為現象，一個重要原因就在于職責不清，必須建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規范，有章可循的“以制度管事管人”的執行制度和責任明確，執行有序的行政執行機制。通過建立和完善行政機制，實現政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規范化。

二是切實加強領導，推行行政首長問責制。“火車跑得快,全靠車頭帶”。加強執行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。行政首長問責制的出臺是用制度規范官員行政行為的巨大創新，加大了對行政首長的監督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機制，從而增強了“一把手”的責任感，促進各項工作的順利開展。三是注重干部隊伍建設，打造高素質的干部隊伍。“政治路線確定之后，干部是決定因素。”打造一支高素質的干部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念；要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升公務員政治鑒別能力、宏觀調控能力、學習創新能力和依法行政能力，更好地、主動地擔負執行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執行；要規范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執行；要建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關干部執行能力創造條件，為加強執行能力建設提供重要保證。

四是強化監督機制，建立健全責任追究制度。加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段。要通過完善政府內部監督機制，使行政監督無處不在，形成強大的內部監督壓力，實現行政權力運用到哪里，監督就到哪里；財政性資金支出到哪里，審計就到哪里；公共服務提供到哪里，績效評估就到哪里。第一要整合行政監督資源，完善政府內部監督體系，要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領域，各層級的嚴密、高效、強大的行政監察和監督網絡，形成問責、治庸、反腐的強大合力。第二要擴大行政監督范圍，全過程、全方位加強對政府部門履職情況的監督、監察。第三要強化責任追究，形成責任體系的“閉環效應”。第四要不斷創新工作方式方法，切實提高行政監察工作效果。要善于運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作，進一步拓寬行政監察的渠道，創新懲戒手段。

第五篇：關于加強執行力建設的幾點思考

關于加強執行力建設的幾點思考

執行力是指干部貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令、完成任務、達到目標的能力。它是保證上情下達、提高行政效率的重要手段，也是我國行政體制改革的重要內容。“執行變異”、“有令不行”的現象嚴重影響了國家方針政策及法律法規的貫徹落實，降低了行政管理的效率，使黨和政府的目標難以實現。十六屆四中全會的召開，標志著中國共產黨人以清醒、深厚、高度的歷史自覺，通過豐富執政能力的內涵，在把握執政規律、提高執政能力、完善執政方略、改進執政方式、鞏固執政基礎、完成執政使命等重大問題上有了更為清晰的認識，為我們黨緊緊抓住改革發展的關鍵時期，實肩負起執政興國這一偉大使命奠定了堅實的基礎。

當前我市干部執行力正在穩步提高，但不執行、虛執行、亂執行和難執行等執行力不強現象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認識不夠到位、立法不夠科學、執法不夠嚴格、體制不夠完善、政令不夠暢通、監督不夠有力等弊端，影響了我市各級機關部門的執行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。加強執行力建設是今年市委、市政府部署的一項重要工作，當前我市正處于全力加快經濟發展，全面改善發展環境的關鍵時期，保持改革發展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務十分艱巨，對政府自身建設和行政執行力提出了前所未有的挑戰。在這樣的形勢下，市委市政府開展“執行力建設年”活動，號召全體干部“爭當五事干

部”，這都是順利履行當前政府歷史使命和職責的迫切需要。

加強執行力建設，目的是建設一個具備依法行政能力、高效服務能力、開拓創新能力、團結協作能力和快速應變能力的政府體系；建設一個責權明確、運轉協調、政令暢通的政府機制；建設一支能打仗、打硬仗、打勝仗，肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事的高素質干部隊伍。其重點是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協調能力。總體目標是全面提高行政執行力，努力建設有限政府、責任政府、高效政府、法治政府和廉潔政府。

加強執行力建設,我認為要從以下幾個方面入手：

一是深化行政體制改革。建立和完善行政機制，建立和完善行政執行機制，是提高機關執行力的重要載體。目前,不少行政機關之所以存在行政不作為、亂作為現象，一個重要原因就在于職責不清，必須建立和完善行政機關職能執行機制，形成行為規范，有章可循的“以制度管事管人”的執行制度和責任明確，執行有序的行政執行機制。通過建立和完善行政機制，實現政府管理程序化，決策科學化，審批簡約化，行政行為規范化。

二是切實加強領導，推行行政首長問責制。“火車跑得快,全靠車頭帶”。加強執行力建設，必須首先突出領導干部的地位和作用，強化領導意識和責任意識。行政首長問責制的出臺是用制度規范官員行政行為的巨大創新，加大了對行政首長的監督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機制，從而增強了“一把手”的責任感，促進各項工作的順利開展。

三是注重干部隊伍建設，打造高素質的干部隊伍。“政治路線確定之后，干部是決定因素。”打造一支高素質的干部隊伍，是提高執行力的決定因素。要全面貫徹“三個代表”重要思想，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化服務意識，更新服務理念；要加強思想政治素質建設，樹立執行理念，提升公務員政治鑒別能力、宏觀調控能力、學習創新能力和依法行政能力，更好地、主動地擔負執行的責任，確保上級的決策部署得到貫徹執行；要規范公務員培訓制度，讓所有工作人員對本部門制定的規章制度和辦事流程都能熟練掌握并認真貫徹執行；要建立有效的學習培訓激勵約束機制，加強對學習培訓的考評考核和質量評估，為提高機關干部執行能力創造條件，為加強執行能力建設提供重要保證。

四是強化監督機制，建立健全責任追究制度。加強監督檢查是加強行政執行力建設的重要手段。要通過完善政府內部監督機制，使行政監督無處不在，形成強大的內部監督壓力，實現行政權力運用到哪里，監督就到哪里；財政性資金支出到哪里，審計就到哪里；公共服務提供到哪里，績效評估就到哪里。第一要整合行政監督資源，完善政府內部監督體系，要進一步突出和強化監察機關在政府內部監督體系中的主導作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領域，各層級的嚴密、高效、強大的行政監察和監督網絡，形成問責、治庸、反腐的強大合力。第二要擴大行政監督范圍，全過程、全方位加強對政府部門履職情況的監督、監察。第三要強化責任追究，形成責任體系的“閉環效應”。第四要不斷創新工作方式方法，切實提高行政監

察工作效果。要善于運用現代信息技術手段創新行政監察和監督工作，進一步拓寬行政監察的渠道，創新懲戒手段。