第一篇：公司展會籌備方案

籌備工作報告 楊總：

根據北京會議精神，現將在***舉辦會展的有關籌備工作計劃，報告如下：

一、會展組織

1、會展名稱、定位、內容、時間：（暫定）會展名稱：

會展定位：

會展內容：產品展示、資本對接、成果發布、產業論壇。會展時間：

2、成立組織委員會。下設：秘書處、招商處、財務處、宣傳處、工程處、保衛處。

3、主辦單位：（暫定）

4、協辦單位：（暫定）國家旅游局

中國商務部對外經濟合作司

5、支持單位：（暫定）加拿大投資財團 美國投資財團 香港投資機構

6、承辦單位：

7、總策劃：

8、媒體宣傳：（暫定）中央電視臺 中國貿易報

各省級日報

二、組織保障（完成期限：5天，4月25日——4月30日）

1、組織架構

成立前期籌備辦公室，負責會展規劃建設及招商工作；負責向組委會匯報招商進展情況。成員單位：總裁辦、外聯部、太陽城商業公司、廣告策劃部。

1、組織分工 主持人：

核心團隊：

總裁辦：負責協調、督辦；

外聯部：負責聯系中央有關部委、各省、市級政府冠名及首長剪彩事宜；

太陽城商業公司：負責國際、國內招商{國際客戶暫定港、澳、臺、東南亞國家的企業}； 廣告策劃部：負責會展策劃和媒體廣告宣傳報道；

2、該階段人員配備：10——15人

三、措施保障：（完成期限：10天，5月4日——5月13日）

1、在我們舉辦會展之前3個月內，請河北省政府不再批準其境內的會展申請。確保本屆產品展銷、成果發布、資本與項目對接會展的成功舉辦；

2、制訂工作流程和參展手冊；

3、制訂工作責任制；

4、會展活動內容及安排；

5、場地布置及分配；

6、會場裝飾裝修方案；

四、工作落實（完成時限：30天，5月4日——6月3日）；

1、外聯工作基本落實，主辦單位和協辦單位基本確認，組委會名單基本確定；

2、完成場地規劃布置；

3、組委會成員單位第一次會議（確定和通過會展規格、定位、參展對象、參展費用標準、資本對接、成果發布、媒體廣告詞、其他工作安排等事項）；

4、廣告策劃：

第一階段：制作期（完成時限：10天，6月4日——6月13日）

第二階段：溫和期（完成時限：100天，6月14日——9月21日）

第三階段：高潮期（完成時限：55天，9月22日——11月15日）

五、會展選址

會展地點：太陽城中國名特優產品商廈。其理由：

第二篇：公司籌備方案

包頭市土地發展建設有限公司籌備方案 為了全面推進我市城鎮化建設進程，破解儲備中心發展面臨的困局，更好地服務城市建設。借鑒鄭州、洛陽、石家莊、大同等城市地產公司的運營模式，結合我市實際，擬成立包頭市土地發展建設有限公司。具體方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潛在價值，實現土地收益的最大化

在政府的主導下，以公司為主體，實施土地收儲項目拆遷及安置用房建設，直接參與實施土地一級開發，便于進行集約化管理，可有效提高資金使用效率，降低土地開發成本，通過市場化運作，實現儲備土地“資源-資產-資本”的循環增值，保證土地收益的最大化，為政府創收。

2、發揮公司融資優勢、多渠道、多途徑籌集資金，破解資金困局

儲備中心是事業單位，受單位性質局限無法從資本市場進行直接融資，目前，除財政投入資金外，主要資金來源為銀行貸款，融資渠道單一。公司則可以運用多種手段融資，在重視銀行貸款的同時，積極探索股權、企業債券等直接融資方式，拓寬融資渠道，改善資本結構，有效破解資金困局，為城市建設籌集資金。

3、政府行為以公司為媒介與市場有效結合，能較好的實現經濟效益、社會效益的雙豐收

隨著我市國民經濟、城市建設的不斷發展，政府擁有了

大量隱形財富，尤其是城市土地升值已經成為政府的重要財富，而這些財富目前并沒有得到充分利用。在政府主導下，通過國有公司，以市場化運作方式進行土地收儲開發。此種模式一方面使得地方政府能對其掌握的各種資源進行綜合運用，為獲得銀行貸款創造便利條件，從而有效解決資金瓶頸問題；另一方面國有獨資公司的投資行為置于市場條件

下，讓政府行為和市場有效結合起來，大大提高投資效率。在追求經濟效益的同時，還能體現政府意圖，兼顧社會效益。

4、有利于政府壟斷土地一級市場，實現政府調控土地

市場的職能

公司通過經營土地籌資金、以運作資金找項目、以籌劃

項目帶動土地儲備，實現土地儲備與土地開發、建設的相互促進、滾動發展、良性循環，確保政府調控和壟斷土地一級市場的主導地位。

5、分業經營、差異化管理、充分發揮自身優勢，實現

資源配置的最優化

專注于土地開發，深度挖掘土地潛在價值，與市政府批

準成立的市保障性住房發展建設投資有限公司和市城鄉建設投資公司分業經營、相互依托，實現各公司運營、信息等

方面互通互動，發揮整體優勢，實現資源配置的效益最大化。

6、按照現代企業制度管理、實施績效考核，促進經濟

效益的提升

通過公司運作便于進行差異化考核，建立一整套激勵與約束并重的科學、合理的考核體系和薪酬獎勵體系，更好地推動企業績效的提升。

二、其他省市的成功經驗

目前其他省市在土地收儲開發方面成功的做法是，由政府出資成立一家國有獨資地產公司，與土地儲備中心實行兩塊牌子，一個班子，一體化運作。儲備中心主要承擔土地儲備計劃編制、土地的征收、收購、置換等職能。地產公司則負責融資及國有土地收購儲備開發等具體工作，包括前期調查工作，對儲備的土地進行相關道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等一級開發建設，城中村改造、舊城拆遷改造和拆遷安置房建設工作。

儲備中心作為公益性事業單位，政策功能強而市場靈活性不足。地產公司作為經營性單位，市場敏感高但政策支撐度低。此種模式，在運作過程中可充分挖掘兩種體制優勢的潛力，努力使土地儲備和地產開發相互借力，共同推進。

二、公司性質及發展目標

包頭市土地發展建設有限公司是經市人民政府批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資公司。公司將按照現代企

業制度要求，形成完善的法人治理結構，通過市場化運作開展儲備土地前期開發（包括土地一級開發），土地收儲項目拆遷及安置用房建設，以及相關業務的融資、投資，形成良好的經營效益，促進國有資產保值增值，為我市城市建設和社會發展做出貢獻。

三、公司的經營范圍

承擔項目的投融資及投融資管理工作；代表政府承擔儲備土地一級開發；承擔土地儲備項目拆遷及安置房建設、基礎配套設施建設；負責政府儲備土地的運營；開展其他政府委托和市場項目的投資與運營管理。

四、公司注冊資本

公司注冊資本暫定為1億元，隨著公司業務的開展，逐步增資。按照公司法要求，由市國資委代表市政府履行出資義務。注冊資本擬由市財政解決，其中貨幣資金0.3億元，以儲備中心資產評估作價出資0.7億元。

五、法人治理結構

1、設立董事會。董事會由3名董事組成，其中市財政局1名，市國土資源局2名。董事長為公司法定代表人，擬由市國土資源局副局長李蘭維兼任。

2、設立監事會。監事會由5名監事組成，其中市國資委、市財政局、市國土局各1名，職工代表2名，設監事會主席1名，從監事會成員中產生。

3、經營層。公司實行董事會領導下的總經理負責制，負

責日常事務。公司設總經理1名，副總經理 2名，總會計師、總工程師各1名。總經理為董事會成員，擬由市土地儲備中心主任張明兼任。

（具體組織結構圖見附表）

六、公司內設機構及員工

1、內設機構

（1）、綜合辦公室：負責公司勞資、人事、檔案、內部管理、公文運轉及后勤保障等工作。

（2）融資部：負責制定籌融資方案，負責申報貸款項目，落實貸款資金。

（3）、財務部：負責公司資金計劃、分配、運營、管理，會計核算、財務管理等工作。

（4）、拆遷整理部：負責公司舊城改造、城中村改造項目的可研編制、拆遷手續報批、拆遷及土地平整工作。

（5）、土地開發部：負責基礎配套設施、安置房建設等工程項目的預算編制、組織實施。

（5）、工程管理部：組織工程招投標、工程質量監管、工程驗收等工作。

2、公司員工

公司暫定人員30人。從行政事業單位抽調人員兼任或向社會招聘、選聘。招聘、選聘人員均實行全員勞動合同制管理。

七、需要政府解決的問題

1、請市政府下發批準公司成立的文件，并明確以下事項，公司名稱、注冊資本、出資人、董事會、監事會人數及人選，公司法定代表人及總經理人選、公司經營范圍、經營場所。

2、請市政府批轉財政、國土、工商等相關部門，盡快出具公司成立的相關手續。

3、建議市政府將公司5年內經營活動所發生的地方稅費留成全額返還公司，扶持公司發展。

4、公司成立后，隨著業務的開展，建議以土地使用權、經營性資產追加投資，增加公司資本，為公司規模化融資及滾動發展創造有利條件。

二〇一一年十月十四日

第三篇：公司展會行動方案

展會活動策劃方案

一、展會活動預算（市場部）

1、參展費（包括展會押金等）；

2、物料制作費；

3、參展人員餐費；

4、電視機、投影儀、桌子等租賃費；

5、物料搬用費；

6、其他費用····

二、物料的制作（市場部）

1、宣傳手冊；

2、宣傳單頁；

3、X展架；

4、易拉寶；

5、桌布；

6、手提袋；

7、名片；

8、名片收納盒····

三、展臺的設計（市場部）

1、使用燈光，使小展位亮起來，提高公司品牌的識別率；

2、統一使用公司的標準VI元素，力求凸顯視覺效應；

3、盡量擺滿各種宣傳物料，既不顯得擁擠，也不顯得單薄；

4、使用大幅的圖片（實驗室圖片，專業人員操作圖片等）來起到強調作用，易于讀取，并且合理安排物料的擺放位置；

5、成立完整服務式展覽展位，熱情接待來到展位的參觀者，對他們有問必答。如果僅僅將手冊、傳單、贈品和樣品擺放在桌上任參觀者自己索取而不主動詢問，不但無法實現商家與觀眾的互動，也非參展的目的。

四、展會內容設計（市場部）

1、大多數的參觀者目的是收集購買信息，所以展會內容的設計一定要新穎、醒目，能吸引參觀者的眼球；

2、展會當天是新產品和服務發布的好時機，可以吸引參觀者眼球；

3、提供一個客戶與工程技術員交流的空間，并提供礦泉水、點心之類的小東西；

4、適當的時候可以請臨時促銷員，身著公司服裝，幫助發放宣傳單頁。

五、展會支持性營銷策略（市場部）

1、DM單頁廣告

2、會展中心的廣告策略

3、邀請現有客戶和潛在客戶參加展會

4、行業雜志和專業網站的宣傳

5、展覽會后的相關活動。

六、參展人員的安排與培訓（人事部）

1、參展人員的具體安排（市場部、銷售部、工程部、行政部）

參展人員的排班，到場時間，午餐時間，退場時間等，制作參展人員安排表并分發到個人。

2、參展人員的培訓

①情況介紹：包括人員介紹、籌備情況介紹、展出情況介紹等。情況介紹的目的是使展臺人員熟悉展出背景、環境和條件。首先相互自我介紹，培訓者和接受培訓者自我介紹，不僅要介紹姓名、工作，還要介紹在展覽方面的知識和經驗。展出介紹，包括展覽會和展臺情況。展覽會情況，包括名稱、地點、展出日期、開館時間、場地平面、展館位置、出入口、辦公室、餐廳、廁所位置等，展臺情況包括展出意圖、展出目的、目標觀眾、展臺位置、展臺序號、展臺布局、展出工作的整體安排等。展出活動介紹，包括記者招待會、開幕儀式、館日活動、貴賓接待活動等，并對展臺人員提出相應的工作要求。展品介紹，要詳細介紹每一項展品，其性能、數據、用法、用途等。市場介紹，包括銷售規模、銷售渠道、規章制度、特點習慣和銷售價格等。

②工作安排：向展臺人員布置展臺工作，并提出要求和標準，必須使展臺上的每一個人知道、理解展出目的；布置展臺工作，包括觀眾接待、貿易洽談、資料散發、公關工作、新聞工作以及后續工作等，進行分工，提出要求；管理安排，包括工作時間、輪班安排、每日展臺會議、記錄管理等；行政安排，包括展臺人員的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是為了成交，展臺工作準備就是圍繞此開展，包括市場調研、準備貨源、準備產品資料、準備貿易條款等。

③技術訓練：主要訓練展臺的接待和推銷技巧。展臺工作與其他環境下的工作有所不同，即使是有經驗的推銷人員也應接受展臺技巧培訓。可以使用模擬方式并應準備完善、系統的培訓資料。另外，如果可能，要培養展臺人員認真的工作態度、協作精神和集體感。

3、參展人員用餐安排

安排好參展人員的用餐時間、標準、用餐種類等等，還有參展人員的飲水安排！

七、車輛的調度（人事行政部）

展會需要人員和物料的及時到位，提前安排好車輛和行車路線。

八、展會物料的收集與存放（市場部）

展會用的有些物料可以重復使用，可以按照既定存放規則，存放在制定的位置，方便以后使用。

九、展會活動總結報告（市場部、銷售部、工程部）

銷售部和工程部參展人員總結當天的活動效果，意向客戶，業務情況，客戶價格要求，服務要求等等；市場部參展人員總結活動的整體情況，與其他公司展位的對比總結等。總結活動的經驗教訓，梳理展會的各種流程，以便以后更專業的組織各種市場活動！市場部執筆編寫

展會總結報告，并提交各部門審閱。

第四篇：婚慶公司籌備方案

婚慶廣告公司籌備方案(保密)

一、前言

都昌縣位于鄱陽湖北岸，為昌、九、景金三角中心地帶。幅員2700平方公里，人口72.1萬。都昌作為在九江地區的一個大縣，自從改革開放以來，經濟建設持續高速增長。隨著人們對生活物質要求的提高，更多的人們越來越重視自已的婚禮。所以很多人都希望結婚的時候能有一場美麗而有浪漫回憶的婚禮。

鑒于此，推出了一個在都昌市場上是空白，市場前景非常光明的集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司，以滿足消費者的現有和潛在需求。

二、公司描述

1、公司名稱

大風婚慶廣告公司

2、公司性質

集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃服務公司

3、公司宗旨

我們是一家集婚禮、慶典、廣告為一身的一流策劃公司，我們獨特的現代婚禮創意，時尚的婚慶理念，傾情為即將步入婚姻殿堂的新人提供質優價廉的一站式婚禮服務。

4、目標

打造都昌唯一專業型婚慶策劃廣告公司

5、公司創業理念

大風廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合，在都昌形成強有力的婚慶廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以最浪漫的婚禮和獨特的創意性思維與客戶建立良好的人際關系網絡，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點建立我們的人際關系網絡。

我們的每一位婚禮策劃師都會為您精心策劃一個只屬于您的特色婚禮。我們將根據您的個性特點，為您設計一個主題，并讓該主題貫穿您們的婚照，花車，花藝，婚紗禮服，迎賓簽到臺，鮮花路引，會場布置。使婚禮更喜慶更隆重，更加難忘！讓您贏得無數艷羨的目光。

6、公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，企業形象推廣、VI設計、商業樓盤形象推廣等

２．個性化的業務服務

——是都昌縣第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

３．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務４．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所

需的婚慶廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

三、公司建設

1、目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為：南昌、縣城、三汊港鎮。主要是以縣城、三汊港鎮這二個地方為主要業務擴展中心，同時為了加大宣傳影響力，在這二個地方設立辦事地點。南昌辦事處只是一個晃子，是為了增加公司品牌效應。讓更多人以為我們公司不只在都昌有辦事點。

2、目標客戶

目標客戶初期主要定位都昌返鄉預備結婚的消費群體及當地要結婚的群體。

3、建設進度

大風廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費二個月的時間。其中第一個月是準備好公司創業所需要的物料。從第二個月開始，我們將進行公司一些形象宣傳及廣告設計制作。

4、開業時間

2008年12月21日（星期六）

5、媒體推廣

投放媒體，三汊港有限電視臺，都昌縣有限電視臺

媒體投放時間（2009年1月5——2009年2月5日）（共1個月）媒體投放內容見附件

廣告橫幅投放時間（2008年12月12號——2009年2月15號）

6、公司初期業務

慶典禮儀類,包括:

1.婚慶整體方案策劃和制定

2.婚前代辦事務,如代訂酒席,代為租車,代發請柬,代為聯系外景公 園, 等等,具體項目可與新人協商制定

3.婚禮當天的統籌安排和整體協調

4.提供婚禮用品的設計和采購

5.婚禮當天酒會上的慶典儀式

6.婚慶攝像攝影全過程及后期制作

7、I形象推廣類，主要包括：

1、商業樓盤形象推廣

2、醫院VI形象推廣

3、各類促銷活動策劃推廣

4、VI設計廣告文案寫作

6、出租婚慶道具用品

四、計劃費用與物料

大號泡泡機300元鐵心、塑料心280元

雪花機線控350元、遙控400元

公司名片

開業DM單5000張 尺寸21cm*29.1cm銅版紙。價格1000元 公司燈箱廣告牌（待定）

墻面廣告噴噲（待定）

辦公桌三臺

數碼相機一臺

DV攝像機一臺

刻錄光驅一臺

電腦一臺

彩色打印機一臺

KT板（15張）

充氣拱門一個

紅地毯（三張10米長寬一米二）

婚慶廣告物料（待定）比如：汽球、熒光燈、噴花筒、透明膠、雙面膠美工刀、七彩絲帶、各種品種的假花等

五、公司業務套餐系列

參考套餐

1、現場布置+攝像+攝影+跟拍=超值特惠價3580元（送1幅2米的婚照燈片加5張16寸的照片）

第五篇：城市建設發展公司籌備方案

城市建設發展有限公司

組建方案

一、指導思想

為加快城市建設步伐，提高投融資及經營效率，通過組建城市建設發展公司，搭建城市建設投融資及經營平臺，形成政府引導、社會參與、市場運作的投融資新格局，實現投資主體多元化、資金來源多渠道、投資方式多樣化、項目建設市場化，為城市建設和發展注入活力。

二、職能和發展目標

（一）主要職能。承擔城市重點工程、大型公共基礎設施、城中村改造、旅游設施、公益性項目等投資、建設任務；履行政府融資平臺職能，多渠道融集資金；對區政府指定區域實施土地一級開發，搞好整理熟化；進行城市建設領域的招商引資，與投資者開展合作；按照區政府授權，對城市國有資產進行運營管理；完成區委、區政府交辦的各項工作任務。

（二）發展目標。壯大城市建設發展公司資產規模，提升融資能力；完善決策運營和監管機制，努力實現融資、建設、運營的良性循環，力爭利用3年左右的時間，打造具有較強競爭優勢的國有城市建設發展公司。

三、運營模式

融資、投資、經營相結合的模式。主要職能是城市建設籌融資，政府指定區域的土地儲備和項目開發;城市建設國

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有資產的經營管理;城中村改造、市政基礎設施的投資、建設和開發經營等。

四、組織架構

公司設5個職能部門，分別是綜合部、紀檢監察部(黨群工作部)、財務審計部、工程技術部、發展運營部。綜合部負責文秘、行政、督查、后勤、檔案、辦公設備、交通工具等日常管理工作；紀檢監察部負責黨建、黨風廉政建設、黨風、黨紀教育，人力資源和工會工作；財務審計部負責財務計劃、預算、投融資、財務審計、工程款管理、撥付和結算等工作；發展運營部負責編制融資、投資計劃，資產運營發展計劃、項目立項、可研、初設等前期工作；工程技術部負責組織工程設計、施工、監理、招投標、成本管理、材料設備采購、質量監督、驗收等全過程管理。

下設4個全資子公司。設立新的工程建設公司，負責市政公共基礎設施和土木工程施工建設，商品混凝土、瀝青混凝土等銷售業務；設立臵業公司，負責房地產開發及經營、城市商品住宅、商業用房、土地開發、商品房銷售等以及城中村改造；設立綠化工程公司，負責城市園林綠化、綠化景觀建設、城市綠化養管及園林綠化苗木、花卉的培育、生產和經營等；設立物業管理公司或文化旅游公司，負責文化中心及景區物業及經營管理、城區戶外廣告經營管理等。

五、扶持政策

（一）增加現金資本注入。區財政給予并逐步加大貨幣資金注入，使公司注冊資本達到5億元。

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（二）壯大資產規模。最大限度的劃轉城市國有資產，改善資產結構，提升資產質量，增大資產規模，劃轉部分儲備土地、房產，提高融資信用和融資能力，擴大公司資產。

（三）賦予土地一級開發職能。區政府授權城市建設發展公司對指定區域實施土地一級開發，具備條件后按有關規定公開出讓。

（四）給予財政政策扶持。

1、對城市建設發展公司實施一級開發的土地，其土地出讓金扣除按規定應計提的各項資金后全部返還城市建設發展公司，并給予財政兜底補助。

2、對區政府委托城市建設發展公司運作的公益性項目，區財政進行評審后，按照項目進度進行撥款；非公益性項目，區財政給予借款或者承擔貸款貼息等，待城市建設發展公司實現收益后償還。

六、籌建思路

城建發展有限公司已完成初步組建方案及名稱預約。公司名稱預約完成后，網上申報注冊。取得營業執照后，根據組織架構進行機構組建，按照區委、區政府要求開展公司業務，并對市政公司、建安公司進行直接管理。

（一）部室、子公司設立。

公司內設5個部室逐步成立，人員在社會公開招聘及區內部門、企業內部調整。下設4個子公司的成立。臵業公司、物業公司（文化旅游公司）屬新建公司，由總公司直接注資成立。綠化公司可由綠化有限公司按照有關規定進行股權轉讓，成為全資子公司。以上三個公司可在短時間內成立并運

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轉。市政公司和建安公司是區住建局出資的非公司企業法人單位，按照工商管理要求需進行改制變更。非公司企業法人改制為公司法人，需出資人（區住建局）出具批準改制文件，對企業凈資產評估、處臵。在此過程中，市政公司、建安公司的資產、債權債務得到評估及審計。整個過程需要3-4個月時間。

事業單位轉企改制后，人員身份按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則進行確認，轉制前參加工作、轉制后退休的在編事業人員，按照事業單位同類人員標準繳納社會保險。轉制后參加工作人員按照《勞動法》等規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，與職工訂立勞動合同，依法規范勞動關系，社會保險按照企業標準繳納。截至轉制基準日（批準轉為國有企業的時間），工作年限滿30年或距國家法定正常退休年齡5年以內且工作年限滿20年的工作人員（不含合同制人員），由本人申請，按管理權限批準以后，可按照事業單位退休人員待遇辦理內部退養。內部退養人員內退期間統籌項目內的生活待遇所需資金，由單位改企時一次性交社會保險經辦機構。內部退養人員除醫療保險應繼續繳費至法定退休年齡外，其余按退休人員對待。（不符合內部退養的事業人員，根據個人申請意愿，可按照事業人員工資標準執行）

改制變更后，市政公司、建安公司可進行合并成立新的工程公司，成立后，整建制轉入城建發展公司，成為其全資子公司。

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（二）資金籌備。

1、財政注資2000萬元。

2、對接省農發行、國開行及商業銀行，利用棚戶區改造政策進行融資。

4、利用劃轉后資產進行融資。

（三）項目開發。

1、承接區政府的城建基礎設施建設工程。西護城河治理改造工程、高鐵站前廣場工程等由城建發展公司建設。

2、承接區政府第二職工生活區建設，劃轉部分土地進行開發經營。

3、承接城中村（棚戶區）改造工程。

4、積極對接市水務集團、市交通集團承攬工程建設項目。

5、承接城市園林綠化工程，綠化景觀建設及城市綠化養管，流轉部分土地進行園林綠化苗木、花卉的培育、經營。

6、對文化中心及景區進行旅游開發及物業經營管理，對城區戶外廣告進行經營管理。

（四）人員培訓及制度建設。

加強業務知識培訓，對公司選調及招聘人員進行崗位職能培訓，加強公司制度建設，健全公司相關部室制度，實現人員、崗位“責權利”相統一。

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