第一篇：采油大隊學習貫徹落實職代會精神報道稿

轉變作風求發展強化管理促效益

廠二屆二次職代會召開之后，采油一大隊迅速行動起來，于5月6日下午，及時召開了主題為“轉變作風求發展，強化管理促效益”的學習貫徹落實座談會。

座談會由采油一大隊大隊長主持。會上，全體與會人員共同學習了職代會上廠長等領導的講話精神。與會人員一致認為：要全面做好采油一大隊各項工作，夯實管

理基礎，提升工作質量，必須落實采油廠職代會精神，貫徹工作安排。

大隊長強調：各區、隊、站要緊緊圍繞35萬噸的原油生產目標，以“一個堅持、六個依靠、六個促進”的工作思路為指導，以“質量效益年”為契機，迅速扭轉工作作風，積極主動出擊，創新思維方式，精細內部管理，提升企業效益。結合大隊實際，我們要積極轉變工作作風，精細四級核算，推廣技術革新，控制材料消耗，降低原油生產成本；加快信息化、標準化井場建設步伐，推進標準區隊建設；強化安全意識，完善安全制度，落實安全責任，確保生產安全平穩運行；加強學習，認真提高干部隊伍自身素質和工作能力，提升管理水平，切切實實從各方面做好采油一大隊生產管理工作。

會后，采油一大隊通過成立學習小組、做好學習筆記、交流學習心得體會等方式，把職代會的精神傳達到采油一大隊的每一名員工，使職代會的決議精神真正成為生產管理的方向指導。

第二篇：采油大隊學習職代會精神心得體會

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采油大隊學習職代會精神心得體會范文

轉變作風求發展強化管理促效益

廠二屆二次職代會召開之后，采油一大隊迅速行動起來，于5月6日下午，及時召開了主題為“轉變作風求發展，強化管理促效益”的學習貫徹落實座談會。

座談會由采油一大隊大隊長主持。會上，全體與會人員共同學習了職代會上廠長等領導的講話精神。與會人員一致認為：要全面做好采油一大隊各項工作，夯實管理基礎，提升工作質量，必須落實采油廠職代會精神，貫徹工作安排。

大隊長強調：各區、隊、站要緊緊圍繞35萬噸的原油生產目標，以“一個堅持、六個依靠、六個促進”的工作思路為指導，以“質量效益年”為契機，迅速扭轉工作作風，積極主動出擊，創新思維方式，精細內部管理，提升企業效益。結合大隊實際，我們要積極轉變工作作風，精細四級核算，推廣技術革新，控制材料消耗，降低原油生產成本;加快信息化、標準化井場建設步伐，推進標準區隊建設;強化安全意識，完善安全制度，落實安全責任，確保生產安全平穩運行;加強學習，認真提高干部隊伍自身素質和工作能力，提升管理水平，切切實實從各方面做好采油一大隊生產管理工作。

會后，采油一大隊通過成立學習小組、做好學習筆記、交流學習心得體會等方式，把職代會的精神傳達到采油一大隊的每一名員工，使職代會的決議精神真正成為生產管理的方向指導。

貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質在堅持執政為民。這是江澤民總書記在“十六大”上要求全體同志牢牢把握這個根本要求，不斷增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。通過深入學習貫徹，把思想和行動進一步統一到鄧小平理論和“三個代表”重要思想上來，把智慧和力量進一步凝聚到十六大確定的各項任務上來，同心同德推動稅收事業邁上新的臺階。

一、貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進。

與時俱進是馬克思主義的理論品質，也是事業發展和社會進步的必然要求。歷史已經跨入嶄新的二十一世紀，新的形勢和任務迫切需要全面推進人的素質的提高。作為為國家承擔聚財重任的國稅部門，更要堅持與時俱進的要求，全

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面打造一支適應時代發展、承擔歷史重任的新型國稅干部隊伍。能否始終做到這一點，決定著分局乃至整個稅收事業的前途命運。隨著我國社會主義市場經濟體制的初步建立、依法治國水平的進一步提高和小康社會的全面建設，我國的經濟發展和社會事業都發生了前所未有的變化，稅收工作也面臨著新的機遇和挑戰。把握機遇、迎接挑戰都要靠硬功夫和真本領，且以實踐來檢驗一切，如果不轉變觀念、更新知識、強化能力，就不可能自如地應對挑戰，把握機遇。

二、貫徹“三個代表”重要思想，核心在堅持黨的先進性。

思想是行動的先導，沒有思想上的重視，就不會有行動上的落實。作為稅務部門中的黨團員及入黨積極分子，切勿流于空談、牢騷滿腹，必須站在實踐“三個代表”和實現“十六大”計劃的高度，明了各自在分局中的座標，牢固確立“以人為本”和身先士卒的意識，帶頭執行好分局各項決策，確切把握工作意圖，真正強化政治意識、大局意識和責任意識，充分發揮其先鋒導向作用，營造“比、學、趕、幫、超”的強烈氛圍，推動整個分局全面、健康發展。

三、貫徹“三個代表”重要思想，本質在堅持執政為民。

廉潔奉公、執政為民是我們稅收工作的基本要求。分局班子成員首先做到嚴于律已，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，以高尚的道德升華自己，以嚴格的法律約束自己，一定要自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，要堅持清正廉潔，反對以權謀私，要以身作則，模范地遵紀守法，要慎重交友，擦亮眼睛，不被假象所迷惑，不被“糖衣炮彈”所擊中，做艱苦奮斗、廉潔奉公、執政為民的表率。同時嚴格要求所有工作人員做到依法行政、公正廉潔、加強修養、增強素質、完善自我等，對那些違法、違紀、違規行為和不正之風堅決予以糾正和查處，促進依法行政、依率計征，以實際行動保護最廣大人民的根本利益。

形勢逼人，不進則退。我們國稅干部平時不斷加強學習，與時俱進;牢記宗旨，執政為民;恪盡職守，敢于負責;求真務實，注重實效;廉潔自律，艱苦奮斗;顧全大局，團結協作，成為“三個代表”重要思想的身體力行者，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。只有在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發展，實踐上不斷有新創造，把“三個代表”重要思想貫徹到整個稅收事業中去，才能勇立潮頭，立于不敗之地，真正實現稅收工作的新跨越。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第三篇：關于貫徹落實職代會精神的

蘭州分公司關于貫徹落實職代會精神等

各項工作開展效能監察的工作匯報

3月4日，公司在天水迎賓館隆重召開第十三屆三次職工代表大會，近200名職工代表聚集一堂，共商企業發展大計。甘肅建投集團董事長、總經理、黨委副書記王歡祥、黨委常委、副總經理蘇海明帶領相關處室負責人蒞臨大會并作了重要講話。會議聽取審議了公司總經理常隨敏做的《行政工作報告》和總會計師張警做的《財務預決算報告》。報告全面回顧了公司近年來工作中存在的問題，清楚、如實地闡明了公司未來的工作目標和工作重點，為公司指明了路線。回首2010年，蘭州分公司以科學發展觀為引領，解放思想，轉變觀念，堅持發展是硬道理這一主線，認真貫徹公司的各項工作部署，深入開展了“創先爭優”、“企業管理年”活動，強化內部管理，破解發展難題，拼搏進取，真抓實干，提前實現了年初確定的各項經濟技術指標和重點工作，并有效、圓滿的完成了2010年的工作。展望2011，在蘭分公司領導班子的積極組織學習下、宣貫會議精神、實現層層傳達，使職代會的精神深入人心。通過學習和討論，蘭分公司明確了2011年的工作重點，并制定了相應的措施，為進一步提高分公司管理水平和和促進全年各項工作的圓滿完成，打下的基礎。現將宣傳貫徹職代會精神及各項工作開展情況匯報如下：

一、深入宣傳，深入學習領會會議精神

職代會結束后，蘭分公司領導積極組織公司職工，專門針對貫徹落實職代會精神，開展研討會。使學習貫徹落實職代會精神落到實處。：首先明確了公司現有的目標，及現有的困難和有利條件。其次，明確了公司的工作重點。并最終確定了公司在今年的工作目標。在研討會上，職工積極發言，圍繞職代會工作報告展開討論，本著對公司、對事業高度負責的主人翁責任感，職工分分建言獻策。

二、結合實際，制定工作重點

根據會議精神，按照公司的工作重點。結合蘭分公司的實際情況，為全年生產工作制定了工作目標。①蘭分公司今年的經濟指標：完成產值0.8-1億元，完成上交款計劃：92.11萬元，其中經營利潤80萬元，折舊：10.67萬元、兩金1.44萬元。根據公司下達的經濟指標，蘭分公司如果沒有150萬元的凈收入，就很難完成公司下達的計劃。所以，蘭分公司今年還是以承攬任務為龍頭，領導們各司其職，做好本職工作，提高管理，狠抓實干。以經營承攬為重心，并積極組織職工想辦法，找信息。以一定的鼓勵方式，調動職工的積極心。為完成公司的2011年經濟指標，各盡一份力。②在招投標方面，要求分公司領導代好頭，要以身作則，以“我”為榜樣，招投標失誤率盡量做到0，否則采取經濟處罰措施。招投標工作要采取三級把關制（自己、相互、專人）。從現有情況來看，招標失誤率為零，職工都盡職盡責的做好自己的本職工作。③施工項目上，蘭分公司力爭文明工地三項，市級優質工程一項。在現有項目中，積極爭取省煤炭工業學校為市級優質工程。截至2011年4月底，完成施工產值1258萬元④

在認真貫徹落實職代會精神，“十二五”發展規劃、人才戰略發展。公司鼓勵本單位職工，積極參加各項職業考試，為公司的人才發展，貢獻一份力量。⑤安全生產方面；做到，多去工地看看，多和項目接觸。由生產經理帶隊，分公司經理及經營經理共同監督。其他單位職工，本著各司其職的心態，認真貫徹落實安全生產飛落實情況。

三、目前分公司生產經營現狀和施工生產的起動情況

經營方面；雖然通過各種渠道積極參與招投標工作，但因各種原因，截止到4月底至今沒有工程中標。施工生產方面；從3月起，分公司積極檢查督促項目啟動施工生產工作。目前，通過各方努力，方大碳素高樓部土建一期工程項目有望中標，打破了分公司自2010年9月以來，至今不能中標的禁錮。

2011年，蘭分公司將認真落實“十三屆三次職工代表大會”及“十二五”規劃的指導精神。分公司把職代會的精神落到實處。貫徹到實際的工作當中。將按照公司總體思路和自身的情況，以高度的責任感和使命感，以實際和有效的工作、飽滿的工作熱情，進一步做好管理工作：加快發展，強化管理鞏固成果、發揮優勢，做到，有效的、合理的、呈現一個良好的發展態勢，努力完成公司下達的經濟指標和任務。

甘肅省第八建筑工程公司蘭州分公司

二零一一年四月六日

第四篇：項目貫徹落實公司職代會精神

第三工程公司陽煤平定項目貫徹落實公司

職代會精神

第三工程公司第十一屆六次職工、工會會員代表大會剛剛落下帷幕，2月20日晚，陽煤平定項目部在第一時間組織全體管理人員以ppt學習的形式全面傳達、解讀、領會了此次職代會精神。

會上，首先由項目生產經理張占林帶領大家學習了第三工程公司總經理張松同志所作的《創新思想共謀發展 夯實基礎轉型攻堅》行政工作報告，回顧2016年，對其中與項目和青年員工相關的內容做了重點詮釋，展望2017年，對各項工作安排的總體部署作了極為詳細的闡述。其次由項目政工員王成明帶領大家解讀了第三工程公司副總經理兼工會主席張達所做的《融入中心激發活力 銳意進取展現作為》工會工作報告。最后，項目黨支部書記趙晉國同志針對學習職代會精神作了幾點要求：一是要求項目管理人員認真學習貫徹職代會精神，并全面、準確、迅速地將會議精神傳達到每一位工人師傅，進一步了解公司的各項工作。二是要求項目全體人員認真抓好報告的重點工作要求，真正將職代會精神落實到自己實際工作當中去，為“十三五”轉型攻堅貢獻力量。

通過學習會議精神，大家進一步統一了思想，明確了2017年的工作要點。從實際出發，切實加強管理提升，加強干部責任能力建設，不斷優化施工工藝，嚴格崗位標準操作，廣泛的調動自身的積極性和創造性，為全力打造質量效益型、行業標桿型企業做出新貢獻。作者：王成明 審核：趙晉國

第五篇：學習職代會精神

學習職代會精神——鑄就有夢人生

這一段時間我認真學習李經理作的題為《把握搬遷機遇 謀求長遠發展 努力推進“五型”倉庫建設進程》的報告后，自己仔細思考，不斷總結，積極領會上級精神，深有感想。

通讀報告讓我從各個方面了解了公司各項生產經營情況，報告總結系統，內容全面，思想有高度。從報告中看到在分公司班子正確領導下，連續六年榮獲物資公司“先進單位”榮譽稱號，安全環保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽持續的取得，表明分公司發展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報告中學到分公司未來發展規劃時，讓我想象到了新型倉儲公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉庫，那里??毫無疑問未來在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學習完報告，結合自己工作實際，今后要在安全生產和學習業務上多下功夫。我工作在特種作業崗位，安全操作永遠是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對單位和個人的不負責任。我牢記安全責任重于泰山的道理，在工作中嚴格遵守操作規程，現場作業堅持后退五步法，做到思想和行動上同步安全。在業務提高上，通過網絡、書籍等多種形式不斷學習理論知識，結合實際工作系統總結，做到學有所用學有所長，在實際操作上多向老師傅請教，廣泛汲取工作經驗，堅持崗位練兵，努力重在提高。

李經理的報告已經為我們把藍圖繪就，我作為分公司的一員，應該學習“好工人”樸師傅的工作作風和精神境界，立足崗位，腳踏實地，用自己的青春和熱血為倉儲事業構筑有夢人生。