第一篇：公司銷售團隊年度籌備方案

每一個團隊的籌備和搭建都要在團隊首長和直屬領導的高度重視中完成，像我們銷售團隊更是如此。為什么說更是如此呢？我們知道，在70和80年代，那是一個膽量年代，有了勇氣就可以賺錢，獲得收獲，而如今，有了膽子即便再加上一個好腦袋能成功嗎？也未必吧！20年前是很好賺錢的年代，那就要一個好財務，把錢留下來，故而，算盤更重要。而今，算盤經過20年的翻滾已經有能力管好錢袋子了，可這個袋子往往是進口小出口大,于是開源節流的后兩個字被反復提起和重點對待。因為工薪、福利導致許多的企業員工和老板，老板和政府都成為“敵對視力”。憑心從實而論，我覺得現在的老板很可憐，比員工更可憐，員工可以無數次的跳槽,而老板只有一次跳的機會,還是跳樓。我不敢說政府對企業的不公，但就經濟學的角度說，這樣的分配制度，是對效率的嚴重扼殺。回過頭再來討論上面所講的開源節流的話題，我倒是覺得，節流是要的，是應該關注，比上個世紀更關注，不過我更提倡開源———打造一支能出業績的銷售隊伍是開源的必需。

打造卓越銷售菁英隊伍，要卓越的團隊長官去帶。我們看，自從世界上有了文明開始，萬事萬物無不在變化，但事物發展的一般發性規律不僅沒有變，而且更深刻。物有筋骨,生要水份,就是最普遍的真理，團隊首長的就是這個東西。當然，有了團隊首長也可能是真正的災難，而沒有頭頭時，也只是處于危機之中。危者機矣，中國人確實有造詞的本領。其實，當你我每一個遇到危險時，機會也在向我們招手，記住，在這個重要的位置個，我們的態度永遠是寧缺毋濫，危險有，機會還在。群龍無首難成事，將熊失勢猢猻散。是的，要有老板的支持。老板重視每個部門部的價值，但不一定是珍視，用人，人為主，用是扶助力量。當一個拉車在上坡路上行駕時，在車后的你伸手推一把，可以讓拉車的人輕松不少，但要是你在車前呢？上坡是在進步，我們要推一把，而車輪下有一塊磚頭，就是出了問題，要拉一拿，或提醒一下，或除去磚頭，你會選擇怎么做呢？哈哈。有人會直截了當的除去石頭，心里在想這邦人真笨，我怎么用了這么一群沒有腦子的家伙？可是他什么也不會說。有的人會只是說了一聲，路上會有很多不平的，要留點神，因此，團隊也許在這些事上就不會再有用蠻力的現象發生；當然也有會視而不見，靜觀其變。有人見狀大罵，有可能搞的后來沒有人再拉這個車了。你覺得那種方式方法是我們應該用的呢？不用選了，我們都應該用，而且也一定要去用。老板要給團隊長官造當的權利。中國人笑項羽官印做好了不舍得給下屬，豈不知道自己也是項羽。幾千年的封建思想，教會了我們慎權。試問，中國有多少人夢想成為帝王？做一個企業不易呀，怎么能大權旁落？多少企業主一手遮天，對員工任意“殺戮”。我也聽到過這樣的話：別忘了，你的權力是我給的，隨時可以取消你的任命。可想而知，這樣一個環境，團隊長能有什么做為？員工有事當然會去找老板，因為，除了你，公司別人話語、命令都是求置可否的。有了主官、主管后，老板更忙了，還要去監管這樣一個傀儡，所以，他仍然認為自己是天下第一，罵屬下不頂用也就在正常不過了。

為什么要建造團隊？回答又有不同了，賺更多的錢嘛？做更大的事嘛？是，也不是！世界上二三個人的公司也有做的很優秀呀。這里我們還要從團隊的作用談起。有很多老板和經營管理者看到過這樣一個現象，一些公司開張時會有一大邦人，好像也沒有做出什么事來，但到后來，銳減到原人數的一半不到，甚至是十幾分之一，而且業績卻好了幾倍，十幾倍。很不明白，就連帶著這么一支人從多到少財從少到多的團隊的領導也很不懂是怎么回事，不過也有些的解釋是，少了就精了，礙事的人沒了，做事的人有空間了。我不能說沒有這方便的原因，但后來效仿者，當籌建這種小而精的團隊時，發現用不通。他們也有自己的解釋，那就是行業的時代不同了。哈哈，我也不反對這種說法。但這些論述都沒有精確的道出最根本的團隊籌備到建成的真正理念。團隊———當一個有了成就，那么，這是所有人的經驗；當一個問題出現，那么，這又是所有人的教訓，非此而不稱團隊。問題總會存在，但人多出現的就快，也是因為人多，舉一反三，不，是更多更廣泛的智慧形成的結晶，也避開了一些錯誤的發生。為什么我們更多的會想到少而精，而不是多而廣呢？成本。當成本成為一種利潤時，節流成為最大前提時，誘因讓我們做出了這樣的選擇。請不要忘記：金子是大量沙子里面掏出來的。請不要告訴我你的槍法有多少的準，我只是想知道，你要不要練習的過程？不是每一個人都能做老板，做管理，因為，它需要更多的更大的投入和投資。不過，做銷售和做管理就理論研究上我認為有一點是共同，那就是矛盾觀。講這樣一個實事情節。很多員工埋怨，企業剛開始時，老板告訴他們，低底薪高提取，全民皆兵一塊創業。沖著這個餅，很多人留下了，他們相信老板是對的，我們就艱苦一點拼吧，同時顯示了這邦跟隨著的自信，也有些覺得老板不自信，老要是覺得有錢賺為什么不高薪水聘用優秀的人來做這件事？讓我們來本來就是搏一把。然后，這些老板認為不自信的人就走了。那種人是對的呢？后來，有不少企業就這樣起來了，也有很多企業正如后者所想，倒了，或者說跟本沒有起來。站起來企業很多又發生了戲劇性的變化。老板說，現在要提高大家的福利，各種補貼都要到位，要讓更多的能人志士加入團隊中來。但提取比例要降下來。企業這時是可以牛起來了，有了高薪，還怕沒有人嗎？原來的老人，一起打江山的人都老了，個個倚老賣老，企業要有新的血液。難道這就是不誠信嗎？矛盾不僅會永遠的存在，而且會不停止的轉移。保持團隊的效力和規模是為了做的更好，也是為了轉移這種企業發展所帶來的矛盾。

第二篇：某銷售公司會議籌備方案

2009年上半年銷售工作總結會議籌備方案

一、會議主題

面對機遇，2009年上半年銷售部門面對市場的需求和競爭做出的一系列經營措施，并取得突出成效。挑戰未來，為了在下半年里取得更大的突破，我們要總結前期工作的經驗，齊心合力，共同探討、研究制定新的方案銷售方案以適應市場變化的需求。

二、會議的時間、地點

會議時間：2009年9月26日

上午9：00——11：30下午3：00——5：00

會議地點：華天大酒店會議廳406

三、參加會議人員

參加會議的人員包括：總經理、副總經理、銷售部的管理階層全體職員、各部門主要領導人員

四、會議議程

會議由副總經理主持

上午：

（1）銷售部部長對上半年的銷售情況做出總結

（2）總經理對這半年的銷售情況和相關報告

（3）其他部門人員代表對這半年來的主要工作進行總結

下午：

（1）小組討論，用頭腦風暴的方式對半年來去的工作成效和不足提出見解

（2）銷售主體小組進行討論，提出可行性方案

（3）副總經理進行總結報告

五、會議議題

（1）對上半年的銷售工作進行討論總結經驗和不足

（2）各領導對工作提出大體方向和指導

（3）討論下半年的銷售方案

六、會議分工

成立籌備小組：秘書組，接待組，會務組，安保組，交通后勤組。具體的工作安排如下：

秘書組：確定與會對象，發邀請函，預訂機票，預訂賓館房間，預訂會場，制訂會議的預算。負責人：楊坤

會務組：會議通知的發放，對會場進行布置，會議文件資料的準備，會議設備和用品，安排會議記錄，會簽到工作。負責人：李開生

安保組：確保每一位與會者的安全，同時還要保證會議進行時的安全。負責人：楊建波

接待組：負責會議的接待工作，包括安排與會者的食宿，帶領與會者參觀游覽江蘇。負責人：蘇利

交通后勤組：負責與會者車輛的使用，在會議期間的引導工

作，會議過程中茶水的準備，購買會議需要的設備等。包括臺灣方面人員的到達江蘇，及我方人員的來往。負責人：周麗敏

七、接待規格

對等接待

八、會議材料的準備

銷售部的銷售報告表

總經理的報告

各部門代表的報告

副總經理的總結報告

公司上半年的銷售計劃和銷售總結表

八、會議經費預算

捌萬柒仟叁佰元整。

附件：１．會議通知、回執單

２．會議安排日程表

３．會議經費預算明細表

湖南天行健有限公司

二○○八年九月八日

會議經費預算明細表

機票：（代表）1200元/張*10人*2次=24000元（我方）500元／張*10人*2次=10000元賓館房間：580元/間*10間*5天=29000元會議廳：680元/天*5天=3400元

餐費：

第一天：歡迎宴：3000元，晚餐：3000元

第二天：早餐（客房服務），午餐：1000元 晚餐：第三天：早餐（客房服務），午餐：1000元 晚餐：第四天：早餐（客房服務），午餐：1000元 晚餐：總計：13500元

車費：200元/部/天*5部*4天=4000元

參觀費用：揚州夜游：100元/人*20人=2000元會議用品： 紙、筆：200元

錄像機：1200元

總計：人民幣捌萬柒仟叁佰元（87300）整

元元元4 1500 1500 1500

第三篇：公司籌備方案

包頭市土地發展建設有限公司籌備方案 為了全面推進我市城鎮化建設進程，破解儲備中心發展面臨的困局，更好地服務城市建設。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產公司的運營模式，結合我市實際，擬成立包頭市土地發展建設有限公司。具體方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潛在價值，實現土地收益的最大化

在政府的主導下，以公司為主體，實施土地收儲項目拆遷及安置用房建設，直接參與實施土地一級開發，便于進行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發成本，通過市場化運作，實現儲備土地“資源-資產-資本”的循環增值，保證土地收益的最大化，為政府創收。

2、發揮公司融資優勢、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局

儲備中心是事業單位，受單位性質局限無法從資本市場進行直接融資，目前，除財政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。公司則可以運用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時，積極探索股權、企業債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結構，有效破解資金困局，為城市建設籌集資金。

3、政府行為以公司為媒介與市場有效結合，能較好的實現經濟效益、社會效益的雙豐收

隨著我市國民經濟、城市建設的不斷發展，政府擁有了

大量隱形財富，尤其是城市土地升值已經成為政府的重要財富，而這些財富目前并沒有得到充分利用。在政府主導下，通過國有公司，以市場化運作方式進行土地收儲開發。此種模式一方面使得地方政府能對其掌握的各種資源進行綜合運用，為獲得銀行貸款創造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國有獨資公司的投資行為置于市場條件

下，讓政府行為和市場有效結合起來，大大提高投資效率。在追求經濟效益的同時，還能體現政府意圖，兼顧社會效益。

4、有利于政府壟斷土地一級市場，實現政府調控土地

市場的職能

公司通過經營土地籌資金、以運作資金找項目、以籌劃

項目帶動土地儲備，實現土地儲備與土地開發、建設的相互促進、滾動發展、良性循環，確保政府調控和壟斷土地一級市場的主導地位。

5、分業經營、差異化管理、充分發揮自身優勢，實現

資源配置的最優化

專注于土地開發，深度挖掘土地潛在價值，與市政府批

準成立的市保障性住房發展建設投資有限公司和市城鄉建設投資公司分業經營、相互依托，實現各公司運營、信息等

方面互通互動，發揮整體優勢，實現資源配置的效益最大化。

6、按照現代企業制度管理、實施績效考核，促進經濟

效益的提升

通過公司運作便于進行差異化考核，建立一整套激勵與約束并重的科學、合理的考核體系和薪酬獎勵體系，更好地推動企業績效的提升。

二、其他省市的成功經驗

目前其他省市在土地收儲開發方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨資地產公司，與土地儲備中心實行兩塊牌子，一個班子，一體化運作。儲備中心主要承擔土地儲備計劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產公司則負責融資及國有土地收購儲備開發等具體工作，包括前期調查工作，對儲備的土地進行相關道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發建設，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設工作。

儲備中心作為公益性事業單位，政策功能強而市場靈活性不足。地產公司作為經營性單位，市場敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運作過程中可充分挖掘兩種體制優勢的潛力，努力使土地儲備和地產開發相互借力，共同推進。

二、公司性質及發展目標

包頭市土地發展建設有限公司是經市人民政府批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資公司。公司將按照現代企

業制度要求，形成完善的法人治理結構，通過市場化運作開展儲備土地前期開發（包括土地一級開發），土地收儲項目拆遷及安置用房建設，以及相關業務的融資、投資，形成良好的經營效益，促進國有資產保值增值，為我市城市建設和社會發展做出貢獻。

三、公司的經營范圍

承擔項目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔儲備土地一級開發；承擔土地儲備項目拆遷及安置房建設、基礎配套設施建設；負責政府儲備土地的運營；開展其他政府委托和市場項目的投資與運營管理。

四、公司注冊資本

公司注冊資本暫定為1億元，隨著公司業務的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務。注冊資本擬由市財政解決，其中貨幣資金0.3億元，以儲備中心資產評估作價出資0.7億元。

五、法人治理結構

1、設立董事會。董事會由3名董事組成，其中市財政局1名，市國土資源局2名。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。

2、設立監事會。監事會由5名監事組成，其中市國資委、市財政局、市國土局各1名，職工代表2名，設監事會主席1名，從監事會成員中產生。

3、經營層。公司實行董事會領導下的總經理負責制，負

責日常事務。公司設總經理1名，副總經理 2名，總會計師、總工程師各1名。總經理為董事會成員，擬由市土地儲備中心主任張明兼任。

（具體組織結構圖見附表）

六、公司內設機構及員工

1、內設機構

（1）、綜合辦公室：負責公司勞資、人事、檔案、內部管理、公文運轉及后勤保障等工作。

（2）融資部：負責制定籌融資方案，負責申報貸款項目，落實貸款資金。

（3）、財務部：負責公司資金計劃、分配、運營、管理，會計核算、財務管理等工作。

（4）、拆遷整理部：負責公司舊城改造、城中村改造項目的可研編制、拆遷手續報批、拆遷及土地平整工作。

（5）、土地開發部：負責基礎配套設施、安置房建設等工程項目的預算編制、組織實施。

（5）、工程管理部：組織工程招投標、工程質量監管、工程驗收等工作。

2、公司員工

公司暫定人員30人。從行政事業單位抽調人員兼任或向社會招聘、選聘。招聘、選聘人員均實行全員勞動合同制管理。

七、需要政府解決的問題

1、請市政府下發批準公司成立的文件，并明確以下事項，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會、監事會人數及人選，公司法定代表人及總經理人選、公司經營范圍、經營場所。

2、請市政府批轉財政、國土、工商等相關部門，盡快出具公司成立的相關手續。

3、建議市政府將公司5年內經營活動所發生的地方稅費留成全額返還公司，扶持公司發展。

4、公司成立后，隨著業務的開展，建議以土地使用權、經營性資產追加投資，增加公司資本，為公司規模化融資及滾動發展創造有利條件。

二〇一一年十月十四日

第四篇：公司展會籌備方案

籌備工作報告 楊總：

根據北京會議精神，現將在***舉辦會展的有關籌備工作計劃，報告如下：

一、會展組織

1、會展名稱、定位、內容、時間：（暫定）會展名稱：

會展定位：

會展內容：產品展示、資本對接、成果發布、產業論壇。會展時間：

2、成立組織委員會。下設：秘書處、招商處、財務處、宣傳處、工程處、保衛處。

3、主辦單位：（暫定）

4、協辦單位：（暫定）國家旅游局

中國商務部對外經濟合作司

5、支持單位：（暫定）加拿大投資財團 美國投資財團 香港投資機構

6、承辦單位：

7、總策劃：

8、媒體宣傳：（暫定）中央電視臺 中國貿易報

各省級日報

二、組織保障（完成期限：5天，4月25日——4月30日）

1、組織架構

成立前期籌備辦公室，負責會展規劃建設及招商工作；負責向組委會匯報招商進展情況。成員單位：總裁辦、外聯部、太陽城商業公司、廣告策劃部。

1、組織分工 主持人：

核心團隊：

總裁辦：負責協調、督辦；

外聯部：負責聯系中央有關部委、各省、市級政府冠名及首長剪彩事宜；

太陽城商業公司：負責國際、國內招商{國際客戶暫定港、澳、臺、東南亞國家的企業}； 廣告策劃部：負責會展策劃和媒體廣告宣傳報道；

2、該階段人員配備：10——15人

三、措施保障：（完成期限：10天，5月4日——5月13日）

1、在我們舉辦會展之前3個月內，請河北省政府不再批準其境內的會展申請。確保本屆產品展銷、成果發布、資本與項目對接會展的成功舉辦；

2、制訂工作流程和參展手冊；

3、制訂工作責任制；

4、會展活動內容及安排；

5、場地布置及分配；

6、會場裝飾裝修方案；

四、工作落實（完成時限：30天，5月4日——6月3日）；

1、外聯工作基本落實，主辦單位和協辦單位基本確認，組委會名單基本確定；

2、完成場地規劃布置；

3、組委會成員單位第一次會議（確定和通過會展規格、定位、參展對象、參展費用標準、資本對接、成果發布、媒體廣告詞、其他工作安排等事項）；

4、廣告策劃：

第一階段：制作期（完成時限：10天，6月4日——6月13日）

第二階段：溫和期（完成時限：100天，6月14日——9月21日）

第三階段：高潮期（完成時限：55天，9月22日——11月15日）

五、會展選址

會展地點：太陽城中國名特優產品商廈。其理由：

第五篇：婚慶公司籌備方案

婚慶廣告公司籌備方案(保密)

一、前言

都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬。都昌作為在九江地區的一個大縣，自從改革開放以來，經濟建設持續高速增長。隨著人們對生活物質要求的提高，更多的人們越來越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結婚的時候能有一場美麗而有浪漫回憶的婚禮。

鑒于此，推出了一個在都昌市場上是空白，市場前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司，以滿足消費者的現有和潛在需求。

二、公司描述

1、公司名稱

大風婚慶廣告公司

2、公司性質

集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司

3、公司宗旨

我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨特的現代婚禮創意，時尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質優價廉的一站式婚禮服務。

4、目標

打造都昌唯一專業型婚慶策劃廣告公司

5、公司創業理念

大風廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合，在都昌形成強有力的婚慶廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨特的創意性思維與客戶建立良好的人際關系網絡，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點建立我們的人際關系網絡。

我們的每一位婚禮策劃師都會為您精心策劃一個只屬于您的特色婚禮。我們將根據您的個性特點，為您設計一個主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺，鮮花路引，會場布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無數艷羨的目光。

6、公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，企業形象推廣、VI設計、商業樓盤形象推廣等

２．個性化的業務服務

——是都昌縣第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

３．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務４．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所

需的婚慶廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

三、公司建設

1、目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為：南昌、縣城、三汊港鎮。主要是以縣城、三汊港鎮這二個地方為主要業務擴展中心，同時為了加大宣傳影響力，在這二個地方設立辦事地點。南昌辦事處只是一個晃子，是為了增加公司品牌效應。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點。

2、目標客戶

目標客戶初期主要定位都昌返鄉預備結婚的消費群體及當地要結婚的群體。

3、建設進度

大風廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費二個月的時間。其中第一個月是準備好公司創業所需要的物料。從第二個月開始，我們將進行公司一些形象宣傳及廣告設計制作。

4、開業時間

2008年12月21日（星期六）

5、媒體推廣

投放媒體，三汊港有限電視臺，都昌縣有限電視臺

媒體投放時間（2009年1月5——2009年2月5日）（共1個月）媒體投放內容見附件

廣告橫幅投放時間（2008年12月12號——2009年2月15號）

6、公司初期業務

慶典禮儀類,包括:

1.婚慶整體方案策劃和制定

2.婚前代辦事務,如代訂酒席,代為租車,代發請柬,代為聯系外景公 園, 等等,具體項目可與新人協商制定

3.婚禮當天的統籌安排和整體協調

4.提供婚禮用品的設計和采購

5.婚禮當天酒會上的慶典儀式

6.婚慶攝像攝影全過程及后期制作

7、I形象推廣類，主要包括：

1、商業樓盤形象推廣

2、醫院VI形象推廣

3、各類促銷活動策劃推廣

4、VI設計廣告文案寫作

6、出租婚慶道具用品

四、計劃費用與物料

大號泡泡機300元鐵心、塑料心280元

雪花機線控350元、遙控400元

公司名片

開業DM單5000張 尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價格1000元 公司燈箱廣告牌（待定）

墻面廣告噴噲（待定）

辦公桌三臺

數碼相機一臺

DV攝像機一臺

刻錄光驅一臺

電腦一臺

彩色打印機一臺

KT板（15張）

充氣拱門一個

紅地毯（三張10米長寬一米二）

婚慶廣告物料（待定）比如：汽球、熒光燈、噴花筒、透明膠、雙面膠美工刀、七彩絲帶、各種品種的假花等

五、公司業務套餐系列

參考套餐

1、現場布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）