第一篇：房地產培訓【重慶】房企異地多項目管控及新項目投資管理培訓-中房商學院

房地產培訓【重慶】房企異地多項目管控及新項目投資管理培訓

（9月7日）

房地產培訓：房企異地多項目管控及新項目投資管理培訓

【培訓收益】

1、讓房地產企業明晰系統的計劃與運營管理的概念及其重要意義

2、教會房地產企業如何搭建有效的運營管理組織架構

3、教會房地產企業如何建立系統的項目運營管理制度體系與管理平臺

4、教會房地產企業如何編制項目總體經營計劃以及多項目之間的綜合協調與調度

5、教會房地產企業如何進行多項目的動態跟蹤、分析、預警與綜合調度

6、教會房地產企業如何處理制定科學合理的運營績效考核體系

7、教會房地產企業如何協調長期戰略、中期目標、經營計劃之間的滾動推進關系

8、教會房地產企業如何進行業務管理流程的綜合編制與管理 【培訓對象】

房地產企業總經理、運營副總、項目總經理、運營總監、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人 【培訓講師】

戴老師：現任某標桿企業高管，曾任上海復地集團成本總監兼運營總監、金地區域公司工程總監。

專業：英國皇家特許造價師，美國項目管理協會PMP，畢業于清華大學和新加坡國立大學。先后在國內外從事建筑結構設計、成本合約與采購管理、項目運營管理等工作，擁有17年專業工作經驗。是業內不多的既精通運營管理、又精通成本采購管理的實戰高手。

風格：前瞻的理念、豐富的經驗、實用的方法、生動的案例，擅長寓觀念于談笑間，蘊方法于詼諧中。注重對學員企業的針對性，能夠有效結合企業實際情況診斷并提出解決問題。【培訓內容】

一、異地多項目運作下的管控模式

1、房地產異地土地拓展

1)房地產異地拓展的常見誤區 2)房地產異地開發戰略進入的基本條件

2、房地產異地多項目開發的管控模式 1)明確管控模式的重要性與意義 2)不同管控模式的對比和優劣分析 3)異地項目開發對項目總經理的要求 4)制度、流程建設的重要性和必要性

3、如何根據企業的戰略發展思路和特點制定適合自己的管理組織架構 案例分享：兩家一線跨區域擴張的房地產企業的管控模式比較分析

二、運營管理組織機構

1、運營管理部門的設立

2、運營管理部門在企業組織架構中的位置

3、運營管理部門的職能

4、設立運營管理部門的幾個誤區

5、運營管理部門和 PMO

6、“支部建在連上！”

案例分享：房地產公司運營管理部門職能設置的典型案例

三、計劃與運營管理實務

1、戰略研究與三年經營規劃

1)進行戰略研究與制定企業長期戰略的意義 2)戰略研究與中長期戰略規劃實務 3)三年經營規劃

2、新項目投資管理

1)城市研究及城市評價報告編制 2)城市評價報告初審 3)城市決策評審

4)項目篩選與項目初判報告編制 5)項目初判報告初審 6)項目初判

7)決策階段項目可行性研究報告編制

8)項目投資決策報告編制過程中的專業意見提供與成果審核 9)組織項目決策評審 10)項目決策評審

3、項目計劃管理 1)計劃管理制度的建立

2)土地拓展與項目可行性研究報告 3)項目整體經營計劃與經營分析表 4)項目分期經營計劃 5)項目成本分攤原則 6)項目經營計劃的管理與調整

4、項目經營分析與調度

1)項目經營分析與調度的原則與制度 2)項目年度經營計劃與績效考核指標體系 3)運營管理“駕駛艙”的概念

4)項目月度動態經營分析 5)項目經營分析調度例會 6)項目運營巡檢 7)年度總結與考核評估 8)項目后評估管理

5、項目運營管理信息平臺

1)項目運營管理信息平臺的概念與模式 2)各專業在信息平臺上的協同管理 3)項目管理知識體系

6、運營管理部門的高級擴展職能 1)項目總經理的“黃埔軍校” 2)項目前期介入者 3)項目管理“機動小分隊”

7、運營管理部門和其他專業部門的協調與協作 案例分享：某房地產公司運營管理體系介紹

四、制度、標準、流程的建設與管理

1、制度、標準、流程建設與管理對于跨區域發展的房地產企業的重要意義

2、運營管理部門是流程管理的主體

3、建立適合本企業特色的業務流程體系

4、業務流程體系介紹

案例分享：某房地產公司典型業務流程介紹

五、運營管理的發展方向

1、做“實”與做“虛”

2、運營管理部門的發展方向

3、國外典型房地產企業組織架構簡介

4、案例分享：XX 國外房地產公司組織架構介紹

相關課程請登錄中房商學院官網

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第二篇：房地產培訓【重慶】房地產企業全程項目管理財稅處理培訓-中房商學院

房地產培訓【重慶】房地產企業全程項目管理財稅處理培訓

（11月14-15日）

房地產培訓：房地產企業全程項目管理財稅處理培訓

【課程背景】

房地產培訓：房地產企業全程項目管理財稅處理培訓，營改增，房地產、建安企業勢在必行!影響之大，前所未有，深度解讀，未雨綢繆。房地產建安企業特殊業務，財稅處理不當，帶來涉稅風險；處理得當，創造稅收利潤。

中房商學院房地產培訓特邀注冊稅務師、會計師、審計師、高級納稅籌劃師劉老師，精細化的講述房企項目各個財稅問題，【課程對象】

各房地產企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、主管、會計核算人員、稅務主辦相關部門負責人及稅務、會計事務所等人員。

【講師介紹】

劉老師，中房商學院房地產培訓網高級顧問，注冊稅務師、會計師、審計師、高級納稅籌劃師，數家房地產企業稅務顧問、答疑專家。有常年戰斗在一線的工作經歷，深刻了解企業的稅務問題，擅長所得稅匯算與土增稅清算。

【課程大綱】

第一講：房地產企業土地取得環節財稅處理 接受投資取得土地

2、劃撥取得土地

3、競拍取得土地

4、抵償債務取得土地

5、收購股份取得土地

7、合作建房取得土地

8、拆一還一

9、以物易物取得土地

10、拆遷補償金

11、賠償遮光費

12、無償修建大市政建設

13、高價競拍土地后獲得政府補助

14、土地變更用途和超面積超容積率補交地價

15、獲取爛尾樓拆除重建

16、支付地價款不能取得全額發票 第二講：房地產項目預售與銷售財稅處理

1、內部按揭套現

2、訂金、定金、VIP、誠意金、保證金、違約金

3、交房面積誤差

4、買房送車位、送家電、送花園、送裝修

5、樓堂館所合建與贈送

6、自產自用樓盤

7、大房改小房與小房改大房

8、商住樓混合建售

9、代銷與包銷

10、合作銷售

11、售后回租

12、售后包租

13、臨時建筑物做銷售用房

14、公共配套設置做銷售用房

15、租用土地建造售樓部

16、預交營業稅、土地增值稅、城建稅、教育費附加

17、預售期間廣告費業務宣傳費業務招待費

18、基礎設施預提費用與配套設施預提費用

19、土地閑置費與空置房清潔費 20、委托企業管理與委托項目管理

第三講：房地產企業融資財稅處理

1、與金融部門借款

2、與非金融企業借款

3、與個人簽訂借款

4、注冊資金與借款

5、境內企業向境外分公司借款

6、一次支付3年利息與3年后支付利息

7、免利息

8、高利貸

9、統借統還

10、集團資金池

11、信托投資

12、罰息、展期利息

13、完工前借款利息與完工后借款利息

14、展期與超期利息

15、違約金

第四講：房地產項目工程施工環節財稅處理

1、包工包料

2、包工不包料

3、裝修與純勞務

4、總包、分包、轉包給個人

5、拆遷、爆破、園林綠化

6、土地整理

7、質保金

8、甲供料與甲控料

9、銷售自產貨物同時提供安裝

10、代收與代付設備款

11、帶資修建

12、賑災施工與援建施工

第五講：房地產企業成立時財稅處理

1、實際出資人與名義出資人

2、名為投資實為出租

3、名為投資實為借款

4、增資擴股與抽逃注冊資金

5、接受土地投資未辦理過戶

6、接受土地投資辦理過戶后實為股東使用

7、一人有限公司在地產企業中具體運用 第六講：房地產項目合作經營開發財稅處理

1、合同開發分收入

2、合作開發分房屋

3、合作開發分利潤

4、合作開發土地不過戶

5、合作開發土地要過戶

6、甲方出地乙方出資合作建房，乙方取得建安發票

7、甲方出地乙方出資合作建房，甲方不負責開發與管理或者乙方不負責開發與管理

第七講：房地產建安企業營改增應對策略與財稅處理技巧

1、“營改增”主要政策分析

2、試點期間常見疑難問題財稅處理

3、試點地區試點企業營改增影響分析

4、試點勞務出口政策分析 第八講：房地產項目租賃財稅處理

1、整體租賃爛尾樓開發使用10年歸還房屋

2、免租期

3、售后回租

4、租金發票

5、車位轉讓與物業管理費

6、紅線外租賃停車位

7、物業公司轉租與物業公司代收租金

8、房屋租賃與投資涉稅案例分析

9、租賃期50年與視同分期收款銷售

10、沒有合同如何確定營業稅、房產稅納稅期限 第九講：房地產企業重組財稅處理

第十講：房地產項目清算與企業注銷財稅處理

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年11月14-15日 重慶（詳見報到通知）

[培訓費用]：1600元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理!中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第三篇：房地產培訓【重慶】房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓-中房商學院

房地產培訓【重慶】房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓

（11月30-12月1日）

房地產培訓：房企施工圖結構優化及施工圖審查培訓

【課程背景】

房地產培訓：您是否意識到施工圖設計是設計思想向產品實現過渡的關鍵步驟，而其中的結構又是影響安全、質量以及成本的最核心要素。若結構設計管理、施工圖設計管理和審查不到位的話，建筑設計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項目的工期進展、質量甚至是安全問題。所以，開發企業最需要關注的是，對結構優化、施工圖設計的管理和審查。

【課程收獲】

1.掌握結構設計管理的套路和技巧 2.掌握設計成本優化十一大關注重點 3.能正確理解合理利用規范

4.學會結構優化速成七大招數，從大量案例中分享經驗 5.做好施工圖審查，掌握審查要點

【學員對象】

房地產公司總經理、設計副總、總建筑師、總工程師、設計部及工程部負責人

【講師介紹】

劉老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，專業背景：國家級建筑結構優化專家。國家一級注冊結構工程師，北京市評標專家庫專家;學術成就：《北京金地國際花園A區A座模型振動臺試驗研究》 《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設計與試驗》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應用》《磚混辦公樓改造加固設計》《結構設計與工程造價關系的探討》《金地名京地基基礎設計綜述》 國家規范《建筑工程用切(擴)底機械錨栓及后擴底鉆頭》主編人。從業背景：金地、復地、中信集團設計高管。咨詢背景：為多家企業進行結構優化咨詢服務。

【課程大綱】

第一模塊：結構優化篇

一、正確認識結構優化

1、結構優化的概念

2、結構優化起始階段及每個階段的工作內容

3、結構優化的原因及必要性

4、目前地產企業“結構優化”的幾種方式

5、結構優化需要怎樣的內部配合

二、質量優化關注的重點

1、框支梁、框支柱

2、懸挑結構的設計及構造

3、樓板的厚度、配筋及構造

4、超長結構的構造措施

5、線角、欄板、空調板的構造

6、滿足使用功能的結構優化

案例《某項目結構布置優化》《某項目高層下結構轉換布置》

三、施工圖結構優化速成七大招數-實戰講解

1、地下室外墻及人防臨空墻

2、基礎底板及地梁

3、地下車庫頂板(人防頂板和覆土頂板)

4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋

5、剪力墻墻體分布筋

6、樓(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

四、如何才能做好結構設計管理

1、做好結構設計管理六大關鍵點

1)甲方結構設計管理人員的素質 2)對乙方的要求 3)外部資源

4)合理的設計周期 5)成本、工程等部門的配合支持 6)合同、制度、流程

2、標桿企業的管理經驗分享

案例：《某標桿企業施工圖設計合同》 《某標桿企業對設計單位提出的設計及構造做法要求 》 《某標桿企業施工圖階段結構設計管理總結》 《多家標桿企業結構限額指標分析》

3、結構設計管理技巧

案例：《某私企設計院的考察與合作》《某市屬設計院的合作》《某項目施工圖結構優化的溝通》《某項目超限問題的避免》

五、正確理解合理利用規范

1、國家規范之間的差別

案例：抗規與高規對于約束邊緣構件設置的區別

2、國家規范與地方標準之間的差別

案例：抗規與北京市設計技術細則中對于多層剪力墻結構抗 震等級確定的差別

3、新舊版規范之間的差別

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變

4、規范條款的適用條件

案例：上部結構崁固與地下室頂板構造及上下剛度之間的關系

5、筑結構專業技術措施規范條款的突破

案例：北京某項目基礎埋深案例 新舊高規/北京院結構技術措施

六、成本優化關注的重點

1、確定合理的設計標準

2、選擇合理的設計荷載

3、合理的結構選型和結構布置

4、控制主要結構材料的強度等級

5、場地標高、地基承載力、地下水類型、設防水位等主要地質參數

6、地基處理的解決方案、技術要求

7、基礎選型、基礎埋深

8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設計及構造

10、墻、柱、梁等主要構件的截面尺寸、配筋、構造

11、結構整體計算程序中各項參數的選取 第二模塊：施工圖審查篇

一、施工圖審查的要點

1、結構設計總說明

2、軸號、軸距、尺寸、標高

3、基礎、底板圖

4、地下室墻體配筋

5、地下室、車庫頂板

6、變配電室、消防水池(箱)

7、樓板(懸挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、連梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墻

10、框架柱、異形柱、框支柱

11、樓梯、電梯

12、煙風道、管井、強弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保障體系

1、建立施工圖審查制度

2、甲方結構設計管理人員的素質

3、合理的施工圖審查周期

4、外部資源

5、施工單位、監理單位參與

三、施工圖審查的必要性

1、結構設計管理的需要

2、目前設計市場現狀決定

3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區別

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月30-12月1日 重慶(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第四篇：房地產培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設計管理解析培訓-中房商學院

房地產培訓【鄭州】房企項目全價值鏈設計管理解析培訓

（3月15-16日）

房地產培訓：房企項目全價值鏈設計管理解析培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企項目全價值鏈設計管理解析培訓；優秀的項目總從哪里來？外部引入空降兵？失敗的概率遠遠大于成功率，引入成本高企也是現實問題，同時行業競爭加劇優秀企業加大留人的砝碼造成越來越難引入高水平人才。

當前房地產企業面臨的競爭主要體現在以下四個方面：經營層面、產品力方面、開發價值鏈層面、管理與人才的競爭。這四方面的競爭，聚焦到人才的競爭，即是項目總經理的競爭，因為一個優秀的項目總，在經營、產品、開發價值鏈整合、團隊管理四個層面，都可以極大提升項目的盈利能力，進而提升企業的競爭力。

【課程對象】

房地產企業董事長、CEO、總經理、設計部總監、經理及相關主管領導； 房地產企業工程總監、項目經理、建筑設計師、策劃師等主要技術骨干； 各建筑、設計院的管理層和主要技術骨干、骨干；

【專家導師】

沈老師，中房商學院房地產培訓高級顧問，從事專業技術管理及房地產管理工作多年，十余年地產實踐，歷任大型地產公司設計負責人、項目總經理、總經理，負責產品研發及企業綜合管理工作。曾參與標桿地產集團標準化設計及產品線推廣工作，專注于產品精細化控制、產品線規劃、企業戰略研究及公司整體運營工作成功操作多個一、二線城市大型住區及高端綜合體項目的開發。參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業設計及綠色健康建筑等各類項目策劃和全過程產品實現。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷；并結合國內地產項目操作經驗的基礎上加以沉淀。

【培訓內容】

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

一、項目管理的框架

1、項目管理的概念

2、房地產企業為什么需要“項目管理”

3、項目總經理的職責及成立條件

4、項目總經理的管理技能要求

5、項目管理與職能管理的異同

6、職能經理與項目經理的區別

7、項目總經理工作中形成問題的成因分析

8、對于地產設計師認識的兩大誤區

二、房地產項目全價值鏈設計管理

投資階段——方案設計階段——（實施）設計完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務及運營階段

（一）房地產業務開發流程詳解

1、從開發鏈條上的價值活動看——開發&設計

2、項目實施各階段的設計“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（實施）設計完成階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：工程標準，完成從方案到“可實施設計”的精確定義，完成材料部品、應用技術同步，總圖、景觀、室內等設計前置管控要點

2、次要矛盾：成本標準，根據產品策劃、市場需求確立成本標準

3、問題解決：“并行式”設計控制；項目品質&“三個精裝修”，市政總圖前置；案例

（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓）物料，關注示范區咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

實現以保證開盤，項目展示區關鍵線路場景設計（標準化）工具

2、次要矛盾：品質鎖定，根據銷售承諾，現場設計變更管理；并推進設計深化、招標等項

3、問題解決：示范區關鍵線路場景化設計；銷售培訓，現場樣板及工法展示；案例

（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產品實現，指導工程標準落地，同時進一步彌補圖紙“錯、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：進度、質量、成本，樣板先行；各類設計變更滿足現場施工需要及流程要求

3、問題解決：圖紙完善及優化；工程技術標準前置及重點材料現場技術管理，三維（BIM）技術體系支持，精細設計成果對于現場工程管理的協助手段；案例

（五）方案設計階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：項目策劃，根據土地屬性、投資規模、開發節奏、利潤指標及市場需求確定

2、次要矛盾：產品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規劃及各地上、地下等單體產品定型

3、問題解決：如何把項目策劃準確“翻譯”成產品“語言”；產品&價值（成本邊界）在規劃設計階段的各個方面；案例

（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：城市貢獻，設計概念如何貼近政府城市發展需求和項目利潤指標

2、次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項目成本效益估算

3、問題解決：哪些方案會使政府“興奮”，什么叫非技術性價值？項目價值如何推導？案例

（七）后期服務及運營階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產品成熟度&物業服務標準，成本控制與客戶超值要求的平衡

2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務和持續提升

3、問題解決：設計與物業銜接要點大全；案例

三、沙盤模擬，團隊活動，老師點評，研討交流

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 鄭州（詳見報到通知）

[培訓費用]：3280元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區CBD商務內環13#奧園國際18樓

第五篇：房地產培訓【廣州】房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓-中房商學院

房地產培訓【廣州】房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓

（3月14-15日）

房地產培訓：房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓

【課程背景】

房地產培訓：房企稅務籌劃及項目清盤技巧培訓；房地產企業土地增值稅清算與規劃；房地產企業財務戰略規劃與調整（多個項目公司如何進行虛擬集團運作？）；

房地產企業全程稅務指引，做好納稅規劃；房地產企業財務、稅務檢查與風險防范（賬務審核、納稅申報與報表分析）；全部稅務風險“一網打盡”，全部涉稅疑難“全收囊中”；中房商學院邀請著名房地產稅務專家蔡昌教授幫助房地產企業進行：領航標桿企業的財稅前沿，開創標新立異的風險智庫；

【課程對象】

房地產企業領導、主管財務工作人員和稅務師、會計師事務所人員。

【講師介紹】

蔡昌，中房商學院房地產培訓網高級顧問，教授，著名房地產稅收籌劃實戰專家，中央財經大學稅務管理系主任，國際注冊高級會計師（ICSPA），第三種眼光看稅收籌劃的奇才，北京大學、清華大學客座教授，任國內多家股份公司獨立董事，為國內多家知名房地產企業把脈稅務。專著：《房地產企業稅收籌劃實戰報告與涉稅指南》、《最優納稅方案設計》、《資本運營》、《稅務稽查零風險》等。

【培訓內容】

第一部分：房地產企業的財務報表技巧與稅務風險應對策略

一、標桿房地產企業的財務報表平衡術

1、資產負債表：盤點資財家產

2、利潤表：業績飄紅的秘密

3、現金流量表：現金流轉技術揭秘

二、標桿企業的涉稅風險應對策略

1、制度與流程控制策略

2、合同簽訂策略

3、涉稅會計處理策略

第二部分：房地產企業全過程稅務籌劃要點及風險控制

一、房地產企業設立階段的風險控制技巧

1、確定投資主體的納稅風險點

2、設立外商投資房地產企業的納稅風險點

3、房地產信托融資的納稅風險點

4、設立房地產分支機構的納稅風險點

5、土地作價投資的納稅風險點

二、房地產項目公司經營管理階段的納稅風險點控制技巧

29、工資薪金核算的納稅風險點 30、職工福利費的納稅風險點

31、公務用車的納稅風險點

32、員工報銷通訊費的納稅風險點

33、業務招待費扣除的納稅風險點

34、廣告費與業務宣傳費的納稅風險點

35、銷售傭金扣除的納稅風險點

36、借款利息扣除的納稅風險點

37、財產損失的納稅風險點

三、房地產企業清算階段的納稅風險點控制技巧

48、人防工程清算處理的納稅風險點

49、項目清算的合法扣除票據的納稅風險點 50、合作開發項目中清算主體確認的納稅風險點

四、取得土地階段的納稅風險點控制技巧

6、轉讓土地計征契稅的風險點

7、受讓土地繳納土地使用稅的納稅風險點

8、改制重組免征契稅的納稅風險點

9、土地閑置費的納稅風險點

10、取得政府土地返還款的納稅風險點

11、拆遷補償費的納稅風險點

12、購買在建工程的納稅風險點

13、股權收購土地的納稅風險點

14、房地產合作開發的多種模式及納稅風險點

15、房地產代建模式的納稅風險點

五、房地產企業售房階段的納稅風險點控制技巧

38、收取業主誠意金的納稅風險點

39、售房收入的納稅風險點

40、合同面積與實測面積差異的稅務處理與納稅風險點

41、售后回購操作的納稅風險點

42、售后回租操作的納稅風險點

43、賣房獎車的納稅風險點

44、向本單位職工低價出售房產的納稅風險點

45、延期交房支付違約金的納稅風險點

46、促銷贈送禮品的納稅風險點

47、未履行合同支付及收取違約金的納稅風險點

六、房地產項目開發階段的納稅風險點控制技巧

16、房地產開發成本項目歸集的納稅風險點

17、開發成本分配方法的納稅風險點

18、代建工程核算的納稅風險點

19、甲供材的納稅風險點 20、自營工程的納稅風險點

21、計稅成本確定的納稅風險點

22、不同售樓部的會計核算與納稅風險點

23、支付境外勞務的納稅風險點

24、開發企業獲取發票的納稅風險點

25、開發期間城鎮土地使用稅的納稅風險點

26、房地產開發經營貼花的納稅風險點

27、地下車庫的納稅風險點

28、地上停車位的納稅風險點

第三部分：房地產項目清盤清算的風險規避技巧

一、項目清盤的風險規避策略

1、清盤的時機與方案選擇

2、清盤的無票成本消化策略

二、土地增值稅清算的風險規避策略

三、企業所得稅匯算清繳的風險規避策略

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年3月14-15日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：2300元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。