第一篇：商業地產策劃師認證培訓與項目咨詢考察

商業地產策劃師認證培訓與項目咨詢考察班

住房限購，如何實現從房地產進入商業地產的華麗轉身？

如何掌握更有效的規律武器，了解更先進的項目操作方法和要訣，以迅速投入到商業地產的開發運營流程中？

如何做好商業地產的前期規劃、定位招商、規劃設計？

如何把握好購物中心、城市綜合體、商業街、社區商業等各種類型商業地產開發的要訣，把項目的地址選好、規模確定好，把商業項目定位好，把業態業種組合好，把人員動線設計好，把主力商家招商好，把規劃設計做好，最終使項目符合市場需求和商業地產規劃設計規律，成功規避風險并順利運營，以獲取高額利潤！

目前，商業地產開發熱，競爭激烈。只有把握自身優勢，拓展市場，提升企業核心競爭力，才能做商業地產的佼佼者，縱橫商界，笑傲地產！主編出版86本房地產圖書，中國房地產實操型理論研究大師余源鵬親自主講《商業地產策劃師認證培訓與項目咨詢考察班》，總結上百個商業地產項目成敗經驗，揭示商業地產開發策劃、定位、招商、規劃、設計、預算的800個秘訣，讓您短期快速獲取中國幾十位業內高手的制勝方法，有效解決商業地產難題。

課程內容：

一、商業地產的開發總論

二、商業地產項目的市場調研

三、商業地產項目的全方位定位

四、商業地產業態業種的類型特點、選擇定位與分布組合規劃

五、商業地產主力店定位招商與主力商家的選址建筑要求

六、商業地產人員流動線設計暨交通規劃

七、商業地產建筑規劃設計與配套設施設備和裝修設計

八、商業街、社區商業和專業市場的開發與設計

九、購物中心的開發與設計

十、城市綜合體的開發與設計

主辦機構：廣州智地網廣州市智南投資咨詢有限公司

時間地點：2013年 廣州天河

備注： 參加余源鵬《商業地產策劃師認證培訓與項目咨詢考察班》，贈送價值2100元的商業地產培訓講座視頻及商業地產資料大全，贈送余源鵬老師價格1000元的半小時項目咨詢費。課程結束，還將頒發價格1000元的商業地產策劃師職業培訓認證崗位合格證書。

第二篇：英國劍橋職業英語咨詢培訓與認證項目

英國劍橋職業英語咨詢培訓認證項目

英國劍橋職業英語咨詢培訓認證體系,是根據歐洲語言測試協會等級標準,為企業員工各崗位制定英語職級標準,評估職業英語能力水平,制定職業英語培訓方案并實施的整體解決方案。

上海外服國際人才培訓中心作為英國劍橋博思外語項目在上海的唯一代理機構，愿意協助企業的人力資源管理者，共同提高員工招聘和培訓的有效性，激勵員工不斷提升自身語言能力，以實現更高的職業發展目標，從而為企業創造更多價值。

-------詳情請點擊：《英國劍橋職業英語咨詢培訓與認證項目》

第三篇：大連品譽通用策劃師培訓認證

大連品譽通用策劃師培訓認證

稀缺決定價值

在現代事業發展過程中，培養一流的專業策劃人才已成為各政府和有關部門、企事業單位發展經濟，提高競爭力的重要決策。

——國際注冊策劃師主席Amir Fateh 課程特色：

1、全新視野、注重實戰、特有案例教學，摒棄枯燥的理論；

2、培訓課程深入淺出、案例涉及地產、會展、營銷、珠寶、家具、文化、廣告等十多個項目；

3、擁有八年以上一線實戰項目經驗策劃師親自教學，策劃及項目管理知識相得益彰；

4、畢業后達到3年以上專業人員從業經驗，輕松就業，高薪無憂。教學優勢：

1.理論結合實戰教學，保證學員掌握度

2.國家勞動部和國際信息中心雙重認證

3.八年以上一線實戰項目經驗名師教學

4.畢業后，達到二年以上策劃行業經驗

5.實戰式針對性教學，學員可重復聽課

6.免費為學員提供教育咨詢等增值服務

學實戰策劃的十個理由：

1.會策劃是人生成功的重要前提；沒有不會策劃的成功人士；

2.做策劃人比做聰明人更具人生魅力；人因策劃力而聰明；

3.策劃是最具競爭力的崗位，策劃刻轉向眾多職位；

4.策劃人具備管理決策特質，近可升職加薪，遠可開疆辟土，中可自立創業；

5.大學擴招后，占據有利位置，畢業后輕松就業；

6.頭腦就是銀行，運用知識創造財富，邁向成功；

7.策劃永遠不退休，資歷越老越有價值；

8.策劃是現代策劃科技的源頭，品譽實戰策劃，實際案例操作，學到真知識；

9.國家勞動部和社會保障部、國際信息產業部雙重認證，認定策劃師身份；

10.實戰策劃是唯一一家實戰案例教學機構，也是大連唯一一家策劃實戰培訓。

策劃師前景：

據中國獵網的調查，中高級商務策劃人才已經越來越成為市場的稀缺資源；目前在企業招聘的白領職員中，策劃類崗位占80%左右。專業企業策劃人員的薪水在1萬元左右，承接項目的策劃人員按項目提成計算，或者直接出售策劃案。一般而言，高級注冊策劃師為企業做基礎策

劃案，所獲的酬勞在10萬元左右。目前國內高素質的經過專業培訓的策劃師年薪約為40萬元。

策劃師一般適宜在企業中擔任總經濟師、知識總監、總策劃師、總裁企劃助理、總經理、總設計師、投資分析師等高級職務，或者擔任企劃部、發展部、投資部、融資部、規劃部、營銷部、設計部、公關部等拓展性、先導性職能部門的經理。因此，從事市場營銷、廣告策劃、市場研究、資本運作、管理咨詢、投資顧問等工作的企業白領最有條件成為注冊策劃師，也最有可能上升為企業高層管理者。

策劃師作為社會發展產業的新型職業，具有其他職業無法比擬的綜合素質能力，被通俗形容為具有文學家的筆法，哲學家的頭腦，政治家的果斷，經濟家的眼光，史學家的知識。

策劃師在企業中扮演管理者顧問的角色，為企業提供發展、創新的意見，擔當決策前的服務、組織協調任務、識別市場機會與破譯市場信號，是企業軟實力的核心成分，成為新經濟時代企業急需的一類新型具有策劃思維和執行力的職業人才。

認證:實戰教學效果好、通過率高，權威認證、企業認可

資格培訓認證實行統一認證標準、統一教材、統一試卷、統一考試評估。考試時間是上午 8：30-11：00（150分鐘），考試成績滿分100分，60分合格，考試合格者頒發全國通用的資格證書。

報名時需持學歷證書、身份證原件及復印件 2份、單位證明(師級)、近期2寸（同版，黑白或彩色）免冠相片5張，填寫報名登記表。資格認證：國家勞動注冊策劃師認證、國際信息策劃師認證 課程體系：

一、策劃基礎

市場調查

市場診斷與分析

核心定位系統

廣告創意

品牌規劃

渠道建設與管理

媒介規劃與投放

市場活動與推廣

活動策劃

效果檢測與評估

策劃書寫作指南

策劃流程與執行

策劃執行案的寫作與規劃

二、策劃實戰

地產類策劃案

會展類策劃案

產品上市策劃案

營銷活動策劃案

文化營銷策劃

家具行業策劃

快消品策劃案

政府活動策劃

珠寶行業策劃

活動策劃

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第四篇：咨詢培訓項目計劃書

成都市達智咨詢有限公司調研與培訓

成都達智咨詢有限公司

企業管理調研及內部培訓計劃書

編制：譚格非/宋小龍

提交日期：2011年5月27日/ 6

成都達智咨詢有限公司

企業管理調研及內部培訓計劃書

一、項目內容：

1、通過對成都達智咨詢有限公司（下面簡稱“達智公司”）內部深入調研，就公司的各個管

理環節中需要總結、改造、提升的若干問題，提出相對應的解決思路和建議，為公司決策層的提供決策依據。

2、在對達智公司進行調研的同時，我們將對公司全體員工進行一次“凝聚力”培訓；同時，在項目完成之前再對公司管理層進行一次“執行力”培訓。

二、項目推進時間

6月1日 項目啟動會；

6月2日—6月10日對公司員工進行問卷調查；

6月10日—6月15日對公司中層管理人員進行訪談；

6月16日—6月20日推進“凝聚力”培訓；

6月21日—6月25日推進“執行力”培訓；

6月30日完成達智公司調研報告。

三、報告的內容

1、第一部分公司發展

1.1當前發展階段

1.2發展新起點

1.3發展思路

1.4回顧評價

2、組織結構

2.1高層管理

2.2管理體制

2.3當前結構

2.4結構調整

3、業務領域

3.1主要業務

3.2輔助業務

3.3業務梳理

4、變革創新

4.1變革創新的必要性

4.2經營變革，管理創新

4.3業務創新，企業長青

5、銷售系統

5.1系統的形成5.2產品的定位

5.2銷售業務的組織架構

6、本地市場的拓展

6.1進入本地市場的原因

6.2進入的條件

6.3進入的步驟

6.4未來的策略

7、附錄

7.1達智公司發展大事記

四、培訓方案

受成都達智咨詢管理公司委托，對達智的基本情況進行了解，通過與董事長的訪談，我們了解到，目前需通過系統的培訓課程對公司現在人員的執行力、凝聚力以及團隊協作等方面進行提升，從而增強企業員工的綜合素質，提升凝聚力、執行力和團隊精神。

根據達智咨詢管理公司的培訓需求，結合我們對企業內訓的經驗以及培訓特點，我們建議每期培訓人數不超過 40 人，以利于學員參與互動，在課程設計方面，我們將超強凝聚力、卓越執行力等內容綜合成為兩個部分的課程，以達到加強團隊精神和凝聚力、提升主管人員執行力的培訓目標。

1、培訓對象

凝聚力培訓對象為公司全體員工；

執行力培訓對象為公司主管人員；

2、培訓目標

2.1幫助學員體驗團隊、培養團隊精神，提升凝聚力；

2.2提升學員互信合作、敢于承擔的意識，培養并提升執行力；

2.3培養學員對團隊的忠誠度和歸屬感、責任感。

3、課程設計與實施

3.1設計思想

3.1.1本次培訓課程的特點是學員的參與性很強，我們建議培訓人數不超過50人為佳，以保證講師能照顧到所有學員，并保證培訓中活動和案例研討能進行得很充分。

3.1.2整個課程內容的設計相互關聯并且連貫，第一部分課時為1天，圍繞團隊溝通、建立彼此之間的信任，進行團隊精神及凝聚力的培養來展開培訓；第二部分課時為1天，圍繞如何提升執行力、建立執行力制度體系來展開培訓。

4、課程內容設計

第一部分（1天）超強凝聚力課程意義：狼群為什么戰無不勝？大雁為什么結隊而行??？

一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調一致才能打勝仗！

同樣，一個企業如果不能形成優秀的團隊，要實現利潤的最大化也只能是一個夢想。隨著社會的發展，團隊，無論是對于企業，還是對于個人都越來越重要！

課程大綱：

（1）什么是團隊

（2）如何激發成員的團隊精神

（3）為什么企業凝聚力越來越差

（4）提高團隊凝聚力的七大方法

（5）企業是軍隊、是學校、是家

第二部分（1天）卓越執行力

課程意義：從管理角色入手，解決管理中團隊成員責任不到位、承諾不兌現、行動不完美、任務不兌現等執行問題，不但要為團隊成長提供果腹的＂面包＂，更要為團隊成功提供積極心態的＂酵母＂．掌握解決問題方法，形成良好的職業習慣．

課程大綱：

（1）為什么執行難

（2）世界優秀企業的執行原則

（3）執行有力的四大要素

（4）如何提升個人執行力

（5）如何打造團隊執行力

（6）執行力制度體系的建立

5、課程實施

5.1培訓方式：

課程采用情景教學和互動教學的方式，有別于傳統的講授課程，經由精心設計的情景案例，讓學員從“做中學”，講師進行更有深度的提煉和理論結合，有效提升學習效果。

5.2培訓地點與課時：室內（每課程1天），可根據情況部分結合戶外場地。

6、培訓總結

目標：幫助學員歸納所學知識；檢測學員的理解與吸收

（1）課程回顧與總結

（2）個人培訓總結

寫下印象最深的3 點

找出自己最需要改進的方面

制定行動計劃

（3）問卷調查與反饋

五、項目結案總結

1、對每次培訓的工作總結

2、對相關主要崗位人員的工作崗位設計

本次達智公司的內部調研項目的實施，是為了全方位的檢驗公司內部管理水平與公司目標發展的相互適應性，從中找出當前公司所面臨的挑戰和機遇的應對策略。從而使公司在未來的一段時間里能夠積極穩妥地邁上新的臺階。

由于本次調研時間非常緊迫，所以在工作中難免不會出現一些疏漏，因此希望項目方的各位同仁在積極配合的同時，也給予一定的包容，最終的目的是使這次的調研工作能夠達到預期的目的。

2011年5月26日星期四

第五篇：商業地產項目策劃與招商運營

商業地產項目策劃與招商運營

【課程背景】

商業地產開發是一個涉及全產業鏈的開發過程，包括：金融模式、商業模式、商業設計、商業運營等各個環節。在全產業鏈模式下，商業地產開發是從前期項目定位到后期運營管理的全程一體化流程，每個階段和環節均會碰到很多難題，每個環節都需要專業的團隊，各個環節之間才能進行有效串聯、銜接、配合。

【培訓對象】房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導⑵房地產企業營銷總監、策劃總監、營銷經理、策劃經理、銷售經理等⑶房地產顧問公司、房地產傳媒機構的相關負責人

【課程大綱】

商業地產的策劃定位

1、商業地產的基本知識

1）商業地產的概念、范疇及業態類型

2）不同商業地產業態產品的開發運營模式和營利模式 3）商業地產的策劃定位與招商運營管理的關系

2、項目市場調研

1）宏觀經濟狀況調查與分析 2）目標市場調查與分析 3）競爭者分析

4）項目所在商圈分析與研究

3、商業定位建議 1）經營業態定位 2）經營品牌定位

3）經營特色與服務專長定位 4）價格定位 5)目標客戶定位

4、建筑規劃建議

1）整體項目開發思想及建筑規劃建議

2）產品定位及業態布局規劃（總體布局、建筑結構、建筑平面、步行街）3）建筑物整體形態、風格及外立面風格建議

4）項目營業空間經營規劃布局、商鋪分割及功能配套 5）項目物業的業態技術規范、商用設施設備配置建議 6）項目交通組織規劃及動線規劃 7）項目空間營造、景觀及環境建議

8）建筑方案設計及施工圖設計階段的溝通和評審 ?

5.制定營銷戰略和招商運營策略 1）制定本項目整體發展戰略 2）項目主題定位及功能定位 3）項目業態組合及品牌組合深化 4)項目市場推廣組合策略 5）主力店招商政策和策略

6）制定有利于實現最大盈利目標的整體招商策劃方案 6.項目投資測算及財務評價分析

1）項目整體可行性財務分析、投資估算

2）對項目產品租售留進行財務評價，導出總收益匡算結果及敏感性分析 3）項目資金計劃、總收益及風險評估

4）項目業態落位及租售留損益對項目本體資金安全的影響 核心要點：項目整體定位及建筑設計與后期業態匹配及商戶落位的一體化策劃，貫穿投資分析及商業運營風險預測，合理配置資源計劃，制定應對措施，執行事前控制前端控制。

商業地產的招商運營

1、商業地產項目的招商管理及執行 1）招商團隊組建及培訓

2）招商定位復核、經濟效益分析及商戶落位圖調整 3）制定租金價格體系，確定相關租賃條件及費用標準

4）制定招商計劃、品牌策略及針對不同商戶資源的招商策略 5）建立招商標準流程，制作招商整體租務文件 6）項目招商及營銷平面制作及推廣活動 7）商裝設計、營業設施配套及一次裝修方案

8）招商工作的合同管理及客戶資料管理、招商工作動態調整 9）項目不同功能物業經營模式建立

10）不同功能物業分支管理團隊組建及績效考核 11）商戶二次裝修、空間營造規范及物業管理方案

2、項目開業統籌及運營管理體系

?

核心要點：招商和運營是商業物業建設及使用的最終價值實現，以價值設計、價值運營的理念進行統籌安排，具體需要在招商過程中進行資源的精細化配置，租售留安排符合市場需求，也符合項目資產管理戰略目標，達到穩場旺場，可持續經營的目的。

張志東老師

--曾任中糧凱萊副總經理

--主管中糧大悅城中國項目物業運營,城市綜合體負責人

? 住建部 中國房地產研究會 主任專家委員；

? 全國知名實戰商業地產操盤手；

? 上海復旦大學商業地產研究所研究員；

? 房地產、物業管理領域客戶服務專家；

? 中國房地產策劃師聯誼會 首席培訓專家； ? 清華、北大、復旦、交大等房地產總裁班； ? MBAEMBA班特邀教授； ? 曾任中糧凱萊副總經理

曾任中糧置業凱萊高管參與《大悅城》城市綜合體運營工作。

并參與過、《君隆廣場》、《星耀五洲》《中遠萬和城》等大型項目的顧問工作。

從1999年開始從事企業培訓工作，富而又精深的知識結構，形成了張老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統一的授課風格。

有上千小時的授課經驗。善于利用成人學習的特點，針對中國學員在工作中的培訓需求設計、實施有效的培訓計劃。

他的授課風格獨特，擅長在最短的時間內創建理想的學習環境和氛圍，培養學員自信心，激勵他們有效而獨立地工作。

作為奧運會服務支持單位成員張志東先生為水立方的會務服務提供了專業的指導贏得了美譽。

教育經歷：

2001-2002：中澳MBA-La-torba大學，主修MBA課程 1986-1989 ：北京藝術設計院，主修工藝雕塑專業

2002-2003 ：國際房地產協會，獲得國際注冊物業管理經理

參與編制出版著作：《房地產策劃師》勞動和社會保障部國家職業資格標準及教材、主講教師

職業生涯：

現為清華大學領導力《房地產總裁班》客座講師--北大縱橫商學院高級講師--曾任中糧凱萊副總經理

--主管大悅城中國項目物業運營、城市綜合體

2008年6月-2009年5月：戴德梁行（天津）總物業經理，主管項目星耀五洲城市綜合體；君龍廣場駐場經理。

2007年12月-2008年6月北京達文中澳有限公司總經理助理

2004年-2007年4月興達集團東方夏威夷別墅項目,富達購物中心項目管理顧問 2002年3 月-2004年11月雨林房地產公司 總經理助理

1999年12 月-2002年2月北京萬通鼎安國際公司（中國）總裁助理、萬通大廈執行總經理。

優勢領域課程：

《商業地產開發定位、招商策略及運營管理》 《商業地產定位規劃、招商策略與租務管理》 《招商致勝策略》

《商業物業運營管理》

《房地產金牌客戶服務》

《購物中心服務品質提升》 《商業地產運營全價值鏈模式》 《地產開發領導地位的品質管理》 《二三線城市商業地產盈利模式》 《購物中心精細化管理實操》 《購物中心的招商策略及談判》

《購物中心規劃設計與業態規劃案例剖析》

《商業地產（城市綜合體）項目定位與推廣及招商策略》 《房地產客戶心理分析與客戶關系管理》

《商業地產開發運營的成果體系及要點實操訓練班》等

主要操盤的項目：

天津星耀五洲 11000畝 綜合業態 旅游休閑高爾夫、酒店、大型商業廣場、別墅等高端樓盤 中糧大悅城系：天津大悅城、上海大悅城、西單大悅城 中遠遠洋國際城 君隆廣場 城市綜合體（威斯丁酒店、公寓）富達購物中心、凱博風尚購物廣場 匯豐廣場等大型商業項目

主要服務的客戶：

保利、國貿、中遠、神化集團、中國鋼鐵科技集團、凱萊、中糧、首鋼、萬科物業、仲量聯行、戴德梁行、達文中澳、奧運水立方、星耀集團、興達集團、香港新世界《武漢》物業公司、萬通鼎安國際物業、方城物業、中關村玉淵潭商務科技園區等多家知名企業提供技術支持。

出版作品：

作為《中國房地產策劃師》專家編寫了教材及認證標準。

授課照片分享：