第一篇:關于成立XX電子商務公司申請方案
關于成立
XX電子商務公司申請方案
一 人員配置:(2名+后期1名)組織架構工作內容
?
(一)運營主管(1名)
? 負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作;
? 負責網店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作;
? 負責網店日常維護,保證網店的正常運作,優化店鋪及商品排名; ? 負責執行與配合公司相關營銷活動,策劃店鋪促銷活動方案;
? 負責收集市場和行業信息,提供有效應對方案;
? 制定銷售計劃,帶領團隊完成銷售業績目標; ? 客戶關系維護,處理相關客戶投訴及糾紛問題。
(二)客服人員(店鋪成立后招1名)
工作職責:
? 通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易,處理訂貨信息
? 熟悉淘寶的各種操作規則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等;
? 解答顧客提問,引導顧客進行購買,促成交易。
? 為網上客戶提供售后服務,并以良好的心態及時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務并能解決一般投訴。
? 配合公司淘寶店鋪和獨立網站的推廣宣傳,在各種群和論壇發貼宣傳、推廣店鋪;
(三)網店美工(前期招一名.未招到情況下由主管負責)
主要工作內容(PS 合成、調色 及 摳圖 必須熟練 經驗要求1年以上)
? 負責網絡店鋪視覺規劃、設計,以及產品描述工作;
? 負責網站產品模特后期圖片的處理和排版。? 協助運營主管工作。
? 具有網頁美工設計能力和平面設計能力,一年以上的工作經驗。
? 熟悉淘寶貨品上架、寶貝編輯等功能;
? 熟悉Dreamweaver、Photoshop 等相關設計軟件
? 有良好的團隊合作精神,有耐心,做事認真細心負責,誠實可靠,能承受一定的工作壓力。
(四)網店編輯(由主管負責。)
? 負責網店產品上架和下架的相關工作;
? 負責網店產品的寶貝描述文字的撰寫,配圖文字的撰寫
? 負責促銷活動文案的構思和撰寫;
? 負責網店產品標題的編輯和修改等;
(五)配送人員
主要工作內容:
? 按照要求對貨物產品進行包裝,負責進貨和發貨等物流方面的事項,清點庫存。(由營銷公司工作人員負責)
計劃方案申請人:余衛東
2015年9月28日
第二篇:成立公司黨支部申請
關于錦江麥德龍現購自運有限公司廣州花都商場成立中共錦江麥德龍現購自運有限公司廣州花都商場支部委員會的請示
新華街黨工委:
我公司是主要經營 食品批發及零售(見附件1)的企業,為加強我公司職工骨干隊伍建設,拓寬企業文化建設新載體,經公司班子討論,擬建立公司黨支部,進一步發揮我公司黨員的先鋒模范作用,引領企業群團組織建設。經摸查,我公司現有黨員 4 名(見附件2),3 名黨員愿意將組織關系轉入我公司,根據黨章有關規定,我公司具備成立黨支部的條件,現向轄區街道黨工委申請成立公司黨支部,其名稱為“中共廣州市錦江麥德龍現購自運有限公司廣州花都商場 支部委員會”(與公司名稱一致),公司黨支部書記候選人(見附件3)。
當否,請批示。
附件:1.錦江麥德龍現購自運有限公司廣州花都商場公司簡介 2.新華街“兩新”組織流動黨員基本信息登記表 3.書記候選人簡介。
錦江麥德龍現購自運有限公司廣州花都商場 2016年 8月 16日
第三篇:小額貸款公司成立申請
鄭州市管城回族區XX小額貸款有限公司籌建處關于設立鄭州市管城回族區XX小額貸款有限公司的申請 鄭州市管城回族區人民政府并區工業和信息化局:
為管城落實十七屆三中全會精神和省委、省政府決策部署,有效配置我區金融資源,加快我縣區金融服務體系建設,引導民間資本規范運作,緩解中小企業貸款難問題,促進“三農”、中小企業和區域經濟健康快速發展,按照《河南省人民政府辦公廳關于開展小額貸款公司試點工作的意見》和《河南省小額貸款公司試點管理暫行辦法》的規定,XXXXXX有限公司作為主要發起人(第一股東),與X、X等共計X名出資人共同申請成立小額貸款公司。公司名稱為:鄭州市管城回族區XX小額貸款有限公司,設立在鄭州市管城回族區XXXXXX,注冊資本為10000萬元,法定代表人:XX,總經理:XXX。其中,XXXXX有限公司出資5000萬元,占公司出資總額50%,自然人XXX出資XXX萬元,占公司出資總額Y%,自然人XXX出資XXX萬元,占公司出資總額Y%,自然人XXX出資XXX萬元,占公司出資總額Y%,自然人XXX出資XXX萬元,占公司出資總額Y%。
妥否,請批復。
附件:設立小額貸款公司申請材料。
申請人:XXX有限公司
(法定代表人簽名公司蓋章)
年月自然人(簽名指印)日
第四篇:公司成立方案
計劃書(地鋪)
一、公司名稱:安家樂房地產顧問(深圳)有限公司;(地鋪應運+投資項目)公司所處:深圳市福田區益田路卓越時代廣場一期33層
法定代表人:江朋
注冊資本:100萬
企業類型:有限股份公司
經營范圍:地產開發房地產經紀和代理;房地產評估;投資信息及其它經濟;信息咨詢。
二、總部組織架構設立,各部門負責人各就各位,分工明細。
1、行政財務部:
對公司提供財務監管及協助,運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。
2、人力資源培訓部:
根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況,定期或不定期組織員工培訓,根據房地產中介行業的工作需要,開發相應的培訓課程。
3、IT部:
開發、維護和更新企業門戶網站,為鋪面提供軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持,保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。
4、企業策劃部:
與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系,為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動,監管公司品牌標志的正確使用,在市場上塑造公司品牌形象,在公眾中建立并維持品牌信譽度。
5、服務部:
建立面向客戶的網上交流平臺,讓客戶更好的與企業形成互動,提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等;
6、法律部:
為提供開鋪協助、入門輔導,以及對正式營運中相關問題建決方議解案;解決公司、店面經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務,保護公司、利益不受侵害,維護鋪面的權益。
7、評估部:
負責發展評估業務,與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系,為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務;認真研究評估的專業技術,發表研究論文,對外充分展現公司的權威和專業
8、市場研究部:
運用市場調研的專業知識,通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程,為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務,將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告,對外樹立公司專業形象,開持公司企劃。
三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養10名以上房地產經紀人。
源信息來源渠道總結:
a、培養一批具有專業知識的房產顧問。
b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。
c、建立信息管理系統,搜集和整理現有的房地產信息資源,物業資源并錄入系統,開發新的信息收集渠道,d、參加大型的房展會
e、投放大型廣告
四、體制建設:
總結一套規范的業務操作流程,標準的合同表格設計,已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間,從而提升業績;信息管理系統,搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統,開發新的信息收集渠道,制定商業信息的管理制度和保密制度。
五:服務內容與改變傳統銷售模式:
1、環扣環二手房買賣:
網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊,并提供專
業的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃,做客戶的置業參謀,買賣雙方都有交易
意向時,雙方可以自由見面談判,實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后,我們確保交易安全和資金安全,全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請,直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶,最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產。
2、管家式不動產租賃:
我們將租賃業務發展至物業代管代租,為有房產人士提供長期管家式服務,我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客,保證托管而能在我們公司的房產不會空置太久的原因是:我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金?,F在,若租客委托我們租房時,其首選托管的房產時,他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源,解決有房產人士的后顧之憂,而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。
3、改變傳統房地產看房模式,推出具有變革意義的全景看房模式。
a.傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況,它導致了許多購房租房者盲目地實地看房,跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入,降低了購房和租房的成功率,這樣,實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中;即使客戶有時間,可是也常常會找不到業主。給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員來不便,這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。
b.從現在起,我們將提出的“全景看房”服務,客戶不再需要花很多時間到處去
看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景,這種感覺就好像到了現場看房,能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節,不但可以看到前后左右360度的所有景觀,使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”,它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時,先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子,再
上門去看房,能大大提高實地看房的成功率;全天候的看房模式,使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房,減少了業務員及客戶無效看房的次數,極大地節省了客戶和業務員時間,大大提高了工作效率和客戶滿意度。
六、財務分析 :
1.聘請業務員: 2000元/月/人 10人 共計:20,000.00元(注:以上業務員有可能未入職,不用發放工資)
店面投資預算
裝修預算:10萬
設備預算:15萬
A,業務辦公10臺,服務器1臺
B,辦公家私
C,廣告燈箱,LED廣告牌
D,中介交易系統一套
E,電話機,交換機
F,櫥窗廣告牌等。。。。
員工配置:10人(由夏和江直接主抓業務及管理工作)
1,底薪+提成+住宿+社保+優秀員工獎勵和旅游計劃
2,業務員:基本底薪:2000元/月
提成方案
A,1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B,業務員凡開單者。按實收結傭金35%(直接按照實際收傭金一刀切)
----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執行
七,投資部詳細計劃待商議。。。。。。(充分發揮投資部項目與地鋪互補結合方案,調動資源最大化)
市場前景:房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實,這行業隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展,將成投資的熱點。
第五篇:關于成立電子商務協會的申請
廣東農工商職業技術學院電子商務協會文件 關于成立電子商務協會的申請
敬愛的系領導、院領導:
您們好!
我們是管理系電子商務專業的學生,我們計劃于年底成立一個屬于本專業學生的社團——電子商務協會,協會成立的前期工作已經順利完成,并且即將召開成立大會。我們現將本計劃向院領導作一個較為詳盡的匯報,懇請系、學院領導、老師不吝給予傾力的指導和大力的支持。
一、成立的目的和協會的性質
電子商務協會的性質是主要面向本專業電子商務學生,是與電子商務專業有關的單位和個人自愿參加的非盈利性、全院性社團組織。在主管單位的指導下,為本院服務,為會員服務,為社會服務;按照“公正、團結、服務”的原則開展工作,在社會、學院和本專業之間發揮紐帶和橋梁作用,為社會和國家培養更多的人才。本協會接受業務主管單位管理系教研室的指導和監督管理。電子商務協會設在管理系辦公室。
二、協會的原則和活動類型
本協會堅持實事求是、注重實效和民主協商的原則開展以下活動:向會員宣傳有關電子商務方面的最新動向;向主管部門提出有關發展電子商務專業的意見和建議;協助主管單位制(修)定有關電子商務專業的發展策略,并推動其貫徹
執行;維護會員合法權益,對協會的會員定期開展各項培訓活動,提高會員的專業技能和素質;向會員提供電子商務方面的最新技術,及電子商務助師考證方面的各項信息的內容;廣泛開展電子商務學術交流;積極開展電子商務知識的普及教育和技能培訓;總結電子商務發展過程中的經驗和教訓,介紹先進典型;加強本協會的外界的合作與交流,組織本協會會員到外界進行各種實習活動;積極參與我系電子商務實驗室的建設和維護,研究各種電子商務新技術; 協助主管單位開展各項活動,全心全意為會員服務;開發電子商務專業網站,編輯出版電子商務專業書刊、資料;完成主管單位或會員交由協會辦理的其他事項。
再一次懇請管理系領導,院的各位領導、各位老師能對我們的協會給予大力的支持和幫助,對我們工作存在的問題也希望能及時反饋,便于我們糾正、吸取教訓。
此致
敬禮!
管理系電子商務教研室
電子商務協會(籌)
2002/12/14
文件編號:2002121402宣)
送:本部及秘書長備案印數:2
是否公告:內部公告