第一篇：某電力公司管理咨詢項目

某電力公司管理咨詢項目

客戶背景：

客戶是一家具有悠久歷史的發電企業，擁有包括中國最早的發電企業在內的 21 家發電廠及相關產業的大型國有上市公司，2003 年公司上市以來發展十分迅速，短短的 5 年企業規模就由原來的四個電廠發展到現在的 21 個下屬公司，業務也由區域經營開始向國際發展。但公司總部管理提升的速度卻遠不及業務發展的速度，主要表現在以下三個方面：第一、公司現有的戰略目標基本是明確的，但戰略的體系性不夠，戰略管理和計劃管理同屬一個部門，戰略管理的人員沒有專注于戰略管理，而是在處理一些日常事務；第二、缺乏明確和規范的流程文件，員工靠經驗化工作；第三、目前公司在組織結構上有著極強的集團公司組織結構導向，沒有根據自己公司的業務特點進行設計組織架構。我們在該公司的“十一五”規劃中了解到，該公司將在 2010 年底實現裝機容量翻番的目標，而根據目前公司的資料顯示，實現難度較大。我們認為該公司如果還想達到既定目標，必須要加強戰略管理的力度、加強流程控制、合理調整與公司發展匹配的組織架構。

關鍵要解決的問題：、隨著外界環境變化和企業的發展，現有的流程體系和組織結構不能適應公司發展的要求，我們需要幫助企業完成經驗型管理向制度化、規范化管理轉型；、隨著公司規模的不斷擴大，目前 “ 總廠式 ” 管理模式開始面臨挑戰，我們需要幫助企業完成從 “ 抓過程、抓全面 ” 向 “ 抓結果、抓重點 ” 轉型；、現有的文化和人力資源建設已經難以為公司戰略提供有力支撐，我們需要幫助企業完成封閉型、保守型向開放型、靈活型企業轉型。

解決方案：

我們對公司當前的戰略管理進行了調查和研究，發現公司的戰略制定要在集團戰略的指導下進行，但在具體的戰略制定、實施監控過程中，是受行業環境和自身狀況制約的。公司本身在戰略環境的分析做得不夠，另外，一些重大投資和戰略活動方面為戰略的支撐不夠。我們組織公司的高層管理人員和各職能部門的負責人召開了一次戰略研討會，讓大家從新認識公司戰略存在的問題，并給與指導，在原有的戰略規劃的基礎上重新梳理和合理深化，把戰略落到實處，更加明確了公司的戰略方向和業務組合。

公司現有的文件大部分都是文字說明，對工作的指導性不大，僅有的 9 個流程都是隨機性的，沒有任何規律。隨著企業的不斷發展，員工工作量和工作復雜程度均大大增加，原有不規范的、隨意的、經驗化工作方式已經難以適應現在的工作，有很多員工反映現在的工作忙不過來，真需要好好的梳理一下。還有更嚴重的是授權體系不清晰，使問題被層層傳遞，大小問題都要高層進行決策，不僅使高層忙于日常工作，而且容易延誤解決問題的最佳時機。我們經過三輪的培訓和溝通訪談，為公司設計出了一套公司管理流程體系，梳理了公司總部及下屬單位的關系，并且在流程梳理得過程中將公司的責權進行了重新分配，理順了管理關系，明確了各層的負責范圍，使大家明確在每一項工作中的責任和義務。

公司的機構設置上很強的集團組織結構的特點，在訪談中大家也多次談到，現在的部門如何和集團對接的問題。但作為一家公眾上市公司，應該建立有利于企業運作的組織結構，而不能一味的照搬上級的組織結構，這必將導致組織結構設置的不合理，并帶來管理上的不合理。我們在和公司的領導和部門負責人進行了多次溝通的基礎上，設計了一套符合企業業務特點且遵循現代企業運營特點的組織架構，并明確各部門各崗位的工作內容，舉行了多次全員培訓，對員工進行時時輔導，保證公司各部門員工的對方案的消化。

此外，針對公司方案的落地和企業發展，從人力資源、運營管理及資產管理等角度出發，給與客戶一些指導意見。

第二篇：管理咨詢項目驗收報告

咨詢項目驗收報告 篇二：電力企業的管理咨詢項目驗收報告

國華電力

fmis & hr管理咨詢

項目驗收報告 2003 年 11月 6日 1.項目概況 1）項目名稱：

北京國華電力有限責任公司fmis & hr管理咨詢項目 2）項目參與方：

業主：北京國華電力有限責任公司（簡稱為“國華電力”或“業主”）3）項目時間：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.項目背景

北京國華電力有限責任公司屬神華集團成員，于1999年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產總值320億人民幣。公司經營范圍為：電力項目投資、開發及經營管理；新能源項目開發、生產及經營管理、電力、能源項目咨詢；房地產開發、物業管理、環保及綜合利用。

北京國華電力有限責任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區的全資、控股發電企業和受委托管理的中外合作發電企業，已發展成為具有一定規模的跨地區、跨電網的電力企業。公司已投入運營的發電設備裝機總容量420 萬千瓦。為了響應國家西部大開發戰略，順應公司調整電源項目布局和進一步發展的需要，北京國華電力有限責任公司正積極在中西部及其他地區尋求新的發展，力爭發電裝機容量三年內達到1000萬千瓦，預計到2010年，總裝機容量將達到4000萬千瓦以上。

國華電力已經建立并投入運行的管理信息系統有設備管理系統（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統、燃料管理系統、辦公自動化（基于notes平臺）、網上物資采購系統、會計核算系統（大唐興竹軟件）、視頻會議系統等。數據庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統以nt、windows2000 server和unix為主。

為支持國華電力實現“規范化、國際化、信息化”的長期發展戰略目標，國華電力啟動了財務管理信息系統和人力資源管理系統（fmis & hrms），在進一步完善全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的基礎上，明確全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的系統需求，從而選擇適當的管理信息系統并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進服務，是國華電力的各項管理指標進入國際先進行列。3.驗收工作的主要依據

國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內容主要體現在以下幾個文件： 1）項目合同 2）項目招標書

4）5月28日簽署的項目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責任公司fmis+hr管理咨詢項目監理報告》 4.評審驗收專家組名單 組長：

副組長：

成員：篇三：驗收評估報告 舟山科來華國際家居廣場工程項目一標段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓)竣 工 驗 收 評 估 報 告

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

舟山科來華工程項目監理部

總監理工程師: 2011年3月25日

一標段竣工驗收評估報告 1.工程概況: 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場一標段 建設單位:舟山科來華建材家居市場有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設計有限公司 設計單位:舟山市景森建筑設計有限公司 監理單位:溫州華杰建設工程有限公司

舟山科來華國際家居廣場工程項目位于臨城新區內,東接船用品市場,西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。一標段項目位于舟山科來華建材家居市場南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設計有限公司勘察,舟山市景森建筑設計有限公司承建,上海同濟工程項目管理咨詢有限公司監理。

3#樓為六層, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#樓結構層數均為兩層,20#樓為一層,21#樓、22#樓為5層,結構形式為框架結構,建筑安全等級為二級,抗震設防烈度為7度,框架抗震等級三級。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#樓工程樁基礎采用pc-a500(100)管樁,設計有效樁長50m。21#、22#樓工程樁基礎采用pc-a600(100)管樁,設計有效樁長62m。所有樓號地基基礎形式均為鋼筋混凝土承臺梁式基礎,土方開挖為無支護形式。砼設計強度為:基礎梁、承臺c25。20#樓主體框架結構均為c35,其它樓號二層框架結構一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結構二層以下c30,二層以上c25。填充墻:±0.00以下采用mu10水泥磚,m10水泥砂漿砌筑。±0.00以上外圍護墻采用mu10粉煤灰多孔磚,m5混合砂漿砌筑。所有內墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結劑砌筑。

一標段3#、9#、19#、21#、22#樓主體工程于2010年3月26日動工,2010年9月20日屋頂結構及砌體完成。室內外粉刷于2010年9月21日動工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月動工,2011年1月底基本完工。2.施工監理依據: 2.1、工程設計施工圖紙及相關的施工文件。2.2、施工單位經審批的施工組織設計和專項施工方案。2.3、<<建筑工程施工質量驗收統一標準>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土結構工程施工質量驗收規范>>gb50204--2002 2.5、<<砌體工程施工質量驗收規范>>(gb50203—2002)2.6、<<鋼筋焊接及驗收規范>>jgj18--96 2.7、其它現行國家及舟山市有關標準。

3.監理文件: 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監理規劃>> 3.2、<<舟山科來華國際家居廣場監理實施細則>> 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監理旁站方案>> 3.1、<<建設工程監理規范>> 4.施工過程質量控制: 4.1、施工前質量控制 4.1.1、審查施工方施工組織設計,專項施工方案,保證施工過程有依可據。4.1.2、審查施工方施工質量管理體系,督促施工方監理健全質量管理組織。4.1.3、審查施工方管理人員資質,特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。4.1.4、審查施工方計量、檢測器具檢定狀態,保證檢測數據的可靠性。4.1.5、復核施工單位測量定位結果,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.1.6、對施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進行見證取樣送檢。4.2、施工過程中質量控制: 4.2.1、巡視檢查,要求施工方嚴格按照圖紙設計、施工規范施工,在巡查過程中發現質量問題及時督促施工單位進行整改。4.2.2、對施工單位測量定位成果進行復核,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.2.3、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對不符合設計尺寸和規范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。4.2.4、檢查商品砼出廠合格證,抽查砼坍落度,發現砼坍落度不符合設計要求的,督促施工單位立即整改。4.2.5、在規定必須旁站的部位,現場監理實施全方位旁站,并做好旁站記錄。4.2.6、做好同砼試塊制作的現場取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數據的可靠性。4.2.7、對砌筑砂漿按配合比進行現場材料見證稱重,保證砂漿配合比的準確性。4.2.8、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標高、砂漿飽滿度等,發現質量問題責令施工單位立即整改。4.2.9、按照圖紙設計和施工規范,檢查消防管道、設備的安裝位置,對不符合設計尺寸和規范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對消防分項工程進行隱蔽驗收。4.3、施工后質量控制: 4.3.1、及時進行各個檢驗批質量驗收。4.3.1、根據工程進展情況,隨時做好工程分項、子分部、分部工程質量評定。5.工程質量控制資料及工程質量驗收資料核查: 5.1、質量保證資料核查表及主要功能抽查記錄

結論:符合要求 篇四：績效咨詢竣工驗收報告

竣工驗收報告 篇五：工程竣工驗收申請報告

竣工驗收申請報告

寧鄉縣 工程質量監督站、備案機關：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監理的東城首座住宅小區7#棟工程 單位（子單位）工程，現已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關監督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉縣創業大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術資料；

2、監理單位對工程的質量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。甩項的分部分項工程及其原因：

建設單位負責人簽字：

建設單位（章）

2015年 月 日 竣工驗收申請報告

寧鄉縣 工程質量監督站、備案機關：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監理的東城首座住宅小區8#棟工程 單位（子單位）工程，現已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關監督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉縣創業大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術資料；

2、監理單位對工程的質量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。

第三篇：咨詢管理項目合作協議書

咨詢管理項目合作協議書

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等互利、誠實信任、共同發展的原則，經友好協商，就甲、乙雙方合作企業管理咨詢項目，達成以下協議：

一、項目合作內容

項目名稱：甲方負責：乙方負責：

二、雙方責任

1、按照雙方商定的方案開展項目，按照甲方要求的最終結果設計管理方案，并負責講解、宣貫。

2、乙方提供項目計劃表，按照計劃獨立完成方案設計，不受甲方影響。

3、甲方培訓大綱要與乙方管理方案設計思路一致。

三、其他

1、未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等有效。

2、本合同一式兩份，雙方各執一份。

甲方：乙方：時間：

第四篇：咨詢試卷項目管理2

1.單選題 【本題型共20道題】

1.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術項目適合采用（）的工程項目發包交付模式。

A．傳統

B．代建制

C．設計／建造

D．CM

2.《土地管理法》第四十五條規定征用基本農田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報國務院批準。

A．10

B．20

C．35

D．70

3.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

4.深度應滿足施工組織設計編制要求的設計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設計 C．技術設計

D．施工圖設計

5.BIM可以在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來，這表明BIM具有（）的特點。

A．可視化

B．協調性

C．模擬性

D．優化性

6.聯動無負荷試車調試由（）組織。

A．業主

B．監理單位

C．設計單位

D．施工單位

7.委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10

8.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預算費用BCWS為325萬元，則進度偏差SV和進度績效指數SPI分別為（）。

A．25；0.875 B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

9.規定活動是項目（）管理領域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

10.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報告和開工報告

B．項目申請報告

C．項目建議書和可行性研究報告

D．資金申請報告

11.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

12.編制項目計劃是項目（）管理領域中的一項管理任務。A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

13.按《國務院關于投資體制改革的決定》的規定，核準目錄之外的企業投資建設項目，除國家法律法規和國務院專門規定禁止投資的項目外，實行（）管理程序。

A．審批制

B．核準制

C．備案制

D．評估制

14.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的（）%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。

A．10～20

B．20～30

C．20～40

D．30～50

15.下列文件中，屬于監測和控制項目工作結果的是（）。

A．績效報告

B．需求文件

C．變更請求

D．交付成果

16.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

17.深度應滿足施工準備和生產準備要求的設計階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設計

C．技術設計

D．施工圖設計

18.創建工作分解結構是項目（）管理領域中的一項管理任務。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進度

19.某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時的結果，預計項目完成時的總費用超支（）元。

A．1943

B．16322

C．16344 D．21798

20.工程項目的單項工程驗收由（）組織。

A．業主

B．監理單位

C．設計單位

D．施工單位

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程項目發包交付的CM模式的優點包括（）。

A．業主、設計師、承包商在項目設計／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續到項目竣工

B．從合同的角度為業主提供了相當的保護

C．可以縮短設計和施工的工期

D．業主會獲得分包商競標所帶來的利益

E．業主無需過多地參與建設過程

2.如果要使項目進度計劃的總工期縮短25％，但不能改變項目的工作范圍，可以采?。ǎ┐胧?/p>

A．增加人員

B．消減時差

C．趕工

D．工作改為平行進行

E．取消部分工作 3.根據《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規定》（原國家發展計劃委員會[2001年]第9號令），依法必須進行招標的工程建設項目，在項目可行性研究報告中增加的招標內容包括建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動的（）。

A．具體招標范圍

B．招標組織形式

C．擬采用的招標方式

D．不招標申請

E．不招標原因

4.工程咨詢服務采購方式包括（）。

A．代理招標

B．公開招標

C．邀請招標

D．競爭性談判

E．單一來源采購

5.《中華人民共和國土地管理法實施條例》第二十四條規定，下列工程項目建設需要占用土地利用總體規劃確定的國有未利用地作為建設用地的，需報國務院批準：（）。

A．國家重點工程項目建設

B．重大基礎設施工程項目建設

C．軍事設施

D．跨省、自治區、直轄市行政區域的工程項目建設

E．國務院規定的其他工程項目建設

6.制定項目范圍計劃的管理任務包括（）。A．收集需求

B．規定活動

C．規定范圍

D．創建工作分解結構

E．測算活動資源

7.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項目建議書

B．項目申請報告

C．可行性研究報告

D．資金申請報告

E．開工報告

8.規定范圍的結果包括（）。

A．需求文件

B．項目范圍說明

C．工作分解結構

D．項目文件更新

E．需求跟蹤矩陣

9.工程項目發包交付的傳統模式的優點包括（）。

A．業主、設計師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業主提供了相當的保護 C．可以縮短設計和施工的工期

D．為業主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業主無需過多地參與建設過程

10.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預算完成，則還需要（）的信息。

A．當前的計劃工作預算費用

B．當前的已完工作預算費用

C．當前的費用偏差

D．已消耗的資源數量

E．項目總費用預算

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.在贏值方法中，成本偏差的計算公式是CV= BCWS－BCWP。

Y．對

N．錯

2.在工程項目早期，影響工程項目質量、成本和進度的能力小。

Y．對

N．錯

3.需要核準的企業投資項目，需要在可行性研究報告基礎上編寫和報送項目申請報告。

Y．對

N．錯 4.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設方式、定建設地點，一般稱“三定”。

Y．對

N．錯

5.按《國務院關于投資體制改革的決定》的規定，企業投資建設的重大和限制類項目，實行審批制管理程序。

Y．對

N．錯

6.規定范圍的目的是確定項目的工作范圍。

Y．對

N．錯

第五篇：項目管理咨詢顧問面試題

項目管理部筆試

（一）姓名：

1、項目咨詢顧問、方案工程師與項目經理或者系統架構師的區別？

2、項目可行性研究報告一般包含哪些內容？

3、簡述你對項目管理的理解和看法，或者你擁有的技能、技巧

4、簡述你對部門間協作工作的認識

<反面還有一題>

5、請以“交通卡”的應用與管理為核心，為上海交通卡公司設計一套完善信息系統。請以用例圖、系統架構圖、拓補圖等方式闡述你的設計。