第一篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區別[模版]

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義和區別

首席運營官【COO】 chief Operation officer 類似常務總經理

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

執行總裁、首席執行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經理、總裁，是企業的法人代表。

首席財務官【CFO】 Chief finance officer {金融事物}

類似財務總經理

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業信息的收集和發布

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

評估總監【CVO】 chief Valuation officer

首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

這里總結CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術總監

CBO: Business 首席商務官，商務總監

CCO: Content 內容總監

第二篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含義

首席運營官【COO】 chief Operation officer 類似常務總經理

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

執行總裁、首席執行官【CEO】 Chief Executive officer 類似總經理、總裁，是企業的法人代表。

首席財務官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 類似財務總經理

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企業信息的收集和發布

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer 類似總工程師

評估總監【CVO】 chief Valuation officer

首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)

這里總結CAO----CZO的代表意思,大家有興趣看看!CAO: Art 藝術總監

CBO: Business 首席商務官，商務總監 CCO: Content 內容總監 CDO: Development 開發總監 CEO: Executive 首席執行官 VCEO: 副首席執行官 CFO: Finance 財務總監 CGO: Gonverment 政府關系

CHO: Human resource 人事總監 CHRO: 首席人力資源執行官

CIO: Information 首席信息官，技術總監 CIO: 首席投資執行官 CIA: 首席稽核執行官 CIS: 首席監察執行官

CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知識總監 CLO: Labour 工會主席 CMO: Marketing 市場總監

CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表 COO: Operation 首席營運官，也就是總經理 CPO: Public relation 公關總監

CQO: Quality control 首席質量官，質控總監 CRO: Research 研究總監 CRO: 首席質量官

CSO: Sales 銷售總監 CSO: 首席系統官

CTO: Technology 首席技術官 CUO: User 客戶總監

CVO: Valuation 評估總監 CWO: Women 婦聯主席

CXO: 什么都可以管的不管部部長 CYO: Yes 什么都點頭的老好人 CZO: 現在排最后,等待接班的太子

第三篇：CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思

CEO(Chief executive officer)首席執行官 類似總經理、總裁，是企業的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務總經理 CFO(Chief financial officer)首席財務官 類似財務總經理 CTO(Chief technology officer)首席技術官 類似總工程師

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業信息的收集和發布 現在的CXO滿天飛，不是XO洋酒，也不是XO醬，咱們說的都是各公司的高層，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是個技術主管，CIO是個具有技術背景或對技術有些了解的公司高層。

通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報。CIO不需要是個技術大拿，但對技術必須非常敏感，并能發掘技術帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，有時能進入公司的最高決策層。CIO是個橋梁，把公司的商業模式和技術連接起來。基本上CTO就是一個技術大拿，熟練掌握公司的核心技術，并可以帶領團隊開發或使用新技術來幫助公司達到目標。基本上CTO不會是公司的最高層。

CTO=Chief Technology Officer 舉例: 在生物公司, CTO是生物技術專家, 管理生物技術開發!CIO=Chief Information Officer 舉例: 在生物公司, CIO是信息技術專家, 管理公司網站、軟件....等資訊技術開發!由此可見，企業CIO和CTO有著明顯的區別，但是最大的區別不是在于他們對技術的掌握程度和深度，而是在于他們對企業戰略的駕馭能力和適應能力。另外，這位網友的觀點也有所偏頗，CTO有時候也會成為公司的最高層，特別是一些以技術為核心競爭力的企業來說。首先，我們來解讀一下什么是CTO。其實，CTO（首席技術官）作為一個外來名詞，在中國還不多見，隨著網絡熱潮傳進中國的CXO系列中的一員，CTO給人留下的印象只是技術人員所能達到的最高職位。“但當技術日益成為影響企業發展的決定因素時，CTO也就成為對企業發展起著決定性作用的人群之一。

UT斯達康CTO黃小慶表示，在美國，CTO除了負責技術支持和技術改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來工作。黃小慶認為，“從某種意義上說，CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內的產品和服務的技術發展方向。”

中關村科技軟件CTO葉忻也表達了同樣的觀點。他認為，盡管CTO這個名詞是引進來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個高科技公司的CTO，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬于技術戰略的重要執行者。葉忻介紹說：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會帶領一個精小的團隊對下一代產品進行框架設計和試驗性編碼工作。”

在國內來看，大部分的企業里的“CTO”都是過去的“工程師”搖身一變而成的，因此帶著很強的技術色彩。在一些通過技術安身立命的高科技企業，這些工程師出身的CTO也往往能夠占據核心領導地位。但是在其他的行業中，例如一些傳統的行業，一些把市場營銷能力作為核心競爭力的企業，CTO的作用就大打折扣，CIO就逐漸浮出水面了。

“CIO”即信息總監，他通過組織和利用企業的IT資源，為企業創造效益。通過信息化掌握了企業的業務命脈以及戰略方向的CIO，很可能向決策管理層的地位繼續上升，直到達到權力的頂峰—CEO。

一家美國主導企業的首席執行官和一群首席信息官進行了一次談話，討論首席信息官在現代公司中的作用。在談話進行到一半的時候，他直截了當地說：“首席信息官也許是我最重要的經理人。沒有他們，我不知道我的公司會是怎樣。”由此可見CIO在企業中的重要作用了。

在CIO成功的基本素質中，其中有一項是要精通企業以及相關行業的知識。要搞信息化，一個CIO至少要熟悉企業的研發、生產、計劃、營銷、市場、物流等核心業務流程，熟悉企業的財務管理、組織結構、行政程序、人力資源管理等基礎資源，以及企業發展的遠景、價值觀等企業的文化范疇。在這基礎上，CIO才能對企業的IT建設和信息資源做出正確的規劃。

因此如果你想成為一個成功的CIO，那么最好遠離電腦，去積極培養作為企業管理者應該具備的各種能力。對500名CIO所做的調查發現，70%的人認為通往成功的關鍵是有效的溝通；58%的人選擇諳熟商業流程和運作；而46%的人則認為戰略性的思想和計劃能力很重要。而此前被認為很重要的IT技能，只獲得了10%的認可。這不能不說是一個巨大的觀念改變。在上個世紀80年代末到90年

第四篇：掃盲：CEO、COO、CFO、CTO、CIO解釋

CEO(Chief executive officer)首席執行官 類似總經理、總裁，是企業的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務總經理

CFO(Chief financial officer)首席財務官 類似財務總經理

CTO(Chief technology officer)首席技術官 類似總工程師

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業信息的收集和發布 如果將公司的CEO比作當家人，那么COO無疑是大管家。COO需要將CEO做出的策略付諸實施，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

科銳獵頭公司總經理高勇認為，從“管好家”這個意義上講，COO首先應該是一個管理全才。作為COO，要有處理不同管理問題的素質，從而使CEO從繁瑣的日常管理中解脫出來，從而有更多的時間對公司的重大決策進行思考。

COO進行管理的過程也就是“內部控制”的過程，“內部控制”是COO的一項基本功，他們要有對成本、業務流程以及風險的控制能力。企業成本控制的重要性不言而喻，COO都比較注意，但對業務流程、風險的控制就比較忽略。在風險控制中，要特別管住三種致命的風險：財務風險，比如流動資金、投資、匯率等；法律風險，如傾銷、合作等的訴訟；資訊風險，如知識產權、商業機密等。

在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10個最具代表性的事業運作流程。一個重要流程通常會跨部門，包括產品、客戶服務、銷售、供應、財務等活動，目的就是要確保員工在思考、設計及執行相關活動時，一律以某個流程為依據。

第三，COO要有領導氣質。COO自身作為公司的二把手，要在公司CEO不能行使職責時，擔負起領導的責任，比如CEO生病、出差，甚至被解職。

在眾多領導能力中，邵博文認為，自信和承擔責任對COO最為重要。“COO工作的特點，就是每天都要做出很多決定。人無完人，出錯對于COO來說再普通不過，不要怕承擔責任。另外，如果COO對自己做出的決定非常有信心，進而就會感染下屬，從而提高他們的士氣，工作往往事半功倍。”

如何成為COO

《財經時報》記者在采訪中對不同行業的COO提出了同一個問題：你是如何成為COO的？他們的回答不盡相同，但有三點卻驚人地一致。

第一，要盡可能多地涉獵不同工作。曾經有人形象地稱古永鏘為“正在神州行的全球通”，他在加盟搜狐前在管理咨詢公司任職，而后又在跨國公司、風險投資公司任職，做過管理咨詢、風險投資、媒體運作、娛樂投資等等。

古永鏘認為，在大型跨國公司工作，能夠使人了解到一個規范的公司的運作流程，這對于一個人的成長極為有利；管理咨詢公司則可以讓你接觸到很多成功或失敗的案例，從而形成一個自身的管理數據庫；風險投資工作可使你對資本運作比較清楚，而這一切經歷對于成為COO大有裨益。“在中國，現階段不是每個人都可能通過經歷多個公司來積累經驗，那么，他就要做一個有心人，珍惜公司內部的每一次機會。”高勇說。現在大多數公司對普通管理人員的崗位變換并不反對，對重點培養的人才，公司還會主動提供輪崗機會，要充分利用這樣的機會增加自身的能力。

第二，要有一個長于“商業計劃”的頭腦。商業計劃是為著一個既定目的（一般為融資），經深思熟慮，以數據、個案、事實為基礎，預測在一定條件、資源的配合下，創造出可觀回報的生意的一份藍圖。其中最重要的是邏輯思維能力，應將絕大部分的假設及其所導致的影響徹底描述及分析。當然，假設是不確定的，但有理由的假設加上嚴謹的邏輯思維及系統的演示方法，將可大大增強可信性。

其次，善于捕捉信息的能力也很重要，要能對稍縱即逝的信息有足夠的敏感。身為一家公司副總裁兼COO的唐凱認為，一個優秀的商業計劃，應能反映COO對項目的認識及取得成功的把握，全方位體現COO的能力。據唐凱的同事介紹，唐先生就是憑借出色的商業計劃能力，從市場部經理上升為公司的COO。

第三，要有效率意識，其中包括兩方面內容，一是加強自身工作效率。COO每天需要處理大量工作，沒有高效率的保證是不能做到這一點的；二是加強各種資源的運營效率，做到人盡其才，物盡其用，用古永鏘的話就是：“這才是一個做?管家?的本色！”

第五篇：企業管理名詞CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO等釋義

企業管理名詞CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMO CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。

釋義：在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業經營負責。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。

釋義：COO是負責公司企業的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯想到中文里現有的名詞如常務副部長、常務副市長等。

CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。

釋義：首席財務官是企業財務總監的“增長版”。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。

CIO：是Chief Information Officer的縮寫，即首席信息官。

釋義：早在上個世紀80年代末，世界500強企業就有30%以上配備的CIO，首席信息官的職責是負責制訂公司信息化的政策與標準，并確定實施程序與方法，統一領導企業內部信息系統建設，制定總體規劃，并協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通。隨著首席信息官內涵的豐富，現在他們的另一項任務還包括利用現代化的技術捕捉收集信息，以實現信息資源的合理配置。

CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術官。

釋義：CTO（首席技術官）即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。1990年代，因計算機和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機系統和軟件的負責人。有時CTO和CIO（ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高負責人）是同一個人（尤其在軟件公司），有時CTO歸于比較精通科學技術的CIO手下。在不同領域的公司，CTO工作性質不同；即使在同一領域，工作性質也可能大不相同。一般CTO會有以下責任：長期技術方向（戰略性）、短期技術方向（戰術性）、管理研究對公司經營活動和營利的影響、公司中使用的軟件等等。

CHO：是Chief HumanResource Officer的縮寫，即首席人事官。

釋義：“二十一世紀最貴的是什么？人才！”這句話從《天下無賊》里作為賊頭的葛優嘴里說出來很搞笑，然而卻是不折不扣的真理，沒有人才的國家就沒有未來。但對于一個集體來講，沒有比人才更重要的東西。而CHO就是經常“販賣”各種人才的“人販子”。CHO平常的工作就是招聘、培訓員工；考核員工業績；協調員工關系；為員工提供職業規劃---這個很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每個技術人員都想當經理，也不是每個管理人員都能搞技術。

CKO：是Chief Knowledge Officer的縮寫，即首席知識官。

釋義：20世紀90年代初，知識管理還是一個令人興奮的新概念。某些企業還設置了“首席知識官”（CKO）這一新的行政職位來主持這方面的工作。某種意義上說，CKO是知識經濟的產物，一般要做如下的工作：結合企業的業務發展戰略，率領企業找到知識管理的愿景和目標；正確定義好企業的知識體系并進行系統地表達；推動建立合適的IT系統工具以保障“知識之輪”的運轉；將知識管理的流程與業務流程緊密融合為一體；建立合適的知識管理考核與激勵機制；營造適合知識管理的信任、共享、創新的文化氛圍。

CMO：是Chief Marketing Officer的縮寫，即首席市場官。

釋義：CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

公司職位簡稱表CEO,CFO,COO,CBO,CCO,CDO,CHO,CIO,CKO,CMO,CNO,CPO

首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

首席執行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財務官【CFO】 Chief finance officer

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席知識官 知識主管 【CKO 】 Chief Knowledge

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer

評估總監【CVO】 chief Valuation officer

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。在我國，CEO這個概念最早出現在一些網絡企業中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什么。但是，當“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

COO（Chief Operation Officer）首席營運官的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，并代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，并對公司的經營績效進行考核。

CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的詢問。

CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。

CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關問題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職能崗位，類似足球教練。

CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。

CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，并確保公司內部矛盾不要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。

CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的問題。

CKO：Keep connecting，網絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網絡連接中斷時及時向員工通報。

CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做準備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作向CWO直接匯報。

CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。

CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入等指標的編造。

CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。

CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為調研員或顧問。

CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由于技術開發不成熟，需要一直測試下去。

CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。

CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網絡寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示）網站形象代言人，一般由學歷不高且沒有任何網絡知識的年輕人擔任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個職位通常空缺）。

CZO：Zero 最后離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，可以由CAO兼任。CEO——首席執行官（Chief Executive Officer），以網絡為代表的高科技公司中的最高管理職位，相當于廠長、總經理。在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。CEO與總經理，形式上都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業經營負責。在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。總裁

他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.CTO——首席技術官（Chief Technology Officer），相當于總工程師。首席技術總監。

CIO——首席信息官（Chief Information Officer），主管對內、對外信息的搜集與整理工作。首席信息總監 CGO——首席溝通官（Chief Government Officer），主要負責與政府機構間的交流與溝通。

COO——首席運營官（Chief Operating Officer），相當于業務經理。也就是總經理首席營運總監。負責公司企業的日常運作并向CEO報告的二把手。如果說CEO是部長、市長的話，COO這個名稱可以很容易地聯想到中文里現有的名詞如常務副部長、常務副市長等。

CFO——首席財務官（Chief Finance Officer），相當于財務經理。首席財政總監。是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業的沖擊等自然都是CFO范圍之內的事。

總裁President:

僅次于CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.一般大公司才會有總裁和CEO 總經理、首席營業官(COO):

CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.董事長Chairman:

公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.董事長應該是高于其他稱謂．但董事長不一定管理公司日常事物．董事長可以兼任總裁，但不能兼任CEO．一般說CEO都是外聘的．

這里總結CAO----CZO的代表意思,說不定有用呢？呵呵,大家有興趣看看,對你工作有幫助哦!CAO: Art 藝術總監

CBO: Business 首席商務官，商務總監

CCO: Content 內容總監

CDO: Development 開發總監

CEO: Executive 首席執行官 VCEO: 副首席執行官

CFO: Finance 財務總監 CGO: Gonverment 政府關系

CHO: Human resource 人事總監 CHRO: 首席人力資源執行官

CIO: Information 首席信息官，技術總監 CIO: 首席投資執行官 CIA: 首席稽核執行官 CIS: 首席監察執行官

CJO: Jet 把營運指標都加一個或多個零使公司市值像火箭般上升的人

CKO: Knowledge 知識總監

CLO: Labour 工會主席

CMO: Marketing 市場總監

CNO: Negotiation 首席談判官，首席談判代表

COO: Operation 首席營運官，也就是總經理

CPO: Public relation 公關總監

CQO: Quality control 首席質量官，質控總監

CRO: Research 研究總監 CRO: 首席質量官

CSO: Sales 銷售總監 CSO: 首席系統官

CTO: Technology 首席技術官

CUO: User 客戶總監

CVO: Valuation 評估總監

CWO: Women 婦聯主席

CXO: 什么都可以管的不管部部長

CYO: Yes 什么都點頭的老好人

CZO: 現在排最后,等待接班的太子

集團公司：《公司法》中并沒有“集團”一說，只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。但是在現實中，我們常常看到某某集團公司的名頭，其實這不過是多個公司在業務、流通、生產等等方面聯系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業）聯盟罷了。另外有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣，母子公司之間也會因為這種“血緣”關系組成一個企業集團，頗類似于軍隊當中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的由來。

以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體；以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體。企業集團不具有企業法人資格。其具體表現為：（1）集團是一種發揮群體優勢、創造更大生產力、實現規模經濟而形成的經濟聯合體，集團的成員單位在二個以上。（2）集團的成員單位須是具有法人資格的企事業單位，獨立行使權利，獨立承擔義務和責任。集團的核心單位須是經濟實體。集團及其他成員單位不因其中一個成員單位的經營活動而承擔責任，有利于分散經營風險。（3）集團管理機構或集團總公司（母公司）基于股權持有或協議約定，對集團成員單位的經營活動實行統一管理、協調，最大限度地提高效率和效益。這種管理和協調從本質上屬于經濟活動。集團成員單位在一定程度上喪失了經營管 理的獨立性，但并不影響成員單位的獨立法人地位。（4）集團本身不具備獨立法人地位，不能作為具體民事活動、經濟活動的當事人。以集團名義進行的具體民事活動、經濟活動，其權利義務的最終承擔者是集團總公司（母公司）或成員單位。

集團公司存在的理由

集團公司不需要注冊或者在名稱中體現出來了，因為任何一個從事多元化經營、母子公司產權關系明確和采用了多分部制結構的企業就可以被看成是一個集團公司(或者是控股公司、多行業經營企業、多分部制企業，只是為了方便我們才稱之為集團公司)。集團公司已經不能夠單純地從“市場缺陷”來證明自己存在的理由，而必須通過創造組合競爭優勢來證明自己存在的理由，這就是集團公司必須重視公司級戰略的主要原因。

在我國經濟轉型第一階段上，國有企業集團(當時絕大多數企業集團基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創造凈價值來證明自己存在的理由，因為作為國有產權代表的政府沒有行使股東的權利去要求國有企業集團創造價值，也沒有從產權上把附屬企業劃給企業集團，更沒有給企業集團資產經營的權力。但是三個方面的變化導致了國有集團公司在經濟轉型的第二個階段上面臨著自己“求生存”的任務(參見圖3)：(1)政府開始意識到自己是國有資產的股東，并且決定通過國有資產管理委員會去行使自己的權利，對國有集團公司(特別是國有資產經營公司)的保值和增值活動進行管理(2)通過授權經營，所有附屬企業的國有資產的產權經營權被給予了集團公司，因此這些附屬企業就名副其實地變成了國有集團公司的子公司，而集團公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團公司被分成為兩個部分：總部與附屬企業，其中股東與集團公司總部之間存在著一級委托—代理關系，而集團公司總部與附屬企業之間又存在著二級委托—代理關系。如果集團公司總部不能夠發揮凈價值創造作用的話，那就面臨著被重組或者收購的可能。

由于在股東與附屬企業之間增加了一個集團公司總部，從而使集團公司內部存在著至少兩層委托—代理關系和兩倍的委托代理成本。因此，集團公司總部必須創造價值，必須創造出高于凈價值(高于其運行成本和代理成本)，必須創造出高于社會平均水平的凈價值，才能夠為自己取得存在的理由。

——作為一個中間組織，集團公司總部在創造凈價值方面面臨著三個方面的限制，同時也可以表現出三個方面的特點：第一、集團公司總部不是通過經營產品或者服務而創造凈價值的，而是能夠通過“經營”企業而創造凈價值(即1+1>2的效果)；第二、要想通過“經營”企業而創造價值，就必須建立一個行業/企業的組合，這其中存在著“組合效益”，即存在著通過“管理”行業/企業組合之間的關系而創造價值的可能性，第三、要想把存在于行業/企業組合之間的“組合效益”在管理上發揮出來，并且達到1+1>2的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對附屬企業進行管理的過程中不傷害附屬企業的競爭力，并且能夠賦予這些附屬企業單獨存在所難于獲得的組合優勢；(2)在對附屬企業進行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業的競爭力，但是作為補償，它給予了附屬企業更大的組合優勢。

——作為一個中間組織，集團公司總部所制定公司級戰略不應該是附屬企業競爭戰略的簡單相加，因為集團公司總部所制定的公司級戰略具有三個方面的限制或者說是三個方面的特點：第一、公司級戰略的重點不是如何在某一個行業或者市場中競爭的戰略，而是如何在多個行業或者市場中競爭的組合戰略；第二、要想在多個行業中擊敗許多單獨存在的企業，公司級戰略必須關注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優勢發揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發揮組合優勢，公司級戰略的核心應該是動態地調整行業/企業組合和管理模式，使兩者能夠達到動態的匹配。