第一篇：中小型房地產(chǎn)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

企業(yè)人力資源管理師論文

（國家職業(yè)資格二級）

論文題目：中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

姓名：**身份證號：準(zhǔn)考證號：所在省市：所在單位： *******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中小型房地產(chǎn)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與分析

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*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

摘要：近年來隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)也取得了的長足進(jìn)步，很多中小型房地產(chǎn)行業(yè)也運應(yīng)而生；

中小型房地產(chǎn)企業(yè)多以民營私有企業(yè)為主，由于受公司的業(yè)務(wù)類型、專業(yè)化程度、發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)等方面重視程度不夠；企業(yè)長期發(fā)展策略不明確，對人力資源投入較少，人員管理普遍較差等，造成企業(yè)員工滿意度普遍不高，流動性較大等問題，進(jìn)而成為了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展重要因素；

伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。而現(xiàn)在大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)處在剛剛起步階段，管理的制度化、規(guī)范化程度很低。在深層次上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；人力資源管理作為獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要起來；

一、目前中小型房地產(chǎn)人力資源現(xiàn)狀分析：

根據(jù)近日(1)北京仁達(dá)方略管理咨詢公司推出的針對現(xiàn)在大多數(shù)中小型

房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)狀調(diào)查推出《中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報告》，結(jié)合我司當(dāng)前人力資源實際情況，目前中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司的人力資源多呈現(xiàn)出以下特點

第一、組織結(jié)構(gòu)模式普遍處于完善和發(fā)展中

大多數(shù)的中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍處于以項目運作為主導(dǎo)的階段，人員規(guī)模小，公司的組織模式基本圍繞項目展開，組織機(jī)構(gòu)靈活、組織管理相對簡

單，管理制度、作業(yè)流程相對來說很不完善，在日常管理中隨意性較大；普遍缺乏高層次管理人才，企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰；結(jié)構(gòu)和運營模式不規(guī)范；

第二，人員的招聘與配置相對不合理，造成人力資源浪費

中小型企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)由于戰(zhàn)略的短期性，房地產(chǎn)的開發(fā)多以項目為主，對員工的實際成果和經(jīng)驗較為看重，大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人員招聘配置大多根據(jù)項目進(jìn)展不同的階段來進(jìn)行的，對招聘計劃和崗位分析缺乏規(guī)劃，人員招聘的配置缺乏合理性、系統(tǒng)性；比如前期拓展、土地儲備多以招聘項目管理、技術(shù)設(shè)計人員、市場策劃人員為主；進(jìn)入工程建設(shè)階段多以招聘工程技術(shù)、工程施工、監(jiān)理人員為主；政府預(yù)售許可后多以市場營銷、前期物業(yè)管理人員配置為主；交房入伙時多以招聘配置售后服務(wù)、物業(yè)管理人員為主等，在綜合人力資源綜合配置考慮較少，從而造成在人員配置上的不合理性，造成崗位的重置和資源的浪費；

第三、人員的培訓(xùn)與開發(fā)相對不完善，員工滿意度低、流動性較高

調(diào)查顯示房地產(chǎn)行業(yè)的人員的年齡結(jié)構(gòu)相對比較集中，中小型企業(yè)年齡主體多在２６歲～３５歲年齡層次；大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對明確，重視員工的能力培養(yǎng)與開發(fā)，員工的操作技能能得到很快提高，薪資水平提高較快；員工的滿意度相對較高、流動性較低、穩(wěn)定性較強(qiáng)；

中小型企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)由于戰(zhàn)略的短期性，房地產(chǎn)的開發(fā)多以項目為主，為降低人力資源投入成本，管理人員多以臨時招聘和挖角大公司的有實際項目經(jīng)驗的中層管理者為主；基層員工多以年齡低、學(xué)歷低的員工為主；人力資源培訓(xùn)缺乏合理的規(guī)劃、，即使安排了培訓(xùn)，大多因為沒有合適培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、專門的培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施、完善的培訓(xùn)制度等方面的原因而流于形式；進(jìn)而產(chǎn)生惡性循環(huán)，員工的滿意度不夠、員工隊伍流動性大等問題凸顯，成為制約企業(yè)的發(fā)展深層次因素。

第四，在薪酬策略上穩(wěn)定性較差

大型多元化房地產(chǎn)公司發(fā)展眼光長遠(yuǎn)，對員工的穩(wěn)定性以及潛力的開發(fā)很重視，因此他們的薪酬水平相對穩(wěn)定，又因為這類公司普遍重視基于職位分析的崗位工資制和基于能力的技能工資制，因此他們的薪酬等級很明顯；而小型房地產(chǎn)公司，由于重視的是員工短期的實際經(jīng)營成果，因此薪酬制度非常靈活，但是薪酬水平的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了平均年薪水平不高。

第五，多數(shù)的企業(yè)績效管理流于形式，或者存在績效考核困難的問題。主要體現(xiàn)在：預(yù)算體系不健全，財務(wù)核算不準(zhǔn)確，績效考核缺乏數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，從而造成績效考核結(jié)果的失真；考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足，不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏，對工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員工績效目標(biāo)設(shè)計不夠到位；很多公司沒有規(guī)范的薪酬體系，在績效考核結(jié)果應(yīng)用時，缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)；績效評估溝通反饋機(jī)制不盡完善。

第六，房地產(chǎn)行業(yè)員工的流動率較高，中小型房地產(chǎn)公司由于戰(zhàn)略短期性的特點，難以滿足員工對于個人發(fā)展空間穩(wěn)定性的追求，員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗後逐漸向大型房地產(chǎn)公司過渡。

另外由于績效考核的不規(guī)范性，對于低層次的一般員工和專業(yè)員工，利益動力機(jī)制的動態(tài)性欠佳，完全基于崗位職能的薪酬體制對于激勵一般員工的效果不明顯，導(dǎo)致了這類企業(yè)一部分人才的流失，流動去向主要為其他行業(yè)公司或薪酬水平較高的同行業(yè)公司。

另外，注重“用人”，忽視“育人”，也是人才流動率較高的重要原因。房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制普遍不成熟。由于以項目運作為主，周期短、見效快，因此企業(yè)寧愿付給有經(jīng)驗、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資，也不愿意自己培養(yǎng)人才。同時，由于人才供給和市場需求的巨大落差，人才獲取多采取高薪挖角方式。受房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤較高的影響，房地產(chǎn)行業(yè)人才的薪酬處于較高水平，這更加惡化了房地產(chǎn)企業(yè)寧愿挖人，不愿育人的人才獲取方式。

二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點建議：

基于對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合人力資源管理的發(fā)展趨勢和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點，我們可以對房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作提出如下建議：

第一，探索組織模式，釋放組織和員工能量，支撐戰(zhàn)略發(fā)展。

良好的管理架構(gòu)和組織模式，是房地產(chǎn)企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要決定因素。高效、靈活的管控系統(tǒng)，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作，實現(xiàn)科學(xué)決策和對市場的快速響應(yīng)；科學(xué)的管理流程系統(tǒng)，有利于組織內(nèi)部資源的充分發(fā)揮，有利于業(yè)務(wù)板塊之間、區(qū)域之間的協(xié)同聯(lián)動。房地產(chǎn)的行業(yè)環(huán)境在不

斷變化，未來的公司業(yè)務(wù)模式及擴(kuò)張模式都需要進(jìn)行創(chuàng)新與變革，因此，相應(yīng)的組織架構(gòu)與管理模式也需要持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整。

第二，加強(qiáng)中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等各種形式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策層學(xué)習(xí)各種所需的專業(yè)知識。同時，讓他們加強(qiáng)實際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務(wù)實能力逐漸提高，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，盡量避免現(xiàn)在以項目為中心和重點的短視性決策行為；

第三，建立規(guī)范的員工培訓(xùn)開發(fā)制度和人才培養(yǎng)機(jī)制

隨著人才競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大投入，進(jìn)行人才儲備和培養(yǎng)。對一個期望長線發(fā)展的企業(yè)來說，人才不僅需要培養(yǎng)，更需要合理規(guī)劃，建設(shè)合理的、培訓(xùn)、選拔、考核與升遷制度。如加大人才培養(yǎng)力度，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。內(nèi)部培養(yǎng)人才，有利于企業(yè)文化的傳承，有利于組織的穩(wěn)定發(fā)展，有利于打造配合默契的管理團(tuán)隊。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對自身人才培養(yǎng)的投入力度。構(gòu)建系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，針對不同類別層次人員，采取不同培養(yǎng)方式和形式。通過學(xué)習(xí)氛圍的營造，致力于創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，孕育企業(yè)核心能力；

第四，適應(yīng)市場競爭的需要建立合理的完善的考核機(jī)制

在薪酬體系設(shè)計中，實行“寬帶薪酬”。所謂“寬帶薪酬”，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。員工隨著能力的提高而承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次的崗位上工作，也一樣有機(jī)會獲得較高的報酬，進(jìn)一步完善薪酬制度的合理性。第五，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段和自身特點選擇適合的績效管理方法。完善的績效管理體系是在良好的管理基礎(chǔ)之上建立起來的。良好的管理基礎(chǔ)包括：建立完善職位體系；進(jìn)行工作分析，完善部門職能和崗位職責(zé)；建立完善薪酬體系；建立完善預(yù)算管理體系；進(jìn)行流程規(guī)劃和優(yōu)化，確立公司權(quán)責(zé)體系和相關(guān)管理制度；逐步建立根據(jù)公司戰(zhàn)略整合和戰(zhàn)略計劃分解等。第六，豐富現(xiàn)有的激勵手段

建立一個多維交叉的人員激勵體系，使物質(zhì)激勵與精神激勵實現(xiàn)有機(jī)整合。即既要用工資、獎金、津貼及福利等物質(zhì)激勵手段，又要建立明確的組

織目標(biāo)，通過給予富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵職工參與企業(yè)的重大決策、營造輕松和諧的工作環(huán)境等非物質(zhì)激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。規(guī)定年度或項目利潤指標(biāo)，完成指標(biāo)，有獎；反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力。這種外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時也實現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。

結(jié)束語:

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推動，社會資源的公開，房地產(chǎn)企業(yè)開始了由“資金密集型”向“人才密集型”轉(zhuǎn)化的過程，人才成了競爭的焦點。房地產(chǎn)企業(yè)要在復(fù)雜環(huán)境中駕馭自己的市場經(jīng)營活動，求得經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須在企業(yè)人力資源管理工作上下功夫。中小型房地產(chǎn)業(yè)還剛剛起步，歷史較短，有許多問題急待解決，人力資源管理工作還沒有受到應(yīng)有的重視。許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵人才的觀念。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要生存、搞活和發(fā)展，首先必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的管理思想，重視人力資源管理工作，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展。因此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)特征和本企業(yè)特點，建立起有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系，才能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的礎(chǔ)。

注釋：

參考文獻(xiàn)：

（1）北京仁達(dá)方略管理咨詢公司；《中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報告》;2009年12月

（2）清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；《探討中小型企業(yè)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) 》；孫震，2010-02-24；

第二篇：中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理狀況分析

中國房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理狀況分析

人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用；因此，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢。目前，在戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面，諸多房地產(chǎn)企業(yè)都進(jìn)行了有益的實踐——但在具體的實施過程中，也存在著制約企業(yè)發(fā)展的很多深層次問題。

從業(yè)人員期望從“小”到“大”過渡

重視企業(yè)的長期發(fā)展，重視員工的能力培養(yǎng)與開發(fā)。

從事房地產(chǎn)行業(yè)的大部分員工年齡在26歲～45歲間，學(xué)歷高的人員希望去大型房地產(chǎn)公司發(fā)展——在那里可以獲得豐富的培訓(xùn)和經(jīng)驗，規(guī)劃自己的長遠(yuǎn)發(fā)展；而越是年齡低、學(xué)歷低、特別是大專及以下水平的員工，由于他們的缺乏從業(yè)經(jīng)驗以及廉價的固定成本，因此除了少量優(yōu)秀者被挖到大型房地產(chǎn)公司的管理層外，大多選擇了小型房地產(chǎn)公司：一方面積累經(jīng)驗，另一方面也是青睞于這類公司可觀的傭金和獎金收入。

薪酬隨地區(qū)、企業(yè)、職業(yè)不同而異

房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平根據(jù)所屬地域經(jīng)濟(jì)水平及各地政策的不同略有差異，上海和深圳比北京略高，天津比大連、重慶略高。

不同類型的房地產(chǎn)公司，其整體薪酬水平同樣存在一定差異，以北京為例，戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)公司的薪酬水平最高，平均年薪為7.7萬元，戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)公司的薪酬水平居中，平均年薪為6.5萬元，專業(yè)項目型房地產(chǎn)公司平均年薪為5.6萬元。

在房地產(chǎn)公司內(nèi)部，各類員工薪酬水平也存在差異，仍以北京為例：戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)公司中最高薪酬水平與最低水平比差較大，這是由于其薪酬制度的特點決定的：這類公司組織結(jié)構(gòu)龐大，崗位等級復(fù)雜，因此薪酬水平的層次性也很突出。

發(fā)展戰(zhàn)略不同導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)不同 多元化公司重視各業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)性。

在薪酬結(jié)構(gòu)方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)全體員工的薪酬總額平均占銷售額的6.3‰，其中戰(zhàn)略多元型薪酬總額占銷售額的5‰，戰(zhàn)略專業(yè)型為6.1‰，小型房地產(chǎn)公司為6.7‰。發(fā)展戰(zhàn)略的不同是導(dǎo)致比率不同的主要原因。

在薪酬策略上，三類公司也不相同：多元化大型的房地產(chǎn)公司普遍采用高基本工資、低獎金、高福利的策略（80％采用軟封頂型獎金模式），專業(yè)化大型房地產(chǎn)公司大多采用中等基本工資、直線型獎金、中等福利的政策（74％采用直線型獎金模式），小型房地產(chǎn)公司普遍采用低基本工資、加速型獎金、低福利／傭金的政策（95％采用加速型獎金模式）。這是由于戰(zhàn)略導(dǎo)向不同而導(dǎo)致的。多元化的公司同時經(jīng)營多種業(yè)務(wù)，因此他們在制定獎金模式時必須考慮不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)性，因此采用相對保守的軟封頂模式；而戰(zhàn)略專業(yè)型公司由于具有清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此采用激勵性與穩(wěn)定性較平衡的直線性獎金模式；對于小型房地產(chǎn)公司，目的很明確——在每一個短期項目中贏利，因此他們采用激勵效果很高的加速型獎金模式，并且給予銷售人員一定比例的傭金。

大型多元化房地產(chǎn)公司發(fā)展眼光長遠(yuǎn)，對員工的穩(wěn)定性以及潛力的開發(fā)很重視，因此他們的薪酬水平相對穩(wěn)定，又因為這類公司普遍重視基于職位分析的崗位工資制和基于能力的技能工資制，因此他們的薪酬等級很明顯；對于小型房地產(chǎn)公司，由于重視的是員工短期的實際經(jīng)營成果，因此薪酬制度非常靈活，薪酬差距也相對大型公司的崗位責(zé)任制較小，但是薪酬水平的不穩(wěn)定性導(dǎo)致了平均年薪水平較低。

房地產(chǎn)公司的狀況與人員流失分析

利益動力機(jī)制是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心問題之一，利益動力機(jī)制主要包括兩方面內(nèi)容：一是薪酬模式，一是績效激勵體系的設(shè)定。

根據(jù)調(diào)查，戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)公司的員工滿意度有小幅上揚，總體效益也相應(yīng)增加。

房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀雇員的流失與目前房地產(chǎn)公司員工滿意度較低以及缺乏留住優(yōu)秀員工的能力有關(guān)。直接影響到員工流失和員工滿意度的因素可以概括為工作本身、晉升機(jī)會、監(jiān)督者、同事、工資水平、福利、工資結(jié)構(gòu)、加薪等。優(yōu)秀的員工將流向工作環(huán)境舒適、有成就感，工資水平、工資結(jié)構(gòu)和福利待遇較高，以及具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、能給員工提供晉升機(jī)會的公司。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型多元化房地產(chǎn)公司的員工流動比率較小，這是與他們的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的。這類公司的利益動力機(jī)制相對較好，重視結(jié)構(gòu)性和長期性兩方面特性的協(xié)調(diào)對員工能力、潛力、穩(wěn)定性的重視，對員工績效考核以及通過考核結(jié)果進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的重視極大地提升了員工的穩(wěn)定性與滿意度；高級管理人才較高的薪酬水平以及穩(wěn)定的發(fā)展空間使得這類人才的流動率非常低。

但是對于低層次的一般員工和專業(yè)員工，利益動力機(jī)制的動態(tài)性欠佳，激勵方式和效果相對較差。這說明完全基于崗位職能的薪酬體制對于激勵一般員工的效果不明顯，房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平高的這一特點在此類公司中沒有得到凸顯，這導(dǎo)致了這類企業(yè)一小部分人才的流失，流動去向主要為其他行業(yè)公司和戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)公司。因此，此類公司應(yīng)改善他們的薪酬制度并完善激勵體制，通過多種激勵方式協(xié)調(diào)搭配來提升員工的滿意度，避免薪酬的平均主義傾向。

戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)公司的利益動力機(jī)制比較完善，力求長期性、動態(tài)性二者的統(tǒng)一，員工滿意度較好。這類公司的一般員工以及專業(yè)員工的薪酬水平較高，流動率很低，而小部分員工流失的主要原因是基于對個人工作以及生活穩(wěn)定性的考慮。中層管理人員薪酬水平相對較低，加之他們豐富的專業(yè)水平和經(jīng)驗令一些小型的房地產(chǎn)公司青睞，所以此類中層人員流動性較高。此類型公司要加強(qiáng)績效考核，注意考核方式與激勵手段，針對不同的職位應(yīng)該確定工資、獎勵等不同要素的不同比重，使得權(quán)力、責(zé)任和貢獻(xiàn)在此 3 得到體現(xiàn)；另外特別要加強(qiáng)對優(yōu)秀中層管理人才的多方面考核與激勵。專業(yè)項目型房地產(chǎn)公司的員工滿意度相對較低，流動性大，這與他們的戰(zhàn)略短期特點密不可分。雖然薪酬制度靈活，能夠很好地激勵員工，但是他們忽略了員工在追求貨幣收入的同時對于個人發(fā)展空間穩(wěn)定性的追求。這類公司的利益動力機(jī)制沒有長期性，結(jié)構(gòu)性也不好，因此員工一般在積累了一定的工作經(jīng)驗后逐漸向大型房地產(chǎn)公司過渡。基于此，專家建議小型公司要加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，改善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，制定更為合理的高獎金、完善福利制度的穩(wěn)定性薪酬制度，加強(qiáng)與員工的溝通，調(diào)整動力機(jī)制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)長期性建設(shè)。

如何提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力

一、房地產(chǎn)市場競爭的四個階段

第一階段：成本競爭階段

在這一階段，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭以成本競爭為主要特征--誰的項目成本(當(dāng)然包括土地成本)低，誰就具有競爭優(yōu)勢。成本競爭也可以說是關(guān)系競爭。2003年國土資源部的“121號文件”宣告了這一階段的基本終結(jié)。

第二階段：性價比競爭階段

性價比用于產(chǎn)品宣傳最早在IT領(lǐng)域，傳染到房地產(chǎn)是近一兩年的事兒。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，2003年以來，部分在“均好性”上做的比較好的開發(fā)商紛紛喊出“性價比更優(yōu)”(廣告語)和“性價比最優(yōu)”(口頭語)，而且大都取得了良好的銷售業(yè)績。于是，更多的開發(fā)商群起效之，昭示著房地產(chǎn)市場進(jìn)入了性價比競爭階段。

第三階段：模式競爭階段

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式包括產(chǎn)品模式和管理模式。

產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達(dá)商業(yè)廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項目連鎖開發(fā)的前提，是實現(xiàn)資本、規(guī)模快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

所謂管理模式就是適應(yīng)新的投資模式和企業(yè)產(chǎn)品模式的、適應(yīng)企業(yè)自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發(fā)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最基本保障。

當(dāng)前，處于“第一梯隊”的開發(fā)商都基本確立了自己的產(chǎn)品模式，并在積極探索管理模式。可以預(yù)見，隨著房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭格局將發(fā)生巨大的變化，“模式競爭”將是未來幾年內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭的主要特點。

第四階段：品牌競爭階段

當(dāng)市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業(yè)被淘汰出局，房地產(chǎn)市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產(chǎn)市場進(jìn)入品牌競爭階段。香港房地產(chǎn)市場(由六大開發(fā)商壟斷)就是佐證。

當(dāng)然，因為各地發(fā)展的不均衡，以上四種階段在一定時期內(nèi)會同時呈現(xiàn)，但趨勢是必然的。

二、房地產(chǎn)市場的競爭格局

在新的市場政策下，房地產(chǎn)市場的競爭格局將呈現(xiàn)以下幾個特征：

1、部分中小企業(yè)被淘汰出局，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量會減少。

2、市場集中度越來越高。

3、行業(yè)利潤率逐步下降。

總之，房地產(chǎn)市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業(yè)要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重綜合競爭力

房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的構(gòu)成包括品牌形象力、制度有效力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、研發(fā)創(chuàng) 5 新力、資源整合力等。

1、品牌形象力

2、制度有效力

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章，可以形成文件的有100-150項；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

房地產(chǎn)企業(yè)要提升競爭力，必須建立一套全面、適宜的管理制度，并確保各項制度的有效施行。

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究包括：(1)發(fā)展環(huán)境研究，(2)企業(yè)特點、優(yōu)勢、劣勢研究，(3)競爭對手研究，(4)發(fā)展資源研究，(5)戰(zhàn)略選擇，(6)戰(zhàn)略規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)應(yīng)通過溝通、宣介等方式使企業(yè)員工知曉，以提高員工的認(rèn)同度，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、研發(fā)創(chuàng)新力

研發(fā)創(chuàng)新力是指企業(yè)在制度、產(chǎn)品、市場、營銷等各個方面的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。例如在產(chǎn)品方面，企業(yè)通過系統(tǒng)地研究房地產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)，研究消費者的消費心理和購買行為，研究建筑的外觀設(shè)計(色彩、造型等)、戶型設(shè)計等，設(shè)計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，就能夠提高項目的銷售力。如果在設(shè)計方面有大量、獨有的創(chuàng)新的話，就更具比較優(yōu)勢。

5、資源整合力

資源整合力是指企業(yè)利用和整合內(nèi)外部資源的能力。

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源包括人力資源、土地資源和資金資源；外部資源即企業(yè)的公共關(guān)系資源，包括政府關(guān)系資源、媒體資源、融資資源、投資者(包括股東)資源、供方資源和客戶資源等六個方面。其中供方資源是指為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個人資源，如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、銷售代理公司、物業(yè)管理公司等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的供方有二十類左右。

房地產(chǎn)企業(yè)的“投資管理型”和“外包型”的特性決定了企業(yè)整合資源的重要性。要提升競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)除了充分利用、發(fā)掘內(nèi)部資源外，還要構(gòu)筑全面、均衡、穩(wěn)定的公共關(guān)系資源鏈--在每一個環(huán)節(jié)都要有1-3家相對固定的長期合作伙伴，從而降低選擇的風(fēng)險和時間成本、使用成本，縮短項目的開發(fā)周期，提高效率和效益。

綜合競爭力的數(shù)學(xué)模型

房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力用數(shù)學(xué)模型表示如下：F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn

其中，k是指各競爭力(分力)在企業(yè)各階段的權(quán)重，f是各競爭力(分力)的相對值。運用這一模型可以測算出企業(yè)的相對綜合競爭力及比較優(yōu)勢。

提升競爭力的具體措施

在當(dāng)前的市場態(tài)勢下，因為消費預(yù)期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以做相應(yīng)的階段性工作調(diào)整，如重新研究、制定計劃和目標(biāo)，建立、健全管理制度等。建議采取的具體措施有：

1，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

房地產(chǎn)市場政策的變化已經(jīng)導(dǎo)致房地產(chǎn)投資開發(fā)模式的變化，投資開發(fā)模式的變化意味著企業(yè)必須對各職位、部門、項目部等重新進(jìn)行職能設(shè)計(因為開發(fā)流程的變化導(dǎo)致工作流程發(fā)生了變化)、重新進(jìn)行職責(zé)分工，重新界定工作接口關(guān)系。利用市場調(diào)整期對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適宜的調(diào)整極為必要，也是較容易做好的。

3，建立、健全管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)建立體系化的管理制度的一般程序是：

(1)對現(xiàn)行的“管理制度匯編”及散亂的“管理辦法”等進(jìn)行梳理，并逐一地評審各項規(guī)章制度的適宜性和有效性，分析執(zhí)行不力的原因。

(2)分類列出缺失的和需要改進(jìn)的制度，如分為行政管理類、法律事務(wù)類、人力資源類、財務(wù)管理類、招標(biāo)采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務(wù)類等。

(3)決定是企業(yè)自行編制還是委托專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。一般來說，企業(yè)自行編制的制度局限性較大，表現(xiàn)在幾個方面：A、在起草制度時“心態(tài)”不正常，或者過于嚴(yán)厲(總經(jīng)理親自起草時往往如此)，或者過于簡單、應(yīng)付(指定某人起草時，為了“及時”完成或擔(dān)心“得罪人”)。B、起草制度的主體不合適。許多企業(yè)的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執(zhí)行而過多地考慮到自己如何管理、如何回避責(zé)任，從而導(dǎo)致執(zhí)行效果差。C、頒布制度前不經(jīng)過全面、認(rèn)真的評審，往往是在未取得高度認(rèn)同的情況下而強(qiáng)制頒布、實行。D、制度的預(yù)防性差。制度的目的不僅是“糾正”，更是為了“預(yù)防”(預(yù)防將來發(fā)生的可能做出損失的情形)。專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，特別是有著豐富的行業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)驗的機(jī)構(gòu)能夠規(guī)避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業(yè)做得更好，也可以減少不必要的損失和內(nèi)部沖突。

(4)成立工作小組。無論是企業(yè)自行編制還是委托專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)都應(yīng)成 8 立一個臨時的工作小組，以確保工作質(zhì)量。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

有些企業(yè)提出了“建立學(xué)習(xí)型組織”的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業(yè)界企業(yè)利用這段時間，制定各級人員的培訓(xùn)計劃并切實執(zhí)行。培訓(xùn)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的業(yè)務(wù)能力，還可以為今后的工作做好智力儲備。

房地產(chǎn)人力資源主要要研究的問題有哪些？

A、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)需要什么樣技術(shù)類型的人才。企業(yè)文化決定了企業(yè)需要什么樣性格類型的人才。

B、企業(yè)架構(gòu)和崗位設(shè)置。企業(yè)架構(gòu)包括工作流程和崗位節(jié)點。崗位設(shè)置是根據(jù)工作流程和崗位節(jié)點來進(jìn)行設(shè)置。

C、崗位職責(zé)和崗位人選。根據(jù)崗位職責(zé)來確定合適的人選，如企業(yè)內(nèi)暫時沒有，則需要進(jìn)行內(nèi)、外部招聘。

D、建立起流暢可行的崗位監(jiān)督、績效考核體系。E、實戰(zhàn)操作。試運行，隨時監(jiān)控、反饋并進(jìn)行修正。

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的價值及途徑

二十一世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理。在知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的人被定義為“人力資源”，其管理職能為“人力資源管理”（HR）它的定義為：“運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源管理的目的和愿景是通過對人力資源的開發(fā)與管理投資于人力，實現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。人力資源開發(fā)管理包括兩個部分：一是軟的部分，即：價值觀和文化、理念。其中，員工的敬業(yè)精神是非常重要的。另一個是硬的部分：技術(shù)部分。

從趨勢看，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。行業(yè)競爭的加劇，人才競爭已成為房地產(chǎn)企業(yè)較量的焦點。因此，房地產(chǎn)行業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理，制定一系列相關(guān)制度。在任用、選人、留人、培訓(xùn)、薪酬管理等方面尤為重要。

房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點。這里特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實的專業(yè)知識，良好的心理素質(zhì)，長遠(yuǎn)的眼光及很強(qiáng)的綜合能力。因此，人力資源管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一項十分重要的工作。

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的途徑

首先，應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對決策層人員實行目標(biāo)責(zé)任制。

其二，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理。其三，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督和決策制度。

其四，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員政策和理論上的學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少工作中的盲目性和決策失誤。

再者，豐富現(xiàn)有的激勵手段，建立一個多維交叉的人員激勵體系，使物質(zhì)激勵與精神激勵實現(xiàn)有機(jī)整合。

“一個人的敬業(yè)精神很重要，如果一個人對現(xiàn)在服務(wù)的企業(yè)斤斤計較，那他對工作的態(tài)度以及將來的業(yè)績也是有限的。”誠信和敬業(yè)精神是一個人將來達(dá)到成功的關(guān)鍵因素。

房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理主要涉及：新酬管理，績效體系建設(shè)，員工滿意度及員工流失率等方面。直接影響員工流失和員工滿意度的因素，可以概括以下幾個方面：工作

本身、晉升機(jī)會、監(jiān)督者、同事、工資水平、福利、工資結(jié)構(gòu)、加薪等等。用人的一些共同原則。

唯才用人；能力重于學(xué)歷；高級人才選拔內(nèi)部優(yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長處。謹(jǐn)記：成功之道，不在于克服了多少缺點，而在于多大程度地把優(yōu)點發(fā)揮出來。

第三篇：2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)市場一直是我國居民關(guān)注的熱點行業(yè)，然而，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)正步入困局：一邊是一、二線城市地價、房價持續(xù)上漲，高燒不退；一邊卻是三、四線城市，市場需求有限、效益不高。現(xiàn)在對2013年我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行回顧。

2013年全年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長7.7%，增速與2012年持平，經(jīng)濟(jì)運行基本平穩(wěn)。貨幣政策保持穩(wěn)健，貨幣供應(yīng)量持續(xù)增長。2013年全年社會融資規(guī)模為17.29萬億元，比上年多出1.53萬億元，是最高水平，顯示金融活動活躍，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動力良好，利于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。2013年房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析1、2013年房地產(chǎn)行業(yè)運行情況總覽

2013年全年，房地產(chǎn)開發(fā)投資額為8.6萬億，同比增長19.8%，比2012年增速提高3.6個百分點。其中，住宅開發(fā)投資額為5.9萬億，同比增長19.4%；辦公樓開發(fā)投資額為4652億元，同比增長值高達(dá)38.2%。

2013年的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2010年以來國家宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)面影響正在消退，行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)定增長跡象。

2、行業(yè)供需分析

供應(yīng)層面，2013年全國全年國有建設(shè)用地供應(yīng)73萬公頃，同比增長5.8%。其中，工礦倉儲用地21萬公頃，同比增長3.2%；房地產(chǎn)用地20萬公頃，同比增長26.8%；基礎(chǔ)設(shè)施等其他用地32萬公頃，同比下降2.9%。

值得注意的是，2008年-2013年期間，房地產(chǎn)用地的供應(yīng)總量同比增速呈現(xiàn)了先升后降再上升的走勢。2008年-2010年的供應(yīng)上升主要歸因于我國政府為了應(yīng)對金融危機(jī)、保證經(jīng)濟(jì)增長而推出的四萬億刺激計劃，過量發(fā)行的貨幣以及對房地產(chǎn)行業(yè)的政策扶持都帶來建設(shè)用地的增速供應(yīng)。2010年國家發(fā)布了嚴(yán)厲的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，直接導(dǎo)致了2010年-2012年的建設(shè)用地供應(yīng)下降。2012年以來，受益于整體經(jīng)濟(jì)回暖和相關(guān)政策松動，房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模中自有資金占比為歷史新高，行業(yè)逐步回暖，對應(yīng)的用地供應(yīng)也呈增長態(tài)勢。

2013年，房地產(chǎn)行業(yè)土地購置與房地產(chǎn)投資同向恢復(fù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積38814萬平方米，同比增長8.8%，比上年增速提升28.3個百分點。土地購置面積的加大顯示房地產(chǎn)投資熱情正在快速恢復(fù)，開發(fā)商補(bǔ)庫存意愿強(qiáng)烈，未來房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)增加。

2013年，土地成交價款9918 億元，增長33.9%，比2012 年增速提升50.5個百分點。土地成交價款的大幅增長顯示土地市場的熱度持續(xù)上升，房企對行業(yè)前景較為看好。

需求層面，2013年商品房銷售額達(dá)8.14萬億，同比增長26.3%，較2012年的10%擴(kuò)大16.3個百分點；實現(xiàn)銷售面積約13.06億平，同比增長17.3%，增速較2012年1.8%的增長15.5個百分點。由此可見，2013年房地產(chǎn)行業(yè)的需求面持續(xù)改善。

3、2013年房地產(chǎn)行業(yè)重點上市公司運行情況

目前，全行業(yè)146家上市公司中已有45家企業(yè)發(fā)布了2013年業(yè)績預(yù)計公告。其中，預(yù)增公告33家，排除部分異常增速后的平均預(yù)增幅度為 117.87%；預(yù)減公告12家，平均預(yù)減幅度為-172.49%。如此大的預(yù)增與預(yù)減絕對值幅度顯示該行業(yè)內(nèi)的上市公司正出現(xiàn)顯著的業(yè)績分化，呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面。

龍頭公司受益于行業(yè)整體的回暖態(tài)勢，銷售與業(yè)績狀況表現(xiàn)優(yōu)異。基于已公布的業(yè)績預(yù)計公告，我們發(fā)現(xiàn)以金地、華夏幸福和榮盛發(fā)展為代表的一線龍頭房企銷售較上年保持較好增幅；

二、三線代表公司中陽光城、泰禾集團(tuán)、世茂股份2013年也有30%以上銷售增長。據(jù)預(yù)計，一線龍頭公司2013年業(yè)績預(yù)計平均增長 24.62%，二三線龍頭公司預(yù)計平均增長22.03%。

在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的同時，行業(yè)政策趨向平穩(wěn)寬松。十八屆三中全會提出，市場化在資源配置中起“決定性”作用，表明對房地產(chǎn)的直接調(diào)控干預(yù)程度會降低，更多依靠長效機(jī)制發(fā)揮作用。在經(jīng)濟(jì)利好與政策松動的大背景下，2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)向上的增長趨勢，但其房價的漲幅將大幅放緩。以下是對2014年我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析：

2014年房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析與預(yù)測

基于2013年房地產(chǎn)行業(yè)運行態(tài)勢，我們預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)2014年將繼續(xù)保持平穩(wěn)向上的增長趨勢。中性預(yù)期下，2014年1季度新開工增速將保持在8%和10%之間，房地產(chǎn)投資預(yù)計在19.5%。此外，2014年行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)城市格局分化與房企格局分化的局面；房企利潤率繼續(xù)在低位徘徊；而一二線重點城市房價仍會進(jìn)一步上漲，但其增速將大幅放緩，預(yù)計在5%左右。

1、城市格局分化

從全國樓市看，市場已經(jīng)嚴(yán)重分化，一二線城市由于聚集了過多的資源，需求集中，而供給和存量相比需求都較為短缺，因此市場供不應(yīng)求，房價暴漲；然而，三四線城市由于庫存積壓非常嚴(yán)重，供過于求，正醞釀巨大風(fēng)險，多個城市出現(xiàn)了房價下跌的現(xiàn)象，例如鄂爾多斯與溫州之后的江蘇常州、遼寧營口、貴州貴陽、河北唐山、云南呈貢、海南三亞等。

城市格局的分化還可以從龍頭房企戰(zhàn)略布局變更上得到驗證。恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、佳兆業(yè)、花樣年等房企開始重返一二線城市，進(jìn)一步加大一二線城市拿地比重。

以恒大地產(chǎn)為例，2007年至2012年期間，恒大以“規(guī)模+品牌標(biāo)準(zhǔn)化運營”為戰(zhàn)略，主要布局在二三線城市的優(yōu)質(zhì)區(qū)域。2012年恒大完成的 923.2億元的合約銷售金額中，二線城市銷售額占比44.8%，三線城市銷售額占比54.4%。這一戰(zhàn)略為恒大贏得了可觀的業(yè)績增長。然而，進(jìn)入 2013年以后，在宏觀經(jīng)濟(jì)向好和政策趨向?qū)捤傻拇蟊尘跋拢痪€城市房地產(chǎn)市場供不應(yīng)求，而二三線城市房地產(chǎn)市場庫存積壓過大，市場出現(xiàn)嚴(yán)重分化。恒大地產(chǎn)把握這一市場趨勢，大規(guī)模從三四線城市撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)一線城市，共投入約200億元在京滬廣一線城市拍地。

我們預(yù)測2014年城市格局分化現(xiàn)象將繼續(xù)存在，三四線城市的樓市正在積累較大風(fēng)險，將面臨著巨大的去化壓力，但出現(xiàn)崩盤的概率不大，其中一個原因在于城鎮(zhèn)化具體政策的頒布實施將有助于逐步消化三四線城市的樓市庫存；另外，一二線城市房價已經(jīng)超越很多居民的承受能力，大量的居民可能最終還要安家在三四線城市。

2、房企格局分化

由于整體行業(yè)背景的變化，近幾年房地產(chǎn)行業(yè)分化加劇，集中度持續(xù)提升。根據(jù)45家房地產(chǎn)上市公司發(fā)布的2013年業(yè)績預(yù)告，業(yè)績增長的公司其平均預(yù)增幅度達(dá)到117.87%，業(yè)績下滑的公司其平均預(yù)減幅度達(dá)到-172.49%，預(yù)增與預(yù)減幅度絕對值的較大差距顯示了房企業(yè)績的分化。

房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的格局，主要是房地產(chǎn)龍頭企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場把控能力以及資源吸聚能力。首先，龍頭房企由于其資金實力雄厚和品牌影響力較大，因而在取地節(jié)奏上遠(yuǎn)高于其他梯隊的房企，充足且合理的土地儲備保證了龍頭房企未來更高的增長速度。其次，龍頭房企具有更加多層次和暢通的融資渠道，其融資成本也往往低于中小房企，因此龍頭房企在規(guī)模擴(kuò)張方面有更為優(yōu)異的表現(xiàn)。最后，中小型企業(yè)在資源、人才儲備方面相對落后，同時限于企業(yè)規(guī)模，在品牌建設(shè)、布局戰(zhàn)略等方面也受到掣肘，市場份額逐年縮小。

基于以上分析，我們預(yù)計2014年行業(yè)集中度會繼續(xù)提升，房企格局分化持續(xù)存在。

3、房企利潤率低位徘徊

目前，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤已經(jīng)到了一個非常飽和的程度，利潤率在低位徘徊，行業(yè)平均利潤率不足10%，很多房企的利潤率只有5%左右。在房價的構(gòu)成中，三分之一為地價，并為政府所有。地產(chǎn)商所獲利潤的60%需繳納稅金，且此部分稅金越來越高；另外還有一部分資金成本被金融機(jī)構(gòu)獲得。由于地產(chǎn)項目的成本高企，房地產(chǎn)企業(yè)單純依靠房價上漲帶來的機(jī)會利潤愈發(fā)難以持續(xù)。如果房企不進(jìn)行戰(zhàn)略上的創(chuàng)新與管控能力的提升，將很難提升其利潤率，獲得超額利潤。

4、一二線重點城市房價將延續(xù)上漲態(tài)勢

我們預(yù)計，2014年我國一二線重點城市的房價仍將延續(xù)增長態(tài)勢。

首先，我們預(yù)測2014年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢將穩(wěn)步上行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)較強(qiáng)，整體支撐了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。另外，貨幣發(fā)行不斷增加，市場流動性應(yīng)該不會發(fā)生大的變化，這些因素將繼續(xù)支撐房價的上漲。

從房地產(chǎn)行業(yè)需求角度考慮，土地戶籍改革引發(fā)的城鎮(zhèn)化加速進(jìn)一步擴(kuò)大了住房剛性需求，再加上存量人口的住房改善需求，未來房地產(chǎn)的需求將居高不下。另外，長期來看，在利率市場化和金融管制放松的大背景下，國內(nèi)銀行很可能會

增加按揭貸款占總貸款的比重，加上居民收入水平和財富增長對購買力的提升，未來的住房需求得以鞏固。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的高位需求決定了2014年房價很難下跌。

基于政府降低土地供應(yīng)量將導(dǎo)致地價上抬，人工成本與資金成本沒有下降。要素價格的上漲導(dǎo)致房價短期內(nèi)難以下跌。由于房價本身的組成要素沒有一個能降得下來，地方政府對土地財政的依賴依然突出，地方政府對房地產(chǎn)的維穩(wěn)意愿強(qiáng)烈，土地市場熱度持續(xù)。

5、一二線重點城市房價增速將大幅放緩

盡管我們預(yù)計2014年中國一二線重點城市的房價會延續(xù)上漲態(tài)勢，但其漲幅將大幅放緩。

首先，2014年土地供應(yīng)增加，供需矛盾有望緩解。從2013年9月份開始，中國土地的負(fù)增長接近0，10月份變成了正增長，11月份超過9個點，12 月份繼續(xù)增長，到2014年1月份依舊是正增長。假定2014年土地仍然是持續(xù)正增長的情況下，2014年的土地供應(yīng)要比2013年增加很多，供求關(guān)系有望大幅緩和，因此房價漲幅將大幅下降。

另外，不動產(chǎn)登記制度、房產(chǎn)稅等相關(guān)政策的逐步執(zhí)行實施將成為穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的一項長效機(jī)制，有利于降低地方政府推高地價的沖動，并控制投機(jī)性需求，因此有利于降低房價的漲幅。

第四篇：人力資源現(xiàn)狀分析

人力資源管理分析報告基本提綱

一、人力資源基礎(chǔ)狀況分析

1、公司組織結(jié)構(gòu)分析。

2、員工流動情況分析。

3、員工人數(shù)、年齡構(gòu)成情況分析。

4、員工年齡、學(xué)歷情況分析。

5、職稱及職業(yè)資格證情況分析。

二、薪酬福利分析

1、薪酬福利現(xiàn)狀（含人工成本分析）

2、存在的問題

3、改進(jìn)措施

三、培訓(xùn)情況及培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)現(xiàn)狀

2、存在的問題

3、改進(jìn)措施

四、績效考核情況分析

1、績效考核現(xiàn)狀

2、存在的問題

3、改進(jìn)措施

五、招聘情況分析

1、招聘工作現(xiàn)狀

2、存在的問題

3、改進(jìn)措施

六、管理團(tuán)隊及員工思想動態(tài)（含滿意度）分析。

七、其他

第五篇：中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展案例分析

中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展案例分析

摘要：中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展問題在我國具有重要的現(xiàn)實意義。在借鑒其他中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對公司的生存現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行較為全面的分析研究...??

陜西益興實業(yè)發(fā)展公司系陜西省第一建筑工程公司全額投資創(chuàng)辦的具有房地產(chǎn)三級開發(fā)資質(zhì)企業(yè)。注冊資金：壹仟玖佰玖拾捌萬元，流動資金6000萬，現(xiàn)有職工116人，其中具有高中級專業(yè)技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員有39人。自1993年成立以來，為省建一公司盤活土地資源36.3畝。盤活資產(chǎn)6200萬元；為省建一公司代建職工集資建房、經(jīng)濟(jì)適用房項目18個，建筑面積15萬平方米，投資額2.5億元。

一、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

現(xiàn)階段西安市注冊登記的房地產(chǎn)開發(fā)公司已達(dá)2000余家，其中有實力的不過百家，具有規(guī)模的也就數(shù)家而已。更有甚者，注冊登記房地產(chǎn)開發(fā)公司資本不過100萬元，如此狀況，何談經(jīng)營房地產(chǎn)或城市運營。西安房地產(chǎn)市場已經(jīng)邁入一個比品牌、拼實力的戰(zhàn)國時代。房地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)已經(jīng)完全脫離建筑本身。在西安，以品牌價值11.03億元的紫薇地產(chǎn)和品牌價值

4.18億元的西部電子為代表的本地品牌分別引領(lǐng)著西安消費型地產(chǎn)和動力型地產(chǎn)的最新發(fā)展，而隨著以廣廈集團(tuán)、上海綠地、珠江實業(yè)等為代表的外埠品牌的挺入，西安房地產(chǎn)市場正打破原有格局，面臨重新洗牌。大浪淘沙，誰能經(jīng)受住殘酷的市場洗刷，真正以建設(shè)西安、開發(fā)西安為己任，誰便是最成功的城市運營商。據(jù)統(tǒng)計，2006年，陜西省房地產(chǎn)開發(fā)投資297.94億元，比上年增長28.9%。

2.微觀環(huán)境分析

? ? 縱觀西安的土地利用和房地產(chǎn)的整體開放情況，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：城墻以內(nèi)幾乎已無土地出讓；二環(huán)內(nèi)已掛牌土地日漸稀少，并且?guī)缀醵际?0畝以內(nèi)的小塊土地；出讓土地多集中于高新、曲江、城北三個地產(chǎn)主力板塊，城東、城西掛牌土地相對較少；二環(huán)內(nèi)外，超過100畝的地塊已經(jīng)缺少，而超過200畝、300畝的地塊更是非常稀少。從近幾年西安房地產(chǎn)發(fā)展的情況來看，日前西安二環(huán)內(nèi)外乃至一環(huán)以外區(qū)域，土地供應(yīng)顯然已遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，西安九宮格局的規(guī)劃和西安城區(qū)版圖的日益擴(kuò)大，以及西安每年新增超過100萬平方米的市場消化量，無疑將推動西安地產(chǎn)開發(fā)向三環(huán)進(jìn)發(fā)，高新、城南、曲江組成的西安南線板塊和城東板塊甚至?xí)蛉h(huán)以外擴(kuò)張，三環(huán)內(nèi)外從而被開辟成為繼西安二環(huán)內(nèi)外的第二主力戰(zhàn)區(qū)。

3.市場發(fā)展情況和相關(guān)政策對企業(yè)的影響

（1）由于政府宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)要對開發(fā)項目進(jìn)行重新規(guī)劃。

由于限制單套面積等政策的影響，企業(yè)原有計劃開發(fā)大戶型或者別墅住宅的項目必須重新定位，日前在辦理施工許可證的開發(fā)商，需要重做設(shè)計，而這就要重做調(diào)研，再加上重新設(shè)計、審批和地基處理時間，至少也要在半年后才能拿到預(yù)售證，房地產(chǎn)商的樓盤上市就會相應(yīng)的延緩。由于上市期的延緩，政策會對房市產(chǎn)生多大的影響也就不容易在短期預(yù)見到。房地產(chǎn)商的市場風(fēng)險明顯加大，對政策的估計有可能產(chǎn)生偏差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）外來房地產(chǎn)開發(fā)商增多，市場競爭環(huán)境將更加激烈。

從西安房地產(chǎn)市場的格局來看，在大盤開發(fā)的所有開發(fā)商之中，來自外埠的地產(chǎn)巨頭多達(dá)8個，并且，在2005年以后新增的10個大盤之中，由外埠地產(chǎn)巨頭引領(lǐng)開發(fā)的大盤就占了8個。到目前為至西安房地產(chǎn)市場已經(jīng)吸引了中海、金地、和黃、綠地、大華、萬達(dá)、富力、珠江投資等不少國內(nèi)知名地產(chǎn)商來投資，而他們所開發(fā)的中海華庭、富力城、逸翠園、珠江新城等樓盤為不少購房者青睞。

? ? 以前進(jìn)入西安房地產(chǎn)市場的外來開發(fā)商幾乎全是一線城市的大牌開發(fā)公司，但是現(xiàn)在中型規(guī)模的開發(fā)商也對西安房地產(chǎn)市場虎視耽耽，如重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司、廣州雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、河南鑫苑置業(yè)有限公司等開發(fā)商。這主要因為隨著中國各大城市房地產(chǎn)開發(fā)的程度已趨于飽和，中型房地產(chǎn)企業(yè)無法在過熱城市，房地產(chǎn)巨頭云集的市場上獲得最大利潤，占有市場優(yōu)勢。于是選擇西安這樣的房地產(chǎn)市場競爭環(huán)境相對平緩的城市投資，能夠在小范圍內(nèi)突顯自身的優(yōu)勢。這些新的競爭者，給西安現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一定的威脅。是中小房地產(chǎn)商不得不關(guān)注的強(qiáng)有力的競爭對手。

二、陜西益興實業(yè)發(fā)展公司發(fā)展優(yōu)勢分析

陜西益興實業(yè)發(fā)展公司是陜西省第一建筑工程公司全額投資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，依托陜西省第一建筑工程公司的各類資源優(yōu)勢，公司自有土地就有370畝，目前開發(fā)的不到五分之一，應(yīng)該說在房地產(chǎn)市場的發(fā)展還是大有前景的。

? ?（1）省建一公司是具有國家一級總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，具有各方面的管理制度、設(shè)備及人力資源等優(yōu)勢。

? ?（2）目前，陜西省第一建筑工程公司在完成產(chǎn)值和企業(yè)信譽等方面在陜西省建筑行業(yè)中也是名列前茅。尤其是在過去幾年中，通過規(guī)范管理，提升企業(yè)文化理念和優(yōu)化資源整合，減員增效，企業(yè)資金鏈方面得到明顯改善。具有投資房地產(chǎn)開發(fā)的資金投入能力。

? ?（3）陜西益興實業(yè)發(fā)展公司開發(fā)實施的項目的施工企業(yè)均由陜西省第一建筑工程公司來完成，具有可靠施工質(zhì)量和完善的竣工后的回訪服務(wù)體系，滿足了用戶對房屋質(zhì)量要求，通過陜西省第一建筑工程公司建立的社會信譽，公司所實施的項目在施工質(zhì)量上得到了有力的保障。

? ?（4）陜西益興實業(yè)發(fā)展公司自成立以來，一直從事陜西省第一建筑工程公司職工全額集資住宅樓和經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，積累了不少的項目管理經(jīng)驗。通過省建一公司大興路綠色環(huán)保小區(qū)的建設(shè)，積累了開發(fā)和建設(shè)群體項目的管理經(jīng)驗。

? ?（5）通過整合和盤活陜西省第一建筑工程公司的現(xiàn)有土地資源，不但給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且給房地產(chǎn)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

? ?（6）可以利用盤活土地資源的資金和陜西省第一建筑工程公司投入的資金，繼續(xù)購買房地產(chǎn)開發(fā)用地，使本企業(yè)向良性循環(huán)方面發(fā)展，具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

? ?（7）通過多年來的住宅樓的建設(shè)項目的實施，和土地、城建、規(guī)劃等部門建立了良好的合作關(guān)系，為今后的發(fā)展鋪平了道路。

? ?（8）通過內(nèi)引外聯(lián)，具有承接各方面房地產(chǎn)開發(fā)項目的能力。

? ? 雖然，在現(xiàn)階段條件下，陜西益興實業(yè)發(fā)展公司有了明顯的發(fā)展，但在項目實施過程中還存在一定的困難。

三、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的困難

（1）在經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)中，由于各方面漲價等因素造成項目建設(shè)成本增加。

? ?（2）國家的經(jīng)濟(jì)適用房政策的改變，在項目開發(fā)中房型和戶均建筑面積受國家政策的限制，只能建設(shè)一些中小戶型的商品房，不能滿足各方面消費人群。

（3）國有土地實行招牌掛拍賣形式，無形地使購買土地費用增加，不利于公司的開發(fā)建設(shè)。

（4）市政基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，無形給建設(shè)項目實施增加了困難。

（5）城建規(guī)劃部門的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了房地產(chǎn)的建設(shè)成本。

四、企業(yè)今后發(fā)展的思路

（1）加快建設(shè)公司邊家村太白路改造小區(qū)一期的建設(shè)速度，使太白路綠色環(huán)保小區(qū)盡快交付使用，通過縮短建設(shè)周期，挖掘房地產(chǎn)開發(fā)的利潤空間。

（2）盡快啟動太白路改造小區(qū)二期商品房項目，盡早回收項目開發(fā)投入。

（3）加快商品房電子工業(yè)園綜合樓項目的資金回收及項目監(jiān)督工作。

（4）組織對新的商品房項目進(jìn)行可行性研究及項目評估，為企業(yè)下一步對外開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（5）積極外聯(lián)，為其他企業(yè)代建職工集資住宅樓項目：承擔(dān)項目報建、規(guī)劃、設(shè)計、施工、后期物業(yè)管理等項目，使企業(yè)向多元化經(jīng)營方面發(fā)展。

（6）落實擬建項目的實施，兩塊土地要抓緊掛牌出讓。

（7）以綠色環(huán)保建筑、節(jié)能、舒適的商品房小區(qū)，推行品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

（8）利用企業(yè)自身擁有土地的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，采用多建經(jīng)濟(jì)適用房，解決職工住房，響應(yīng)十七大精神，增加職工財產(chǎn)性收入。

（9）快速進(jìn)入城中村改造項目，配合政府解決弱勢群體和低收入家庭的住房。在三、四線城市看準(zhǔn)地段、深入調(diào)研分析、評估，爭取每2-3年要對外開發(fā)一個項目，加上自身土地的開發(fā)和加強(qiáng)企業(yè)管理，重視人才培養(yǎng)，拓寬經(jīng)營思路，弘揚企業(yè)文化，實現(xiàn)我們陜西益興房地產(chǎn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

作為一個典型的國營中小房地產(chǎn)企業(yè)，陜西益興實業(yè)發(fā)展公司順利地度過了創(chuàng)業(yè)期、成長期，并進(jìn)入成熟階段，這與公司采取正確的階段性戰(zhàn)略決策是分不開的。有效的戰(zhàn)略離不開企業(yè)的外部環(huán)境，有效的戰(zhàn)略也離不開企業(yè)的內(nèi)部資源，根據(jù)變化的內(nèi)外部環(huán)境與資源，適時調(diào)整戰(zhàn)略，這才是發(fā)展的戰(zhàn)略。