第一篇：房地產培訓【廣州】商業地產定位、招商運營實戰培訓-中房商學院

房地產培訓【廣州】商業地產定位、招商運營實戰培訓

（3月22-23日）

房地產培訓：商業地產定位、招商運營實戰培訓

【課程背景】

房地產培訓：商業地產定位、招商運營實戰培訓；自房地產市場調控以來，不受限購政策影響的商業地產 迎來了“春天”。但“花無百日紅”，自去年下半年開始市場開始降溫。在這種狀態下，開發商要如何站在更高的角度去統籌市場與項目？新形勢新挑戰，招商策略如何因時、因地制宜？傳統的招商方法如何在新形勢下融入更多現代元素？

【課程特色】

解決商業地產項目的全程策劃問題以及商業地產的招商策略及品牌優化制勝； 解決商業地產的定位及規劃布局及商業地產的選址與市場調查； 探尋中國地產商業投資發展策略及商業地產的運營管理及模式設計；

【課程對象】

商業或商業地產企業的董事長，總經理，賣場經理或銷售，設計部經理，商業項目責任人，招商運營，企劃等公司涉足商業地產的職業經理人。

【講師介紹】

張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，知名商業地產服務機構總經理，商業資深培訓講師，兼職清華大學，北京大學，浙江大學等高校客座教授，中國商業和商業地產資深專家。曾任萬達集團高管，具有16年豐富的現代商業和商業地產策劃、規劃及運營管理經驗，熟稔中國現代商業地產定位、規劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各環節。

【培訓內容】

第一部分：商業地產前期策劃定位和招商策略

一、商業地產成功的目標

1、商業連鎖反應--設計的漂亮？建筑的現代？賣的價格高？賣的速度快？

2、商業地產6大關鍵點：定得準、畫得對、招得進、賣得出、管得好、活得了。

3、商業地產同住宅地產的本質區別？

二、商業地產項目招商策略解析

1、定位先行：明確業態、市場、客層、功能定位。

2、品牌設定：設定品牌檔次、品類、目錄、區位。

3、主力優先：主力店、主力品牌、主力商優先。

4、以大代小：主力店帶次主力店，支柱品牌帶一般品牌，國際品牌帶國內品牌。

5、先近后遠：先當地有經營、銷售好的品牌、附近有經營的主力店。

6、放水養魚：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經營保障

7、品牌孵化：優秀品牌推薦、示范經營成熟、轉交商戶經營。

8、營銷滲透：制定營銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標、分布滲透實施。

9、商戶訓導：培訓商戶、指導經營、跟蹤服務

10、理念保證：理念設計、理念滲透、理念保障

三、商業地產項目定位與落位注意事項

1、只有營銷策劃，沒有商業策劃

2、只有商業定位，沒有商業落位

3、只有抽象文字，沒有具象圖形

4、只有建筑設計，沒有商業設計

5、只有商業規劃，沒有品牌招商

6、商業定位與商業規劃脫節

7、建筑設計與商業設計脫節

8、商業規劃與品牌招商脫節

四、商業地產項目階段劃分

1、全程圖：選址-立項-建設-裝修-招商-二裝-開業-運營-管理

2、階段圖：規劃設計-工程建設-開業籌備-運營管理

3、招商階段圖

五、商業地產項目下一代發展趨勢分析

六、商業地產十大定位

1、商業地產項目的整體定位

2、商業地產項目的功能定位

3、商業地產項目的業態定位

4、商業地產項目的品類定位

5、商業地產項目的品牌定位

6、商業地產項目的商圈定位

7、商業地產項目的客層定位

8、商業地產項目的客群定位

9、商業地產項目的時段定位

10、商業地產項目的模式定位

七、商業地產項目銷售三段論

1、售前有定位—方向

2、售中有招商—力量

3、售后有管理—保障

八、商業地產項目規劃解析

1、商業功能和業態規劃

2、經營品類和品牌規劃

3、交通組織和動線規劃

4、品牌柜位和店鋪規劃

5、共享空間和節點規劃

九、案例分析：商業地產項目案例分析并結合萬達集團商業模式進行解析

十、商業地產項目招商主要內容

1、商業項目招商的時間選擇

2、商業項目招商的對象選擇

3、商業項目招商的方法選擇

4、商業項目招商的策略選擇

第二部分：商業地產項目的資本運作及盈利模式

一、商業時代到來

1、房地產市場結構性變化

2、商業地產投資4個前提

3、商業地產投資機會

二、商業地產投資十大選擇

1、專業選擇

2、區域選擇

3、地段選擇

4、功能選擇

5、產品選擇

6、業態選擇

7、資源選擇

8、模式選擇

9、團隊選擇

10、管理選擇

三、REITs特點

1、REITs十大特點

2、REITs與股票對比

3、REITs與集合信托對比

四、商業地產投資分類

1、不動產

2、商用不動產

五、商業地產投資模型分析

1、開發收益型

2、經營收益型

3、資本收益型

4、并購成長型

5、基金投資型

六、商業地產特點

1、商業地產三優點

2、商業地產四缺點

3、商業地產四收益

七、商業地產投資保證條件

八、商業地產投資十大注意

九、商業地產項目案例分析講解

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）代訂住宿，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：【深圳】商業地產招商及運營管控實戰培訓(3月28日)-中房商學院

【深圳】商業地產招商及運營管控實戰培訓（3月28日）

商業地產培訓：商業地產招商及運營管控實戰培訓

【課程背景】

商業地產培訓：商業地產招商及運營管控實戰培訓；2014年是商業地產競爭最激烈的一年，也是商業地產到細分市場的年代了。怎樣去建立以“客戶利益為中心，客戶滿意為宗旨”的服務理念，是新的商業地產營銷和商業物業管理的靈魂，也是規范今后商業地產管理行業的發展方向。招商人員與客戶應建立彼此信任和友好的關系，并建立一切以客戶為中心的機制完善項目的服務體系，最大限度地方便客戶，高度重視客戶意見，讓客戶參與決策，加強售后服務，提高物業管理質量和水平，實現企業最佳的整體效益。

【課程特色】

1、分享大型經典商業成功操作經驗、營運管理及招商管理教訓；

2、指引今后商業地產開發營運管理、招商管理的重點；

3、分析商業地產項目經營管理的重點、開發與設計的重點、各種模式及各自特點；

4、分享招商及營運管理全流程作業指導資料及工作計劃表；

5、分享標桿企業商業地產營運管理的思路和方法。

【課程對象】

房地產開發企業及商業地運營機構董事長、總經理、副總經理、策劃（推廣）總監、招商總監、營運總監、招商經理、營運經理等中高層

【專家導師】

劉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，資深商業地產管理專家，萬達/正大/沃爾瑪等商業企業實戰經驗；中國商業地產雜志總監（編輯）、廣東利豐城市廣場顧問、新浪東莞房地產網副主編、廣東萬豪城市廣場首席顧問；清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、中山大學商業地產總裁班客座教授1992進入零售終端行業，在正大集團、沃爾瑪、特區免稅商場、大連萬達集團國內知名的連鎖零售企業任職，擔任營運經理到副總經理、總經

理等重要職務，十年多年來從事店務規劃、現場運營管理、招商策劃、商業地產業態布局規劃、住宅區商業策劃、大型購物中心、百貨商場營銷策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務性質的不同行業進行深度研究，成為全國一流的商業零售終端實戰、服務營銷方面的專家。劉老師結合幾大領域實戰經驗，吸收世界先進企業的經營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰體系，在業內廣受好評。

【培訓內容】

第一部分：開發商業地產如何做好招商管理

一、招商工作過程中的操作要點

1、商業地產市場調查方法

2、商業地產項目分析方法

3、商業地產商業定位方法

4、商業地產業態組合方法

5、商業地產招商方法

6、商業物業管理方法

二、招商工作管理的基本要素

1、怎樣制定商業地產的業態經營黃金比例

2、怎樣做好商業地產的統一主題形象、統一品牌形象

3、怎樣讓商業地產招商目標能夠在功能和形式上同業差異、異業互補

4、商業地產經營方式如何選擇的原則

5、商業地產招商順序原則

6、核心主力店招商布局原則

7、怎樣去規劃達到組織人流的效果

8、怎樣去考慮特殊商戶招商優惠原則

9、租賃經營采用放水養魚的原則是什么

為什么統一招商管理要充分體現和強調對商戶的統一服務

三、招商目標品牌管理要素

1、目標品牌在業態配比范圍內

2、符合購物中心的整體定位

3、如何確定目標品牌

4、規劃確定目標品牌

5、品牌資源庫怎樣建立

6、目標品牌確定

7、品牌落位原則是什么

8、符合業種分布原則是什么

9、知名品牌帶動原則是什么 0、品牌匹配原則是什么

四、主要業態選址物業要求與實戰分析

1、百貨選址及對物業的要求

2、大型超市及對物業的要求

3、電器廣場及對物業的要求

4、建材裝飾市場及對物業的要求

5、家私家具廣場及對物業的要求

6、書城及對物業的要求

7、KFC、麥當勞選址要求

8、北京華聯大型綜合超市展店標準

9、北京華聯流行百貨展店標準

10、天虹選址要求

11、電器連鎖（蘇寧、五星）選址要求

12、國美電器選址要求

13、茶坊、酒吧選址要求

14、火鍋店選址要求

15、經濟型酒店選址要求

16、咖啡店選址要求

17、普通餐廳、快餐連鎖選址要求

18、一般服飾、禮品、運動品牌等專賣店選址要求

19、電影院及對物業的要求 20、運動品牌及對物業的要求

五、開發商在招商中常見的誤區

1、盲目定位，不切合實際

2、招商期望值過高

3、過分強調市場環境的影響

4、缺乏持續經營的商業管理觀念

六、招商進度管理管理要素

1、節點控制管理要素

2、掉鋪再招商管理要素

3、品牌儲備管理要素

七、招商中的規劃管理要素

1、招商中業態比例及分布管理要素

2、招商中業種分布管理要素

3、招商中品牌管理要素

4、招商標準管理要素

八、如何克服招商中的問題

1、多學習行業經營特點，增長商業知識，加強溝通能力

2、熟知商業運作及合作方式

3、學會分析項目的優勢和劣勢

4、學習商業物業管理知識，有為客戶服務的觀念

九、可有效提升購物中心的招商效率

1、商業地產定位的選擇

2、商業地產的建筑設計

3、商業地產合理的招商節奏把握

4、商業地產針對性的推廣策略

5、商業地產專業及穩定的團隊

第二部分：商業地產項目的營運管理

一、購物中心全方位服務

1、購物中心全方位服務這個概念都包括哪幾方面的內容

2、購物中心全方位服務體系最基本的任務是是什么

3、購物中心全方位服務體系應包括哪幾個部分 ◇以顧客服務為導向的購物中心文化

◇購物中心的顧客服務機構

◇購物中心顧客服務項目及實施

二、如何提高購物中心服務意識 問題

1、購物中心要積極主動服務客戶 問題

2、購物中心要做好常規服務再做增值服務 問題

3、購物中心要不斷的進步不斷的提供更好的服務 問題

4、購物中心客戶服務人員是客戶服務中心的重要組成要素 問題

5、購物中心要預先考慮顧客需求 問題

6、購物中心質量的好壞由顧客說了算 問題

7、購物中心要盡可能的為顧客提供方便

問題

8、如何看待購物中心顧客的期望和需求額外的服務 問題

9、購物中心如何滿足顧客的尊容感和自我價值感

問題

10、對于顧客群體來說對的滿意度通常由幾方面要素組成問題

11、購物中心店內特色是什么

問題

12、購物中心購物環境是什么 問題

13、購物中心優質服務具體內容是什么

三、購物中心打造VIP特色服務

1、購物中心對顧客長期消費心理需求與把握

2、購物中心如何接受機遇與挑戰并存

3、購物中心營運管理如何從于細節處做起

四、購物中心顧客服務分類及服務項目

1、購物中心按售貨過程的階段分類有哪些

2、購物中心從投入的資源分類有哪些

3、購物中心怎樣按顧客需要分類

4、購物中心服務的形式多種多樣較常見的服務項目有哪些

五、如何以服務競爭勝出

1、購物中心怎樣做好現場員工培訓

2、購物中心怎樣做好現場員工激勵

3、購物中心怎樣做好現場員工溝通

六、購物中心顧客滿意度

問題

1、：購物中心如何在日趨激烈的競爭環境中站穩腳跟 問題

2、：購物中心如何在強手林立的商圈中獨占鰲頭 問題

3、：購物中心如何積極引進知名品牌，提高自身整體形象

問題

4、：購物中心如何提高優質的服務，貼心溫馨的服務，專家式的服務 問題

5、：購物中心如何創高，創新

七、購物中心優質服務的基本原則

1、購物中心服務于商品銷售

2、購物中心如何提供商品的配套服務

3、購物中心如何實施跟蹤服務

4、購物中心對注意現場服務管理有哪些具體要求

5、購物中心的服務標準化和制度化是什么

6、為什么購物中心現場營業員要學會善解人意揣摩顧客心理

八、如何在購物中心物業中體現五星服務

1、購物中心物業管理優質服務的含義

2、購物中心物業管理服務提升的工作重點

3、購物中心物業管理服務提升必須樹立的管理理念

4、為什么購物中心要明確物業公司的工作以客戶為中心

5、購物中心一線員工怎樣每天面對商戶

6、為什么購物中心要多開展員工培訓

7、為什么購物中心要推出一站式服務

8、為什么購物中心要加強信息溝通及時有針對性的提升工作質量

9、為什么購物中心要建立月度最佳員工的評選制度

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年3月28-29日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第三篇：房地產培訓【上海】產業地產定位規劃及招商運營實戰培訓-中房商學院

房地產培訓【上海】產業地產定位規劃及招商運營實戰培訓

（12月6-7日）

房地產培訓：產業地產定位規劃及招商運營實戰培訓

【課程背景】

房地產培訓：產業地產定位規劃及招商運營實戰培訓，雖然產業地產前景看好，但產業地產發展模式，土地運作、開發與后期運營的專業能力等仍面臨諸多的困難和操作難點。因此，房地產企業要想在國家經濟戰略形勢下獲得產業地產的發展能力，認識產業地產發展的關鍵，學會與相關方的博弈并達成共識，運用有效的管理方法和手段，才能先于競爭對手抓住機遇，成為勝者。中房商學院房地產培訓特邀實戰產業地產專家，講述產業地產各種專業問題，敬請關注

【課程特色】

1.指導解讀產業地產的相關政策與發展環境 2.深入了解產業地產開發模式、發展策略、運營策略 3.深入了解產業地產的運作全程、運作要點與關鍵方法 4.資源與人脈的平臺、促成交流與合作

【學員對象】

1.房地產企業董事長、總經理及高管 2.有志于產業地產發展的各相關方

【講師介紹】

朱老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，具有近十年產業地產從業經歷，熟識產業地產開發規律，具備扎實的園區開發知識與實踐。長期關注市場一線，尤其諳熟產業地產開發的品牌營銷之道。其長期擔任國內知名產業地產開發集團品牌營銷負責人，專注產業地產開發與運營的實戰與商務交流。

嚴老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，某國際五大行董事、華南區產業地產負責人，下轄園區開發定位策劃咨詢、工業項目選址、工業項目投資與處置，以及工業項目代理四個團隊。嚴老師擁有10年工業地產經驗，成功操作項目近百個，具備豐富的工業地產技能與知識，是目前國內資深的工業地產專家。其業務經驗涵蓋工業地產的前期定位策劃、可行性研究、營銷推廣策劃、項目選址咨詢與談判、工業房地產投資與處置、工業地產業主代理、工業租戶代理等領域;涉及市場包括大型區域開發、產業園區、科技園區、現代物流園區等多個領域。多年來，嚴先生直接參與多個工業地產項目的開發顧問與投資項目，并與本地政府、開發商以及海外的工業地產投資基金建立了良好的關系。

近期業績包括：深圳國際低碳城發展戰略研究(深圳市政府委托),內蒙古烏力吉口岸項目，佛山市南海桂城汽車城策劃，深圳南油集團前海灣分析，深國際天津濱海物流港可研，廣西東盟南寧汽車文化產業園策劃，中節能江西低碳環保產業園策劃，武漢海吉星農產品集散中心策劃，廈門海峽現代物流中心策劃，華平投資集團珠三角市場調查，中集東莞松山湖項目可研及整體定位研究，深圳龍華廣西園產業專題研究，深圳

寶龍工業區策劃，??

王老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，曾任職于建行、中原地產、德思勤投資。目前擔任國內某知名產業地產公司高管，擅長政府、金融、服務類資源整合基礎之上的園區招商和運營;以及投資拓展階段的項目論證、定位規劃等。

【課程大綱】

第一天：

(區域、城鎮、社區、園區)品牌的基礎概述

1)品牌戰略定義 2)品牌建設的國際經驗和理論簡述 園區品牌的理念體系打造

1)品牌平臺概念 2)品牌機會分析 3)品牌架構規劃 4)關鍵品牌信息 產業園品牌識別體系設計 1)品牌聯想 2)品牌標識語 產業園品牌表達體系運作

1)品牌觸點管理 2)品牌入市節奏把控和收益曲線 產業園整合營銷傳播

1)項目整體開發營銷策略規劃的必要性 2)傳播策略總綱規劃和編制(案例)3)品牌傳播設計創意 4)實用品牌傳播策略 產業園競爭和突圍

1)認識行業所處的基本環境類型 2)理解競爭的實質 3)好項目在競爭中突圍的關鍵 第二天白天： 項目選址與定位

1)不同企業發展戰略下的選址和策略 2)工業園區成功的“四力模型” 3)4大選址價值評判原則、3類選址模型分析 4)項目整體發展定位選擇的方法 5)4大開發模式分析 產業定位與選擇

1)產業定位、產業篩選及整體發展定位選擇 產業地產的退出機制

1)產業地產退出機制方法介紹：資產轉讓、股權轉讓、債權融資、股權融資、REITs 產業地產的市場機會

1)冷鏈物流、電商物流、“1+6”產業政策介紹 2)產權分割問題分析 產業園區的規劃

1)工業地產建筑規劃設計總體思路、規劃設計5大原則 2)規劃建筑設計主要內容：設計主題、建筑設計指標及功能配比、設計特色建議 3)景觀規劃設計：水系、連廊、屋頂、停車場、垂直綠地、內部景觀等

產業地產的招商

1)招商流程與談判技巧 2)6大招商策略組合 產業地產的運營

1)運營服務增值平臺 2)8種開發運營模式分析 第二天晚上：

產業園區的規劃、運營案例分享案例分享與交流，建議學員帶自己的項目案例來交流 第三天：

第三天產業地產的實踐--工業地產開發案例

1)華夏幸福模式(拿地模式、資金流模式、招商運營模式)2)北京國際信息產業基地模式：項目發展沿革、先天優勢和劣勢、盈利模式的創新和不足、增值服務 3)國際經驗模式及未來產業地產模式的探討王老師 工業地產開發的要素分析

1)政府資源：地方政府心態分析;2)產業資源：產業鏈及產業氛圍;特色鎮、特色縣;產業梯度轉移;產業聚集;3)金融資源：與產業地產配套的金融產品的創新性;非銀行金融機構的甄別和談判;項目資金流的把控;4)國際資源

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年12月6-8日(3天2夜)上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣5800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：房地產培訓【鄭州】商業地產前期定位策劃及運營管控培訓-中房商學院

房地產培訓【鄭州】商業地產前期定位策劃及運營管控培訓

（11月30-1日）

房地產培訓：商業地產前期定位策劃及運營管控培訓

【課程背景】

房地產培訓：商業地產前期定位策劃及運營管控培訓，商業地產項目旨在以商業需求和市場需求為導向的，保障商業項目后期的經營管理、提升項目的商業價值和商場競爭力的，最終的目的是達到可持續的投資、經營、管理多方共贏。中房商學院房地產培訓網特邀商業地產開發運營實戰專家，“4+2商業地產開發模式”首創者，現任萬達集團高管張老師，精細化講述商業地產運營管控的各個方面，敬請關注！

【課程收益】

1、全面解析萬達商業管理模式和發展戰略，站在巨人肩膀上做商業地產

2、學習商業地產招商運營策略，掌握商業項目開發成功的核心秘笈

3、歡迎學員帶上項目方案討論，導師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解商業營銷推廣、定位規劃、招商運營等策略難題

【課程對象】

1、董事長、總經理、副總經理、運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員

2、各類商業經營機構、商業地產管理服務機構、商業地產策劃營銷及相關業界人士

【講師介紹】

張老師：中房商學院房地產培訓網高級顧問，商業地產開發運營實戰專家，“4+2商業地產開發模式”首創者，現任萬達集團高管，分管20多個萬達廣場的經營管理工作，中房商學院培訓師。憑借十余年在知名房地產企業與商業零售企業所累積的行業背景和實戰經驗，使張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。在商業地產全程開發、購物中心招商運營等領域積累的豐富經驗，使其教學有系統的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學內容與實戰能力充分結合。他的培訓生動而賦有創意，善于把握課程現場節奏，更注重學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。

【培訓內容】

一、商業地產的現狀

1、商業地產國內發展簡史

2、國內商業地產開發的失敗原因

二、商業地產的經營要點解析

1、開業籌備期實操事務

2、商家裝修形象管控要領

3、良性運營數據密碼

4、管理團隊組建與預算

5、經營期調整與場地經營要領

6、經營期營銷策劃要領

7、經營期秩序管理要領

8、經營期品牌形象管理要領

三、商業地產經典案例解讀 成功案例：大悅城與萬達廣場 失敗案例：（略）死盤復活案例：（略）

四、商業地產的定位

1、理解所在城市

2、理解城市規劃與商圈規劃

3、讀懂土地

4、理解項目三級商圈

5、如何確定面積與業態組合6、購物中心動線設計

五、商業地產招商要點解析

1、招商基本8大原則

2、各業態房產技術條件

3、各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件

4、不同形態購物中心的招商進度排期

5、招商團隊組建與管理

6、主力店的招商談判要領

7、服裝業態的招商要領

8、餐飲業態的招商要領

9、其他主要商業業態的招商要領

10、招商推廣工作要領

六、4+2商業地產開發運營模式解讀

七、招商或運營項目輔導

互動交流環節，學員可帶上自己的項目，老師與大家共同探討 【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月30日-12月1日 鄭州（詳見報到通知）

[培訓費用]：3280元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產培訓【北京】社區商業規劃定位及運營管理實戰培訓-中房商學院

房地產培訓【北京】社區商業規劃定位及運營管理實戰培訓

（11月28-29日）

房地產培訓：社區商業規劃定位及運營管理實戰培訓

【課程背景】

房地產培訓：社區商業規劃定位及運營管理實戰培訓，商業地產步伐加快，社區商業也隨之加快了步伐，特別是隨著中國房地產發展的轉型，不少開發商開始重視社區商業的打造和運營，租售結合、分散與集中結合，這不僅能提升商鋪價值，同時可提升整個樓盤和區域的價值，滿足屬地性生活型的豐富需求——社區商業將是中國商業地產未來發展新機遇。中房商學院房地產培訓特邀實戰派商業地產專家，精細化講述商業地產各個問題點，敬請關注！

【課程特色】

本次課程將邀請行業管理部門、開發商與運營商全面講解社區商業與商業街的開發、營銷、規劃與運營，精選成敗案例；

集中介紹海外成功的經驗和模式，為來自全國各地的商業地產開發商、服務商和運營商提供翔實而系統的操盤經驗和案例學習機會。

【授課方式】

課堂面授+操盤手對話+聯誼酒會

【課程對象】

涉及社區商業及商業街開發房地產企業副總監以上及其他高級管理人員。

【課程大綱】

11月28日（星期四）上午：9：00-12:00 授課主題：海內外社區商業與商業街的特點與趨勢 授課師資：朱凌波，亞太商業不動產學院院長

11月28日（星期四）下午：14:00點-17:00 授課主題：銷售型與租售組合型，社區商業的規劃、營銷與運營 授課案例：萬科社區商業—五菜一湯

授課師資：毛大慶，萬科集團執行副總裁北京公司總經理

備選案例：龍湖天街系列

備選師資：魏健，龍湖集團商業總經理

11月29日（星期五）上午：9：00-12：00 授課主題：持有型，聚合性社區商業的招商與運營

授課案例：北京華聯社區商業：華聯商廈回龍觀；華聯龍天陸購物中心 授課師資：朱長軍：北京華聯集團投資控股有限公司副總經理

備選案例：上海大拇指廣場、青島大拇指廣場

備選師資：裴天恩，上海證大商業經營管理公司總經理裴天恩

11月29日（星期五）下午：14:00-17:00 授課主題：新城區社區綜合體的商業解析 考察案例：北京綠地繽紛城

授課師資：王智明：北京綠地商業公司總經理

備選案例：北京華貿城

備選師資：王微微：北京華貿商業管理公司運營總監

11月30日（星期六）上午：9：00-12:00 授課主題：二三線城市銷售型社區商業與商業街的策劃與營銷

授課師資：張家鵬：RET睿意德執行董事（原DTZ戴德梁行大中華區董事）備選師資：蔡宇翔：二十一世紀不動產商業總經理

11月30日（星期六）下午：14：00-:17:00 授課主題：主題（特色）商業街的招商與營運 授課案例：蘇州李公堤

授課師資：吳志唐：蘇州圓融發展集團戰略發展部總經理

備選案例：成都寬窄巷

備選師資：楊建勇：成都文旅資產運營管理公司總經理

12月1日（星期日）上午：10：00-12:00 授課主題：現代商業街的創新與規劃 授課案例：北京藍色港灣 前門大街

授課師資：吳艷芬：北京盈石商業管理公司副總裁，曾任藍色港灣國際商區副總經理

備選案例：北京三里屯village 備選師資：賈斯汀：北京三里屯village副總經理

12月1日（星期日）下午：13：30-16:00

授課主題：三四線城市社區商業與商業街的規劃設計 授課師資：曹一勇：北京博地瀾屋設計機構總設計師 備選師資：石 璐：新加坡RSP北京董事總經理

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月28日-12月1日（共計4天1晚）北京（詳見報到通知）

[培訓費用]：9600元/人（含培訓費、午餐費、資料費、結業證書費、聯誼酒會）酒店代訂，費用自理。團隊報名將享優惠。

[聯 系 人]：齊老師

010-51146322

QQ:1225092981

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