第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】《標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控剖析

【北京】《標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》實(shí)戰(zhàn)研修班【課程背景】

萬(wàn)科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)一線高管現(xiàn)場(chǎng)詮釋國(guó)內(nèi)最成功的全流程設(shè)計(jì)管理體系 案例式互動(dòng)教學(xué),形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具 教您構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系,掌握設(shè)計(jì)管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn),提高項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力,打造高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品;【課程收益】

1、了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果,住宅的萬(wàn)科、華潤(rùn)、星河灣;商業(yè)的萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn);

2、了解具體的工作原則和方法、工具;

3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線;【學(xué)員對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員;

2、市場(chǎng)品牌管理人員、營(yíng)銷管理人員;【金牌導(dǎo)師】

沈老師:歷任萬(wàn)科、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)等大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。曾參與萬(wàn)科集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及

研究工作,對(duì)于不同的產(chǎn)品線創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作均有一定的理解。成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

【課程大綱】

上篇:方法才是最重要的能力

一、境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享

1、不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較

2、相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障

如何組織設(shè)計(jì)流程(設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化

并行式設(shè)計(jì)管理的重要性,材料部品設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法 萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析

如何有效保障材料設(shè)計(jì)的品質(zhì),華潤(rùn)萬(wàn)象城項(xiàng)目材料控制案例

2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用

萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠城等企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)組織模式的差異 不同的企業(yè)管控模式對(duì)于設(shè)計(jì)的不同的組織要求 以及對(duì)應(yīng)的不同設(shè)計(jì)管理模式中要點(diǎn)提煉

3、如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理 設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障措施及標(biāo)準(zhǔn)工具 如何從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃拆分到設(shè)計(jì)計(jì)劃 如何組織、管理一二三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃

境外優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者對(duì)計(jì)劃工作的管理經(jīng)驗(yàn)分享

三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理方法

1、如何做一個(gè)符合市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目

精確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值追溯對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)的重要性 客戶需求在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的作用

萬(wàn)科、龍湖客戶細(xì)分、精準(zhǔn)客戶定位工作的實(shí)例

2、材料部品的設(shè)計(jì)深化要求、范圍、出圖標(biāo)準(zhǔn)

3、實(shí)體輔助工具在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的作用

如何在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用 設(shè)計(jì)模型工作的重要意義

模型在方案推進(jìn)工作中的互動(dòng)作用和管理手段

4、設(shè)計(jì)過(guò)程是如何決定了70%成本的 精細(xì)化設(shè)計(jì)的成本控制手段;

設(shè)計(jì)&成本的“七劍”,設(shè)計(jì)方案(及深化階段成本控制的最重要的七個(gè)手段(對(duì)容積率、地下室面積、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項(xiàng)目成本的天花板;實(shí)戰(zhàn)工具、龍湖、華潤(rùn)設(shè)計(jì)案例分享 限額設(shè)計(jì)的管理方法、指標(biāo)控制要求 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及工具

5、精細(xì)化的性能設(shè)計(jì)

如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計(jì) 精細(xì)的性能設(shè)計(jì)在住宅&商業(yè)項(xiàng)目中的作用

6、施工圖過(guò)程控制 唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理

有效的設(shè)計(jì)單位分類、遴選、組織模式 施工圖目錄與施工指導(dǎo)書(shū)的管理要點(diǎn)

7、工作過(guò)程的有效溝通 如何使你的工作成果更讓人接受 不同階段的方案匯報(bào)組織要點(diǎn)

8、總圖設(shè)計(jì)(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市政條件控制

優(yōu)秀總圖設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)品質(zhì)保障的意義如何有效控制總圖設(shè)計(jì),圖紙標(biāo)準(zhǔn)、流程案例解析萬(wàn)科總圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果分享

下篇:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

四、精細(xì)化設(shè)計(jì)成果分享

精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)組織意味著設(shè)計(jì)成果的革命

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

2、精細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙較傳統(tǒng)圖紙的優(yōu)化

裝修深度的圖紙引入、對(duì)于方案可實(shí)施性的控制案例

3、如何定義部品預(yù)埋件圖紙

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用 立面鋪貼圖對(duì)于項(xiàng)目的控制

6、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助 重點(diǎn)深化設(shè)計(jì)階段案例解析 磚、石材等材料的現(xiàn)場(chǎng)控制

專業(yè)幕墻方案設(shè)計(jì)及施工圖深化管理(華潤(rùn)綜合體項(xiàng)目案例分享

7、標(biāo)準(zhǔn)化的總圖豎向與管網(wǎng)綜合管理

8、圖紙、案例解析與分享

五、精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本的幫助

1、對(duì)銷售的幫助

銷售培訓(xùn)資料--針對(duì)銷售承諾問(wèn)題, 設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品說(shuō)明書(shū), 精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷的系統(tǒng)作用……

2、對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的幫助

精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用

3D 設(shè)計(jì)輔助手段對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)（示范區(qū)）管理的制導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 材料樣板先行制度案例分享

3、對(duì)成本的幫助 錢(qián)是怎么花的？--標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于成本的意義 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將對(duì)集團(tuán)采購(gòu)能力的形成起到?jīng)Q定性的支持 設(shè)計(jì)&成本--敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

六、精細(xì)化設(shè)計(jì)的效果比較 實(shí)際案例解析： 商業(yè)、住宅項(xiàng)目全景及設(shè)計(jì)局部案例分享、研討、提問(wèn) 【課程說(shuō)明】 【主辦機(jī)構(gòu)】中房商學(xué)院 【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月12-13日 詢會(huì)務(wù)組）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住 宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。北京（具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨 報(bào)名

預(yù)想報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管控思路

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管控思路

房地產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度管控主要指從項(xiàng)目的可行性研究、宗地購(gòu)置、策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付入伙等全過(guò)程的時(shí)間控制。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)，一般為3-5年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動(dòng)力成本因素，銷售形勢(shì)的變化等等，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度控制得好與不好，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本投入，包括設(shè)計(jì)成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機(jī)會(huì)成本等。

本文將從基本的管控層面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以期同行的交流與探討。

首先是項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這是項(xiàng)目進(jìn)度控制的雛形。“可行性研究”是指嚴(yán)格意義上的可行性研究，而非大多數(shù)企業(yè)中為辦理項(xiàng)目立項(xiàng)而提交的“可研報(bào)告”，同時(shí)也不是“打哪指哪”的可行性研究。這一階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃草案、建設(shè)規(guī)模和政府的相關(guān)要求（這一點(diǎn)不可忽視）以及以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行編制，主要是為項(xiàng)目可行性研究中的資金投入計(jì)劃和銷售回款計(jì)劃等數(shù)據(jù)提供支撐。此階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃還處于虛擬狀態(tài)，但也不能草率編制，同實(shí)際差距較大，否則，項(xiàng)目的可行性研究

第三篇：施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)督查情況

施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

督查情況匯報(bào)

2014年9月22日

一、督查基本情況

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程管理，努力提升施工項(xiàng)目部管理能力和水平，9月1日至12日，公司安全質(zhì)量部組織對(duì)220kV 后蒲輸電線路、220kV 洪明至前進(jìn)和洪明至海塘線路、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路、六橫電廠-六橫220kV線路工程、220kV六橫變電工程、鎮(zhèn)海電廠～市北I回線開(kāi)口環(huán)育才220千伏輸電線路（電纜）工程等進(jìn)行了綜合檢查。

本次督查，公司圍繞國(guó)網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)10項(xiàng)重點(diǎn)工作與29項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目管理策劃、分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、施工控制與協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督、信息與資料管理等，本次檢查未涉及成本控制、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、綜合評(píng)價(jià)、工程后期管理的檢查；檢查主要通過(guò)查閱、核對(duì)資料，詢問(wèn)情況等方式開(kāi)展，確保檢查情況真實(shí)。

檢查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前項(xiàng)目施工管理工作總體規(guī)范，項(xiàng)目部工程開(kāi)工前基本能按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求編制各類策劃文件、計(jì)劃性文件等并報(bào)審；但是，有部分專項(xiàng)方案編制不夠及時(shí)，有的項(xiàng)目部對(duì)于哪些策劃文件或?qū)ｍ?xiàng)方案應(yīng)在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，不夠明確，時(shí)限跨度較大，工作節(jié)奏有些滯后。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)度情況 1、220kV 后蒲輸電線路工程，于2014年6月下旬進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制4基； 2、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路，于2014年7月下旬進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)在尚未動(dòng)工； 3、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程，于2014年6月下旬進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制5基；

4、六橫電廠-六橫220kV線路工程，于2013年9月中旬進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制18基，組立鐵塔18基，架線2.86公理； 5、220kV六橫變電工程，于2014年7月下旬進(jìn)場(chǎng)，8月份開(kāi)工，完成總工作量50%左右。

6、鎮(zhèn)海電廠～市北I回線開(kāi)口環(huán)育才220千伏輸電線（電纜）工程，于2014年8月上旬進(jìn)場(chǎng)，9月10日開(kāi)工，完成總工作量5%左右。

三、督查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理策劃方面問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程、220kV六橫變電工程《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》《施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》等策劃文件無(wú)宣貫、交底記錄；其中有部分策劃文件的編制依據(jù)引用文件已經(jīng)過(guò)期。2、220kV 后蒲輸電線路工程《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》《施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》批準(zhǔn)人金武軍已調(diào)離本單位工作，未及時(shí)變更。3、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未編制相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度清單。4、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未編制《應(yīng)急處置方案》《環(huán)境保護(hù)管理方案》。5、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未組建安全、質(zhì)量、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 后蒲輸電線路工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工3個(gè)月，申報(bào)資料未見(jiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批手續(xù)。220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程也是如此。2、220kV 后蒲輸電線路工程圖紙會(huì)審日期在申報(bào)開(kāi)工日期之后。

3、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開(kāi)口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程項(xiàng)目部未建立勞務(wù)施工人員動(dòng)態(tài)信息臺(tái)帳；未對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前安全教育。4、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程未見(jiàn)《線路復(fù)測(cè)報(bào)審表》《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表》；220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見(jiàn)《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》。5、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程未見(jiàn)施工圖會(huì)檢、交底紀(jì)要。6、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程《爆破作業(yè)施工方案》《索道運(yùn)輸專項(xiàng)方案》方案未報(bào)審；220kV 后蒲輸電線路工程《爆破作業(yè)施工方案》方案未報(bào)審：

（三）施工控制與協(xié)調(diào)問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開(kāi)口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程未見(jiàn)《施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控清冊(cè)》《施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單》《三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》、未建立臺(tái)帳。2、220kV六橫變電工程項(xiàng)目部未對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，未填寫(xiě)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單。3、220kV六橫變電工程、220kV 洪明至前進(jìn)及洪明至海塘線路工程、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程項(xiàng)目部未組織每月安全檢查、未見(jiàn)項(xiàng)目部安全例會(huì)記錄，未見(jiàn)施工隊(duì)每周一次安全活動(dòng)。4、220kV 后蒲輸電線路工程未見(jiàn)爆破作業(yè)施工方案。5、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見(jiàn)“5米及以上深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)方案”技術(shù)交底記錄。

6、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開(kāi)口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程對(duì)勞務(wù)工“施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”交底流于形式。六橫電廠-六橫220kV線路工程項(xiàng)目部架線作業(yè)系列施工方案、安全措施的技術(shù)交底施工人員沒(méi)有全覆蓋，技術(shù)交底簽字人有代簽現(xiàn)象。7、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程電11#塔索道運(yùn)輸未編制專項(xiàng)方案，架設(shè)不符合國(guó)網(wǎng)公司導(dǎo)則要求。

8、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開(kāi)口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程未編制應(yīng)急處置方案；220kV 后蒲輸電線路工程應(yīng)急處置方案中應(yīng)急救援隊(duì)伍只有一名隊(duì)員，不符合應(yīng)急管理規(guī)定。9、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見(jiàn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄。10、220kV六橫變電工程GIS安裝、構(gòu)架吊裝施工方案未經(jīng)安全技術(shù)交底就開(kāi)展吊裝作業(yè)。

11、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開(kāi)口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程無(wú)安全施工作業(yè)票施工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全監(jiān)護(hù)人。12、220kV六橫變電工程在110千伏構(gòu)架吊裝現(xiàn)場(chǎng)，吊機(jī)一側(cè)支腿未完全伸出的情況下進(jìn)行起重作業(yè)，起重作業(yè)區(qū)未設(shè)置圍欄防護(hù)。13、220kV六橫變電工程危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)域，未配置圍欄隔離及醒目警示標(biāo)識(shí)。14、220kV 后蒲輸電線路工程電33#深基坑開(kāi)挖，該樁號(hào)在平地上，周邊有廠房和村子，孔洞周邊未設(shè)置安全防護(hù)圍欄；基坑表層坑壁土質(zhì)疏松容易坍塌未采取措施，坑口碎石未清理。15、220kV 后蒲輸電線路工程電33#外接電源線、開(kāi)關(guān)箱布置不規(guī)范，抽水機(jī)電動(dòng)設(shè)備接線用木板安裝觸保器。16、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程電11#雨水滲漏基坑內(nèi)導(dǎo)致積水，坑壁有坍塌現(xiàn)象，存在安全隱患。17、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路項(xiàng)目部有《中能建浙江火電建設(shè)公司8.4一氧化碳中毒事故》學(xué)習(xí)記錄，但是，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員說(shuō)不清楚發(fā)生該起事故，事故通報(bào)學(xué)習(xí)教育未落實(shí)到位。

18、六橫電廠-六橫220kV線路工程施工現(xiàn)場(chǎng)租賃的舟山市恒鑫儲(chǔ)運(yùn)有限公司的吊機(jī)輔助抱桿吊鉤缺少保險(xiǎn)扣。19、220kV 后蒲輸電線路工程施工計(jì)劃?rùn)M道圖未上墻。

（四）工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 1、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程分包單位材料場(chǎng)地，基礎(chǔ)施工用的鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

2、一、二級(jí)驗(yàn)收記錄不完整，未見(jiàn)驗(yàn)收單、返修單。

（五）信息與資料管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在： 1、220kV六橫變電工程項(xiàng)目部未見(jiàn)收發(fā)文記錄。

2、數(shù)碼照片收集與工程進(jìn)度不同步，未按照施工單位數(shù)碼照片采集要點(diǎn)的要求來(lái)執(zhí)行。

（六）有關(guān)問(wèn)題的簡(jiǎn)要分析

本次督查共發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)問(wèn)題34項(xiàng)，每項(xiàng)重點(diǎn)工作平均6.8項(xiàng)問(wèn)題，其中施工控制與協(xié)調(diào)問(wèn)題19項(xiàng)占問(wèn)題的55.9%，單位/分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)6項(xiàng)占問(wèn)題的17.6%，項(xiàng)目策劃管理5項(xiàng)占問(wèn)題的14.7%，其他4項(xiàng)占問(wèn)題的11.8%；但是，各項(xiàng)目部同類共存問(wèn)題就有10項(xiàng)之余，占問(wèn)題的29.4%，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，施工控制與協(xié)調(diào)方面工作項(xiàng)目部管理很不到位，同時(shí)也看出，項(xiàng)目部存在的共性問(wèn)題也比較突出，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還有較大差距。

總體上看，督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題比重較大的是施工控制與協(xié)調(diào)，其次是分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工、項(xiàng)目管理策劃三個(gè)方面。因此，單從問(wèn)題數(shù)量考慮，目前施工控制與協(xié)調(diào)是當(dāng)前的重點(diǎn)； 特別是項(xiàng)目部對(duì)專項(xiàng)施工方案的編制不夠及時(shí)、技術(shù)交底流于形式、甚至未進(jìn)行交底就投入施工，《施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控措施》的管理、實(shí)施工作未到位，項(xiàng)目部安全例行工作的檢查、會(huì)議及紀(jì)要、安全活動(dòng)缺少，強(qiáng)制性條文執(zhí)行不作記錄，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工作業(yè)票、無(wú)安全監(jiān)護(hù)人、缺乏有效監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施和隱患排查不到位等。其次，單位/分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工，對(duì)崗前教育培訓(xùn)不重視，申報(bào)資料報(bào)審與批復(fù)不夠及時(shí)、有些資料和部分專項(xiàng)方案未報(bào)審，施工圖會(huì)檢、交底紀(jì)要沒(méi)有，圖紙會(huì)審日期在申報(bào)開(kāi)工日期之后。再是，項(xiàng)目策劃管理，主要是策劃文件未宣貫、交底，其中有部分策劃文件的編制依據(jù)引用文件已經(jīng)過(guò)期，未編制相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度清單，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)不健全等。

從檢查情況分析：一是項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)還不夠到位，必要的例行工作、安全技術(shù)交底都未執(zhí)行，反應(yīng)出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工對(duì)重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)管理不夠重視，沒(méi)有發(fā)揮好項(xiàng)目部管理人員的作用，前期工作沒(méi)有緊湊感，必要的施工方案未及時(shí)報(bào)審，對(duì)已報(bào)審資料未有效督辦。二是對(duì)國(guó)網(wǎng)公司新標(biāo)準(zhǔn)、新制度的學(xué)習(xí)還不夠，策劃文件編制的引用標(biāo)準(zhǔn)和文件過(guò)期。三是項(xiàng)目管理放松，管理人員未認(rèn)真履行安全職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全施工作業(yè)票施工、無(wú)安全監(jiān)護(hù)人、安全措施不到位，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。四是工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目部未認(rèn)真實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》工作流程，分部、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工相關(guān)資料不符合要求，安全技術(shù)交底流于形式，工作缺乏責(zé)任感。五是缺乏有效監(jiān)督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為習(xí)以為常，未按公司《安全監(jiān)督與檢查管理辦法》《違章記分獎(jiǎng)懲管理辦法試行》進(jìn)行檢查和處罰。六是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包管理不重視，忽視勞務(wù)分包隊(duì)伍安全教育，沒(méi)有對(duì)勞務(wù)分包人員視同本單位員工一樣“無(wú)差別”管理。

四、后續(xù)工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，督促項(xiàng)目部后續(xù)問(wèn)題的整改

將本次檢查發(fā)現(xiàn)的34項(xiàng)問(wèn)題下發(fā)各項(xiàng)目部盡快整改，不可走過(guò)場(chǎng)；公司將繼續(xù)組織專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性地檢查，再次梳理、準(zhǔn)確判定存在的問(wèn)題，為提升項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的執(zhí)行。首先要組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的理解，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)；其次，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程管理，明確項(xiàng)目管理策劃編制和報(bào)審時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)逐項(xiàng)實(shí)施、逐項(xiàng)完成，做到所有的施工資料應(yīng)在施工過(guò)程中同步形成；再是，建立自我評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)“施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表”第二部分‘重點(diǎn)工作開(kāi)展情況’進(jìn)行自我完善。

3、全面加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制與協(xié)調(diào)管理

“項(xiàng)目施工控制與協(xié)調(diào)”是施工項(xiàng)目部在工程建設(shè)中直接展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，它包括項(xiàng)目施工管理和協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、工序過(guò)程控制、分包管理、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)方案的執(zhí)行等，這些工作實(shí)施的好壞，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理能力和水平。根據(jù)前面分析的情況，要求項(xiàng)目部主要管理人員要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格管理；每月應(yīng)如期召開(kāi)安全、質(zhì)量例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，保證相關(guān)規(guī)定和要求的落實(shí)；對(duì)施工各階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序如實(shí)填報(bào)施工驗(yàn)收記錄；對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員的基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠(chéng)信信息、工資結(jié)算及支付等情況；認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》建立相關(guān)臺(tái)帳；落實(shí)強(qiáng)制性條文及安全質(zhì)量通病防治要求，填寫(xiě)執(zhí)行記錄；履行工藝、方案交底，并監(jiān)督落實(shí)；經(jīng)常開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)，確實(shí)提高項(xiàng)目管控水平。

4、提高項(xiàng)目精細(xì)化管理

一是了解法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的更新情況，編制相關(guān)的清單，并及時(shí)組織學(xué)習(xí)，掌握工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的文件。二是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃文件的審核，確保各類策劃文件的合規(guī)性和策劃文件在項(xiàng)目工程中正確實(shí)施。三是建立項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、技術(shù)等各職能管理網(wǎng)絡(luò)，明確各項(xiàng)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。四是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》工作程序，規(guī)范管理，規(guī)范施工；要認(rèn)真梳理項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，明確各項(xiàng)工作完成的時(shí)限，保證各道工序、方案不脫節(jié)。五是重視安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，工作認(rèn)真不走過(guò)場(chǎng)，確保各類安全教育、技術(shù)交底為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，真正提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)水平。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全監(jiān)督與檢查管理辦法》《違章記分獎(jiǎng)懲管理辦法試行》，嚴(yán)肅處理違章行為，消除現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章。七是注重勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，轉(zhuǎn)變勞務(wù)隊(duì)伍管理松懈的習(xí)慣，把勞務(wù)分包人員納入本單位員工一樣“無(wú)差別”管理，解決現(xiàn)場(chǎng)分包管理人員不到位頑疾。八是加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好隱蔽工程過(guò)程控制，認(rèn)真開(kāi)展三級(jí)自檢，規(guī)范消缺管理，確保產(chǎn)品移交零缺陷。九是加強(qiáng)項(xiàng)目信息與資料管理，按基建管理信息系統(tǒng)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整輸入數(shù)據(jù)，向公司提交相關(guān)信息內(nèi)容，做好數(shù)碼照片管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管控；同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目部文件收發(fā)管理，確保上級(jí)指示、文件精神的落實(shí)。

第四篇：SJ001 《標(biāo)桿房企產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與成本管控》

京海博瑞

SJ001 《標(biāo)桿房企產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與成本管控》

【課程收益】

★掌握可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制；

★應(yīng)用大量案例剖析可研階段、概念階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段標(biāo)準(zhǔn)化流程、疑難點(diǎn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化落地；

★ 掌握車(chē)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程

【課程亮點(diǎn)】

▲ 導(dǎo)師擁有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)以及甲乙方雙重身份背景，并且實(shí)戰(zhàn)二十多年寶貴經(jīng)驗(yàn)。

▲ 真正落地解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的高效率標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品線復(fù)制。

▲ 豐富的成本控制案例、嚴(yán)密的邏輯、詳解流程、分工、職責(zé)、易出錯(cuò)要點(diǎn)總結(jié)、相關(guān)設(shè)計(jì)與成本標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題討論、講述。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員；市場(chǎng)品牌管理人員、營(yíng)銷管理人員

【金牌導(dǎo)師】

王老師： 乙方設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)10多年，甲方從事設(shè)計(jì)管理15年（期間曾兼任某集團(tuán)成本部副部長(zhǎng)3年），先后在多家著名標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總、項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)兼成本部副部長(zhǎng)、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)。

既有萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)住宅商業(yè)雙重設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)，更有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系去控制設(shè)計(jì)成本、提升項(xiàng)目效益、縮短開(kāi)發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)盡量降低，效益盡量擴(kuò)大，成本盡量受控。

現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)部（副部長(zhǎng)）設(shè)計(jì)院（副院長(zhǎng)），負(fù)責(zé)率領(lǐng)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益控制。

【課程大綱】

本次課程主要講解住宅、商業(yè)街、社區(qū)底商、寫(xiě)字樓等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理以及成本控制，解析如何通過(guò)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控提高效率、控制成本、提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益。

一、可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的2、可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“微波通道”“高壓電纜溝”“采空區(qū)”“商業(yè)長(zhǎng)寬高”“配套要求”“容積率”“現(xiàn)金流”“草案測(cè)算”“指標(biāo)優(yōu)化”“多方案比選”“目標(biāo)成本體系”“動(dòng)態(tài)成本體系”“責(zé)任成本體系”“合約規(guī)劃”“成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)”“技術(shù)可行性”“關(guān)鍵成本指標(biāo)”“風(fēng)險(xiǎn)防控”“流程優(yōu)化”“失敗案例”等

二、概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的2、概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“提高杠桿倍數(shù)-產(chǎn)品線復(fù)制”“提高杠桿倍數(shù)-設(shè)計(jì)流程優(yōu)化”“高效率定位”“產(chǎn)品線規(guī)劃”“全齡社區(qū)”“適老化產(chǎn)品”“介護(hù)、介助產(chǎn)品”“產(chǎn)品建議書(shū)”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“會(huì)所”“多方案測(cè)算”“多方案比選”“用足容積率不一定效益最大”“高低配”“板樓？塔樓？”“圍合？”“風(fēng)格與材料”“組團(tuán)”“風(fēng)格與成本”“規(guī)劃結(jié)構(gòu)”“現(xiàn)金流”“停車(chē)”“配套”“景觀價(jià)值榨取”“首期

決策”“示范區(qū)”“分期比選”“回正”“目標(biāo)成本”“全程限額設(shè)計(jì)體系”“設(shè)計(jì)成本控制：流程與資格”等

三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的2、方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“可售比”“持售比”“結(jié)構(gòu)成本控制要點(diǎn)“建筑長(zhǎng)寬高”“場(chǎng)地與基礎(chǔ)”“基于土地增值稅的成本控制”“立面控制”“戶型檢索與評(píng)價(jià)”“主要設(shè)備”“土方平衡”“山地項(xiàng)目”“一言難盡得房率”“偷送標(biāo)準(zhǔn)”“偷送技巧”“人防、消防、報(bào)建”“山地建筑地下室”“商業(yè)建筑長(zhǎng)寬高”“一戶一表”“轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“機(jī)電方案”“智能化水品”“景觀與精裝成本控制”“供水方案”“供電方案”“供熱方案”“地源熱泵”“精裝修設(shè)計(jì)成本控制”“景觀與精裝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)”“人車(chē)分流”“寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)成本”“寫(xiě)字樓機(jī)電成本”“幕墻優(yōu)化”“門(mén)窗優(yōu)化”“不好的商業(yè)一定要炸掉”“商業(yè)街布置”“窗積墻積”“幕墻還是涂料？”“物業(yè)管理成本”“屋頂？”“責(zé)任成本書(shū)”“綠色建筑”“各專業(yè)計(jì)劃搭接”“關(guān)鍵線路”等

四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的2、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“對(duì)標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系”“高壓、低壓、高溫、低溫、消防泵房等布置”“機(jī)電設(shè)計(jì)成本與壟斷企業(yè)”“商業(yè)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)體系”“住宅設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)體系”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制”“結(jié)構(gòu)形式”“商業(yè)街長(zhǎng)寬高”“性能化成本”“超限成本”“管線綜合”“疊合會(huì)審”“重大成本控制會(huì)議”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制”“幕墻與控制要點(diǎn)”等

五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的2、施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、施工圖階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“合同”“錯(cuò)誤分級(jí)”“深度標(biāo)準(zhǔn)”“考核”“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“節(jié)點(diǎn)大樣”“外墻裝飾”“公共部位的裝飾”“材料評(píng)價(jià)”“構(gòu)造圖集”“風(fēng)井”“審圖要

點(diǎn)”“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“基坑支護(hù)降水”“抗浮”“新材料、新工藝、新技術(shù)” “稀土鋁合金電纜”“銅包鋁”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“一體化裝飾”“一體化結(jié)構(gòu)”“空心樓蓋”“模殼”“抹灰？”“頂平？底平？”“一言難盡抗?jié)B體系”“空調(diào)死

機(jī)”“BIM應(yīng)用”“動(dòng)態(tài)成本”“合約規(guī)劃”等

六、施工階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1、施工階段流程、職責(zé)、分工、目的2、施工階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

3、施工階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)

4、案例：“權(quán)限”“二次設(shè)計(jì)”“變更審批”“窗型”“智能化”“幕墻”“夜景”“導(dǎo)視”“商業(yè)建筑第一版圖”“第二版圖”“第三版圖”“一言難盡商業(yè)砸改”“加固所的配合”等

七、重大設(shè)計(jì)成本控制案例解析：車(chē)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程控制講解

各階段控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、人防、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)電、輪廓、層數(shù)、管線綜合、建筑作法、項(xiàng)目公司控制點(diǎn)、物業(yè)公司控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)部控制點(diǎn)、銷售部控制點(diǎn)、營(yíng)運(yùn)部控制點(diǎn)、成本部控制點(diǎn)、財(cái)務(wù)部控制點(diǎn)等

八、標(biāo)準(zhǔn)解析：《XX集團(tuán)成本級(jí)配與控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)限額設(shè)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XX集團(tuán)產(chǎn)品線規(guī)劃》、《XX集團(tuán)商業(yè)街設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)住宅9項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)酒店設(shè)計(jì)指引》、《XX集團(tuán)定額設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《XX集團(tuán)部品標(biāo)準(zhǔn)化》現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)情況選擇講解。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理的“三駕馬車(chē)”：組織管控+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程+績(jī)效考核

房地產(chǎn)企業(yè)管理的“三駕馬車(chē)”：組織管控+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程+績(jī)效考核

憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，蘭德咨詢推出“企業(yè)管控三要素”模型圖：

一、組織管控是“企業(yè)管控三要素”的第一要素。

您的企業(yè)存在以下現(xiàn)象嗎 ？

安排某些工作時(shí)，有時(shí)不是按照職能分工，而是基于個(gè)人能力和工作態(tài)度；

職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象；

幾乎每年都調(diào)整幾次組織機(jī)構(gòu)（如部門(mén)撤并或分拆），顯得缺乏嚴(yán)肅性和延續(xù)性；

在調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工時(shí)，往往在集權(quán)與授權(quán)、因人與因事的取向上左右搖擺；

某些中高層管理人員徒有虛名，而有些核心骨干卻沒(méi)有位置；

越級(jí)下達(dá)指令、越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的現(xiàn)象比較頻繁，甚至習(xí)以為常??

任何企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面都存在或多或少的問(wèn)題，加之影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模的變化、項(xiàng)目格局的變化、管理思路的調(diào)整、人員的調(diào)整等，處于動(dòng)態(tài)變化中，適時(shí)地對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或調(diào)整是必需的。

但是，在任何時(shí)候，我們都不能忘記組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整的終極目的是提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化。因此，在任何時(shí)候，我們都不能忘記組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整的對(duì)象是“組織”，而不是“人”。

正視組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題并將這一專業(yè)而復(fù)雜的問(wèn)題交由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，不啻為睿智之選。組織管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的實(shí)質(zhì)其實(shí)是研究、確定滿足企業(yè)發(fā)展所需的組織管控模式，特別是項(xiàng)目管理模式；咨詢的重點(diǎn)應(yīng)是建立清晰、明確的權(quán)責(zé)體系。

――我們所提供的one on one的組織結(jié)構(gòu)解決方案將充分地考慮以下影響因素：

◎ 企業(yè)所有制形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 企業(yè)發(fā)展環(huán)境（如市場(chǎng)政策）的變化對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量及類型的變化對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 企業(yè)在不同發(fā)展階段管理思路、管理機(jī)制的變化對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 企業(yè)文化對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模式和服務(wù)外部方式對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 人力資源狀況對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響；

◎ 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響，等等。

――我們提供的一體化的組織結(jié)構(gòu)解決方案將包括所有必要的咨詢成果文件：

◎ 方案說(shuō)明；

◎近期和中期組織機(jī)構(gòu)圖；

◎ “三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）、經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職權(quán)分工；

◎ 專門(mén)委員會(huì)組織規(guī)則；

◎ 職能中心（或部門(mén)）職責(zé)分工；

◎ 區(qū)域公司、城市公司、不同類型的項(xiàng)目組織的職能定位及職責(zé)分工；

◎ 組織之間縱向和橫向工作接口；

◎ 定崗定員標(biāo)準(zhǔn)；

◎ 其它必要的文件，如組織規(guī)則，競(jìng)聘規(guī)程，崗位工作交接程序等。

――我們所提供的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以圖表為主，以“三大關(guān)系”為特色，已形成了一套行之有效的理念和方法論：

◎ 絕不套用標(biāo)桿企業(yè)的管理模式，確保根據(jù)企業(yè)所需，度身訂制；

◎ 我們的特色是通過(guò)“三大關(guān)系”劃分權(quán)責(zé)：授權(quán)關(guān)系、權(quán)責(zé)邊界關(guān)系、工作接口關(guān)系；

◎ 每一條“職責(zé)”都與相應(yīng)的流程文件一一對(duì)應(yīng)；

◎ 還力倡企業(yè)推行能動(dòng)文化、補(bǔ)位文化和執(zhí)行文化；

――對(duì)于多元化集團(tuán)公司，我們還從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高度充分界定不同企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以及地產(chǎn)公司與其它專業(yè)公司之久的權(quán)責(zé)分工。

――我們不僅對(duì)一般企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)駕輕就熟，我們更擅長(zhǎng)于集團(tuán)公司的組建和管控模式咨詢，特別是涉及較多的管理層級(jí)時(shí)：

◎ 集團(tuán)公司→事業(yè)部→子公司

◎ 集團(tuán)公司→不同類型的項(xiàng)目公司

◎ 集團(tuán)公司→城市公司→項(xiàng)目公司

◎ 集團(tuán)公司→區(qū)域中心→城市公司→項(xiàng)目公司

二、基于蘭德“房企管控三要素”模型，流程管控是企業(yè)管控體系的三個(gè)要素之一。

我們認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理水平的整體提升，必須要建立一套業(yè)務(wù)與管理一體化的，全面、適宜、高效的管理體系——從“均好性”高度和業(yè)務(wù)所需構(gòu)建全面管理體系，而不是狹隘地“為了管理而管理”地聚焦于流程管理，正是我們的體系觀。

最重要的是，秉承蘭德咨詢one on one咨詢理念，我們絕不無(wú)視企業(yè)與企業(yè)的差異性，而向企業(yè)推薦所謂標(biāo)桿企業(yè)的管理模式。我們度身訂制的咨詢風(fēng)格雖然咨詢效率較低，但能確保所建立的管理體系能夠真正執(zhí)行下去。

全面管理體系（GMS管理模式）是什么?

GMS管理模式是蘭德公司歷時(shí)半年多研發(fā)于2002年7月推出的、專為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)度身訂做的、蘭德公司擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；

GMS管理模式以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)注焦點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化開(kāi)發(fā)能力為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理制度和流程文件為表現(xiàn)形式，“業(yè)務(wù)與管理一體化解決方案”的指導(dǎo)思想使之成為最滿足房地產(chǎn)企業(yè)核心需求的理想解決方案；

迄今，已有100多家房地產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入GMS管理模式，企業(yè)管理水平均不同程度地獲得了快速、顯著的提升。

全面管理體系（GMS管理模式）咨詢包括什么?

GMS管理模式涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的十幾個(gè)方面的管理，包括80－120個(gè)具體的業(yè)務(wù)流程，覆蓋了房地產(chǎn)企業(yè)所必需的幾乎全面規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程文件。

我們獨(dú)有“873流程方法論”，能確保咨詢效果

以“體系觀”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“流程論”是蘭德咨詢的重要特色，而且我們的流程管理思想也已超越了傳統(tǒng)方法，獨(dú)有的“873流程方法論”能確保流程執(zhí)行效果！

三、企業(yè)管控體系的另一要素――績(jī)效考核

我們從人力資源規(guī)劃和管理高度，從全面構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)體系高度，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案：

蘭德咨詢獨(dú)有“直線六步法”績(jī)效管理方法論

基于12年、420多家房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，蘭德咨詢?cè)?007年就總結(jié)出了一套實(shí)用有效的方法，即房地產(chǎn)企業(yè)崗位管理“直線六步法”

（1）每一個(gè)崗位在入職時(shí)都要有入職條件，更要有任職保證；

（2）明確崗位職責(zé)是什么，工作目標(biāo)是什么，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么；

（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么資源、條件和授權(quán)；

（4）如何監(jiān)督和約束；

（5）實(shí)際工作績(jī)效與個(gè)人薪資收入緊密掛鉤，而且個(gè)人可以很容易地計(jì)算出來(lái)該獎(jiǎng)多少，該罰多少；

（6）如何追溯責(zé)任，績(jī)效改進(jìn)措施是什么。

蘭德咨詢的“直線六步法”能達(dá)到兩個(gè)管理目的：

——針對(duì)每一個(gè)崗位，真正建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的、公正透明的直線通道；

——能夠?qū)崿F(xiàn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)踐證明，蘭德咨詢的“直線六步法”非常適合房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施后企業(yè)的績(jī)效管理水平普遍會(huì)大大提高。

通過(guò)以上三部分的管理調(diào)整，我們能保證為企業(yè)建立起一套系統(tǒng)、有效、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理體系，使企業(yè)能夠有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為戰(zhàn)略提供可靠的管理保障。