第一篇：房地產培訓【深圳】2014批量精裝修項目關鍵難點解析與施工現場考察

【深圳】2014批量精裝修項目關鍵難點解析與施工現場考察

（4月11-12日）

中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優質的培訓信息。

中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

項目操盤手，又稱之為一個房地產項目的管家，是對房地產項目從獲得土地到開發建設以及銷售經營全過程進行把控的核心人物。操盤手的能力與水平直接關系到一個房地產項目的成敗，一個優秀的地產項目操盤手需要掌握房地產項目所有環節的工作原理和工作流程,項目操盤手擔負著“領兵作戰開拓疆域”的重責，項目的興衰全由其一肩挑。

當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候，想要更快更穩定地收回成本、獲取收益，那么在項目開發管控及關鍵節點控制、流程等如何來做呢?本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，通過對標桿企業(萬科)在不同發展階段的項目開發，相應開發管控模式以及標桿企業在各階段管控要點的真實案例來進行互動討論，掌握規范化項目開發管控要點與關鍵節點控制的實施理念和操作方法，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點!

本次聯合萬科地產、中天裝飾(萬科、龍湖、恒大精裝修戰略合作單位)共同推出《2014批量精裝修項目關鍵難點解析與施工現場考察》，本次考察我們從標桿精裝房現場施工全流程切入，實地考察精裝企業不同階段施工現場、聽取精裝企業項目經理、建設單位現場主管、批量精裝行業專家等實

戰經驗，為企業發展提供強而有力的產品核心競爭力!

打破傳統的室內“單純語言宣講”的培訓形式!采用“專家講授+案例分析+互動研討+實地考察”的全新培訓模式教學，確保每一位學員的收益，從而實現學以致用的效果。

【學員對象】

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理及負責項目全程運營管理的項目總經理。

2、工程總監、項目經理、工程經理、準項目總經理或項目負責人;【講師介紹】

郭老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；西安交通大學學士、管理學碩士學位，中國房地產行業資深的項目投資策劃、運營管理專家、國內首批戰略研究專家、中國房地產資深職業經理人。具備二十余年在央企、標桿地產企業和大型民營地產企業高層管理經歷，擁有十余年的房地產項目投資論證、整體策劃定位和項目運營管理實踐經驗。曾先后在萬科集團等標桿地產企業供職多年，在萬科效力10余年期間，分別擔任沈陽萬科項目總經理、成都萬科副總經理、東莞萬科副總經理、大連萬科總經理等職位。現任香港某上市地產集團副總裁兼華南地區公司總經理。

張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；國內批量精裝修第一人，92年大學畢業加入中海地產，任海濱廣場項目副經理、百仕達花園首期項目經理、中海華庭項目經理。1999年～2000年在深圳市中海建設監理有限公司工作，任董事、副總經理、管理者代表，負責公司的業務開拓及技術管理。現為萬科、龍湖、恒大等標桿企業批量精裝修戰略合作伙伴。

【課程安排】

4月11日行程安排

08:30

荔園酒店大堂1樓集合，清點人數，乘車出發

08:30-09:30

乘車前往萬科第五園

09:30-11:30

考察深圳萬科第五園第七期項目及現場專家交流

交流內容：

聽取項目部有關該項目的情況介紹(PPT講解)，參觀施工現場+深入交流

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰略合作單位)

14:00-17:30

《標桿精裝項目關鍵難點解析與現場施工經驗》沙龍

★批量精裝項目的產品研發及設計缺陷預防關鍵點;

★分享批量裝修部品的采購與成本控制關鍵點;

★分享批量裝修工程管控體系及常見質量問題的處理和預防;

★互動問答;17:30

乘車返回酒店或自由活動

4月12日行程安排

08:30

荔園酒店大堂1樓集合，清點人數，乘車出發

08:30-09:30

乘車前往萬科翡麗郡

09:30-11:30

考察萬科翡麗郡樣板房及四化場地

交流內容：

聽取項目部有關該項目的情況介紹(PPT講解)。現場參觀工地樣板房、公共區域、四化場地——工廠化加工區等

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘車前往中天裝飾公司(萬科、龍湖、恒大精裝修戰略合作單位)

14:00-17:30

考察萬科天譽一期 現場精裝施工項目

交流內容：

聽取項目部有關該項目的情況介紹(PPT講解)及參觀項目施工現場

4月13日行程安排

09:00-17:00

第一部分：成功項目操盤手修煉1——項目定位

第二部分：成功項目操盤手修煉2——取勝成功3要素——總平，立面，戶型(實戰案例分享)

第三部分：成功項目操盤手修煉3——運籌帷幄(實戰案例分享)

第四部分：成功項目操盤手修煉4——贏在細節

第五部分：成功項目操盤手修煉5——客戶價值挖掘

第六部分：成功項目操盤手修煉6——資源整合(實戰案例分享)

第三部分：成功項目操盤手修煉7——打造A+項目管理團隊(實戰案例分享)

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年4月11-13日 深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣4800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析

（房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）

----孟工監理

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監督，同時包含研發、設計、采購、營銷、物業管理等方面內容。

2、對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監、項目總監、設計、工程、物業管理人員的實戰解決方案，也可作為產品研發、采購、營銷、監理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）

第三篇：施工階段（下）

第四篇：開放入伙保修階段

結束語：總結與感悟

第一篇：前期階段

第一講: 概述

第二講：管理準備

第三講：項目啟動會

第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件

群訴索賠事件圖片

評價指標示意圖

項目案例計劃指標與達成率對照表

2、有利因素及動力

示意圖

3、不利因素及壓力

示意圖

4、主要的管理思路

示意圖

甲方主導、引導的重大意義

體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細則

5、需要防范的主要風險

示意圖

產品研發原則和研發的缺陷 設計管理原則和常見設計缺陷

采購管理原則和采購風險

設計原則和常見設計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷

XX工程的交樓標準

6、施工過程管控的四大關注點

示意圖

第二講：管理準備

1、流程設計

項目管理流程示意圖

工程管理流程示意圖

流程設計應考慮的主要問題

流程設計的變化與創新

2、施工合同與專用附件中的關鍵內容

精裝總包與分供方的采購管理問題

第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關鍵點一覽表

3、監理合同與監理技術建議書中的關鍵內容

監理合同及監理技術建議書中的關鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作

（1）、案例反“洗腦”宣貫

A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導向，N個跟進” C、專業的事由專業的人做

D、世上沒有低價優質的餡餅

E、精工細作是要花時間的（2）、招標工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監理單位

（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位

（5）、提前介入土建界面抽查

N個項目土建施工樣板檢查問題統計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖

此階段關注點分析一覽表

（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理

N個項目圖紙對碰共性問題統計表

（7）、現場勘查與拍照

協調工作的關鍵點一覽表

（8）、甲供材料計劃梳理

甲供材料部品計劃表樣本

XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量

其它甲供材料的備貨量

（9）、管理交底文件的準備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表

B、編制項目啟動會指導書

XX精裝修項目啟動會指導書樣本及其關鍵點

（10）要求監理、施工方現場負責人準備項目管理要點和接受質詢的準備

（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認識的統一與管控原則的確立

（1）、實物標準的樹立

工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團”作戰“與“繡花女”做事

與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖

（3）、“高壓線”-----系統性問題的認知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細節問題的認知與管控原則

（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規矩-----闡述項目啟動會指導書

（2）、監理、施工方講述并接受質詢和點評

主要目的：A、迫使監理、施工方現場主要負責人讀圖和現場勘查

B、迫使監理、施工方現場主要負責人做好功課。

討論:現場項目主管工程師是否有權利制定罰款規定和如何保證施工方能夠自覺繳納？

第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認知

（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交

（4）、希望的土建界面狀態

前后項目界面劃分變化一覽表

（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序

示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標準與尺度把控

土建移交質量問題綜合統計分析表

小業主入伙時土建問題統計表

(1)、圖紙與現場的比對

（2）、系統性和水隱患問題的規避

（3）、數據和規范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃

（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣 土建項目檢查表的關鍵點

土建移交表樣本的關鍵點

（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義

（4）、試驗、實測實量、標注、拍照

(5)、充分協調與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？

案例圖片

6、處理移交拖延的策略

小結

第二篇：施工階段（上）

第一講：施工準備

第二講：質量管控

第一講：施工準備

1、適當提前進場

2、分包對”三個文件”的認可和簽署

（1）、總包管理辦法

總包協調管理費和收取分包押金問題

（2）、三方協議

工程款支付、文檔流轉問題

（3）、成品保護處罰辦法

成品保護措施費單列問題

成品保護處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關鍵點一覽表

4、監理實施細則

監理實施細則的關鍵點一覽表

5、施工組織設計與專項施工方案的關鍵點

（1）計劃管理的關鍵點

A、工序計劃與施工流程設計

N個項目施工工序流程計劃對照表

B、流水計劃

單套房屋的進度計劃

N個項目流水段計劃對照表

N個項目分包施工計劃表

施工辦公室和材料保管室的問題

趕工的后果分析

C、“里程碑”節點計劃

N個項目大節點工期控制計劃

a通水通電時間

b泥水進度

c整改開始時間及力度

d平面布局 f預留糾錯時間

D、編制材料計劃的關鍵點

部分材料的供貨周期

部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關鍵點

N個項目各工種工人日產量與勞動力估算表

任務不連續的后果

泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑

“層層剝皮”帶來的后果

工人工資發放情況公示

（2）、節點施工方案中的關鍵點

專題討論：涉水隱患的嚴重后果

A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設計措施：

門檻石防水施工節點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節點大樣及工程圖片

露臺陽臺門檻石防水節點大樣及工程圖片

衛生間地面管口地漏根部與淋浴區下沉防水施工節點大樣及工程圖片

管井內側防水節點大樣

門套線下部節點大樣及工程圖片

給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法

C、其它節點設計

門檻石與木地板收口節點大樣及工程圖片

欄桿與窗框連接大樣及工程圖片

（3）、成品保護專項施工方案

(4)、臨廁

工地案例圖片

（5）、施工用水

工地案例圖片

（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片

（7）、施工導示與樓層房間標記

工地案例圖片

（8）、場地封閉與門衛

工地案例圖片

（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表

（10）、樓層住人

(11)、施工垃圾

工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復驗

材料復驗項目表

材料復驗的周期

8、實施對土建成品的保護

土建成品保護的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？

窗玻璃劃傷責任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖

（2）、缺陷N次交叉復式“過濾”示意圖

（3）、施工質量管控中如何避免設計缺陷

（4）、施工質量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖

（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定

（3）、階段點評與完工體驗

（4）、技術變更后的圖紙標注

3、現行施工規范標準的把握

主要施工驗收規范標準目錄

實際驗收側重點顯著不同—小業主關注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令

（1）、目的和意義

（2）、適用的分項工程項目

分項工程項目統計表

（3）、五個關鍵點掌握：

A、分項工程拆分

B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目

E、停止點設置與階段點評

（4）、申請簽發的前置條件與表樣

5、系統性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預防

已交付的精裝樓盤小業主關注的敏感點與報事綜合分析表

質量問題分類統計表

系統性和涉水問題施工管控措施一覽表

含水率問題

質量通病的防治圖例（1）、質量的預控深度

關鍵是---動作

時間----事前

空間----每個作業面都要關注到

工人----前后進場的工人都要交底培訓到位

預測----可能出的問題都要想到

措施----提前有應對預案

苗頭----立即扼殺

后果----預先警示

土建工程師延伸管理問題

圖片交底和每周圖片點評的好處

班組長參加周例會的好處

預控案例

工作作風與操心程度

親自檢查與遙控指揮

（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義

（4）、施工、監理交底培訓錄像或拍照

（5）、專人統一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義

（5）、節點大樣、排版圖、監理提示掛貼

(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義

（7）、施工自檢結果的標注與拍照

（8）、監理驗收結果的標注與拍照

（9）、組織集中、分專業通查，及時批量提供整改清單

（10）、旁站監督在精裝修工程中的運用

（11）、物業工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露

管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性

角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性

三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義

（14）、材料進場驗收與使用過程監督

（15）、當苗頭出現時

（16）、進度、造價與質量發生沖突時

（17）、集中消缺整改與復查

（18）、專題1：空鼓問題

（19）、專題2：開荒清潔問題

小結

第三篇：施工階段（下）

第一講：進度管控

第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控

第四講：信息資料管控

第一講：進度管控

1、影響進度的關鍵因素

示意圖

濕作業完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數量的檢查統計考核的必要性

3、與消防、規劃、竣工初驗、竣工驗收的關系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：

（1）、編制與固化進度控制計劃

（2）、監理編制公示形象進度統計表

（3）、頒布周節點計劃考核處罰規定

（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規定

（5）、實施施工周報與監理周報審核評價和動態調整

（6）、強化監理對周計劃達成率的檢查統計考核和協調的職責

（7）、恰當運用進度款支付審核權

（8）、實施農民工工資公示

（9）、實施集中加工與集中開料

（10）、編制進度遲緩的應對方案

提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素

總包協調費問題

（11）、分包進場后每日現場碰頭會的必要性

（12）、材料備料的落實與移交

（13）、整改委外準備

第二講：成品保護管控

（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片、損害后果統計

（2）、對成品保護管理的特性及系統性的認知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

責任界定問題

惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內門鑰匙問題

（4）、如何具體進行成品保護

工程實體案例

第三講：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義

正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統性的認知

示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段

示意圖

措施費問題

清潔問題

廁所問題

照明問題

導示問題

用電用水問題

抽煙問題

防盜問題

（4）、如何具體進行安全文明施工

工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋

（2）、電子、紙制資料流轉

（3）、內控資料、竣工備案與交城建檔案館資料

（4）、全數檢查與檢驗批問題

（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔

（7）、交小業主資料的收集

那些資料須交小業主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果

XX工程交小業主資料目錄

交小業主資料審核程序及要點

小結

第四篇：開放入伙保修階段

第一講：工地開放

第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放

（1）、工地開放的重大意義

（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改

（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處

（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作

XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義

XX項目應急人員安排及注意事項表

XX項目應急維修立即處理事項表

（4）、對專業驗房師的應對措施

（5）、溝通化解在交房中的應用與意義

（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注

（7）、軟裝設計預案與服務

第三講：保修整改

（1）、服務的主要體現在于維保的及時性

XX項目工程總體保修時間及維修時限

（2）、對可能引起索賠事件的應對

小結

結束語 總結與感悟：

(孟工，男，現年48歲，高級工程師，高級室內裝飾監理師，監理工程師，從事裝飾工程項目管理和裝飾監理工作近20年。2004年開始專注于具體組織實施房地產批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔任若干房地產公司的高層批量住宅精裝修工程（約60萬㎡、8000余戶小業主）的項目總監。現任重慶精正裝飾工程監理有限公司總經理兼技術總監，所轄企業為上市企業龍湖房地產公司的戰略合作單位，在批量精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的研究。

（歡迎交流與合作，聯系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地產考察【深圳】樓盤精裝修設計及現場考察實戰培訓

房地產考察【深圳】樓盤精裝修設計及現場考察實戰培訓

（3月15-16日）

房地產培訓：樓盤精裝修設計及現場考察實戰培訓

【考研特色】導師采用獨創頭腦風暴學習法，深入剖析與實戰解答學員住宅精裝房實施工作中的重點難點疑點問題；

由高層領導帶隊，零距離深入考察講解標桿精裝項目設計、成本、采購、工程現場施工等核心環節；

歡迎學員以自身企業的項目實例為現場研討案例范本，導師極具現場診斷分析，現場解決實際問題；

【邀請對象】房地產企業董事長、總經理、副總、工程副總、精裝項目總監、裝修設計師

【專家導師】張老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，國內批量精裝修第一人，92年大學畢業加入中海地產，任海濱廣場項目副經理、百仕達花園首期項目經理、中海華庭項目經理。1999年～2000年在深圳市中海建設監理有限公司工作，任董事、副總經理、管理者代表，負責公司的業務開拓及技術管理。現為萬科、龍湖、恒大等標桿企業批量精裝修戰略合作伙伴。

【考察項目介紹】項目一：萬科 翡麗郡

關鍵詞：337625 ㎡ 1628套精裝 B-標

萬科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計容積率面積約20萬平方米，沿江新城規劃為深圳最重要的產業轉移及現代服務型制造業基地，成為最貴重世界級經濟岸線最重要的組成部分，勢必成為新的城市中心。它是西部唯一還沒有被炒作過的區域，極具價值潛力。

萬科正是看到了區域發展潛力，打造區域首個頂級皇家首府。項目是三地鐵物業(10號、11號以及13號線)，地鐵、城際軌道近在咫尺，交通尤為便捷；公交站近在家門口，交通網絡便利。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

一期1-3棟建筑面積98906平方米，商業面積約4萬平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。

項目二：萬科 天譽一期

關鍵詞：32125.2 ㎡ 360套精裝B標

萬科天譽（九州新都市）位于龍崗中心城核心地區，總用地面積236330平方米，其中凈用地面積212,546平方米，規劃用途為商住用地，容積率約2.8，總建筑面積約587274平方米。項目擬分四期開發，整個項目建筑面積90平方米以下住房比重將達到70%以上。

萬科天譽（九州新都市）“三橫一縱”的空間格局，形成了包括城市景觀、區域景觀與人文景觀在內的多層次豐富的景觀序列；新的“三橫一縱”的格局，既延續了原商業旺區的特點，形成沿龍翔大道、深惠路兩個核心商業圈，再結合片區的街坊商業，構成了整個項目的商業業態。整個萬科天譽未來將擁有大型商業、服務及街坊商鋪建筑面積近40萬平方米。完備的公共配套設施，有小學、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現代化的高層住宅樓。

項目三：萬科第五園七期

關鍵詞：約6.5萬平方米 218套 精裝A標

萬科第五園總占地面積44萬平方米，總建筑面積63萬平方米，位于深圳北部坂雪崗片區的南部，同時，該片區又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務發展軸線上，該軸線被定位為深圳特區居住、生活配套與第三產業的拓展區域。

第五園成熟的商業已達8500平米，共一萬多平米商業為小區生活配套。目前共4個泳池；約6500平米運動公園，內設約10個羽毛球場和2個籃球場。一期、三期內還有網球場。嶺峰內還結合景觀和架空層設置部分兒童活動場地。全方位配套升級令第五園有了巨大的飛躍。

萬科第五園領峰的戶型主要為140㎡的復式闊邸，是萬科針對首次改善型居住客戶推出的復式空間戶型，戶型通透。客廳及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團園林。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

餐廳和廚房流線順暢。復式一層帶闊綽父母房，二層主人房4米開間，10米進深，帶獨立衣帽間和衛生間，配置法式風情陽臺。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費、考察費）住宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

第四篇：房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析(房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱)（本站推薦）

房地產批量住宅精裝修工程管控難點重點案例解析（房地產批量住宅精裝修工程管理培訓講義大綱）

授課范圍、對象及方式：

1、范圍：工程管理準備、土建移交、施工、工地開放、正式入伙、保修階段的管控與監督，同時包含研發、設計、采購、營銷、物業管理等方面內容。

2、對象：主要針對房地產公司經理、副經理、工程總監、項目總監、設計、工程、物業管理人員的實戰解決方案，也可作為產品研發、采購、營銷、監理、施工管理工作的參考。

3、方式：主要采用XX上市企業9個大型批量住宅精裝修項目工程管理案例圖片、視頻、文件表格樣本、現場統計數據和正反兩方面事例進行關鍵點解讀。

目錄

第一篇：前期階段

第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開放入伙保修階段 結束語：總結與感悟

第一篇：前期階段 第一講: 概述

第二講：管理準備 第三講：項目啟動會 第四講：土建界面移交

第一講：概述

1、評價指標

視頻：“精裝門”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片

評價指標示意圖

項目案例計劃指標與達成率對照表

2、有利因素及動力 示意圖

3、不利因素及壓力 示意圖

4、主要的管理思路 示意圖

甲方主導、引導的重大意義 體驗中心的意義

XX精裝修項目管理辦法及實施細則

5、需要防范的主要風險 示意圖

產品研發原則和研發的缺陷 設計管理原則和常見設計缺陷 采購管理原則和采購風險 設計原則和常見設計缺陷

工程管理實施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標準

6、施工過程管控的四大關注點 示意圖

第二講：管理準備

1、流程設計 項目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設計應考慮的主要問題

流程設計的變化與創新

2、施工合同與專用附件中的關鍵內容 精裝總包與分供方的采購管理問題 第三方施工合同問題

施工合同及專用附件中的關鍵點一覽表

3、監理合同與監理技術建議書中的關鍵內容 監理合同及監理技術建議書中的關鍵點一覽表

4、可借鑒和采用的十一個管理動作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個中心，兩個基本點” B、“一個導向，N個跟進” C、專業的事由專業的人做 D、世上沒有低價優質的餡餅 E、精工細作是要花時間的（2）、招標工作的介入和補位

（3）、提前確定裝修監理單位（4）、提前確定套裝木門和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個項目土建施工樣板檢查問題統計表

N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖 此階段關注點分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對碰梳理 N個項目圖紙對碰共性問題統計表（7）、現場勘查與拍照 協調工作的關鍵點一覽表（8）、甲供材料計劃梳理 甲供材料部品計劃表樣本 XX工程的材料品牌

因排版和整改備料瓷磚的損耗量

因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準備 A、與土建工程師排定土建移交計劃

XX項目土建移交計劃表 B、編制項目啟動會指導書

XX精裝修項目啟動會指導書樣本及其關鍵點

（10）要求監理、施工方現場負責人準備項目管理要點和接受質詢的準備（11）、審核精裝總包提交的《精裝總包管理辦法》及三方協議

第三講：項目啟動會

1、目的和形式

2、認識的統一與管控原則的確立（1）、實物標準的樹立 工程實物圖片PPT文檔

（2）“大兵團”作戰“與“繡花女”做事 與星級酒店裝修差異化比較圖

與普通家居裝修差異化比較圖（3）、“高壓線”-----系統性問題的認知與管控原則

（4）“兩亂一拖、三點一走偏”-----細節問題的認知與管控原則（5）、“一個中心，兩個基本點”

3、可借鑒和采用的兩個管理動作

(1)、定好規矩-----闡述項目啟動會指導書（2）、監理、施工方講述并接受質詢和點評

主要目的：A、迫使監理、施工方現場主要負責人讀圖和現場勘查 B、迫使監理、施工方現場主要負責人做好功課。

討論:現場項目主管工程師是否有權利制定罰款規定和如何保證施工方能夠自覺繳納？ 第四講：土建界面移交

1、對土建移交的認知（1）、土建移交往往比較難

（2）、完全按規范是不可能的（3）、是否必須等土建竣工驗收后才開始移交（4）、希望的土建界面狀態

前后項目界面劃分變化一覽表（5）、土建拒絕整改或整改遲緩，對進度和質量影響很大，各方要強力介入

2、移交的程序 示意圖

3、驗收主體、人員、工具

4、驗收標準與尺度把控

土建移交質量問題綜合統計分析表 小業主入伙時土建問題統計表(1)、圖紙與現場的比對

（2）、系統性和水隱患問題的規避（3）、數據和規范說話

5、可借鑒和采用的五個管理動作:（1）、固化土建移交和精裝總包驗收計劃（2）、審定土建驗收項目、標準、表樣 土建項目檢查表的關鍵點

土建移交表樣本的關鍵點（3）、冷熱水管對接持壓保水或再次打壓的重大意義（4）、試驗、實測實量、標注、拍照(5)、充分協調與溝通

問題：如何檢查土建外墻、窗框、露臺是否滲水竄水返潮？ 案例圖片

6、處理移交拖延的策略 小結

第二篇：施工階段（上）第一講：施工準備 第二講：質量管控

第一講：施工準備

1、適當提前進場

2、分包對”三個文件”的認可和簽署（1）、總包管理辦法

總包協調管理費和收取分包押金問題（2）、三方協議

工程款支付、文檔流轉問題（3）、成品保護處罰辦法 成品保護措施費單列問題 成品保護處罰辦法樣本

3、圖紙會審與方案深化

圖紙會審與方案深化的關鍵點一覽表

4、監理實施細則

監理實施細則的關鍵點一覽表

5、施工組織設計與專項施工方案的關鍵點（1）計劃管理的關鍵點

A、工序計劃與施工流程設計

N個項目施工工序流程計劃對照表 B、流水計劃

單套房屋的進度計劃 N個項目流水段計劃對照表 N個項目分包施工計劃表 施工辦公室和材料保管室的問題 趕工的后果分析

C、“里程碑”節點計劃 N個項目大節點工期控制計劃 a通水通電時間 b泥水進度

c整改開始時間及力度 d平面布局 f預留糾錯時間

D、編制材料計劃的關鍵點 部分材料的供貨周期 部分材料的備貨量

E、編制勞動力組織計劃的關鍵點

N個項目各工種工人日產量與勞動力估算表 任務不連續的后果 泥水工給我們的制約

勾縫打膠工給我們的困惑 “層層剝皮”帶來的后果 工人工資發放情況公示

（2）、節點施工方案中的關鍵點 專題討論：涉水隱患的嚴重后果 A、涉水問題分類

涉水問題一覽表

B、涉水缺陷避免的設計措施：

門檻石防水施工節點大樣及工程圖片

露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節點大樣及工程圖片 露臺陽臺門檻石防水節點大樣及工程圖片

衛生間地面管口地漏根部與淋浴區下沉防水施工節點大樣及工程圖片 管井內側防水節點大樣

門套線下部節點大樣及工程圖片 給水管口出墻磚完成面1-3㎜的做法 C、其它節點設計

門檻石與木地板收口節點大樣及工程圖片 欄桿與窗框連接大樣及工程圖片（3）、成品保護專項施工方案(4)、臨廁 工地案例圖片（5）、施工用水 工地案例圖片（6）、臨電和施工照明

工地案例圖片（7）、施工導示與樓層房間標記 工地案例圖片（8）、場地封閉與門衛 工地案例圖片（9）、垂直運輸

垂直運輸制約分析表（10）、樓層住人(11)、施工垃圾 工地案例圖片

6、材料封樣

材料封樣項目一覽表 材料封樣展板圖片

7、材料復驗 材料復驗項目表 材料復驗的周期

8、實施對土建成品的保護

土建成品保護的范圍及方法案例圖片

9、政府驗收問題

10、實施資料管理交底

一個問題：門窗上的鋼化玻璃是否允許存在劃痕？ 窗玻璃劃傷責任劃分案例

討論：斗斗車是允許上樓好呢，還是不允許上樓好？

第二講：質量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意圖（2）、缺陷N次交叉復式“過濾”示意圖（3）、施工質量管控中如何避免設計缺陷（4）、施工質量管控中如何避免材料缺陷

2、樣板帶路

（1）、目的和程序示意圖（2）、樣板層、樣板房、施工小樣的確定（3）、階段點評與完工體驗（4）、技術變更后的圖紙標注

3、現行施工規范標準的把握 主要施工驗收規范標準目錄

實際驗收側重點顯著不同—小業主關注點

討論：工期很緊張的情況下、基層“含水率”超標，怎么辦？

4、流水段分項工程施工令（1）、目的和意義（2）、適用的分項工程項目 分項工程項目統計表（3）、五個關鍵點掌握： A、分項工程拆分 B、工序分段

C、增加報驗項目

D、增加功能性試驗項目 E、停止點設置與階段點評

（4）、申請簽發的前置條件與表樣

5、系統性問題與滲漏返潮竄水問題的高度警惕和點上缺陷的預防 已交付的精裝樓盤小業主關注的敏感點與報事綜合分析表 質量問題分類統計表

系統性和涉水問題施工管控措施一覽表 含水率問題

質量通病的防治圖例（1）、質量的預控深度

關鍵是---動作 時間----事前

空間----每個作業面都要關注到

工人----前后進場的工人都要交底培訓到位 預測----可能出的問題都要想到 措施----提前有應對預案 苗頭----立即扼殺 后果----預先警示 土建工程師延伸管理問題 圖片交底和每周圖片點評的好處 班組長參加周例會的好處 預控案例

工作作風與操心程度

親自檢查與遙控指揮（2）、傻瓜菜單式圖表的運用

圖表案例

(3)、排版圖的意義（4）、施工、監理交底培訓錄像或拍照

（5）、專人統一綜合放線放樣和界面分割線標注的意義（5）、節點大樣、排版圖、監理提示掛貼(6)、過程糾偏、嚴格打表與一次成活的重大意義（7）、施工自檢結果的標注與拍照（8）、監理驗收結果的標注與拍照（9）、組織集中、分專業通查，及時批量提供整改清單（10）、旁站監督在精裝修工程中的運用（11）、物業工程師的提前介入

（12）、界面移交與問題暴露 管口堵頭滲水檢查的必要性

墻磚、吊柜、煙機、熱水器、掛件安裝完后水管打壓及按戶拍照的必要性 角閥安裝完后通水檢查按戶拍照的必要性 三次蓄水試驗的必要性

（13）、N次大雨后組織檢查的意義（14）、材料進場驗收與使用過程監督（15）、當苗頭出現時（16）、進度、造價與質量發生沖突時（17）、集中消缺整改與復查（18）、專題1：空鼓問題（19）、專題2：開荒清潔問題 小結

第三篇：施工階段（下）第一講：進度管控

第二講：成品保護管控 第三講：安全文明施工管控 第四講：信息資料管控

第一講：進度管控

1、影響進度的關鍵因素

示意圖

濕作業完成時間和墻地磚整改的及時性

2、勞動力估算

對每周勞動力數量的檢查統計考核的必要性

3、與消防、規劃、竣工初驗、竣工驗收的關系

4、可借鑒和采用的N個管理動作：（1）、編制與固化進度控制計劃（2）、監理編制公示形象進度統計表（3）、頒布周節點計劃考核處罰規定

（4）、頒布周勞動力、材料進場計劃考核處罰規定（5）、實施施工周報與監理周報審核評價和動態調整

（6）、強化監理對周計劃達成率的檢查統計考核和協調的職責（7）、恰當運用進度款支付審核權（8）、實施農民工工資公示（9）、實施集中加工與集中開料（10）、編制進度遲緩的應對方案

提前排除可能影響進度的甲方、土建總包、分供方因素 總包協調費問題（11）、分包進場后每日現場碰頭會的必要性（12）、材料備料的落實與移交（13）、整改委外準備

第二講：成品保護管控（1）、成品保護在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片、損害后果統計

（2）、對成品保護管理的特性及系統性的認知 示意圖

（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖 措施費問題 責任界定問題 惡意破壞問題

入戶門鑰匙及戶內門鑰匙問題（4）、如何具體進行成品保護 工程實體案例

第三講：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精裝修工程管理中的重大意義 正反案例圖片（2）、對安全文明施工管理的特性及系統性的認知 示意圖（3）、管理難點重點、措施及手段 示意圖

措施費問題 清潔問題 廁所問題 照明問題 導示問題 用電用水問題 抽煙問題 防盜問題

（4）、如何具體進行安全文明施工 工程實體案例

第四講：信息資料管控

（1）、信息傳遞與反饋（2）、電子、紙制資料流轉（3）、內控資料、竣工備案與交城建檔案館資料（4）、全數檢查與檢驗批問題（5）、分包資料問題

（6）、影像資料采集與歸檔（7）、交小業主資料的收集

那些資料須交小業主的把控原則

XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴重后果 XX工程交小業主資料目錄 交小業主資料審核程序及要點 小結

第四篇：開放入伙保修階段 第一講：工地開放 第二講：集中交房

第三講：保修整改

第一講：工地開放（1）、工地開放的重大意義（2）、工地開放的組織與管理

（3）、工地開放后集中整改（4）、如何處理客戶個性化需求和自行改造

第二講：集中交房

（1）、精裝房與毛坯房交房的不同之處（2）、集中交房的前期準備的幾個關鍵工作 XX項目交房人員培訓資料（3）、維修應急工作的重大意義 XX項目應急人員安排及注意事項表 XX項目應急維修立即處理事項表（4）、對專業驗房師的應對措施（5）、溝通化解在交房中的應用與意義（6）、對重點難點客戶的應對與特別關注（7）、軟裝設計預案與服務

第三講：保修整改

（1）、服務的主要體現在于維保的及時性 XX項目工程總體保修時間及維修時限（2）、對可能引起索賠事件的應對 小結

結束語 總結與感悟：

第五篇：【深圳】標桿地產精裝修項目關鍵點解析及實地施工考察-中房商學院

【深圳】標桿地產精裝修項目關鍵點解析及實地施工考察

（3月15-16日）

房地產培訓：標桿地產精裝修項目關鍵點解析及實地施工考察

【考察特色】

▲導師采用獨創頭腦風暴學習法，深入剖析與實戰解答學員住宅精裝房實施工作中的重點難點疑點問題;▲由高層領導帶隊，零距離深入考察講解標桿精裝項目設計、成本、采購、工程現場施工等核心環節;▲歡迎學員以自身企業的項目實例為現場研討案例范本，導師極具現場診斷分析，現場解決實際問題;【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、副總、工程副總、精裝項目總監、裝修設計師等

【講師介紹】

張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；

國內批量精裝修第一人，92年大學畢業加入中海地產，任海濱廣場項目副經理、百仕達花園首期項目經理、中海華庭項目經理。1999年～2000年在深圳市中海建設監理有限公司工作，任董事、副總經理、管理者代表，負責公司的業務開拓及技術管理。現為萬科、龍湖、恒大等標桿企業批量精裝修戰略合作伙伴。

【考察項目介紹】

項目一：萬科 翡麗郡

關鍵詞：337625 ㎡ 1628套 精裝 B-標

萬科翡麗郡位于寶安沿江新城成熟商業中心，占地面積77265平方米，總建筑面積337625平方米，計容積率面積約20萬平方米，沿江新城規劃為深圳最重要的產業轉移及現代服務型制造業基地，成為最貴重世界級經濟岸線最重要的組成部分，勢必成為新的城市中心。它是西部唯一還沒有被炒作過的區域，極具價值潛力。萬科正是看到了區域發展潛力，打造區域首個頂級皇家首府。項目是三地鐵物業(10號、11號以及13號線)，地鐵、城際軌道近在咫尺，交通尤為便捷;公交站近在家門口，交通網絡便利。

一期1-3棟建筑面積98906平方米，商業面積約4萬平方米，主力戶型為89㎡舒適三房、125㎡闊綽四房、143㎡奢適五房。

項目二：萬科 天譽一期

關鍵詞：32125.2 ㎡ 360套 精裝B標

萬科天譽(九州新都市)位于龍崗中心城核心地區，總用地面積236330平方米，其中凈用地面積212,546平方米，規劃用途為商住用地，容積率約2.8，總建筑面積約587274平方米。項目擬分四期開發，整個項目建筑面積90平方米以下住房比重將達到70%以上。

萬科天譽(九州新都市)“三橫一縱”的空間格局，形成了包括城市景觀、區域景觀與人文景觀在內的多層次豐富的景觀序列;新的“三橫一縱”的格局，既延續了原商業旺區的特點，形成沿龍翔大道、深惠路兩個核心商業圈，再結合片區的街坊商業，構成了整個項目的商業業態。整個萬科天譽未來將擁有大型商業、服務及街坊商鋪建筑面積近40萬平方米。完備的公共配套設施，有小學、幼兒園，酒吧一條街、新天地廣場，現代化的高層住宅樓。項目三：萬科第五園七期

關鍵詞：約6.5萬平方米 218套 精裝A標

萬科第五園總占地面積44萬平方米，總建筑面積63萬平方米，位于深圳北部坂雪崗片區的南部，同時，該片區又位于龍華、坂雪崗和觀瀾組成的深圳城市中部生活服務發展軸線上，該軸線被定位為深圳特區居住、生活配套與第三產業的拓展區域。

第五園成熟的商業已達8500平米，共一萬多平米商業為小區生活配套。目前共4個泳池;約6500平米運動公園，內設約10個羽毛球場和2個籃球場。一期、三期內還有網球場。嶺峰內還結合景觀和架空層設置部分兒童活動場地。全方位配套升級令第五園有了巨大的飛躍。

萬科第五園領峰的戶型主要為140㎡的復式闊邸，是萬科針對首次改善型居住客戶推出的復式空間戶型，戶型通透。客廳及主臥東南朝向，可觀賞連綿山景或樓棟間水景組團園林。入戶即有開闊花園，客廳和餐廳4米開間，餐廳和廚房流線順暢。復式一層帶闊綽父母房，二層主人房4米開間，10米進深，帶獨立衣帽間和衛生間，配置

法式風情陽臺。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年3月15-16日 深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。