第一篇：施工進度計劃在工程實踐中的應用

施工進度計劃在工程實踐中的應用

摘要：施工組織設計是進行基本建設和工程項目建設中指導工程建設必要文件之一，施工組織設計中進度計劃是指導工程建設的非常重要部分，其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案。關鍵詞：施工組織設計，進度計劃，進度計劃修正，進度計劃管理，進度計劃實施，施工組織設計是進行基本建設和工程項目建設中指導工程建設必要文件之一，施工組織設計中進度計劃是指導工程建設的非常重要部分，它將影響工程建設中工程靜態資金計劃、資金使用、工程量、工期，以及動態資金計劃、資金使用、工程量完成、工期進展等。是高質量，高效率，低成本，低消耗完成工程建設的重要手段，也是正確處理工程中人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與設備，專業與協作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地完成工程項目的重要措施。一般情況下，進度計劃設計一般可分為總進度計劃設計；單位工程進度計劃設計；分部或分項工程作業進度計劃設計。

施工總進度計劃是以建設項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作

和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，這確定現場臨時設施、水、電、交通的需要數量和需要時間提供依據。正確編制進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低工程成本的重要條件。

編制施工進度計劃是保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；保證施工的連續和均衡性；節約施工費用。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃。表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。用網絡圖有形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機、優化和調整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求（如下鎮雄縣供水工-凈水廠土建工程進度計劃）。施工進度計劃實施和調整，當施工項目的計劃總工期跨年時必須根據施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。作業計劃應分別在每月、旬（周）末。由項目經理部提出目標和作業項目，通過工地例會協調之后編隊制。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最

1跟蹤計劃終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中應：○

2在計的實施進度監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。○

劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、3執行施工合同每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。○

4跟蹤中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。○

形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計

5落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、與分析，編制統計報告。○

6處理進度索賠。施工進度計劃在實施中的調整必須依檢查方法和考核辦法。○

據施工進度計劃檢查結果進行。在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業過程相互協作方式的重新確認，目的是充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調整內容：施工內容，工程量，起止時間，持續時間，工作關系，資源供應。

施工進度計劃實施和管理是動態的，因此進度計劃控制也是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。

第二篇：績效計劃在績效管理中的有效應用

績效計劃在績效管理中的有效應用

摘 要：績效計劃是績效管理中的一個重要環節，包含績效目標分解、績效計劃執行、績效計劃檢查與調整等活動，強調對工作行為產生結果的承諾。對績效計劃的層級、存在問題和解決問題的方法進行詳細的闡述，通過一系列過程管控活動，提高績效結果的可控性。

關鍵詞：績效管理；績效計劃；應用

中圖分類號：F243.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0125-02

本文所討論的績效計劃，是廣義上的績效計劃管理活動，是績效管理中的一個重要環節，是一種設定了清晰工作成果的工作任務計劃，包含績效目標分解、績效計劃執行、績效計劃檢查與調整等活動。績效計劃與一般的工作計劃不同點在于，績效計劃特別強調了對工作行為產生結果的承諾，不僅對做什么進行確定，同時還對做到什么程度、產生什么結果進行明確設定，是在工作計劃基礎上，結合績效管理進行改進的產物。

績效計劃按層級分為部門績效計劃、員工績效計劃。部門績效計劃，是部門將公司目標進行分解后形成部門工作目標，再梳理建立完成這些部門目標的對應的任務和行動計劃群集，而形成的詳細的部門工作計劃。員工工作計劃是部門經理組織員工分解部門績效計劃，進行分工、確定協作關系、細化員工工作任務和行動計劃形成的指導員工的工作計劃。績效計劃按時間周期劃分可分為、季度、月度績效計劃，部門績效計劃周期一般設定為和季度，員工績效計劃周期一般設定為季度和月度。

績效計劃處在績效管理中段，是績效管理有效發揮作用的基礎工作。績效計劃的相應工作包括績效目標的確定、分解，工作任務分解和確定、行動計劃編制，工作職責的清晰界定、配合協作關系的確定，工作成果檢驗辦法的確立等內容，績效計劃的執行與檢查，績效計劃執行問題反饋等工作。在績效管理整改過程中，績效計劃的作用主要是提供了衡量績效的標準、工作任務指引、確定分工協作關系，績效計劃工作包含了績效管理最核心的部分，是績效管理最重要和關鍵的活動。但不幸的是，在大多是企業，實施績效管理過程中，績效計劃的開展存在很多問題：一是重視績效目標和關鍵業績指標的制定、執行和考核工作，但不重視績效目標的分解和績效計劃的編制，導致績效過程管理缺位，績效目標和經營壓力不能有效分解、層層傳遞至每一個員工；二是績效計劃的編制粗略、不重視績效標準確立、績效措施制定和崗位間的分工協作，導致績效計劃無法執行或執行偏差較大；三是各部門編制績效計劃不進行跨部門溝通，部門績效計劃之間不能無縫對接，沒有發揮績效計劃跨部門溝通，推進協作的價值；四是缺乏績效計劃執行和過程監督機制，在績效計劃執行偏差時不能及時糾正，導致績效計劃在執行過程中降低指導性，影響績效考核時的評價客觀性。績效計劃發揮應有的作用，應著手解決以上四個問題。

一、規范運用績效計劃工具，有效防范績效過程管理缺位

企業在推行績效管理活動時，常犯的錯誤是重視績效目標、指標確定和績效考核，不重視績效過程管理。有的公司高管甚至認為：“只要組織確立了合適的績效指標和目標，與中層管理人員的績效工資緊密掛鉤，公司中層為了自己的收入，自然會想盡辦法完成目標任務。”這樣的觀念表面上邏輯很簡單清晰，實則是建立在錯誤的假設前提上的，即“合適的績效指標和目標是可以確立的，中層管理人員是具備實現目標的能力的”。現實中，這兩個假設大多數都是不成立的。所以，必須通過規范的績效計劃工作，來彌補績效指標目標確立不合理、不全面和中層管理人員能力不能滿足實現目標要求可能造成的績效管理失控。具體的操作為：在制定了公司目標后，人力資源部門組織各部門分解公司目標，找出能與公司目標連接的部門關鍵業績指標，分解指標時應注意平衡部門短期目標（特別是財務指標）和公司長期戰略的沖突，比如研發投入作為戰略性指標和公司利潤目標有較大沖突，要找到一個平衡點；注意消除各部門間指標和目標的沖突，使各部門的指標保持高度一致性，比如財務部成本指標和人力資源部人才儲備招聘指標、營銷部門營銷費用指標、采購部門采購費用等指標容易產生沖突，需要部門間充分溝通，以合理的全面預算作為基礎確定一致的目標，發揮部門間的協同效應。部門得出合理的指標和目標后，應梳理支?握廡┲副昴勘甑墓ぷ魅撾瘢?并在部門員工間進行分工、確定協作關系，檢驗員工的橫向工作量、工作難度的平衡問題，適當評估每個員工的勝任能力的情況，通過這些活動，找出部門的重點工作并確定難點、風險點，充分發揮部門內部協作效應。部門績效計劃要運用好《部門績效計劃表》《員工績效計劃表》等工具，人力資源部門應根據公司實際情況設計合適的表單，提供給各部門使用，以避免不必要的文字工作占用工作時間、消耗資源。《部門績效計劃表》一般包含以下要素：部門指標名稱、目標值、部門重點工作項目、每一項重點工作的起止時間、績效標準、責任人、監督人、占部門工作的權重、工作成果檢驗方法、重點工作推進紀律、考核統計情況等要素；《員工績效計劃》一般包含以下要素：工作項目、工作內容、工作措施、起止時間、工作質量標準，協作關系、工作完成情況記錄、工作中存在的問題、工作改進計劃等要素。結合企業實際將表單相關要素整合設計到一個表格內，形成一個績效計劃和跟蹤檢查的計劃加記錄的工具，通過搜集績效計劃執行相關數據和情況，來開展績效過程管理工作，能取得較好的過程管控效果。

二、績效計劃重點突出、標準清晰，與實際緊密結合“凡事預則，立不預則廢。”除了一些內外部環境變化過快或需要極大創新性的行業（如互聯網行業）外，對工作的預見性，是控制工作效果的重要前提。在制訂績效計劃時，各部門因對績效計劃的態度不一，制訂出的計劃質量差別巨大。人力資源部門應對績效計劃的制訂過程進行充分的輔導，積極參與到各部門績效計劃過程中，績效應重點突出、標準清晰、貼合工作實際。績效計劃并不是將工作項目事無巨細的羅列出來，要遵循“28原則”，20%的重點工作占80%的篇幅，重點工作項目適當細化，非重點工作可以適當粗略。績效計劃中，要清晰地列示對績效目標的數據，沒有數據的要清晰地定義和描述。例如對于業務部門，指標一般都是定量指標，如銷售額、利潤等，圍繞完成銷售額或利潤的相關工作活動，是部門績效計劃的核心內容，市場營銷競爭策略分析、市場營銷策劃、營銷成本控制、營銷人才培養、營銷活動開展等推動完成銷售額任務的工作是重中之重，要仔細分析并在部門績效計劃中列明。在每一項具體的工作任務中，分解出具體的目標，能夠量化的盡量量化，不能量化的要清晰描述。例如營銷活動的開展，要列明營銷活動的方式，每種營銷活動開展的場次和計劃時間，每次營銷活動達到什么效果，吸引多少顧客參與（或經銷商），產生多少營業額，每次營銷活動的成本控制在多少數額以內，責任人是誰，確保營銷活動順利開展的主要保障措施是什么等，內容應詳細列明。

三、確保績效計劃的一致性，提高部門間、員工間的協作效率

在績效計劃中，還要考慮部門和其他部門的協同，營銷部門的績效計劃中，應包括至少兩個方面的反饋：一是顧客在使用過程中對產品的相關反饋信息，如何真實及時地反饋給生產制造部門和產品開發部門；二是在營銷過程中發現與產品相關的顧客需求，如何篩選并有效反饋給產品開發部門。除了這兩個方面，營銷部門與財務、人力資源等專業支持部門的協作機制也應在績效計劃中列明。所以，制訂績效計劃的過程，不僅是部門將目標分解，統一部門行動和目標的過程，而且是部門與部門間密集溝通，就目標和相關聯行動達成一致的過程，各部門通過在制訂績效計劃過程中對跨部門工作任務的審視，確立合作關系，明確相關部門職責權限和沖突解決原則，減少在績效計劃執行過程中的沖突，提高部門間協作效率，降低溝通成本。對于員工的績效計劃，制訂過程中需要有部門主管領導的輔導，員工除了按“28原則”詳細列明工作任務和目標外，同樣應注重清晰地界定員工與部門內外部員工的分工協作關系，達到既分工明確又協同一致的目標。

四、適時檢查和調整，確保績效計劃與時俱進

績效計劃作為指導工作的文件，是在事前根據目標和對工作任務的評估制訂出來的，對執行過程中客觀情況的變化，并不能完全?A見，也不會完全符合。這就需要對計劃的執行進行定期檢查和不定期抽查，重點檢查計劃是否按時間節點執行，工作任務是否完成，績效結果是否達到，客觀情況是否與制訂計劃時的預期有重大變化等。同時根據檢查的情況，一方面，要記錄下相關數據，對沒有客觀情況變化但制訂不到位的，要分析主觀原因并查找原因，要求責任人員進行改進完善，必要時也可以適當調整績效計劃；另一方面，要發現與制訂計劃時預期發生重大客觀變化的事實，及時找出應對措施并加以完善。只有在執行過程中加強檢查監督和比對分析，及時調整績效計劃不符合客觀情況的部分，才能確保績效計劃與時俱進，并發揮出指導作用。

綜上所述，在實踐中，績效計劃是連接績效指標目標核定和績效結果考核間的紐帶，企業應當高度重視績效計劃工作，防止績效確定的績效目標在具體實施時無法落地，造成績效目標被束之高閣，等到年底績效考核的時候，才發現原來早就有很大的執行偏差，那個時候為時已晚，績效結果已經固定下來，沒有辦法改變了。運用好績效計劃的關鍵，首先，要教會各部門適應績效計劃的管理工具，通過充分的跨部門溝通，制訂出具有部門間高度一致性的各部門績效計劃；其次，在部門經理的統一指導下，制訂出責任清晰、協作共進的員工績效計劃；最后，要適時檢查績效計劃執行情況，查找相關問題，根據實際情況制定改進措施并適當調整績效計劃，通過一系列過程管控活動，提高部門與部門、員工與員工之間的協同，提高績效結果的可控性，最終在績效考核時，才能依據充分、客觀公正地評估部門及員工的績效成績。

第三篇：工程施工進度

項目工程名稱：中寧塞上江南住宅小區

建設單位：寧夏悅海新天地房地產開發有限公司

監理單位：寧夏現代建設監理有限公司

施工單位：寧夏石元建筑工程有限公司

工程施工進度如下：．1#地下車庫主體工程施工完畢，外墻防水工程已完畢，防水保護層施工結束。

2.1#綜合樓基礎筏板工程已施工完畢，基礎頂至±0m處框柱鋼筋已綁扎結束，模板正在支設。

3.9#、10#商住樓基礎墊層澆筑完畢，底板防水層施工完畢，防水保護層澆筑結束。

2013年6月24日

第四篇：出院計劃在康復科患者中的應用

出院計劃在康復科患者中的應用

井永敏? 曹志坤 郭玉紅 李秀榮

摘要 目的 探索對康復科患者制定實施出院計劃的重要意義。方法 對康復科2004.1.1－2005.9.30患者出院前制定并實施出院計劃 結果 患者縮短了住院天數；增加了患者與家屬的滿意程度 結論 制定實施出院計劃，制定完整而統一的出院計劃規格，加強了醫院與社區支援的互動與溝通，使患者得到了繼續護理、康復指導以及其他的健康支持，取得了社會效益與經濟效益[1]。

關鍵詞：康復患者 出院計劃 制定 實施

為出院患者制定并實施有效的出院計劃的重要意義已經得到醫學護理工作者和政府主管部門越來越廣泛的認可和重視。對康復科患者出院后制定實施出院計劃是保證連續護理的基礎。通過對康復科2004.1.1－2005.9.30住院的94例患者制定詳細的出院計劃，縮短了患者住院天數；增加了患者家屬與患者的滿意程度；加強了醫院與社區支援的互動與溝通，使患者得到了繼續護理、康復指導以及其他的健康支持。對象

對2004.1.1－2005.9.30康復科住院的94例患者制定并實施出院計劃，其中，男64例，女30例；農民55例，市民39例；年齡14－72歲，平均47±5.6歲。脊髓損傷18例，手外傷34例，腦卒中16例，四肢骨折25例，其他1例。方法

制定出院計劃

評估 在患者住院期間內由責任護士對患者及家屬、社區支援情況進行評估，在制定出院計劃時護士、醫生、理療師、患者及家屬要參與其中。

內容 按照康復科制定的完整而統一的出院計劃填寫。出院計劃內容包括：患者一般狀況：姓名、年齡、體形、過敏史、生命體征、意識情況；軀體功能狀態：四肢活動等；精神狀態；出院后可能的護理要求：飲食、排泄、清潔、活動及翻身、排痰、藥物治療及用藥方法等；家庭及社區的支持情況；居室的布局如家具、起居室、廚廁、日常生活用品等能否滿足需求；康復功能鍛煉方法；隨訪及復查時間；聯系方式；再次就醫等內容。

實施出院計劃 在患者出院前2天由護士對患者進行有效的溝通，讓患者及其家屬掌握出院計劃中遇到的各種問題，回答正確的答案，以及完整的、清晰的傳遞出出院計劃上的訊息。設立醫、護人員值班，回答及解決出院患者提出的問題。結果

住院時間 2003年，康復科平均每位患者住院時間41.2天，2004年我科實行出院計劃后，患者住院時間為34.8天，縮短6.4天。

患者及家屬滿意度 對康復患者實施出院計劃后，在醫院每月測評的出院患者滿意度調查中，98％的患者對我們實施出院計劃滿意。討論

出院計劃是促使患者從一個環境順利轉入另一個環境（包括社區醫院、老年院、患者家中）的護理過程，其核心是評估和明確健康需求，接洽相關部門，制定并實施出院計劃。康復科患者病程長，患者對康復護理需求較高。患者出院? 作者單位：050051 河北醫科大學的三醫院 康復科

作者簡介：（1975－），女 主管護師 護士長 護理本科

后需要長時間的護理，出院計劃成為護士提高護理質量的必要手段之一。護士通過對患者的評估，并結合醫生、康復師的健康指導，制定因人而異的出院計劃，在患者出院前將準備好的內容向患者詳細、自然的講述并了解其掌握程度是否達到預期目標，使患者得到了繼續護理、康復指導以及其他的健康支持[2]。

在康復科的日常工作中，護士制定出院計劃的文檔簡潔清晰，并廣泛的征求醫生、理療師、患者本人及其家屬和日常照顧者的建議。因人而異及時制定相應的計劃，縮短了患者的出院時間，保證了出院計劃的實施。在患者入院初期，護士即開始對患者進行評估并制定出院計劃，例如截癱的患者，護士應對其居室情況如家具擺放是否影響患者日常在居室內活動，燈光是否明亮，衛生間的布局等進行評估，并提出建議，使患者在出院后即能適應新的環境。

通過制定實施出院計劃，增強了康復科護士工作的責任感，患者對護士服務態度、護理工作的滿意度明顯提高，收到了顯著的社會效益，護理工作得到了患者的認可，體現了護士的自身價值。同時，通過實施出院計劃，護士能夠為患者因人施教，準確評估患者的出院需求，使康復科患者在出院時較好的掌握出院后所遇到的各種問題的處理辦法，使患者住院天數減少，減少了住院開支，減輕了患者及社會的經濟負擔。這與杰克遜建議的高品質的出院計劃的標準相一致

[3]。

總之，為出院患者制定并實施有效的出院計劃能夠保證患者得到必要的護理，由護士主導的經過精心設計的、得到多方支持的出院計劃已被證明能夠促進患者的護理質量及預后，對康復科患者制定并實施出院計劃，能夠為醫療衛生保障體系的改革和健康發展起到促進作用。

參考文獻：

[1].趙岳.護士在實施出院計劃中的角色.Tianjin Journal of Nursing.June 2005Vol.13,No.3

[2].張建榮等.實行出院隨訪服務 實現醫院營銷戰略.護理管理，2005，vol.11,No4

[3].李麗傳.護理行政與病室管理.科學技術文獻出版社，2000：307－308.

第五篇：工程施工進度報告

工 程 進 度 報 告

工程名稱：巴塘縣第一自來水廠改造工程 進度概述：

本工程于2017年10月12開始地基基礎施工，共4項土建工程，每個單位規模較小，主要工程簡介如下：

1、網格絮凝沉淀池是一鋼筋砼水池構筑物，規模為處理能力350立方米/h。

2、無閥濾池是一鋼筋砼水池構筑物，其建筑規模穩處理能力240立方米/h。是一鋼筋砼池構筑物，其砼采用C30,P6抗滲砼。

3、清水池是一鋼筋砼水池構筑物，其建筑規模為處理能力600立方米/h。是一鋼筋砼池構筑物，其砼采用C30,P6抗滲砼。

4、加藥間是一全框架結構房屋，采用筏板基礎，結構形式相對較為簡單。

現根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。匯報如下： 加藥間：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、建筑給水及排水；

6、建筑電氣；

計劃進度：2018年7月20日前完成實際進度：2018年8月8日已完成100% 結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：427124.29

元

無閥濾池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程；

計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構墻面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：1021218.3

3元

網格絮凝沉淀池：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、建筑裝飾裝修；

4、建筑屋面；

5、安裝工程； 計劃進度：2018年9月1日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（輕鋼結構墻面瓦及屋面瓦未完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：1025278.95元 主取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（主取水口管網已經完成95%，主取水壩正在施工中已完成50%）

結 論：實際施工進度將滯后于計劃進度。

金 額：906053.22元

滯后原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。備用取水口及管網：

主要工程：

1、地基與基礎；

2、主體工程；

3、安裝工程；

計劃進度：2018年8月15日前完成

實際進度：2018年8月8日完成作業量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網已完成95%）結 論：實際施工進度蔣滯后于計劃進度。

金 額：17011554.34元

滯后原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。

整改措施：在保證安全、質量的前提下，抓緊時間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。沉淀池改造：

主要工程：

1、安裝工程； 計劃進度：2018年8月20日前完成

實際進度：2018年8月8日已完成95%（蜂窩斜管未全部完成）

結 論：實際施工進度滿足于計劃進度。

金 額：39112.31元

四川省遠熙建筑工程有限責任公司

2018年8月8日