第一篇：房地產職業經理人高級研修班招生說明docx

北京大學

房地產職業經理人高級研修班

招生說明

首個為房地產項目操盤手量身定制的培訓項目

深度解剖萬科、龍湖等標桿企業成功之道

培養地產新政變局下的新型地產開發專才

項目介紹

當企業家們運籌帷幄，騰挪于資本和土地市場，以求得在行業冬天厚積薄發時，他們更加需要一支忠誠可靠、專業高效的管理團隊確保項目成功。因此，當房地產調控已經成為一種常態，企業家們一致意識到：通過開發專業化、管理精細化、運營制度化是降低項目風險、提升項目收益的重要保障。

我們憑借對中國房地產企業的深刻了解，憑借過去十年對3000多名房地產總裁學員的交流、引導、培訓等經驗，憑借對萬科、龍湖等標桿地產領軍企業管理系統的深度研究，在國內首次推出面向房地產項目操盤手的高端培訓項目。我們培養的不是工程經理、不是營銷策劃經理，不是簡單的項目經理，而是素質全面，能夠獨立運作項目開發，適應地產新形勢，獨當一面的高端房地產職業經理人。

我們的培養目標

房地產項目操盤手的五大能力指標

☆ 房地產市場動態的敏銳洞察能力

☆ 房地產項目管理的精細操作能力

☆ 房地產項目運營的全盤協調能力

☆ 房地產品牌文化的塑造傳承能力

☆ 房地產卓越領導的自塑提升能力

課程體系——量身定制，面向實戰的專業化課程設置

我們借鑒了萬科、綠城等行業標桿企業內部項目總經理的培訓體系，結合中房地產產業近年來的發展方向和發展趨勢，為房地產項目高級職業經理人量身定制本

課程體系。

模塊1：房地產項目管理基礎

核心課程：

房地產經濟學

管理學實務

項目管理

人力資源管理實務

模塊2：房地產項目運營管理

核心課程：

房地產項目運營管理

房地產項目成本管理

房地產項目工程管理

房地產項目物業管理

經營性物業的運營管理

模塊3：房地產項目定位與營銷管理

核心課程：

房地產產業發展新趨勢——復合地產／產業地產

房地產項目前期策劃

房地產營銷策劃與銷售管理

商業地產營銷策劃與招商

模塊4：房地產項目產品創新

建筑學基礎與中外建筑賞析

現代住區的規劃與設計創新

商業地產規劃設計

房地產景觀設計與管理

綠色地產

數百名來自海內外知名高校、政府機構、地產標桿企業、業界知名專業機構的鼎盛師資陣容構成北京大學房地產總裁商會

部分核心師資

招生對象

房地產企業的總經理、副總、項目經理、部門經理，房地產項目公司的總經理、副總和部門經理，以及其它對房地產運營管理感興趣或準備進軍房地產界的企業高級經營管理者。

學習安排

學制：1年，每月集中上課一次，每次上課2天，共計24天。

開學時間：2014年月日

培訓地點：北京大學

匯款信息:（學費：150000元）

戶名：

開戶行：

帳號：

學習費用

每位學員15萬元人民幣。含聽課費、資料費、活動費和證書費。食宿費用自理。

證書發放

經中心考核，學習合格（修滿規定學分），頒發北京大學“房地產職業經理人高級研修班”結業證書，證書加蓋北京大學教育培訓專用鋼印。

第二篇：高級職業經理人

什么叫高級職業經理人？（是實現企業發展戰略和年終目標職業化領導團隊。）經理人職業化含義在：1.職業意識（競爭、效率、團隊、客戶）

2.職業精神（敬業、拼搏、自信、執著）

3.職業修養（禮節、語言、行為、著裝）

4.職業道德（守法、誠信、忠誠、避讓）

5.職業心態（包容、平和、積極、自醒）

6.職業能力（八大能力）

如何提升團隊領導力？

1.創造：領導團隊的和諧

2.指導：團隊成員的工作

3.激發：團隊成員的潛力

4.發揮：團隊集體的智慧

5.調動：團隊成員的情商

6.展示：團隊的品格魅力

精細化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重過程控制

3.持續檢查監督

職業經理八大能力

1.團隊領導能力：開卷或閉卷都有可能?？梢越Y合案例來講解領導能力。

①組建團隊的能力；

②管控團隊的能力；

③影響團隊的能力；

④駕馭團隊的能力

⑤激勵團隊的能力

⑥協調團隊的能力

⑦評價團隊的能力

⑧提升團隊的能力

2.經營決策能力

①綜合分析能力；

②審定方案能力；

③選擇方案能力；

④資源整合能力；

⑤把握時機能力；

⑥果斷決策能力；

⑦方案執行能力；

⑧結果評估能力

3.資本運營能力

資本運營與營資？融資的策略是什么 ？（投資、貸款、參股、）如果單問資本運營就回答下面的部分？高科技企業與制造業企業最好的創新方法就是資本運營。

①把握運營的正確思維方式；

②善于發現資本價值的能力；

③有效掌握資本運營的手段；

④全面盤活良性資源的能力；

⑤準確控制運營細節的能力；

⑥掌握資本并購技巧的能力；

⑦提升資本待續增值的能力；

⑧資本運營效果的評估能力

4.自主創新能力（易出開卷，結合案例）怎么樣理解自主創新能力，創新流程的一些過程？ ①樹立創新意識；

②規范創新思維；

③了解創新需求；

④確立創新項目；

⑤論證創新方案；

⑥審定創新流程；

⑦實施創新計劃；

⑧評估創新效果

如何提高創新能力？創新能力的要素：國際視野（了解國際市場和發展趨勢），敢冒風險（樹立風險意識和化解風險能力）/自信心強自信、堅定、善于否定善于決斷）。敏感性強（掌握市場動向敏銳性，及時反應），想象力強（發散思維 超長思維 逆向思維），研究力強，科學意識，注重關系。

5.市場營銷能力

①掌握有效信息能力；

②樹立國際品牌

6.溝通公關能力

①確定溝通公關目標；

②了解溝通公關對象；

③掌握溝通公關方法；

④確定溝通公關內容；

⑤確定溝通公關方案；

⑥確定溝通公關渠道；

⑦確定溝通公關計劃；

⑧確定溝通公關結果

7.危機管理能力

①對危機的預測能力；

②對政策的應變能力；

③對市場的反應能力；

④對流程的調整能力；

⑤及時反省失誤能力；

⑥應對突發事件能力；

⑦危機過程控制能力；

⑧變革方案執行能力

8.文化管理能力

①規劃企業遠景的能力；

②構建企業文化的能力；

③培育企業文化的能力；

④傳播企業文化的能力；

⑤融合企業文化的能力；

⑥光大企業文化的能力；

⑦創新企業文化的能力；

⑧經營企業文化的能力

五位一體的評價模式：閉卷考試；開卷；面試；測評；業績評價

筆試閉卷（通用高級）：

一、領導與管理

二、應對危機與創新思維

三、結合自己親身經歷，談談如何進行良好溝通

答：八大溝通能力（300---500字）

四、領導與管理的區別，如何提升領導力

答：團隊領導力（不少于300字）

五、從經營決策和資本運營的角度談談某公司成敗得失對你實際工作的啟示。

經營決策能力；資本運營；并購、產業加盟模式（資本運營八要點）；經驗教訓（不少于500字）

六、應對危機與創新思維模式

國家出臺危機的政策；國家給人才的機會；講講未來創業模式

閉卷部分的要點：

題型 有三種 ：1單項選擇

企業戰略管理核心的內容是什么？（投資戰略）

以職能來劃分部門有什么優點？（可以使主要職能的計劃管理得到改進）

按照股東權益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優先股票）

企業通過對外直接投資、直接參于國外生產設備的經營管理，這一市場經營模式稱為什么經營模式？（股權式市場經營模式）

相對于企業內部選拔人才，或從企業外部選拔人才的優勢是什么？（有助于激勵內部員工）多項選擇：

下列關于知識聰與產品聯盟的說法哪個正確？

1、產品聯盟是一種防預性聯盟

2、知識聯盟是具有戰略性和進攻性

團隊管理中防止的誤區包括哪些？（都對）

企業職能戰略包括哪些？都對

投資項目可行性研究的調查，分析的主要內容包括？？都對

下面關于職務設計的特殊表述正確的有？都對

答案：支付資金成本較高，分散企業的控制權，0

問題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對

判斷題：

小企業實行聯合競爭戰略，有利于有效利用有限資源實現規模戰術正確 減少、折舊、攤銷、可以增加凈利潤，但不能增加現金流量正確

垂直一體化戰略是指：企業通過購買與自己有競爭關系的企業或者與之聯合兼并來括大營業，來擴大利潤的發展戰略錯誤

土地使用權屬于無形資料正確

對企業來說戰略制定總是比戰略實施更為重要錯誤

典型的開拓型管理者，往往是根據自己掌握的資料來決定能夠開發哪些市場資料錯誤

財務總監：

閉卷考試：單項選擇題：

關于承兌的含義：

產業成長期

水平整合財務總監

一．領導力

二．創新與溝通能力

三．收購并購和資本運營（聯系案例）

四．融資策略

閉卷：

單選：1.關于承兌的含義

2.產業成長期

3.水平整合4.辦理新股上市

5.普通股

6.行為稅

多選：1.稅收具有以下哪些特征（全選）

2.企業的收購動機有哪些（全選）

3.企業的兼并方式

4.承擔違約責任的形式有哪些（全選）

5.戰略的成績可劃分為（只有“競爭”不對）

6.進入全球市場的進入模式有哪些（全選）

判斷：(列出的是對的，其余的全是錯的)

1.在收購和兼并過程中進攻企業必須接受反壟斷的監管而被兼并方并不需要

2.企業收購時一種特殊的經營行為

3.企業并購自由度越大則行業集中度越快

4.證券發行市場又稱一級市場

職中：

商務談判要注意的問題？

從客戶管理，服務管理看問題？

目標管理與執行力？

第三篇：高級職業經理人聘用

關于職業經理人考核制度的方案(初稿)

***公司為了讓選聘的經理人明確自己在企業當中的角色和任務.對所做的工作進行公平、公正、科學、合理的考核.使考核結果與績效真正掛鉤,特指定本考核制度.一.考核范圍.1.基礎考核

2.績效考核

經理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎考核工資 + 績效考核工資

二．考核辦法

1．考核分兩部分：月指標考核、綜合評估考核。

2．考核周期為:月末總結.年末考核.3．考核由公司考核小組完成.三.考核細則.為了讓公司走上管理規范化、發展戰略化、目標有計劃的踏上的旅程，根據企業的戰略規劃.3年內,將建立起公司內部的銷售管理系統.更好的實現銷售渠道,銷售額.和利潤的大幅度增長.對于不同的考核內容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作計劃完成情況的考核:

（備注：本年注重銷售渠道的鋪設。各個考核數據根據實際情況變動）

1.崗位基本工資(權重20%)

嚴格遵守公司規章制度......2.基礎工作考核內容(權重30%)

（1）建立營銷中心的組織結構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置

4、編制營銷中心的工

…………………………………………

(5).對服務質量的考核:

1.顧客滿意度 根據《顧客調查表》考核.由考核領導每月深入一線對客戶進行調查.2.顧客投訴處理率建立《顧客投訴處置記錄表》本項分值計算公式為:（投訴處理完成數量÷投訴總數）*本考核值

3.退貨率.達到1%以下.(6).其他考核：

1.所屬人員考核考評工作的實施.由考核小組根據所制定的考核章程評審)

2.負責完成上級下達的臨時工作 由領導按工作的相關要求及標準進行跟蹤檢查，一項不按時完成，扣除本項績效總值的20%，完成不符合標準要求，扣除本項績效總值的10%，直至將本項分值扣完為止。

3.人員流動率控制在15%.低于則本項考核為零.

第四篇：如何挑選高級職業經理人

如何挑選高級職業經理人

公司發展壯大以后，民企老板肯定要引進一些高級管理人才，并冠以CEO、COO、CFO、CHO等頭銜。這些人才的引進，對企業的風險與成本都帶來嚴峻的挑戰，因為任何一項人事決策都是一項賭博行為，萬一賭輸了，輕者破財消災，重則傾家蕩產，甚至于家破人亡；另外也因為凡是帶C×O的，年薪高者數百萬，低的也要幾十萬，他們的一舉一動，都會對企業各項關鍵的經營活動產生重大的影響。

德魯克先生也曾經告誡過中國民營企業的老板們：任何一個組織都必須時時注入新血。如果任何職位都只在原有名單中找人提升，這組織必將萎縮。問題是從外面聘請的新人不宜用于風險最大之處，例如：高層職位，或主持某一項新工作的職位。任用新人，可用在比高層職位略低的職位上，用在已有成規或者目標明確的職位上。

所以，對于那些高薪聘請了職業經理人的老板們，我們首先要向他致以崇高的敬意，因為只要做出了這些人事決策，老板們的勇氣和商業智慧都必將接受痛苦的糾結和嚴重的挑戰，而很多人是不愿意忍受這些痛苦的。

所以，企業里面的HR非常有必要在篩選簡歷后、推薦人選前做一些有意義的工作，來幫助企業老板挑選合適的高層管理者，緩解老板們在做這項工作時的痛苦與挑戰程度。

高級管理人才在通過獵頭的推薦與包裝后，其簡歷都會寫得非常之漂亮與職業。擺在HR面前的一道挑戰性工作就是：如何透過這份漂亮簡歷的事實，挖掘出他過去工作表現的真相。

穿透事實，還原真相之前，非常有必要了解高層管理者關鍵的素質指標。一談到高層管理者的素質模型，HR勢必會陷于專業的怪圈：即對高層管理者設置了非常多的能力指標：如溝通、組織協調、計劃、影響力、團隊領導、團隊協作、成就導向、客戶導向等等。

如此下來，這個高層管理者變成了一個理想的、完美的職業形象了，這可不是常人所能擔當的職位。繼而，這個職位就會掛在人才網站上一年、兩年、甚至是數十年；又或者，獵頭公司在這個職位上為這家公司的老板推薦了1個人、10個人、100個人，甚至更多。最后的結果是：這家公司招的不是人，而是神仙；而對于那些真正適合這家企業的高級人才來說，他們只能路過、路過、再路過。

更要命的是，HR自己也在給自己下套：面對N多條要測試的能力指標；要設置大量的訪談的問題；要選擇N多種面試的方法與工具；要浪費自己和高級人才，包括面試官和求職者大量的面試時間；最后，企業還要面對招進來了一群不勝任的高級管理人才。

有人說：這怎么可能，我都搞得這么嚴格了，這么多測評的勝任指標了，招進來的人怎么可能不勝任呢。

那好，我就告訴你理由吧：①、勝任指標，全是重點，就等于沒有重點，沒有重點，就等于沒有標準，你自然就無法在大量的求職者里頭挑選出勝任的人才；②、你花了那么長的時間來搞各種人才測評的工具，在這個過程中，我通過行為面試法唯一能夠判定出的就是被你面試的那位求職者耐心很好，而耐心的好壞與是否勝任高層管理崗位永遠是八桿子打不到邊的兩碼事。

那么，高層管理者關鍵的勝任指標到底是哪些？

首先一項必須是誠實正直。這項勝任指標是風險項，是個否決指標，它是做任何事情的前提條件。雖然一個誠實正直的人不一定適合做高層，但如果這個高層根本就不誠實正直，那么企業聘請他，絕對是一個錯誤的人事決策，每一個老板都不愿意雇傭下一個陳曉，當然找合伙人可以考慮的。

如何判定高級人才的誠實正直？很簡單，打個電話做個背景調查就行了。假裝你是一名獵頭、假裝你是他過去服務的公司的一家供應商或者一個客戶、也可以說你是某某銀行客戶經理現需要對這位高級人才進行信用審核……利用這些小技巧，可以很快的得知他過去服務的公司對他的評價。

其次就要看他過去的戰略眼光，又叫大局觀、系統思考。聘請高層很多時候就是讓他過來做決策的，或者是幫助老板做決策。那么對候選人的戰略素養就有相當高的要求。

什么是戰略？很簡單，戰略就是他知道在對的時候做哪些對的事情。HR只需要結合他的簡歷，詢問他在過去服務的公司做了哪些事情，并重點探析他為什么要決定做這些事情，就可以評估他在過去的工作行為中所表現出來的戰略素養或者大局觀了。評估的依據就是他能否把握事情發展的趨勢、變化點。很多人都知道事情發展的大方向，但只有少部分人知道什么時候開始發生變化，以及如何應對這些變化了。

再次，就是看他能否做到用人所長。因為知道了什么時候該做什么事情，卻未必能夠保證這些事情全部實現或者達成設定的目標。所以，如果要保證他所決策的這些事情能夠順利的落地執行與全部實現，這些高級管理者就必須做到用人所長，惟有充分發揮了人的長處，才能產生對應的成果。

那么，HR就要問了，在這件事情上，你交給了誰來做，為什么要交給他做，結果怎么樣。通過這樣的追問，我們可以評估高級管理人才是否能夠識別他人的長處，以及利用別人的長處。

最后，還要看看他在處理一些關鍵事情上能否做到順勢而為。這是一個比較微觀的測量動作，即使很多有戰略眼光的人的確都很清楚地知道在什么時候做哪些正確的事情，也知道應該找什么樣的人去做這些事情，但是卻未必能夠做到：在執行每一項正確的工作時，能夠結合企業的實際情況，因地制宜的去用人所長去落實這些事情。究其因，他忽略了對企業內部形勢的判斷。企業的內部形勢通常總會和我們的決策相沖突與背離，高管面對這種狀況最常用的招式就是妥協。但妥協的背后應該是一個抓主放次，一系列的判斷、選擇、借勢的動作。

換句話說，順勢而為的能力就是高層管理者能夠幫助團隊在企業內部建立起工作與任務的開頭、起點，給下面的人搭起那么一張舞臺，否則無法用人所長，否則無法實現戰略決策。

那么，HR就要問了，在做這件關鍵的事情之前，公司內部有什么問題，存在哪些困難，你是如何解決的，你選擇哪個作為突破口，為什么要選擇它（他）做突破口，你都創造了哪些條件來發揮×××干部的特長，為什么要創造這些條件呢。通過這樣一系列的追問，你就可以評估高級管理人才能否在企業內部做到順勢而為，而不是生搬硬套、紙上談兵的趙括、馬稷。

金山公司前總裁雷軍曾經說過自己是這樣做CEO的：看五年，想三年，認認真真做好一兩年。這句話的意思就是作為高管，必須有戰略眼光，而且也需要具備順勢而為的能力，這樣才能認認真真地、在一兩年內、在企業的內部做好各項工作。

所以，老板選擇高層管理者就只需要四項勝任指標：誠實正直、戰略眼光、用人所長、順勢而為。只有通過這樣的標準選出來的人，才是一項勝算比較大的賭博行為。（作者：石才員 HR自由撰稿人，曾服務過富士康、美的等國內多家知名企業，）

第五篇：房地產職業經理人素質

房地產職業經理人須具備的素質

打牢基礎知識

掌握好經營管理知識和藝術，通曉房地產項目或房地產企業的各項專業知識，以及整個房地產開發工作流程，具有對所負責工作較強的運作本領。

作為房地產職業經理人，不僅要具備企業管理、項目動作、財務、技術、銷售等知識，也要懂得人力資源的管理，擔負選拔人才的責任。

同時還要具備較強的理財能力。職業經理人的重要職責之一就是要搞好財務監督，做個好“管家”。因此，職業經理 人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出。

具有較強的敬業精神和對企業和雇主的忠誠度

一個合格的房地產職業經理 人必須具有較強的愛崗敬業精神、對企業和雇主的忠誠度，把企業或項目的效益與自己的前程和效益緊密掛鉤，做到企興我榮，企衰我恥。

職業經理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲?！叭诉^留名雁過留聲”的道理一定要記得。一定不要做損害原企業利益的事情，一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當。在任何一家企業，只要你干一天，就要全心投入，敬業愛崗。

簡言之，一個房地產職業經理人要對自己的職業崗位始終懷著一種敬畏的精神，始終主伙你的工作崗位是神圣的崇高的，你不是在為別人打工，你是在書寫你自己的人生履歷，每一次書寫都應畢恭畢敬，記錄在人生履歷上的文字都要工工整整，每一個過程獲得的成績都要追求優秀。

調整好心態，做到寵辱不驚，具有良好的人格魅力

在中國目前的房地產企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響經營班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。

打工無尊卑，無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態上都要保持平衡一致，反映在具體表現上就是與人為善，永遠保持謙虛謹慎。

且勿太注重商薪。如果你今天能夠賺到你的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。

能夠做到激流勇退。當感覺到自己已經爬到頂峰時，無論職位還是薪酬都已經達到了無法再逾越的高度，一定要開始尋找全身而退的道路，換句話講，如果你已經達到頂峰，而還賴在這個位子上不尋求變化，就是你的失敗。在這方面，房地產界的例子非常多。如早期的林少洲離開北京萬科，近期的陳長春離開金地集團等等。

培養自己的管理能力而不是親自動力手能力

① 一個房地產職業經理人如果能成為一個好的聆聽者，那么他就能滿足每一名員工的需要了；

② 你也許是一個很能干的經理，但如果你不能準備好做一個姨的演講家，你的光芒就無不顯示了。如果你想成為一名出色的房地產職業經理人那就要努力提高你的演講能力；

③ 作為一名房地產職業經理人，你要經常激勵員工自覺地努力工作。同時你也要經常進行自我激勵。

④ 作為一名房地產職業經理人，你必須知道什么是必須做的，但不必知道如何去做它，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。陳長春是金地集團教養出的杰出人才，他1994年進入金地，因成績突出，從弄虛作假普通工程師迅速成長起來，曾先后主持金地多個項目的市場營銷全程工作臺并取得優異成績，創造了多個同行業中的“深圳第一”；之后金地首次開辟民地市場，陳長春被外派。通過他帶領的團隊，金地北京公司獲得了金地格林小鎮、金地國際花園品牌建設各市場熱銷雙豐收，金地北京公司已經躋身北京房地產一流企業的行列，在項目開發和團隊建設諸方面都積累了成功的經驗。做好健康管理

經理人在工作之時，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認為事業才是一個人最重要的支柱。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝他最大的敵人，這個敵人就是自己不健康身體。

如果你每天工作都很疲憊的話，你的健康一定會被拖垮，因此要早一點關心你的健康。身體是革命的本錢，只有身心健康的人才勝任職業經理人的角色，才能有條件為企業（雇主）奉獻心智才力。

均瑤集團的王均瑤英年早逝，丟下曾經的理想與一手打下的江山，雖然他的成就的目共睹，但他的早逝卻令人扼腕嘆息。均瑤事件后，許多職業經理人也意識到，如果沒有健康的身體，一切到最后只是一句空話。

美國管理界流行著一個觀點，不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

優化時間管理

將時間看成生命工程，分秒必爭，把有效的時間放到最重要的工作上，做到單位時間內獲得的效益和效率最大化，以提升時間效益。

時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。有人說過，養成一個好習慣，比一年賺100萬還有價值。創造習慣就是創造自己，創造自己就是創造未來，任何人都不能否認習慣在左右我們的命運。成功者，“習慣”之積也，“習慣”者，成功之器也。沒有好的習慣，事業很難成功。習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。

培養抓工作重點的能力和意識

房地產職業經理人一定要培養和逐步具有將問題分出輕重緩急，解決問題也要按主次和重要程度來排序的能力和意識。把主要的精力和有效的時間用于解決關鍵和重要的事情上。

具有危機管理意識和能力

善于處理危機或突發事件的能力也是對一個房地產職業經理人的要求。企業的發展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可預測的突發事件，怎樣才能最大限度地降低負面效應，減少危機對企業正常的生產經營的沖擊，帶領員工奮發圖強，走危機籠罩的陰影，是優秀職業經理人必備的素質之一。

具有不斷學習能力

堅持不斷充電。隨著知識經濟的到來，技術發展是新月異，高科技產品換代迅速，為企業的經營和管理產生的深遠影響。為適應這一變化，作為職業經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。文化和創新能力的培養

① 清晰了解自己的值價觀和個性，找出你的個性與理想的聯系；把個人價值觀與職業價值觀結合在一起，以統一的價值觀對待工作與生活；

② 學會用故事描述你的價值觀和公司的價值觀是怎樣聯系在一起的，通過日常的領導工作傳達給下屬；

③ 充分利用機會來驗證由你的個性所驅支的每一個決策，最終讓“做正確的選擇”成為你的習慣；

④ 培養自己的觀察能力。觀察是另一種非常有效的“隱性需求分析”（HNA）手段，通過觀察投資者（老板）的表情、言行和動作等細微處，可以了解投資者（老板）的隱性需求。通過觀察客戶的肢體語言和其它細微的姿態，能夠抓住客戶隱性需求的一些線索，而這些線索常常是被忽略了；

⑤ 一個房地產職業經理 人要有為他人著想的精神，不可缺少的是善良和誠實之心。善良和誠實是把事業永遠推向繁榮的根本。