第一篇：【上?！糠康禺a(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)(4月19日)-中房商學(xué)院

【上海】房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)（4月19日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及通病防范培訓(xùn)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題!【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；

專業(yè)特長(zhǎng)：英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。

【課程大綱】

一、工程管理質(zhì)量問(wèn)題的根源性剖析

1、目標(biāo)管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、實(shí)施載體的“混沌”

1)越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)

4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開(kāi)發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控? 5)滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎? 6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全過(guò)程? 7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

二、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量疑難雜癥及通病

1、合約界面劃分的通病及應(yīng)對(duì)措施

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造 硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防 植載搭配的要點(diǎn)及通病預(yù)防

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控 1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施 1)防水通病與對(duì)策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn) 3)增強(qiáng)安全性的措施

6、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控

1)品質(zhì)的把控要點(diǎn) 品質(zhì)的定義

2)工藝工法的要點(diǎn)控制及原則 核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則 關(guān)于“縫“ 精細(xì)化控制

3)源于需求的施工管理原則 價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全 集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制優(yōu)秀案例分享

8、借鑒與提升空間

三、工程質(zhì)量管理提高的顛覆性舉措

1、技術(shù)評(píng)審管理

1)技術(shù)評(píng)審--可實(shí)現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強(qiáng)制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

2、材料與樣板管理 1)打樣可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理

3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理程序

3、成品保護(hù)管理

4、工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理強(qiáng)相關(guān)要素分析 1)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過(guò)程控制節(jié)點(diǎn) 2)材料進(jìn)度分析

3)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月19-20日 上海(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3280元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理(6月21日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn)

中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號(hào)：zfxedu

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機(jī)處理培訓(xùn);房地產(chǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【課程價(jià)值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過(guò)程的把控要點(diǎn)

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總，設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn);高級(jí)工程師/國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，華遠(yuǎn)集團(tuán)工程總監(jiān)兼長(zhǎng)沙公司副總經(jīng)理，社會(huì)兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗(yàn)，擅于通過(guò)大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點(diǎn)，其課程被學(xué)員譽(yù)為最具指導(dǎo)價(jià)值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項(xiàng)目案例：現(xiàn)正負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：長(zhǎng)沙華遠(yuǎn)華中心項(xiàng)目(84萬(wàn)平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬(wàn)平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理常見(jiàn)問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)工作被動(dòng)管理，基本靠外部資源

2、項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突;

3、二次設(shè)計(jì)嚴(yán)重漏項(xiàng)，施工過(guò)程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過(guò)程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過(guò)真招投標(biāo)定的(3)通過(guò)假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強(qiáng)壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對(duì)施工合作方考察時(shí)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級(jí)、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動(dòng)資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項(xiàng)目的合約管控表

附件：某項(xiàng)目合同明細(xì)

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理模式分析

1、常見(jiàn)項(xiàng)目管理模式分析

(1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項(xiàng)目制(矩陣式管理)

(3)大項(xiàng)目制(職能式管理)

(4)項(xiàng)目公司制(異地項(xiàng)目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項(xiàng)目管理模式上解決根本問(wèn)題：

(1)我們公司采用的是什么的項(xiàng)目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量實(shí)體控制要求

(一)施工圖審查要點(diǎn)：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)(美國(guó)TT案例)

2、給排水圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

3、電氣圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)

(三)設(shè)計(jì)及二次深化設(shè)計(jì)

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過(guò)程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護(hù)管理(重點(diǎn)精裝修管理)

(六)材料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過(guò)程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)

(一)開(kāi)工前準(zhǔn)備階段管理

1、項(xiàng)目(進(jìn)度)總控制計(jì)劃的確定

2、項(xiàng)目工程保證擔(dān)保的管理

3、項(xiàng)目成本管理要求

4、設(shè)計(jì)配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計(jì)交底

9、施工組織設(shè)計(jì)審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收管理

3、施工過(guò)程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過(guò)程驗(yàn)收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗(yàn)收階段管理

1、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

2、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗(yàn)收階段管理

1、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)

2、物業(yè)接管驗(yàn)收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項(xiàng)目管理總結(jié)(項(xiàng)目后評(píng)估)

1、項(xiàng)目整體施工組織管理總結(jié)

2、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議

8、后評(píng)估案例

五、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點(diǎn)分析

(1)項(xiàng)目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見(jiàn)質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點(diǎn)

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評(píng)估體系

1、兩方面評(píng)價(jià)：實(shí)測(cè)合格率、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、工程組織

3、評(píng)估次數(shù)、評(píng)估依據(jù)

4、評(píng)估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評(píng)估

5、評(píng)估方法及評(píng)分原則

6、評(píng)估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見(jiàn)報(bào)到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見(jiàn)報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【上?！看笮唾?gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)理二級(jí)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【上海】大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)理二級(jí)培訓(xùn)

（12月7-8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)理二級(jí)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：大型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)理二級(jí)培訓(xùn)，本項(xiàng)目作為中國(guó)代表性的購(gòu)物中心職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)培訓(xùn)，兼具國(guó)際化和本土化特色，吸收和借鑒了多國(guó)購(gòu)物中心職業(yè)培訓(xùn)的體系及要求。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)操和案例討論，強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的專業(yè)思路和方法，強(qiáng)調(diào)能夠?qū)W以致用。項(xiàng)目2003年開(kāi)始試點(diǎn)，2007年正式發(fā)布培訓(xùn)認(rèn)證體系，至今已有超過(guò)1500位的業(yè)內(nèi)中高級(jí)專業(yè)人士參加了培訓(xùn)和考核。

【課程目標(biāo)】

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是指就職于購(gòu)物中心和零售房地產(chǎn)企業(yè)管理崗位，有效運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、零售學(xué)、市場(chǎng)學(xué)和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)理論，具備市調(diào)、租賃管理、租戶組合、物業(yè)管理、人力資源管理、行銷管理、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)應(yīng)用和專業(yè)研究能力，能夠制定購(gòu)物中心中短期發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算，并對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行定位更新與持續(xù)運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮管理、培訓(xùn)和指導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心價(jià)值提升的中高級(jí)專業(yè)人員。

【課程對(duì)象】

購(gòu)物中心總經(jīng)理、商業(yè)公司總經(jīng)理、租務(wù)經(jīng)理和工作人員、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理和工作人員、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)分析師、房地產(chǎn)估價(jià)師、基金經(jīng)理等。

備注：參加培訓(xùn)學(xué)員均應(yīng)具備大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；滿足上述任意報(bào)名條件即可參加培訓(xùn)考核。

【日程安排】

2013年12月7日 全天授課培訓(xùn)+答疑；

2013年12月8日 上午授課培訓(xùn)；下午購(gòu)物中心專業(yè)考察（月星環(huán)球港）2013年12月9日 上午授課培訓(xùn)+答疑，下午授課培訓(xùn)、考試。

【培訓(xùn)大綱】

一、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)（2）

1、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)概述

2、購(gòu)物中心物業(yè)管理

3、購(gòu)物中心行政管理

4、購(gòu)物中心租約管理:租約選擇、到期續(xù)約、租賃策略、持續(xù)招商

5、核心租戶管理:主力店、餐飲租戶、娛樂(lè)租戶等

6、其他類型租戶管理

二、購(gòu)物中心管理（2）

1、購(gòu)物中心管理組織架構(gòu)

2、購(gòu)物中心管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

3、購(gòu)物中心管理中如何更好地與租賃部協(xié)調(diào)

三、準(zhǔn)備和實(shí)施《運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》

1、《運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》的內(nèi)容

2、如何實(shí)施《運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》

四、購(gòu)物中心行銷和調(diào)研

1、市場(chǎng)調(diào)研

2、制定行銷計(jì)劃和預(yù)算

3、行銷計(jì)劃的實(shí)施及評(píng)估

4、行銷財(cái)務(wù)管理

五、購(gòu)物中心財(cái)務(wù)

1、購(gòu)物中心財(cái)會(huì)

2、購(gòu)物中心價(jià)值評(píng)估及報(bào)告

3、購(gòu)物中心的價(jià)值提升

4、購(gòu)物中心收入、支出及其控制

5、購(gòu)物中心預(yù)算

6、購(gòu)物中心財(cái)務(wù)報(bào)表

六、購(gòu)物中心管理、租賃、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)案例研究

【證書等級(jí)】

購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)理SAOM二級(jí)證書

【講師介紹】

禹來(lái)，管理學(xué)博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，亞洲購(gòu)物中心協(xié)會(huì)中國(guó)發(fā)展委員會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委副主任委員，購(gòu)物中心發(fā)展與評(píng)估工作委員會(huì)副主任，城市功能與商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)工作委員會(huì)首席專家，中國(guó)購(gòu)物中心專業(yè)認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證委員?，F(xiàn)任中信房地產(chǎn)股份有限公司副總裁兼資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理，歷任天河城（TEEMALL）集團(tuán)董事長(zhǎng)以及深圳市中信城市廣場(chǎng)（CITIC PLAZA）投資有限公司董事長(zhǎng)。楊敬玉，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師資格、現(xiàn)任深圳市中信城市廣場(chǎng)投資有限公司總經(jīng)理、中國(guó)購(gòu)物中心專業(yè)認(rèn)證委員。多年致力于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目論證、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值形成的全過(guò)程和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有全面和完整的經(jīng)驗(yàn)。具備了系統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)積累，對(duì)現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論有較為深入和系統(tǒng)的研修，熟悉現(xiàn)代管理理念和方法。近年來(lái)致力于對(duì)購(gòu)物中心進(jìn)行系統(tǒng)的管理實(shí)踐和理論研究。

王浩宇，江西江中制藥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、江西時(shí)商旅游商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司董事總經(jīng)理；注冊(cè)國(guó)際企業(yè)規(guī)劃專家（PCLOP），工商管理博士(PH.D)，具有20年零售商業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾主持多個(gè)大型零售商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)整體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，近年側(cè)重于購(gòu)物中心規(guī)劃管理及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論的實(shí)踐，具有全面豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程主持人：郭增利，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任、中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任、亞洲購(gòu)物中心協(xié)會(huì)副主席、郭增利先生歷任中國(guó)商業(yè)部、國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、國(guó)內(nèi)貿(mào)易局、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)處長(zhǎng)、主任、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商業(yè)廣場(chǎng)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)等職，是中國(guó)大陸最早研究推廣購(gòu)物中心和商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)人士之一，具有超過(guò)9年的從業(yè)經(jīng)歷，推出了諸多零售房地產(chǎn)理論與專業(yè)文著，并于2003年主持編寫了首部《中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展報(bào)告》，2006年編寫《購(gòu)物中心研究與實(shí)踐》一書。注培訓(xùn)部保留對(duì)本計(jì)劃講師做必要調(diào)整和改動(dòng)的權(quán)利。

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月7-9日 上海（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：5500元/人(培訓(xùn)費(fèi)，資料報(bào)，報(bào)名費(fèi)等)中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看萬(wàn)達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn)，盡可能減少摸索的時(shí)間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。【培訓(xùn)收益】

講師具有多年專注從事國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重，解析萬(wàn)達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實(shí)用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實(shí)際的成本管控體系，省卻大量的摸索時(shí)間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》、《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計(jì)劃》、《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊(duì)智慧的成果，會(huì)在課程中精彩呈現(xiàn)。【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目涵蓋城市綜合體，商場(chǎng)，酒店，甲級(jí)寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)。【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級(jí)授權(quán)（執(zhí)行、報(bào)備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運(yùn)作保障（制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開(kāi)發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點(diǎn)

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理

1、限額設(shè)計(jì)的依據(jù)

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

3、設(shè)計(jì)階段限額管理

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》

5、招標(biāo)階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計(jì)劃：如何實(shí)現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計(jì)劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理

1、項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》

3、項(xiàng)目決策文件的編制步驟方法及重點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》

5、項(xiàng)目決策文件的過(guò)程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理

1、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)：及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理

1、招標(biāo)計(jì)劃

2、招標(biāo)采購(gòu)的授權(quán)

3、招標(biāo)采購(gòu)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

4、供方品牌庫(kù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理

1、動(dòng)態(tài)成本的概念

2、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表的組成

3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)，對(duì)于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問(wèn)題缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問(wèn)題，屆時(shí)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，從開(kāi)發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團(tuán)在工程管理方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)； 細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，項(xiàng)目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職位，其對(duì)項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在龍湖供職期間，主持過(guò)龍湖招投標(biāo)文件的編寫與修訂，其對(duì)工程管理采購(gòu)合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問(wèn)：注重過(guò)程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡(jiǎn)析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（2）客戶視角看問(wèn)題

（3）還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

（2）工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理

（6）項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說(shuō)明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評(píng)價(jià)體系

（4）對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（10）交房標(biāo)準(zhǔn)；

幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

（11）分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引 工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？ 工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）（3）龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法 對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法 工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查 進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審 進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對(duì)上游部門的管理（輸入）

工程部對(duì)下游部門的管理（輸出）

工程部對(duì)分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評(píng)定體系）

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。