第一篇：含義區別

市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。市場滲透戰略是企業經營的最基本的發展戰略，借鑒市場滲透戰略的核心思想，中國一批企業已經走出迷惘。這種策略就是在現有產品的基礎和現有市場的基礎上，努力增加銷售，以維持和提高市場占有率。如加大促銷力度，改進服務，優價供應，以吸引現有顧客重復購買和多量購買，爭取潛在顧客和競爭者的顧客加入購買。

產品開發(Product Development)是指個人、科研機構、企業、學校、金融機構等，創造性研制新產品，或者改良原有產品，產品開發的方法可以為發明、組合、減除、技術革新、商業模式創新或改革等方法。例如：電燈的發明、汽車設計的更新換代、飲食方式的創新、洗發水增加去頭屑功能、變頻空調等等。另外美國次貸，同樣也是金融產品開發，即使是失敗的，仍屬于產品開發的范疇。

產品開發是金融機構賴以生存的基礎，這是市場經濟的鐵律。產品開發不僅指生產新產品，而且指改良新產品。

產品開發有美容、體育等許多方面的用品。

市場開發策略的特點

市場開發戰略： 是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產品銷售量的戰略。特點如下：

1、沒有開發新的產品，只是把現有的資源進行了重新整合；

2、對市場進行了重新細分，以便從中尋找新的機會；

3、歸屬于密集型增長戰略

第二篇：CIF,C&F,FOB含義與區別

FOB(free on board)離岸價（不含運費的價格）

CIF(cost, insurance and freight)到岸價（含運費和保險費）C&F(cost and freight)成本加運費價（含運費不含保險費）CIF條件與FOB條件的主要區別在于：

A．貨物的價格構成不同，在CIF條件下，貨價中包括了保險費和運輸費用在內，而在FOB條件下，貨價中不包括保險費與運費

B．賣方所承擔的責任不同，在FOB條件下，賣方必須根據買賣合同的要求，負責訂立貨物運輸合同和貨物運輸保險合同，負責支付運費與保險費，并及時向買方提供適當的提單和保險單據

C．在CIF條件下，賣方需輸貨物出口所需的一切海關手續，而在FOB條件下，貨物出口所需的一切海關手續由買方辦理

D．風險轉移的時間不同，在CIF條件下，賣方負擔貨物丟失或損壞的一切風險，直至貨物在目的港越過船舷時為止；而在FOB條件下賣方負扭貨物丟失或損壞的一切風險，直至貨物在裝運港越過船舷時為止 CIF = CNF + I

FOB（Free On Board），即裝運港船上交貨價，是指賣方在約定的裝運港將貨物交到買方指定的船上。按此術語成交，賣方負責辦理出口手續，買方負責派船接運貨物，買賣雙方費用和風險的劃分，則以裝運港船舷為界。

CFR（Cost and Freight），即成本加運費價，是指賣方必須負擔貨物運至約定目的港所需的成

CIF（Cost Insurance and Freight），即成本加保險費加運費。按此價格術語成交，貨價構成因素中包括從轉運港至約定的目的港通常運費和約定的保險費。即賣方除具有與CFR術語相同的義務外，還應為買方辦理保險并支付保險費。

第三篇：“物業”與“物業管理”的含義及區別

“物業”與“物業管理”的含義及區別 物業

從物業管理的角度來說，物業是指已建成投入使用的各類建筑物及其相關的設備、設施和場地。各類建筑物可以是一個建筑群，或一幢單體建筑，或單體建筑中的一個單元;相關的設備、設施和場地是指與上述建筑物相配套或為建筑物的使用者服務的室內外各類設備、市政公用設施和與之相鄰的場地、庭院、道路等。物業的分類

根據使用功能的不同，物業可分為以下4類：

1.居住物業。包括住宅小區、單體住宅樓、公寓、別墅、度假村等。2.商業物業。包括綜合樓、寫字樓、商業中心、酒店、商業場所等。3.工業物業。包括工業廠房、倉庫等。

4.其他用途物業。如車站、機場、醫院、學校等。物業管理的含義及發展 物業管理的含義

物業管理，是指物業管理企業受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同，以及國家有關的法律法規，對物業的房屋建筑及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業所有人和使用人提供綜合性的有償服務。物業管理企業，通常稱為物業管理公司。物業所有人，即產權人，亦稱為業主。業主可以是個人、集體、國家。

物業管理的起源及我國的發展階段

物業管理起源于 19世紀 60年代的英國，20世紀50年代傳入香港，1981年廣州在東湖新村實行物業管理，1981年 3月 10日，深圳市物業管理公司正式成立，開始對深圳經濟特區的涉外商品房實施統一的物業管理；1994年 3月，建設部頒布了33號令，即《城市新建住宅小區管理辦法》；1996年 2月，國家計委、建設部聯合頒發了《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》。物業管理的基本內容 常規性的公共服務

這是指物業管理中基本的管理工作，是物業管理企業面向所有的住用人提供的最基本的管理與服務。其目的是確保物業的完好與正常使用，保證正常的生活工作秩序和凈化、美化生活工作環境。公共服務管理工作，是物業內所有住用人每天都能享受到的，其具體內容和要求通常在物業管理委托合同中明確規定。因此，物業管理企業有義務按時按質提供這類服務;住用人在享受這些服務時不需要事先提出或者作出某種約定。公共服務主要有以下8項：(1)房屋建筑主體的管理: a房屋基本情況的掌握

b房屋修繕及其管理

c房屋裝修管理(2)房屋設備、設施的管理: a各類設備、設施基本情況的掌握

b各類設備、設施的日常運營、保養、維修與更新的管理。

(3)環境衛生的管理。這是為了凈化物業環境而進行的管理與服務工作。包括樓宇內物業環境的日常清掃保潔、垃圾清除外運等工作。

(4)綠化管理。這是為了美化物業環境而進行的管理與服務工作。主要包括園林綠地的營造與保養、物業整體環境的美化等。

(5)治安管理。這是為維護物業正常的生活、工作秩序而進行的一項專門性的管理與服務工作。包括樓宇內外的安全、保衛、警戒等以及對各種突發事件的預防與處理，還可延伸為排除各種干擾，保持物業區域的安靜。

(6)消防管理。這也是為維護物業正常的生活、工作秩序而進行的一項專門性的管理與服務工作。包括火災的預防及發生火災時的救護處理。

(7)車輛道路管理。這同樣也是為維護物業正常的生活、工作秩序而進行的一項專門性的管理與服務工作。包括車輛的停放、道路的管理、交通秩序維護等。(8)公眾代辦性質的服務。公眾代辦性質的服務指為業主和使用人代收代繳水電費、煤氣費、有線電視費、電話費等公共事業性費用。針對性的專項服務

這是指物業管理企業為改善和提高住用人的生活、工作條件而面向廣大住用人，為滿足其中一些住戶、群體和單位的一定需要而提供的各項服務工作。其特點是物業管理企業事先設立服務項目，并將服務內容與質量、收費標準公布，當住用人需要這種服務時可自行選擇。專項服務的內容主要有以下幾大類：

(1)日常生活類。指物業管理企業為廣大住用人提供的日常生活中衣、食、住、行各方面的各項家務服務工作。

(2)商業服務類。指物業管理企業為開展經營活動而提供各種商業經營服務項目。包括商業網點的開設與管理，以及其他經營活動的開展。如開辦小型商場、飲食店、理發店、修理店等;安裝、維護和修理各種家用電器和生活用品等。

(3)文化、教育、衛生、體育類。指物業管理企業在文化、教育、衛生、體育等4個方面開展的各項服務活動。

(4)金融服務類。代辦各種財產保險、人壽保險等業務等.(5)經紀代理中介服務。指物業管理企業拓展的物業代理和中介服務及其他的一些中介服務。(6)社會福利類。指物業管理企業提供的帶有社會福利性質的各項服務工作，如照顧孤寡老人、擁軍優屬等。這類服務一般以低償或無償方式提供。委托性的特約服務

特約服務是指為了滿足物業產權人、使用人的個別需求而受其委托所提供的服務。通常在物業管理委托合同中未要求，物業管理企業在專項服務中也未設立，而物業產權人、使用人又提出該方面的需求時，物業管理企業應在可能的情況下盡量滿足其要求，提供特約服務。物業管理的基本環節 物業管理的運作，既是管理思想的體現，又是管理理論的實踐，是全部物業管理活動的總和。為保證物業管理有條不紊地順利啟動和正常進行，從規劃設計開始到管理工作的全面運作，有若干環節不容忽視。這些基本環節分別包括在物業管理的策劃階段、物業管理的前期準備階段、物業管理的啟動階段、物業管理的日常運作階段之中。物業管理的策劃階段

這一階段的工作包括物業管理的早期介入;制定物業管理方案;選聘或組建物業管理企業等3個基本環節:(1)物業管理的早期介入

所謂物業管理的早期介入，是指物業管理企業在接管物業以前的各個階段(項目決策、可行性研究、規劃設計、施工建設等階段)就參與介入，從物業管理運作的角度對物業的環境布局、功能規劃、樓宇設計、材料選用、設備選型、配套設施、管線布置、房屋租賃經營、施工質量、竣工驗收等多方面提供有益的建設性意見，把好規劃設計關、建設配套關、工程質量關和使用功能關，以確保物業的設計和建造質量，為物業投入使用后的物業管理創造條件。早期介入的意義與作用

①有利于后期工作的順利進行 在物業管理前期工作中，就應策劃管理該物業的方案，草擬和制定各項管理制度，安排好機構的設置，人員聘用，上崗培訓等工作，以便物業移交后就能有序工作。同時，經過一段時間的工作，可以同環保、水電、煤氣、通訊、治安、綠化等各有關部門建立關系，理順服務渠道，便于以后管理工作的順利進行。

早期介入可以全面了解所管物業，對土建結構、管線走向、設備安裝等情況可以了如指掌。例如管線節點的位置往往會與設計圖紙所標位置有差異，若布置管線時沒有及時記錄下來，在后期管理中，可能會出現脫節的現象。相對來說，土建結構部分以后可以看得見，摸得著，面對設備安裝，管線布置以后不暴露在外面，應充分掌握，以便后期管理。②優化設計、減少返工、防止后遺癥

物業管理公司在項目設計和施工階段，從業主和使用人的角度，憑專業人士的經驗，對所管物業進行審視，對不當之處，提出解決方案，從而減少物業接管后的返工，避免產生在后期工作中難以解決的問題。早期介入是房地產企業為優化建設項目，并做好物業管理的基礎工作，是提高行業全過程經營效益，而共同協作的有效行為。③保證樓宇的安全啟用、正常運行 物業管理公司的管理人員前期介入，特別是保安工作的銜接就能做到沒有漏洞，使得保安系統的設備、人員在樓宇未正式投入使用之前就運行起來，就能使樓宇的安全啟用、正常運行，使業戶放心、定心。

(2)制定物業管理方案：①確定管理檔次;②確定服務標準;③財務收支預算。(3)選聘或組建物業管理企業

在物業管理方案制定并經審批之后，即應根據方案確定的物業管理檔次著手進行物業管理企業的選聘或組建工作。在開發項目全面竣工交付使用之前，首次選聘物業管理企業的工作由房地產開發企業進行。如有條件，房地產開發企業也可自行組建物業管理企業。物業管理的前期準備階段：

物業管理的前期準備工作包括物業管理企業內部機構的設置與擬定人員編制;物業管理人員的選聘與培訓;規章制度的制定;物業租售的介入等4個基本環節。物業管理的啟動階段

物業管理的全面正式啟動以物業的接管驗收為標志，從物業的接管驗收開始到業主委員會的正式成立，包括物業的接管驗收、用戶入住、產權備案和檔案資料的建立、首次業主大會的召開和業主委員會的正式成立等4個基本環節。物業管理的日常運作階段

物業管理的日常運作包括日常綜合服務與管理和系統的協調兩個環節。物業接管驗收應具備的條件和資料 應具備的條件

在接管驗收之前，首先必須參閱有關文件，以便掌握有關標準與要求。例如：

建設部 1991年 2月 4日頒布的中華人民共和國行業標準———《房屋接管驗收標準》;建設部 1993年 11月 1日通過的《建設工程質量管理辦法》;以及眾多的地方性法規、行政規章等.其次，必須具備接管驗收的前提條件。例如：建筑施工正式完畢，設備設施安裝之后運轉正常，竣工驗收已經通過，幢、戶編號也經有關部門確認，場地平整，因施工造成的障礙物均已清除，以及應檢索提交的資料齊全、正確無誤等。應具備的資料

新建房屋接管驗收應檢索提交的資料主要有：

(1)產權資料：a項目批準文件;b用地批準文件;c規劃許可證;d建筑執照;e拆遷安置資料。(2)技術資料：a竣工圖，包括總平面、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線等全套圖紙;b地質勘查報告;c工程合同及開工、竣工報告;d工程預決算;e圖紙會審記錄;f工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄);g隱蔽工程驗收簽證;h沉降觀察記錄;i竣工驗收說明書;j鋼材、水泥等主要材料的質量保證書;k新材料、構配件的鑒定合格證書;l水、電、取暖、衛生器具、電梯等設備的檢驗合格證書;m砂漿、混凝土試塊試壓報告;n供水、供暖的試壓報告。

在上述文件中，竣工圖是一份非常重要的資料。所謂竣工圖，是指真實地記錄各種地下設施和地上建筑物、構筑物、附屬物情況的技術檔案資料，也是工程驗收交付使用以后進行維修、改建、擴建的原始依據。因此，必須保證竣工圖的準確性和完整性，在辦理移交手續時，不可遺漏、散失，并要與實際相符，以免今后工作被動。原有房屋接管驗收應檢索提交的資料主要有：

(1)產權資料：a房屋所有權證;b土地使用權證;c有關司法、公證文件和協議;d房屋分戶使用清冊;e房屋設備及定、附著物清冊。

(2)技術資料：a房地產平面圖;b房屋分間平面圖;c房屋及設備技術資料。樓宇入伙

樓宇入伙的涵義

(1)樓宇入伙及入伙手續 ①樓宇入伙的涵義：樓宇入伙是指業主或使用人進房入住，是物業管理公司與業戶的首次接觸，標志著物業管理工作逐步展開。②入伙手續：入伙手續是指物業管理公司所接管的樓宇具備了入住條件以后，向業主寄發入伙手續文件。

(2)入伙手續文件：入伙手續文件是指業主在辦理入伙手續書，所要知曉、參考、簽定的有關文件，其主要內容如下：①入伙通知書;②入伙手續書;③收樓須知;④繳款通知書;⑤驗樓情況表;⑥樓宇交接書;樓宇入伙的程序與工作

為方便業主順利辦好入伙手續，特將其一般的程序歸納如下：(1)業主的準備工作

①察看房屋、設備及設施;②按時辦理收樓手續、及時付清樓款及有關費用;③仔細閱讀“住戶手冊”，弄清楚管理單位的有關規定，收費情況和入住應辦理的手續;④簽訂“管理協議”;⑤遵守各項管理制度;⑥辦理裝修申請手續。(2)物業管理公司的準備工作

針對入伙是物業管理環節上最重要的一步，這一階段業主頻繁的出入會產生秩序混亂，甚至發生違章、損壞公共設施等現象。物業管理公司要提供良好的管理和服務，必須有過細的組織措施，在這時一般應做好以下工作。

①清潔衛生。動員物業管理公司全體人員共同努力，打掃好室內外的衛生，清掃道路，使業主(或住戶)接受一個干凈的物業。

②制定管理制度。向業主(或住戶)發入伙通知書，明確搬入時間，并定出入伙須知、收費標準、入伙驗收手續、入住人員登記、交鑰匙登記、裝修報審、管理規定等。③物業移交。物業管理公司直接參與了物業的接管驗收，因而能對施工質量有了清楚的了解，完全能負責地向業主進行物業的移交。物業移交是物業管理公司和業主共同管理、相互監督的開始，移交時雙方須完成一系列的交接手續(鑰匙交接好，簽訂交接書)交接涉及的是雙方的權利和義務。

④加強治安和服務質量。物業管理公司應提供較多的值班、保安及勞務服務人員，提供保安及勞務服務，及時疏導發生的糾紛。

⑤保持道路通暢。為保障入伙業主(或住戶)的人身及財產的安全，及時安全地搬入住房，一定要保證通道的暢通。

⑥合理安排。物業管理公司要有計劃地、分批地有秩序入住。

第四篇：白領 藍領的含義和區別

藍領和白領： 馬秋楓：關于藍領的概念沒有仔細考察過，但是我們看了一些書，這個概念是在美國五十年代提出的，美國進入信息化時提出的。美國的社會統治階層對藍領是指從事體力勞動的，例如生產工人，從事藍領工人的人第一次低于白領。所以藍領按照社會學的概念理解就是從事體力工作，這次我聽段總講，時代在變遷，我想這個概念也在改變。到了今天，大家有了不同的理解，藍領中出現了銳藍、普藍、深藍，普藍就是從事體力勞動的，銳藍就是中間轉換的階層，有可能象白領轉變。深藍就是指有一定技術的人。我認為藍領不應該包括工程師，不包括高級專業人才。它還是指社會比較大的比較多的從事生產第一線的人群。如果從學科的角度講，藍領包括工人階級，但是他們還是有一定的技術專長。銳藍應該是白領和藍領之間。從收入來講，藍領并不一定比白領低，這是美國很多的調查反映出來的。銳藍的收入其實比普通的白領高。白領就是一般的辦公室成員，所謂的白領，多半都是在辦公室工作的，辦公室工作中的白領也是有階層的。還有金領： 金領階層是社會精英高度集中的階層，年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定社會關系資源，收入年薪在15萬到40萬之間。這個階層不一定擁有生產資料所有權，但擁有一個公司最重要的技術和經營權。金領階層一般是三資企業高級管理，外商駐華機構的中方代表，規模較大的民營公司的經理，國企的高層領導等。金領 白領 灰領 藍領（藍領內又分為：銳藍、普藍、深藍）金領：金領階層是社會精英高度集中的階層，年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定社會關系資源，收入年薪在15萬到40萬之間。這個階層不一定擁有生產資料所有權，但擁有一個公司最重要的技術和經營權。白領：從事腦力勞動,工作時要求穿西服等正式服裝的階層.灰領: 是對某一類職業人群的稱呼，相對于“白領”和“藍領”而言，“灰領”既具有較強的理論知識水平，又具有比較強的動手操作能力的工作人員。簡單地說，就是既會動腦，又會動手的人。藍領：指從事體力勞動,并被要求穿制服的工人階層.普藍和深藍就是從事體力勞動的，銳藍就是中間轉換的階層，有可能象白領轉變。深藍就是指有一定技術的人。

白領 藍領的含義和區別，還有其他領嗎

金領→白領→粉領→灰領→藍領

從位高權重的總經理，到出入豪華商務中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，金領、白領、粉領、灰領、藍領，在職場各領風騷。領子的色彩也詮釋著職業新概念。

一項調查表明，中國職場已改變過去“管理者”和“勞動者”的“二元化”結構，正按照知識層次、職業特點、職務高低、職場地位及薪酬厚薄進行劃分，呈現出“多元化”的格局。職場各階層人員的生存狀態迥異，生活方式不同，工作各有特點，經濟收入懸殊，形成了職場“五領”，即：金領、白領、粉領、灰領、藍領。

“五領”稱謂各領風騷

在中國職場，人們已習慣了用“領子”的顏色來劃分不同的人群，從位高權重的總經理，到出入豪華商務中心的文職人員，直到操作機械的普通工人，金領、白領、粉領、灰領、藍領，在職場各領風騷。領子的色彩也詮釋著職業新概念。

金領。擁有“金領”這個稱謂，不僅讓人羨慕，也令人敬畏。這一稱呼是社會對這些人的知識結構、公關能力、團隊協調能力、管理經營能力、社會關系資源等綜合素質的認可。金領們是腳踏實地的實干家，善于獨立解決問題，富于冒險和挑戰未來，渴望有一個更大的發展空間，渴望有一個屬于自己的事業領域。在公眾心目中，除董事長、總經理外，注冊會計師、律師、精算師、高級電路工程師、管理咨詢工程師和注冊建筑師，當為“最受百姓寵愛的金領職業”。金領的月薪在1萬元以上。

白領?！鞍最I”大多受過良好的教育，因一技之長而被老板聘用為管理層或做一些文職的事，他們工作上能獨當一面，面對無常的世事顯得更加達觀，處理問題的方式也更趨實用。白領們追求生活的多樣化及高質量。目前，白領階層的主體是25—40歲之間的人群。按美國的標準，白領是指年薪在8萬美元從事純粹腦力勞動的人。

粉領?！胺垲I”是指那些在家工作的自由職業者。她們憑借電腦、電話和傳真與外界聯系。她們多出自“食腦”階層，從事自由撰稿、廣告設計、服裝、珠寶、陶藝及各類工藝品設計、產品營銷、進出口貿易、管理咨詢等工作。她們大多是受過高等教育的年輕人，尋求個性價值、追求勞資公平、接受市場挑戰是她們共同的特點。因從事這方面工作的多為女性，故又稱“粉領麗人”。

灰領?！盎翌I”是最近出現的一種職場稱謂，一般是高職學校畢業的大專生。他們是既掌握較高的現代科學知識，又具有較高的操作技能的復合型人才?！盎翌I”原指負責維修電器、機械的技術工人，因為他們經常穿灰色制服工作而得名。如今灰領的范疇已擴大，電子工程師、軟件開發工程師、裝飾設計工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等?！盎翌I”是一種新型的人才，是一個有獨立的智能結構、職業特征的人才類型，他們有較高的學歷、豐富的專業知識、較強的動手操作能力。

藍領?！八{領”主要指產業工人，他們靠支付自己的體力來獲取報酬，建筑工人、鋼鐵工人、紡織女工、家電制造工人、水電管道維修工、裝修工人、卡車司機等職業是藍領的典型職業。藍領的本質特征在于具有統一的生產技能和職業規范，具有一定的組織化水平。當前在工業、農業和第三產業中，均存在一定規模的藍領群體。技術工人、推銷員與售貨員、出租車司機與物流運輸工人、保安公司中的保安人員、具有高標準衛生條件約束下的廚藝人員、具備現代農技知識進行機械化作業的農民，等等，也都屬于現代藍領。

金領：讓人崇拜讓人憂

“五花馬，千金裘”，位高權重。金領們每天工作近10個小時，普遍在工作中使用英語，手中握有百萬元的預算，每季度至少一次外出旅行……2004年底，央視市場研究通過對北京、上海、廣州、深圳這4個中國經濟最發達城市、各行各業的數萬家企業取樣調查推測，在中國，高級商務人士總數已經高達34．2萬人。其中12%的高級經理擁有預算100萬元以上的權力，其中更有6%的商務人士預算權在1000萬元以上。平均而言，他們每人的預算權高達195萬元。68%的高級商務人士從事管理工作，職責涉及市場、財務、行政、企劃、銷售等核心領域，同時直接掌握著“白領”們的使用權。個人財富方面，39%的高級商務人士擁有汽車；房屋以私房為主，占75%；90%的高級商務人士擁有保險，他們更多的擁有養老保險和醫療保險分別占78%和76%。

超負荷，大壓力，透支生命。據調查，金領們工作繁重，甚至出現透支生命的現象，這不能不引起高級商務人士的重視。請看一組令人遺憾而驚心的名單：王均瑤，38歲，均瑤集團的創始人，前董事長；湯君年，56歲，湯臣集團地產巨子；楊邁，54歲，愛立信中國前總裁；胡凱，52歲，大中電器公司前總經理；彭作義，56歲，青島啤酒前總裁……這些曾經領導公司蓬勃向上的領軍人物，都因積勞成疾，壯年早逝。超過11%的高級商務人士每天工作12小時以上，另有19%的人平均每天工作10至12個小時。國內企業家健康狀況調查結果表明：腸胃消化系統疾病占30．7%，高血糖以及高血脂占23．08%，吸煙和飲酒過量占21．15%，90．6%的企業家處于“過勞”狀態，28．3%的企業家“記憶力下降”，26．4%的企業家“失眠”。超負荷、大壓力的工作，敲響了金領們健康的警鐘。

累，并快樂著。累著，是當代高級商務人士的普遍生存狀態，但他們仍在不懈地奮斗，不懈地追求，生活得充實而且快樂。令人欣喜的是，金領們對自己健康狀況已引起了重視，他們的業余生活豐富多彩，尤其是體育活動堅持不懈，其中有一半的金領人士每季度進行一次以上的商務旅行。

白領：多少喜歡多少愁

年少不識愁滋味，瀟灑風光。大學畢業后便有了一份舒適安定的工作，出入于高檔消費場所，行走在豪華商務中心和寫字樓之間，這便是如今“白領”們的生活。由于收入較高，白領在生活方面可說是游刃有余，不少人擁有私家車、自己的房子等等。他們追求生活的多樣化及高質量。目前，白領職業階層的主體是25歲到40歲之間的人群，許多人的思想觀念、價值觀念、人生觀定型于改革開放以后。對這些白領來說，高收入的工作機會和高品質的生活方式同等重要。白領們喜歡多樣化的生活形式，不斷地尋找新的時尚，通過自己的服飾、住房等來表現自身對生活質量的追求。白領們清閑、舒適的工作和光鮮、靚麗的外表，成了如今剛出校門的本科生、碩士生甚至博士生們的最愛。

頻跳槽，怕失業，風險叢生。白領們的高消費，必定要有高酬薪的支撐，因此，白領們對高薪追求的欲望與日俱增。于是，在白領階層跳槽的現象習以為常。以IT業青年為例，有63．7%的人換過了工作，他們跳槽的動機是“自己能否發揮個性和能力”，“想擁有一片獨立的天地”。中智上海公司對5000多名在外企工作的雇員進行調查統計，這些雇員都有過離職的經歷。調查結果發現，個人主動提出辭職的比例高達67%，而被公司辭退和合同自然終止的分別只占12%和11%。白領們工作單一，沒有什么挑戰性，每天原地踏步，知識一點點被“折舊”，慢慢失去優勢，因而帶來身價貶值，形成了職業危機，白領失業也在所難免。如今職場，白領在選擇薪酬和職業，而職業也在選擇白領，雙向選擇的人才流通市場已經形成。

閑，并拼命著。一項名為“現實與夢想”的調查，通過對30萬份回收的問卷揭示了都市白領的許多行為方式的原因，在體面的私家車和寬敞的住房背后，都市白領們也有很多艱辛：月收入1萬元以上人群中高達34%的人沒有時間鍛煉，而月收入5000元至7000元之間的人群只有14%的人能經常鍛煉。另外，已婚白領中5年后選擇繼續“夫婦二人世界”的比例為22%，身心俱疲的他們不敢輕易要孩子。對待工作，他們幾乎人人奮不顧身，加班是家常便飯，也許晚上回到家時已累得筋疲力盡，但只要在辦公室里，他們永遠不知疲倦為何物。白領有著很強的緊迫感和壓力，他們擔心會被老板炒魷魚，擔心自己負責的業務沒有進展，擔心別人超過自己，擔心在競爭中處于下風。由于精力和知識的長期透支，白領的充電意識非常強，90%的被訪者認同終身學習的觀念。由于拼命工作，白領的身體健康出現了嚴重問題，在接受體檢的12萬名體檢者中，有85%屬于白領階層，他們中89%的人被查出有異常項目，其中亞健康狀態占69.5%，高血脂占27.89%，脂肪肝占26.61%，高血壓占14.47%，而且上述疾病主要分布在35—50歲這一年齡組。

粉領：著陸現代大都市

濃妝淡抹總相宜，真我風采?！胺垲I”是近幾年職場中剛出現的群體，以女性為主的自由職業者，是在家里上班的SOHO族。近年來，在北京、上海、廣州等大城市，“SOHO”成為追求自由創業女性的向往，其比較明顯的特征是大部分與電腦有關，許多人選擇SOHO是借互聯網經營個人事業，或與兩三好友一起組成虛擬團體，在互聯網上開辟事業。可以說，資訊產業和電腦科技日新月異的發展，帶動了粉領麗人的涌現。如今，越來越多的職業女性開始厭煩公司里那些死板的規章制度，渴望擺脫復雜的人際關系，她們熱愛自由，強調個性，于是，紛紛選擇了做粉領麗人。粉領麗人把工作帶進家庭，在盡著妻職母責的同時，還可以做到事業蒸蒸日上。據調查，粉領麗人的收入平均趕上或超過白領階層，不少人年收入在10萬元以上。

無依賴，少保障，勢單力薄。粉領們雖然生活得無拘無束，但她們是自由職業者，沒有堅強的后盾作為支撐；她們靠著自己的雙手掙錢，沒有公費醫療、養老金、退休金、公積金等“公家福利”，一旦沒有了資金來源，生活便失去了保障；她們都是以家為圓點，以個體的形式“接單”或“待召”（應約辦公），一旦遇到糾紛便顯得勢單力薄。不少粉領麗人感嘆，加入SOHO會面臨許多壓力，因為不是所有的時候都有穩定的收入，閑暇時一個月不開張，忙起來夜以繼日。特別是有些客戶存心壓價，甚至有賴帳行為，粉領一般不會與他們抗爭，更不會走上法庭，她們打腫臉充胖子，顯得很有涵養和風度。粉領們學習新知識絲毫不敢懈怠，她們知道，一旦跟不上時代的步伐，落了伍，不談“悠哉游哉”，就連一日三餐都難維持。不懈地學習知識，不斷的更新技能，粉領們一刻也不敢掉以輕心。

甜，并苦澀著。粉領們的生活甜蜜幸福，且充滿了浪漫情調。但是，她們在投身SOHO之前，首先得對自己充滿信心，要有在社會上立足的個人資源，要有單獨挑戰的智力和技能資本，SOHO并非單純的一個人工作狀態，一旦加入SOHO，就會像一個真正的企業家一樣，要面臨許多難題。其次，要有平淡從容的心態，對自己的收入有一個充分的估計。如果打不開局面，收入也許比上班族低得多。三是要有良好的人際關系，這是做好粉領麗人的基礎。粉領們的工作就像皮筋似的，松松緊緊，無規律可言，全憑個人的本領。因此，做好一個粉領，需要有堅忍不拔的意志和較佳的心理素質。

灰領：一匹黑馬出江湖

物以稀為貴，身價倍增。灰領是既能動腦又能動手的復合型人才，是當前職場上的緊俏“商品”。一些培養動手能力為主要目標的高職學校的學生分配特別好，許多用人單位到學?！皳尅比瞬牛恍I的畢業生提前兩三個月就被用人單位訂走。上海電機高專的300名畢業生一下子就被大眾、英特爾等要去近1/3。江蘇省蘇州市勞動就業管理部門于2005年1月進行的用工需求情況抽樣調查顯示，472家企業2005年擬新招技能人才9．1萬人。在北京，高級技師崗位與人才的比例是7．3：1，在西安則高達43：1。業內人士認為，以后“白領”、“灰領”、“藍領”的比例將成菱形狀，也就是說“白領”和“藍領”的比例會逐漸減少，“灰領”會越來越壯大，成為社會的主要群體。由于灰領的市場緊俏，帶來了其身價倍增，目前月薪至少在5000—6000元，一些如動漫制作等新興的行業，月薪高達20000元，高于白領。

潛力弱，轉型難，潛伏危機?；翌I大多畢業于高級職業學校，在高考中屬于“三檔錄取”學生，文化功底較薄，潛力較弱；走上工作崗位后，大多為操作性工種，當他們陷入事務性、操作性、流水線上的工作時，自身的可替代性就會增強，競爭能力下降，轉型困難。因此，專家對灰領的生存發展支了“三招”：一是職場新人可以灰領職業作為職業生涯的切入口。對大學應屆畢業生或者工作不久的職場“雛鳥”來說，一下子躋身白領階層或許不那么容易，可以從操作型的工作做起，結合自己所學專業，不斷積累從業經驗。二是灰領人才可謀求轉型。一般來說，操作型員工都可以朝技術研發領域轉型，以使自己的知識得到升華，技能得到提高，適應能力、競爭能力得到增強。三是“金牌”灰領應當堅守崗位。對于朝陽產業中資歷深厚的“金牌”灰領，不能輕言轉型，要積累豐富的經驗，成為灰領市場上“永久”的搶手人才。

熱，并冷漠著。“灰領”的概念自2003年8月提出以來，一直成為人們的熱點話題，被高捧熱追，灰領人才嚴重緊缺、薪酬看好的報道也頻頻見諸報端。職場上，灰領炙手可熱。但是，在這熱的背后卻是冷漠。一是傳統觀念制約。中國人歷來有“勞心者治人，勞力者治于人”的觀念，因而莘莘學子在高考中追求的是名校高校，而報考高職的人不多。而且大學生們選擇“白領”的眾多，選擇“灰領”的太少。這就形成了人才市場上的怪現象，一方面大學生工作難找，另一方面灰領人才緊缺。二是用人觀念錯誤。目前，不少企業要么大量招聘不具備從業資格的人員上崗；要么寧愿招專業不對口的本科生，也不要專業的高職生。三是教育觀念陳舊。當前我國企業的灰領主要是企業自己培養，培養的方法也是師傅帶徒弟，效果很差，現行教育體制注重書本理論，忽視實踐操作，不符合灰領人才的培養要求。即使在高校招生中，也是高校、名校擇優錄取，高職只能做“收容部隊”，在名校、高校錄取后“剩下的人員”中，“矮子里面選將軍”，這樣就影響了灰領人才的素質。

藍領：弱勢群體在吶喊

全國藍領一片“緊”，資源稀缺。中國藍領群體人口規模正在迅猛壯大，這幾乎是一個無須論證的事實。盡管國有制造業就業人數的下降幅度較大，但非國有制造業所提供的就業崗位增幅明顯。而且電腦、空調、彩電、冰箱、手機等大量新型工業最終產品的涌現，藍領就業的范圍已經從“生產線”延伸到了消費過程的售后服務領域。目前我國的藍領由兩部分組成：一是城市普通工人，二是進城的農民工。正因為藍領的需求量大增，全國大范圍的出現了“民工荒”。專家指出，經濟全球化的本質是國際資本在全球范圍內的重新優化配置和國際間的重新分工，從一定意義上說，資本在全球范圍內的重新配置意味著就業崗位在全球的重新配置，因此，對有限的就業崗位的競爭是全球化競爭的最重要組成部分之一，其中藍領就業崗位是競爭最激烈的領域。

多偏見，遭漠視，弱勢群體。根據2004年國家勞動和社會保障部公布的一項調查，12年來，珠三角地區民工月工資僅提高了68元，如果把物價等因素考慮進去，實際是負增長。即使是很低的工資，工人們依然不能足額拿到，欠薪的現象已司空見慣。引起勞資沖突主要有三種情況，一是企業克扣、無故拖欠工人工資；二是勞動合同不完善，企業常常單方面撕毀合同，解雇員工；三是工人工傷之后，無論是醫療費還是賠償費，理賠都難以到位。由此可見，藍領所處的社會地位和經濟待遇實在太低。為此，藍領們也多處吶喊，甚至上訪告狀，然而有多少人為藍領講話？又起多大的效果？曾受到溫家寶總理關注過的重慶農家女熊德明，2004年底從重慶遠赴浙江溫州，替老鄉討工資，但最終也無功而返。藍領群體的社會貢獻不被尊重，對藍領行為模式與價值觀念的冷漠，不僅僅是一個藍領群體的問題，而更重要的還是中國國民社會角色與社會形象病態發展的社會問題。

窮，并滿足著。中國的藍領是一個弱勢群體，他們生活在社會的最底層，貧困而被人漠視，雖有怨言，但咬牙不說；雖有眼淚，但往肚里流。他們感到滿足的是，縱比，比前些年生活好多了；橫比，比農村種田強多了。容易滿足是廣大藍領的共同特點。藍領的生存狀態已引起有關部門的重視，在2005年全國“兩會”上，人大代表、政協委員紛紛為藍領們呼吁，增加他們的工資福利待遇，改善他們的生存狀況，提高他們的社會地位。據國家權威部門宣布，中國計劃在2010年前培訓兩億農民工，在上海、黑龍江等至少8個省市發展藍領技術工人群體被放在突出位置，其他很多地區的跟進只是時間問題。重新打造一支滿足中國工業化進程的藍領隊伍，已成為國民經濟持續發展的迫切之需。

“領”色變化一步之遙

中國職場“五領”的劃分，并沒有明確的標準和顯著的界限，其變化或許只是一步之遙。

“白領”和“粉領”，攀上“金領”的寶座也僅是機遇和實力問題，經過不懈的努力和拼搏，也并非不能圓“金領”之夢。即使農村走出來的農民工，數年之后成為赫赫“金領”的也大有人在。山東省華仙集團總經理鄭書旺，遼寧省鳳祥集團董事長、總經理孫鳳祥，廣東省志高空調公司董事長李興浩等，都是由農民步入“金領”階層的。

而“粉領”中，有不少都有從事過“白領”的經歷?！盎翌I”與“白領”的界限僅僅是工作分工不同，也就是說從辦公室到車間的距離。“灰領”更是“知識藍領”的一部分。加大對“藍領”的培訓力度，壯大“灰領”的隊伍，正是今后人才發展的方向。隨著工業信息化、信息工業化的逐步推進，將來“白領”工作和“灰領”工作也即創意管理與動手操作的分別。

“藍領”來自城市居民和農村中的農民，從事農村機械化作業的農民如今也劃入“藍領”的范疇?！八{領”的隊伍在擴大，藍領與灰領、藍領與無領的轉化僅在瞬間。

如果沒有“金領”，“白領”就沒有了動力；如果沒有“藍領”，“白領”則失去了基礎。所以，一個健康的社會，應該是保持金領、白領、粉領、灰領、藍領等社會角色的良性互動。只有這樣，我們的社會才更加豐富多彩，才會飛速發展。。。

第五篇：施工總承包管理的含義區別

施工總承包管理的含義

施工總承包管理模式的英文名稱是“Managing Congtractor”，簡稱“MC”，“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。采用該模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或者多個單位組成的聯合體或合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。

一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務

工程總承包與施工總承包有什么區別？

首先定義上的區別：工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包，是指建筑工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據《建筑法》規定：大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。

其次是承包范圍不同。

（1）工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設計、施工（包括各項目、各專業）、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。

（2）施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項；各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委托監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主或業主委托的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。