第一篇：公司成立方案

本著打造奧林匹克花園金融平臺，為奧林匹克花園在全國的連鎖擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金保證的目的，根據(jù)2004年3月7日中體奧林匹克花園管理集團(tuán)股東會和董事會的決議，中體奧林匹克花園管理集團(tuán)已全面開展中體奧林匹克投資有限公司（以下簡稱投資公司）的籌備工作。

中體奧林匹克花園投資有限公司是由中體產(chǎn)業(yè)（SH.600158）、中體奧林匹克花園管理集團(tuán)、中國奧林匹克花園房地產(chǎn)聯(lián)盟作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他發(fā)起人共同成立的大型投資公司。公司將“以資本運營為中心，以品牌戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略為基本點”作為方針戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)參與奧林匹克花園的開發(fā)建設(shè)，并作為一個資本運營的平臺，開展資產(chǎn)并購、重組、產(chǎn)業(yè)整合、上市等資本運營活動，盤貨存量資產(chǎn)、激發(fā)增量資產(chǎn)，以科學(xué)的管理、科學(xué)的投資為公司股東創(chuàng)造價值最大化。

一、發(fā)起成立的目的和意義

對于資本掌控者而言，更為關(guān)鍵的是如何運作才能使資本更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)增值。這也就是中體奧林匹克花園投資有限公司成立的目的所在。

奧林匹克花園這種房地產(chǎn)產(chǎn)品形式經(jīng)過幾年的連鎖發(fā)展，積累了豐富的運作理念和品牌美譽(yù)度。綜合分析各個奧林匹克花園的投資收益情況后得知，這種產(chǎn)品的附加價值及由品牌溢價所帶來的投資收益率水平也高于房地產(chǎn)行業(yè)平均水平。基于此，很多投資者參與到奧林匹克花園的項目開發(fā)中，分享奧林匹克花園高速成長所帶來的超值收益。與此同時，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來預(yù)期走勢，也為“場外游資”勾勒了一幅投資藍(lán)圖，有鑒于此，我們倡議聯(lián)合各方資本，共同成立“中體奧林匹克花園投資有限責(zé)任公司”，依托奧林匹克花園強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，聚沙成塔，集腋成裘，發(fā)揮資本協(xié)同、管理協(xié)同作用，為投資人創(chuàng)造更高的投資收益。

發(fā)起成立中體奧林匹克花園投資公司的意義如下：

1、聚集資本，發(fā)揮資本協(xié)同效應(yīng)

房地產(chǎn)做為資金密集型的行業(yè)，小量資金根本無法支持前期巨大的現(xiàn)金流出。面對房地產(chǎn)行業(yè)的高額回報率，中、小量資本望洋興嘆。

在奧林匹克花園連鎖經(jīng)營的過程中團(tuán)結(jié)了很多中小投資者，以資本為紐帶，保持了良好的合作伙伴關(guān)系。新形勢下，在中體廣大的資源平臺上，更有條件來整合資本，按“誰投資，誰受益”的原則，科學(xué)管理、精選項目，共享項目高成長所帶來的高回報。充分發(fā)揮資本的協(xié)同效應(yīng)。

2、依托品牌、整合資源、管理協(xié)同

奧林匹克花園業(yè)已形成強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，一整套開發(fā)經(jīng)營理念形成了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。目前，房地產(chǎn)市場的發(fā)展也呼喚品牌企業(yè)的出現(xiàn)。品牌效應(yīng)可以帶來企業(yè)經(jīng)營成本的下降和市場占有率的進(jìn)一步提高。因此，以一個強(qiáng)有力的品牌為紐帶，帶動、盤活各類分散的資源以形成合力，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展的必然選擇。

依托奧林匹克花園品牌，以中體奧林匹克花園投資公司為平臺，把獨立、分散的資源高效率加以整合，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)投資者、行業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營理念，謀求管理協(xié)同，“傳出好球，讓伙伴得分”。

3、開展資本運營，實施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有兩種，即內(nèi)部經(jīng)營型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的努力，在內(nèi)部經(jīng)營型戰(zhàn)略的實施和調(diào)整方面，奧林匹克花園取得了很大的成績，贏得了品牌美譽(yù)度，為外部交易型戰(zhàn)略的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

所謂外部交易型戰(zhàn)略是一種資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過吸納外部資源，推動企業(yè)生命周期線的縱向延伸。外部交易型戰(zhàn)略是指借助外力來培植、鞏固和發(fā)展企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營的精髓就是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略的有效應(yīng)用。從國際上所有著名企業(yè)的發(fā)展可以看到，企業(yè)在其持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的過程中始終在綜合運用這兩種發(fā)展戰(zhàn)略。

基于以上考慮，中體奧林匹克花園投資公司將在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，開展廣泛的資本運作，吸收先進(jìn)的運作理念，不斷實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。通過兼并、重組、信托、上市等形式壯大資本實力，擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)版圖。

二、整體設(shè)想

1． 總股本與入資辦法

擬發(fā)起成立中體奧林匹克花園投資有限公司（股權(quán)結(jié)構(gòu)見圖一），注冊資本人民幣20000萬元（暫定），原則上每份股權(quán)（1%）人民幣200萬元，各股東（除中體奧林匹克花園管理集團(tuán)）認(rèn)購上限為10%的股權(quán)，下限為1%。

2．股東招募對象

投資公司擬吸募8-10家股東，吸募對象主要為中奧房聯(lián)核心成員和緊密性成員及有較強(qiáng)實力的金融機(jī)構(gòu)。中體奧林匹克花園管理集團(tuán)擬出資3000萬元，占投資公司15%的股份，中體產(chǎn)業(yè)擬出資800萬元，占投資公司4%的股份，并以此公司為資本運做平臺，開展后續(xù)的投資、并購重組、上市融資工作，同時還可通過適時引入其他合作伙伴，增資擴(kuò)股，擴(kuò)充資本，超常規(guī)發(fā)展，實施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略。在時機(jī)比較成熟的時候，還將成立“奧林匹克花園產(chǎn)業(yè)基金”，步入房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。

2.中體奧林匹克花園投資有限公司投資方向和運作模型

擬發(fā)起成立中體奧林匹克花園投資有限公司主要投資方向為各奧林匹克花園提供股權(quán)和債權(quán)融資

運作模型一：由中體奧林匹克花園管理集團(tuán)進(jìn)行B模式為主的品牌輸出，中體奧林匹克花園投資有限公司進(jìn)行直接投資，絕對或相對控股（詳見圖二）。

中體奧林匹克花園管理集團(tuán)進(jìn)行品牌輸出和少量投資；中體奧林匹克花園投資有限公司用資本金和借款進(jìn)行投資，獲取投資收益。

運作模型二：由中體奧林匹克花園管理集團(tuán)進(jìn)行B模式為主的品牌輸出，中體奧林匹克花園投資有限公司進(jìn)行直接投資，以參股為主，中體奧林匹克花園投資有限公司的股東進(jìn)行直接投資，絕對或相對控股（詳見圖三）。

模型三：中體奧林匹克花園投資有限公司對各奧林匹克花園項目公司進(jìn)行債權(quán)融資（可通過銀行向項目公司提供委托貸款），特別是在項目開發(fā)前期向項目公司提供開發(fā)貸款，條件為收取一定的資金使用費，項目公司需以股權(quán)作抵押或由股東單位擔(dān)保（詳見圖四）。

三、實施綱要

● 完備資本運營理念；

● 成立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

● 利用中奧房聯(lián)平臺灌輸投資理念；

● 進(jìn)行相關(guān)募資活動（路演、投資人會議、發(fā)起人協(xié)議等）；

● 新公司成立；

● 向新開發(fā)的奧林匹克花園進(jìn)行投資；

● 與信托公司、國內(nèi)外房地產(chǎn)基金等金融機(jī)構(gòu)廣泛合作，為投資

● 積累資本運營經(jīng)驗，逐步過渡到“產(chǎn)業(yè)基金”管理人角色，密

展成為中國真正意義上的第一只房地產(chǎn)基金。

公司進(jìn)一步融資，壯大實力； 切關(guān)注房地產(chǎn)基金的政策變化，發(fā)

第二篇：公司成立方案

計劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運+投資項目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財務(wù)部：

對公司提供財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認(rèn)真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場研究部：

運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金。現(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財務(wù)分析 ：

1.聘請業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺，服務(wù)器1臺

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實收結(jié)傭金35%（直接按照實際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化）

市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。

第三篇：物業(yè)管理公司成立方案

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經(jīng)營場所。

根據(jù)實際情況，第5項內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項內(nèi)容，固定經(jīng)營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)活動。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

取得臨時資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。

根據(jù)實際情況，第3項內(nèi)容，中級以上職稱的技術(shù)人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書后，持證上崗。第4項內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應(yīng)與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財務(wù)科、維修科。

辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和商業(yè)費用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶維修服務(wù)。

公司成立后的物管費和其他服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價局核價的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費用計入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。

第四篇：公司成立架構(gòu)方案

公司運營方案

一、公司初期籌備

（一）公司的注冊資金：

（二）股東出資：

（三）辦公地點選址：

（四）整體開辦費用預(yù)算：

（五）開辦物資費用預(yù)算：

二、初期市場運營

（一）市場定位及開發(fā)

1、市場定位

公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品為公司初期主要業(yè)務(wù)，附帶部分半年后上市產(chǎn)品的預(yù)售，并將半年內(nèi)上市農(nóng)產(chǎn)品作為宣傳主體：

（1）客戶群體：食品加工型企業(yè)、有意向長期采購的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易商，或者對農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)區(qū)有投資意向的人群

（2）主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營銷和電商營銷。所占比重： 渠道營銷60% 電商營銷40%

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

具體構(gòu)想如下：

（1）網(wǎng)絡(luò)營銷：公司市場戰(zhàn)略重點之一，流程如下：建立公司官方網(wǎng)站→鏈接公司網(wǎng)絡(luò)營銷平臺（阿里巴巴、亞馬遜）→根據(jù)公司發(fā)展方向選擇是否開通國際貿(mào)易板塊→市場調(diào)查（搜集同類平臺信息）→對外發(fā)布產(chǎn)品→等待客商咨詢產(chǎn)品信息。網(wǎng)絡(luò)營銷初期屬于輔佐項目，主要任務(wù)為搭配品牌推廣和線下渠道營銷，搜集潛在客戶資料。

（2）線下渠道營銷：公司初期市場戰(zhàn)略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團(tuán)隊管理經(jīng)驗的市場總監(jiān)→招聘5至10人的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊→前一周或兩周收集潛在客戶意向性協(xié)議→后一周或兩周負(fù)責(zé)電話聯(lián)系和約見→帶領(lǐng)達(dá)成共識的客戶實地考察農(nóng)產(chǎn)基地→贈送樣品和后期商談→達(dá)成交易→擬定可持續(xù)供應(yīng)協(xié)議→達(dá)成共識。線下渠道營銷的成功率，取決于公司對外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達(dá)成率就越高。

（3）品牌推廣：公司初期重點投入對象，推廣方案如下： ①渠道推廣：通過商會途徑，產(chǎn)品贊助商會活動，每個月定期帶領(lǐng)商會意向性成員參觀考察農(nóng)產(chǎn)基地，定期召開產(chǎn)品品鑒會。

②網(wǎng)絡(luò)推廣：通過搜索引擎、網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營銷平臺（主要為公司品牌展示，主動性不強(qiáng)）

③新媒體推廣：通過微信公眾平臺、微博公眾平臺，每天定期更新產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)新聞，增加關(guān)注度。④平面推廣：通過購買各地廣告平面展位，展示公司所售產(chǎn)品，以及品牌LOGO。⑤細(xì)節(jié)推廣：制作印有品牌LOGO和產(chǎn)品信息的宣傳冊，手提袋，雨傘，禮盒。

（二）公司運營

1、公司組織框架

總經(jīng)理（一名）原則上由公司法人擔(dān)任，或有公司股東任命，全面負(fù)責(zé)公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。

副總經(jīng)理（一名）由公司股東擔(dān)任，或有公司股東任命，和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。

行政辦公室主任（一名）對外招聘，協(xié)助公司負(fù)責(zé)人做好市場拓展工作和人力資源工作，管理新進(jìn)員工培訓(xùn)事項，制定具體的培訓(xùn)課程和制作培訓(xùn)課件，參與公司培訓(xùn)課件的制作和具體培訓(xùn)的實施。財務(wù)總監(jiān)（一名）公司財務(wù)管理。

市場總監(jiān)（兩名）一名負(fù)責(zé)渠道銷售板塊，制定銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司市場業(yè)務(wù)團(tuán)隊。一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷與國際貿(mào)易板塊，制定銷售業(yè)績指標(biāo)，管理公司電商和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

電子商務(wù)專員（兩名）一名負(fù)責(zé)管理公司電子商務(wù)平臺的運行，一名負(fù)責(zé)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推廣運行。網(wǎng)站設(shè)計管理專員（一名）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建立和日常維護(hù)，美工設(shè)計，網(wǎng)站管理。

市場專員（五名-二十名）負(fù)責(zé)執(zhí)行市場總監(jiān)的銷售業(yè)績指標(biāo)，開拓潛在客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶，拓展品牌市場。

國際貿(mào)易專員（一名-五名）負(fù)責(zé)執(zhí)行對外的商務(wù)洽談，和潛在投資商開拓，開發(fā)意向性國際貿(mào)易合作商。行政專員（一名）負(fù)責(zé)執(zhí)行辦公室主任下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)公司資質(zhì)和各種行政類事物的辦理。行政前臺（一名）負(fù)責(zé)公司對外接待，文件收發(fā)，環(huán)境維護(hù)，會務(wù)服務(wù)。會計（一名）執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司賬本。出納（一名）執(zhí)行財務(wù)總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司交易收賬。

2、公司基本管理制度

由公司經(jīng)營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權(quán)益分配、日常管理制度等，具體細(xì)節(jié)討論通過后形成公司文件

（三）公司初期各項營業(yè)目標(biāo)

1、解決公司生存問題，在成都以及川內(nèi)顯示出一定的知名度，力爭在本行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一定口碑。

2、營業(yè)收入目標(biāo)

（1）公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取 5個月內(nèi)實現(xiàn)第一筆收入（2）具體營業(yè)收入目標(biāo)，經(jīng)公司運營層討論制定

第五篇：公司工會成立方案

公司工會成立方案

為確保公司工會委員會組建工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就工會組建工作制定如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導(dǎo)、保護(hù)和調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系；加強(qiáng)工會自身和職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進(jìn)公司的健康有序發(fā)展。

二、工會的基本任務(wù)

1.組織全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運營進(jìn)行民主參與和民主監(jiān)督；

2.接受、處理公司維權(quán)訴求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，開展維護(hù)公司職工權(quán)益工作；

3.關(guān)心和解決職工困難，聽取和反映職工的合理意見和要求。積極開展幫扶活動，維護(hù)職工的合法經(jīng)濟(jì)利益和民主權(quán)利；

4.組織開展業(yè)務(wù)技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質(zhì)；

5.廣泛開展各項文體活動，活躍業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)全面健康發(fā)展。

三、工作機(jī)構(gòu)

1.向**局、縣總會以書面形式提出組建工會及成立工會籌備組的請示。

2.成立工會組建籌劃小組，負(fù)責(zé)工會籌建期間的具體工作，在公司工會委員會具體指導(dǎo)下，統(tǒng)管公司工會組織建立的有關(guān)工作。

組長：

副組長：

成員：

3.確定成員

（1）工會委員會，委員3人，經(jīng)公司職工代表大會民主選舉產(chǎn)生，為公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行工會決議和上級工會的決定；

（2）設(shè)工會主席1人，由工會委員會選舉產(chǎn)生，副主席人，女職委主任人

（3）經(jīng)費審查委員會，主任1人，委員人，分別在第一次代表大會上選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)對公司工會經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督。

4.工會組建流程

（1）由工會籌備小組確定并下達(dá)第一次代表大會代表和主要領(lǐng)導(dǎo)名單后，組織召開第一屆代表大會，選舉產(chǎn)生工會委員會；

（2）組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》，采取各種方式宣傳和普及工會知識；

（3）工會通過召開會員大會形式，按照民主集中制原則，按工會總?cè)藬?shù)的選出代表，參加第一次會員代表大會；

（4）籌備召開公司工會第一次代表大會，選舉產(chǎn)生工會第一屆委員會委員和領(lǐng)導(dǎo)組人員。

四、選舉會員代表

1、會員代表須具備以下條件：本人是公司工會會員，堅持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會員群眾說實話、辦實事、做好事。在群眾中有一定威信。

五、工會經(jīng)費

1、經(jīng)費來源：（1）工會會員繳納的會費；（2）公司向工會的拔款；（3）人民政府的補(bǔ)助；（4）其他收入。

2、使用管理辦法：公司將工會經(jīng)費全部撥付給工會委員會。公司工會委員會嚴(yán)格按照工會預(yù)算管理辦法和相關(guān)財務(wù)管理制度，做好會員會費的收繳和活動經(jīng)費的管理工作，及時向縣總工會上繳經(jīng)費；公開經(jīng)費使用情況，接受經(jīng)審會的審查。

3、使用管理原則：依照獨立管理，堅持“統(tǒng)籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預(yù)算管理原則，勤儉節(jié)約，為職工服務(wù)。

六、工會活動（略）

七、工會組建時間：2012年3月12日~3月31日

2012年3月12日