第一篇：網(wǎng)絡(luò)課程：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)課程：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

單選題

1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敵、取人外還有：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人才資源謀略并力

2.戰(zhàn)略計劃建立的基礎(chǔ)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D資源人才資金民心

3.蒙牛用伊利的人才、市場、渠道甚至品牌迅速發(fā)展壯大自己所運用的策略是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D上兵伐謀利令智昏因糧于敵合作雙贏

4.孫子作戰(zhàn)理論的核心篇是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D《計篇》《謀攻》《虛實篇》《軍爭篇》

5.下列思想和西方戰(zhàn)略家利德爾?哈特提出的間接路線戰(zhàn)略相似的一項是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D攻心為上以迂為直避實擊虛后發(fā)制人

6.今天的信息戰(zhàn)就是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D伐交伐兵伐謀用間

7.企業(yè)里邊要提防競爭對手使用間諜從我方獲取信息，對我方的核心的材料要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D學(xué)會分級專人專管嚴(yán)格保密專職負責(zé)

8.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會上廣泛流傳是在：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D唐代宋代漢代明代

9.能提供一種被職工認(rèn)可的愿景使企業(yè)的發(fā)展有強大的動力是因為：回答：正確

1.A

2.B知己知彼“不戰(zhàn)而屈人之兵”

3.C“令民與上同意也”

4.D利益驅(qū)動

10.作為高層的管理者勇需要：回答：正確

1.A勇猛

2.B智慧

3.C勇敢

4.D果斷

11.《作戰(zhàn)篇》的核心是：回答：正確

1.A攻其不備

2.B出其不意

3.C戰(zhàn)爭物資的準(zhǔn)備

4.D找出敵人破綻

12.在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，要使企業(yè)的命運真正掌握在自己的手里，戰(zhàn)略家就要：

1.A因糧于敵

2.B防微杜漸

3.C知己知彼

4.D知害知利

13.衡量戰(zhàn)略勝負的標(biāo)志是：回答：正確

1.A“勢”

2.B“行”

3.C“謀”

4.D“攻”回答：錯誤

14.巨大的風(fēng)險背后往往蘊藏著巨大的機會，這就是孫子所說的：回答：錯誤

1.A

2.B

3.C

4.D避實擊虛因敵制勝置之死地而后生以患為利

15.管理最核心的東西：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D“進不求名，退不避罪”“非利不戰(zhàn)，非危不戰(zhàn)”“避實擊虛，因敵制勝”“合之以文，齊之以武”

第二篇：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)（本站推薦）

單選題

1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敵、取人外還有： √

A

B

C

D

人才資源謀略并力

正確答案： D

2.《孫子兵法》十三篇中成為全書綱領(lǐng)的一篇是： √

A

B

C

D

謀攻篇計篇勢篇軍爭篇

正確答案： B

3.戰(zhàn)略計劃建立的基礎(chǔ)是： √

A

B

C

D

資源人才資金民心

正確答案： A

4.蒙牛用伊利的人才、市場、渠道甚至品牌迅速發(fā)展壯大自己所運用的策略是： √ A

B

C

D

上兵伐謀利令智昏因糧于敵合作雙贏

正確答案： C

5.求之于勢，不責(zé)于人的目的是： √

A

B

C

D

使手中資源的價值最大化全勝先勝不戰(zhàn)而屈人之兵

正確答案： A

6.孫子作戰(zhàn)理論的核心篇是： ×

A

B

C

D

《計篇》《謀攻》《虛實篇》《軍爭篇》

正確答案： C

7.下列思想和西方戰(zhàn)略家利德爾?哈特提出的間接路線戰(zhàn)略相似的一項是： √ A

B

C

D

攻心為上以迂為直避實擊虛后發(fā)制人

正確答案： B

8.今天的信息戰(zhàn)就是： √

A

B

C

D

伐交伐兵伐謀用間

正確答案： D

9.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會上廣泛流傳是在： √ A

B

C

D

唐代宋代漢代明代

正確答案： B

10.作為高層的管理者勇需要： √

A

B

C

D

勇猛智慧勇敢果斷

正確答案： D

11.衡量戰(zhàn)略勝負的標(biāo)志是： √

A

B

C

D

“勢”“行”“謀”“攻”

正確答案： A

12.企業(yè)競爭本質(zhì)上就是： √

A

B

C

D

利益的爭奪戰(zhàn)人才的爭奪戰(zhàn)主動權(quán)的爭奪戰(zhàn)市場的爭奪戰(zhàn)

正確答案： C

13.巨大的風(fēng)險背后往往蘊藏著巨大的機會，這就是孫子所說的： √ A

B

C

D

避實擊虛因敵制勝置之死地而后生以患為利

正確答案： D

14.孫子實現(xiàn)其“知”的主要途徑和實現(xiàn)其“先知”的主要手段是： √ A

B

C

D

“火攻”“用間”“以利為患”“虛實”

正確答案： B

15.選擇下屬的原則是： √

A

B

C

D

忠誠圍繞企業(yè)利益可靠聽話

正確答案： B

第三篇：時代光華-孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)-課程考試

孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

單選題

1.按照兵法的原理，成功管理的三大要素除料敵、取人外還有：回答：正確

1.A人才

2.B資源

3.C謀略

4.D并力

2.《孫子兵法》十三篇中成為全書綱領(lǐng)的一篇是：

1.A謀攻篇

2.B計篇

3.C勢篇

4.D軍爭篇

3.孫子關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的核心解釋為：回答：正確

1.A嚴(yán)

2.B仁

3.C信

4.D智

4.依據(jù)兵法的原則做企業(yè)應(yīng)該把重心放到的層次是：

1.A伐交

2.B伐謀

3.C伐兵

4.D攻城

5.競爭對抗的一條最關(guān)鍵的原則是：回答：正確

1.A以靜制動

2.B出奇制勝回答：正確回答：正確

3.C

4.D擇人而任勢先為不可勝，以待敵之可勝

6.求之于勢，不責(zé)于人的目的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D使手中資源的價值最大化全勝先勝不戰(zhàn)而屈人之兵

7.孫子作戰(zhàn)理論的核心篇是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D《計篇》《謀攻》《虛實篇》《軍爭篇》

8.避實擊虛所著眼的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D對手的變化對手的謀略漏洞對手整體結(jié)構(gòu)的瓦解對手的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整

9.企業(yè)里邊要提防競爭對手使用間諜從我方獲取信息，對我方的核心的材料要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D學(xué)會分級專人專管嚴(yán)格保密專職負責(zé)

10.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會上廣泛流傳是在：回答：正確

1.A

2.B唐代宋代

3.C

4.D漢代明代

11.能提供一種被職工認(rèn)可的愿景使企業(yè)的發(fā)展有強大的動力是因為：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D知己知彼“不戰(zhàn)而屈人之兵”“令民與上同意也”利益驅(qū)動

12.《作戰(zhàn)篇》的核心是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D攻其不備出其不意戰(zhàn)爭物資的準(zhǔn)備找出敵人破綻

13.新希望集團的劉永好在上項目的時候，首先要做可否性報告，這是運用了孫子的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D“防患于未然”“不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利”“令民與上同意也”“不戰(zhàn)而屈人之兵”

14.在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，要使企業(yè)的命運真正掌握在自己的手里，戰(zhàn)略家就要：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D因糧于敵防微杜漸知己知彼知害知利

15.企業(yè)競爭本質(zhì)上就是：回答：正確

1.A

2.B利益的爭奪戰(zhàn)人才的爭奪戰(zhàn)

3.C

4.D主動權(quán)的爭奪戰(zhàn)市場的爭奪戰(zhàn)

第四篇：學(xué)習(xí)課程：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 答案

學(xué)習(xí)課程：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

單選題

1.戰(zhàn)略計劃建立的基礎(chǔ)是：回答：正確

1.A資源

2.B人才

3.C資金

4.D民心

2.蒙牛用伊利的人才、市場、渠道甚至品牌迅速發(fā)展壯大自己所運用的策略是：

1.A上兵伐謀

2.B利令智昏

3.C因糧于敵

4.D合作雙贏

3.依據(jù)兵法的原則做企業(yè)應(yīng)該把重心放到的層次是：回答：正確

1.A伐交

2.B伐謀

3.C伐兵

4.D攻城

4.取勝原理核心中的核心是：回答：正確

1.A在事先確定的對抗點上形成絕對的優(yōu)勢

2.B控制競爭的進程與結(jié)局

3.C立于不敗之地

4.D充分利用對手錯誤

5.求之于勢，不責(zé)于人的目的是：回答：正確

1.A使手中資源的價值最大化

2.B全勝

3.C先勝

4.D不戰(zhàn)而屈人之兵回答：正確

6.孫子作戰(zhàn)理論的核心篇是：回答：正確

1.A《計篇》

2.B《謀攻》

3.C《虛實篇》

4.D《軍爭篇》

7.今天的信息戰(zhàn)就是：回答：正確

1.A伐交

2.B伐兵

3.C伐謀

4.D用間

8.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會上廣泛流傳是在：

1.A唐代

2.B宋代

3.C漢代

4.D明代

9.作為高層的管理者勇需要：回答：正確

1.A勇猛

2.B智慧

3.C勇敢

4.D果斷

10.《作戰(zhàn)篇》的核心是：回答：正確

1.A攻其不備

2.B出其不意

3.C戰(zhàn)爭物資的準(zhǔn)備

4.D找出敵人破綻

11.在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，要使企業(yè)的命運真正掌握在自己的手里，戰(zhàn)略家就要： 回答：正確回答：正確

1.A因糧于敵

2.B防微杜漸

3.C知己知彼

4.D知害知利

12.企業(yè)競爭本質(zhì)上就是：回答：錯誤

1.A利益的爭奪戰(zhàn)

2.B人才的爭奪戰(zhàn)

3.C主動權(quán)的爭奪戰(zhàn)

4.D市場的爭奪戰(zhàn)

13.巨大的風(fēng)險背后往往蘊藏著巨大的機會，這就是孫子所說的：

1.A避實擊虛

2.B因敵制勝

3.C置之死地而后生

4.D以患為利

14.《孫子兵法》的精髓可以概括為：回答：正確

1.A“置之死地而后生”

2.B“非利不動，非危不戰(zhàn)”

3.C“知己知彼，避實擊虛”

4.D“合之以文，齊之以武”

15.選擇下屬的原則是：回答：正確

1.A忠誠

2.B圍繞企業(yè)利益

3.C可靠

4.D聽話

回答：正確

第五篇：《孫子兵法》與商戰(zhàn)戰(zhàn)略

《孫子兵法》與商戰(zhàn)戰(zhàn)略

“工欲善其事，必先利其器。” ——孔子

“不擇手段，完成高最高道德。” ——馬丁·路德

戰(zhàn)爭是流血的政治，政治是不流血的戰(zhàn)爭。人類最終的目標(biāo)是“人與自然的和諧相處”，戰(zhàn)爭的最終是為了和平，任何破壞全人類和平的戰(zhàn)爭最終將走向失敗！任何人和企業(yè)如果不顧道德和責(zé)任，最終將走向消亡。謀略是一把刀，玩得不好，一定傷害自己，只有高度道德、高度智慧的人，才會善于利用謀略。有許多人為達目的不擇手段，從沒想過要完成最高道德，其中有些所謂的“聰明人”實現(xiàn)了他們的野心，但最終他們還是從沒有道德做基石的大廈頂端一跌到底，成為千古笑談。

商場如戰(zhàn)場，“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”同樣激烈。《孫子兵法》論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù))，但其所揭示出的抗?fàn)幷軐W(xué)，對所有人類的競爭活動都具有普遍意義，當(dāng)然也包括商業(yè)競爭。我們要學(xué)習(xí)《孫子兵法》中的大智慧，而不是違背道德，斷章取義地運用所謂的“詭道”。

一、戰(zhàn)前謀略——立于不敗之地

孫子兵法有“先為不可勝”的防守反擊思想。“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”意思是說：“先設(shè)法創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場態(tài)勢，使自己處于不可戰(zhàn)勝的地位，然后來等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時機。要做到不可戰(zhàn)勝，關(guān)鍵在于自己創(chuàng)造充分的條件。

孫子認(rèn)為：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病！睂O子兵法強調(diào)的立于不敗之地是一種非常高明的說法，因為戰(zhàn)略的目的是達到目標(biāo)，如果能以最小的代價，獲取最大的成果，即是最好的方式。在主動進攻之前，先要做好防御，立于不敗之地，而后抓住打敗敵人的機會，這顯示了中國人獨到的智慧。要達到目標(biāo)，并能把自己的損失減少到最低限度，一定要先站在一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)之上，這也就是孫子兵法中所說的無死地，這是戰(zhàn)爭的最高原則。

企業(yè)經(jīng)營管理何嘗不是如此呢？從防御策略開始，先為不可勝。企業(yè)防御主要包括以下幾個基本要點：控制現(xiàn)金流的平衡；防止組織失控；防止重大人事動蕩；應(yīng)對突發(fā)危機事件，在此基礎(chǔ)上完善法人治理結(jié)構(gòu)，組建高效管理團隊，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運營能力。

企業(yè)經(jīng)營要在先為不可勝的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，尋找“待敵之可勝”之機。當(dāng)企業(yè)資源處于劣勢，市場競爭的白熱化使行業(yè)利潤下降，市場前景不佳時，采用防御型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)資源處于劣勢，但市場環(huán)境機會好時，采用鞏固發(fā)展型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)有較強的資源優(yōu)勢，市場環(huán)境機會好時，采用進攻擴張型戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)有較強的資源優(yōu)勢，市場競爭白熱化使行業(yè)利潤下降，市場前景不佳時，采用競爭轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。

我們不妨回味一下朱元璋的九字方針：“高筑墻、廣積糧、緩稱王。”

朱元璋在“地狹糧少”，“孤軍獨守”南京時，沒有被暫時的勝利所迷惑。而是選擇“高筑墻、廣積糧、緩稱王”，采取鞏固發(fā)展戰(zhàn)略，先立于不敗之地。相反，目前急于稱王的企業(yè)太多，略有成功，便急于稱王稱霸，結(jié)果成功來得快，失敗來得更快。企業(yè)經(jīng)營是否也應(yīng)學(xué)習(xí)一點朱元璋的謀略呢？

二、戰(zhàn)前準(zhǔn)備——知己知彼，百戰(zhàn)不殆

《孫子兵法》首篇《計篇》便開宗明義地指出：兵者國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。為此，要求戰(zhàn)爭指導(dǎo)者，戰(zhàn)前首先認(rèn)真比較敵我雙方各方面的情況，做到未戰(zhàn)而廟算勝。如何做到未戰(zhàn)而廟算勝呢？《孫子兵法》進一步指出要不惜重金使用間諜，以充分掌握敵情；要重視戰(zhàn)爭，準(zhǔn)備戰(zhàn)爭，慎重對待戰(zhàn)爭。

企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵，其前提是對情報信息收集，而是否及時收集到充分、相關(guān)的信息是決策的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營實際上是以采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)配為主線的物流，以訂單、客戶管理為主線的商流，以銷售結(jié)算、財務(wù)數(shù)據(jù)報表為主線的資金流，以員工各項人事基本數(shù)據(jù)、員工進、轉(zhuǎn)、退、離等日常人事變動為主線的人流相互作用的結(jié)果，而企業(yè)的信息流是物流、資金流、商流、人流聯(lián)系的紐帶，因此無論是企業(yè)決策還是日常經(jīng)營，都要抓住信息情報這一關(guān)鍵。決策不但要掌握充分的內(nèi)外信息,而且要有效分析,做到知己知彼，才能正確決策。

三、成功要素——道天地將法

孫子兵法認(rèn)為成功的要素是 道、天、地、將、法。首先是道，然后一分為二是天、地；再把它合起來是將，再產(chǎn)生法。

用兵者要為道。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗違也。”意思是說國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標(biāo)要一致。以人為本，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助，失道寡助。

用兵者要知天。“天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應(yīng)市場的變化，特別是對消費者偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應(yīng)和利用自然環(huán)境的變化，還要適應(yīng)和利用經(jīng)濟景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。

用兵者要知地。“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。從經(jīng)營管理來看，企業(yè)要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據(jù)自身的情況選擇經(jīng)營策略。

用兵者要善于用將。“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，意思是說要善于任用將領(lǐng)，即選用將領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”。從經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價值。智：專業(yè)知識，生活常識，人生閱歷；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機會；勇：勇于冒險，敢于說不，勇于認(rèn)錯；嚴(yán)：嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，賞罰分明。

用兵者要知法。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式，官道指職責(zé)分工，主用是指物資供應(yīng)。從經(jīng)營管理來看，就是要規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的組織運作方式、指揮系統(tǒng)，明確崗位職責(zé)與分工、激勵與懲罰，使物流暢通。

總之，孫子兵法道、天、地、將、法的戰(zhàn)略思想，從經(jīng)營管理來看，要求企業(yè)經(jīng)營者從目標(biāo)一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設(shè)計、職責(zé)分工、物流設(shè)計方面系統(tǒng)地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧，同樣對企業(yè)商戰(zhàn)具有參考價值。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)——不戰(zhàn)而勝

孫子兵法認(rèn)為“夫用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。”孫子指出戰(zhàn)爭謀略的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”和“全勝。”

如何不戰(zhàn)而勝呢？孫子進一步指出：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法為不得已。” “故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。”

從企業(yè)經(jīng)營管理來看，孫子兵法中不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略目標(biāo)，對當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的產(chǎn)業(yè)決策很有啟發(fā)意義。它啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者要注意產(chǎn)業(yè)邊界的可變性，不要糾纏在一個特定產(chǎn)業(yè)中進行殘酷競爭和價格戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)決策時要通過價值創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)間的戰(zhàn)略差異，產(chǎn)業(yè)決策戰(zhàn)略的最高境界是“不讓競爭對手成為對手，而不是打敗對手。”

五、孫子兵法中的戰(zhàn)術(shù)原則

出奇制勝。“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝窮也。”

速度領(lǐng)先。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國有利者，未之有也。

通于九變。將用兵時，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。

治軍不知九變之術(shù)者，雖知五利，不能得人之用矣。

故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

六、決定戰(zhàn)爭勝負的五事、七計 《計篇》孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”即戰(zhàn)爭是國家大事，它密切關(guān)系到軍民的生死、國家的存亡，必須對戰(zhàn)爭進行慎重周密的觀察、分析和研究進而制定正確的謀略。

在激烈的市場競爭中，市場就是戰(zhàn)場，一個企業(yè)要在競爭中取勝，必須清醒、周詳、實事求是地分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，確立自己的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。必須考慮本企業(yè)自身的具體條件，以科學(xué)的預(yù)測和決策為依據(jù)，制定出能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略措施。

孫子曰：“故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其情。”即必須通過對決定勝負的五個基本因素的分析和決定戰(zhàn)爭勝敗的七個基本條件的比較，來預(yù)測戰(zhàn)爭勝負的趨勢，成功的經(jīng)營戰(zhàn)略也是如此。

所謂“五事” 道，指觀念。這是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要能在市場競爭中取勝，必須樹立正確的經(jīng)營觀念，要使每個職工樹立正確的價值觀，要培育正確的企業(yè)文化，使得企業(yè)職工都能樹立共同愿望，每個職工都愿意與企業(yè)同生死共命運，企業(yè)就一定能無往而不勝。

天、地，指環(huán)境。這是企業(yè)生存的條件。企業(yè)要生存要發(fā)展，必須有良好的生產(chǎn)環(huán)境、地理環(huán)境和政治環(huán)境。企業(yè)如沒有良好的環(huán)境或不能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，那么企業(yè)就無法生存。

將，指領(lǐng)導(dǎo)。這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)能否經(jīng)營好，關(guān)鍵要有一個英明的領(lǐng)導(dǎo)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個虧損的企業(yè)救活，一個差的領(lǐng)導(dǎo)可以把一個好企業(yè)搞垮。

法，指管理。這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個企業(yè)要發(fā)展，必須有適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營管理體制，精干、高效的組織機構(gòu)，健全的規(guī)章制度，實行以法治企。

所謂“七計”： “主孰有道”，指領(lǐng)導(dǎo)要賢明。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚民主，聽取大家的意見，全心全意依靠大家。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能做到這一點就算“主孰有道”了。

“將孰有能”，指干部要有才能。一個企業(yè)不光要有好的領(lǐng)導(dǎo)，而且還要有一大批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)干部和管理干部，去貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)制訂的方針和政策。

“天地孰得”，指要把握環(huán)境的有利條件。一個企業(yè)要發(fā)展，要有良好的環(huán)境。有了寬松的政治環(huán)境和優(yōu)越的政策環(huán)境，還要及時把握抓住機遇、迅速發(fā)展。

“法令孰行”，指法規(guī)要執(zhí)行。企業(yè)要管理好，必須做到嚴(yán)格貫徹企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，做到有令則行、有禁則止，有法必依，違法必究。

“兵眾孰強”，指具有一定實力。企業(yè)要有實力，必須形成一定的規(guī)模，要有一定的人力、物力和財力。企業(yè)有了實力，才有競爭能力。

“士卒孰練”，指隊伍要有訓(xùn)練。企業(yè)有高素質(zhì)的職工，才能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了提高職工的素質(zhì)，就要經(jīng)常對職工進行培訓(xùn)和教育。

“賞罰孰明”，指獎罰要嚴(yán)明。當(dāng)前許多企業(yè)缺乏活力，其中有一條很重要的原因，就是獎罰不公平，沒有章法。只有對“五事”、“七計”進行全面的分析與考察，才能作出正確的決策，才能制定出正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

因此，面對經(jīng)濟全球化，各企業(yè)應(yīng)在預(yù)測、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營專長，不斷調(diào)整，通過正確地制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略，向正確的方向前進，成就企業(yè)百年輝煌！