第一篇：行政效能建設再提速匯報材料

行政效能建設再提速匯報材料

**區科技局

關于行政效能再提速和“一服務兩公開”的匯報

根據**市**區人民政府督查室《關于對行政效能再提速和“一服務兩公開”向基層延伸工作督查的通知》（**督查[2012]4號）文件精神，為進一步促進我局進機關行政效能提速，通過扎實查找存在的問題，不斷優化我局政務服務窗口業務發展環境，現將我局今年以來按照上級擴權強縣工作部署要求對我局在政務中心窗口工作進行全面自查情況匯報如下：

一、“應進必進”方面

我局在接到**市科技局《關于下放民營科技企業認定管理權限的通知》（欽科發字〔2012〕28號）的通知后，我局積極與上級科技部門溝通，并組織檢查核實了市級事權授權，制定了相應的接收方案，并將接收情況上報了**區人民政府法制辦、**區發展和改革局、**區政務服務中心。按照區人民政府的要求，截止10月17日，我局所有審批事項100%進駐區政務服務中心集中辦理。

二、“應受必受”方面

我局授予窗口首席代表審批權已達到區人民政府要求的85%以上，經局領導討論已重新出具窗口授權書，授權書已明確受理、審核、審批、制證、協調、送達等各權限。

三、“應提必提”方面

為提高審批效率，確保行政審批項目平均提速到75%以上。我局創新了審批流程，完善審批事項標準化操作規范及其流程圖，并在**區科技信息網對外作了公布。

第二篇：行政效能建設匯報材料

咸寧市中心醫院

行政效能建設匯報材料

為了鞏固整頓機關作風成果，促進機關行政效能提速，不斷優化我院業務發展環境，推動我院機關職能科室行政效能建設，我院進行了認真宣傳發動，扎實查找存在的問題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實整改措施，取得了明顯的成效。現將我院行政效能建設工作情況匯報如下：

一、全面宣傳發動，加強領導，統一認識

我院召開了院長辦公會，專題討論行政效能建設問題，出臺了《行政效能建設的若干意見》和《行政效能建設的實施方案》，不僅在領導班子中統一了思想認識，而且要求班子成員從自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在院周會上對會議內容和會議要求進行了傳達，以提高行政效能為目標，緊密結合工作職能，要求全院進一步改進工作作風、強化行政管理，不斷增進大局意識、服務意識，以滿足臨床需要為第一出發點，以提高工作效能為立足點，要求每個科室認真查找各自效能建設方面存在問題。通過宣傳發動，使全院職工充分認識到行政效能建設的重要性，深刻理解和準確定位各自的職責，自覺踐行“三個代表”，做到廉潔、高效、規范，切實為醫療服務，為醫院發展做貢獻。同時，我院成立了行政效能建設領導小組和辦公室，領導小組由何小飛院長任組長，行政效能領導小組全面負責全院行政效能建設的組織、協調和指導，對行政效能建設工作情況負責。

二、抓住關鍵環節，全面推進和落實效能建設

針對行政效能建設方面存在的問題，我院從關鍵環節抓起，著重從以下幾方面入手，不斷加強機關效能建設，營造我院良好醫療環境。

（一）加強思想教育，轉變作風

以創優質服務為主題，大力提倡立說立行、雷厲風行、敢于負責的作風，進一步深入學習“三個代表”重要思想、十七大精神和科學發展觀，大力開展人生觀、價值觀、宗旨觀、政績觀、發展觀教育，引導干部職工牢固樹立全心全意為病人服務的理念，提高為病人服務的質量和水平，為醫院的快速健康發展，創新工作思路和工作方法。

（二）規范機關行為，提高效率

一是全面實行工作目標責任制考評，按照《行政職能科室綜合目標管理考核辦法》的要求，將工作任務、目標進行細化量化，認真抓落實。公布本科室主要事項的辦事程序和辦事時限。

二是全面推行院務公開。便于群眾辦事、便于群眾知曉、便于群眾監督。制定了《院務公開實施方案》，確定公開的內容和公開的方式。今年4月份以來，凡屬大的院務活動，如大的醫用設備、基建項目的招標采購、財務決算、中層干部調整、職稱晉升以及每次行政辦公會精神等等都要通過OA或院務公開欄進行公開。

三是理順職能明確責任。首先理順科室之間的職能關系，對各科室的工作職能進行全面調查梳理，對交叉重復和職責不清的進行專項集中清理。通過清理，進一步明確各科室的職能、權限和責任，理順科室之間的職責關系，盡量做到一件事情由一個科室負責，確需多個科室配合的事情，明確主辦科室和協辦科室，分清權限和責任，從體

制上杜絕科室之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現象。其二理順科室內部職能關系，要對現有的業務和工作流程進行清理，按照科學合理、高效便捷的原則，清理、優化、再造工作流程，大力壓縮內部運轉時間，大幅度提高辦事效率，確保限時辦結制的落實。

（三）提高隊伍素質，練好內功

從提高辦事能力、辦事效率出發，深入開展了學習型機關創建活動，在機關工作人員中樹立終身學習理念，不斷提高機關干部的思想和業務素質。牢固樹立執政為民的理念，增強憂患意識、公仆意識、責任意識和效率意識。積極推進機關干部職業化專業化能力建設，堅持自主學習，加強分類培訓，增強履行崗位職責的本領、加快發展的本領、依法行政的本領、服務臨床一線的本領。在機關形成了心齊、勁足、實干的良好氛圍。

（四）開展評選活動，爭先創優

行政職能科室按照學習型、創新型、服務型、節約型、廉潔型“五型”科室和學習好、服務好、績效好、形象好“四好”標準，開展了流動紅旗競賽和評選活動，形成創先爭優的良好氛圍。

三、積極建章立制，落實效能建設長效機制

為確保行政效能建設深入持久開展，各項整改舉措落到實處并取得預期效果，從制度入手，既抓當前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實，著重建立規范制度、考評機制和強化監督管理。

一是健全規章制度。各科室從規范行政行為、優化辦事流程、提高行政效能入手，對現行的制度進行了一次全面清理，凡是影響辦事效率，阻礙加快發展的制度，要堅決廢止。從適應新形勢．新任務的要求，建立健全職責清晰、運轉協調、行為規范、獎懲分明的行政管理制度，制訂了《首問負責制》、《限時辦結制》、《責任追究制》等一系列提高效能的制度和規定，匯編了《咸寧市中心醫院行政效建設文件》。

二是建立考評機制。按《機關績效考評辦法》，建立了考評獎懲機制，把考評結果作為評價行政職能科室及其工作人員工作實績的重要依據，與干部提拔使用、評先評優、獎勵懲處掛鉤。對在轉變干部作風，加強機關行政效能建設中做得好的科室和個人予以表揚和獎勵，對做得差的予以批評和處理。

三是暢通監督渠道。為提高效能監督效果，設立了投訴科室和電話，負責受理機關效能問題的投訴。通過發放問卷調查表、下訪征詢、網上調查等多種形式，組織群眾對轉變干部作風，加強機關行政效能建設進行評議。廣泛接受監督，把機關作風、行政效能的好壞評議權交給群眾，交給服務對象，努力形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的效能建設運行機制。針對“不作為”、“慢作為”者實施行政效能過錯責任追究。力爭通過加強制度執行情況的跟蹤管理，實現管理“零缺陷”，服務“零距離”，爭創“零投訴”。

第三篇：提高行政效能建設匯報材料

文章標題：提高行政效能建設匯報材料

轉變機關干部作風，提高行政效能建設

機關作風建設是機關行政效能建設的具體體現，也是提高黨執政能力的核心和基礎，機關作風建設的情況如何，直接關系到黨和政府的形象，關系到人民群眾的生產生活。行政效能建設必須以解決作風問題為突破口，堅持“以人為本”，堅持立黨為公，執政為民，大力

培養新的作風，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，進一步改善和加強黨同人民群眾的血肉聯系，塑造新時期，新階段黨的先進形象，維護好、實現好、發展好人民群眾的根本利益，為建設和諧社會，實現黨的各項任務提供保證。

我縣的干部作風、行政效能在縣委、政府的高度重視下，通過一辦四中心為代表的各部門的共同努力，取得了明顯的改善和長足的進步。但與“鼎足三湘，進軍百強”的宏偉目標相比，與“超常規跨越式發展”的要求相比，還明顯存在著不足，主要表現為政令不暢通，責任難落實，工作效率低下，暗箱操作現象時有發生；部分工作人員作風懶散、漂浮，辦事推諉、拖拉，有的甚至理想、信念缺位，唯利是圖，索拿卡要，把黨和政府賦予的權利和職責當作個人的資本，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。要進一步加強干部作風建設，提高行政效能，目前我們應該抓好一個基礎，形成兩個機制。一個基礎是對國家干部的監督和考核，兩個機制分別是國家干部的監督約束與激勵機制。國家干部教育、培訓、管理機制。

一、干部的監督和考核，是加強干部隊伍建設，轉變干部作風，提高行政效能最基礎、最關鍵的工作。只有切實搞好干部的監督和考核，真正做到獎優罰劣，才能有效構筑建設優秀干部隊伍的機制。當前要搞好鄉干部隊伍的監督和考核工作，必須抓好一個機構，加強兩個監督，突出五個工作重點。

一個機構就是要理順對國家干部的監督，考核機制，建立一個權威的、科學的、盡職盡責的，以平時監督考核為主的監督、考評機構。把縣委組織部、人事局、紀檢、監察，甚至優化辦等部門有關對國家干部平時監督、考核的權力和職責，統一授權為一個機構行使，作為縣委、政府改進干部作風，提高行政效能的專門工作機構，改變原來對國家干部日常的監督和考核不夠、不一貫的問題。

引入兩個監督，一個是要加強輿論監督，建立經常性的、制度化的輿論監督體系，公開發布有關機關作風、干部作風建設、行政效能方面的情況，要針對一些重點的部門，重要事件進行輿論跟蹤深度報道，讓事實說話；有時要采取暗訪的形式，真實地記錄和曝光機關運行的真實情況。宏揚先進，鞭撻落后。借助輿論的力量，群眾的監督來促進干部作風的轉變。另外要加強法律監督，主要是針對行政執法機關，要加強日常的執法監督，確保依法行政，確保執法目的和效果既符合法律的基本精神，又符合寧鄉縣委、政府發展寧鄉、建設寧鄉的大局。對于受利益驅動及其他不良動機的隨意執法、亂執法、亂罰款，要以政府的名義給當事人以法律援助，即由有關部門代當事人進行行政訴訟，以法律手段來對付和制約濫用法律的行為。如果執法機關敗訴，應根據有關責任追究制，追究有關人員的行政和法律責任。

突出五個工作重點：

1、突出抓制度落實

近幾年黨和政府對干部作風、行政效能建設高度關注，出臺了一系列很好、很全面、很深入的制度。當前關鍵的是狠抓制度的真正貫徹和落實。要按照政務公開的要求，指導相關部門就落實有關制度制訂簡單、明了、易于操作、便于監督的辦事制度、辦事程序，明確相關責任人，并向社會公布和承諾。然后由行政效能監督部門定期進行明查暗訪，監督檢查，并及時上報和公布有關情況。

2、突出對個體和個案的監督

原來的監督側重于考核和環境評估，主要是評價行業，評價部門的整體情況，存在兩個方面的缺陷，一方面是客觀性不夠，另一方面是責任沒有落實到個人，難以抓到真憑實據，失之空泛。目前我們要在繼續搞好考核和環境評估工作的基礎上，突出抓具體的人和事，抓個案，以點帶面。要深入實際工作環節中，通過明查暗訪、群眾投訴、跟蹤服務等多種形式，腳踏實地、持之以恒、毫不懈怠的抓作風、抓效能建設。既抓真實生動的先進典型，更要抓活生生的反面典型，還要達到一定的案例數量。在此基礎上，獎優罰劣，定期公布，扶正氣，壓邪氣。

3、突出建設好完善的投訴管理機制

對于非領導職務的公務員，我們要引入“無過即是功”的評價理念，只要忠于職守，盡職盡責，做好本職工作，不推諉，不攬權，落實到評價體系上就是只要沒有投訴，就認為是優秀的公務員。因此，要抓緊建設好完善的投訴受理機制，對行政效能方面的問題，作風上的問題，鼓勵公民投訴，并定期將投訴情況向社會公布，把投訴作為考核公務員的主要依據，同時，要加強對投訴的跟蹤調查和督辦。

4、突出對公務員的平時監督和考核

要改變對公務員的考核以年終考核一次定終身的做法，根據《公務員法》定期考核要以平時考核為基

礎的精神，要加強對公務員平時的考核和監督，掌握公務員在崗的真實情況。

5、要突出抓中心工作，重點領域

作風的改進，效能的提高，牽涉到方方面面，矛盾錯綜復雜，要克服“眉毛、胡子一起抓”“滿天麻雀捉不盡”的誤區，抽絲剝繭，以點帶面，要有計劃、有重點、有步驟地抓。目前要以招商引資項目的跟蹤監察，行政執法部門的行為規范，“一站

式辦公”，“一家收費”為重點，不搞大而全，要選準切入點，抓好、抓透。

二、以監督、考核包括經濟環境評估結果為基礎，堅決獎懲兌現，獎優罰劣，形成良好的監督約束與激勵機制。激活干部隊伍奮發向上的熱情，形成良好的職業道德風尚，并結合行政問責制，本位淘汰制，形成強大的合力，來促進干部隊伍作風的改變，行政效能的提高。

三、要以《公務員法》的實施為契機，建立公務員隊伍教育培訓、管理新機制，從體制上、法律上來保障建設一支高素質的國家公務員隊伍，最終從根本上、源頭上來解決干部作風行政效能問題

《提高行政效能建設匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀提高行政效能建設匯報材料。

第四篇：機關作風和行政效能建設匯報材料

拉薩市林業綠化局機關行政效能建設

工作情況匯報

2012年，我局認真貫徹市委、市政府關于進一步推進機關效能建設的總體要求，根據市委、市政府相關文件精神，結合林業綠化實際，以強化教育為基礎，以機制創新為動力，以依法行政為著力點，以群眾滿意和優化發展環境為目標，效能建設工作開展得健康、有序、扎實、有效。

一、加強領導、明確責任、落實制度

市林業綠化局始終堅持行政效能建設工作 “一把手”工程原則，由市林業局行政效能建設工作領導小組加強對機關效能建設工作的領導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處。林業綠化局行政效能建設工作由局黨委副書記、局長宋留柱同志負總責，分管副局長具體抓，機關科、室、站、局負責人主要抓，局辦公室對行政效能建設的相關工作進行監督檢查，在全局形成齊抓共管格局。

（一）增強事業心和責任感，強化服務意識，推進規范化服務型機關建設，強化干部“執政為民”理念，切實轉變機關作風，提高辦事效率和工作效能。針對我局實際，推行首問負責制、限時辦結制、責任追究制等多項制度。一是對來訪群眾和咨詢者，簡化辦事程序，限時辦理各種來訪事務；二是認真開展農村培訓，科技人員蹲村入戶，指導林農抓生

產、抓好災后重建；三是在執法過程中，對當事人耐心細致地宣傳國家法律法規，以良好態度、優質的服務、文明執法，推動和化解工作中的矛盾，讓當事人感到滿意；

（二）進一步推進政務公開、局務公開工作，強化對權力的制約和監督，促使行政權力的行使逐步做到行為規范、程序嚴密、運行公開、結果公正、監督有力。一是加強政務信息公開建設。今年，我局加強對“拉薩市政府網暨林業綠化局”信息的管理，及時發布我市林業綠化工作動態信息。二是加強政府信息公開制度建設，堅持全市林業信息統一歸口發布原則，及時上報年報、統計數據、工作動態等資料。我市林業綠化信息發布工作規范有序，未發生失泄密和影響社會穩定情況發生。

（三）精簡會議和文件，進一步整頓會風文風。大力倡導求真務實的工作作風，從根本上革除“文山會海”弊病，切實提高機關效能。一是精簡各種會議，整頓會風會紀，切實減少會議數量，努力做到“四不開”：可開可不開的會議一律不開，內容相近的會議不重復開，參會人員相近、內容有別的會議不二次開，能通過傳真、電話、發文等方式解決問題的不開。二是壓縮文件數量，加強行文規范。嚴格遵守進出口辦文制度，堅持少而精的原則，可發可不發的文件堅決不發，可長可短的文件盡量簡短，進一步發揮黨政網作用，實行網上報文，發文制度，創新會議形式，提高工作效率。

二、取得的效果與經驗

通過開展轉變干部作風加強機關行政效能建設活動，我局作風效能和各項中心工作取得了明顯的成效，主要體現在以下新變化上：

一是干部思想認識有了新提高。通過深入查擺問題，局屬各科室、各單位受到了深刻的教育。特別是實行問責制，對廣大干部的思想觸動很大，使許多干部從中吸取教訓，認識到開展作風效能建設的重要性和必要性，進一步增強了公仆意識、服務意識、大局意識以及務實意識，為活動的順利開展打下堅實的思想基礎。

二是干部作風有了新轉變。通過查找自身問題，深入剖析原因，全局機關干部作風有了新轉變。局領導率先垂范，深入林業綠化一線研究指導工作，形成了“上下一致、雷厲風行”的工作作風，在春季植樹造林工作中，成效明顯，同時，以抓造林綠化的方式抓拉薩市區項目建設，每個領導落實一個以上的項目，強化服務，協調、督促解決項目建設過程中遇到的問題，推進項目建設。

三是服務態度有了新的提高。我局各部門通過深入查擺問題和廣泛征求廣大群眾的意見，增強了為群眾解決實際問題的自覺性和緊迫感。局屬園林局、宗角祿康公園面對在“兩整”活動中都有新突破，在查擺問題階段中，通過召開行風評議員座談會、發放問卷、上門征詢等形式，深入查擺自身的不足，找出了落后的原因，馬上進行整改

三、存在問題與不足

（一）是個別人員對活動重視還不夠，工作開展不夠扎實。

（二）是活動進展不夠平衡。有些人員行動比較迅速，效果比較明顯，個別人員有慢半拍的現象，成績不夠突出。

（三）是個別人員查擺問題不夠認真深入，避重就輕，分析原因找客觀因素影響的多，找主觀問題的少。

（四）是個別人對落實市委“三項要求”力度不夠，只停留在文件的傳達上，沒有結合工作實際進行深化、細化和量化。

四、下一步工作打算

（一）認真總結前一階段活動的情況。對存在的問題或薄弱環節，繼續加強督促指導，查漏補缺，對沒有嚴格按要求開展活動的單位責成其進行“補課”。

（二）進一步做好造林綠化工作，加大造林綠化工作的力度，對明年的任務早安排、早部署。

（三）以市委“三項制度”為突破口，建立和完善行政效能制度體系，建立起行之有效的長效機制，使活動能夠深入持久地開展下去。

第五篇：農業局推動行政效能提速增效總結

農業局推動行政效能提速增效總結

農業局推動行政效能提速增效總結

抓好四個環節促工作效率提升

做行政效能提速的“加油站”好范文版權所有

今年以來，市農業局在認真推進行政效能監察的基礎上，重點在提升人的素質，優化服務水平，提高工作效率和業務水平上下功夫，以改善行政管理，推動農業農村工作創新，促

進“三農”工作上新臺階為目的，以行政效能監察各個制度為準則，持之以恒地認真貫徹落實科學發展觀和市委第十一次黨代會精神，處理好全局與局部、近期與遠期、建設與控制、發展與保護的關系，堅持以人為本，構建和諧單位，牢固樹立效能監察新理念，推動行政效能提速增效，出色完成各項經濟工作和職能工作。

在工作中，重點是抓好“知曉不漏，教育不松，檢查不斷、執行不誤”四個環節：

一是知曉不漏。局效能監察辦公室以機關效能監察的制度化、規范化和科學化為目標，按照“創新改革、轉變職能、從嚴管理”的要求，加強了制度建設，修訂完善了局機關《崗位責任制》、《工作人員行政過錯責任追究辦法》、《一個窗口辦事制度》、《首問責任制》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《工作人員行為規范》等17項管理制度，并輯冊成《高要市農業局行政效能監察制度匯編》，發至各科室；在局組織廣大干部職工全面學習這17個制度的同時，要求各科室分別組織本科室的干部職工學習，通過自學和多次集中學習相結合的形式，做到個個知曉，一個不漏，使每個干部、職工清楚了解行政效能監察的17個制度內容，增強工作責任感和緊迫感，改變已往個別人上班紀律松懈，辦事拖拉等不良現象。

二是教育不松。在行政效能監察中，市農業局領導高度重視行政效能監察，把思想教育作為重中之重來抓好抓實，以“三個走在前”排頭兵實踐活動、民主評議政風行風活動為契機，舉辦了形式多樣的學習培訓班，組織廣大干部職工學習了《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》、八榮八恥等有關文件資料，學習了科學發展觀理論知識、黨在農村的各項路線方針政策、有關法律法規以及各類農業技術，深入開展“講認識、找差距、談體會”活動，同時把握好每一個機會，見縫插針，逢會必然強調行政效能監察，利用大小會議加強行政效能監察教育，加強改進作風，依法行政的教育，形成了全局一盤棋，上下一個調，人人講效能的良好氛圍，進一步加強了干部隊伍建設，統一了思想，明確了職責，激發了全體干部參與效能監察的熱情，積極爭當農業工作排頭兵、爭當高效廉潔公務員的積極性，增強了為民服務、依法行政的自覺性，克服吃、拿、卡要的不良風氣，使群眾“門好進，話好聽，臉好看。事好辦”。

三是檢查不斷。建立健全監督檢查機制，每月由主抓領導帶隊到各科室監督、查找問題不少于一次，由局黨組成員牽頭，帶領有關工作人員到各科室開展六查六看：一查學習，看是否工作之余在好范文版權所有學習新知識，掌握了新的技能；二查思想，看是否樹立了宗旨觀念，群眾觀念和服務意識；三是查工作，看是否把工作定位在勤政、創新、爭一流的標準上；四是查作風，看是否保持了團結協作、求真務實的作風；五查紀律，看是否做到了遵紀守法，令行禁止；六查廉政，看是否廉潔自律，不為錢權所動。檢查結果在局的公開欄上公示，對存在問題提出整改意見，要求限期整改。通過定期檢查，使到人人懂規矩，人人按規矩辦事，形成了“管理規范、決策科學、依法行政、指揮得力、服務優質、廉潔勤政、效率提升”的良好局面。

四是執行不軟。市農業局成立了機關效能監察室，對外公布投訴電話，設立投訴舉報箱，接受社會監督。同時組織開展效能監察征求意見工作，同步采取印發征詢意見函、召開座談會、開通專門電話、設立意見箱和電子信箱等多種形式，向農林水系統、市直有關部門、基層單位、涉農企業、群眾代表等各方面廣泛征求意見。并據此認真分析研究，對好的建議積極采納，對存在的問題提出了整改意見和措施，做好自查自糾工作，在糾建中，以教育提醒、提高素質、促進工作為主，對表現不好的，從初始抓起，視情況輕重進行批評和督促整改，決不手軟。

市農業局通過抓好這“四不”環節，有效地推進了行政效能監察日常化、制度化、規范化，各股室工作人員進一步明確了職責，嚴格分工，嚴明責任，積極創新工作方式方法，精簡了會議、文件和材料，克服形式主義，在各負其責，提高自身效率的同時，注意加強和相關部門的協作和配合，做到主動聯系、協商，切實搞好溝通和銜接，爭做效能提速的“加油站”，使之在促進“三農”工作等方面發揮出更大作用。