第一篇：酒店公司成立總方案

酒店公司成立總方案

準備創業方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

第一階段：經驗學習第二階段：創業構思 第三階段：市場調研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

第一部分 公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話 2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹 3.組織結構 4.員工情況

(二)經營財務歷史(三)外部公共關系 戰略支持、合作伙伴等(四)公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一)服務介紹

(二)核心競爭力或技術優勢(三)產品專利和注冊商標

第三部分 行業及市場

(一)行業情況

行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入（盈利）模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)目標市場分析(二)客戶行為分析(三)營銷業務計劃

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產品/服務的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)服務質量控制

第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，并說明預測依據： 未來3-5年公司項目資產負債表 未來3-5年公司項目現金流量表 未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式

第七部分 風險控制

說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,會有很好的第一印象。(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節，因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力，如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測

應包括以下內容： 1.需求進行預測；

2.市場預測市場現狀綜述； 3.競爭廠商概覽；

4.目標顧客和目標市場； 5.本企業產品的市場地位等(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一，在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策(九)制造計劃

創業策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容： 1.產品制造和技術設備現狀； 2.新產品投產計劃；

3.技術提升和設備更新的要求； 4.質量控制和質量改進計劃(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

第二篇：公司成立方案

計劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產顧問（深圳）有限公司；（地鋪應運+投資項目）公司所處：深圳市福田區益田路卓越時代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊資本：100萬

企業類型：有限股份公司

經營范圍：地產開發房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟；信息咨詢。

二、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。

1、行政財務部：

對公司提供財務監管及協助，運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。

2、人力資源培訓部：

根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程。

3、IT部：

開發、維護和更新企業門戶網站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。

4、企業策劃部:

與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。

5、服務部：

建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建決方議解案；解決公司、店面經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權益。

7、評估部：

負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業

8、市場研究部：

運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養10名以上房地產經紀人。

源信息來源渠道總結:

a、培養一批具有專業知識的房產顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。

c、建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源，物業資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會

e、投放大型廣告

四、體制建設：

總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績；信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度。

五：服務內容與改變傳統銷售模式：

1、環扣環二手房買賣：

網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀，買賣雙方都有交易

意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產。

2、管家式不動產租賃：

我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。

3、改變傳統房地產看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業主。給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財務分析 ：

1.聘請業務員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業務員有可能未入職,不用發放工資）

店面投資預算

裝修預算：10萬

設備預算：15萬

A，業務辦公10臺，服務器1臺

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統一套

E，電話機，交換機

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業務及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+優秀員工獎勵和旅游計劃

2，業務員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業務員凡開單者。按實收結傭金35%（直接按照實際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執行

七，投資部詳細計劃待商議。。。。。。（充分發揮投資部項目與地鋪互補結合方案，調動資源最大化）

市場前景：房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展，將成投資的熱點。

第三篇：酒店節能降耗方案總計劃

烏江大酒店倡導節能減排實施方案

一、活動目的 為加強酒店節能減排運行管理，節約資源能源，倡導低碳運營，通過強化經營管理、倡導綠色消費等方式，提高酒店經濟效益和市場競爭能力，深化酒店節能減排標準，并提高全員低碳環保和節能降耗意識，降低各項成本費用，特制定本方案。

二、組織領導 成立開倫酒店節能減排管理委員會，指導深化節能減排工作的開展及落實。主 任：總經理 執行主任：副總經理、行政人事主任、工程部經理、保安部經理 成 員：各部門主管級以上管理人員

三、宣傳口號 節能減排，低碳環保 增收節支，降本增效 增收全員參與，節約從我做起 低碳環保，節能降耗，人人有責

四、實施內容

1、提出酒店綠色環保的理念和主題口號，加強宣傳教育和培訓工作，樹立員工綠色環保服務理念，強化各部門之間的團隊合作，倡導綠色消費。

2、建立系統完整的能耗比較分析制度，實施科學合理的節能減排行動。

3、做好節能減排宣傳工作，營造節能減排氛圍。

4、引導賓客積極參與和支持，實施賓客綠色消費獎勵。

五、工作要求

1、各部門根據酒店總體方案結合實際情況按照制定詳細的實施方案，要求分工明確，責任到人，獎罰分明。

2、定期組織員工培訓綠色酒店知識、節能減排知識、能源及設備管理制度，要求達到操作人員正確掌握操作規范。

3、考察交流節能減排相關設施設備，制定節能減排設備改造計劃，對節能產品進行應用。

4、根據實際工作需要，各部門制定設備的開關時間表，各區域要責任到人，嚴格進行控制。設備明確操作及保養責任人，部門管理人員進行定期檢查，節能減排管理辦公室進行檢查。

5、各部門做好設備臺賬建立及管理工作。每周配合節能降耗管理辦公室做好設備能源檢查，對檢查出的問題要認真落實整改。

6、各部門每周配合節能降耗管理辦公室對本部門的能源消耗進行統計，分析本部門物耗及能源消耗量增減的原因，發現問題及時整改，并與管理辦公室做好溝通。每周能源統計分析情況周一例會進行通報，每月召開專項會議進行分析。

7、節能減排管理檢查及運行，嚴格執行酒店體系文件《開倫酒店節能降耗實施細則》

8、引導宣傳賓客消費理念，倡導綠色、健康、環保消費。制定綠色消費獎勵方案，激勵賓客綠色消費。

六、實施進度

1、召開節能減排動員會，推進節能減排各項工作。

2、收集節能減排金點子，加大節能減排力度。

3、考察節能設備，制定改造并實施改造。

七、考核指標 依據節能管理制定方案，對各部門指標內容進行考核，數據匯總由工程提供，財務統 計，表格式樣見附件

1、附件 2.八、獎懲辦法

1、要求各部門組織員工認真落實節能減排工作方案，鼓勵員工在節能降耗中獻計獻策，凡被采納者，根據節能情況給予一定的獎勵。

2、根據各部門與酒店簽訂的管理考核目，對每月由計劃財務部統計審核后，根據考核結果給予兌現。

3、年底根據全年方案落實實際情況，評出節能減排管理先進部室和先進個人進行獎勵。

九、相關支持文件：

1、能源費用與計劃對比表

2、各部門用品損耗對比表（每月數據提供進行對比）

3、賓客綠色消費獎勵方案

4、酒店各區域開關燈時間

5、開倫酒店節能降耗實施細則

6、酒店各區域開關燈時間表

7、酒店各樓層空調保持溫度 附件 1 能源費用與計劃對比表 用量費用 實際費用 計劃費用 增減 月耗量 水（噸）費用（元）月耗量 電（度）費用（元）附件各部門用品損耗對比表（每月數據提供進行對比）

序號 部門 耗材 打印紙 辦公用品 備注 1 娛樂部 2 銷售部 3 餐飲部 4 工程部 5 房務部 6 洗浴部 7 保安部 8 財務部 9 行政辦公室附件

3、綠色消費獎勵方案例如：客房 ：制定賓客一天不使用六小件可獎勵簽字筆一個，五天不使用六小 件可獎勵玩具或裝飾物一個，三天不洗床上用品可免費洗衣一次。附件

4、烏江酒店節能降耗實施細則為了做好酒店節能降耗工作，希望各部門做好以下工作。

一、各部門

1、樹立成本經濟觀念，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強修舊利廢，爭取進一步降低電費、水費比例。

2、合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏、現象。

3、對本部門進行紙張等耗材的嚴格控制，如不是酒店正式發文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。

4、對于各部門需要通報的事宜和晨會紀要等，一般情況通過郵件或開倫群傳閱，盡量避免打印，杜絕浪費紙張。

二、工程

1、加強對各點電源使用檢查，每月水電表并進行對比。水電表的計量的使用量，每月通報總經理，以便成本控制。

2、加強材料設備配交置，管理建立好設備件臺賬，詳細各個材料價格，便于控制，做好每一筆物料及配件的用途記錄。

3、適時對酒店熱水系統（加熱機組）的調控與維修。

4、對各公共區域的籠頭開關采取海綿墊壓，減小出水排放量。

5、對客房的面盆籠頭閥門做適當調整，減小出水排放量。

二、客房

1、客房服務員在打掃房間時隨手關閉不需要開啟的燈，如床前射燈、衛生間淋浴間過道燈等以及關閉換氣扇（有窗戶的房間）。

2、服務員打掃房間時不得打開空調及電視機及有關的電器設備。

3、為節約能源，服務員打掃房間時應對空調過濾網進行及時清洗。

4、為節約用水服務員不要使用熱水清洗拖布和抹布以及長時間打開水，做到清洗拖布、抹布后立即關閉水源。

5、對各樓層公共通道在白天有光線的地方關閉過道燈。

6、客房服務員推工作車時注意保護墻面和護角條，減少不必要的維修費用。

三、餐飲部廚房：

1、廚房工作人員在工作時間盡量節約能源，如：水、電、煤氣。餐廳以及廚房燈，把開燈時間用標簽貼在開關上.6:30—10:30 只開一個筒燈，10:30—12:00 開跳開兩排（打菜用餐時間）做衛生跳開兩排；廚房 13:00 關閉爐灶燈。

2、清洗原料時不要長時間開水沖洗。午餐結束清理完后即關閉空調及電燈，排風及抽油煙機、煤氣、水電等，小廚房洗碗時不要長時間沖洗，應該集中過洗，電磁爐及時關閉。

3、餐廳設備：空調在沒有宴請是關閉電源，小廚房冰箱如東西不多可以把東西移植大廚房把其關掉。灶臺在燒菜時應注意，煤氣的節能，停頓時可以關閉苗火。

4、用水節能：監督員工在操作過程中減少不必要的浪費（洗碗、洗菜洗拖把），讓工程協助改進水閥，讓水流減慢。

5、原材料：監督在操作過程中不必要的浪費，對于每天用餐人數要有預測，做到有多少人燒多少菜。在給員工打菜時，第一次可以少打，吃了不夠可以再加，減少不必要的浪費。

6、小廚房洗碗時不要長時間沖洗，應該集中過洗，電磁爐及時關閉。餐廳前臺：

1、禁止酒店員工用一次性餐具及客用器皿用餐，減少不必要的浪費及破損。

2、員工用餐實行每天時時報餐，避免浪費。

四、銷售部及行政辦公室下班后關閉所有電燈、電腦及所有用電設備，避免引起不安全隱患。

五、前臺及大堂區域

1、前臺以及大堂的燈：夜間前臺開外環燈，頂燈開背景燈，過了 23 點就關掉，大堂燈夜間一般情況下只開半邊。

2、前臺設備節能，夜間發票機，其中一臺操作電腦關機節能；液晶電視以及后面筆記本關掉。小辦公室開半邊燈！沒人可以考慮關閉。

3、排房，在房間充裕的情況下，盡量把客人安排在同一個樓層，關閉某一樓層的走道燈！并能進行衛生清理。

4、密切注意一樓公共衛生間，養成隨手關燈關排氣扇的習慣。節省衛生紙的使用。

5、前臺 A4 紙張要進行節省使用，避免無謂浪費。紙張進行正反面循環使用。

6、大堂空調對適宜天氣來說，盡量不要開啟，避免無謂浪費。哪怕開啟也進行循環開關使用，做到節省費用。

7、作為前臺員工對于餐廳的食物也要進行節省，多吃多打，少吃少打，避免浪費。

8、空調根據氣候變化開關，大堂空調隨著季節變化時，根據需要需要時由工程人

員視氣溫高低打開，并且注意及時關閉。

六、其他酒店員工在沒有特殊情況下不得使用電梯，步行消防通道。附件 4 酒店各區域開關燈時間 序號 照明區域名稱 開燈時間 關燈時間 責任部門 提示 工程部 1 大堂外雨篷燈，標志燈 18:00 5:00 前臺部 2 前臺以及大堂燈 17:00 7:00 前臺部 3 大堂前廳 17:00 7:00 前臺部 4 大堂吧：筒燈，燈帶 18:00 22:00 餐飲部 根據經營高峰期 5 中、西餐廳 用餐時間 用餐結束 適當調整關開 值班經理 6 五樓走廊 8：00 19：00 值班經理公共衛生間 隨手關 隨手關 值班經理 8 安全通道 17:00 6:30 洗浴部 根據經營高峰期 9 洗浴部 營業時間 營業結束 適當調整關開 娛樂部 根據經營高峰期 10 KTV 營業時間 營業結束 適當調整關開 根據經營高峰期 11 茶藝館 營業時間 營業結束 西餐廳 適當調整關開

上述開燈時間根據日照情況的變化可以適當調整附件 5 酒店各樓層空調保持溫度樓層 名稱 夏季溫度 冬季溫度 責任人 1樓 大堂 25-26 度 20-24 度 1樓 前廳 24-26 度 20-24 度 5樓 行政辦公室 24-26 度 20-21 度 6樓 客房辦公室 24-26 度 20-21 度 5樓 會議室 24-26 度 20-21 度負4樓 洗浴 KTV 辦公室 24-26 度 20-21 度16 樓 望江樓茶藝館 24-26 度 20-21 度 4樓 西餐廳 24-26 度 20-21 度 5樓 財務辦公室 24-26 度 20-21 度

32、樓 中餐廳 24-26 度 22-24 度上述區域的空調規定溫度，請各部門認真遵守，如有特殊需要，空調溫度進行調整，辦公室的總經理同意。營業區客人要求即可處理，但該客人離開后歸原。

十、節能降耗控制操作流程

1、酒店在 3 月 1 號前對所有公共區域的水、電表分別進行調試，并在小廚房安裝水表，以后將這塊費用分攤到餐飲部，責任到人。

2、月初由工程匯報各部門電、水費用量給財務一份，酒店總經理一份，財務核查準確數據后匯總給考核領導小組，作為考核的依據。

3、客房每月對易耗品用量和節約數量統計報表交財務和考核小組，財務進行匯總，對節約有貢獻的員工予以嘉獎。

4、節能降耗管理辦公室每周對查出的問題在周會上進行通報，對存在的問題及時糾正。

5、每月底 30 號前財務將所有的數據匯總給節能降耗管理小組，小組將在月初的專題會上對所有的數據進行分析并調整。

第四篇：物業管理公司成立方案

物業管理公司成立方案

一、根據《重慶市物業管理條例》規定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業執照。依照《公司法》注冊成立物業管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監事會。

6、有固定的經營場所。

根據實際情況，第5項內容，公司可以是只設立股東會和一名執行董事及一名執行監事的有限責任公司。第6項內容，固定經營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業管理公司注冊后，應按照《重慶市物業管理企業資質管理規定》取得物業管理公司臨時資質證書，方可從事物業管理經營服務活動。

物業管理公司資質證書是凡在重慶市轄區內的物業管理公司從事物業管理業務的資格憑證。

取得臨時資質應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業管理從業人員崗位證書5人以上（其中經理崗位人員應取得高級物業管理經理證書）。

4、管理有一定的物業面積，并簽訂前期物業管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規定的財務管理制度。

根據實際情況，第3項內容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業管理從業人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內容，公司應與移民小區的建設方魚嘴鎮政府簽訂移民小區的前期物業管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區成立了業主委員會，則應與業主委員會重新簽訂物業管理合同。

三、公司的名稱、經營范圍、內設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業管理有限公司（暫定）

經營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環衛管理；綠化管理；消防管理；物業保險管理等。服務方面：物業修繕。物業租售代理；物業清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業服務等。

內設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區的安全管理、清潔衛生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業費用收支。維修科負責小區的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執行。

四、商業八家等區域的管理接收。

商業八家等區域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據《重慶市物業管理條例》的規定，建設單位委托前期物業管理公司進行統一管理，必須向前期物業管理公司移交物業建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據《重慶市物業管理條例》的規定，建設單位移交物業時，必須向委托的前期物業管理公司提供相應比例的物業管理用房和社區用房，物業管理用房必須按照市人民政府規定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區用房必須按照每100戶業主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業管理用房屬于全體業主所有。商業八家應該按照相應比例向物管處提供物業管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業管理公司選址購買，物業管理用房的所有權屬于全體業主，前期物業管理公司只有使用權。

三是根據《重慶市物業管理條例》的規定，大修基金必須由業主按市政府規定標準交納，日后用于小區居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業八家等區域業主今后的房產證無法辦理。

第五篇：公司成立架構方案

公司運營方案

一、公司初期籌備

（一）公司的注冊資金：

（二）股東出資：

（三）辦公地點選址：

（四）整體開辦費用預算：

（五）開辦物資費用預算：

二、初期市場運營

（一）市場定位及開發

1、市場定位

公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內上市農產品為公司初期主要業務，附帶部分半年后上市產品的預售，并將半年內上市農產品作為宣傳主體：

（1）客戶群體：食品加工型企業、有意向長期采購的農業產品貿易商，或者對農產品原產區有投資意向的人群

（2）主線：公司前期發展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營銷和電商營銷。所占比重： 渠道營銷60% 電商營銷40%

2、市場開發戰略

具體構想如下：

（1）網絡營銷：公司市場戰略重點之一，流程如下：建立公司官方網站→鏈接公司網絡營銷平臺（阿里巴巴、亞馬遜）→根據公司發展方向選擇是否開通國際貿易板塊→市場調查（搜集同類平臺信息）→對外發布產品→等待客商咨詢產品信息。網絡營銷初期屬于輔佐項目，主要任務為搭配品牌推廣和線下渠道營銷，搜集潛在客戶資料。

（2）線下渠道營銷：公司初期市場戰略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團隊管理經驗的市場總監→招聘5至10人的銷售業務團隊→前一周或兩周收集潛在客戶意向性協議→后一周或兩周負責電話聯系和約見→帶領達成共識的客戶實地考察農產基地→贈送樣品和后期商談→達成交易→擬定可持續供應協議→達成共識。線下渠道營銷的成功率，取決于公司對外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達成率就越高。

（3）品牌推廣：公司初期重點投入對象，推廣方案如下： ①渠道推廣：通過商會途徑，產品贊助商會活動，每個月定期帶領商會意向性成員參觀考察農產基地，定期召開產品品鑒會。

②網絡推廣：通過搜索引擎、網站和網絡營銷平臺（主要為公司品牌展示，主動性不強）

③新媒體推廣：通過微信公眾平臺、微博公眾平臺，每天定期更新產品或產品相關新聞，增加關注度。④平面推廣：通過購買各地廣告平面展位，展示公司所售產品，以及品牌LOGO。⑤細節推廣：制作印有品牌LOGO和產品信息的宣傳冊，手提袋，雨傘，禮盒。

（二）公司運營

1、公司組織框架

總經理（一名）原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。

副總經理（一名）由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。

行政辦公室主任（一名）對外招聘，協助公司負責人做好市場拓展工作和人力資源工作，管理新進員工培訓事項，制定具體的培訓課程和制作培訓課件，參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施。財務總監（一名）公司財務管理。

市場總監（兩名）一名負責渠道銷售板塊，制定銷售業績指標，管理公司市場業務團隊。一名負責網絡營銷與國際貿易板塊，制定銷售業績指標，管理公司電商和國際貿易業務團隊。

電子商務專員（兩名）一名負責管理公司電子商務平臺的運行，一名負責電子商務的網絡推廣運行。網站設計管理專員（一名）負責公司網站的建立和日常維護，美工設計，網站管理。

市場專員（五名-二十名）負責執行市場總監的銷售業績指標，開拓潛在客戶，維護現有客戶，拓展品牌市場。

國際貿易專員（一名-五名）負責執行對外的商務洽談，和潛在投資商開拓，開發意向性國際貿易合作商。行政專員（一名）負責執行辦公室主任下達的任務，負責公司資質和各種行政類事物的辦理。行政前臺（一名）負責公司對外接待，文件收發，環境維護，會務服務。會計（一名）執行財務總監下達的任務，負責管理公司賬本。出納（一名）執行財務總監下達的任務，負責管理公司交易收賬。

2、公司基本管理制度

由公司經營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理制度等，具體細節討論通過后形成公司文件

（三）公司初期各項營業目標

1、解決公司生存問題，在成都以及川內顯示出一定的知名度，力爭在本行業內創造一定口碑。

2、營業收入目標

（1）公司自成立產生各項營業費用為起點，爭取 5個月內實現第一筆收入（2）具體營業收入目標，經公司運營層討論制定