第一篇：2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(6)

2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（6）

竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

（一）竣工驗(yàn)收工作程序

（1）工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包人提供竣工圖的，應(yīng)當(dāng)約定提供的日期和份數(shù)。

（2）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)。承包人按要求修改。

（3）由于承包人原因，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或者工程部位需甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任和工程價(jià)款的支付辦法。建設(shè)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得交付使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用的，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

（二）竣工結(jié)算

（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

（2）發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。

（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工決算報(bào)告及結(jié)算資格后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。

（三）質(zhì)量保修

建設(shè)工程辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工單位負(fù)責(zé)維修。所謂質(zhì)量缺陷是指工程不符合國(guó)或行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。

為了保證保修任務(wù)的完成，承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付保修金，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的5%、工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。

合同價(jià)款管理

（一）施工合同價(jià)款及調(diào)整

施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定。合同價(jià)款雙方約定后，任何一方不得擅自改變。

合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定。可調(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：

（1）國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；（2）工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（4）雙方約定的其他調(diào)整或增減。

承包人應(yīng)當(dāng)在價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知工程師，工程師確認(rèn)后作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知之后14天內(nèi)不作答復(fù)也不提出修改意見(jiàn)，視為該項(xiàng)調(diào)整已經(jīng)同意。

（二）工程預(yù)付款

工程預(yù)付款主要是用于采購(gòu)建筑材料。預(yù)付額度，建筑工程一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑（包括水、電、暖、衛(wèi)等）工程工作量的30%，大量采用預(yù)制構(gòu)件以及工期在6個(gè)月以內(nèi)的工程，可以適當(dāng)增加；安裝工程一般不得超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的工程，可以適當(dāng)增加。雙方應(yīng)當(dāng)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要

求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第二篇：2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)

2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（5）

合同爭(zhēng)議管理

合同當(dāng)事人在履行施工合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門(mén)調(diào)解。和解或調(diào)解不成的，雙方可以約定以以下一種方式解決爭(zhēng)議：

（1）雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。（2）向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

發(fā)生爭(zhēng)議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程。只有出現(xiàn)下列情況時(shí)，當(dāng)事人方可停止履行施工合同：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工；（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；（3）仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工；（4）法院要求停止施工。合同變更的管理

（一）設(shè)計(jì)變更

在施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。

1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更

施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，需經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明。

2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更

承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，需經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也需經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更

相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明。承包人未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用時(shí)，由承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

由于發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

（二）其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

（三）變更價(jià)款的確定

1、變更價(jià)款的確定程序

設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人在工程設(shè)計(jì)變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款的變更。工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起7天內(nèi)，予以確認(rèn)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后變更工程價(jià)款報(bào)告自行生效。

2、變更價(jià)款的確定方法

變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：

（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；

（3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

第三篇：2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)(8)

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2012咨詢工程師《項(xiàng)目與管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（8）

施工進(jìn)度管理

（一）進(jìn)度計(jì)劃

承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師。群體工程中采取分階段進(jìn)行施工的單項(xiàng)工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單項(xiàng)工程編制進(jìn)度計(jì)劃，分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面修改意見(jiàn)，則視為已經(jīng)同意。但是，工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）開(kāi)工及延期開(kāi)工

承包人應(yīng)當(dāng)按約定的開(kāi)工日期開(kāi)始施工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人的要求，工期相應(yīng)順延。因發(fā)包人的原因不能按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，工程師以書(shū)面形式通知承包人后，可推遲開(kāi)工日期。承包人對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)，但發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期。

（三）工期延誤

承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定完成工程施工，如果由于其自身的原因造成工期延誤，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。但是，在有些情況下工期延誤后，竣工日期可以相應(yīng)順延。因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：

（1）發(fā)包人不能按約定提供開(kāi)工條件；

（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；（3）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；

（4）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（5）不可抗力；

（6）雙方約定或工程師同意工期順延的其他情況。

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承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，就將延誤的工期向工程師提出書(shū)面報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為報(bào)告要求已經(jīng)被確認(rèn)。

施工合同的相關(guān)內(nèi)容

（一）合同涉及的有關(guān)各方

1.合同當(dāng)事人

（1）發(fā)包人。發(fā)包人指在協(xié)議書(shū)中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

（2）承包人。承包人指在協(xié)議書(shū)中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.工程師

工程師指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行施工合同的代表。發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部或者部分負(fù)責(zé)合同的履行管理。

（二）施工合同的標(biāo)的

工程施工合同的標(biāo)的是工程，包括土木建筑工程和建筑范圍內(nèi)的線路、管道、設(shè)備安裝工程的新建、擴(kuò)建、改建及相應(yīng)的裝飾裝修活動(dòng)，主要包括各類房屋、公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、橋梁、礦井、水庫(kù)、電站、電力、通信線路、石油、石化、化工、燃?xì)狻⒔o水、排水、供熱等管道系統(tǒng)以及各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝等。

1.工程概況

工程概況包括的內(nèi)容很多，在簽訂合同中應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，如對(duì)于需經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批立項(xiàng)才能建設(shè)的工程，應(yīng)填寫(xiě)立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)。批準(zhǔn)立項(xiàng)的部門(mén)是指按照工程立項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限有權(quán)審批工程立項(xiàng)的部門(mén)。工程項(xiàng)目的資金來(lái)源是多樣的，包括政府財(cái)政撥款、銀行貸款、單位自籌以及外商投資、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款、贈(zèng)款等。對(duì)于不同資金來(lái)源的項(xiàng)目，應(yīng)在協(xié)議書(shū)的工程概況中列明不同方式所占的比例。

2.工程承包范圍

工程承包范圍是指承包人承包的工作范圍和內(nèi)容。工程范圍是施工合同的必備條款。

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第四篇：2016咨詢工程師繼續(xù)教育項(xiàng)目管理答案82分

用戶得 分：| 82.0分，一、單選題 【本題型共20道題】

1.工程項(xiàng)目的目的和目標(biāo)由工程項(xiàng)目的（）事先規(guī)定。

A．投資人

B．用戶

C．業(yè)主

D．咨詢機(jī)構(gòu)

用戶答案：[C] 得分：2.00

2.資金申請(qǐng)報(bào)告由需要申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)

資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（）。

A．省級(jí)發(fā)展改革委

B．省級(jí)財(cái)政部門(mén)

C．財(cái)政部

D．國(guó)家發(fā)展改革委 用戶答案：[D] 得分：2.00

3.規(guī)定活動(dòng)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成

B．范圍 C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[D] 得分：2.00

4.編制項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成

B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[A] 得分：2.00

5.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)剩余工作的費(fèi)用為（）元。

A．104218

B．127222

C．138644

D．141743 用戶答案：[A] 得分：2.00

6.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息： BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用為（）元。

A．149443 B．153833

C．163822

D．169298 用戶答案：[D] 得分：2.00

7.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

用戶答案：[A] 得分：2.00

8.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[B] 得分：2.00

9.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成

B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度 用戶答案：[B] 得分：2.00

10.下列文件中，屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（）。

A．績(jī)效報(bào)告

B．需求文件

C．變更請(qǐng)求

D．交付成果

用戶答案：[A] 得分：0.00

11.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用戶答案：[B] 得分：2.00

12.委托運(yùn)營(yíng)（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過(guò)（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10 用戶答案：[C] 得分：2.00

13.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過(guò)（）公頃土地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10

B．20

C．35

D．70 用戶答案：[C] 得分：2.00

14.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門(mén)從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告 用戶答案：[C] 得分：2.00

15.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[C] 得分：2.00

16.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開(kāi)工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04 用戶答案：[B] 得分：2.00

17.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過(guò)（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10 用戶答案：[A] 得分：2.00

18.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

用戶答案：[A] 得分：2.00

19.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時(shí)間難以估算的活動(dòng)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開(kāi)始／結(jié)束百分比法 B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[D] 得分：0.00

20.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng)

C．工作包

D．交付成果

用戶答案：[C] 得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí)，費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B．項(xiàng)目控制

C．合同管理

D．項(xiàng)目采購(gòu)

E．質(zhì)量保證

用戶答案：[AC] 得分：0.00

2.《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》第二十四條規(guī)定，下列工程項(xiàng)目建設(shè)需要占用土地利用總體規(guī)劃確定的國(guó)有未利用地作為建設(shè)用地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)：（）。A．國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)

B．重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)

C．軍事設(shè)施

D．跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項(xiàng)目建設(shè)

E．國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他工程項(xiàng)目建設(shè) 用戶答案：[ACDE] 得分：3.00

3.如果要使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的總工期縮短25％，但不能改變項(xiàng)目的工作范圍，可以采取（）措施。

A．增加人員

B．消減時(shí)差

C．趕工

D．工作改為平行進(jìn)行

E．取消部分工作

用戶答案：[ACD] 得分：3.00

4.制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的管理任務(wù)包括（）。

A．收集需求

B．規(guī)定活動(dòng)

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測(cè)算活動(dòng)資源

用戶答案：[CD] 得分：0.00

5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（）。

A．最早時(shí)間

B．最遲時(shí)間

C．持續(xù)時(shí)間

D．自由時(shí)差

E．總時(shí)差

用戶答案：[ABDE] 得分：3.00

6.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門(mén)從投資決策角度只審批（）。

A．項(xiàng)目建議書(shū)

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

E．開(kāi)工報(bào)告

用戶答案：[AC] 得分：3.00

7.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果包括（）。

A．工作分解結(jié)構(gòu)

B．工作分解結(jié)構(gòu)字典

C．需求文件

D．范圍基準(zhǔn)

E．項(xiàng)目文件更新

用戶答案：[ABDE] 得分：3.00 8.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過(guò)程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的利益

E．業(yè)主無(wú)需過(guò)多地參與建設(shè)過(guò)程 用戶答案：[ABE] 得分：0.00

9.一般來(lái)說(shuō)，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來(lái)看，存量項(xiàng)目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

10.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法

B．定量計(jì)算法

C．經(jīng)驗(yàn)估算法

D．單一時(shí)間估算法

E．三時(shí)估算法

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目也應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：0.00

2.在工程項(xiàng)目早期，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實(shí)施變更的代價(jià)高。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

3.規(guī)定范圍的一個(gè)先決條件工作是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

4.在工程項(xiàng)目早期，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的能力小。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

5.對(duì)于政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門(mén)從投資決策角度只審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y] 得分：5.00

6.項(xiàng)目產(chǎn)品范圍（組成）是指項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果帶有的特征和功能。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y]

得分：5.00

第五篇：安全工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)

安全工程師復(fù)習(xí)指導(dǎo)：關(guān)于煤礦安全管理工作的實(shí)務(wù)探討

2011年03月04日 13:41

煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國(guó)家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好。可是，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過(guò)對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。1 建立縱向到底橫向到邊“金字塔”式安全管理體制是實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化制度化的組織保證 安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門(mén)管，發(fā)證工作是班組管理部門(mén)管，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門(mén)、發(fā)證部門(mén)的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門(mén)管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門(mén)管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門(mén)管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬(wàn)不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) 2 “宏觀管理”先于“微觀管理”“軟件管理”先于“硬件管理”以達(dá)到“綱舉目張”的效果管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅摹９苋艘苋说乃枷搿⒄J(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。

“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與

規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故。“微觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說(shuō)“微觀管理”不重要，而是要通過(guò)抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。“軟件管理”主要是抓“無(wú)型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹俊Ｃ珴蓶|曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛(ài)心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過(guò)教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng) 3 管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國(guó)工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國(guó)以來(lái)我國(guó)工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來(lái)重要，“安全第一”；忙起來(lái)次要、安全就不是第一了；急起來(lái)不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過(guò)去就行。在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過(guò)程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫(xiě)“安全保證書(shū)”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過(guò)是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過(guò)程的管理工作的落實(shí)。在全過(guò)程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過(guò)程”沒(méi)有到位。在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來(lái)不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰(shuí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)榘踩裘　⒉槁┒础⒉椤叭`”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過(guò)后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部

職工全過(guò)程抓安全的積極性。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說(shuō)明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒(méi)有發(fā)生過(guò)重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來(lái)主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究。“亡羊補(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中。4 在創(chuàng)新安全管理的同時(shí)應(yīng)保持安全管理政策的連續(xù)性穩(wěn)定性使安全管理工作實(shí)現(xiàn)有效銜接和可持續(xù)發(fā)展江澤民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說(shuō)創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過(guò)去的安全管理工作，覺(jué)得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過(guò)去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國(guó)家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒(méi)有行業(yè)管理的職能了。過(guò)去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無(wú)疏忽，管的細(xì)而無(wú)漏洞，管的嚴(yán)而無(wú)漂浮，管的實(shí)而無(wú)虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒(méi)有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。

創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備上將專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過(guò)程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無(wú)效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來(lái)摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。

煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認(rèn)識(shí)到“管理也是生產(chǎn)力”。按照“三個(gè)代表”思想，實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。