第一篇：商務策劃師

商務策劃師是指具有良好職業道德，能夠熟練運用經濟管理、商務策劃理論和各種實戰方法為經濟組織提供創新服務并取得明顯績效的專業化人員。

這個職業對綜合素質的要求比較高，對生產、管理、廣告、營銷、公關、新聞等都要有所了解，整體策劃能力、運作能力、操盤能力，都非常講究，而且企業會比較注重商務策劃師是否有成功案例。做這個行業，需要有大量的從業經驗，往往得從營銷、廣告這些基層工作做起。

如果是從商學院科班出身的話，將更具備一定的先天優勢，市場營銷、廣告學、公共關系學、工商管理、工程管理等專業，都比較適合做這個職業。還有一些設有營銷方向的理工科、管理類、新聞類專業，由于綜合性較強，因此學習這些專業也比較適合從事這個職業。

報考學員參加培訓考試，合格者將獲得國家人力資源和社會保障部頒發的國家商務策劃師職業資格證書，證書全國統一編號，網上注冊登記管理，可在政府網站查詢，全國范圍通用，是業內唯一國家證書，具有法律效力，與我國有雙邊、多邊關系的國家互認。

第二篇：商務策劃師職業標準

商務策劃師職業標準

一、職業概況 1.1職業名稱 商務策劃師 1.2 職業定義

從事商務策劃活動的人員，應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動或某一方面活動進行系統、科學地創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果。

1.3 職業等級

本職業共設四個等級，分別為：商務策劃師（四級）（國家職業資格四級）、商務策劃師（三級）（國家職業資格三級）、商務策劃師（二級）（國家職業資格二級）、商務策劃師（一級）（國家職業資格一級）。

職業等級 等級劃分標準 商務策劃師

（四級）能夠熟練運用信息收集、資料匯總、文件編制的基本技能，獨立完成商務信息的整理分析。

商務策劃師

（三級）熟練運用商務信息的基本整理技能，對本企業現狀、市場現狀和前景、競爭對手的現狀和發展趨勢進行正確性判斷分析。能夠與人溝通交流，勝任操作培訓工作。

商務策劃師

（二級）掌握運用以商務信息的基本整理技能和特殊判斷技能，對企業所擁有的資源和未來信息進行多角度創新性預測，為決策者提供創新決策建議。能夠勝任組織協調和對下級的培訓工作。

商務策劃師

（一級）掌握運用以商務未來信息的基本整理技能、特殊判斷技能和創新技能，通過各種手段使組織中的各種要素有機整合起來，以最有效的方式高效能地運轉，完成既定策劃目標評估服務和勝任系統培訓工作。

1.4 職業環境條件 1.4.1 本職業工作環境條件 室內、外，常溫

1.4.2 本職業特殊環境條件

企業環境：由于商務策劃是一種創造性的思維和實踐活動，因此，為了便于策劃工作的順利開展，特提出了相關的企業環境條件。

序號 企業環境條件

說 明 營造一種理想的創新工作氛圍 企業營造一個相對自由寬松的工作環境，能夠使策劃者工作更有效地進行。注重企業及其成員的學習和自律意識 企業領導要注意不斷改進企業的制度規范，鼓勵策劃者不斷調整自身行為規則和模式。激發企業運行中的差異性 追求企業運行的穩定性和一致性，可能會扼殺企業成員的創新能力。企業具有良好的動態管理機制 策劃創新過程中必然會伴隨著大量的差異、矛盾和不平衡，需要企業具有良好的動態管理機制。

1.5 職業能力特征

1.5.1 商務策劃師從事掌握必備的職業知識和技能所需的基本能力和潛力，分別為：

職業等級 職業能力 商務策劃師

（四級）整理能力、學習能力、表達能力、計劃能力、執行能力 商務策劃師

（三級）整理能力、判斷能力、學習能力、表達能力、計劃能力、執行能力、培訓能力

商務策劃師

（二級）整理能力、判斷能力、創新能力、學習能力、表現能力、計劃能力、執行能力、培訓指導能力、管理能力

商務策劃師

（一級）整理能力、判斷能力、創新能力、主持能力、學習能力、表現能力、計劃能力、執行能力、系統培訓指導能力、管理能力、預測能力

1.5.2 本職業需強調的能力特征說明： 職業等級 職業能力特征 商務策劃師

（四級）整理能力 懷有全局觀念，技術性參與策劃能力。商務策劃師

（三級）判斷能力 懷有全局觀念，創造性參與策劃能力。

職業能力特征說明

商務策劃師

（二級）創新能力 懷有全局觀念，創新性參與策劃能力。商務策劃師（一級）主持能力 具有領導素質和主持策劃能力。

1.6 基本文化程度

大學專科畢業（含同等學歷）1.7 鑒定要求 1.7.1 適用對象

從事或準備從事本職業的人員。1.7.2 申報條件

參照《上海市職業技能鑒定申報條件》執行。1.7.3 鑒定方式

商務策劃師（四級）、商務策劃師（三級）、商務策劃師（二級）采用非一體化鑒定方式：分為理論知識考試和操作技能考核兩部分。理論知識考試和操作技能考核均實行百分制，成績皆達60分以上者為合格；商務策劃師（一級）采用一體化鑒定方式，將理論知識考試融合在操作技能的考核中，分模塊進行鑒定。實行百分制，各個模塊鑒定成績皆達60分以上者為合格。

對象 鑒定方式 詳細說明 商務策劃師

（四級）

1、理論知識考試采用封閉式筆試

2、操作技能考核采用開放式鑒定 操作技能考核采用學習和實踐結合方式，所需課題考前二周提供，按規定程序完成后，進行封閉式筆試。

商務策劃師

（三級）

1、理論知識考試采用封閉式筆試

2、操作技能考核采用開放式鑒定 操作技能考核采用學習和實踐結合方式，所需課題考前二周提供，按規定程序完成后，進行封閉式筆試。

商務策劃師

（二級）

1、理論知識考試采用封閉式筆試

2、操作技能考核采用綜合評審

操作技能考核采用學習和實踐結合方式，所需策劃背景資料考前二周提供，按規定程序完成后，由專家進行綜合評審。

商務策劃師（一級）一體化 進行綜合評審。

1.7.4 鑒定場所設備

實施本職業各等級鑒定所必備的場所、設施、設備、工具等條件： 培訓對象 鑒定項目 場所 設施 設備 工具 商務策劃師

（四級）理論知識考試 紙

按規定程序完成主持策劃案的總結，由專家

標準教室

鋼筆、修改液、草稿

操作技能考核 標準教室

商務策劃師

（三級）理論知識考試 紙

操作技能考核

標準教室

標準教室

鋼筆、修改液、草稿商務策劃師（二級）

理論知識考試 操作技能考核

標準教室

會議室

鋼筆、修改液、草稿紙 筆記本電腦、多媒體

音響

商務策劃師（一級）一體化 音響

二、工作要求

2.1 職業功能和工作內容 職業功能 工作內容 商務策劃師

會議室

多媒體

筆記本電腦、（四級）商務策劃師（三級）商務策劃師（二級）商務策劃師（一級）

一、策劃目標定位

（一）整理策劃要素

（一）確立策劃主題

（一）界定策劃問題

（一）設定策劃目標

（二）分

（二）設定個人工作目標

（二）設定職能目標

解策劃目標

（二）組建策劃團隊

二、策劃診斷調查

（一）收集策劃資料信息

（一）編制市場調查計劃

（一）設計市場調查方案

（一）建立市場信息系統

（二）整理策劃資料信息

（二）分析策劃資料狀況

（二）總體診斷企業資源

（二）確定市場調查程序

（三）分析策劃資料信息

（三）判斷企業機會與威脅

（三）描繪策劃印象輪廓

三、策劃創意構想

（一）嘗試創造性思考

（一）進行創造性思

（四）歸納市場調查結果

（四）編制可行性報告

考

（一）組織團隊創意討論

（一）限定創意行為規范

（二）產生策劃的創意

（二）進行創意點分析

（二）進行創意點甄別

（二）組織創意開拓訓練

四、策劃方案論證

（一）提供創新素材

（一）整理策劃方案

（三）形成多種方案框架

（一）編寫策劃書備選

（一）論證比較備選方案

（二）提出創新建議

（二）輔助策劃預算分配

（二）擬訂策劃案備選

（二）輔助系統分析決策

（三）輔助策劃日程安排

（三）提出策劃案備選

（三）輔助選定可行方案

五、策劃實施操作

（一）配合策劃實施操作

（一）提供策劃操作指導

（一）組織策劃實施操作

（一）提供策劃實施指導

（二）匯總相關策劃文件

（二）控制策劃預算與進度

（二）進行策劃模擬布局

（二）開展策劃系統培訓

（三）監控調適策劃操作

（三）監督策劃實施過程

六、策劃評估服務

（一）做好自我評估記錄

（一）做好部門評估記錄

（一）做好過程評估記錄

（一）明確目標評估原則

（二）提供策劃相關文件

（二）提供策劃操作記錄

（二）選擇目標評估方式

（二）確定目標評估內容

（三）確定目標評估步驟

（三）跟蹤顧問式服務

2.2 各等級工作要求

本標準對商務策劃師（四級）、商務策劃師（三級）、商務策劃師（二級）、商務策劃師（一級）四個等級的技能要求依次遞進，高級別包括低級別的要求。

2.2.1商務策劃師（四級）

職業功能 工作內容 技能要求 專業知識要求

一、策劃目標定位

比重

（一）整理策劃要素 1.能夠整理策劃主體定位要素。1.知識、經驗、信息、思維方法一體化要求

2.目標定位管理專業知識 10% 2.能夠整理策劃對象定位要素。1.商務策劃模型知識

2.競爭對手進入障礙知識

3.能夠整理策劃環境定位要素。1.宏觀環境要求

2.行業環境要求 3.競爭環境要求 4.企業環境要求

4.能夠整理策劃目標定位要素 1.目標定性要求

2.目標定量要求

（二）設定個人工作目標 能夠根據職能目標，明確具體地設定個人工作目標。1.自我控制要求

2.個人目標設定流程

二、策劃診斷調查

（一）收集策劃資料信息 1.能夠收集企業環境信息

（1）宏觀環境信息（2）行業環境信息（3）競爭環境信息（4）企業環境信息 2.能夠收集企業資源信息（1）企業一般資源

（2）企業特定資源 1.市場調研方法

（1）進行實地調查：詢問法、觀察法（2）收集現成的資料 2.調查主體選擇（1）策劃主體調查（2）專業調查公司調查 3.信息收集工作流程 35% 報。

2.能夠按企業資源的特征整理各類信息（1）企業環境信息整理（2）企業資源信息整理

1.排除資料中水分：標準統計方法

（二）整理策劃資料信息 1.能夠把死資料整理、分析為活情2.對獲得的資料進行分類：現場復查方法

（三）分析策劃資料信息 1.能夠對分好類的資料進行相應的分析。

2.能夠在資料的分析過程中，熟練運用比較法、綜合法為確定策劃方案提供參考。

比較法、綜合法

（四）歸納市場調查結果 能夠按規定格式，將調查結果匯集成一篇獨立的調查報告。

1.調查歸納方法

（1）單獨型調查的歸納方法（2）穿插型調查的歸納方法

2.調查報告編制規程

三、策劃創意構想

（一）嘗試創造性思考 1.能夠注意信息符合創意的要求。

2.能夠在用于創意相關信息資料豐富、全面、詳實的基礎上，嘗試創造性思考。創意的方法

（1）準備（2）嘗試（3）醞釀（4）洞察（5）評價 20%

（二）產生策劃的創意 能夠在掌握創意思維規律和理論的基礎上，有組織的創意。創意的思維

（1）聯想思維（2）形象思維（3）類比思維（4）組合思維

四、策劃方案論證

（一）提供創新素材 要素材。1.采編素材專業知識

2.創新的方法和要求 10% 2.能夠學習運用哲學思維，為策劃案提供創新素材。1.1.能夠收集創新必策劃力開發與培養要求

2.邏輯思維和非邏輯思維要求

（二）提出創新建議 能夠學習運用創新方法，為策劃案提供創新建議。1.商務策劃通用創新方法

2.商務策劃專用創新方法

五、策劃實施操作

（一）配合策劃實施操作 1.能夠結合個人崗位職能、職責、策劃工作流程要求 工作標準，執行實施方案。

10% 2.能夠結合自己崗位工作要求，參與各種業務培訓 企業 培訓計劃要求

（二）匯總相關策劃文件 1.能夠及時匯總相關資料

2.能夠對各類資料系統歸檔 1.計算機操作知識 2.文案寫作格式

六、策劃評估服務

（一）做好自我評估記錄 1.能夠做好個人目標執行過程中有關信息的日常記載和統計。

2.能夠統計并分析執行數據。1.數據統計專業知識 2.評估整理分析技能要求 3.目標評估服務流程要求 10% 件。

2.協助策劃效果評估工作順利開展。1.檔案管理專業知識 2.工作評估專業知識

（二）提供策劃相關文件 1.能夠及時提供與策劃相關的文

相關基礎知識

（一）職業素質

1、個體素質

2、群體素質

（二）基礎知識

1、目標管理知識

2、信息管理知識

3、知識管理知識

4、商務演說技巧

5、提案演示技巧

（三）法律知識

1、合同法相關知識

2、公司法相關知識

3、WTO國際基本法的相關知識 5% 2.2.2 商務策劃師（三級）

職業功能 工作內容 技能要求 專業知識要求

一、策劃目標定位

（一）界定策劃問題

比重

1.能夠界定策劃問題，使復雜的問題簡單化，使分散的問題集中化。1.德魯克界定問題法

2.郭泰界定問題法 3.伸縮聚焦法 15%

2.能夠找出策劃對象問題。不斷提高自己的問題意識，提

高尋找策劃對象的能力。磨練問題意識知識

（1）如何選擇課題（2）應該有自己的觀點（3）養成改變現狀的愿望

（二）設定職能目標

1.能夠根據策劃總目標，明確具體地設定職能目標。

2.能夠按設定的崗位目標，進行項目管理。1.職能目標展開流程

2.部門“自我控制”要求 3.項目管理專業知識

二、策劃診斷調查

（一）編制市場調查計劃 能夠按照調查策劃要求，編寫市場調查計劃。市場調查計劃編寫規程 25%

（二）分析策劃資料狀況 1.能夠分析企業環境狀況

（1）新經濟環境分析（2）混沌經濟環境分析

（3）可持續發展環境分析 1.4W思考模式 2.問題分析技術（1）經驗判斷（2）邏輯推理（3）統計分析（4）數學模型 3.企業生態策劃知識

4.企業環境分析方法

2.能夠分析企業自身資源

（1）區分企業一般資源和獨特資源。

（2）研究企業獲取資源的途徑。1.企業融資策劃知識 2.企業資源分析方法

（三）判斷企業機會與威脅

能夠綜合考慮企業內外各種因素，進行系統評價。

1.判斷四條線索

（1）物質性判斷（2）利益性判斷（3）信息性判斷（4）時間性判斷 2.SWOT分析法

（四）編制可行性報告 1.能夠從不同角度和途徑，設想可行性方案。

2.能夠按規定格式編制可行性報告 1.企業管理策劃知識 2.企業營銷策劃知識 3.可行性報告編制規程

三、策劃創意構想

（一）進行創造性思考 能夠研究創意活動的內在規律，滿足有組織地創意要求。創意的規律

（1）擇優律（2）相似律

（3）綜合律（4）對應律 20%

（二）進行創意點分析 1.能夠進行對創意點過濾、加工、組合分析等作業。創意點分析方法：選擇法

2.能夠提供策劃創意依據。創新四點切入：

（1）物質性創新（2）利益性創新（3）信息性創新（4）時間性創新

能夠將策劃創意濃

10%

四、策劃方案論證

（一）整理策劃方案

縮和凝聚，分割策劃對象，并進行策劃整理。分解法

（二）輔助策劃預算分配 能夠把握損益分歧點，輔助做好策財務知識 劃預算分配。

（三）輔助策劃日程安排 1.能夠在策劃付諸實施前，做好策劃日程規劃。

2.能夠預測策劃執行階段實際需要人手和時間。1.策劃概要說明表編制

2.策劃日程安排表編制

五、策劃實施操作

（一）提供策劃操作指導 1.能夠結合崗位職能、職責、工作標準，編寫實施計劃。實施計劃編寫規程 15%

2.能夠開展對下級員工的操作培訓指導工作。培訓管理

知識

（二）控制策劃預算與進度

能夠控制策劃預算與進度 策劃預算與進度控制表編制

六、策劃評估服務

（一）做好部門評估記錄 能夠通過定期實施部門評估，及時發現意外情況，并做好部門評估記錄。1.評估判斷分析技能要求

2.目標評估服務流程要求 10%

（二）提供策劃操作記錄 能夠提供策劃操作記錄。規范 記錄文本格式

相關基礎知識

（一）職業素質

1、個體素質

2、群體素質

（二）基礎知識

1、目標管理知識

2、信息管理知識

3、知識管理知識

4、商務演說技巧

5、提案演示技巧

（三）法律知識

1、合同法相關知識

2、公司法相關知識

3、WTO國際基本法的相關知識 5% 2.2.3 商務策劃師（二級）

職業功能 工作內容 技能要求 專業知識要求

一、策劃目標定位

（一）確立策劃主題

比重

1.能夠根據策劃對象需求，主動找出策劃主題，提出以自己的觀點所確定的主題來討論。企業戰略策劃

法

3.能夠以策劃對象的本意和要求，確定策劃主題，即“穴

法

15% 2.能夠過濾策劃主題，使策劃主題明確化。“過濾篩子”位”，把有限的時間和精力專注其中，避免南轅北轍。“5W1H”

4.能夠檢驗策劃主題，檢討策劃要點，配合策劃者現狀認識，加以具體化。1.策劃主題檢驗表編制

2.策劃主題明確化的方法：數字化、專有名詞化

（二）分解策劃目標

能夠將策劃總目標從上至下層層分

1.目標管理專業解，把具體的目標落實到職能部門和個人身上。知識

2.策劃總目標分解流程

二、策劃診斷調查

（一）設計市場調查方案 1.能夠針對策劃課題的程序和實施過程中可能出現的各種問題進行詳細、全面的考慮。

2.能夠制定出總體計劃和切實可行的調查研究大綱。1.市場調

查知識

2.調查研究大綱編制 10%

（二）總體診斷企業資源 能夠按企業策劃模型對企業資源進行總體診斷

（1）企業面臨著什么樣的環境及其對企業策劃的影響（2）企業擁有什么樣的資源及其對企業策劃的影響

（3）企業資源怎樣與動蕩復雜的環境實現連動優化。1.企業動蕩復雜環境分析

2.企業有限資源分析

（三）描繪策劃印象輪廓 能夠在開始策劃前，探求策劃架構的軸心—創意，描繪一個高品位的、新穎的和獨特的構想，來構成策劃創意點的支柱。描繪策劃印象輪廓訓練

三、策劃創意構想

（一）組織團隊創意討論 能夠應用群體思維策劃法，來組織團隊創意。

創意的技法

（1）頭腦風暴法（2）特爾斐法 15%

（二）進行創意點甄別 能夠甄別，即淘汰那些不可行或可行性較低的創意，使公司有限的資源集中于成功機會較大的創意上。策劃力、實現力

（三）形成多種方案框架 能夠在產生創意的基礎上，進行策

劃輪廓設想，從不同角度和途徑，設想出多種可行方案。1.商務策劃相關知識

2.多方案框架建模知識

四、策劃方案論證

（一）編寫策劃書備選 能夠編寫策劃書（理論本）備選 1.商務策劃基本領域分類知識

2.策劃報告編寫規程 25%

（二）擬訂策劃案備選

1.能夠根據多種策劃方案輪廓，進一步進行精心設計，包括：

（1）確定方案細節和估計方案實施結果（2）為企業決策者提供多種方案備選。

2.能夠把知識和信息的可行性因素，分解成管理步驟，擬訂策劃案（操作手冊）備選。

3.能夠確保初步策劃案的實施順序正確。1.商務策劃分類知識（1）企業戰略策劃（2）企業生態策劃（3）企業融資策劃（4）企業管理策劃（5）企業營銷策劃 2.商務策劃指導原則 3.專業知識（1）哲學知識（2）心理學知識

（3）社會結構知識（4）行業結構知識（5）區域市場知識（6）法律與政策知識 4.策劃案編寫規程

（三）提出策劃案備選 1.能夠對策劃案的預演形式進行設計，以順利通過委托企業的認可。

2.能夠以表現能力為依托，通過對策劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的，把智力產品推銷出去。

3.能夠以說服能力為依托，消除對方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到策劃方案上來，從而保證策劃的執行。1.平面設計知識

2.PPT設計知識 3.文字表現手段 4.商務語言藝術

五、策劃實施操作

（一）組織策劃實施操作 1.能夠在決策方案的基礎上，分別按照決策層、管理層、操作層三個層面的策劃工作目標，并結合各自崗位職能、職責、工作標準提出實施方案。

2.能夠為策劃對象提供實施的指導和建議。

3.能夠為策劃對象培訓人員，開展項目宣傳、策劃技能訓練。1.執行方案可操作性規程

（1）計算目標的成果（2）規定目標的時間（3）明確目標的責任 2.培訓技巧應用

20%

（二）進行策劃模擬布局 1.能夠選擇有代表性的單位或地區，進行小范圍策劃模擬布局，并詳細做好操作記錄。

2.能夠認真撰寫實驗報告，為策劃案全面付諸實施，總結教訓，積累經驗，奠定基礎。模擬策劃報告撰寫格式

（三）監控調適策劃操作 1.能夠對策劃組織系統、實施內容、操作行為進行科學的系統分析和嚴格的監督控制。

2.能夠將策劃實施中偏差的操作行為及時調整到適合策劃意圖的正確軌道上來。

3.能夠在操作過程中，監控與調適密切聯系，有機統一。4.能夠隨時掌握實施過程中出現的情況和問題。

5.對監控操作系統過程進行詳細記錄。1.策劃監控調適方法：（1）階段考核法

（2）檢查評比法 2.記錄文本格式

六、策劃評估服務

（一）做好過程評估記錄 能夠做好策劃過程評估記錄。1.目標評估服務流程

2.目標評估考核流程 3.目標評估工作步驟

4.評估超前創新技能要求 10%

（二）選擇目標評估方式 能夠準確選擇考核方式。

包括：直接考核和分段考核

（三）確定目標評估步驟 能夠確定可操作性的目標評估步驟。

相關基礎知識

（一）職業素質

1、個體素質

2、群體素質

（二）基礎知識

1、目標管理知識

2、信息管理知識

3、知識管理知識

4、商務演說技巧

5、提案演示技巧

（三）法律知識

1、合同法相關知識

2、公司法相關知識

3、WTO國際基本法的相關知識 5% 2.2.4 商務策劃師（一級）

職業功能 工作內容 技能要求 專業知識要求

一、策劃目標定位

（一）設定策劃目標

比重

1.能夠選用適合的目標設定方式，設定策劃目標，為策劃目標最終確定打下基礎。1.企業戰略策劃知識

2.企業生態策劃知識 3.策劃目標設定流程 15%

2.能夠使具有多目標、多方案的企業策劃問題明確化、合統籌學

理化。

3.能夠幫助企業界定多目標、多方案問題。

理性程序的裝置

（1）組織焦距法（2）個人焦距法

4.能夠配合企業決策者共同制定策劃目標。

1.策劃目標選擇

（1）必達目標：要求必須達到什么程度？（2）期望目標：期望取得什么成果？ 2.策劃目標判斷

（1）必須以對問題的正確診斷和對未來的科學預測（2）對于策劃目標的確定必須明確具體。3.策劃目標制定流程

（二）組建策劃團隊 能夠建立由策劃對象與策劃者共同組

建一個和諧互動的策劃團隊，從組織上來保證完成策劃的過程。1.知識管理知識

2.組織設計知識

二、策劃診斷調查

（一）建立市場信息系統 能夠建立市場信息系統，彌補情報傳至策劃部門時間上的差距。識 10%

（二）確定市場調查程序 能夠應用科學的方法，建立有系統

信息管理專業知地收集與分析的市場調查程序。市場調查程序

三、策劃創意構想

（一）限定創意行為規范 能夠結合我國國情，限定行為規范。

四條工作原則：

（1）洋為中用原則（2）群眾參與原則（3）重點突出原則（4）積極穩妥原則 15%

（二）組織創意開拓訓練 1.能夠組織團隊創意開拓訓練，將

創意開拓

那些可能導致新設想的項目組合起來，產生創新觀念。訓練法 2.能夠訓練選擇創意的能力，活用截止時間。

四、策劃方案論證

（一）論證比較備選方案 1.能夠為決策者提供多種方案

（1）個人策劃案開發

（2）組織策劃案開發

2.能夠充分把握各種可以動用的資源，組織企業決策層、管理層和外請專家，對備選方案：

（1）進行多角度論證。（2）進行多方法推導。（1）組合與分解思路（2）正向與逆向推理（3）借勢與造勢原理 2.專業知識

（1）古代經典智慧著作（2）項目分析技術（3）經營管理技術 20%

（二）輔助系統分析決策 能夠用技術、經濟的觀點，輔助策

1.論證創新技法

劃對象對比各種可行方案，予以系統分析評價，權衡各方案的利弊得失。1.運籌學

2.結構決策分析方法

（三）輔助選定可行方案 能夠從系統的整體觀點出發，綜合分析問題，選擇出適應而且可能實現的最優方案。

1.決策思考模式

2.最優方案的評價標準

（1）決策目標具有可測性，即可數量化

（2）預先知道執行結果，即能保證目標的圓滿實現

（3）決策不受時間限制

（4）技術上合理，具有高度的可行性

（5）經濟上合算，能取得最佳效益，即擬選方案和實施方案費用少。

3.最優方案的評價方法（1）經驗判斷評估法（2）實驗法（3）數學分析法（4）排隊歸類法

五、策劃實施操作

（一）提供策劃實施指導 能夠在策劃實施前，制定工作制度1.工作制度制定規程

和行為規范。

2.行為規范制定規程 15%

（二）開展策劃系統培訓 能夠系統地對策劃小組進行知識、素質和操作技巧的培訓。培訓課程設置

（三）監督策劃實施過程 能夠堅持系統分析的思路，監督策劃實施過程 系統分析方法：

（1）系統分析思路（2）控制與反饋系統思路

六、策劃評估服務

（一）明確目標評估原則 1.能夠在進行評估之前，做好目標評估的準備工作，在統一領導、分級管理的原則下，在組織內建立各

級評估小組。

2.能夠運用科學的方法對策劃操作手段進行評估。目標評估操作規程

（1）評估指標具體化（2）評估指標制度化（3）評估指標標準化

20%

（二）確定目標評估內容 1.能夠運用科學的方法對策劃功能結構進行評估。

2.能夠在策劃實施的過程中，對實施質量和成果進行審核與評估 1.目標評估考核標準

（1）評估目標達成結果（2）評估目標達成過程（3）評估目標執行者 2.過程質量控制知識 3.評估主持策劃技能要求

（三）跟蹤顧問式服務 1.能夠為達到優化策劃目的，形成以持續改進策劃目標過程業績循環體系。

3.能夠在策劃執行結束、評估完成以后，繼續提供各種跟蹤顧問式服務。1.PDCA循環要求

2.管理實踐

相關基礎知識

（一）職業素質

1、個體素質

2、群體素質

（二）基礎知識

1、目標管理知識

2、信息管理知識

3、知識管理知識

4、商務演說技巧

5、提案演示技巧

（三）法律知識

1、合同法相關知識

2、公司法相關知識

3、WTO國際基本法的相關知識

5%

第三篇：商務策劃師介紹.txt0

1、商務策劃師的行業環境

21世紀是知識經濟社會，是智慧角逐的時代，也就是說，知識已成為推動社會發展的最主要因素。策劃業是運用創意知識創造財富的行業，代表著知識經濟的主導力量，策劃業已成為21世紀的黃金職業

策劃師正與律師、會計師一樣，成為了市場的稀缺人才。目前，我國策劃人才需求巨大，全國約需350萬人，而優秀的經過培訓取得職業資格的不足2萬人，行業內的高級策劃管理人員平均年薪達15~30萬。去年廣州恒大房地產公司以年薪40萬招聘策劃總監、25萬招策劃經理，15萬招策劃師都無法招到合適的人。

據有關專家推斷，我國企業正處于從執行型向決策型過渡的階段，企業競爭成為企業綜合實力的競爭。隨著國際上對我國智慧購買動力的增強、我國企業競爭對策劃需要的增強、我國第二代資本擁有者對策劃的依賴程度增強，都為策劃人才帶來前程似錦的發展機會，今后幾年中國企業將需要數百萬策劃人才。

商務創新已成為企業爭取發展的必要前提和靈魂，也是企業間競爭的核心環節和關鍵所在。有關專家預言，新的世紀將是一個策劃的時代。能為企業制定戰略、優化生態、配置資源、創新營銷，并不斷注入發展活力的先導型商務人才——商務策劃師，將成為21世紀發展前景良好、收入豐厚、就業較穩定的熱門職業之一。

據初步統計，目前國內通過商務策劃師認證的僅有500人不到，供需矛盾相驚人。特別是一些高級的專業策劃崗位，對人才的復合度要求比較高，自然而然形成了策劃人才“高薪”的局面。

目前我國策劃業的現狀與經濟發展需求存在巨大反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規范操作，整個市場處于一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致整個策劃從業人員整體素質不高，遠遠不能適應廣大企業經營創新的需要。中國企業在國際化競爭中，需要越來越多的策劃人才，更需要熟知中國國情的、擁有綜合性知識的高級策劃師，只有人才梯隊達到一定規模，我們才能以抗衡、競爭、生存、發展、壯大的姿態擠入世界強手之林。

2、商務策劃師的崗位要求

這個職業對綜合素質的要求比較高，對生產、管理、廣告、營銷、公關、新聞等都要有所了解，整體策劃能力、運作能力、操盤能力，都非常講究，而且企業會比較注重商務策劃師是否有成功案例。做這個行業，需要有大量的從業經驗，往往得從營銷、廣告這些基層工作做起。如果是從商學院科班出身的話，將更具備一定的先天優勢，市場營銷、廣告學、公共關系學、工商管理、工程管理等專業，都比較適合做這個職業。一般來說，商務策劃師須有大學本科以上學歷，熟悉和了解與WTO有關的國際商務規則，精通兩國以上語言，熟悉國內經濟、企業、市場、消費、資源及其他國家和地區的民俗民風，有5年以上企業管理和市場經營的經歷，并有較大成功的案例。

3、商務策劃師的地域發展情況

20世紀初，現代策劃隨同科學管理活動一起發端于美國。在歐美企業中，商務策劃師對應的最高崗位是CKO，即首席知識官，是企業中真正的“首腦”。日本的企業策劃發展于20世紀70年代中期，主要內容是“企業診斷”，日本企業家有句名言“沒有企劃，就沒有企業”。世界500強中有95%以上的企業都聘用了不少于30~100家從事專業策劃的高級策劃顧問公司。企業內部所聘用的各類高級策劃人員占總員工的10%~15%以上。

據中國國家人才網調查，目前在企業招聘的白領職員中，商務策劃類崗位（銷售、企劃、公關）占80%左右，但在這些求賢若渴的企業中，絕大部分招聘不到優秀的商務策劃人才，其全國崗位缺口總量已達到數百萬人，而我國目前僅有商務策劃師800人。我國在企業招聘的白領職員中，企劃類崗位占有相當大的比例，有65%的企業急需聘用企劃人員，但90%求賢若渴的企業招聘不到優秀的企業策劃人才。商務策劃人才成為企業發展的瓶頸之一。

據廣州市勞動和社會保障局統計，2003年至2005年，策劃師的平均年薪在短暫2年內就增加了31960元，增幅居所有職業之首。策劃師正與律師、會計師一樣，成為了市場的稀缺人才。目前，我國策劃人才需求巨大，全國約需350萬人，而優秀的經過培訓取得職業資格的不足2萬人，行業內的高級策劃管理人員平均年薪達15~30萬。去年廣州恒大房地產公司以年薪40萬招聘策劃總監、25萬招策劃經理，15萬招策劃師都無法招到合適的人。另外，我們的一名女策劃師在中國策劃學院培訓認證后，即參與了廣州花都某地產項目的策劃，她的方案經實施后為企業創造了上百萬的利潤，這是活生生的例子。

4、商務策劃師的發展前景

教育部日前公布了2006年4月高考招生的25個新專業，商務策劃管理是其中之一。中國已經進入商務時代，策劃與創新正成為這個時代企業生存和發展的利器，從事策劃與創新的專業人士，是目前企業和市場炙手可熱的人才。2004 年 12 月 3 日，勞動和社會保障部發布第二批共 10 種新職業，其中商務策劃師位列第一。從 WBSA 中國總部（北京世策聯商務策劃咨詢中心）2000 年首推商務策劃師認證培訓到 2004 年，短短 5 年時間，商務策劃師成為國家頒布的新職業，這說明商務策劃人才的重要性。據統計，全國策劃咨詢類公司二十多萬家，從業人員約 60 ～ 80 萬人，加上各類企業企劃類部門從業人員 200 余萬人，全國已形成 300 萬人左右的職業隊伍，但相對于企業競爭對創新人才的需求而言，還遠遠不能滿足。另一方面，現有企劃從業人員大多沒有受過商務策劃知識體系的系統培訓，新的供需矛盾更加突出。未來幾年，各行各業都會加大對創新經營的投入，商務策劃人才將成為最富 魅力和最具職業前景的高收入階層。

據勞動保障部門的有關人士介紹：我國的職業劃分為8個大類，66個中類，413個小類，有1838個職位，其中還沒有廣義上的策劃人。有65％的企業急聘企劃人員，但90％求賢若渴的企業招聘不到優秀的企業策劃人才。在北京的策劃公司有專家預言：21世紀商務策劃人才緊缺，商務策劃將成為本世紀發展前景最好、收入豐厚、就業最穩定的熱門職業之一。目前，在企業招聘的白領職員中，企劃類崗位占 有相當大的比例，僅北京每年就大約需要5萬名企劃人員。

第四篇：高級注冊商務策劃師認證招生簡章

高級注冊商務策劃師認證招生簡章

塑造第一代總裁，挖掘第二代總裁，培養第三代總裁，儲備企業外的總裁，這就是WBSA的使命。WBSA——世界商務策劃師聯合會1998年成立，總部在新加坡，事業在全世界。在中國，WBSA是策劃科學與策劃師職業的鼻祖，許多后來者模仿其外型，但沒有任何流派能得到其科技本質。

獲得WBSA認證的預期價值，可以用馬斯洛理論來概括介紹：

馬斯洛說，人往高處走：生存——安全——歸屬——尊重——實現！

最好的生存方式是：我的資產就是頭腦，只要我思想、我表達，財富就會再來！WBSA能把你的一次成功經驗化作永恒的知識生產線，只要你追求，它就會自動生產出價值。

最好的安全保障是：掌握一門獨到的技術，與自己的經驗融合，這門技術就變成了自己的獨有本領，只要你的電腦與企業的電腦連上，這個小世界就無法離開你。WBSA用你的經驗教會你應用全球通用的企劃軟件，獲證就意味著你已經技術獨立！

最好的歸屬是：與聰明人為盟友，通過互通有無，共同締造一個智慧高地，成為“紫領”（智慧紫光）一族。WBSA利用數據庫技術，使獲證策劃師能方便地享受“全球智慧一體化”的利益。

最好的尊重是：成為“革命”導師，受到廣泛信賴和依賴。WBSA是一個開放的體系，采取“師傅帶徒弟”的現代私塾方式，開展“導師指導制”，你將利用WBSA提供的平臺，在指導學員認證過程中，在普及現代企劃技術的漫長歷程中，將自己的經驗傳授給弟子，使自己的思想生命得以延續。

最好的人生價值實現方式是：用自己的頭腦、帶動別人的頭腦、借助全球的頭腦，成就自己的事業。企業家的財富不在多少，而在于來路。WBSA提供的“國際創新型企業”全套解決方案，使治理企業主要靠人力資源中的智力資源，老板變成“校長”，總裁變成“導師”，一切都通過電腦牽動人腦來實現。

創新型企業總裁和具有一定實踐基礎的策劃與企劃職業高管人才適合申請WBSA商務策劃師認證。

WBSA商務策劃師認證采取“直接報審制”。獲得認證的依據是策劃案和商理。您只要向WBSA各地任何培訓基地機構，或向WBSA任何一位“研究員”提交策劃案簡述材料，指導教師會免費評估您獲得認證的可能性，若獲得初步認可，您就可以進入令人激動的思想再造歷程。若抓得緊，積極配合，一個月內即可完成學習、經驗再造、技術操作過程，兩個月即可有望獲得WBSA證書。

一個策劃人的現代化，一個老板用智慧替代大量資金投入，一個經理人用技術和技能來提升自己的就業檔次??，從尚未獲得證書的時刻起，理想就與現實接軌了。

廣闊的兼職就業與知本創業的WBSA平臺正在等待著你的到來。一萬多名您的同盟軍正在等待著您的加盟。

在實踐中創新 在創新中實踐

職業前景：

1、國家人事部和勞動社會保障部把商務策劃師定位為十大熱門專業之首。

2、未來五年中國急需商務策劃師300萬左右，目前通過認證的只有2萬人左右。

3、我國目前65%的企業急需策劃人才，90%的企業根本招聘不到優秀策劃人才。培訓對象：

企業總裁、職業經理人、企劃總監、企業高級管理人員、職業策劃師以及國家公務員。輔導內容：

1、商務策劃原理：商務策劃發展的歷史、商務策劃在企業中的作用、商務策劃師在企業中的作用、商WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

務策劃人的發展規律、策劃與創新思維的新突破、商務策劃的十大創意方法等。

2、商務策劃實務：企業戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃、營銷策劃五大領域策劃。指導導師、學員針對企業進行操作案例的診斷、運作、測評等。

3、商務文書的書寫：營銷策劃書、商業計劃書、市場調查報告、項目可行性分析報告。

4、商務策劃師申請人報審材料標準、制定評價商務策劃人員水平標準的主要依據。申請資格：

主持過綜合性商務策劃案的制定，且該策劃案在申請日前已經實施，原則上，策劃案的起始日或終止日在申報日前的五年內。同時，具備總結一條商理的能力。申報時間：

每月的20日之前 咨詢流程：

向WBSA鄭州機構培訓基地提交策劃案簡述。指導教師會免費評估您獲得認證的可能性，為您認證決策創造條件。

獲得初步認可后，填寫申請表，支付有關費用，領取有關教材與輔導資料，按自己的習慣書寫策劃案，提交給指導教師。

指導教師向您提供具有借鑒價值的策劃案，對您提出再造策劃案的意見與建議。

根據您的策劃案再造文件，指導教師指出須重點學習的理論部分。

暗合相關理論模型，您第二次再造自己的策劃案，并按指導教師提供的商理規范，開發一條商理。

指導教師把您的策劃案和商理上載到軟件上，發給您，供您了解軟件的意義和熟悉軟件的操作要領。

指導教師將您的策劃案和商理進行評分，將評審表和策劃案、商理上報WBSA中國總部。

WBSA中國總部將采取盲審方式，交多位專家審查，通過后報國際總部復審，再通過后，委托指導教師向您發送認證通知書。

您交納認證費用，郵寄出照片等相關資料，可望在一個月左右獲得由世界商務策劃師聯合會頒發的中英文證書以及徽章等配件。

指導導師向您頒發證書，并向您交代獲取正版軟件的方法，交代延續權益的享用方式方法等。

申請人提供策案原始文件

申請人提交的策劃案應是一個完整的決策方案，并得到實施（含正在實施或實施完畢）。申請人提交的商理最好是從策劃案中總結出來的，便于掌握實踐經驗與理論提升之間的關系。

申請人按自己的習慣提交策劃案和商理，不限制書寫格式和篇幅。

但要求：電子版、盡量不含圖表（用敘述語代替）。

歡迎申請人按標準格式書寫，更歡迎申請人使用OK文件格式書寫，這樣將大大地加快認證效率。費用：

評審費 5800 元/人（含報名、教材、光盤、評審、個人輔導）

認證費 8000元/人（含知識升級、終身服務費）

以上各項費用一經繳納，概不退款！

所有獲證學員基本權利：

1、申報高級商務策劃師的學員，通過認證者，由世界商務策劃師聯合會頒發國際國內公認的《 WBSA高級商務策劃師水平證書》（中英文），并獲得由WBSA總部頒發的制式OK策劃軟件（帶有300個經典實戰策劃案WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

例或商理）； ﹑個人信息進入WBSA中國官方網站的人才庫 ； ﹑推薦參加WBSA全國系統的策劃成果展示和特聘研究員等活動 ； 4 ﹑參加項目實踐及加入策劃人俱樂部 ； 5 ﹑終身免費知識升級和技術升級（同級別）； ﹑論文、商理、策劃案入選WBSA品牌系列叢書或軟件案例庫 ； 7 ﹑優先加盟WBSA業務發展平臺 ； ﹑優先推薦WBSA系統內各機構的交流、協作和項目機會 ； 9 ﹑個人項目優先得到智慧支持；

10、享有優先參加本機構組織的各種專業和公益活動的權利；

11、享有優先參與本機構引進開發的其他經營項目的權利；

12、享受學術交流、業務交流的權利；

13、個人在商務策劃研究的成果可以優先轉化為OK軟件應用資料集群。

WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

第五篇：WBSA中級商務策劃師認證招生簡章

WBSA中級商務策劃師認證招生簡章

塑造第一代總裁，挖掘第二代總裁，培養第三代總裁，儲備企業外的總裁，這就是WBSA的使命。WBSA——世界商務策劃師聯合會1998年成立，總部在新加坡，事業在全世界。在中國，WBSA是策劃科學與策劃師職業的鼻祖，許多后來者模仿其外型，但沒有任何流派能得到其科技本質。

獲得WBSA認證的預期價值，可以從“三十而立”說起。

三十左右歲，職業不確定，職業積累風險自然很大；而過于確定，則職業機會風險也很大。追求太低，心不甘，追求過高，遇到挫折的可能性很大。升職過晚，恐怕難以起來，升職過早，根底不牢……。

你需要掌握一門技術，它應當是你從事任何企業工作的核心工具，使職業風險降低到最低點；你應當把追求本身當樂趣，成功則獲得經驗，失敗則獲得教訓，你使用一種技術，把經驗和教訓都能轉化為可兌現為金錢的財產，實現零挫折；你應當掌握一種技術，上與總裁保持思想零距離，下與第一線職員心心相系，升職晚些，不會有別人阻擋，升職早些，基層經驗也可以后補。

認證WBSA是年輕人“三十而立”的最佳解決方案。

在工業經濟社會，策劃師是一個職業；在知識經濟社會，策劃師技術不再是個別人的專利，而是每個職業者都應具備的基本技能。只有WBSA，通過技術配備，把策劃技能落實在了操作上。

在企業里，每個成員都在策劃。您在WBSA這里不僅學到了地道的全球領先的策劃理論，而且還能繼續進步，憑借軟件技術和網絡環境，一步過渡到“管理策劃”的高度，從此，您的最突出的優勢就是：能把聰明人和決策人都管理起來！

統計全球五百大企業，打工者演變成老板，70年代出身銷售職業的居多，80年代出身財務職業的居多，90年代出身技術背景的居多，21世紀出身決策管理和知識管理的居多，這是大勢所趨。WBSA為21世紀潛在總裁量身定做，以策劃為學科根據，專門致力于決策管理和知識 管理的技術研發與應用普及。

WBSA助理商務策劃師的認證對象為：職業經理人、已經具有一定經驗基礎的大學生。

全國每年舉辦兩次統考，學員須在統考日前一個月取得準考資格，學員須完成準考作業方能取得準考資格。

考試分兩科，商務策劃原理與商務策劃實務，每科三小時答題時間。

獲證只是短暫的培訓與咨詢的結束，卻是漫長的分享服務的開始。

在“全球智慧一體化”的網絡平臺上，在知本創業的獨享市場里，三十而立的杰出智士，緊密地團結在WBSA旗下，共同領銜主持一場創意經濟的偉大變革。

WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

沒有策劃的計劃是廢話 沒有策劃的規劃是空話

職業前景：

1、國家人事部和勞動社會保障部把商務策劃師定位為十大熱門專業之首。

2、未來五年中國急需商務策劃師300萬左右，目前通過認證的只有2萬人左右。

3、我國目前65%的企業急需策劃人才，90%的企業根本招聘不到優秀策劃人才。培訓對象：

1、從事企劃、投資、營銷、市場、廣告、保險等管理人員以及國家公務員。

2、在校大學生及熱愛商務策劃并有志成為商務策劃師的自由職業人員。課程安排：

助理策劃師課程以《現代商務策劃管理教程》為根據，共45講：緒論一講、人本線十一講、資本線十四講（每節兩講）、知本線七講、企劃實習七講、考前輔導（人本線知識點串講、資本線知識點串講、知本線知識點串講、腦圖整理要領、嫁接創意要領）五講。教師在軟件或軟件界面圖形PPT文件幫助下，可壓縮學時。培訓內容：

《商務與策劃》、《企業戰略策劃》、《OK策劃思維模式》、《商務策劃創意方法》、《OK軟件實操》、《商務策劃人才發展》、《企業生態策劃》、《企業融資策劃》、《企業管理策劃》、《企業營銷策劃》、《實戰案例解析》、考前輔導等。培訓方式：

理論+案例+互動+點評+總結 授課老師：

世界策聯中國區專職講師及策劃界實戰專家 培訓時間：

雙休日白天上課：9：30-12：00 13：30-16：30 全國通考時間安排

WBSA助理商務策劃師全國統考原則上每年舉辦兩次，4月份和10月份。具體時間安排，在考前三個月以上發布。辦理準考手續

WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

考生須在考前兩個月向所在機構或指導教師遞交準考作業；機構或指導教師須在考前一個半月前完成準考作業批改，并發送給總部認證辦；總部認證辦須在考前一個月前完成準考作業的復審，并回復給機構或指導教師。準考作業合格的考生，在考前半個月前交納考試費用，總部核發準考通知書。考前15日未通過準考關的考生，可在下次考試前按上述程序辦理準考手續。考試形式：

全國統考主要采取電子化形式。

“原理”與“實務”兩個考試科目，答卷時間均為3小時，一般地，“原理”在上午，“實務”在下午。

總部制作統一的試卷電子文檔，設置密碼，在考前兩天以上發給培訓基地機構或指導教師；培訓基地機構或指導教師在考前一天以上將考卷電子文檔發給考生。

在考試規定的開始時刻，總部在官方網站公布打開試卷的密碼，同時轉發郵件給各地機構或指導教師。

評卷工作三級進行：培訓基地或指導教師預審，中國總部復審，國際總部抽查。

“原理”考卷按標準答案評分；“實務”考卷按評分標準（評分表）評分。兩張卷滿分均為100分，兩個科目均超過60分者，具備認證申請資格。

答卷時間超時者，考卷作廢。兩名以上考生主觀命題答卷雷同者，永久性取消其參考資格，并向社會公告，情節嚴重者，將追究其法律責任。報名手續：

填寫報名申請表，交納二寸彩色免冠近照5張，身份證、最高學歷證書復印件（在校學生交學生證復印件）各一份。培訓費用：

培訓費：3600元/人 考試費用：

全國統一300 元/人

認證費用： 全國統一1500元/人

所有獲證學員基本權利：

1、申報中級商務策劃師的學員，通過認證者，由世界商務策劃師聯合會頒發國際國內公認的《WBSA中級商務策劃師水平證書》（中英文）,，并獲得由WBSA總部頒發的制式OK策劃軟件（帶有300個經典實戰策劃案例或商理）。

WBSA鄭州機構QQ:2567981663 電話：***

2、終身免費知識升級和技術升級（同級別）

3﹑個人信息進入WBSA中國官方網站的人才庫 ； 4﹑升高級商務策劃師享受10% 優惠（特指培訓費）；

5 ﹑推薦參加WBSA全國系統的策劃成果展示和特聘研究員等活動；

6、享有優先參加本機構組織的各種大型報告會、論壇和公益活動的權利；

7、享有本機構向協作單位推薦工作的權利；

8、享有優先參與本機構引進開發的其他經營項目的權利；

9、享有免費加入策劃師俱樂部的權利；

10、享受學術交流、業務交流的權利；

11﹑論文、商理、策劃案入選WBSA品牌系列叢書或軟件案例庫 ； 12 ﹑優先加盟WBSA業務發展平臺 ；

13﹑優先推薦WBSA系統內各機構的交流、協作和項目機會 ； 14﹑個人項目優先得到智慧支持.以上解釋權歸WBSA鄭州機構所有。

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