第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險防范解析培訓(xùn)+考察(12月14日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險防范解析培訓(xùn)+考

察（12月14日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險防范解析培訓(xùn)+考察

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險防范解析培訓(xùn)+考察，近些年，隨著中國城市化和商業(yè)化的快速發(fā)展，中國商業(yè)物業(yè)也得到進一步的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)開始在物業(yè)行業(yè)中扮演著重要的角色。但是我國商業(yè)物業(yè)起步較晚，商業(yè)物業(yè)具有特殊性，并隨著越來越多的商務(wù)綜合體、旅游度假和城市地標(biāo)等商業(yè)地產(chǎn)推向市場。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀中國商業(yè)物業(yè)管理研究與實戰(zhàn)第一人，中國物業(yè)管理師師資庫專家葉老師，從制度化與人性化結(jié)合的物業(yè)管理與服務(wù)，詮釋商業(yè)物業(yè)管理新模式，為您解讀商業(yè)物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，幫您提升市場洞察力和商業(yè)物業(yè)管理掌控力！

【課程收益】

1、解析我國經(jīng)濟高速發(fā)展下的商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢；

2、房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的商業(yè)物業(yè)管理品牌價值和定位；

3、此次課程會更偏重于成果分享和商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品運營討論，涵蓋萬科、萬達、龍湖、金地等知名商業(yè)物業(yè)品牌的高端客戶服務(wù)成功案例和運營經(jīng)驗。

【課程對象】

1、從事商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理！及各物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)客服主管、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員；

2、物業(yè)管理行業(yè)研究人員、物業(yè)管理顧問機構(gòu)等物業(yè)管理從業(yè)人員。

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，中國商業(yè)物業(yè)管理研究與實戰(zhàn)第一人，中國物業(yè)管理師師資庫專家。從事房地產(chǎn)和商業(yè)物業(yè)管理工作近三十年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。先后在多家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理，對不同的商業(yè)物業(yè)管理類型，有豐富的理論造詣和實踐經(jīng)驗。先后在《中國物業(yè)管理》、《城市開發(fā)》和《住宅和房地產(chǎn)》等專業(yè)媒體發(fā)表論文數(shù)十篇，并獲得多項論文獎。曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎。曾接受葉老師培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)：萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團、陽光城物業(yè)等上千家優(yōu)秀物業(yè)公司。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：商業(yè)物業(yè)前期介入

一、項目設(shè)計階段、施工階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

二、準(zhǔn)備階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

三、市場調(diào)研階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

四、前期商業(yè)物業(yè)管理的成本測算

五、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案

1、前期進駐管理方案

2、招聘特殊崗位人員

3、內(nèi)外環(huán)境清潔開荒

4、后續(xù)工程跟蹤整改和管理

5、搬遷和進住服務(wù)

6、二次裝修監(jiān)管方案

六、社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理介紹

案例分享：1北京、上海、廣州城市商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗 案例：2深圳23個社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理案例分析 第二部分：商業(yè)物業(yè)工程維修中心的特色管理

一、智能化系統(tǒng)的配置

1、消防控制、信息通信系統(tǒng)維護和運行

2、周界防范管理系統(tǒng)維護和運行

3、智能監(jiān)控、樓宇對講系統(tǒng)維護和運行

4、安全防范報警系統(tǒng)維護和運行

5、電子巡更、門禁管理系統(tǒng)維護和運行

6、背景音響廣播系統(tǒng)維護和運行

7、物業(yè)計算機管理系統(tǒng)維護和運行

二、商業(yè)設(shè)施、設(shè)備維保服務(wù)管理

1、應(yīng)急水、電供應(yīng)處理預(yù)案

2、商業(yè)電梯維護保養(yǎng)和運行方案

3、商業(yè)設(shè)備房維保和管理關(guān)注點

4、商業(yè)設(shè)施維保和操作重點注意事項

5、中央空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)維保和操作重點注意事項

6、燃氣、排煙、管道系統(tǒng)維保和操作重點注意事項

7、排污、管井、與市政工程連接系統(tǒng)操作重點注意事項

8、通訊、網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)維保和操作重點注意事項

三、商業(yè)建筑物的養(yǎng)護與維護管理

1、大樓屋頂、地面、臺階、墻壁、天花板修繕管理關(guān)注點

2、商鋪和服務(wù)中心修繕管理關(guān)注點

3、停車場和廣場、道路修繕管理關(guān)注點 成功案例：分享二個高端商業(yè)項目物業(yè)管理經(jīng)驗 第三部分：商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系

一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容

1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任

2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式、時間和費用

3、承租區(qū)域天花照明的更換責(zé)任及費用

4、租戶單獨使用的庫房、客人更衣室的消防安全和防盜責(zé)任

5、租戶經(jīng)營產(chǎn)生的垃圾、包裝物的清理

6、租戶的內(nèi)部裝修和改造的審批程序

7、租戶業(yè)務(wù)收銀管理

8、室外廣告位的進人和更換

9、租戶二次裝修的管理及限定條款（用電、防火、防盜、人身安全等）

10、租戶提供的商品的質(zhì)量責(zé)任

11、物業(yè)工程大系統(tǒng)與商業(yè)經(jīng)營區(qū)域的接口劃分（水、電、空調(diào)、燃氣、照明的管理與計量）

二、勞動關(guān)系界定責(zé)任與義務(wù)

1、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的計劃生育管理了解

2、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的勞動關(guān)系管理了解

3、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的工資關(guān)系管理了解 成功案例：分享國內(nèi)城市二個商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗 第四部分：商業(yè)物業(yè)環(huán)境清潔中心的特色管理

一、清潔品質(zhì)管理

1、外部環(huán)境清潔關(guān)注點-----外圍進出口、廣場道路、觀景場地、玻璃墻幕

2、內(nèi)部環(huán)境清潔關(guān)注點-----大堂、電梯、洗手間、公共通道、樓梯間、休息座椅

3、裝飾物清潔關(guān)注點

4、清潔器材和物料運用關(guān)注點

二、滅蟲及消毒管理方案關(guān)注點

1、消殺蟲害和白蟻管理的關(guān)注點

2、室內(nèi)外公用通道消毒管理的關(guān)注點

3、衛(wèi)生間、倉庫、茶水間、儲物間消毒管理的關(guān)注點

4、經(jīng)營商鋪消殺管理的關(guān)注點

三、綠化園藝管理

1、節(jié)日綠化園藝布置關(guān)注點

2、室外綠化園藝的管理關(guān)注點

3、室內(nèi)植物、裝飾植物擺放的管理關(guān)注點 第五部分：商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)中心的特色管理

一、商鋪整體統(tǒng)一管理規(guī)定

1、管理目標(biāo)

2、具體化為“六個統(tǒng)一”

二、各類廣告和宣傳方式管理關(guān)注點

三、商業(yè)物業(yè)的租賃管理

1、客戶管理（CRM）

2、租賃合同管理

3、多項目管理

4、特價場——多種經(jīng)營合同管理

5、自定義查詢合同

6、市場信息調(diào)查

第六部分：商業(yè)物業(yè)管理客服中心的特色管理

一、客戶服務(wù)管理

1、主力店與其它店物業(yè)服務(wù)關(guān)注點

2、接待與客戶聯(lián)系服務(wù)關(guān)注點

3、投訴與處理方式服務(wù)關(guān)注點

4、客戶調(diào)查和回訪服務(wù)關(guān)注點

5、一站式服務(wù)和零打擾服務(wù)關(guān)注點

6、客戶撤鋪和退場服務(wù)關(guān)注點

7、商鋪和客戶工作人員記錄檔案管理關(guān)注點

8、信息發(fā)布與宣傳管理關(guān)注點

9、便民服務(wù)和定制式服務(wù)關(guān)注點

10、郵件收發(fā)和客戶保管物品的儲物處服務(wù)關(guān)注點

二、裝修服務(wù)管理

1、商戶二次裝修申請與審核服務(wù)關(guān)注點

2、商戶二次現(xiàn)場裝修管理和監(jiān)督

3、商戶二次現(xiàn)場裝修后驗收與檢測

成功案例：分享主要城市二個商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗 第七部分：商業(yè)物業(yè)秩序維護中心的特色管理

一、安全秩序維護管理

1、收鋪和開鋪管理關(guān)注點

2、監(jiān)控中心管理關(guān)注點

3、公共場所人群秩序維護管理關(guān)注點

4、防火安全和巰散通道管理關(guān)注點

5、停車場管理重點問題和處理

6、防竊防盜的管理關(guān)注點

7、清場和巡查管理關(guān)注點

8、值班和記錄管理關(guān)注點

二、應(yīng)急方案或流程

1、斗毆等暴力事件的處理預(yù)案

2、盜竊等破壞事件的處理預(yù)案

3、防火安全和巰散應(yīng)急預(yù)案

4、公眾鬧事和口角糾紛案件應(yīng)急處理 第八部分：商業(yè)物業(yè)管理風(fēng)險防范的特色管理

1、商業(yè)物業(yè)管理的媒體報導(dǎo)風(fēng)險防范及維護

2、商業(yè)物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理風(fēng)險防范

3、商業(yè)物業(yè)管理中的勞動生產(chǎn)安全管理風(fēng)險防范

4、商業(yè)物業(yè)管理中的公眾場所安全管理風(fēng)險防范

5、商業(yè)物業(yè)管理中的電梯使用安全管理風(fēng)險防范

6、商業(yè)物業(yè)管理中的高空拋物安全管理風(fēng)險防范

7、商業(yè)物業(yè)管理中的停水、電安全管理風(fēng)險防范

8、商業(yè)物業(yè)管理中的停車場安全管理風(fēng)險防范 第九部分：實地赴標(biāo)桿商業(yè)物業(yè)公司參觀考察交流經(jīng)驗 考察項目1：星河購物中心 考察項目2：京基100 【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2013年12月14-16日 深圳（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：2980元（含培訓(xùn)費、資料費、考察費）食宿代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自于中房商學(xué)院官網(wǎng)

第二篇：物業(yè)管理培訓(xùn)【深圳】物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營管理全程解析實戰(zhàn)培訓(xùn)(3月15日)-中房商學(xué)院（最終版）

物業(yè)管理培訓(xùn)【深圳】物業(yè)管理服務(wù)及經(jīng)營管理全程解析實戰(zhàn)培

訓(xùn)（3月15日）

【課程背景】

打破傳統(tǒng)的室內(nèi)“單純語言宣講”的培訓(xùn)形式，采用：

若您已經(jīng)在做高端物業(yè)管理：本課程將是您縮短與標(biāo)桿企業(yè)差距的最佳途徑！若您還沒有做高端物業(yè)管理：本課程將是您戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高端物業(yè)管理成功的最佳高參！實現(xiàn)從項目考察到理解高端物管的升華，把對高端物管考察轉(zhuǎn)變成理性的思考和借鑒！

中房商學(xué)院特邀“中國高端物業(yè)管理研究與實戰(zhàn)第一人”，以觀瀾湖為主指導(dǎo)，同時參考香港和國內(nèi)品牌高端物業(yè)管理模式，為您解讀高端物業(yè)管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，幫您提升市場洞察力和物業(yè)管理掌控力！

【課程對象】

本課程專為志于打造高端物業(yè)成功企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理訂制！

【專家導(dǎo)師】

葉老師：高端物業(yè)管理研究與實戰(zhàn)專家，房地產(chǎn)經(jīng)濟師，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師、廣東省物業(yè)管理考評和招投標(biāo)專家、深圳市物業(yè)管理協(xié)會副秘書長、原觀瀾湖駿高物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理。從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近二十年，創(chuàng)立中國首個高爾夫高端別墅管理模式，開創(chuàng)國內(nèi)與香港物業(yè)管理上市公司聯(lián)盟發(fā)展先驅(qū)，倡導(dǎo)高端物業(yè)管理發(fā)展新領(lǐng)域。先后在《中國物業(yè)管理》、《城市開發(fā)》和《住宅和房地產(chǎn)》等專業(yè)媒體發(fā)表論文數(shù)十篇，并獲得多項論文獎。曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：高端物業(yè)基本概述

1、高端物業(yè)的起源與產(chǎn)生

2、高端物業(yè)的概念和特征

3、高端物業(yè)的理解和認(rèn)識

4、高端物業(yè)的定位和業(yè)態(tài)

5、高端物業(yè)的運用和實施

6、高端物業(yè)的成本和效益

7、高端物業(yè)的品牌和影響

8、高端物業(yè)的發(fā)展和趨勢 第二部分：高端物業(yè)法規(guī)政策

1、高端物業(yè)的相關(guān)法律關(guān)系

2、高端物業(yè)的國家相關(guān)法規(guī)

3、高端物業(yè)的地方政策條例

4、高端物業(yè)的政策法規(guī)釋解

5、高端物業(yè)的在社會經(jīng)濟中的地位與作用

6、高端物業(yè)的各種糾紛案例

7、高端物業(yè)的法律制度和立法原則

8、高端物業(yè)的法律制度建設(shè) 第三部分：高端物業(yè)前期介入

1、高端物業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計

2、高端物業(yè)的建設(shè)與施工了解

3、高端物業(yè)的項目周邊環(huán)境分析

4、高端物業(yè)的項目業(yè)態(tài)和設(shè)想

5、高端物業(yè)的物業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方案

6、高端物業(yè)的業(yè)主和客戶信息分析

7、高端物業(yè)的物業(yè)收費原則和預(yù)算

8、高端物業(yè)的前期物業(yè)管理合同 第四部分：高端物業(yè)承接查驗

1、高端物業(yè)的承接查驗要求和辦法

2、高端物業(yè)的房屋本體和結(jié)構(gòu)查驗

3、高端物業(yè)的房屋裝修裝飾查驗

4、高端物業(yè)的園林綠化環(huán)境查驗

5、高端物業(yè)花園與亭臺樓閣查驗

6、高端物業(yè)的游泳池與水景湖泊查驗

7、高端物業(yè)的設(shè)備設(shè)施維保查驗

8、高端物業(yè)的物品移交承接查驗 第五部分：高端物業(yè)入住服務(wù)

1、高端物業(yè)的入伙方案

2、高端物業(yè)的收樓通知書和入伙流程

3、高端物業(yè)的辦理入伙現(xiàn)場布局特點

4、高端物業(yè)的入住告示和簽約登記特點

5、高端物業(yè)的驗樓師和律師辦理入伙手續(xù)特點

6、高端物業(yè)的入住檔案收集和整改項目跟蹤

7、高端物業(yè)的入伙社會公共服務(wù)辦理特點

8、高端物業(yè)的入伙提供便民服務(wù)辦理特點 第六部分：高端物業(yè)菜單式服務(wù)

1、高端物業(yè)的房屋維保服務(wù)

2、高端物業(yè)的接送經(jīng)營服務(wù)

3、高端物業(yè)的私家派對服務(wù)

4、高端物業(yè)的貼身保鏢服務(wù)

5、高端物業(yè)的園藝綠化保養(yǎng)服務(wù)

6、高端物業(yè)的游泳池保養(yǎng)服務(wù)

7、高端物業(yè)的愛好興趣文化活動服務(wù)

8、高端物業(yè)的醫(yī)療保健服務(wù) 第七部分：高端物業(yè)經(jīng)營服務(wù)

1、高端物業(yè)的租賃、代售服務(wù)

2、高端物業(yè)的商務(wù)、翻譯服務(wù)

3、高端物業(yè)的管家、保姆服務(wù)

4、高端物業(yè)的會所經(jīng)營服務(wù)

5、高端物業(yè)的社區(qū)文化活動

6、高端物業(yè)的代購物經(jīng)營服務(wù)

7、高端物業(yè)的洗衣、送餐經(jīng)營服務(wù)

8、高端物業(yè)的寵物托管經(jīng)營服務(wù) 第八部分：高端物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理

1、高端物業(yè)的催收管理費風(fēng)險

2、高端物業(yè)的委托辦理服務(wù)風(fēng)險

3、高端物業(yè)的與業(yè)主特殊身份關(guān)系風(fēng)險

4、高端物業(yè)的個人愛好風(fēng)險

5、高端物業(yè)的違章擴建風(fēng)險

6、高端物業(yè)的人身財產(chǎn)風(fēng)險

7、高端物業(yè)的自然災(zāi)害風(fēng)險

8、高端物業(yè)的空置房管理風(fēng)險

【樓盤考察】香港考察 2天

講師親自帶隊實地赴香港參觀考察高端社區(qū)，并與之相關(guān)物業(yè)管理人員交流經(jīng)驗。考察項目1：香港豪宅-貝沙灣項目

由盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展的貝沙灣頂級豪華洋房Villa Bel-Air,便是近年罕有的洋房珍品。只有29座洋房的Villa Bel-Air，位處于港島南傳統(tǒng)豪宅區(qū)。Villa Bel-Air每所豪華洋房均座擁尊貴獨立地址，豪門貴宅氣盡現(xiàn)。買家不但有城中富豪，更有駐港領(lǐng)事，住戶身份顯赫，自不待言。貝沙灣共有兩個會所，分別設(shè)于1及3期。其中第三期會所設(shè)施多元化，會所分為8大主題，設(shè)施包括室內(nèi)游泳池、網(wǎng)球場、攀石練習(xí)場、私人影院等。每座洋房均擁有獨立門牌及設(shè)有私人有蓋車房、部分洋房更設(shè)有私人電梯、私人泳池及花園。

考察項目2：香港豪宅富匯豪庭

中半山寶云道是個傳統(tǒng)豪宅地段的物業(yè)，素來只有少數(shù)達官貴人才能進駐。恒基中半山豪宅富匯豪庭，由兩座大廈組成，每層兩伙，共105個單位，A、B室的面積分別為2697平方呎、2522平方呎，樓底10呎8吋，一律采用四房兩廳連工人套房間隔設(shè)計。各層電梯大堂的后樓梯都附設(shè)家傭?qū)Ｓ秒娞荩瑧糁髋c家傭不須使用同一電梯。不過如果覺得這樣還未夠豪，可以選擇把單位打通，將相連單位所屬樓層的電梯大堂變成「私家大堂」。

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-18 深圳+香港（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：4000元/人（含2天培訓(xùn)費、2天香港考察費、資料費）

單獨培訓(xùn)：2800元/人

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

【課程背景】

物業(yè)收費低，又不能漲價，賠錢干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門檻低，競爭激烈，掙錢難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益不盡人意，行業(yè)利潤趨低 以上這些問題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專家從經(jīng)營難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營方法和措施;深入剖析標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實際案例為主線、介紹與分享成功經(jīng)營案例，加以學(xué)習(xí)借鑒和利用。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團副總裁兼物業(yè)公司董事長，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺建設(shè)經(jīng)營服務(wù)模式 3.市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專項化經(jīng)營服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營服務(wù)模式案例 8.向不動產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困局

1、新勞動法導(dǎo)致的人力資源固定成本的上升

2、開發(fā)商開發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營隱患

4、通貨上漲導(dǎo)致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運營成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導(dǎo)致服務(wù)成本增加

6、拓展市場項目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國有物業(yè)企業(yè)行政強制性任務(wù)而承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營實操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營;

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營盈利點，加強盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計及盈利策略

5、物業(yè)項目資源的整合利用，多種經(jīng)營的探索

6、物業(yè)經(jīng)營盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢與未來發(fā)展趨勢

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對現(xiàn)實的問題和困局

7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題

8、激烈的市場競爭呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢與需要解決的問題

2、國外物業(yè)資產(chǎn)管理先進經(jīng)驗介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的資源分析和管理運作

5、物業(yè)項目經(jīng)營與管理(寫字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運營的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺公司合作發(fā)展的成功

2、國內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費關(guān)系;

2、加強目標(biāo)管理，開拓多種經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強物業(yè)團隊建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實施風(fēng)險管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費理念，維護客戶關(guān)系和業(yè)主忠誠度;

6、實施科技化和自助化管理，降低人工成本，實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運作成本;

8、實施節(jié)能降耗管理，降低后期運營成本;案例：一個物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功案例

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣2980元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房地產(chǎn)企業(yè)全程項目管理財稅處理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房地產(chǎn)企業(yè)全程項目管理財稅處理培訓(xùn)

（11月14-15日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)全程項目管理財稅處理培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)全程項目管理財稅處理培訓(xùn)，營改增，房地產(chǎn)、建安企業(yè)勢在必行!影響之大，前所未有，深度解讀，未雨綢繆。房地產(chǎn)建安企業(yè)特殊業(yè)務(wù)，財稅處理不當(dāng)，帶來涉稅風(fēng)險；處理得當(dāng)，創(chuàng)造稅收利潤。

中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀注冊稅務(wù)師、會計師、審計師、高級納稅籌劃師劉老師，精細化的講述房企項目各個財稅問題，【課程對象】

各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管、會計核算人員、稅務(wù)主辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及稅務(wù)、會計事務(wù)所等人員。

【講師介紹】

劉老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，注冊稅務(wù)師、會計師、審計師、高級納稅籌劃師，數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)顧問、答疑專家。有常年戰(zhàn)斗在一線的工作經(jīng)歷，深刻了解企業(yè)的稅務(wù)問題，擅長所得稅匯算與土增稅清算。

【課程大綱】

第一講：房地產(chǎn)企業(yè)土地取得環(huán)節(jié)財稅處理 接受投資取得土地

2、劃撥取得土地

3、競拍取得土地

4、抵償債務(wù)取得土地

5、收購股份取得土地

7、合作建房取得土地

8、拆一還一

9、以物易物取得土地

10、拆遷補償金

11、賠償遮光費

12、無償修建大市政建設(shè)

13、高價競拍土地后獲得政府補助

14、土地變更用途和超面積超容積率補交地價

15、獲取爛尾樓拆除重建

16、支付地價款不能取得全額發(fā)票 第二講：房地產(chǎn)項目預(yù)售與銷售財稅處理

1、內(nèi)部按揭套現(xiàn)

2、訂金、定金、VIP、誠意金、保證金、違約金

3、交房面積誤差

4、買房送車位、送家電、送花園、送裝修

5、樓堂館所合建與贈送

6、自產(chǎn)自用樓盤

7、大房改小房與小房改大房

8、商住樓混合建售

9、代銷與包銷

10、合作銷售

11、售后回租

12、售后包租

13、臨時建筑物做銷售用房

14、公共配套設(shè)置做銷售用房

15、租用土地建造售樓部

16、預(yù)交營業(yè)稅、土地增值稅、城建稅、教育費附加

17、預(yù)售期間廣告費業(yè)務(wù)宣傳費業(yè)務(wù)招待費

18、基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)提費用與配套設(shè)施預(yù)提費用

19、土地閑置費與空置房清潔費 20、委托企業(yè)管理與委托項目管理

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)融資財稅處理

1、與金融部門借款

2、與非金融企業(yè)借款

3、與個人簽訂借款

4、注冊資金與借款

5、境內(nèi)企業(yè)向境外分公司借款

6、一次支付3年利息與3年后支付利息

7、免利息

8、高利貸

9、統(tǒng)借統(tǒng)還

10、集團資金池

11、信托投資

12、罰息、展期利息

13、完工前借款利息與完工后借款利息

14、展期與超期利息

15、違約金

第四講：房地產(chǎn)項目工程施工環(huán)節(jié)財稅處理

1、包工包料

2、包工不包料

3、裝修與純勞務(wù)

4、總包、分包、轉(zhuǎn)包給個人

5、拆遷、爆破、園林綠化

6、土地整理

7、質(zhì)保金

8、甲供料與甲控料

9、銷售自產(chǎn)貨物同時提供安裝

10、代收與代付設(shè)備款

11、帶資修建

12、賑災(zāi)施工與援建施工

第五講：房地產(chǎn)企業(yè)成立時財稅處理

1、實際出資人與名義出資人

2、名為投資實為出租

3、名為投資實為借款

4、增資擴股與抽逃注冊資金

5、接受土地投資未辦理過戶

6、接受土地投資辦理過戶后實為股東使用

7、一人有限公司在地產(chǎn)企業(yè)中具體運用 第六講：房地產(chǎn)項目合作經(jīng)營開發(fā)財稅處理

1、合同開發(fā)分收入

2、合作開發(fā)分房屋

3、合作開發(fā)分利潤

4、合作開發(fā)土地不過戶

5、合作開發(fā)土地要過戶

6、甲方出地乙方出資合作建房，乙方取得建安發(fā)票

7、甲方出地乙方出資合作建房，甲方不負(fù)責(zé)開發(fā)與管理或者乙方不負(fù)責(zé)開發(fā)與管理

第七講：房地產(chǎn)建安企業(yè)營改增應(yīng)對策略與財稅處理技巧

1、“營改增”主要政策分析

2、試點期間常見疑難問題財稅處理

3、試點地區(qū)試點企業(yè)營改增影響分析

4、試點勞務(wù)出口政策分析 第八講：房地產(chǎn)項目租賃財稅處理

1、整體租賃爛尾樓開發(fā)使用10年歸還房屋

2、免租期

3、售后回租

4、租金發(fā)票

5、車位轉(zhuǎn)讓與物業(yè)管理費

6、紅線外租賃停車位

7、物業(yè)公司轉(zhuǎn)租與物業(yè)公司代收租金

8、房屋租賃與投資涉稅案例分析

9、租賃期50年與視同分期收款銷售

10、沒有合同如何確定營業(yè)稅、房產(chǎn)稅納稅期限 第九講：房地產(chǎn)企業(yè)重組財稅處理

第十講：房地產(chǎn)項目清算與企業(yè)注銷財稅處理

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2013年11月14-15日 重慶（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：1600元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理!中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】標(biāo)桿地產(chǎn)全程風(fēng)險規(guī)避及媒體危機處理-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】標(biāo)桿地產(chǎn)全程風(fēng)險規(guī)避及媒體危機處理

（11月30-1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)全程風(fēng)險規(guī)避及媒體危機處理

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：成本：從成本出發(fā);如何規(guī)避在設(shè)計、施工、營銷、客服出現(xiàn)的客戶投訴以及責(zé)任賠償進行前期的風(fēng)險規(guī)避與管控。

營銷：從營銷出發(fā);如何在與二級代理商合作中規(guī)避銷售過程中法律風(fēng)險與公關(guān)危機風(fēng)險從而保證企業(yè)利益與品牌形象。

客服：從客服出發(fā);后期業(yè)主投訴處理及業(yè)主服務(wù)遠遠不夠。站在企業(yè)角度思考，如何在項目運營過程中收集項目危機信息、客戶需求資源去配合業(yè)務(wù)部門把風(fēng)險危機提前規(guī)避從而提高客戶服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品溢價增值提升業(yè)主滿意度。

工程：從工程出發(fā);按圖施工，質(zhì)量管控遠遠不夠。站在客戶角度思考，如何規(guī)避在施工或竣工過程中如何與設(shè)計部門進行協(xié)調(diào)合作提升產(chǎn)品質(zhì)量及規(guī)避風(fēng)險從而達到產(chǎn)品質(zhì)量提升與企業(yè)形象。

【課程收益】

顛覆傳統(tǒng)單一針對某專業(yè)口的培訓(xùn)，多部門多專業(yè)實戰(zhàn)案例分享從而使得整個培訓(xùn)更務(wù)實更系統(tǒng)。

【學(xué)員對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

2、設(shè)計、工程、成本、營銷、法務(wù)、物業(yè)、客服總監(jiān)、經(jīng)理、主管及物業(yè)管理的工作人員及相關(guān)協(xié)作人員;

3、設(shè)計、工程、成本、營銷、物業(yè)、法務(wù)、客服部門組合參訓(xùn)效果更佳!【講師介紹】

華老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，1998年加入萬科，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系，獲取美國南哥倫比亞大學(xué)MBA學(xué)位。國家一級項目經(jīng)理，資深房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，曾負(fù)責(zé)萬科多項目運營工作;萬科金色領(lǐng)域，萬科十七英里，萬科金域藍灣、萬科第五園、萬科天琴灣等多個項目。1998-2005年任萬科項目經(jīng)理，項目總監(jiān)。現(xiàn)為萬科集團客戶關(guān)系組與公共事務(wù)組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)萬科集團客戶關(guān)系管理與公共危機管理。深圳地產(chǎn)界最具影響力的客戶關(guān)系管理與媒體危機處理資深專家。萬科集團內(nèi)部十大金牌講師之一，2006-2007連續(xù)兩年獲萬科集團專業(yè)成就獎及卓越貢獻獎。

【課程大綱】

第一部分 以客戶為導(dǎo)向”的施工管理 專題一：欄桿安全性問題 案例

1、橫桿間隙過大 案例

2、豎桿間隙過大

案例

3、樓道窗戶與外墻之間間隙過大

案例

4、混凝土反檻可踏，降低了欄桿實際的安全高度

案例

5、欄桿設(shè)置橫桿時無防攀爬措施 專題二：裂縫、滲漏 案例

1、地面下陷 案例

2、屋面滲漏 案例

3、外墻滲漏 案例

4、變形縫滲漏1 案例

5、變形縫滲漏2 案例

6、入戶門進水

(二)“以客戶為導(dǎo)向”的施工管理體系 砌筑樣板間施工與驗收 施工過程自查--實測實量 模擬驗收 質(zhì)量大使

第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)之商業(yè)配套風(fēng)險規(guī)避

一、商業(yè)&社區(qū)商業(yè)

社區(qū)商業(yè)風(fēng)險涉及房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)： 1：商業(yè)規(guī)劃設(shè)計 2：商業(yè)建筑和廣告設(shè)計 3：商業(yè)銷售和經(jīng)營管理

二、商業(yè)銷售和經(jīng)營管理 第三部分 以客戶為導(dǎo)向的營銷管理 增強銷售風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范技能。嚴(yán)格銷售風(fēng)險評估和過程監(jiān)督檢查 避免違法廣告和重大違約行為 投訴隱患及風(fēng)險防范評估要點 銷售承諾案例

1商品房銷售常用法律法規(guī) 2違法銷售可能導(dǎo)致的法律后果 3民事責(zé)任承擔(dān)方式 4廣告的基本原則 5廣告的主要形式 6房地產(chǎn)廣告特殊注意事項

7禁止可能導(dǎo)致“雙罰”的銷售欺詐行為

8投訴隱患

(二)“以客戶為導(dǎo)向”的營銷預(yù)控體系 銷售承諾預(yù)防方法 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 規(guī)劃要點 買賣合同補充條款 買賣合同附圖 商品房交付標(biāo)準(zhǔn) 示范單位

沙盤、模型、總平面圖 紅線內(nèi)不離因素公示

第四部分：房地產(chǎn)之紅線外風(fēng)險規(guī)避

1、紅線外不利因素-知情權(quán)

2、紅線外不利因素-定義

3、紅線外不利因素-公示影響

4、紅線外不利因素-種類

5、紅線外不利因素-必須公示項目 北京某家園噪音案例 垃圾場案例 污水河/塘案例 屠宰場案例 皮革廠案例 造紙廠案例 化工廠案例 橡膠廠案例 廢品站案例 養(yǎng)禽/畜場案例 動物園案例

南昌光盤廠環(huán)境污染案例 上海廢渣廠環(huán)境污染案例

6、紅線外不利因素-公示方式

7、紅線外不利因素-借助他力

8、項目紅線外設(shè)施建設(shè)與管理維護

第五部分 以客戶為導(dǎo)向”的采購成本管控 成本控制的思路轉(zhuǎn)變 供應(yīng)商動態(tài)評估管理 多部門考核，一票否決制 供應(yīng)商動態(tài)評估(VSDE表)第六部分 以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計 案例一：人行道怎么變成了車行道? 案例二：增加的車棚

案例三：到底有沒有法式陽臺? 案例四：是陽臺?還是露臺? 案例五：模型中的雨棚 案例六：不應(yīng)該出現(xiàn)的屋面滲漏 案例七：變更的代價到底有多大-陽光房 案例八：規(guī)劃變更 案例九：外墻的污垢 案例十：設(shè)計變更之法律法規(guī)

案例十一：“以客戶為導(dǎo)向”的產(chǎn)品設(shè)計預(yù)控體系 第七部分 房地產(chǎn)開發(fā)之教育配套風(fēng)險規(guī)避

1、教育法規(guī)簡介

2、現(xiàn)實中的教育問題與矛盾

3、因教育配套引發(fā)的維權(quán)事件

第八部分 房地產(chǎn)開發(fā)之投訴處理與媒體公關(guān)危機預(yù)防

1、投訴距離我們有多遠

2、投訴處理案例研討--投訴處理之“八卦陣” 思考1：為什么要快速處理投訴? 思考2：如果客戶不接受我司的維修方案，我司是否可以自行安排維修? 思考3：如果投訴棘手，有哪些途徑和渠道可以幫助我們盡快確定方案? 思考4：查看現(xiàn)場后到方案確定前，我們?nèi)绾谓档涂蛻魮p失? 思考5：對于已經(jīng)給客戶造成的損失，如何處理? 思考6：如果發(fā)現(xiàn)這一問題有可能普遍存在，如何處理? 思考7：對于已經(jīng)關(guān)閉的維修結(jié)果是否需要跟進? 思考8：客戶投訴消防樓梯應(yīng)搭建防垃圾桶臭味的隔板，如何處理?

思考9：符合規(guī)范，客戶提到的問題是個性化需求 思考10：符合規(guī)范，但客戶提到的問題，是大眾化的需求 思考11：不符合規(guī)范要求

思考12：在投訴處理中，客戶關(guān)注的“缺點”如何溝通?(二)“危機預(yù)防案例研討--危機預(yù)防之太極六式

1、危機的定義

2、危機的產(chǎn)生

3、媒體輿論危機 開盤可能遇到的輿論風(fēng)險 引起輿論風(fēng)險的原因： 輿論傳播主要渠道： 價格敏感性危機：

1：對潛在的危機形態(tài)進行分類 2：制訂預(yù)防危機的指導(dǎo)思想

3：為處理每一個潛在的危機制訂具體的應(yīng)對策略 4：組建危機控制和險情審核小組 5：編制書面方案 特殊事件防范措施 第九部分 全面總結(jié)與交流

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2013年11月30日-12月1日 北京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3860元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。