第一篇：(師用)一二五團情況匯報2008年師黨委擴大會議發言

一二五團工作匯報

各位領導、同志們：

2008年，我團在師黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真貫徹兵、師黨委各項會議精神，深化團場改革，堅持結構調整，加強內部經營管理，全團籽棉總產達到7000萬公斤，比上年遞增23.2%,完成國內生產總值3.38億元，比上年增長12.3%，其中：第一產業完成2.43 億元，比上年增長13%；第二產業完成0.43億元，比上年增長10.3%；第三產業完成0.52億元，比上年增長10.6%。全團實現利潤總額720萬元，全團職均收入19702元。

一、2008年工作的主要措施

(一)經濟工作方面

1、深化改革，堅持團場基本經營制度,減輕職工負擔，調動兩個積極性，為農業生產發展提供政策保障。

2008年，我團黨委認真落實兵團有關職工減負的一系列政策精神,一是采取了實事求是打足物化成本、核實拾花費、增核雇工費和貸款利息、調整農產品收購價格、調減土地承包費、全面提高生產資料自理等措施，實現了土地承包合同簽訂100%，農產品訂單100%。二是嚴格實行財務預算管理，對各行業、各部門全年的生產性開支和非生產性開支，全部納入財務預算管理，對預算外的財務開支堅決不予批準。三是精減機構，壓縮非生產人員開支。對團附屬單位實行定崗、定員、定薪、定經費開支的預算管理辦法。四是對經營不善的連隊領導班子實現公開競聘上崗,提高了基層干部的責任心、緊迫感，增強了服務意識。

2、抓環節,重細節,全面推行階段目標管理，為農業生產發展提供了組織保障。

堅持不懈地推行農業生產階段目標管理，做到了每項工作有檢-1-

查、有評比、有獎罰、有通報，獎勤罰懶，獎罰兌現，使廣大基層干部和職工進一步增強了搞好各項工作的緊迫感和責任心，提高了各項田管工作的到位率和時效性。

3、強化科技推廣，為農業生產發展提供了科技保障。

一是緊緊抓住師黨委70萬畝滴灌工程的機遇，全團新增滴灌面積18萬畝，對原有老滴灌進行了全面改造，實現了棉花滴灌面積100%，確保了萬畝棉田一展平，一個色，充分發揮了滴灌的增產優勢。二是全面推廣了豐產、優質、抗病品種，推廣良種良法配套，發揮了新品種的增產優勢。三是全面推廣膜上點播，有效減輕了職工勞動強度。四是全面推廣新型除草劑“施田補”，使田間除草效果提高了10個百分點。新科技的推廣為我團農業生產增添了新的活力。

4、調整、優化種植業結構，促進了農業產業化發展。

2008年，我團在抓好棉花生產的同時，圍繞畜牧業發展，種植青貯玉米0.5萬畝，油葵1.32萬畝,苜蓿0.6萬畝，為明年進一步調整作物結構積累了經驗。

5、加大農田基礎設施建設，保持了農業生產可持續發展。

一是完成了三期滴灌工程收尾工程，配套泵房28幢，改造老系統

2.4萬畝。二是土地整理項目區完成渠涵3座，新建維修閘門29套，防滲渠道4.83公里。三是及時完成了南干渠防滲改造，保證了田管期間農業用水。四是完成5個農業單位防滲支斗渠8公里，排渠清淤62.36公里。五是完成軋花廠地坪6000平方米及部分消防管網維修，確保了軋花工作的順利開展。

6、大力推進農田林業網絡化，改善了團場生態環境和團場面貌。全年植樹造林1004.75畝，育苗310畝；投資30余萬元，新建枸杞示范園7個，改造退耕還林枸杞面積905畝。

7、依靠科技、強化管理，提高了畜牧業經營水平。

年末牲畜存欄3.49萬頭，產肉量達805噸，產奶7500噸，畜牧

業比去年減虧300萬元。

(二)黨建工作方面

圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟，狠抓了三支隊伍建設。

一是打造誠信黨委班子，取信于民，樹立講誠信、重誠信的黨委班子形象。

團黨委認真落實兵師黨委“兩還”、“兩限”、減負增收的惠農富農政策不走樣,大幅調減承包職工收費標準。把講誠信體現在信守合同、分配兌現上,千方百計籌集資金還清了歷年欠職工的7800多萬元兌現款，實現了黨委班子上任時向職工群眾許下的諾言，在大廣大干部職工面前樹立了講誠信、重誠信的班子形象,團場凝聚力大大增強。

二是打造一支作風正、能力強、服務于民的基層干部部隊伍

深入開展“兩級黨建聯創”活動。增強為民服務意識，采取每一名黨員干部包困難戶、重點戶或問題戶，做到黨員干部人人有責任，個個有目標。積極推行干部崗位公開競聘上崗。2008年對8個單位的干部進行公開選拔任用、競聘上崗，有力促進了經濟工作的開展。

三是全力提高職工素質，打造一支素質高、誠實守信的職工隊伍，認真抓好職工素質培訓工程,廣泛開展弘揚兵團精神、柳溝精神、熱愛屯墾事業的教育。樹立典型，弘揚正氣。在全團開展了百名“柳溝之星”誠信職工評比活動，營造了崇尚科技、遵紀守法、誠實守信的良好社會風氣，為全年工作的順利進行打下良好的基礎。

三、2009年的打算

2009年我團將以中央十七屆三中全會精神和兵、師黨委會議精神為指導，認真落實科學發展觀，解放思想，轉變觀念，圍繞增加職工收入這個中心，繼續加強黨建工作，繼續深化團場改革，進一步調整優化種植業結構，加大招商引資力度，興辦團場工業，拓寬增收渠道，致富職工群眾，促進團場經濟、社會合項事業大發展。

1、繼續深化改革，堅定不移的推行生產資料全面自理

堅持團場基本經營制度，繼續落實職工減負。放活職工生產經營權，進一步調動廣大一線干部、職工積極性，提高生產經營水平。

2、以經效益為中心，堅定不移的落實產業結構調整。

我團將以市場為導向，以效益為中心，以增加職工收入為根本目的，按照“減棉、增糧、興牧、上醬”的原則，加大種植業結構調整。一是繼續發揮團場規?；a優勢，種植棉花18萬畝，力爭單產達到400公斤；二是引進產值高、效益好的加工番茄2.2萬畝；三是增加糧食面積，種植小麥0.51萬畝，水稻1萬畝；四是圍繞畜牧業發展,種植苜蓿0.81萬畝,青貯玉米0.7萬畝。五是堅持規范化管理,全面提高各種作物產量,確保調出效益。

3、繼續加強素質培訓工程，提高干部職工的綜合素質。

一是結合團場種植業結構調整和新技術推廣，團統一組織對連隊領導、技術員、植保員等技術骨干進行農業技術培訓，進一步提高連隊干部、技術隊伍科技素質。二是加強素質工程培訓活動，對連隊在崗職工開展全方位、多層次的全員培訓，提高職工隊伍的“五種素質”。為2009年農業生產上臺階奠定堅實的技術基礎。目前我團第二期培訓已經展開。

4、提高生產管理水平，堅定不移的加大農業階段目標管理

一是要實現全過程、全面積的目標管理，把目標管理落實到所有農作物、每一個生產技術環節。二是加大農產品質量管理考核力度，提高干部職工的產品質量意識。三是要加大獎罰力度，進一步增強干部職工責任心、緊迫感，提高管理水平和積極性。四是對團機關科室、企事業單位全面實施績效考核，進一步提高服務意識。

5、繼續加大科技推廣，實現節本降耗，促進增產增效。

一是進一步做好新品種的推廣應用，良種良法配套技術。二是滴灌條件下各種作物高產栽培綜合配套技術落實，進一步發揮設施灌增產優勢。三是推廣棉花育苗稀植2000畝，番茄育苗移栽5000畝。四是抓好各種作物新技術的組裝配套，充分發揮膜上點播、超寬膜、雙

扣膜以及縮行增株的優勢，達到節本、增產、增效的目的。

6、繼續加大農田基礎建設，為農業可持續發展注入活力

要緊緊抓住一萬畝水稻種植的機遇，完善排灌配套設施建設，改土培肥。同時要積極爭取上級項目支持，對達字廟7萬畝荒地開發利用，進一步擴大生產規模，保持農業可持續發展。

7、建設畜牧養殖小區，加快發展畜牧業‘

在草場資源較好的農一連、8連、9連、11連、14連等建設養牛小區，鼓勵私人發展養殖業，拓寬職工增收渠道。計劃每個小區200頭牛，共計1000頭牛，1萬個標準畜。

8、加大招商引資，圍繞種植業結構調整興辦龍頭企業

圍繞種植業結構調整，通過招商引資，盡快建成一批龍頭企業。建立龍頭企業+基地的經營模式，把龍頭企業和基地地融合為一個利益共同體，基地支撐企業，企業反哺基地，利益共享，風險共擔，從而增強農業生產抵御市場風險和自然災害風險的能力，帶動農業產業化的發展。目前我團日處理2500噸的番茄醬廠已進入籌備階段。

9、繼續加強黨建工作，為搞好經濟工作保駕護航。

要切實加強基層領導干部執政能力建設，轉變干部作風，認真解決職工群眾熱點、難點問題。圍繞中心，以人為本，發揮思想政治工作的優勢，堅持思想政治工作與經濟工作目標同向，工作同步，大膽創新，為團場經濟和社會發展奠定堅實的基礎。

我團黨委有決心，在兵、師黨委的正確領導下，以改革為動力，以結構調整為突破口，以科技為支撐，帶領全團干群一心一意謀發展，把125團各項事業搞的更好。

二〇〇九年一月十二日

第二篇：某師黨委抓一線指揮部建設匯報發言

文章標題：某師黨委抓一線指揮部建設匯報發言

集團軍黨委利用這次師團干部讀書班的時機，召集我們專題座談研究加強“一線指揮部”建設的問題。對于我們進一步統一認識，理清思路，轉變作風，改進方法，更好地把“一線指揮部”搞堅強，把基層建設基礎打扎實，很有幫助。

下面，我根據集團軍通知要求，代表××師黨委作個匯報發言：

一、對師團黨委機關教育整頓成效的估價及思考

這次我們師團黨委機關思想作風紀律教育整頓，是按照集團軍統一部署運用集團軍黨委機關教育整頓成果進行的。光纜施工部隊14日返回后，師常委17日召開會議，分析師團黨委建設形勢，重點對這次教育整頓進行“回頭看”。常委對教育整頓的基本看法是：黨委機關講政治講紀律的意識明顯增強，亂議論歪理很少聽到了，聽招呼守規矩好于以往，可以說對講政治起到了造勢作用，努力方向更加明確，從部隊建設暴露的問題反思責任，看到了自身思想作風紀律建設存在的差距，對高標準抓好黨委機關建設起到了促進作用；更加重視規章制度建設，在嚴格清理和查處兵員車輛公物等管理問題中，堅持治標治本的結合，建立完善了有關規定，有效地防止了一些問題的回潮；積累了加強自身建設的經驗，為搞好經常性的思想作風紀律教育整頓，摸索了一些路子。同時也感到：這次教育整頓，師本級和×團聯系實際解決問題更好一些，個別團隊尤其是班子內部離真抓真改還有差距；有些問題清理出來了，真正見底還有許多工作要做；黨委機關建設的規矩立起來了，還需要堅持不懈抓好落實。

這次教育整頓，對加強師團黨委機關經常性思想作風紀律建設，有許多方面值得借鑒。

1、堅持高起點，從講政治的要求來統一認識抓好整改。近幾年，黨委機關的思想作風教育整頓經常搞。相比較而言，這次教育整頓觸動要大一些，效果也好一些。許多同志說，這次受到的教育，一輩子也忘不掉。之所以取得這樣的效果，根本的一條，就是全黨形成了講政治的氣候，各級黨委把這次教育整頓作為加強高中級干部教育管理和監督，作為衡量師團黨委政治意識`政治敏感性強不強來檢驗。教育前，師黨委派出三個工作組作了調查摸底，師長政委親自召開了各團政委參加的教育準備會。教育中，常委4次分析教育整頓情況，適時給予指導。在剖析模糊認識清理查處一些問題上，從講政治的高度去認識去解決。比如，把部隊中一度時間對整編亂議論的現象，作為政治上自由主義來反對；把聽招呼、守規矩，抓好上級指示的落實，作為保證黨對軍隊絕對領導來認識。這樣，認識問題講理性思考，解決問題不就事論是，教育整頓的效果就比較好。這告訴我們，抓思想作風紀律建設起點上去了，黨委認識就好統一，領導力量就好落實，解決問題的力度就大。

2、突出重點，著力在解決重點對象、重點單位、重點問題上求實效。為了確保整改效果，師黨委在調查分析的基礎上，明確提出，師團黨委和機關科長要作為教育整頓的重點，嚴格要求，模范帶頭；對××團光纜施工中暴露出來的問題，要重點解剖；聯系實際，解決問題，要重點解決好政治意識淡薄的問題。教育整頓中，師團黨委常委無論是辨析是非、對照檢查，還是述職講評、開展批評與自我批評，準備都比較認真，態度都非常誠懇。師黨委常委的對照檢查搞了兩次，先是按照軍2號文件和軍區首長提出的××個方面內容進行自查自糾，后又就機關評議中反映出的問題進行反思。應當說，是發揚了“脫褲子”精神的。我帶機關的同志專門參加了××團的教育整頓，進一步解剖了光纜施工中的問題，使團黨委機關對這些問題的性質、危害、后果認識更加深刻，當事人受到的震動很大。從××團這段工作情況看，部隊建設尤其是“四會教練員”工作抓得是緊的，×××同志一直住在雙莊營區，工作作風有明顯改進。第二次光纜施工，各單位認真吸取××團的教訓，執行命令都很堅決，盡管連日陰雨，施工條件復雜，部隊都堅持住帳篷，師團領導和機關靠前指揮，25天就安全、順利地完成了任務。事實表明，只有從師團黨委領導嚴起，著力幫助解決好重點單位的問題，不僅教育整頓能搞好，而且對部隊建設能起長效作用。

3、標本兼治，把查糾問題與制度建設結合起來。這次整改，師團都成立了以紀委書記為組長的清查小組，比較徹底地查清了在兵員、車輛和財物管理等方面的問題。對這些問題，我們責成職能部門逐件抓好落實，力求件件見底。比如，原步校工廠移交給軍區企業局后，占用師里的4副車輛牌照和×名戰士，牌照全部收回，戰士正在抓緊于企業局聯系收回。同時，我們還利用整改時機，處理了一些棘手問題：對×名長期病休的干部，作了退休安排；對××團、××團住在師醫院家屬區的××多戶干部，全部調整到各團營區居??；對散住在機關宿舍區的××多戶職工，作了劃片集中居住。在此基礎上，抓了整改措施的制定，對一些屢清不凈、屢禁不止的問題，適當上收權限。比如，干部、兵員的調動、借用，必須經師常委會或師首長辦公會研究批準。整改后，我們辦的××多名士兵調動，都是經首長辦公會研究決定的?！猎律涎袀€單位派2名干部帶著介紹信來調兵，我們說明情況，堅持未經研究，不放人。這樣治標和治本結合，不僅比較好地解決了清理出來的問題，也有效地控制了一些問題的“回潮”。

4、正確處理教育與整頓的關系，著眼點始終放在調動積極因素上。這次教育整頓，在是非辨析中，既批駁了歪歪理，又

樹立宣揚了一批先進典型；在對照檢查中，既對個別問題較多的進行重點幫助，又實事求是，不搞人人過關；在評議講評中，既讓領導講評部屬，又讓部屬評議領導；在制訂整改措施中，既在政治上嚴格要求，又注意解決一些生活中的實際問題。師常委對群眾評議中反映的7個方面的困難，逐條作了研究，對家屬安排、生活供應、維修住房等，拿出了解決辦法。師政治部還搞了個基層干部“暖心工程”。實踐證明，把教育整頓的著眼點放在調動積極因素上，有利于理順情緒，激發大家的工作熱情。這在今后的教育整頓中，我們應該牢牢把握。

二、當前抓好“一線指揮部”建設需要解決的幾個問題

加強團黨委機關建設，這是個老問題，師黨委的歷屆班子都做了很多工作。去年×月，軍區方政委陪同軍委張副主席視察我師期間，專門交待我們師長、政委，要好好抓一抓“一線指揮部”建設。軍區黨委明確提出，要把加強“一線指揮部”建設，作為今后一個時期工作指導的重點。集團軍黨委也作了明確的部署和要求。上級黨委首長的這些要求，我們部隊建設的經驗教訓，使師黨委對抓“一線指揮部”的認識不斷深化，也做了一些工作。一是抓認識。去年，結合傳達貫徹軍區方政委指示，半年和年終總結，師黨委全會先后三次就抓“一線指揮部”建設問題，統一思想認識，師團兩級黨委比較好地形成了“抓基層必須通過‘一線指揮部’來抓”的共識。二是抓調配。結合學員分配、轉業補缺，對部分團班子成員作了調整；在干部緊缺的情況下，優先配齊了面向部隊機關科股的干部。三是抓幫帶。常委對各團實行分工幫帶責任制，重點幫了××團、××團；由師領導帶機關四個部門，對各團機關對口順了一遍。四是抓“形象工程”。師黨委加大了對團黨委落實廉政勤政措施的臨近，在用車、請銷假、“五同”等方面嚴格要求。現在來看，這樣抓，還是有一些成效的。但這僅僅是往這方面想問題了，許多工作也才剛開了個頭。要跟上集團軍黨委的思路，抓好“一線指揮部”建設，從我們師的實際情況看，當前需要解決好以下幾個問題。

1、進一步強化團黨委抓機關、用機關的責任意識

要全面落實《綱要》，抓好基層建設，必須把“一線指揮部”搞堅強，把機關作用發揮好。應該說，去年抓了幾次，我們師團兩級黨委形成了共識。現在的問題是，一些團的黨委領導，道理上都懂，但總感到現在機關想用用不起來，想抓抓不好。有的認為，團級機關干部難選拔，干部調配機關和基層難兼顧，機關人才難保留，流露出一種無能為力的情緒；有的認為，部隊工作很忙，自己任期就3、4年，有幾個幫手對付一下就過去了，反映出人才培養上的短期行為；有的看到不行的就想換，用不順手就想安排走，干部缺了就向上要，不在培養提高上找出路，反映出一種依賴情緒。正因為如此，有的單位領導分析部隊建設形勢，很少分析機關建設情況；工作精力盯著基層很少過問機關；有的上面強調了抓一抓，機關出了問題敲一敲，工作時緊時松，缺乏連續性。這些現象，說到底反映了有的團級黨委領導認識沒有真正到位，責任意識不強。

解決這個問題，一是要反復強調抓機關、用機關是黨委領導的一項重要職責。機關抓不好，是一種失職行為；不會用機關，是領導干部素質上的缺陷。二是師黨委領導機關下部隊檢查指導工作，要把團機關納入視線之內，注意了解掌握機關建設的情況。這方面我們師機關做得不夠，下去蹲點檢查工作，搞“連進連出”，很少過問團機關建設情況。今后要認真加以改進。三是在考核、講評團黨委班子時，堅持把黨委領導抓機關建設作為一項重要內容。通過這些措施，不斷強化團黨委領導抓機關的意識，增強他們基層建設和機關建設一塊抓的自覺性。

2、著力提高“一線指揮員”駕馭全局的能力

我們幾個團班子調整時間都不長，班子成員事業心都很強，工作熱情也很高，班子的運轉是正常的。但用爭創一流團隊的要求來衡量，一些團黨委領導還不適應的方面。主要表現：有的單位部門領導發揮作用不夠好，經常是主官沖在第一線，直接抓部隊、用機關，有的甚至連豬怎么樣、菜怎么種也要主官親自過問；個別單位“統”的能力比較弱，工作跟著批評走，導致全面建設不全面，經常性工作不經常；有的領導解決棘手問題能力比較弱，尤其在干部管理上，遇到矛盾向上交，原則性、戰斗性不強。這些問題集中到一點，反映了“一線指揮員”駕馭全局、統籌協調的能力還不強。這個問題，去年以來我們師黨委非常重視，費的精力也不少，對兩個團進行重點幫帶，僅××團我們師黨委常委就蹲點×人次。但只能說抓了，好一些，還需要進一步地抓下去，不撒手。

我們師黨委分析認為：要抓好“一線指揮部”，首先要抓好“一線指揮員”，重點要抓好團主官。一是要繼續堅持“師黨委主要抓好團黨委，師主官重點幫帶團主官，師機關突出帶好團機關”的思路，工作上進一步加大力度。師黨委要切實管好團主官，因為解決團主官的問題，依靠團本級是很難，師主要領導要舍得花力氣，盯住做工作。對一些資歷較老的副職，師里要多談談，多敲打；師部門領導要定期對口講評團部門的工作，為主官抓班子、用機關創造條件。二是要著力提高“一線指揮員”素質，尤其在理論學習“兩個進入”上，要求要更嚴、更高一些。我們團的領導，多數是從基層上來的，部隊工作經驗是有的，但一些同志習慣于跑跑顛顛的工作方法，理論學習、理性思維是不夠的。這在一定程度上影響到部隊建設的質量，也制約著他們個人的發展。我們將通過參加團黨委中心組學習、民主生活會、定期講評和完成急難險重任務等，在提高他們的理性思維能力上，好好幫一幫、促一促。三是要抓緊培養后備力量。我們團班子成員平均年齡××.4歲，主官平均××歲，××歲以下的只有3名。如果按照年齡來推算，下一步能接團長、政委班的為數不多。這個問題，從現在開始就要引起足夠重視。既要結合干部補缺調整，大膽的把年輕優秀的干部選拔到團班子中來。同時，后備力量要從營連干部抓起，走機關與分隊交流的路子，形成合理的人才梯次。

3、切實改進對“一線指揮部”的幫帶方法

在幫帶層次上，堅持聯系基層幫機關，幫助機關帶基層，切實改變“連進連出”的現象。從我們這幾年的工作實踐看，抓基層就是到連隊，把團級機關甩在一邊的現象具有普遍性。去年我們抓了一下，師常委帶的工作組，這個問題解決得好一點，但機關業務部門還沒有很好解決。下基層蹲點，只了解連隊的情況，很少過問機關的問題；在連隊發現的問題，向團里領導通報一下了事，與機關一起研究解決的辦法不夠；有的只把問題帶回來，匯報時一講了之，對師黨委工作指導上提不出什么建議。下一步，我們要采取“逼”的辦法，要求工作組回來后，既要匯報連隊情況，又要匯報機關情況；既要匯報幫連隊的工作，又要匯報幫機關的工作，“逼”著師機關養成實行層次領導的習慣。

在幫帶內容上，堅持把著力點放在提高團機關按綱指導能力上，切實改變應急、單一的現象?，F在師機關下連蹲點、平時督導，往往就業務抓業務，就工作抓工作，按綱指導的意識不強。師黨委聽機關匯報，聽得最多的是“兩防”、管理和生產生活，《綱要》規定的七項經常性工作的落實情況講的不細，聽的不多。而處于一線的團領導機關，又習慣于跟著師里強調的工作、檢查的項目走，客觀上造成掌握全面情況若明若暗，一些工作斷斷續續，許多基礎性、經常性的工作不落實。下一步，我們師本級要深入抓好《綱要》的再學習，部門以上領導要搞好傳幫帶，切實增強師機關按綱指導的意識和能力，以此影響和帶動團級機關。

在幫帶職責上，嚴格實行幫帶責任制，切實改變“有分工、不落實”的現象。去年，我們按照軍區要求，常委對各團定點幫帶都作了分工，責任明確，大家是真抓了的。由師領導帶領機關×個部門對團機關對口幫，效果也是好的。但強調的科、股對口和科股連掛鉤幫帶，動作有了，真抓的不多。師黨委準備好好抓一抓，加大檢查力度，并與升遷、獎懲掛起鉤來。

4、加大抓“一線指揮部”形象工程的力度

這幾年，各級對黨委班子和基層連隊一直抓得比較緊，尤其是對黨委班子勤政廉政建設要求很嚴。但應該承認，對機關的“形象工程”抓得不力。軍區×政委在××師團以上干部會上指出的一些問題，在我們×個團機關中都不同程度地存在，有的還比較嚴重。團機關中，不思進取、混日子的為數不少；思轉、思調，工作不安心的也有一些；隨意插手基層敏感問題的事也有，個別的甚至嚴重違紀。去年，全師處分干部××名，機關就占了×名。這些問題，從客觀上講，由于前幾年為了配強連隊，把一些年齡偏大、任職較長、表現一般的干部調進了機關，積壓的矛盾比較多，理順關系還有個過程。但更主要是，一些單位的黨委領導對機關要求不嚴，教育管理不夠，黨管干部力度不大。

軍區黨委、集團軍黨委反復強調，黨委機關要捆在一起抓，要抓好“形象工程”，以此影響基層，帶好部隊。我們“一線指揮部”建設中存在的問題和許多不適應的方面，加深了我們師黨委對這一要求的理解，促使我們要下大力解決好這個問題。道理很簡單，沒有過硬的“一線指揮部”，就不可能帶出一流的團隊。我們考慮，一是要把黨委帶動機關的理論學習真正帶起來，不斷提高機關干部的思想理論修養，提高他們的政治覺悟。二是要從加強機關黨支部建設入手，對機關干部嚴格管理、嚴格要求，切實把黨管干部的制度落到實處。我們規定，團機關每月要征求一次基層意見，每季度與基層進行一次雙向評議。三是大力開展崗位練兵活動，濃厚機關干部愛本職、鉆業務的氛圍，力爭抓出一批既通機關、又通基層的骨干。四是獎勤罰懶，把機關干部現實表現與升遷走留掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的現象。同時，要采取積極措施，逐步消化積壓矛盾，理順干部工作的基本關系。今后對在基層表現很差的，不得照顧進機關。這是政策導向問題，把握不好，也會影響機關形象。

三、師黨委今年抓“一線指揮部”準備做的幾件事

師黨委年初提出，要力求在加強“一線指揮部”建設上有新進步。這是我們黨季工作規劃中提出的五個目標之一。具體思路是：按照重點幫帶、整體推進、全面提高的要求，力求抓出一個在集團軍范圍內一流的團黨委。年內，重點抓好以下幾件事：

1、堅持定期分析制度。師常委每季度分析部隊建設形勢，同時分析“一線指揮部”建設的形勢；堅持把部隊建設形勢與黨委機關建設形勢，放在一起看，捆在一起抓；并把抓“一線指揮部”建設的成效，作為衡量師黨委工作成效的一項重要內容。年底，要專門組織總結交流。

2、結合轉業補缺、學員分配，調整配備好機關干部。

目前，基層干部缺編較多，約占編制數的××。去年，我們在保證配強基層主官的同時，對面向部隊的科（股），作了調整加強。幾個團面向部隊的股，有××個發揮作用是好的。今年干部轉業后，正在做挖潛補缺的工作，力求把面向部隊股的干部配齊配強。同時，注意搞好干部交流，對有培養前途的排長，提升職務先到機關任職，干好了再下去當連長、指導員；機關補缺的股長，盡可能從優秀連長、指導員中選拔，干好了再下去當營長、教導員，為團以上領導班子積蓄人才?，F在我們全師營長、教導員，當過機關股長的有××人，××團×名營主官有×名當過機關股長?？傮w上看，這些同志發展潛力比較大。

3、分期分批對團黨委機關實行幫帶。上半年在集團軍指導下，師長和我分別幫帶××團和××團；下半年再幫一個團。師機關×個部門，采取去年的辦法，對團機關對口再幫一遍。

4、認真總結推廣炮團“一線指揮部”建設的經驗。炮團遠離師部，機關和分隊分散在××個點上，部隊建設穩步發展，尤其是兩次執行光纜施工任務，黨委機關組織領導得力，完成任務出色。師擬于×月份專門總結推廣他們的經驗，以推動全師的“一線指揮部”建設。

《某師黨委抓一線指揮部建設匯報發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀某師黨委抓一線指揮部建設匯報發言。

第三篇：在師黨委全委擴大會議上的講話

同志們：

剛才×××同志傳達了總部、軍區和集團軍首長在視察集團軍、視察我師時所作指示?！痢痢镣敬韼燑h委作了題為《實事求是地認清當前部隊建設現狀，從嚴要求扎實實做好第二季度工作》的報告。這個報告是在黨委在對部隊建設形勢進行了認真分析研究的基礎上形成的，是我們正確認識和估價全師部隊第一季度工作形勢、理清第二季度工作思路、使部

隊建設穩步發展的重要依據，具有很強的針對性和指導性。我完全同意。第一季度，我們依據軍委擴大會議和軍區、集團軍黨委擴大會議精神依據師黨委年初確定的工作思路，在上級黨委、首長和上級工作組的具體幫助指導下全師官兵同心協力，精神振奮，扎實工作，比較圓滿地完成了第一季度工作任務。部隊安全穩定，為全年工作開展奠定了一個良好的基礎。

面對第一季度部隊發展的良好勢頭，作為每個黨委委員和領導同志，務必要保持清醒的頭腦。越是在發展順利的時候，越要看到我們的薄弱環節，越是要看到還存在一些制約部隊發展的消極因素，越是要看到領導的責任重大，來不得半點松懈麻痹。應當看到我師在領會和貫徹上級黨委擴大會議精神上還存在吃不透、領會不深的問題；師黨委年初確定的工作思路還沒有真正成為全師官兵的自覺行動；抓工作落實的力度還不夠，還存在許多死角和盲區；部隊的“四個秩序”還沒有真正步入正規，管理上還存在一些違法亂紀紀現象和不安全的苗頭。比如：×××團一名戰士探家期間違法反群眾紀律；×××團一名營職干部工作不落實，春節回家還超了假；一女騙子冒充軍人竄至營區，警調連和醫院的兩名戰士為其安排住宿；師后勤部一輛車與一連一解放車相刮，造成車護罩變形；師修理營一戰士私自回家數天；×××團發生戰士訓練扭傷較多等等。這些問題集中到一點，就是高標準抓落實還有差距。如果我們對這些問題沒有足夠的認識，不能正視它、解決它，部隊建設就可能徘徊不前，甚至出現反復和滑坡。所以，我們師黨委全體成員仍然要繼續確立在揭露矛盾解決問題中求發展的思想，仍然要緊緊扭住長遠建設、全面建設、打牢部隊基礎的思想不放，仍然要堅持從嚴治軍的高標準，加大工作落實力度，仍然要強化“逆水行舟不進則退”的憂患意識。下面我針對第一季度工作形勢和第二季度任務，著重強調一下如何進一步強化責任意識，高標準抓好工作落實的問題。

俗話說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我師建設成功的經驗體會之一，就是只有自己給自己加壓、自己給自己過不去、自己給自己出難題，才能帶來工作的高效益，才能在領導機關考評時通得過，才能對部隊建設的發展有較大推動。之所以側重講抓落實這個問題，主要基于以下幾點考慮：一是抓落實是軍委首長的一貫思想，也是軍區、集團軍反復強調的問題。江主席反復講“要落實、落實、再落實，歸根結底還是要落實”。軍委劉副主席也強調指出：“各級領導干部一定要撲下身子嚴抓實干，在抓好落實上狠下功夫”，集團軍陳軍長來集團軍工作后年年講抓落實的問題，潘政委這次來我師檢查工作時也反復要求我們要高標準抓落實。可見這個問題是何等重要。二是我師今年工作思路已經形成，方方面面工作都有了部署和安排，要使這些工作真正落到處，收到良好效果，關鍵是要靠我們以強烈的責任意識，一項一項地、高標準地抓好落實。三抓落實是我們領導干部的基本實踐活動，同時也要看到抓落實的過程，也是增長知識、增長才干、培養能力、提高自身素質的過程和有效途徑。四是我們要堅持在揭露矛盾、解決問題中求發展，而揭露矛盾只是手段，解決問題才是目的，這是馬克思主義哲學的一個基本觀點。我們強調高標準抓落實就是為了把部隊建設中存在的諸多問題解決好。從某種意義上說，檢驗抓落實的標準高不高，就是看擺在你面前的問題解決了多少。簡而言之，提出高標準抓落實，是為了貫徹上級指示，是為了解決問題，是為了遵循抓落實的規律，是為了更好地完成第二季度工作任務。第二季度乃至全年的工作質很大程度取決于抓落實的力度大不大、標準高不高。

什么是高標準抓落實呢？我的理解：就是用打仗的標準，嚴格按江主席五句話的總要求，按《綱要》、條例條令和軍隊法規來規范和建設部隊，就是要求我們全身心、盡心盡責地履行好各自職責；就是要方方面面抓落實，在所有單位和全體人員中抓落實，時時處處都要抓落實；就是要像革命先輩一樣，用“臨汾旅”的攻堅精神創造一流的成績，把我師部隊建成窗口部隊、拳頭部隊、尖子部隊。為了達到這個標準，我們要注意把握以下五個問題。

一、高標準抓落實，就要始終堅持把端正工作指導思想放在首位

解決指導思想問題，必須貫穿于整個工作的全過程，而不是一蹴而就、一勞永逸的。在一個階段一個時期堅持了正確的思想指導不等于整個過程所有問題上的思想指導都正確。在部隊建設中發生一些指導思想上的偏差也是難免的，關鍵是看我們能不能認識、正視并予及時糾正。在端正工作指導思想這個問題上，我們師黨委先后在八屆二十四次、二十五次擴大

會上進行了認真的研究，還專門做出了《決議》，各級黨委對端正工作指導思想這個問題，解決得也比較好。但我們要看到隨著時間的推移和新情況、新問題的不斷出現，在指導思想上還存在不容忽視的偏差，從我掌握的情況看，有下列表現：

一是對本單位建設形勢的認識缺乏正確的參照系。滿足于過得去而不求過得硬，滿足于辛辛苦苦忙忙碌碌而不講求實效，滿足

于不出事過太平日子，習慣于用自己的今天與昨天比有進步，自己單位與別的單位比有強項，導致強項不強，優勢不優，部隊建設出現下降或滑坡。過去我們師有許多強項全軍有名，像夜間訓練、基層文化生活、服務中心建設等都很有特色、很有名氣。由于鞏固發展的工作做得不夠，強項反而成了弱項目，人家上去了，我們還在原地踏步，孤芳自賞，結果掉隊了?，F在我們也有類似表現。

二是揭露矛盾還未成為發自內心的自覺行動?，F在各級都在強調揭露矛盾，這已形成一種大氣候。但在這種氣候下有些單位有些同志對揭露矛盾的思想在認識上還有偏差，不是出于真心的揭露問題，而只是作作姿態，做做樣子，跟著喊喊口號，一旦觸及單位聲譽與個人利益等相關問題就退避三舍，能掩則掩，能蓋則蓋，出現了講大不講小，講明不講暗、講表不講里、講過去不講現在，講共性不講個性，講客觀不講主觀的現象。對影響部隊建設深層次的問題不是積極地揭露矛盾解決問題，而是消極地糊、捂。據有位領導對我們講，有個單位盜竊現象嚴重，不到兩年時間發生六起案件和重大責任事故，都是因為領導怕影響單位聲譽和個人進步，將問題一捂再捂，致使問題發展到了不可收拾的地步。這種問題產生的主要原因是領導指導思想上出了故障。像這個單位領導工作指導思想上的偏差，在我們有些領導同志頭腦中是或多或少地有所表現的。比如，軍區、集團軍工作組在蹲點期間給我們指出的問題遠比我們主動揭露的問題要多得多。從中可以看出在這個問題上我們與上級領導機關存在的差距。

三是應付檢查，搞突擊，燒虛火。工作不能從長計議，把功夫下在平時扎扎實實打基礎上，而力圖“一口吃成個大胖子”，到頭來欲速則不達，到了上級檢查時，臨時抱佛腳，搞突擊應付，搞門面工程，而大量的、經常性的、基礎性的工作下功夫不夠，致使有些工作經不起細考，經不起細看，經不起細查，捉襟見肘，漏洞百出。第一季度上級領導來我師檢查，就出現了許多“露餡”的事。如有些單位戰士政治學習筆記還是去年下半年寫的；訓練教案還是幾年前的，等等。

四是缺乏大局觀念,缺乏主人翁意識。有些同志沒有把局部和全局統一起來,沒有把分管的工作融于集體之中，全局之中，導致在一些具體事情折落實上不配合；不支持，不主動，有的甚至互相推諉、扯皮。一項任務下來，不是考慮如何主動去抓，積極配合去抓，而是想辦法回避，把責任推給別人，有不少干部缺乏主動抓、主動管的思想，反把自己當局外人，“油瓶倒了都不扶”，有時工作已是火急火燎，他卻是輕飄飄地沒有壓力感受，別人壓力很大很累，在他那里卻很輕松自在。

五是工作往往停留在一般要求上。有的口號喊得兇，實際干得松，有的停留在計劃措施會議的落實，沉不到底，到不了末端，僅從基層經常性思想工作來看，就說明許多工作沒有抓到位，這個問題值得我們反思。

為什么會出現以上各種指導思想上的偏差？說到底還是沒有解決好抓部隊建設的出發點和落腳點問題。我認為這個問題是搞好部隊建設的總開關總鑰匙，這個問題解決了，其它問題就會迎刃而解，要解決這些問題，人微言輕我們黨委成員和領導干部就是要從發行世界觀入手，樹立為黨為公的思想，想問題，干工作，抓落實時時要想到以黨的利益，部隊事業為重，不要被個人的名利得失牽著鼻子走，只有耐得住寂寞，腳踏實地地以年復一年，日復一日的狠勁，對那些經常性，基礎性工作反復抓，抓反復，才能使部隊建設的各項工作真正落實到實處，才能堅持部隊的正確方向，沿著健康軌道發展。

二、高標準抓落實，始終保持良好的精神狀態

高標準抓落實，沒有很強的責任感使命感，沒有苦干實干的精神，再容易的事情也落實不好，當前一些工作之所以不到位，關鍵的一條就是少數干部精神狀態不佳。具體表現在下面幾個方面。

一是對干部年輕化的問題缺乏正確認識。少數在現職崗位年齡偏大、任職時間較長的干部有一種“船到碼頭車到站”的思想，感到升遷無望，有“瞻望前途，不寒而栗”的情緒，少數同志工作打不起精神，以往的那種銳氣少了，進取心不強了，甚至還有不顧影響，不顧身份說一些牢騷怪話的苗頭。我認為，這些同志看待干部年輕化這個問題存在片面性，把年輕化看作是一步到位的。從更高層次上講，對于干部年輕化的問題，同志們應該從黨的事業興旺發達，從軍隊建設和貫徹軍委新時期戰略方針的高度來認識，能否正確處理好這個問題是政治上是否成熟的表現。對待這個問題的態度，要有淡泊明志，夙夜為公的寬廣胸懷，作為受黨教育多年的同志，考慮問題的基礎一定要服從黨的需要，任何時候，任何情況下都要保持共產黨員應有的高度的政治覺悟、旺盛的革命熱情和始終如一的革命干勁。

二是少數想走沒走掉的干部心神未定。這些人還處于“熬日子”狀態，還沒有把思想彎子轉過來，還在左顧右盼，精力不集中，甚至還有的不干工作，這里轉轉那里看看為走創造條件。炮兵團有個連隊3名連職干部一人在忙上忙下，另外兩名干部成了旁觀者，不但不干工作，而且還經常出點難題，這類干部在我師還占一定比例，應當引起我們在座領導的高度重視。

三是害怕艱苦、貪圖安逸?，F在干部突出的問題是懶惰，在抓落實上是不出問題不抓落實，不盯在屁股后面不抓落實，推一推動一動，有的推都推不動；有的連排干部訓練不到場，到場不參訓，連剛從院校畢業的、二十來歲的排長400米障礙都不及格。這種精神狀態豈能抓好工作落實。

四是家門口干部戀家思想太重。我師家門口干部在干部隊伍中占有一定比例，最多的團隊達40以上。這部分干部大多數工作是盡職的，對自己要求也是嚴的。但也有相當一部分同志家庭觀念太重；家中有事“聞風而動”，過周末假日“雷打不動”，同事有事卻“無動于衷”。這種現象導致了一些不在南京的干部心理不平衡，節假日長期得不到休息。

針對以上四種表現，作為我們領導干部要看到其對部隊建設的消極影響，它直接影響到高標準抓好工作落實。工作落實歸根到底靠人，人首先必須在位，在位要有良好的精神狀態。因此，必須在狠抓思想教育、振奮革命精神上下功夫，使高標準抓落實有一個良好的思想基礎和組織基礎。要用教育來啟發自覺，特別在二季度要針對干部隊伍中存在的現實思想和實際問題，扎實有效地搞好愛國奉獻教育。要用制度來規范、約束和管理干部，增加力度，絕不能放任自流。要注意用典型來正確引導。×××團開展的好軍嫂活動要繼續下去，要有新發展?？傊?，要把解決好干部精神狀態問題，作為一項很重要的工作予以高度重視。

三、高標準抓落實，要有嚴格的組織紀律觀念和很強的命令意識

實踐證明，如果沒有很強的命令意識和嚴格的組織紀律觀念，不要說抓落實的高標準，就是低標準也達不到，就根本不可能完成所擔負的任務，也難以保持部隊高度的集中統一和安全穩定。我們部隊所處的特殊環境，擔負的特殊任務，上級對我們的特殊要求，以及第二季度的工作任務特點，決定了我們必須要有很強的組織紀律和命令意識。從調查情況看，要十分注意抓好以下三點：

1、要有很強的政治敏感性。四、五、六月“敏感期”快到了，“兩會”剛結束，社會上不穩定的因素依然存在，如果沒有很強的政治敏感性，一旦有情況是完成不好任務的。平時不加強政治思想、紀律建設，關鍵時刻是要出紕漏的。這方面我們師過去有過深刻教訓。況且現在我們還擔負著警備任務，要求就是更高了，執行任務的概率更大了。因此，作為領導要有很強的政治敏感性，把工作做在平時，把功夫下在平時。發現有悖于政治思想建設的苗頭，要注意及時教育和疏導。現在部隊干部中有這樣一種說法：“錢越拿越少，工作越干越多，標準越來越高”，這反映了一種情緒，不能充耳不聞，必須及時有效地加以教育和引導，堅持制止將消極情緒歸納整理成順口溜。只有平時政治思想建設抓得緊，部隊關鍵時刻才能過得硬。

2、要堅決執行上級的命令指示。服從命令聽從指揮是軍人的天職，是對軍隊的特殊要求，是戰斗力生成的極其重要的保證?？墒怯行┩緦ι霞壍闹甘究陕牽刹宦牐幷轮贫扔兴鼰o它一個樣，執行指示看來頭，主官可以，副職、部門領導就要遜色，機關人員根本不行。致使有些問題屢屢發生、反復出現。如清理機關超占兵員年年都搞，有時一年要搞

一、兩次，至今還未徹底解決；戰士不準騎自行車，可算是三令五申，但還是屢禁不止。春節期間光軍務科就收了戰士騎的自行車14輛、摩托車一輛。治軍帶兵講道理是必要的，強制也是必要的。從某種意義上說，對上級的命令指示，理解的要執行，不理解的也要執行，不理解的也要執行，在執行過程中加深理解。正如過去曾有一名指導員所說的：“思想不通組織通、組織不通紀律通，不通也得通”。為了使廣大官兵有令則行、有禁則止，這就要求我們領導干部首先要做服從命令、執行指示的模范，為下面做好樣子。同時在抓工作中要善于拿“令箭”，運用紀律手段，培養部隊雷厲風行、令行禁止的優良作風。對執行指示不堅決、不認真、討價還價、打馬虎眼、看來頭的，要及時予以教育幫助，重則要追究責任，造成后果的要給予嚴肅處理。對這一點大家來不得半點馬虎和猶豫，只有平時養成這種作風，關鍵時刻才能過得硬、上得去。

3、要用很強的組織紀律觀念保證工作落實?，F在有許多工作不落實，都能從紀律觀念上找到原因。有的同志對待上級已經明確的工作任務，高興就落實，不高興就不落實，想落實到什么程度就什么程度，隨意性很大，對交辦的事不是一講就辦，而是不催不辦、不逼不辦、不批評不辦。如養豬問題，師多次提出要用全價飼料，并且也已被實踐證明是科學可行的，可有些單位遲遲不落實，這個問題看起來是個工作問題，實質上是組織紀律觀念強弱的表現。我們各級領導要把抓落實主動不主動、到位不到位看作是對組織紀律觀念強弱的一種檢驗?？梢曰叵胍幌?，我們有很多工作如果不是抓得狠，逼得緊，帶有強制性，就不可能有今天這樣的明顯效果和較大進展。因此，在抓落實中，該嚴的要嚴，該狠的要狠。對落實好的要給予表揚獎勵；對落實不好、造成嚴重后果的，要給予必要的批評和處理。要堅決糾正是非不分，功過不清，落實與不落實、落實好與落實差一個樣的現象，要在全師范圍內形成執行指示不能走樣，完成任務不講價錢，對工作不打馬虎眼，對不落實問題不輕易放過的良好風氣。

四、高標準抓落實，要積極探索，努力改進工作方法

改進工作方法是軍委擴大會議的主要精神，集團軍潘政委在黨委擴大會上說，這是思想觀念的一次革命，是工作方法的一場變革。要高標準抓落實，要達到抓落實的高標準，一條重要途徑就是積極探索的努力改進工作方法。為什么有些工作，大家認識也不低，干勁也可以，組織紀律觀念也不差，而落實效果仍然不盡人意？這里就有個工作方法問題。方法得當，事半功倍，反之，事倍功半。比如我們總喜歡做不該自己做的事，把該做事放在一邊。像查鋪查哨、糾正軍容風紀等工作，作為領導就不能就事論事的抓，而應該從深層次上找原因，作出從根本上解決問題的決策。否則，就會“按下葫蘆浮起瓢”，今天你抓了，今天可能落實好一些；明天你不強調了，問題又會冒出來。我們在轉變作風，改進方法上，一定要適應這一要求，改變用開會、文電指導工作的習慣做法。一方面，對軍隊長期形成的、獨具特色的好的工作作風和方法，要堅持，要弘揚；另一方面，也要針對部隊建設的新形勢、新情況，積極探索出一些實在，管用的科學方法。我覺得當前從師團領導工作方法的一般規律上講，要運用好“五句話、二十個字”，這就是：按級負責、分類指導、加強協調，具體幫助、用心思考。結合我師實際，我們在工作方法上要著重注意以上三點：

一是要按級負責，重視發揮營、連兩級作用。營連兩級是領導機關抓基層的前沿指揮所，應該說對基層各項工作的落實是最基本、最直接的力量。要相信他們，放手讓他們去干、去實踐。但我們往往對他們不放心，愛當“保姆”，大包大攬，該基層辦的事情代勞了，該基層處理的事替他處理了，久而久之，使他們產生一種懶惰情緒和“孩子哭了抱給娘”的依賴思想。結果造成基層不善于把上級指示同本單位學結合，不善于積極主動地、創造性地做工作，而是照搬照套，上下一般粗，甚至上細下粗。為什么大家都感到近幾年基層干部能力有走向“弱化”的趨勢，從組織領導角度講，我們是有責任的，沒有創造一個讓他們在實踐中摔打、鍛煉、提高的工作氛圍。正確的工作方法應該是嚴格實行按級負責。正如集團軍明確的師就是要抓到團，控制到營；團要抓到營，控制到連。就如何從組織系統上實行抓到位，控制到位的問題今天我把這個題目交給你們，希望大家都動腦去想，在實踐中去探索、去總結，找出一條符合部隊實際的、管用的路子來。

二是要重視搞好傳幫帶，多做授人以漁的工作。我們基層干部年紀輕、閱歷淺、工作經驗不很豐富，對他們在工作中出現的一些問題或失誤，作為領導機關不能一味去斥責、批評、橫挑鼻子豎挑眼，而且要多幫助、多指導、多培養、多鼓勵，在提高他們想抓、會抓、敢抓和解決自身問題的能力上下功夫，在提高他們思想素質、業務素質、工作責任心和履行工作職責的本領上下功夫，這既是我們領導機關幫助和指導基層的基本責任，也是基本方法。集團軍吳參謀長帶的工作組這次在我師基層蹲點不是包攬事務，而是去了解實情，去傳幫帶，去解決基層沒有能力解決的問題。從某種意義上說，衡量蹲點的效果，不僅要看在蹲點期間這個連隊建設如何，更重要的是走了以后，連隊能否在沒有“拐杖”的情況下還能持續發展，也就是我們常說的要“留下一個不走的工作組”。

三是要注重調查研究，運用科學方法指導工作。調查研究、解剖麻雀是領導機關對工作實施有效指導的基本方法之一。要通過解剖麻雀，發現規律，指導全局，用點上取得的經驗推動面上工作的落實。要通過點上得到的核算，從小到大，由表及里地進行分析，找出帶有普遍性、規律性的東西，指導部隊面上各項工作的落實。作為領導機關的同志一定要站到領導者的高度，清醒地觀察研究和處理問題，善于通過局部抓住全局、控制全局，通過微觀抓住宏觀、控制宏觀，從更高的層次上更富有成效地抓好落實。師汽車隊摸索出的做好特殊家庭戰士思想工作的做法，就是通過點上對逐個戰士的研究分析摸索出的，帶有規律性、普遍性的，對面上經常性政治工作具有較強針對性和有效性的工作方法，值得大家學習和借鑒。

五、高標準抓落實，要把黨委機關自身搞堅強

師團黨委機關是全師部隊的核心指揮部，黨委機關的凝聚力如何、自身素質的高低、自身形象的好壞是影響高標準抓落實的關鍵因素。我們師團黨委機關建設總體情況是好的，作用發揮是明顯的，在部隊中是有感召力、號召力的。隨著一些新情況的出現和人員的變化調整，當前仍然需要下氣力首先把黨委機關搞堅強。我認為，應重點把握好以下四個問題：

1、要注意形成合力。去年以來，我們師團班子調整幅度都比較大，隨著時間的推移可能有些變化，如何在班子內部統一思想、形成共識、增強合力，是黨委建設上的重要問題。每個黨委成員要深知，沒有集體利益就沒有個人前途，團結才有力量，團結一致就能所向無敵。工作上的不同意見是不可避免的，關鍵的是在如何堅持原則的前提下求同存異，千萬不要因此而產生感情上的裂縫。要像愛護眼睛一樣維護班子內部團結，形成堅強的領導核心。

2、要注意提高素質。隨著形勢的變化和職務的調整，肩上的擔子更重、責任更大，對自身素質要求更高。只有素質高了，能力強了，才能履行好自己職責，熟練駕馭全局。提高素質就是要提高政治素質、理論素養、政策水平和工作能力。提高的途徑只有一條，就是虛心學習，躬行實踐。班子的老成員不光自己有一個不斷學習、不斷提高的問題，還負有對新成員傳帶的責任；班子的新成員要虛心向工作經驗豐富一些的老成員學習，盡快適應工作。

3、要注意自身形象。榜樣的力量是無窮的，一個實際行動勝過許多說教。領導權威不僅看說的怎樣，更要看做得怎樣。有了好形象，無聲勝有聲。我們師團班子成員都要嚴于律己，潔身自好，正確使用手中權力。在一些敏感、熱點問題上，一定要堅持黨性，出于公心，具有很強的政策紀律觀念，處理任何事情都要讓群眾信服。在生活上不要搞脫離群眾搞特殊規定以外的待遇，不該享受的不要享受。在思想道德上要有“慎獨”精神，自覺抵制腐朽思想、酒綠燈紅的影響，把主要精力用在工作上，為黨的事業、部隊建設做出應有貢獻。

4、要注意機關風氣建設。我們師團機關的風氣應該說是不錯的，但集團軍去年講評我師工作時指出我們機關的一些問題，目前尚未得到有效克服，需要我們在機關風氣建設上多下點功夫。要克服那種任何事情都無所謂、無所作為、碌碌無為、疲疲沓沓的思想；要克服那種熱衷于打聽、傳播小道消息的自由主義現象；要克服那種大事干不了，小事不去干的不求上進的惰性姿態；要克服那種嫉賢妒能的低下道德行為；要克服不講原則、人情至上的好人主義。要在機關營造一種濃厚正氣，這就是尊重知識、尊重人才的正氣，扶正壓邪的正氣，干多干少、干好干壞就是不一樣的正氣，不計名利、埋頭苦干的正氣，積極配合、主動協調的正氣。

同志們，第二季度工作任務是很繁重的，要求也是很高的。能否保持部隊持續穩定發展，在座的同志肩上擔子很重，責任很大。我們一定要在集團軍黨委首長領導下，上下一心銳意進取，高標準地抓好工作落實，把我師部隊全面建設不斷推向新的臺階。

第四篇：某師黨委抓一線指揮部建設匯報發言（小編推薦）

集團軍黨委利用這次師團干部讀書班的時機，召集我們專題座談研究加強“一線指揮部”建設的問題。對于我們進一步統一認識，理清思路，轉變作風，改進方法，更好地把“一線指揮部”搞堅強，把基層建設基礎打扎實，很有幫助。

下面，我根據集團軍通知要求，代表××師黨委作個匯報發言：

一、對師團黨委機關教育整頓成效的估價及思考

這次我們師團黨委機關思想作風紀律教育整頓，是按照集團軍統一部署運用集團軍黨委機關教育整頓成果進行的。光纜施工部隊14日返回后，師常委17日召開會議，分析師團黨委建設形勢，重點對這次教育整頓進行“回頭看”。常委對教育整頓的基本看法是：黨委機關講政治講紀律的意識明顯增強，亂議論歪理很少聽到了，聽招呼守規矩好于以往，可以說對講政治起到了造勢作用，努力方向更加明確，從部隊建設暴露的問題反思責任，看到了自身思想作風紀律建設存在的差距，對高標準抓好黨委機關建設起到了促進作用；更加重視規章制度建設，在嚴格清理和查處兵員車輛公物等管理問題中，堅持治標治本的結合，建立完善了有關規定，有效地防止了一些問題的回潮；積累了加強自身建設的經驗，為搞好經常性的思想作風紀律教育整頓，摸索了一些路子。同時也感到：這次教育整頓，師本級和×團聯系實際解決問題更好一些，個別團隊尤其是班子內部離真抓真改還有差距；有些問題清理出來了，真正見底還有許多工作要做；黨委機關建設的規矩立起來了，還需要堅持不懈抓好落實。

這次教育整頓，對加強師團黨委機關經常性思想作風紀律建設，有許多方面值得借鑒。

1、堅持高起點，從講政治的要求來統一認識抓好整改。近幾年，黨委機關的思想作風教育整頓經常搞。相比較而言，這次教育整頓觸動要大一些，效果也好一些。許多同志說，這次受到的教育，一輩子也忘不掉。之所以取得這樣的效果，根本的一條，就是全黨形成了講政治的氣候，各級黨委把這次教育整頓作為加強高中級干部教育管理和監督，作為衡量師團黨委政治意識`政治敏感性強不強來檢驗。教育前，師黨委派出三個工作組作了調查摸底，師長政委親自召開了各團政委參加的教育準備會。教育中，常委4次分析教育整頓情況，適時給予指導。在剖析模糊認識清理查處一些問題上，從講政治的高度去認識去解決。比如，把部隊中一度時間對整編亂議論的現象，作為政治上自由主義來反對；把聽招呼、守規矩，抓好上級指示的落實，作為保證黨對軍隊絕對領導來認識。這樣，認識問題講理性思考，解決問題不就事論是，教育整頓的效果就比較好。這告訴我們，抓思想作風紀律建設起點上去了，黨委認識就好統一，領導力量就好落實，解決問題的力度就大。

2、突出重點，著力在解決重點對象、重點單位、重點問題上求實效。為了確保整改效果，師黨委在調查分析的基礎上，明確提出，師團黨委和機關科長要作為教育整頓的重點，嚴格要求，模范帶頭；對××團光纜施工中暴露出來的問題，要重點解剖；聯系實際，解決問題，要重點解決好政治意識淡薄的問題。教育整頓中，師團黨委常委無論是辨析是非、對照檢查，還是述職講評、開展批評與自我批評，準備都比較認真，態度都非常誠懇。師黨委常委的對照檢查搞了兩次，先是按照軍2號文件和軍區首長提出的××個方面內容進行自查自糾，后又就機關評議中反映出的問題進行反思。應當說，是發揚了“脫褲子”精神的。我帶機關的同志專門參加了××團的教育整頓，進一步解剖了光纜施工中的問題，使團黨委機關對這些問題的性質、危害、后果認識更加深刻，當事人受到的震動很大。從××團這段工作情況看，部隊建設尤其是“四會教練員”工作抓得是緊的，×××同志一直住在雙莊營區，工作作風有明顯改進。第二次光纜施工，各單位認真吸取××團的教訓，執行命令都很堅決，盡管連日陰雨，施工條件復雜，部隊都堅持住帳篷，師團領導和機關靠前指揮，25天就安全、順利地完成了任務。事實表明，只有從師團黨委領導嚴起，著力幫助解決好重點單位的問題，不僅教育整頓能搞好，而且對部隊建設能起長效作用。

3、標本兼治，把查糾問題與制度建設結合起來。這次整改，師團都成立了以紀委書記為組長的清查小組，比較徹底地查清了在兵員、車輛和財物管理等方面的問題。對這些問題，我們責成職能部門逐件抓好落實，力求件件見底。比如，原步校工廠移交給軍區企業局后，占用師里的4副車輛牌照和×名戰士，牌照全部收回，戰士正在抓緊于企業局聯系收回。同時，我們還利用整改時機，處理了一些棘手問題：對×名長期病休的干部，作了退休安排；對××團、××團住在師醫院家屬區的××多戶干部，全部調整到各團營區居??；對散住在機關宿舍區的××多戶職工，作了劃片集中居住。在此基礎上，抓了整改措施的制定，對一些屢清不凈、屢禁不止的問題，適當上收權限。比如，干部、兵員的調動、借用，必須經師常委會或師首長辦公會研究批準。整改后，我們辦的××多名士兵調動，都是經首長辦公會研究決定的?！猎律涎?，有個單位派2名干部帶著介紹信來調兵，我們說明情況，堅持未經研究，不放人。這樣治標和治本結合，不僅比較好地解決了清理出來的問題，也有效地控制了一些問題的“回潮”。

4、正確處理教育與整頓的關系，著眼點始終放在調動積極因素上。這次教育整頓，在是非辨析中，既批駁了歪歪理，又樹立宣揚了一批先進典型 ；在對照檢查中，既對個別問題較多的進行重點幫助，又實事求是，不搞人人過關；在評議講評中，既讓領導講評部屬，又讓部屬評議領導；在制訂整改措施中，既在政治上嚴格要求，又注意解決一些生活中的實際問題。師常委對群眾評議中反映的7個方面的困難，逐條作了研究，對家屬安排、生活供應、維修住房等，拿出了解決辦法。師政治部還搞了個基層干部“暖心工程”。實踐證明，把教育整頓的著眼點放在調動積極因素上，有利于理順情緒，激發大家的工作熱情。這在今后的教育整頓中，我們應該牢牢把握。

二、當前抓好“一線指揮部”建設需要解決的幾個問題

加強團黨委機關建設，這是個老問題，師黨委的歷屆班子都做了很多工作。去年×月，軍區方政委陪同軍委張副主席視察我師期間，專門交待我們師長、政委，要好好抓一抓“一線指揮部”建設。軍區黨委明確提出，要把加強“一線指揮部”建設，作為今后一個時期工作指導的重點。集團軍黨委也作了明確的部署和要求。上級黨委首長的這些要求，我們部隊建設的經驗教訓，使師黨委對抓“一線指揮部”的認識不斷深化，也做了一些工作。一是抓認識。去年，結合傳達貫徹軍區方政委指示，半年和年終總結，師黨委全會先后三次就抓“一線指揮部”建設問題，統一思想認識，師團兩級黨委比較好地形成了“抓基層必須通過‘一線指揮部’來抓”的共識。二是抓調配。結合學員分配、轉業補缺，對部分團班子成員作了調整；在干部緊缺的情況下，優先配齊了面向部隊機關科股的干部。三是抓幫帶。常委對各團實行分工幫帶責任制，重點幫了××團、××團；由師領導帶機關四個部門，對各團機關對口順了一遍。四是抓“形象工程”。師黨委加大了對團黨委落實廉政勤政措施的臨近，在用車、請銷假、“五同”等方面嚴格要求?，F在來看，這樣抓，還是有一些成效的。但這僅僅是往這方面想問題了，許多工作也才剛開了個頭。要跟上集團軍黨委的思路，抓好“一線指揮部”建設，從我們師的實際情況看，當前需要解決好以下幾個問題。

1、進一步強化團黨委抓機關、用機關的責任意識

要全面落實《綱要》，抓好基層建設，必須把“一線指揮部”搞堅強，把機關作用發揮好。應該說，去年抓了幾次，我們師團兩級黨委形成了共識。現在的問題是，一些團的黨委領導，道理上都懂，但總感到現在機關想用用不起來，想抓抓不好。有的認為，團級機關干部難選拔，干部調配機關和基層難兼顧，機關人才難保留，流露出一種無能為力的情緒；有的認為，部隊工作很忙，自己任期就3、4年，有幾個幫手對付一下就過去了，反映出人才培養上的短期行為；有的看到不行的就想換，用不順手就想安排走，干部缺了就向上要，不在培養提高上找出路，反映出一種依賴情緒。正因為如此，有的單位領導分析部隊建設形勢，很少分析機關建設情況；工作精力盯著基層很少過問機關；有的上面強調了抓一抓，機關出了問題敲一敲，工作時緊時松，缺乏連續性。這些現象，說到底反映了有的團級黨委領導認識沒有真正到位，責任意識不強。

解決這個問題，一是要反復強調抓機關、用機關是黨委領導的一項重要職責。機關抓不好，是一種失職行為；不會用機關，是領導干部素質上的缺陷。二是師黨委領導機關下部隊檢查指導工作，要把團機關納入視線之內，注意了解掌握機關建設的情況。這方面我們師機關做得不夠，下去蹲點檢查工作，搞“連進連出”，很少過問團機關建設情況。今后要認真加以改進。三是在考核、講評團黨委班子時，堅持把黨委領導抓機關建設作為一項重要內容。通過這些措施，不斷強化團黨委領導抓機關的意識，增強他們基層建設和機關建設一塊抓的自覺性。

2、著力提高“一線指揮員”駕馭全局的能力

我們幾個團班子調整時間都不長，班子成員事業心都很強，工作熱情也很高，班子的運轉是正常的。但用爭創一流團隊的要求來衡量，一些團黨委領導還不適應的方面。主要表現：有的單位部門領導發揮作用不夠好，經常是主官沖在第一線，直接抓部隊、用機關，有的甚至連豬怎么樣、菜怎么種也要主官親自過問；個別單位“統”的能力比較弱，工作跟著批評走，導致全面建設不全面，經常性工作不經常；有的領導解決棘手問題能力比較弱，尤其在干部管理上，遇到矛盾向上交，原則性、戰斗性不強。這些問題集中到一點，反映了“一線指揮員”駕馭全局、統籌協調的能力還不強。這個問題，去年以來我們師黨委非常重視，費的精力也不少，對兩個團進行重點幫帶，僅××團我們師黨委常委就蹲點×人次。但只能說抓了，好一些，還需要進一步地抓下去，不撒手。

我們師黨委分析認為：要抓好“一線指揮部”，首先要抓好“一線指揮員”，重點要抓好團主官。一是要繼續堅持“師黨委主要抓好團黨委，師主官重點幫帶團主官，師機關突出帶好團機關”的思路，工作上進一步加大力度。師黨委要切實管好團主官，因為解決團主官的問題，依靠團本級是很難，師主要領導要舍得花力氣，盯住做工作。對一些資歷較老的副職，師里要多談談，多敲打；師部門領導要定期對口講評團部門的工作，為主官抓班子、用機關創造條件。二是要著力提高“一線指揮員”素質，尤其在

第五篇：師部隊建設情況匯報發言材料

師部隊建設情況匯報發言材料

幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神以及《總政治部關于加強軍隊高中級干部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導干部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委

工作的工作報告，聽了老大哥單位的發言，深受教育和啟發。我師參加會議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導干部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對于我們進一步認清形勢、統一思想、理清工作思路，高標準地抓好新的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就××年我師部隊建設的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個匯報。

匯報第一個問題：××××年我師部隊建設的主要情況

××年，我師在集團軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我師部隊實際，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我師時所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯系實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區組織的紀念抗戰勝利50周年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優勢，采取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了×××團6連連長×××《把迎外場當作愛國奉獻的舞臺》的先進事跡。在集團軍機關的指導下，認真抓了×××團黨章黨規的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區蘭副政委率工作組重點對×××團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰略方針，著眼適應東南沿海方向軍事斗爭準備的需要和我師擔負的任務，狠抓戰備工作的落實，保證了“**”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的干部訓練，加強了合同戰術的訓練和戰法研究，我們采取集中組織、舉辦講座、堅持周六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰等現代軍事理論知識，原創：www.tmdps.cn在集團軍首長機關的指導下，于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區組織了×××團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰法上得到了鍛煉和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈著法實彈射擊試驗，并普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩定。我們認真抓了《中央軍委關于加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。采取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習×××團嚴格按條令管理、堅持正規養成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我師管理中存在的薄弱環節，突出抓了志愿兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先后請軍區法院的同志講課，安排軍區勞改隊的犯人進行現身說法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管