第一篇：37檢修部認真貫徹落實職代會精神

檢修部認真貫徹落實職代會精神

近日，第八屆七次職代會召開后，檢修部立即傳達職代會精神，并要求各班組認真學習、深刻領會會議精神,做好宣貫工作。

檢修部主任曹紅求對過去的一年經過大家的努力做出的成績，得到公司領導的首肯而倍感欣慰，對近段時期的安全生產情況進行了認真的分析，并對近期的工作重點進行了部署：一是以公司總經理王正桃在職代會上作的題為《聚焦項目創新績眾志成城爭一流 扎實做好“十二五”開局年的各項工作》的工作報告和黨委書記甘伏泉2011工作會議總結講話為中心，加強組織協調、強化內部管理，進一步解放思想，以積極創新的態度應對各種挑戰；拓展思路、拓寬渠道，在新的理念和管理模式上構建成和諧、創新、奮進的檢修部；二是要求各班班組以“爭創年”為契機，廣開思路，深入挖掘600MW大型火力發電機組的檢修新方法、新舉措，探索機組合理的運行、檢修模式，在管理和工作方式上謀求新的突破，確保創建機組滿發穩發的新格局。

檢修部書記陳風華要求各班組做好職代會文件精神的宣傳工作，密切結合實際，積極推進公司黨務工作要點，繼續發揮黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，增強黨務工作的針對性和實效性，加強黨組織自身建設，進一步夯實黨的組織基礎，把檢修部建成一支具有凝聚力、戰斗力的檢修隊伍。

第八屆七次職代會的召開，是我們集中解決金電發展道路上的矛盾和問題的匯集所，是我們繼續發揚真抓實干的工作作風、堅定攻堅克難的信心，是我們更好地著眼于現在：搶抓機遇、開拓創新，把金電建設成為一流企業而努力的奮斗目標，相信在不久的將來，在公司領導的大力支持下，我們一定能實現金電的宏偉藍圖！

檢修部 王革力

第二篇：關于貫徹落實職代會精神的

蘭州分公司關于貫徹落實職代會精神等

各項工作開展效能監察的工作匯報

3月4日，公司在天水迎賓館隆重召開第十三屆三次職工代表大會，近200名職工代表聚集一堂，共商企業發展大計。甘肅建投集團董事長、總經理、黨委副書記王歡祥、黨委常委、副總經理蘇海明帶領相關處室負責人蒞臨大會并作了重要講話。會議聽取審議了公司總經理常隨敏做的《行政工作報告》和總會計師張警做的《財務預決算報告》。報告全面回顧了公司近年來工作中存在的問題，清楚、如實地闡明了公司未來的工作目標和工作重點，為公司指明了路線。回首2010年，蘭州分公司以科學發展觀為引領，解放思想，轉變觀念，堅持發展是硬道理這一主線，認真貫徹公司的各項工作部署，深入開展了“創先爭優”、“企業管理年”活動，強化內部管理，破解發展難題，拼搏進取，真抓實干，提前實現了年初確定的各項經濟技術指標和重點工作，并有效、圓滿的完成了2010年的工作。展望2011，在蘭分公司領導班子的積極組織學習下、宣貫會議精神、實現層層傳達，使職代會的精神深入人心。通過學習和討論，蘭分公司明確了2011年的工作重點，并制定了相應的措施，為進一步提高分公司管理水平和和促進全年各項工作的圓滿完成，打下的基礎。現將宣傳貫徹職代會精神及各項工作開展情況匯報如下：

一、深入宣傳，深入學習領會會議精神

職代會結束后，蘭分公司領導積極組織公司職工，專門針對貫徹落實職代會精神，開展研討會。使學習貫徹落實職代會精神落到實處。：首先明確了公司現有的目標，及現有的困難和有利條件。其次，明確了公司的工作重點。并最終確定了公司在今年的工作目標。在研討會上，職工積極發言，圍繞職代會工作報告展開討論，本著對公司、對事業高度負責的主人翁責任感，職工分分建言獻策。

二、結合實際，制定工作重點

根據會議精神，按照公司的工作重點。結合蘭分公司的實際情況，為全年生產工作制定了工作目標。①蘭分公司今年的經濟指標：完成產值0.8-1億元，完成上交款計劃：92.11萬元，其中經營利潤80萬元，折舊：10.67萬元、兩金1.44萬元。根據公司下達的經濟指標，蘭分公司如果沒有150萬元的凈收入，就很難完成公司下達的計劃。所以，蘭分公司今年還是以承攬任務為龍頭，領導們各司其職，做好本職工作，提高管理，狠抓實干。以經營承攬為重心，并積極組織職工想辦法，找信息。以一定的鼓勵方式，調動職工的積極心。為完成公司的2011年經濟指標，各盡一份力。②在招投標方面，要求分公司領導代好頭，要以身作則，以“我”為榜樣，招投標失誤率盡量做到0，否則采取經濟處罰措施。招投標工作要采取三級把關制（自己、相互、專人）。從現有情況來看，招標失誤率為零，職工都盡職盡責的做好自己的本職工作。③施工項目上，蘭分公司力爭文明工地三項，市級優質工程一項。在現有項目中，積極爭取省煤炭工業學校為市級優質工程。截至2011年4月底，完成施工產值1258萬元④

在認真貫徹落實職代會精神，“十二五”發展規劃、人才戰略發展。公司鼓勵本單位職工，積極參加各項職業考試，為公司的人才發展，貢獻一份力量。⑤安全生產方面；做到，多去工地看看，多和項目接觸。由生產經理帶隊，分公司經理及經營經理共同監督。其他單位職工，本著各司其職的心態，認真貫徹落實安全生產飛落實情況。

三、目前分公司生產經營現狀和施工生產的起動情況

經營方面；雖然通過各種渠道積極參與招投標工作，但因各種原因，截止到4月底至今沒有工程中標。施工生產方面；從3月起，分公司積極檢查督促項目啟動施工生產工作。目前，通過各方努力，方大碳素高樓部土建一期工程項目有望中標，打破了分公司自2010年9月以來，至今不能中標的禁錮。

2011年，蘭分公司將認真落實“十三屆三次職工代表大會”及“十二五”規劃的指導精神。分公司把職代會的精神落到實處。貫徹到實際的工作當中。將按照公司總體思路和自身的情況，以高度的責任感和使命感，以實際和有效的工作、飽滿的工作熱情，進一步做好管理工作：加快發展，強化管理鞏固成果、發揮優勢，做到，有效的、合理的、呈現一個良好的發展態勢，努力完成公司下達的經濟指標和任務。

甘肅省第八建筑工程公司蘭州分公司

二零一一年四月六日

第三篇：化工分公司認真貫徹落實十三屆一次職代會精神

化工分公司認真貫徹落實十三屆一次職代會精神

02月11日，化工分公司在集團公司辦公樓303會議室召開八屆一次職工代表大會。張忠正、王樹華、李曉光等集團公司領導和各兄弟生產公司、公司部室的負責人都出席了會議。

大會聽取了化工分公司經理郭豐梁代表化工分公司做的工作報告，報告分兩部分，一是2013年工作回顧，二是2014年工作部署。報告在回顧2013年工作時指出，一年來，化工分公司在集團公司、公司黨委的正確領導下，圍繞公司發展主題，狠抓生產裝置安全穩定高效運行，全力推進搬遷項目建設，實現了生產裝置的安全運行和搬遷項目一期裝置的順利開車。在分公司全體員工的努力下，實現了2013年主要生產任務目標，在公司“十二五”規劃目標的實現過程中再次邁出了堅實步伐。老廠區全年累計完成生產收入19.81億元，完成生產利潤2.39億元；11月18日，新廠區搬遷項目一期裝置投產后，完成生產收入17490萬元，完成生產利潤1701萬元。

報告中指出，2013年化工分公司認真落實集團公司兩級職代會精神，各套生產裝置保持了長周期、滿負荷、高質量的運行，全面完成了各項產品產量計劃，主要產品產量再次創造歷史最高水平。各產品的總體消耗也保持了較好的水平，保證了綜合效益的良好發揮。在去年國際、國內市場總體低迷的情況下，依然實現了較好的經濟效益。搬遷項目建設工作進展順利，在時間緊、任務重的困難局面下，分公司全體員工克服各種困難，積極做好搬遷項目一期裝置開車前的各項

工作，實現了裝置按期一次開車成功的總體目標，裝置投運后成為公司新的利潤增長點，較好地完成了搬遷項目的階段性目標任務。

一是，堅決落實公司生產經營目標，以確保利潤最大化為主要目標，狠抓裝置安全穩定運行，完成生產經營總體任務。氯堿裝置和環氧丙烷把工作重點放在了確保電解槽的安全穩定運行和PO裝置的高量運行上，全年環氧丙烷裝置的運行負荷始終保持了最高水平，氯氣負荷保持在21.7t/h左右，全年環氧丙烷產量達到128919噸，同比提高2896噸，產量提高增加效益369萬元。2013年污水處理裝置繼續保持高CL-濃度運行，大大減少了稀釋水用量，并最終實現了秦臺干溝稀釋水的完全停用，全年比上年共減少稀釋水用量143萬m3，既降低了運行費用，又減少了影響裝置安全運行的因素。編織袋車間全年完成編織袋產量930萬條，實現利潤371萬元。

二是，扎實推進“深化基礎管理年”活動，繼續推行“工作零缺陷”的核心理念，全面提高專業管理水平，提高工作質量，為實現生產經營任務和搬遷項目各項工作的順利完成提供了可靠保證。

三是，全力以赴做好分公司搬遷改造項目建設和開車的各項工作，科學安排、精心組織，實現搬遷項目一期裝置順利開車。做好項目所需設備、材料的監造和施工質量的監督工作。采取有效措施加強施工進度管理，解決重點、難點問題；做好開車前工作計劃和總體工作的合理安排；做好裝置開車前的設備、電器、儀表等的調試工作；做好裝置的水聯運工作；按照安全第一的原則全面落實好開車的各項安全準備工作；充分發揚濱化的優良傳統，不畏艱難，順利完成所有

工作任務。

四是，深入實施員工培訓，全面提高員工水平，為搬遷項目順利開車提供了大量高素質的員工。通過培訓，系統提高了員工的基本技能和水平，為裝置的安全穩定運行和搬遷項目工作的順利開展提供了保證。

2014年的工作部署，提出了化工分公司2014年主要生產經營和安全、環保目標。主要產品產量目標，燒堿總量確保27萬噸，力爭27.3萬噸；片堿產量確保11.7萬噸力爭11.8萬噸；環氧丙烷確保15.7萬噸，力爭16.5萬噸；二氯丙烷溶劑確保2.81萬噸，力爭2.96萬噸；編織袋確保980萬條，力爭1050萬條；安全、環保主要目標，杜絕發生死亡、重傷事故和經濟損失30萬元以上的安全生產責任事故；全年輕傷事故≤1起；分公司內部因素引起的非計劃性停車事故≤2起；不發生環境污染事故；固體廢棄物處置符合法律法規要求，固廢處置符合率100%；污水處理外排污水指標合格率100%。

2014年重點做好五個方面的工作：一是，聚精會神抓生產裝置安全穩定運行，努力實現效益最大化。以安全、穩定為主要指導思想，抓好老廠區各套裝置的運行管理；在確保安全穩定運行的前提下，重點做好新廠各套裝置的不斷提量運行和裝置調優工作；二是，深入開展“細化基礎管理年”活動，夯實基礎管理，規范專業管理，不斷加大管理力度，穩步提升整體管理水平；三是，深入開展“安全水平提升年”活動，杜絕一切事故的發生；四是，再接再厲，組織做好搬遷項目建設和開車工作，完成搬遷項目的全部工作和其它新建裝置的建

設工作；五是，強化“以人為本”的管理理念，全面提高員工素質，為各項工作的順利完成和企業不斷發展壯大提供強大動力。

會上宣讀了《關于表彰2013優秀集體、優秀個人的決定》和《關于深入開展“細化基礎管理年”活動的決定》，會上向優秀集體和個人進行頒獎，與各單位簽訂了2014經濟責任制、安全環保責任制、精神文明責任制。

集團公司董事長張忠正對化工分公司取得的成績表示了充分肯定，對郭豐梁經理的工作報告2013年工作總結和2014年的工作部署表示贊同，報告全面、客觀、真實。同時，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀。就集團公司十三屆一次職代會的貫徹落實，2014年化工分公司如何保證老廠的安全穩定生產、新廠區的提量運行和搬遷項目二期裝置的建設發表了重要講話。

化工分公司辦劉玉田

第四篇：項目貫徹落實公司職代會精神

第三工程公司陽煤平定項目貫徹落實公司

職代會精神

第三工程公司第十一屆六次職工、工會會員代表大會剛剛落下帷幕，2月20日晚，陽煤平定項目部在第一時間組織全體管理人員以ppt學習的形式全面傳達、解讀、領會了此次職代會精神。

會上，首先由項目生產經理張占林帶領大家學習了第三工程公司總經理張松同志所作的《創新思想共謀發展 夯實基礎轉型攻堅》行政工作報告，回顧2016年，對其中與項目和青年員工相關的內容做了重點詮釋，展望2017年，對各項工作安排的總體部署作了極為詳細的闡述。其次由項目政工員王成明帶領大家解讀了第三工程公司副總經理兼工會主席張達所做的《融入中心激發活力 銳意進取展現作為》工會工作報告。最后，項目黨支部書記趙晉國同志針對學習職代會精神作了幾點要求：一是要求項目管理人員認真學習貫徹職代會精神，并全面、準確、迅速地將會議精神傳達到每一位工人師傅，進一步了解公司的各項工作。二是要求項目全體人員認真抓好報告的重點工作要求，真正將職代會精神落實到自己實際工作當中去，為“十三五”轉型攻堅貢獻力量。

通過學習會議精神，大家進一步統一了思想，明確了2017年的工作要點。從實際出發，切實加強管理提升，加強干部責任能力建設，不斷優化施工工藝，嚴格崗位標準操作，廣泛的調動自身的積極性和創造性，為全力打造質量效益型、行業標桿型企業做出新貢獻。作者：王成明 審核：趙晉國

第五篇：認真貫徹落實總書記“七一”講話精神

為認真貫徹落實總書記“七一”講話精神和全國做好新形勢下群眾工作經驗交流會、省第九次黨代會、市第四次黨代會精神，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據《中共曲靖市委關于開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度的實施意見》（曲發?2011?25號）要求，結合曲靖市扶貧辦工作實際，現就市扶貧辦開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益和群眾工作教育（以下簡稱“四群”教育），實行干部直接聯系群眾制度，提出如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以加快建立黨員干部直接聯系群眾制度為突破口，以開展“四群”教育為抓手，以強化扶貧項目、資金監管為著眼點，圍繞《中國農村扶貧開發綱要2011-2020年》工作中心，深入開展“干部作風轉變年”、“安全生產年”系列活動，突出抓好安居溫飽、產業培植、基礎改善、素質提高、服務提升、整村推進“六大工程”，各級干部深入實際、深入基層、深入群眾，踐行以人為本、執政為民、保障民生理念，拓展干部聯系群眾的途徑，豐富干部服務基層部門和群眾的內容，暢通扶貧項目點及基層群眾表達意愿的渠道，把幫扶貧困群眾、指導貧困地區經濟社會發展作為工作重點，努力解決群眾生產、生活中的實際問題，廣泛聽取貧困地區群眾合理訴求，指導貧困地區化解社會矛盾，維護生產、生活和社會穩定，努力實現干部受教育、作風有改進、民生得保障、發展上水平、群眾得實惠、社會更和諧的工作目標。

二、開展“四群”教育的形式和要求

（一）開展“四群”教育的形式

1、學習培訓。今冬明春，集中一段時間組織學習，引導干部認真學習《黨章》、《論黨的群眾工作主要論述摘編》和《云南省“四群”教育學習讀本》重要文獻，學習省第九次黨代會、市第四次黨代會和省、市主要領導關于深入開展“四群”教育的重要講話精神，每名干部至少撰寫一篇理論文章或心得體會。組織開展一次以“四群”教育為主題的理論中心組學習。開展“群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作”四個專題培訓，加強群眾觀點教育，切實解決好認識問題。把“四群”教育納入干部培訓必修課，開展以黨帶團、以黨帶工、以黨帶婦等形式多樣的黨群共建活動，逐步形成“四群”教育長效機制。

2、警示教育。開展一次警示教育，組織觀看孟連經驗專題片《巨變》，組織干部職工認真查找思想作風、工作作風、工作方法等方面存在的問題，進一步落實工作責任，整頓工作作風，強化工作措施，改進工作方法，加強項目、資金監管，提高工作效率，為深入開展“干部作風轉變年”、“安全生產年”活動奠定基礎。

3、實踐教育。組織干部開展民情懇談，進行民情體驗，面對面聽取群眾意見，撰寫民情報告、收集和反映重要民情事項，組織開展深入實際、深入基層、深入群眾實踐活動，問政于民、問需于民、問計于民，力所能及幫助掛鉤聯系點群眾解決實際困難。

4、召開民主生活會。在集中學習和民情體驗基礎上，扶貧辦領導班子召開一次“四群”教育專題民主生活會，每位班子成員和副處以上領導干部要撰寫“四群”教育分析檢查報告，談認識、找差距、查原因、抓整改。領導班子整改方案、領導干部和各科整改措施由領導小組辦公室上報并備案。

（二）開展“四群”教育的要求

1、加強群眾觀點教育，切實解決好認識問題。加強群眾觀點教育，認真查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，切實解決好相信誰、依靠誰、為了誰等思想認識問題，教育全體黨員干部始終牢記權力來自人民、權力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，始終做到與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。

2、加強群眾路線教育，切實解決好實踐問題。加強群眾路線教育，積極查找深入實際、深入基層、深入群眾等方面的差距，切實解決好調查研究不深透、工作浮于表面、決策脫離實際等問題，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作路線，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，堅持

問政于民、問需于民、問計于民，推進決策科學化、民主化，創新發展思路，使制定的各項扶貧開發政策措施更好地體現人民群眾意愿，更好地促進人民群眾增收致富。、加強群眾利益教育，切實解決好事關群眾切身利益的現實問題。加強群眾利益教育，認真查找貫徹落實科學發展觀，踐行宗旨等方面的差距，切實解決工作開展中政策不落實、執行打折扣、與民爭利等現實存在問題，認真維護好、發展好、實現好群眾利益，努力把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的核心任務，讓發展成果惠及廣大群眾，實現社會穩定和諧。

4、加強群眾工作教育，切實解決好方式方法問題。加強群眾工作教育，認真查找工作思路、工作措施、工作機制、工作方法等方面的差距，切實解決好不會干、不能干、干不好等能力水平問題，改進和創新工作的方式方法，綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等辦法，創新服務方式、拓寬服務領域，構建聯系和服務群眾工作體系，不斷提高服務水平。

三、人員范圍和聯系服務對象

（一）聯系人：市扶貧辦全體干部。

（二）聯系服務對象：按照市委安排要求，市扶貧辦機關“掛鄉包村”聯系，辦領導“包村聯戶”，其余干部“包戶聯系”。

四、職責任務

緊緊圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發展、保民生、促和諧七項任務，深入實際，深入基層，深入群眾，全面實行干部直接聯系群眾制度，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難和合理訴求，疏導和化解社會矛盾，確保聯系群眾無刑事犯罪，不上訪，不參與群體性事件，實現民富、村美、人和諧。

（一）解決群眾合理訴求。深入基層聽取群眾意見，傾聽群眾呼聲，解決好群眾合理訴求。

（二）維護群眾的合法權益。認真貫徹落實好黨和政府各項惠民政策，維護好、發展好、實現好群眾利益，糾正侵害群眾合法權益的行為。

（三）疏導調解鄰里糾紛。加大矛盾糾紛排查力度，調解鄰里糾紛，實現鄰里和諧。

（四）解決群眾實際困難。關心群眾疾苦，了解群眾所需、所思、所盼，解決群眾生產生活最迫切的困難和問題，辦黨組在廣泛征求掛鉤聯系點群眾意見的基礎上，每年為當地群眾辦5至10件實事好事。

五、目標任務

通過直接聯系服務群眾，確保聯系服務的群眾無刑事犯罪，不上訪，不參與群體性事件，實現知民情、解難題、辦實事、保安全、建和諧、促發展目標。

六、聯系辦法

（一）“包村聯戶”。主任和副主任每人負責一個村（社區）并聯系服務5戶群眾。

（二）“包戶聯系”。處級領導干部按扶貧辦聯系責任區直接聯系 5戶群眾，其余干部直接聯系3戶群眾。

（三）實行“五個一”的服務方式。即：一名民情聯絡員、一張民情聯系卡、一個聯系服務意見箱（以行政村為單位設臵）、一個聯系服務電話、一個聯系服務郵箱，每名干部一年至少入戶聯系服務3次以上，認真聽取群眾對工作的意見建議，建立民情臺賬，記好民情日記。

（四）駐村“三同”。全體干部職工每年都要抽出一定時間駐村入戶（其中，處級領導干部每年住村10天以上，其他干部每年住村5天以上）。與群眾同吃、同住、同勞動，出點子、想辦法、為群眾尋求脫困和致富之路。

（五）推行“12345”工作法。所有干部職工每年為聯系戶做1件好事；實行“兩必訪”，即對所直接聯系群眾做到春節前必訪，遇難受災必訪；“三必幫”:即上學就業遇到困難必幫，遇難受災必幫，脫貧致富必幫；“四個一”:每戶培養一名致富能手，選準一條致富路子，選準一個致富產業，解決一個實際困難；“五必問”:即戶情必問、經濟狀況必問、發展愿望必問、存在困難必問、就醫就學必問。

（六）下訪懇談。在駐村期間，要利用夜晚、休息時間到群眾家中進行下訪懇談，主動找群眾談心、交流思想，隨時掌握群眾思想狀況、家庭生活情況，及時幫助群眾解決困難和問題。所有干部職工下訪懇談每次走訪2至3個村民小組，30戶以上群眾。

（七）調查研究。處級領導干部每年深入基層調研不少于3個月。所有干部職工要把直接聯系群眾和工作調研結合起來，每人每年要撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調研報告，同時，到年終要有一篇“四群”工作總結，交領導小組進行總結評比。全體干部職工要嚴格遵守群眾工作紀律和黨風廉政建設規定，下村入戶輕車簡從、不打招呼、直接到村，不搞層層陪同，堅決防止和克服形式主義，切實轉變工作作風；嚴格自律，不奢侈浪費，不收受禮品，住村自付伙食費，不增加基層和群眾負擔。

七、組織領導

（一）加強組織領導。扶貧辦黨組成立實行干部直接聯系群眾工作制度領導小組，由主任任組長，兩名副主任任副組長，各科室負責人為成員，負責領導扶貧辦的干部直接聯系群眾工作。領導小組下設辦公室，李玲、徐斌負責日常業務工作。在2011年12月31日前確定掛鉤聯戶人員名單，2012年1月全面展開。

（二）明確責任，分類指導。所有聯系群眾的干部職工結合自身工作實際和聯系戶特點，在不耽誤本職工作的基礎上，制定工作目標和計劃，認真開展下訪懇談和幫扶活動。

（三）圍繞中心，強化統籌。要把增強群眾觀點與增進黨群干群關系、政企關系相結合，把增強群眾路線與推進黨務政務公開、推進民主科學決策相結合，把增強群眾利益與知民情辦實事相結合，把增強群眾工作與改進工作方法相結合，處理好“四群”教育與中心工作、與解決實際問題的關系，處理好與開展創先爭優、向楊善洲同志學習活動的關系，相互促進，推動工作，努力實現干部受教育、作風有改進、發展上水平、安全得保障、群眾得實惠、社會更和諧的目標。

（四）嚴格要求，嚴肅紀律。嚴格執行《曲靖市“四群”教育制度（試

行）》、《曲靖市干部直接聯系服務群眾制度（試行）》、《曲靖市部門（單位）掛鄉（村）聯戶制度（試行）》、《曲靖市堅持群眾路線科學民主決策制度》、《曲靖市開展“四群”教育實行干部直接聯系群眾制度督查辦法（試行）》、《曲靖市干部直接聯系群眾工作考核獎懲辦法》、《曲靖市干部直接聯系群眾工作紀律暫行規定》等有關制度、規定。全體干部職工要嚴格遵守群眾工作紀律和黨風廉政建設規定，下村入戶輕車簡從、不打招呼、直接到村，不搞層層陪同，堅決防止和克服形式主義，切實轉變工作作風；嚴格自律，不奢侈浪費，不收受禮品，住村自付伙食費，不增加基層和群眾負擔。

八、考核獎懲

由領導小組辦公室負責制定干部直接聯系群眾工作的督查制度，對干部職工直接聯系群眾工作進行跟蹤督查問效和考核。督查考核的結果進行雙向反饋：一是對聯系對象反饋聯系工作、辦理各項事務、解決各種問題的情況；二是對聯系人反饋督查考核情況和結果。同時，把開展“四群”教育、實行干部直接聯系群眾工作情況納入干部職工考核內容，建立考評獎懲制度，重點考核深入基層、駐村蹲點、直接聯系和幫助群眾解決實際問題的情況，由領導小組辦公室負責組織群眾滿意度測評、考核，考評結果與獎懲、評優掛鉤。