第一篇：XX公司關(guān)于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議

XXXXXXXXX公司

關(guān)于物業(yè)投資管理公司的籌備

及建議（參考稿）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點(diǎn)，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個(gè)園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領(lǐng)導(dǎo)參考： 工業(yè)地產(chǎn)要想在大浪淘沙中依舊笑春風(fēng)，必須規(guī)范的物業(yè)服務(wù)管理，有了優(yōu)質(zhì)和高端的軟、硬件服務(wù)，才能吸引真正的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來創(chuàng)造更多的財(cái)富和發(fā)展空間。

一、工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個(gè)可能出現(xiàn)的問題

1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進(jìn)駐多家企業(yè)，人員構(gòu)成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產(chǎn)和消防意識(shí)淡薄，貨運(yùn)和公共電梯使用和收費(fèi)管理，還可能存在各廠自掃門前雪而又相互投訴等問題；

2、物業(yè)及公共配套實(shí)施設(shè)備有效維護(hù)比較困難，存在安全隱患如

園區(qū)消防設(shè)施檢查、排水排污更換疏通、電房設(shè)備更新維修、配套標(biāo)識(shí)的及時(shí)更新更換等。

二、物業(yè)服務(wù)的特色：

工業(yè)園區(qū)的服務(wù)，其主要內(nèi)容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護(hù)，清潔、綠化、公共設(shè)備保養(yǎng)、客戶服務(wù)、園區(qū)文化建設(shè)等。1

但工業(yè)園區(qū)以安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務(wù)又涉及了很多政府部門和政策業(yè)務(wù)，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報(bào)關(guān)服務(wù)等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。

三、籌備物業(yè)管理公司方案

目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：

1、通過委托方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過全

委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通過全委托方式接管上級(jí)開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，這就是自建自管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤(rùn)空間。

2、通過顧問方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個(gè)物業(yè)管理

企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)提供顧問、咨詢。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀，發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問公司不愿意全委

3、通過合作方式進(jìn)行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司

通過股份制等方式進(jìn)行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來，加強(qiáng)合作，減少風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公司實(shí)際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤接管上級(jí)開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，因?yàn)槟壳肮驹诮üこ梯^多，物管公司提前介入后各項(xiàng)工作因工程進(jìn)度問題不能全面鋪開，目前只能著眼重點(diǎn)，即安全

生產(chǎn)、防火防盜、人員管理及24小時(shí)巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進(jìn)度逐步進(jìn)駐。

四、物業(yè)公司前期介入工作重點(diǎn)：

熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關(guān)安保單位制訂聯(lián)防計(jì)劃，熟悉廠房詳細(xì)構(gòu)造及配套實(shí)施，熟悉工地人員構(gòu)成等，并制定人員構(gòu)成及管理計(jì)劃。根據(jù)工作重點(diǎn)針對(duì)性安排相關(guān)技術(shù)人員和保安員，在做好前期日常工作的同時(shí)，為今后公司全面進(jìn)駐打好基礎(chǔ)，并著眼未來培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)骨干。

五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構(gòu)成為使公司早日走向正規(guī)并適應(yīng)未來的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開始即對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成制訂全面和詳細(xì)的鋪排和預(yù)案

1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成（1）、設(shè)辦公室：

負(fù)責(zé)日常事務(wù)；檢查安全生產(chǎn)和綠化、養(yǎng)護(hù)、保潔等；協(xié)調(diào)和處理企業(yè)及客戶之間的關(guān)系。

（2）、設(shè)工程部：

負(fù)責(zé)建筑房屋質(zhì)量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)造，建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃；設(shè)消防和安全生產(chǎn)安全員，成立并培訓(xùn)生產(chǎn)安全應(yīng)急小組，并對(duì)突發(fā)生產(chǎn)事故和消防事故做好安全預(yù)案，做好日常維修保養(yǎng)工作。

（3）、設(shè)財(cái)務(wù)部：

管好用好財(cái)務(wù)；負(fù)責(zé)管理費(fèi)、租金及代收費(fèi)用等；統(tǒng)購日常維修器材、分發(fā)器材等。

（4）設(shè)保安部：

選好保安員，搞好培訓(xùn)和管理；成立安全生產(chǎn)和消防事故應(yīng)急小組并演練所制定的各種應(yīng)急方案；加強(qiáng)消防檢查，做好防火防盜，維護(hù)園區(qū)良好治安秩序；與相關(guān)部門建立聯(lián)網(wǎng)治安，加強(qiáng)周邊環(huán)境安全。

2、管理人員配備：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理一人、副經(jīng)理一至二人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)日常事務(wù)管理，詳細(xì)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃和安全預(yù)案。

（2）、物業(yè)主管及企業(yè)客戶服務(wù)人員根據(jù)入駐企業(yè)或根據(jù)廠房數(shù)量若干，熟悉和負(fù)責(zé)每棟廠房和各廠安全生產(chǎn)檢查、服務(wù)及收費(fèi)等，并制訂管理制度，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（3）、水電工一至三人，負(fù)責(zé)園區(qū)水電及工程維修和定期保養(yǎng)。

（4）、保潔工若干，負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生，全日制保潔。

（5）、綠化工一至二人或公司承包，負(fù)責(zé)園區(qū)綠化及日常養(yǎng)護(hù)。

（6）、保安若干，24小時(shí)巡邏值班、預(yù)防和搞好各種突發(fā)事故并做好預(yù)案演練，協(xié)助和參與其他部門所需的各項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)公司所需骨干。

以上建議多為個(gè)人搜集資料所編，有很多問題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)具體研究部署后才能盡善。

XXXXXX公司物業(yè)投資公司（籌備）二O一二年九月十二日

第二篇：物業(yè)管理公司成立方案

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，首先在工商局注冊(cè)成立公司，并領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊(cè)成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊(cè)資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

6、有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

根據(jù)實(shí)際情況，第5項(xiàng)內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會(huì)和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項(xiàng)內(nèi)容，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的確定可以提交場(chǎng)所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊(cè)后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時(shí)資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

取得臨時(shí)資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

1、具有獨(dú)立法人資格。

2、注冊(cè)資本50萬元以上。

3、具有中級(jí)以上職稱的工程類或經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

根據(jù)實(shí)際情況，第3項(xiàng)內(nèi)容，中級(jí)以上職稱的技術(shù)人員，可以只提交職稱證書，實(shí)際工作人員由沒有職稱證書的人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書后，持證上崗。第4項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，則應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營(yíng)范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運(yùn)行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險(xiǎn)管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財(cái)務(wù)科、維修科。

辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和商業(yè)費(fèi)用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶維修服務(wù)。

公司成立后的物管費(fèi)和其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價(jià)局核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個(gè)方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時(shí)，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。

第三篇：公司籌備方案

包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司籌備方案 為了全面推進(jìn)我市城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程，破解儲(chǔ)備中心發(fā)展面臨的困局，更好地服務(wù)城市建設(shè)。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合我市實(shí)際，擬成立包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司。具體方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)土地收益的最大化

在政府的主導(dǎo)下，以公司為主體，實(shí)施土地收儲(chǔ)項(xiàng)目拆遷及安置用房建設(shè)，直接參與實(shí)施土地一級(jí)開發(fā)，便于進(jìn)行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發(fā)成本，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備土地“資源-資產(chǎn)-資本”的循環(huán)增值，保證土地收益的最大化，為政府創(chuàng)收。

2、發(fā)揮公司融資優(yōu)勢(shì)、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局

儲(chǔ)備中心是事業(yè)單位，受單位性質(zhì)局限無法從資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，目前，除財(cái)政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。公司則可以運(yùn)用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時(shí)，積極探索股權(quán)、企業(yè)債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)，有效破解資金困局，為城市建設(shè)籌集資金。

3、政府行為以公司為媒介與市場(chǎng)有效結(jié)合，能較好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收

隨著我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)的不斷發(fā)展，政府擁有了

大量隱形財(cái)富，尤其是城市土地升值已經(jīng)成為政府的重要財(cái)富，而這些財(cái)富目前并沒有得到充分利用。在政府主導(dǎo)下，通過國(guó)有公司，以市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行土地收儲(chǔ)開發(fā)。此種模式一方面使得地方政府能對(duì)其掌握的各種資源進(jìn)行綜合運(yùn)用，為獲得銀行貸款創(chuàng)造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國(guó)有獨(dú)資公司的投資行為置于市場(chǎng)條件

下，讓政府行為和市場(chǎng)有效結(jié)合起來，大大提高投資效率。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能體現(xiàn)政府意圖，兼顧社會(huì)效益。

4、有利于政府壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)政府調(diào)控土地

市場(chǎng)的職能

公司通過經(jīng)營(yíng)土地籌資金、以運(yùn)作資金找項(xiàng)目、以籌劃

項(xiàng)目帶動(dòng)土地儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)土地儲(chǔ)備與土地開發(fā)、建設(shè)的相互促進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展、良性循環(huán)，確保政府調(diào)控和壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

5、分業(yè)經(jīng)營(yíng)、差異化管理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)

資源配置的最優(yōu)化

專注于土地開發(fā)，深度挖掘土地潛在價(jià)值，與市政府批

準(zhǔn)成立的市保障性住房發(fā)展建設(shè)投資有限公司和市城鄉(xiāng)建設(shè)投資公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)、相互依托，實(shí)現(xiàn)各公司運(yùn)營(yíng)、信息等

方面互通互動(dòng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源配置的效益最大化。

6、按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理、實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

效益的提升

通過公司運(yùn)作便于進(jìn)行差異化考核，建立一整套激勵(lì)與約束并重的科學(xué)、合理的考核體系和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，更好地推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升。

二、其他省市的成功經(jīng)驗(yàn)

目前其他省市在土地收儲(chǔ)開發(fā)方面成功的做法是，由政府出資成立一家國(guó)有獨(dú)資地產(chǎn)公司，與土地儲(chǔ)備中心實(shí)行兩塊牌子，一個(gè)班子，一體化運(yùn)作。儲(chǔ)備中心主要承擔(dān)土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產(chǎn)公司則負(fù)責(zé)融資及國(guó)有土地收購儲(chǔ)備開發(fā)等具體工作，包括前期調(diào)查工作，對(duì)儲(chǔ)備的土地進(jìn)行相關(guān)道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級(jí)開發(fā)建設(shè)，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設(shè)工作。

儲(chǔ)備中心作為公益性事業(yè)單位，政策功能強(qiáng)而市場(chǎng)靈活性不足。地產(chǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)性單位，市場(chǎng)敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運(yùn)作過程中可充分挖掘兩種體制優(yōu)勢(shì)的潛力，努力使土地儲(chǔ)備和地產(chǎn)開發(fā)相互借力，共同推進(jìn)。

二、公司性質(zhì)及發(fā)展目標(biāo)

包頭市土地發(fā)展建設(shè)有限公司是經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資公司。公司將按照現(xiàn)代企

業(yè)制度要求，形成完善的法人治理結(jié)構(gòu)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作開展儲(chǔ)備土地前期開發(fā)（包括土地一級(jí)開發(fā)），土地收儲(chǔ)項(xiàng)目拆遷及安置用房建設(shè)，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的融資、投資，形成良好的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為我市城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、公司的經(jīng)營(yíng)范圍

承擔(dān)項(xiàng)目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔(dān)儲(chǔ)備土地一級(jí)開發(fā)；承擔(dān)土地儲(chǔ)備項(xiàng)目拆遷及安置房建設(shè)、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)；負(fù)責(zé)政府儲(chǔ)備土地的運(yùn)營(yíng)；開展其他政府委托和市場(chǎng)項(xiàng)目的投資與運(yùn)營(yíng)管理。

四、公司注冊(cè)資本

公司注冊(cè)資本暫定為1億元，隨著公司業(yè)務(wù)的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國(guó)資委代表市政府履行出資義務(wù)。注冊(cè)資本擬由市財(cái)政解決，其中貨幣資金0.3億元，以儲(chǔ)備中心資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)出資0.7億元。

五、法人治理結(jié)構(gòu)

1、設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)由3名董事組成，其中市財(cái)政局1名，市國(guó)土資源局2名。董事長(zhǎng)為公司法定代表人，擬由市國(guó)土資源局副局長(zhǎng)李蘭維兼任。

2、設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中市國(guó)資委、市財(cái)政局、市國(guó)土局各1名，職工代表2名，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1名，從監(jiān)事會(huì)成員中產(chǎn)生。

3、經(jīng)營(yíng)層。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)

責(zé)日常事務(wù)。公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理 2名，總會(huì)計(jì)師、總工程師各1名。總經(jīng)理為董事會(huì)成員，擬由市土地儲(chǔ)備中心主任張明兼任。

（具體組織結(jié)構(gòu)圖見附表）

六、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及員工

1、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

（1）、綜合辦公室：負(fù)責(zé)公司勞資、人事、檔案、內(nèi)部管理、公文運(yùn)轉(zhuǎn)及后勤保障等工作。

（2）融資部：負(fù)責(zé)制定籌融資方案，負(fù)責(zé)申報(bào)貸款項(xiàng)目，落實(shí)貸款資金。

（3）、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、分配、運(yùn)營(yíng)、管理，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作。

（4）、拆遷整理部：負(fù)責(zé)公司舊城改造、城中村改造項(xiàng)目的可研編制、拆遷手續(xù)報(bào)批、拆遷及土地平整工作。

（5）、土地開發(fā)部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)配套設(shè)施、安置房建設(shè)等工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、組織實(shí)施。

（5）、工程管理部：組織工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)管、工程驗(yàn)收等工作。

2、公司員工

公司暫定人員30人。從行政事業(yè)單位抽調(diào)人員兼任或向社會(huì)招聘、選聘。招聘、選聘人員均實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

七、需要政府解決的問題

1、請(qǐng)市政府下發(fā)批準(zhǔn)公司成立的文件，并明確以下事項(xiàng)，公司名稱、注冊(cè)資本、出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人數(shù)及人選，公司法定代表人及總經(jīng)理人選、公司經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2、請(qǐng)市政府批轉(zhuǎn)財(cái)政、國(guó)土、工商等相關(guān)部門，盡快出具公司成立的相關(guān)手續(xù)。

3、建議市政府將公司5年內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的地方稅費(fèi)留成全額返還公司，扶持公司發(fā)展。

4、公司成立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，建議以土地使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)追加投資，增加公司資本，為公司規(guī)模化融資及滾動(dòng)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二〇一一年十月十四日

第四篇：關(guān)于成立公司培訓(xùn)中心的建議方案

關(guān)于成立培訓(xùn)中心的建議方案

為進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)和教育工作，提高員工的素質(zhì)和各種專業(yè)技能，落實(shí)人才戰(zhàn)略，打造高水平員工隊(duì)伍，更好地整合培訓(xùn)資源，拓展培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，建議成立培訓(xùn)中心。

方案如下：

一、歸口管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、培訓(xùn)中心納入公司部門管理序列，與人力資源部合署辦公；

2、培訓(xùn)中心下設(shè)主任崗位1個(gè)、副主任崗位1個(gè)、教學(xué)管理及綜合管理崗位各1個(gè)。

二、培訓(xùn)中心主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)政策、培訓(xùn)管理制度并組織實(shí)施；

2、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，包括集團(tuán)公司、寰球總部以及蘭州公司級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)，并按計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)效的評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的培訓(xùn)業(yè)務(wù)檔案；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建設(shè)、考核和管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的編制、管理和控制使用；

6、完成上級(jí)委派的其他工作。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司全體員工。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工的培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展規(guī)劃；公司的基本規(guī)章制度；企業(yè)文化；QHSE體系介紹；崗位工作職責(zé)、流程、安全操作規(guī)程等。

2、在崗員工的培訓(xùn)： 與本職工作要求相關(guān)的知識(shí)、技能；崗位資格取證培訓(xùn)等。

3、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：根據(jù)公司人才需求及個(gè)人特點(diǎn)和工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。

4、根據(jù)公司未來發(fā)展的人才需求組織的專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)方式

采用校企聯(lián)辦、自辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、崗位輪換培訓(xùn)、外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)等方式靈活進(jìn)行。

第五篇：公司成立方案

計(jì)劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場(chǎng)一期33層

法定代表人：江朋

注冊(cè)資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營(yíng)范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場(chǎng)上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對(duì)正式營(yíng)運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評(píng)估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究評(píng)估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對(duì)外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場(chǎng)研究部：

運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測(cè)性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場(chǎng)價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績(jī)；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房?jī)r(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時(shí)，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請(qǐng)，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長(zhǎng)期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金。現(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場(chǎng)所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場(chǎng)景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場(chǎng)看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財(cái)務(wù)分析 ：

1.聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）

市場(chǎng)前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場(chǎng)需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。