第一篇：財務戰略規劃

財務戰略規劃

財務戰略規劃是根據企業確立的財務戰略目標對企業未來發展所作的謀劃。

一、財務戰略規劃的作用

1.財務戰略規劃通常需要根據未來發展可能出現的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，對企業財務發展態勢做出估計和假設，從而做出相應的財務規劃，有利于提高企業的應變能力和防范風險的能力。

2.財務戰略規劃通常需要明確企業不同生產經營活動的投資計劃與企業可行的融資方案選擇之間的關系，從而有利于企業優化資本結構，強化資產負債匹配及其管理，提高企業營運能力。

3.財務戰略規劃通常需要針對意外事件的出現所應采取的舉措和對策做出規劃，從而盡可能避免企業財務業績的大起大落，有利于促進企業長期可持續平穩發展。

二、財務戰略規劃的基礎

為確保財務戰略規劃的高質量，企業應當做好以下基礎工作：

1.營業額（銷售額）預測

所有財務戰略規劃都要求進行營業額（銷售額）預測。基于未來經濟狀況的不確定性，企業應當根據未來宏觀經濟發展趨勢、產品或者業務發展規劃、有關市場供求狀況等做好營業額（銷售額）的預測。

2.試算報表

企業應當根據財務戰略目標和營業額（銷售額）預測等，編制試算的資產負債表、利潤表、現金流量表等，從而為企業整個生產經營和投融資安排奠定基礎。

3.資產需要量

企業應當根據財務戰略規劃要求，確定計劃的資本性支出和凈營運資本支出，從而確定企業為實現財務戰略目標所需要的資產總額及其構成。

【提示】

資本性支出：長期資產的投資

凈營運資本支出：凈營運資本＝流動資產－流動負債

4.籌資需要量

企業應當根據財務戰略規劃要求尤其是資產需要量，確定所需要資金總額、資本結構、籌資方式和相應的籌資安排等。

外部籌資需要量＝資產增加－敏感負債增加－權益增加（留存收益增加）

5.追加變量

企業應當根據財務戰略規劃要求做好追加變量的預計工作。

比如企業在進行財務規劃時，預計營業額（銷售額）和成本費用按照某個比例增長，預計資產和負債按照另一個比例增長，在這種情況下就需要增加其他變量（如發行在外的股票增長率）來加以協調，這個變量就是追加變量。在某些情況下，追加變量的預測是做好資產需要量、融資需要量的預計和有關報表的試算平衡所必不可少的。

6.經濟指標假設

企業應當明確在整個計劃期間里所處的經濟環境，并據此做出相應的有關經濟指標假設。

資金需要量的預測

銷售百分比法

假設：某些資產和某些負債與銷售額同比例變化（或者銷售百分比不變）。

【定義】隨銷售額同比例變化的資產——敏感資產（經營資產？）

隨銷售額同比例變化的負債——敏感負債（經營負債？）

【問題】銷售額增加之后，如何預計敏感資產和敏感負債的增加

方法一：A/S＝m △A/△S＝m △A＝△S×m 根據銷售百分比預測

方法二：敏感資產增加＝基期敏感資產×銷售增長率

敏感負債增加＝基期敏感負債×銷售增長率 根據銷售增長率預測

資金習性預測法

（一）資金習性的含義

含義資金習性是指資金變動與產銷量變動之間的依存關系。

按資金習性可將資金分為不變資金、變動資金和半變動資金。

分類 不變資金一定產銷量范圍內，不受產銷量變動影響的資金。

包括：為維持營業而占有的最低數額的現金，原材料的保險儲備，廠房、機器設備等固定資產占有的資金。

變動資金隨產銷量變動而同比例變動的資金。

包括：直接構成產品實體的原材料、外購件等占用的資金，另外，在最低儲備以外的現金、存貨、應收賬款等也具有變動資金的性質。

半變動資金雖隨產銷量變動而變動，但不成正比例變動的資金。

如：一些輔助材料上占有的資金。

（二）資金需求量預測的形式

1.根據資金占用總額與產銷量的關系來預測（以回歸直線法為例）

設產銷量為自變量x，資金占用量為因變量y，它們之間關系可用下式表示：y＝a＋bx

式中：a 為不變資金；b為單位產銷量所需變動資金。

只要求出a、b，并知道預測期的產銷量，就可以用上述公式測算資金需求情況。

三、財務戰略規劃的內容

財務戰略規劃的內容包括投資戰略規劃、籌資戰略規劃、財務發展規劃、資本結構規劃、研究與開發規劃等。其中最核心的是投資戰略規劃和籌資戰略規劃。

（一）投資戰略規劃

企業廣義的投資戰略包括直接投資戰略和間接投資戰略，投資戰略規劃需要做好這兩方面的戰略規劃。

1.直接投資戰略規劃

直接投資是指企業為直接進行生產或者其他經營活動而在土地、固定資產等方面進行的投資。它通常與實物投資相聯系。

直接投資戰略規劃需要以企業的生產經營規劃和資產需要量預測為基礎進行，繼而確定企業需要直接投資的時間、規模、類別以及相關資產的產出量、盈利能力等，以滿足企業財務戰略管理的需要。

2.間接投資戰略規劃

含義 間接投資是指企業通過購買證券、融出資金或者發放貸款等方式將資本投入到其他企業，其他企業進而再將資本投入到生產經營中去的投資。

主要目的 間接投資通常為證券投資，其主要目的是為了獲取股利或者利息，實現資本增值和股東價值最大化

規劃核心 間接投資戰略規劃的核心是如何在風險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等，尤其是投資策略的選擇和投資組合規劃。按照現代投資理論，組合投資是企業降低風險、科學投資的最佳選擇，即企業并不只是投資一種證券（或者一種金融資產），而是尋求多種證券（或者金融資產）組合的最優投資策略，以尋求在風險既定情況下投資收益最高，或者在投資收益一定情況下風險最小的投資策略。

間接投資組合戰略規劃通常主要包括債券投資組合戰略規劃、股票投資組合戰略規劃和混合投資組合戰略規劃等。

（1）債券投資組合戰略規劃

債券投資組合戰略規劃主要取決于兩個因素：投資者對債券市場效率的看法和投資者對風險的偏好程度。

據此，債券投資組合戰略規劃通常可以分為積極和消極兩類。

積極投資組合策略 當投資者認為市場是無效的或者效率較低的，就會選擇積極的投資組合策略，以獲取無效率或低效率市場帶來的額外收益 積極策略的重點是預期影響資產表現的因素

消極投資組合策略 當投資者認為市場是有效的，就會選擇消極的投資組合策略 消極策略則較少用到預期

（2）股票投資組合戰略規劃

在任何股票市場上，股票通常都可以分為四種類別：一是高價值型；二是高增長型；三是低價值型；四是低增長型。

作為價值管理型企業，在進行股票投資時，無疑將追逐高價值型和高增長型股票或者是兩者的組合。

【提示】衡量股票投資價值及其成長性的指標通常有市盈率（每股股價/每股收益）和市凈率（每股股價/每股賬面凈資產）。

對于高價值型或者高增長型股票投資者來講，將非常關注企業收益和凈資產的成長性。高價值——一般是市盈率和市凈率比較低的股票——價值型投資

高增長——一般是市盈率比較高的股票——增長型投資

價值型股票投資

低市盈率型 對于低市盈率型股票投資，企業通常集中關注每股收益指標并投資于市盈率相對較低的股票。

反向型 對于反向型股票投資，企業通常集中關注企業賬面凈資產價值并投資于市凈率相對較低的股票。

收益型 對于收益型股票投資，企業通常集中關注周期性公司股票，投資那些當前收益很小甚至虧損但未來投資收益前景看好的股票，以謀求獲取股票投資的差額回報

增長型股票投資

持續增長型 對于持續增長型股票投資，企業通常集中關注并購買收益具有穩定持續增長特點的公司股票，但不一定是業績突然有爆發性增長的公司股票

收益加速增長型 對于收益加速增長型股票投資，企業通常集中關注并購買具有收益加速增長預期的公司股票

（3）混合投資組合戰略規劃

混合投資組合戰略規劃是根據企業風險偏好情況和可供選擇的投資品種，將債券品種和股票品種組合在一起進行投資的戰略規劃。

（二）籌資戰略規劃

籌資戰略規劃主要解決籌集資金如何滿足生產經營和投資項目的需要以及債務籌資和權益籌資方式的選擇及其結構比率的確定等規劃問題。

企業在進行籌資戰略規劃時，要根據最優資本結構的要求，合理權衡負債籌資比率和權益籌資比率。

【基本原則】一般情況下，企業為了獲取財務杠桿利益，在風險可控的情況下，將會選擇采用負債融資，但如果企業財務風險較大，負債資本成本較高，企業通常選擇增發股票等權益融資較為合適。

企業在具體進行籌資戰略規劃并選擇籌資方式時，應當綜合考慮維持財務的靈活性和籌資決策對股票價格及企業價值的影響。具體來講，企業籌資戰略規劃可以分為以下兩種：

1.快速增長和保守籌資戰略規劃

對于快速增長型企業，創造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。因此，最恰當的籌資策略是那種最能促進增長的策略。在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：

（1）維持一個保守的財務杠桿比率，它具有可以保證企業持續進入金融市場的充足借貸能力；

（2）采取一個恰當的、能夠讓企業從內部為企業絕大部分增長提供資金的股利支付比率；

（3）把現金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內部資金來源的年份里能夠提供資金；

（4）如果必須用外部籌資的話，那么選擇舉債的方式，除非由此導致的財務杠桿比率威脅到財務靈活性和穩健性；

（5）當上述方法都行不通時，采用增發股票籌資或者減緩增長。

【提示】 優序融資理論（pecking order theory）是當企業存在融資需求時，首先是選擇內源融資，其次會選擇債務融資，最后選擇股權融資。

2.低增長和積極籌資戰略規劃

對于低增長型企業，通常沒有足夠好的投資機會，在這種情況下，出于利用負債籌資為股東創造價值的動機，企業可以利用良好的經營現金盡可能多地借入資金，并進而利用這些資金回購自己的股票，從而實現股東權益的最大化。這一籌資戰略規劃為股東創造價值的方法通常包括：

（1）通過負債籌資增加利息支出獲取相應的所得稅利益，從而增加股東財富；

（2）通過股票回購向市場傳遞積極信號，從而推高股價；---提高負債程度

（3）在財務風險可控的情況下，高財務杠桿比率可以提高管理人員的激勵動機，促進其創造足夠的利潤以支付高額利息。

【總結】

（1）對于快速增長型企業，創造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。因此，最恰當的籌資策略是那種最能促進增長的策略。——思路：利用新增投資，加速增長。

（2）對于低增長型企業，通常沒有足夠好的投資機會，在這種情況下，出于利用負債籌資為股東創造價值的動機，企業可以利用良好的經營現金盡可能多地借入資金，并進而利用這些資金回購自己的股票，從而實現股東權益的最大化。

——思路：利用財務杠桿，增加股東收益。

第二篇：it戰略規劃

公司20年發展計劃

為了使公司IT系統可以不斷支持和加強公司的管理和業務的整體發展，更有利于各個部門間的溝通與合作。對IT架構體系進行合理的設計和配置，真正發揮IT的優勢，創造公司的競爭優勢。

一、主要發展方向及其關鍵計劃步驟

針對公司業務高速發展，從3個角度來進行整體的IT計劃：

1、對網絡系統全面規劃和調整，升級服務器系統為server2003,重新配置硬件網絡防火墻，完善企業的網絡安全體系。升級部分服務器硬件使其滿足更高的系統要求。制定網絡和硬件設備使用規范、建立統一的數據中心（包含公司本部與上海泰爾富的數據互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業務的主要應用系統，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，并增加相應的管理制度與規范。

3、建立統一的IT組織架構，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網站進行互連，使雙方的IT架構緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎建設

建立上海泰爾富公司網絡安全管理體系，規范網絡和硬件設備，規范并統一基本應用軟件和支撐軟件系統平臺。

建立威海恒大電機集團有限公司的網絡安全管理體系，規范網絡和硬件設備，規范并統一基本應用軟件和支撐軟件系統平臺。

根據公司的整體發展計劃，統一公司本部與上海泰爾富公司相關的數據庫選擇、開發平臺的選擇、網絡操作系統平臺的統一。

三、信息系統框架建設

ERP系統的實施

根據公司的發展目標及“整體規劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設總體思路，加快以公司生產經營管理過程的一體化管理、運行、控制、優化為主線，覆蓋企業生產、采購、供應庫存、銷售、人事、成本、設備和企業管理等部門的ERP信息系統的建設，以實現企業的優化運行、優化控制與優化管理。最終達到提高客戶服務水平、降低企業運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業知識的目的，同時進一步提高企業宏觀決策能力和持久的競爭力。

經過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發展有限公司的XL-PCM ERP系統。并于2008年11月簽訂軟件開發合同。

具體計劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準備實施階段需要完成ERP軟件到服務器的配置安裝，安全維護。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉的程度。

2010年9月-12月需完成系統的標準功能、標準流程的介紹和培訓；主要內容包括五大系統，財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術。在完成主系統后要對其下屬子系統如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應的培訓。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規范。

根據ERP項目的實施情況進行流程優化。

ERP操作系統的培訓

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺適應信息化的要求。通過培訓，提高員工進行信息化建設的積極性，增強他們搞好信息化建設的信心。

加強對ERP業務技術骨干的培訓。在ERP系統實施前和實施中，要對技術骨干進行必要的系統軟硬件操作培訓，要讓他們直接參與數據的采集，熟悉各種業務的程序和范圍，以便在以后的系統運行及二次開發中發揮作用。技術骨干對軟硬件系統的掌握程度和對業務的熟練程度直接關系著ERP項目的實施。技術骨干和企業部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發揮ERP項目的管理優勢。

組織架構調整和業務流程優化

在ERP系統的實施過程中，首先以管理和業務流程為主，從管理體系和業務流程上進行適當的優化，然后在ERP系統中通過系統的功能和相關的客戶開發進行固化。

公司將由以職能為中心的傳統形態轉變為以流程為中心的新型流程向導型企業，實現公司經營方式和管理方式的根本轉變。其原則是以顧客為中心、以價值為導向、以人為本。對于業務流程中各相關部門涉及的業務流程進行明確的流程固化。在實施過程中，采用流程圖描述業務流程。通過這種方式，固化和優化在財務核算和管理、采購、銷售、產品研發、訂單下達等相關環節的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務器、終端機、監視器及交換設備等硬件裝備及網絡工程建設；

②軟件開發投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發各種管理系統軟件；

2、效益分析

直接效益

①費用控制 通過優化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。

②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產和成本管理，同時通過對比實際數與計劃數的差異不斷改進生產工藝，可以使年生產成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產成品等存貨的庫存量，調控平衡銷售與生產計劃，嚴格執行以銷定產，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實現公司內部網絡化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現日常業務處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業信譽方面 企業內部各部門可以快速協作，及時處理與客戶及外部各有關單位的關系，合理協調解決業務問題，樹立企業形象，提高企業信譽。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項業務運轉情況，以管理系統自動生成的各項報表數據為參考，及時做出合理、恰當的決策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經濟效益是難以估量的。

網絡部

2008年12月19日

第三篇：如何寫戰略規劃

撰寫公司戰略發展規劃全攻略

公司戰略規劃報告的撰寫公司戰略規劃報告是一份用于指導未來實踐的框架。作為一份高質量的戰略規劃報告，應當能夠體現前瞻性、可執行性、可理解性的高度結合。公司戰略規劃報告既是戰略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質量的主要依據。

一、公司戰略規劃報告的格式不同的公司所從事的行業、經營范圍、公司規模以及所處的發展階段都存在差異，公司所面臨的戰略環境和戰略選擇傾向性也不完全相同，只能根據戰略咨詢的實踐經驗，最大程度地以下適應面寬的公司戰略規劃參考格式。

一般來講，公司戰略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰略規劃正文、附錄。就戰略規劃正文部分而言，應當包括以下主要內容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

第二部分：環境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。由于愿景、使命、指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反復討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰略方案選擇。在一個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。在一個規模并不大的公司里，也要有發展戰略的總體構想，并盡可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略類型以后，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支持和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰略規劃報告格式，涉及諸多職能領域的內容。如果所要撰寫的是一份職能領域內（如人力資源管理、市場開發等）專項性的戰略規劃報告，上述框架可以作為參考，但應當考慮更為細化各職能領域的具體戰略和實施方案。

二、其他注意事項戰略規劃報告的文本格式固然重要，但開展戰略制定過程中的許多關鍵性活動都將影響到戰略規劃報告的寫作質量。

1、廣泛社會調查。作為戰略制定者未必十分熟悉公司所從事行業與所生產產品的特點，也未必事先就能準確把握市場發展趨勢，所以戰略方案的制定者或者小組在接到任務后，應當盡快地花費盡可能多的時間實地調查行業與產品發展狀況，并通過訪談相關部門和客戶代表、利用網絡搜集相關背景資料、面向企業內外部發放調查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹的編寫戰略規劃報告的資料、信息和數據。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經理階層有著獨特地位和經營管理經驗，他們往往不僅對公司未來發展的戰略指導思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調研渠道。另外，所制定的戰略規劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產生效益，否則，戰略就會變成一紙空文。

3、反復提煉戰略指導思想。在戰略規劃報告的寫作過程中，雖然戰略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應當經常在一起開展戰略報告內容研討，交換戰略規劃報告的寫作進程，避免各部分內容之間相互脫節。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業、該企業、該產品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰略規劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰略規劃報告畢竟不是學術論文。在執筆撰寫戰略規劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰略規劃報告充斥著專業術語，即使洋洋灑灑數百頁，其應用價值也很小，戰略規劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰略規劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯系。任何一份戰略規劃報告都不可能百分百地預測到未來，也不可能做到戰略規劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰略方案可能因為環境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰略方案有所警覺并制定了相應的競爭對策，在此情況下，本公司的戰略規劃報告也需要加以調整和補充。因此，戰略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習慣。

戰略規劃草案主要包含以下內容：

（一）現狀與環境分析

1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況；

2、公司內部診斷（分析制約戰略規劃完成的主要因素）

3、公司外部環境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析）；

4、公司內部環境分析（充分分析公司現有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內外部環境的基礎上，進行優劣勢分析，明確公司未來發展的主要機會和威脅）；

7、行業先進標桿研究；

（二）發展戰略和指導思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業文化；

（三）發展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關鍵目標：財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面）；

3、各業務目標（分業務板塊的指標體系）；

4、分目標（各的指標體系）。

（四）發展重點

1、企業總體戰略；

2、業務發展重心（核心業務、重點業務、一般業務的區分）；

3、業務策略（發展戰略、穩定戰略、退出戰略）；

4、各職能戰略（財務、信息化、人力資源等戰略規劃）；

（五）關鍵戰略措施

1、結構調整、優化（包括：治理結構、管理結構、產品結構）；

2、盈利模式調整、優化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業文化建設；

5、風險體系建設；

6、預算體系建設；

7、績效體系建設；

（七）戰略實施計劃

（八）其他。

第四篇：戰略規劃

戰略規劃

信息服務實質上包括兩個方面，第一個方面是信息服務的內部事務；第二個方面是公司及各個部門的業務。由于完成這兩個方面的工作需要耗費信息服務資源，所以用戶管理人員和公司的行政人員應該盡快使信息服務計劃員全面掌握對資源的需求。

□用戶在信息服務發展中的作用

用戶在信息服務的發展中起了重要作用。如上文所述，公司對信息服務的態度決定了信息服務增長的速度和方向。隨著技術的飛速發展，信息服務越來越顯得重要了。

信息服務管理人員通過調查用戶管理人員的需求和項目進行期間業務部門所需的資源就可以對資源需求總量進行預測(如人力、時間、資金和材料)。遺憾的是，許多用戶往往拿不定主意，這樣的現象非常普遍。一般情況下，信息系統開發初期，業務部門的工作人員往往首先考慮日常活動，而很少考慮信息服務所承擔的義務。信息服務管理人員熟知這種傳統習慣。這樣做一定會增加項目的估算，甚至還可能導致惡性循環。如果預先稍微考慮到系統的需求和內部人員的合理調配，那么用戶管理人員就可能與信息服務管理人員進行合作，作出準確的估算。準確估算對所涉及的各項工作都有利，而粗糙的估算雖然最省事，但最終會拖延開發進度，甚至還可能影響系統的質量。

□規定系統開發順序

信息服務管理人員不應該負責規定系統開發的先后順序，這應該由用戶管理人員負責。例如，究竟將有限的信息服務資源分配給聯機訂貨單登記系統還是分配給生產資源計劃系統，這應該由公司和各部門的管理人員統盤考慮，而不應該由信息服務管理人員作出決定。統一公司內執行任務先后順序的部門一般是高級信息服務指導委員會。

采用分布式數據處理和數據通信技術會直接影響用戶所在地的計算機硬件的布局。用戶管理人員通常與信息服務人員一起共同負責計算機的選擇、遠程設備的安裝、工作場所的設計、通信通道的配備，還負責建立安全設施和供電設備。

□解決問題的應急措施

如果計算中心停止了工作，那將會怎么樣呢?這種情況的發生一般是由于出現自然災害或意外事故。由于這一類災難是很難避免的，所以用戶管理人員必須與信息服務部門密切配合制定一套應急措施。其目的是使系統能始終處于工作狀態、該措施應對各種可能出現的事故給有關人員明確規定義務、職責和處理辦法。

字處理和辦公室自動化是用戶最容易實現的一項計算機應用，因為用戶幾乎不要或完全不要依靠信息服務人員的幫助。簡單、廉價的獨立字處理系統是最經濟實惠的，現在很多用戶爭相購買這種設備。在這里要說明的一點是，在購買時要特別注意兼容性。目前字處理系統的發展有些失控，因而導致很多公司購買了許多類型不同而互不兼容的獨立系統。這些系統不能與公司的數據庫直接相連接，給使用帶來了很大困難。

第五篇：戰略規劃工作總結

戰略規劃工作總結

投融資中心 張成銀

根據領導的安排，我在投融資中心具體負責戰略發展部和資產財務部的業務工作。主要從事企業發展戰略研究、產業政策研究運用、戰略合作、招商引資、企業收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權益管理、經濟運行監測等方面的工作。具體到戰略規劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業發展形勢，對規劃進行動態管理。進一步調適《潞安“十五”發展規劃》，對企業在新階段的發展思路、產業布局、規劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規劃更具指導性與操作性。

2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區總體規劃》。在去年12月通過省發改委組織的初審后，根據初審意見，對礦區總體規劃進行了修訂，并上報國家發改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復。

根據這次評估意見進行調整后，總體規劃最核心的內容可以歸納為六個方面：一是礦區規劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區為潞安的接續礦區；三是對潞安礦區西部尚未進行勘探的區域，做為勘探區和后備區；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區全區下組煤進行開發；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區規模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。

3、在潞安發展戰略和礦區總體規劃指導下，編制了《潞安煤炭工業“十一五”規劃》、《潞安煤炭生產開發規劃》、《企業轉產項目規劃》、《潞安可持續發展基金使用規劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環經濟園區規劃》、《潞安循環經濟發展規劃》等多部專項規劃的制定，使企業戰略體系更加豐富。通過制定實施戰略規劃，引領企業全面進入了戰略管理和戰略發展的軌道，促進了企業健康永續發展。

二00七年十一月二十八日