第一篇：貫徹落實職代會情況匯報

貫徹落實職代會情況匯報

職代會召開后，我站迅速召開站領導班子會議、車間干部會議、班組長會議，將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、認真宣傳,深入學習會議精神

職代會結束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、財務工作報告展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對事業(yè)負責的高度主人翁責任感，結合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。

二、結合實際，制訂下半年工作措施

根據(jù)會議精神，結合我站工作實際和代表們提的建議，我站認真制定了下半年采取的“四項措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置來抓，依靠優(yōu)質(zhì)服務減少前線修保設備時間，提高設備運轉時率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開展提供保障；二是加大科技攻關力度。依靠新技術應用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動強度，提高工作效率，達到降本增效的目的。三是加大技術培訓力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務教育力度。認真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。

三、針對重點工作，做到“四個加強“

針對職代會上提出的“以效益為中心”這一思路要求，為了保證在圓滿完成保前服務工作及349.54萬元產(chǎn)值的基礎上，實現(xiàn)成本不超，我站將進一步開展降本增效活動，做到“四個加強”。一是加強預算管理，強化事前控制。我站將進一步加強事前預算，結合各車間實際準確、細致地做好全站資金預算，嚴格按廠下達的預算計劃執(zhí)行，堅決杜絕預算外的開支。堅持每周召開一次由車間主任、機關等有關領導參加的經(jīng)營分析會，分析指標消耗情況，對消耗過高的情況要認真查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真做好內(nèi)部挖潛工作，從而保證在完成工作量的情況下，實現(xiàn)最低消耗。二是加強材料費用支出控制。根據(jù)下半年材料費占變動成本的比重較高這一實際，我站將進一步加強材料費用控制，做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料車間先預算，上報站料庫和經(jīng)管組，由站領導及經(jīng)管組監(jiān)督預算執(zhí)行情況；二是嚴把用料審批關。在實際生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)領導根據(jù)預算進行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度，杜絕預算外材料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經(jīng)過站主管領導、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度,做到帳、料對口。三是加強修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。堅持用料與獎金考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對機加工用料，技術人員要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。四是加強服務質(zhì)量。在提高服務質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責任，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任分析考核辦法，從個人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復用料及人工費用。同時要堅持定期回訪制度，做到有記錄、有措施、有落實，及時改進工作方法，提高修保質(zhì)量。認真執(zhí)行24小時值班制度，保證重點工號隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務滿意率達到95%以上。

第二篇：貫徹落實職代會情況匯報

貫徹落實職代會情況匯報

“>貫徹落實職代會情況匯報 職代會召開后，我站迅速召開站領導班子會議、車間干部會議、班組長會議，將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、認真宣傳,深入學習會議精神

職代會結束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確

下半年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、財務工作報告展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對事業(yè)負責的高度主人翁責任感，結合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。

二、結合實際，制訂下半年工作措施 根據(jù)會議精神，結合我站工作實際和代表們提的建議，我站認真制定了下半年采取的“四項措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置來抓，依靠優(yōu)質(zhì)服務減少前線修保設備時間，提高設備運轉時率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開展提供保障；二是加大科技攻關力度。依靠新技術應用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動強度，提高工作效率，達到降本增效的目的。三是加大技術培訓力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在

生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務教育力度。認真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進各項任務的圓滿完成。

三、針對重點工作，做到“四個加強“ 針對職代會上提出的“以效益為中心”這一思路要求，為了保證在圓滿完成保前服務工作及萬元產(chǎn)值的基礎上，實現(xiàn)成本不超，我站將進一步開展降本增效活動，做到“四個加強”。一是加強預算管理，強化事前控制。我站將進一步加強事前預算，結合各車間實際準確、細致地做好全站資金預算，嚴格按廠下達的預算計劃執(zhí)行，堅決杜絕預算外的開支。堅持每周召開一次由車間主任、機關等有關領導參加的經(jīng)營分析會，分析指標消耗情況，對消耗過高的情況要認真查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真做好內(nèi)部挖潛工作，從而保證在完成工

作量的情況下，實現(xiàn)最低消耗。二是加強材料費用支出控制。根據(jù)下半年材料費占變動成本的比重較高這一實際，我站將進一步加強材料費用控制，做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料車間先預算，上報站料庫和經(jīng)管組，由站領導及經(jīng)管組監(jiān)督預算執(zhí)行情況；二是嚴把用料審批關。在實際生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)領導根據(jù)預算進行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度，杜絕預算外材料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經(jīng)過站主管領導、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度,做到帳、料對口。三是加強修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。堅持用料與獎金考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材

料費用的投入。對機加工用料，技術人員要認真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費。四是加強服務質(zhì)量。在提高服務質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責任，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任分析考核辦法，從個人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復用料及人工費用。同時要堅持定期回訪制度，做到有記錄、有措施、有落實，及時改進工作方法，提高修保質(zhì)量。認真執(zhí)行24小時值班制度，保證重點工號隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務滿意率達到95以上。

貫徹落實職代會情況匯報

第三篇：計財部關于貫徹落實職代會精神的匯報

計財部關于貫徹落實職代會精神的匯報

2014年2月28日，我隊第十三屆二次職工代表大會隆重召開，會上大隊領導班子成員，做了重要講話，尤其是隊長候軍亮的講話使全體代表對地礦系統(tǒng)未來的發(fā)展前景充滿希望，更加鼓舞人心的是2013年我隊被中華全國總工會授予全國勞動獎狀，被中國礦業(yè)聯(lián)合會地質(zhì)勘查協(xié)會評為首屆中國百強地質(zhì)隊。職工們都堅信，未來的成績會更加顯著。雖然還沒來得及集體組織學習，但我們著重把隊長的工作報告及書記的重要講話及時復印并發(fā)到了人手一份要求認真領會會議精神，現(xiàn)將學習和討論情況匯報如下：

第一、著力培育創(chuàng)新人才和領先科技。

在候隊的報告中提到，事業(yè)大發(fā)展，人才是關鍵。要按照人才總量增長、人才結構優(yōu)化和隊伍整體素質(zhì)明顯提高的目標，細化“師帶徒”操作獎勵措施。要營造好的學習氛圍，通過對報告的學習，我們計財部掀起了學習各種業(yè)務的高潮。其中有一半人員報考了“二級建造師”。高級職稱又通過1人，中級職稱3人已通過。讓有能力的青年人脫穎而出，提升自身的綜合素質(zhì)。

第二，堅持原則、客觀公正、依法辦事

在實際工作中，我們始終本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

第三：愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務

在財務戰(zhàn)線上，我們始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量。

以上三點就是我們對大會報告中我們的一些看法和心得，同時也希望今后還能夠這樣好的學習機會，也是提升自身思想境界的機會。

河北省地礦局第二地質(zhì)大隊計劃財務部

二零一四年三月二十日

第四篇：關于貫徹落實職代會精神的

蘭州分公司關于貫徹落實職代會精神等

各項工作開展效能監(jiān)察的工作匯報

3月4日，公司在天水迎賓館隆重召開第十三屆三次職工代表大會，近200名職工代表聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。甘肅建投集團董事長、總經(jīng)理、黨委副書記王歡祥、黨委常委、副總經(jīng)理蘇海明帶領相關處室負責人蒞臨大會并作了重要講話。會議聽取審議了公司總經(jīng)理常隨敏做的《行政工作報告》和總會計師張警做的《財務預決算報告》。報告全面回顧了公司近年來工作中存在的問題，清楚、如實地闡明了公司未來的工作目標和工作重點，為公司指明了路線。回首2010年，蘭州分公司以科學發(fā)展觀為引領，解放思想，轉變觀念，堅持發(fā)展是硬道理這一主線，認真貫徹公司的各項工作部署，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“企業(yè)管理年”活動，強化內(nèi)部管理，破解發(fā)展難題，拼搏進取，真抓實干，提前實現(xiàn)了年初確定的各項經(jīng)濟技術指標和重點工作，并有效、圓滿的完成了2010年的工作。展望2011，在蘭分公司領導班子的積極組織學習下、宣貫會議精神、實現(xiàn)層層傳達，使職代會的精神深入人心。通過學習和討論，蘭分公司明確了2011年的工作重點，并制定了相應的措施，為進一步提高分公司管理水平和和促進全年各項工作的圓滿完成，打下的基礎。現(xiàn)將宣傳貫徹職代會精神及各項工作開展情況匯報如下：

一、深入宣傳，深入學習領會會議精神

職代會結束后，蘭分公司領導積極組織公司職工，專門針對貫徹落實職代會精神，開展研討會。使學習貫徹落實職代會精神落到實處。：首先明確了公司現(xiàn)有的目標，及現(xiàn)有的困難和有利條件。其次，明確了公司的工作重點。并最終確定了公司在今年的工作目標。在研討會上，職工積極發(fā)言，圍繞職代會工作報告展開討論，本著對公司、對事業(yè)高度負責的主人翁責任感，職工分分建言獻策。

二、結合實際，制定工作重點

根據(jù)會議精神，按照公司的工作重點。結合蘭分公司的實際情況，為全年生產(chǎn)工作制定了工作目標。①蘭分公司今年的經(jīng)濟指標：完成產(chǎn)值0.8-1億元，完成上交款計劃：92.11萬元，其中經(jīng)營利潤80萬元，折舊：10.67萬元、兩金1.44萬元。根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標，蘭分公司如果沒有150萬元的凈收入，就很難完成公司下達的計劃。所以，蘭分公司今年還是以承攬任務為龍頭，領導們各司其職，做好本職工作，提高管理，狠抓實干。以經(jīng)營承攬為重心，并積極組織職工想辦法，找信息。以一定的鼓勵方式，調(diào)動職工的積極心。為完成公司的2011年經(jīng)濟指標，各盡一份力。②在招投標方面，要求分公司領導代好頭，要以身作則，以“我”為榜樣，招投標失誤率盡量做到0，否則采取經(jīng)濟處罰措施。招投標工作要采取三級把關制（自己、相互、專人）。從現(xiàn)有情況來看，招標失誤率為零，職工都盡職盡責的做好自己的本職工作。③施工項目上，蘭分公司力爭文明工地三項，市級優(yōu)質(zhì)工程一項。在現(xiàn)有項目中，積極爭取省煤炭工業(yè)學校為市級優(yōu)質(zhì)工程。截至2011年4月底，完成施工產(chǎn)值1258萬元④

在認真貫徹落實職代會精神，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略發(fā)展。公司鼓勵本單位職工，積極參加各項職業(yè)考試，為公司的人才發(fā)展，貢獻一份力量。⑤安全生產(chǎn)方面；做到，多去工地看看，多和項目接觸。由生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，分公司經(jīng)理及經(jīng)營經(jīng)理共同監(jiān)督。其他單位職工，本著各司其職的心態(tài)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)飛落實情況。

三、目前分公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和施工生產(chǎn)的起動情況

經(jīng)營方面；雖然通過各種渠道積極參與招投標工作，但因各種原因，截止到4月底至今沒有工程中標。施工生產(chǎn)方面；從3月起，分公司積極檢查督促項目啟動施工生產(chǎn)工作。目前，通過各方努力，方大碳素高樓部土建一期工程項目有望中標，打破了分公司自2010年9月以來，至今不能中標的禁錮。

2011年，蘭分公司將認真落實“十三屆三次職工代表大會”及“十二五”規(guī)劃的指導精神。分公司把職代會的精神落到實處。貫徹到實際的工作當中。將按照公司總體思路和自身的情況，以高度的責任感和使命感，以實際和有效的工作、飽滿的工作熱情，進一步做好管理工作：加快發(fā)展，強化管理鞏固成果、發(fā)揮優(yōu)勢，做到，有效的、合理的、呈現(xiàn)一個良好的發(fā)展態(tài)勢，努力完成公司下達的經(jīng)濟指標和任務。

甘肅省第八建筑工程公司蘭州分公司

二零一一年四月六日

第五篇：貫徹落實職代會情況匯報

馮坪集輸站貫徹落實職代會情況匯報

廠二屆三次職代會召開后，我站迅速召開全站職工大會，會后又召開機關干部會議，工段、班組會議，將會議精神進行了層層傳達，組織職工認真討論，使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎。現(xiàn)將有關情況匯如下：

一、認真宣傳,深入學習會議精神

職代會閉幕后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認真學習傳達本次職工代會議精神，使學習貫徹會議精神做到“三個明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確今年生產(chǎn)工作重點；明確本站的形勢與工作目標。在認真學習的基礎上，站里組織部分代表座談會，圍繞的工作報告、講話要求、專業(yè)工作報告，特別是廠長劉雪峰作的“加大創(chuàng)新求突破，精細管理促發(fā)展，為建設創(chuàng)新型標準化采油廠而努力奮斗”的工作報告，展開討論。座談會上，各位代表以對單位負責，對自己負責的高度主人翁責任感，結合單位實際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。站上要求與會人員認真撰寫心得體會和工作筆記，同時結合自己崗位實際拿出工作措施。

二、結合實際，制訂工作措施

根據(jù)會議精神，結合我站工作實際和代表們提的建議，我站認真

制定和采取了“十項工作措施”。

1、簽定目標責任書，落實責任，分解工作，對安全機構的設置、制度的建立、考核制度建立、安全責任的落實、安全設施的管理進行了完善，多項措施確保我站安全運行。

2、深化和創(chuàng)新安全宣教，使安全宣教更加貼合單位安全工作的實際，便于職工接受在全站經(jīng)常性地開展違章違紀人員集中教育活動，典型案例教育活動，充分發(fā)揮黨員、群眾組織在安全生產(chǎn)中的作用。

3、是建立完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員，現(xiàn)場安全負責人的責任人，建立考核和獎罰機制，通過約束和激勵，使全隊職工自我約束，自覺執(zhí)行，實現(xiàn)安全制約型向自覺型轉變。

4、是抓好安全隱患的排查。堅持定期召開管理人員會議每天碰頭會對安全存在的問題進行排查處理，每周例行周檢對重要安全隱患進行一次全面排查，研究方案措施進行處理，需向上匯報的及時向上級部門匯報。

5、是制定和組織落實設備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊從管理到職工人人熟知安全流程注意事項，設備檢修操作流程注意事項。

6、加大反“三違”的力度。采取經(jīng)常性的查崗檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止各種違章違紀行為，做好“三違”人員的幫教工作。領導干部首先做到不違章，實施違章自究制，對個人違章自己拿處理意見自我反省追究。

7、強化生產(chǎn)運行管理，完善和改進各類報表數(shù)據(jù)的收集歸檔工作。

8、對生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理方面進行了加強，細化了全年任務指標、制定了目標考核制度、明確了責任人的職責，增強與管輸管輸川口站、王皮灣泵站等相關部門的協(xié)作關系等。

9、完善計劃管理，加強成本控制。做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。加強計劃的執(zhí)行力度，詳細分解計劃到月，明確責任、明確進度，及時掌握成本開支運行情況，創(chuàng)新成本管理模式，領料實行專人領料，工段長、主管站長、站長的領料審批程序。

10、加大隱患整改力度，提升單位形象。大力開展隱患整改行動，門衛(wèi)實行正式工帶班制，對一切有隱患的人、物進行堅決隔離，把好安全管理的第一道防線；近期還對全站消防設施、應急照明、運行標識、安全警示等進行了全面整改或更換；對收油臺、污水廠、罐區(qū)等重要場所管線閥門等重點設施設備的使用、維護及管理也進行全面細致的整改；環(huán)境衛(wèi)生整治實行責任分片負責制，誰管理誰負責，不留死角對生產(chǎn)垃圾和油污進行清理，對生產(chǎn)中的重點崗位產(chǎn)生的跑冒滴漏徹底根治；對防護墻體和護欄也進行了顏色更新，使得我站站容站貌煥然一新，對外形象明顯提升。

三、今后工作打算

在2012年剩下的幾個月里，我站將繼續(xù)認真貫徹落實廠二屆二次職代會精神，把職代會精神落到實處，貫徹到實際的工作中，我站將按照廠黨政的總體思路和自身情況，以高度的責任感和使命感，以

飽滿的工作熱情，強化管理，鞏固成果，發(fā)揮優(yōu)勢，有廠二屆二次職代會精神的正確指引，我們有信心也一定能夠完成今年的各項工作目標。

馮坪集輸站