第一篇：中國計劃在新疆建設兩大經濟開發區

中國計劃在新疆建設兩大經濟開發區 2011年 10月 9日 星期日 08:55 BJT

路透北京10月8日電---中國周六宣布，將在新疆建設喀什和霍爾果斯經濟開發區，以促進西部地區開發，加強與中亞、南亞的貿易合作。

中國政府官網（）發布了這份國務院文件，計劃目標是“到2015年，基本完成喀什、霍爾果斯經濟開發區的基礎設施建設”。

新疆是中國的戰略要地，占國土面積的六分之一，擁有豐富的油氣、煤炭及其它礦產資源。文件稱，喀什經濟開發區將重點發展出口機電產品配套組裝加工、紡織、冶金、可再生能源等產業。霍爾果斯經濟開發區將重點發展化工、農產品深加工和生物制藥等產業。“到2020年，大幅度提升喀什、霍爾果斯經濟開發區綜合經濟實力、產業競爭力。” 文件稱，中國政府還計劃鼓勵中外航空企業開通喀什機場直達周邊國家的新航線，積極推動中吉烏、中巴鐵路建設。（完）

編譯：黎黎 發稿：王鳳昌

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第二篇：項目計劃在項目管理中的重要作用

項目計劃在項目管理中的重要作用

將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內以較低的造價高質量地協調有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

1、通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供工程項目需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。

工程項目的計劃可按需要編制代表發展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。

1）工程項目前期工作計劃

2）臨時設施計劃

3）設計工作安排計劃

4）工程項目內部招標計劃

5）施工作業計劃

6）機電設備及主要材料采購供應計劃

7）建設資金使用計劃

8）竣工驗收安排計劃

2、工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據，使項目實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3、計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現工程項目目標的一種必要的手段。

不難想像，沒有計劃的管理，那種想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在預期內實現預定的目標將是一句空話。

第三篇：天津各高校計劃在津錄取人數情況匯總

天津各高校計劃在津錄取人數情況匯總（13811人）

天大南大在津招生計劃：天大招662人南大招611人

昨日，南開大學、天津大學公布今年兩校在津招生計劃。

南開大學公布2014年在津招生計劃：文科218人，理科393人，總共預計在津招收611名學生。今年南開有兩個新增專業，西班牙語專業和物聯網工程專業。西班牙語專業設在外國語學院，物聯網工程專業設在計算機與控制工程學院。

南開大學招生辦公室主任建議，對于平行志愿的省份，考生填報高考志愿的時候一定要將梯度拉開，前面的1-2個學校志愿可以沖一沖有希望能進但是又不是很有把握的學校，中間1-2個學校志愿要保一保，填報那些自己的分數十之八九能進去的學校，最后的1-2個學校志愿要穩，填報那些自己一定能考入的學校。

天津大學2014年在津招生本科662人，其中理科638人(含國防生4人)，文史2人，藝術類10人，師資班12人。這一在津招生規模是985大學里最多的。由于近年來天津生源較好，天大最終錄取人數一般情況下要比實際計劃數多一些，這對天津考生的報考是非常有利的。

今年在津投放的662個招生計劃，覆蓋了天津大學幾乎所有的本科專業，傳統優勢專業在津招生計劃均很充足。在招生政策上，天津大學堅持實行“分數優先、專業之間不設級差”的原則。在對待加分政策上，天津大學原則上認可天津市考試院制定的各項政策性加分，加分在提檔和安排專業的時候均計算在內。天津大學在津提檔比例在105%以內，只要學生體檢合格、專業服從調劑，天津大學提檔后不退檔。(渤海早報記者 邵雋 通訊員 馬超 靳瑩)

天外計劃在津招收795人 師大2405人

天津外國語大學和天津師范大學兩所本市高校分別公布了今年在津招生計劃：天外在津招生795人，分別安排在本科一批B和本科二批A兩個批次。師大今年本科招生計劃總數為5650人，其中在津本科招生計劃為2405人。

天津工大今年在津招生1446名

昨日從天津工業大學獲悉，該校2014年在津計劃招生1446名，本科1289名(不含藝術類自劃線批)，其中文史類計劃150名，理工類計劃1104名，藝術類動畫專業計劃35名；高職157名。分布在藝術本科自劃線批、藝術本科批、本科一批B、本科二批A、本科二批

B、藝術類專科以及高職高專批次A1階段7個批次錄取。>>>相關閱讀：【天外計劃在津招收795人 師大2405人】 【清華在津計劃招生37人 招生規模較往年保持穩定】 【天大南大在津招生計劃:天大招662人南大招611人】

天津工大今年新增機械設計制造及其自動化專業、信息管理與信息系統(中外合作)專業。目前，學校實施7大特色人才培養計劃。2014年學校繼續在紡織工程、材料科學與工程、自動化、環境工程、機械工程及自動化、軟件工程、電子信息工程和非織造材料與工程專業新生中實施卓越工程師教育培養計劃。同時，2014年學校繼續在電氣工程及其自動化(中外合作)、通信工程(中外合作)和信息管理與信息系統(商務分析與商務智能管理方向)(中外合作)三個專業中開展合作辦學項目，學制四年。

為給廣大考生及家長提供更好的咨詢服務，天津工大在填報志愿期間開通幾十部咨詢熱線提供電話咨詢。另外，通過陽光高考教育平臺、天津工業大學招生網接受考生網上咨詢。6月25日，工大邀請了中國農業大學、河海大學、西南石油大學、大連理工大學、華北電力大學、西安工程大學、中原工學院、內蒙古工業大學、齊齊哈爾大學等高校參加校園開放日咨詢活動。

天津城建大學本科在津招生668人

2014年天津城建大學秋季本科在津計劃招生668人，其中本科一批地方農村專項25人，本科一批B類167人(理工類)，本科二批A類361人(理工類347人，文史類14人)；藝術本科二批：35人(文理兼收)。本科二批B類80人(理工類，中外合作辦學40人，軟件學院40人，均僅招收有志愿考生)。招生的48個專業中，理工類專業45個，文史類專業2個，藝術類專業3個。英語、翻譯兩個專業為普通類文理兼收專業；環境設計、產品設計、視覺傳達設計3個專業為藝術類文理兼收專業。除建筑學和城鄉規劃2個專業學制為5年之外，其他專業學制均為4年。

今年天津財經大學在津招生計劃1043人

昨日從天津財經大學獲悉，該校2014年在津招生計劃為1043人。其中：文史類333人，理工類688人，藝術類22人，分別在本科一批A類、一批B類、二批A階段和提前批藝術類招生。

今年財大新增國際商務、體育經濟與管理兩個專業。

專業志愿錄取以分數優先為原則，即先按高分到低分排隊，依次按照考生填報的專業志愿順序錄取。專業之間不設分數級差。政策加分可用于專業錄取。

天津財大為教改實驗班專門配備一流的師資和教學設備，學生進入財大后，不分院系和專業，兩年后如成績達標可自由選擇專業，在第四年保送研究生時享受優先待遇，保送比例為保送名額的50%。

高考數學及英語成績優秀者，可申請轉入會計學(ACCA、CIMA)方向學習。財大于2012年、2013年、2014年連續三年被ACCA總部授予全球頂尖白金級教育機構資質。2011年組建第一屆CIMA方向班，首次考試通過率達到100%。(記者趙暉)

天津科技大學在津計劃招生2004人

記者日前從天津科技大學了解到，今年天津科技大學計劃招收本科生2004人，為了適應經濟社會發展趨勢今年新增設了兩個專業和一個中外合作辦學項目。

據了解，天津科技大學今年計劃招生規模與去年相當，計劃招收本科生2004人。在本市將招收國防生12人，與軍事院校同在提前批次錄取，招收經政審、面試、軍檢合格的考生。此外，天津科技大學招生就業指導中心副主任黃利強介紹，今年，天津科技大學今年新增了兩個專業和一個中外合作辦學項目。新增的兩個專業是知識產權和翻譯專業，新增的中外合作辦學項目是天津科技大學與英國赫瑞瓦特大學合作舉辦的生物工程(釀造與蒸餾)專業項目。

天津理工大學2014天津招生計劃為2163人

從天津理工大學獲悉，2014年該校在津招生計劃為2163人，其中：理工類1971人，文史類138人，藝術類54人。【詳細】

昨天從天津理工大學獲悉，2014年該校在津招生計劃為2163人，其中：理工類1971人，文史類138人，藝術類54人。

天津理工大學現有本科專業62個，每年招收本科生6000余人。今年該校新增專業為電子信息工程學院開設的“電波傳播與天線專業”，該專業按電子信息類招生，授工學學士學位。另外，天津理工大學今年還有一個工商管理(3+1聯合培養模式)專業，這是該校與加拿大湯姆遜大學聯合培養的本科專業，采用3+1的聯合培養模式。學生第一至第五學期在天津理工大學學習，第六、七學期赴加拿大湯姆遜大學學習一年，第八學期返回天津理工大學繼續學習，并完成學位論文及答辯。該專業兼收理工類、文史類考生，要求考生高考外語成績需達到90分或以上。

該校2014年在本科一批次新增了面向本市定向招收農村學生的專項計劃25人，涉及計算機科學與技術、電子信息工程、材料成型及控制工程、自動化、制藥工程、機械電子工程

等6個專業，凡本市寧河縣、武清區、靜海縣、寶坻區、薊縣等五個定向招生區域的農村戶籍考生均可填報該批次志愿。

第四篇：新疆喀什、霍爾果斯兩經濟開發區建設快速推進

新疆喀什、霍爾果斯兩經濟開發區建設快速推進核心提示：2012年，喀什、霍爾果斯經濟開發區在基礎設施建設、招商引資等方面均取得了新成效。不少人再次來到喀什、霍爾果斯時都發出了類似的感嘆。

新疆網訊 “3月份，我們將赴香港召開專場推介會，此外還將相繼走訪深圳、北京等地，針對洽談比較成熟的開工建設項目進行回訪。”霍爾果斯經濟開發區管委會副主任劉亞農說。這些活動將掀起霍爾果斯經濟開發區今年招商引資工作的第一個小高潮。去年，喀什、霍爾果斯經濟開發區在基礎設施建設、招商引資等方面均取得了新成效。

喀什、霍爾果斯經濟開發區的巨大變化得益于國家、自治區各項優惠支持政策的疊加效應。去年自治區下發《關于加快推進喀什霍爾果斯經濟開發區建設的若干意見》；中國人民銀行、銀監會、證監會、保監會也聯合下發《關于金融支持喀什、霍爾果斯經濟開發區建設的意見》。

目前，霍爾果斯經濟開發區已完成基礎設施建設投資9.46億元，道路、供排水、供電、供熱等配套基礎設施及綠化亮化工程等都在加緊建設中；喀什經濟開發區完成基礎設施建設投資16.22億元，綜合保稅區、東城區已基本形成道路管網框架。

隨著一些國內外知名企業陸續進駐，立體式的“特區”形象逐漸顯現。去年，霍爾果斯經濟開發區實現招商引資到位資金26.02億元，同比增長126.3%。中哈霍爾果斯國際邊境合作中心已有總投資240億元的18個項目入駐開建，已完成投資22億元。喀什經濟開發區引進企業14家，其中10家企業已開工建設，完成投資11.45億元。八鋼集團金屬制品產業基地已建成試產，三一重工機械與零部件再造、深圳產業園開發投資公司物流配送中心等一批企業相繼入駐園區。

在21日自治區召開的“新春好開局，實干促落實”系列活動之對外開放推進活動上，自治區有關方面又透露出激動人心的消息，目前正在加緊制定涉及財稅、金融、人才吸引等八方面政策，力求創新制度機制，進一步推進兩個開發區建設。

在霍爾果斯從事十幾年小商品銷售的王秋妹感慨地對記者說：“現在我們這里南來北往的人越來越多，正在建設的樓越來越多，霍爾果斯的變化太大了。”不少人再次來到喀什、霍爾果斯時都發出了類似的感嘆。

第五篇：績效計劃在績效管理中的有效應用

績效計劃在績效管理中的有效應用

摘 要：績效計劃是績效管理中的一個重要環節，包含績效目標分解、績效計劃執行、績效計劃檢查與調整等活動，強調對工作行為產生結果的承諾。對績效計劃的層級、存在問題和解決問題的方法進行詳細的闡述，通過一系列過程管控活動，提高績效結果的可控性。

關鍵詞：績效管理；績效計劃；應用

中圖分類號：F243.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0125-02

本文所討論的績效計劃，是廣義上的績效計劃管理活動，是績效管理中的一個重要環節，是一種設定了清晰工作成果的工作任務計劃，包含績效目標分解、績效計劃執行、績效計劃檢查與調整等活動。績效計劃與一般的工作計劃不同點在于，績效計劃特別強調了對工作行為產生結果的承諾，不僅對做什么進行確定，同時還對做到什么程度、產生什么結果進行明確設定，是在工作計劃基礎上，結合績效管理進行改進的產物。

績效計劃按層級分為部門績效計劃、員工績效計劃。部門績效計劃，是部門將公司目標進行分解后形成部門工作目標，再梳理建立完成這些部門目標的對應的任務和行動計劃群集，而形成的詳細的部門工作計劃。員工工作計劃是部門經理組織員工分解部門績效計劃，進行分工、確定協作關系、細化員工工作任務和行動計劃形成的指導員工的工作計劃。績效計劃按時間周期劃分可分為、季度、月度績效計劃，部門績效計劃周期一般設定為和季度，員工績效計劃周期一般設定為季度和月度。

績效計劃處在績效管理中段，是績效管理有效發揮作用的基礎工作。績效計劃的相應工作包括績效目標的確定、分解，工作任務分解和確定、行動計劃編制，工作職責的清晰界定、配合協作關系的確定，工作成果檢驗辦法的確立等內容，績效計劃的執行與檢查，績效計劃執行問題反饋等工作。在績效管理整改過程中，績效計劃的作用主要是提供了衡量績效的標準、工作任務指引、確定分工協作關系，績效計劃工作包含了績效管理最核心的部分，是績效管理最重要和關鍵的活動。但不幸的是，在大多是企業，實施績效管理過程中，績效計劃的開展存在很多問題：一是重視績效目標和關鍵業績指標的制定、執行和考核工作，但不重視績效目標的分解和績效計劃的編制，導致績效過程管理缺位，績效目標和經營壓力不能有效分解、層層傳遞至每一個員工；二是績效計劃的編制粗略、不重視績效標準確立、績效措施制定和崗位間的分工協作，導致績效計劃無法執行或執行偏差較大；三是各部門編制績效計劃不進行跨部門溝通，部門績效計劃之間不能無縫對接，沒有發揮績效計劃跨部門溝通，推進協作的價值；四是缺乏績效計劃執行和過程監督機制，在績效計劃執行偏差時不能及時糾正，導致績效計劃在執行過程中降低指導性，影響績效考核時的評價客觀性。績效計劃發揮應有的作用，應著手解決以上四個問題。

一、規范運用績效計劃工具，有效防范績效過程管理缺位

企業在推行績效管理活動時，常犯的錯誤是重視績效目標、指標確定和績效考核，不重視績效過程管理。有的公司高管甚至認為：“只要組織確立了合適的績效指標和目標，與中層管理人員的績效工資緊密掛鉤，公司中層為了自己的收入，自然會想盡辦法完成目標任務。”這樣的觀念表面上邏輯很簡單清晰，實則是建立在錯誤的假設前提上的，即“合適的績效指標和目標是可以確立的，中層管理人員是具備實現目標的能力的”。現實中，這兩個假設大多數都是不成立的。所以，必須通過規范的績效計劃工作，來彌補績效指標目標確立不合理、不全面和中層管理人員能力不能滿足實現目標要求可能造成的績效管理失控。具體的操作為：在制定了公司目標后，人力資源部門組織各部門分解公司目標，找出能與公司目標連接的部門關鍵業績指標，分解指標時應注意平衡部門短期目標（特別是財務指標）和公司長期戰略的沖突，比如研發投入作為戰略性指標和公司利潤目標有較大沖突，要找到一個平衡點；注意消除各部門間指標和目標的沖突，使各部門的指標保持高度一致性，比如財務部成本指標和人力資源部人才儲備招聘指標、營銷部門營銷費用指標、采購部門采購費用等指標容易產生沖突，需要部門間充分溝通，以合理的全面預算作為基礎確定一致的目標，發揮部門間的協同效應。部門得出合理的指標和目標后，應梳理支?握廡┲副昴勘甑墓ぷ魅撾瘢?并在部門員工間進行分工、確定協作關系，檢驗員工的橫向工作量、工作難度的平衡問題，適當評估每個員工的勝任能力的情況，通過這些活動，找出部門的重點工作并確定難點、風險點，充分發揮部門內部協作效應。部門績效計劃要運用好《部門績效計劃表》《員工績效計劃表》等工具，人力資源部門應根據公司實際情況設計合適的表單，提供給各部門使用，以避免不必要的文字工作占用工作時間、消耗資源。《部門績效計劃表》一般包含以下要素：部門指標名稱、目標值、部門重點工作項目、每一項重點工作的起止時間、績效標準、責任人、監督人、占部門工作的權重、工作成果檢驗方法、重點工作推進紀律、考核統計情況等要素；《員工績效計劃》一般包含以下要素：工作項目、工作內容、工作措施、起止時間、工作質量標準，協作關系、工作完成情況記錄、工作中存在的問題、工作改進計劃等要素。結合企業實際將表單相關要素整合設計到一個表格內，形成一個績效計劃和跟蹤檢查的計劃加記錄的工具，通過搜集績效計劃執行相關數據和情況，來開展績效過程管理工作，能取得較好的過程管控效果。

二、績效計劃重點突出、標準清晰，與實際緊密結合“凡事預則，立不預則廢。”除了一些內外部環境變化過快或需要極大創新性的行業（如互聯網行業）外，對工作的預見性，是控制工作效果的重要前提。在制訂績效計劃時，各部門因對績效計劃的態度不一，制訂出的計劃質量差別巨大。人力資源部門應對績效計劃的制訂過程進行充分的輔導，積極參與到各部門績效計劃過程中，績效應重點突出、標準清晰、貼合工作實際。績效計劃并不是將工作項目事無巨細的羅列出來，要遵循“28原則”，20%的重點工作占80%的篇幅，重點工作項目適當細化，非重點工作可以適當粗略。績效計劃中，要清晰地列示對績效目標的數據，沒有數據的要清晰地定義和描述。例如對于業務部門，指標一般都是定量指標，如銷售額、利潤等，圍繞完成銷售額或利潤的相關工作活動，是部門績效計劃的核心內容，市場營銷競爭策略分析、市場營銷策劃、營銷成本控制、營銷人才培養、營銷活動開展等推動完成銷售額任務的工作是重中之重，要仔細分析并在部門績效計劃中列明。在每一項具體的工作任務中，分解出具體的目標，能夠量化的盡量量化，不能量化的要清晰描述。例如營銷活動的開展，要列明營銷活動的方式，每種營銷活動開展的場次和計劃時間，每次營銷活動達到什么效果，吸引多少顧客參與（或經銷商），產生多少營業額，每次營銷活動的成本控制在多少數額以內，責任人是誰，確保營銷活動順利開展的主要保障措施是什么等，內容應詳細列明。

三、確保績效計劃的一致性，提高部門間、員工間的協作效率

在績效計劃中，還要考慮部門和其他部門的協同，營銷部門的績效計劃中，應包括至少兩個方面的反饋：一是顧客在使用過程中對產品的相關反饋信息，如何真實及時地反饋給生產制造部門和產品開發部門；二是在營銷過程中發現與產品相關的顧客需求，如何篩選并有效反饋給產品開發部門。除了這兩個方面，營銷部門與財務、人力資源等專業支持部門的協作機制也應在績效計劃中列明。所以，制訂績效計劃的過程，不僅是部門將目標分解，統一部門行動和目標的過程，而且是部門與部門間密集溝通，就目標和相關聯行動達成一致的過程，各部門通過在制訂績效計劃過程中對跨部門工作任務的審視，確立合作關系，明確相關部門職責權限和沖突解決原則，減少在績效計劃執行過程中的沖突，提高部門間協作效率，降低溝通成本。對于員工的績效計劃，制訂過程中需要有部門主管領導的輔導，員工除了按“28原則”詳細列明工作任務和目標外，同樣應注重清晰地界定員工與部門內外部員工的分工協作關系，達到既分工明確又協同一致的目標。

四、適時檢查和調整，確保績效計劃與時俱進

績效計劃作為指導工作的文件，是在事前根據目標和對工作任務的評估制訂出來的，對執行過程中客觀情況的變化，并不能完全?A見，也不會完全符合。這就需要對計劃的執行進行定期檢查和不定期抽查，重點檢查計劃是否按時間節點執行，工作任務是否完成，績效結果是否達到，客觀情況是否與制訂計劃時的預期有重大變化等。同時根據檢查的情況，一方面，要記錄下相關數據，對沒有客觀情況變化但制訂不到位的，要分析主觀原因并查找原因，要求責任人員進行改進完善，必要時也可以適當調整績效計劃；另一方面，要發現與制訂計劃時預期發生重大客觀變化的事實，及時找出應對措施并加以完善。只有在執行過程中加強檢查監督和比對分析，及時調整績效計劃不符合客觀情況的部分，才能確保績效計劃與時俱進，并發揮出指導作用。

綜上所述，在實踐中，績效計劃是連接績效指標目標核定和績效結果考核間的紐帶，企業應當高度重視績效計劃工作，防止績效確定的績效目標在具體實施時無法落地，造成績效目標被束之高閣，等到年底績效考核的時候，才發現原來早就有很大的執行偏差，那個時候為時已晚，績效結果已經固定下來，沒有辦法改變了。運用好績效計劃的關鍵，首先，要教會各部門適應績效計劃的管理工具，通過充分的跨部門溝通，制訂出具有部門間高度一致性的各部門績效計劃；其次，在部門經理的統一指導下，制訂出責任清晰、協作共進的員工績效計劃；最后，要適時檢查績效計劃執行情況，查找相關問題，根據實際情況制定改進措施并適當調整績效計劃，通過一系列過程管控活動，提高部門與部門、員工與員工之間的協同，提高績效結果的可控性，最終在績效考核時，才能依據充分、客觀公正地評估部門及員工的績效成績。