第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大，風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來(lái)看看萬(wàn)達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn)，盡可能減少摸索的時(shí)間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敬請(qǐng)關(guān)注。【培訓(xùn)收益】

講師具有多年專注從事國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重，解析萬(wàn)達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實(shí)用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實(shí)際的成本管控體系，省卻大量的摸索時(shí)間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》、《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計(jì)劃》、《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊(duì)智慧的成果，會(huì)在課程中精彩呈現(xiàn)。【培訓(xùn)對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目涵蓋城市綜合體，商場(chǎng)，酒店，甲級(jí)寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)。【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級(jí)授權(quán)（執(zhí)行、報(bào)備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運(yùn)作保障（制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點(diǎn)

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理

1、限額設(shè)計(jì)的依據(jù)

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

3、設(shè)計(jì)階段限額管理

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》

5、招標(biāo)階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計(jì)劃：如何實(shí)現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計(jì)劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理

1、項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》

3、項(xiàng)目決策文件的編制步驟方法及重點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》

5、項(xiàng)目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理

1、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)：及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理

1、招標(biāo)計(jì)劃

2、招標(biāo)采購(gòu)的授權(quán)

3、招標(biāo)采購(gòu)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

4、供方品牌庫(kù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理

1、動(dòng)態(tài)成本的概念

2、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表的組成

3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購(gòu)與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);

3、分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(原萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬(wàn)科集團(tuán)十大明星講師，萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，2002-2009年歷任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬(wàn)科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來(lái)一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系，為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對(duì)象】

地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目操盤成本管理團(tuán)隊(duì)全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯(cuò)誤案例

-合同臺(tái)賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營(yíng)銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無(wú)效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團(tuán)劃分案例-景觀設(shè)計(jì)案例-無(wú)效成本案例-材料保管案例-營(yíng)銷管理案例-無(wú)效營(yíng)銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國(guó)式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時(shí)炸彈

7、合同計(jì)價(jià)原則：如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個(gè)必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補(bǔ)單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時(shí)案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗(yàn)收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3380元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)，對(duì)于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時(shí)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，從開發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團(tuán)在工程管理方面的細(xì)節(jié)問題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)； 細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，項(xiàng)目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職位，其對(duì)項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標(biāo)文件的編寫與修訂，其對(duì)工程管理采購(gòu)合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡(jiǎn)析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

（2）工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理

（6）項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評(píng)價(jià)體系

（4）對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（10）交房標(biāo)準(zhǔn)；

幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

（11）分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引 工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？ 工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）（3）龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法 對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法 工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查 進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審 進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對(duì)上游部門的管理（輸入）

工程部對(duì)下游部門的管理（輸出）

工程部對(duì)分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評(píng)定體系）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院

工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)；在全球金融危機(jī)的籠罩下、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢(shì)中，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系，如何進(jìn)行實(shí)施。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、觀摩了國(guó)內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。

盧老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓(xùn)工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，詳見鏈接。

4、中國(guó)工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價(jià)值的五種途徑：價(jià)值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的二個(gè)前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個(gè)核心工作：時(shí)間計(jì)劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)控制、工序控制措施、現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場(chǎng)工程策劃與實(shí)施

1、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例效果點(diǎn)評(píng)

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場(chǎng)工程！

3、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例分析

4、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項(xiàng)目范圍管理基本概念

2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作，提高對(duì)項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制確定了一個(gè)基準(zhǔn)，便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。

3、WBS技術(shù)簡(jiǎn)介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用

5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則

六、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理

1、房地產(chǎn)時(shí)間管理的政策風(fēng)險(xiǎn)

2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的核心理念－經(jīng)營(yíng)進(jìn)度

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時(shí)間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計(jì)劃管理的概念：什么是計(jì)劃？

5、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的目的7、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)分析

9、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度控制實(shí)例

11、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開工之前編制三級(jí)管理計(jì)劃的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時(shí)間管理計(jì)劃？

16、如何測(cè)算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時(shí)間。

18、如何判斷現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)度問題？ 人、機(jī)、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時(shí)間計(jì)劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險(xiǎn)或擔(dān)保制度——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）住宿可代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來(lái)自中房商學(xué)院官網(wǎng)

第五篇：房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)

成本管理培訓(xùn)

第一部分、成本體系建設(shè)

1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立

2、對(duì)萬(wàn)達(dá)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)體系的介紹

2.1、招評(píng)標(biāo)管理

招標(biāo)層級(jí)分類：

一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）

招標(biāo)文件范本（實(shí)例）

綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）

評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）

2.2結(jié)算管理

對(duì)施工單位的約束

對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施

2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

處罰法則

2.4案例分析：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析

第二部分、前期成本測(cè)算

3、前期成本測(cè)算的重要性

對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇

了解盈利水平，賺多少

了解現(xiàn)金流水平

4、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表

標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解

5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算

5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)

拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)前

深化設(shè)計(jì)出施工圖前

5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；

成本與工程的配合；

成本與開發(fā)部的配合；

成本與營(yíng)銷部的配合；

成本與招商部的配合；

成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；

成本與財(cái)務(wù)部的配合。

5.3案例：

上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)成本的測(cè)算；

海口某超高層項(xiàng)目成本的測(cè)算。

第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制

6、成本超支預(yù)警及處理

成本超支的操作要點(diǎn)

成本超支的處理流程

7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法

實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制

實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制

第四部分、拆遷補(bǔ)償成本

8、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法

實(shí)例1：北京某大型拆遷項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償成本的投標(biāo)文件實(shí)例2：深圳某拆遷項(xiàng)目的拆遷補(bǔ)償成本的編制

9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)

實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析