第一篇：陵川縣局“三員聯動”情況匯報

陵川縣局（營銷部）“三員聯動”工作開展情況

為深入貫徹市局年初工作會議精神，認真落實行業“卷煙上水平”和“1+5”工作目標，陵川縣局（營銷部）立足本縣實際，對進行了積極探索，建立了專銷“三員聯動”工作機制，通過客戶經理、市場監管員、送貨員三員之間的有效互動，助力品牌培育、市場管理、打假破網等項工作，夯實市場日常服務和管理基礎，構建了專銷聯合新格局。

一是三員聯動育品牌。始終把品牌培育作為工作中的第一要務，突出“三員聯動”和“婚慶用煙”的直接作用。為使品牌培育工作能落到實處，我們在培育品牌的過程中實行三員聯動促銷售的模式，考核互掛，全員兼當品牌宣傳員的培育模式，上至分管副職，下到市管員、司機、送貨員及內勤，人人了解階段性品牌培育的內容，熟悉知名品牌的產地與價位，參與品牌培育相關知識的測試，同期比進度，月度比貢獻，季度同兌現，使大家都能重視銷售，關注銷售，參與銷售，全員銷售，積極銷售，品牌培育的積極性和主動性得到了充分的調動，培育品牌也成為團隊工作之中最多的熱議話題,全員關注銷售之風在我局悄然興起。

在品牌培育過程中，我們不僅注重過程，更注重結果，每月全員均參與品牌培育的考核打分和貢獻排名，除營銷員直接參加考核外，堅持“三員聯動促銷售“,一線三員.中層管理人員甚至我們的分管領導分別在考核中設置了相應分

值，堅決不打“平均分”、不吃“大鍋飯”,不搞“一刀切”，同時在婚慶用煙，團體用煙，會議用煙中設置了獎勵分值，對有突出貢獻的給予重點獎勵，通報表彰。以上措施極大地提高了全員品牌培育的積極性與主動性，上半年一、二、三類煙同步增長，三類卷煙占領了主導市場,市場份額者能歷史過了59%，同比增加了1434箱，同比增長132.49%，全市排名第一;卷煙結構顯著提高，增幅達到了15.24%，重點品牌、雙十五品牌增長名列前茅;低焦油超額完成，區域品牌黃金葉上柜達到了100%，銷量突破了100箱。徹底擺脫了往日“總體銷量跟不上，設局排名總在后”的難堪局面。

二是三員聯動管市場。充分發揮“三員聯動，全員打假”的工作機制。年初，我局進一步修訂和完善了考核方案，實行“三員聯動、促進銷信,共管市場”的運行模式，市管員擔當品牌培育的宣傳員、規范經營的引導員，送貨員勇當業務知識的輔導員、銷售工作的介紹人，客戶經理爭當專賣打假的情報員(能初步鑒定出30余個常用品牌真偽)、客我關系的信息員。“三員聯動”使打假的觸角更加延伸,打假信息明顯增多，移交公安的3.28、7.13案件的順利偵破均是在營銷人員得到第一線索—送貨人員摸清涉人員底系—稽查人員穩步經營的前題下相繼破獲的，更是“三員聯動管市場”的運行模式在我縣探索實踐中的累累碩果。上半年，中隊反饋打假信息25條，根據信息查獲各類違法卷煙13.24件，反饋高價位卷煙、卷煙配送、三員服務信息等內管信息60條，四者之間相互協調、配合又相互監督制約，帶動了片區專賣管理和卷煙銷售向縱深發展，臨武縣煙草三線人員責任意識、整體意識、合作意識進一步加強，市場信息反饋更加敏捷，人員互動更加緊密，責任分工更加明確，對市場的監管、服務更加到位，有效促進市場監管、卷煙營銷、物流服務水平進一步提升。

第二篇：陵川國土資源局座談會工作方案[模版]

陵川國土資源局

第18個“6?25”全國土地日座談會

工 作 方 案

按照本局“6?25”全國土地日宣傳活動方案的要求,我局擬于6月25日前后，召開一次“6?25”全國土地日座談會，現制定以下工作方案。

一、座談會時間、地點和會議規模

擬定于6月25日前后召開,準確時間和地點根據市局座談會的時間另行通知，會議規模大概為110人左右。

二、參加人員及邀請和通知方式

參加人員：市局領導2人，縣四大班子領導10人，國土資源監察專員14人，縣直相關單位負責人9人，新聞媒體3人，鄉鎮領導12人，服務對象代表22人，本局領導班子成員8人，基層所和股室負責人32人。

邀請和通知方式：縣四大班子領導、國土資源監察專員，由王春林局長和劉海義副局長出面邀請；縣直相關單位負責人、鄉鎮領導、新聞媒體、服務對象代表，由規劃股負責擬出參會人員名單，礦管中心礦政股宋紅立具體協調邀請；本局領導班子成員和股室、事業單位、基層所負責人由局辦公室統一通知。邀請采用請柬的方式進行，請柬由辦公室統一購買，礦管中心王虎平負責書寫，領取和發放請柬的時間按 1

辦公室通知執行。

國土資源監察專員參會的分配名額是：在聘的14名監察專員；縣直單位參會的分配名額是12名（名單附后）；鄉鎮領導參會的分配名額12名（每鄉鎮1名，名單附后）；服務對象代表的分配名額是22名，其中：崇文所3名、禮義所3名、附城所3名、平城所3名、西河底所2名、楊村所3名、潞城所3名、六泉所1名。

三、文稿的撰寫和會場的布置

座談會要準備三個文稿，即：市局領導講話、縣政府領導講話、本局局長王局長講話。文稿的撰寫由辦公室趙俊慶、郭衛紅、閆保陵三個人具體負責完成。文稿務必于6月20日前交領導審閱定稿。座談會現場的布置，包括會場的聯系、橫幅的懸掛、桌椅及桌面物品的擺放等，由礦管中心辦公室王虎平按要求落實。

四、后勤協調和安全保衛

參會人員后勤的安排和安全保衛工作等事宜由礦管中心稽查股郭文革負責協調落實。

二00八年六月六日

第三篇：聯動企業匯報材料

全國制造業與物流業聯動示范企業（項目）申報實施情況座談會材料

聯動發展

互利雙贏

大地食品公司與海隆物流公司聯動發展示范項目實施情況匯報

淮安海隆冷鏈物流有限公司

制造業與物流業聯動發展，有利于促進制造業產業升級，提高物流業服務能力，對提高經濟運行的質量和效益具有重要意義。國務院《物流業調整和振興規劃》明確提出，要推動物流企業與制造、商貿企業互動發展，促進供應鏈各環節有機結合。為推動制造業與物流業聯動發展，2007年和2009年，國家發展改革委組織召開了第一、第二屆全國制造業與物流業聯動發展大會。2010年初，全國現代物流工作部際聯席會議辦公室印發了《關于促進制造業與物流業聯動發展的意見》，在各級政府主管部門的大力推動下，制造業與物流業聯動發展的理念已被業界廣泛接受。

去年我省組織開展制造業與物流業聯動發展示范工作，作為制造業的淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司借鑒其他企業的成功經驗，采用適合自身發展的模式，整合、分離、外包物流業務，增強了企業的核心競爭力；作為物流企業的淮安冷鏈物流 公司優化物流服務方式，提高了自身服務水平。兩業聯動示范結成了戰略合作伙伴關系。淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司物流業務采取整合分離外包模式，淮安冷鏈物流公司的定制化解決方案、服務流程和規范、信息系統對接等創新技術和模式，顯著提高了淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司物流外包的比例，帶動了淮安冷鏈物流公司物流服務能力的整體提升，由此帶動了兩個產業升級和結構優化，提高了雙方的經濟運行質量和效益。

下面我簡要匯報一下我們兩個企業的聯動發展情況：

一、聯動企業情況介紹

淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司位于淮安市經濟開發區海口路79號，是全國農產品加工業示范企業，江蘇省科技型企業，江蘇省淡水水產研究所、江南大學、淮陰工學院的教學、科研、實驗基地，企業在國內同行業中享有較高的知名度。

該公司有水產車間3783m2、蔬菜和罐頭車間3938m2、冷庫2619m2，實驗室1500m2，擁有冷凍水產生產線五條，冷凍蔬菜生產線兩條，罐頭生產線一條，年加工果蔬產品10000噸，水產品8000噸，罐頭3000噸。主要有冷凍水產品、果蔬產品、罐頭產品等三大類。

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司是江蘇省物流重點企業，江蘇省科技型企業。公司位于淮安市經濟開發區迎賓大道79號，注冊資本2500萬元。現有冷庫5000噸，日速凍能力100余噸，冷藏運輸車8輛、貨車16輛。主要從事農副產品冷凍冷藏保鮮儲存業務，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，并提供配送以及商品經銷、流通加工等其他服務。公司除經營本市生產企業加工經營的水產、蔬菜、罐頭食品、原輔材料冷藏物流業務外，還經營旺旺食品、雙匯食品、湖北越盛食品、安徽華施食品、霍山食品、連云港百味屋食品、南通如東海產等企業業務，年貨物運輸量42萬噸，其中產成品26萬噸，大宗原輔材料16萬噸，2009年銷售收入1089萬元，利潤31萬元。

2009年我們公司在現有5000噸冷庫的基礎上，擴建冷鏈物流二期工程項目，包括：25000噸大型冷藏物流庫，3000噸保鮮倉儲物流庫，14000平方米冷凍食品批發市場，項目總投資9363萬元，預計今年8月份投入運營，項目完成后將成為淮安乃至蘇北最大的冷凍保鮮冷藏物流庫。

該項目得到國家、省、市政府的大力支持，已被國家發改委列入2010年冷鏈物流振興計劃。

二、聯動項目簡要介紹：

項目名稱：大地食品購產銷一體化冷鏈物流合作

項目背景：我們淮安海隆冷鏈物流有限公司在2009年6月與淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司簽訂了“大地食品購產銷一體化冷鏈物流合作”協議，大地食品公司同意我們海隆物流公司為其提供綜合物流服務，雙方本著平等互利、優勢互補的原則，結成長期、全面的物流戰略伙伴關系，實現資源共享、共同 發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎。經友好協商雙方達成了在物流戰略、物流組織、物流業務、物流信息服務等方面開展全方位的合作，并簽訂了一份物流戰略合作協議。

起始時間：2009年6月20日。

合同期限：當時簽訂期限為2年，現在雙方都認為聯動發展是一種共贏，決定建立長期的聯動戰略合作關系。

投資總額：我們海隆物流公司新增固定資產投資總額為9363萬元，其中：①2.5萬噸冷庫計劃投資5075萬元；②一期工程10000平方米批發市場投資1370萬元；③信息系統投資118萬元，④3000噸保鮮倉儲物流庫投資1200萬元，⑤二期工程20000平方米批發市場投資2800萬元。

物流業務：我們海隆物流公司新建2.5萬噸冷藏庫及14000平方米批發市場以后，已基本形成區域性、規模化的“冷藏冷凍農產品交易中心”和“冷藏冷凍食品低溫配送中心”，包括生鮮果蔬制品、水產制品、冷藏冷凍食品、肉禽制品等在內的多品種、多門類的放心食品物流配送中心，成為蘇北地區最大的以生鮮、冷藏冷凍果蔬、水產、肉類、家禽等食品為主的農產品集散基地。

2009年的物流營業收入為4812.45多萬元，2010年物流營業收入為5523.68萬元。

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司的冷鏈物流項目的建設與淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司的聯動，使我們兩個公司 形成了集農副產品種植、養殖、原料基地、加工、冷凍、冷藏、物流、配送、銷售、進出口為一體的經營格局。

三、企業聯動的幾點做法 1．總體解決思路

我們海隆物流公司在雙方合作目標、內容明確的前提下，物流解決方案設計策略具有以下幾個特點：

（1）樹立一體化的設計理念，根據海隆物流公司本身在采購、運輸、報關、國內物流的多年運作經驗，為大地食品公司提出了全程物流的一體化框架。

（2）整合大地公司的優秀管理服務質量、先進的信息技術優勢。

（3）物流整體資源平臺的統一規劃

（4）實現業務流程協同化。兩家公司業務計劃、業務操作進行基于實時化控制的整合。

（5）形成持續、良性的閉環優化機制。兩家公司定期就物流業務的合作的問題進行深入研究，促進了方案的持續改進優化，縮短了解決問題的時間。

2．多元物流運作

通過兩公司的深入合作，海隆物流公司的運作方式實現多元化，形成在外地以委托配送，在本地以自主配送為主的格局。

3．運用現代技術

海隆物流公司運用現代電子技術、冷藏技術、動態監控技術等綜合技術，為進一步開展高效物流外包服務打下了堅實基礎。4．優化管理模式

大地公司物流采取完全外包的形式，集中精力進行生產，符合市場競爭的需要。我們海隆物流公司利用自己豐富的經驗實現冷鏈的快速、高效運作，雙方獲得雙贏。

5.強化信息系統

我們淮安海隆冷鏈物流有限公司投資額118萬元，用于現代物流信息技術和管理信息系統的開發與建設，提升了公司信息化水平。目前公司已擁有WMS（倉儲管理信息系統）、TMS（運輸管理信息系統）。公司利用GPS、條形碼編碼和掃描技術等，可通過信息網絡對冷鏈物流實時流程實現數據化動態管理和客戶對貨物實時信息的查詢。

根據冷鏈運作特點以及物流戰略發展的要求，公司還將建冷鏈物流追蹤管理信息系統，采用先進成熟的RFID電子標簽技術、無線網絡技術、Windows CE技術、數據采集技術，通過物流管理信息系統，對冷鏈物流進行作業和庫存管理的全覆蓋，運用方便的手持電腦進行倉庫作業，從而不斷提升服務能力。

目前，淮安海隆冷鏈物流有限公司正在將冷鏈物流追蹤管理信息系統與大地公司的電子商務網站和信息化管理平臺進行全方位對接工程，實施產銷物流一體化的信息共享，進而以信息提高物流運作效率，降低庫存，減少兩公司的信息處理與交換成本。

四、雙方聯動的成效

（1）形成兩個公司全新的聯動發展戰略合作伙伴關系。（2）作為制造業的大地公司完成了組織架構的重構，撤銷儲運部，將信息部、市場部、采購部合并成立物流部。

（3）加強了兩企業的信息的共享，實現生產協同、調度協同，大地公司的物流全部融合到我們海隆公司的各個物流環節，實現了購產銷一體化冷鏈物流的運作新機制。

在戰略合作前，淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司缺乏大型冷藏保鮮庫，物流資源零散，公司自營物流成本居高不下，難以形成規模生產，進而影響了產品制造成本。他們的物流問題已經嚴重制約了企業的發展。

通過與我們淮安海隆冷鏈物流有限公司進行購產銷物流一體化戰略合作，實現了企業聯動發展，確保農產品的收購，延長了農產品加工時間，產量大幅提高。

據統計，各類農副產品收購能力由原來的120噸/日躍升為140噸/日，農副產品的產出率也由原來的72%提高到76%。此外，由于實現信息共享，企業管理費用支出同比降低15%，企業營業利潤同比提高10%。

我們淮安海隆物流有限公司通過與淮安市淮陰大地綠色食品發展有限公司的聯動發展，增加了水產、蔬菜、罐頭食品原輔材料、產品的冷藏物流業務量，實現了冷鏈物流的規模化、集約化、專業化效益。

目前公司年貨物吞吐量達160余萬噸，貨物運輸量達116萬噸，銷售收入和經濟效益明顯提高。公司存貨周轉天數由原來的 21天提升到18天，冷庫儲存噸日成本由1.25元減到1.17元，減低6.4％，冷庫利用率由84.3提高到91.2％，訂單完成率98.9％，產品發貨準時率99.8％、產品破損率0.1％，電子單據管理比例從52.6％提高到76.5％。

我們海隆物流公司正在建設的25000噸冷庫和3000噸保鮮庫8月份投入運行后，將更好地為大地公司提供更加專業化、一體化冷鏈物流服務。預計經過三年的聯動發展，海隆物流公司產值和冷鏈物流營業額預計將超10億元，進出口額將超3000萬美元，新增勞動就業1000余名，帶動農民10000余戶，促進農民戶均增收2000余元。

我們兩個公司的聯動，顯著提升了淮安乃至蘇北區域冷鏈物流產業發展整體水平，推動了冷鏈物流與區域農產品加工業更好的聯動發展。

二零一一年四月二十八日

第四篇：煤炭局匯報材料

山西呂梁離石永聚煤業有限公司

基建情況匯報

2012年8月1日

山西呂梁離石永聚煤業有限公司

基建情況匯報

尊敬的各位領導：

2012年是永聚煤業基建的關鍵年，現已進入三季度，上半年由于種種原因，完成率低，現將1-6月份建設情況匯報如下：

一、上半年本礦基建工程建設進度情況

礦建情況：年初下達全年任務7140米和兩個煤倉，上半年實際完成1705米，全年任務的24%。還有井巷工程5435米未完工，由于今年上半年基建一直不正常，還未進入三期工程，預計2013年3月首采工作面安裝完畢，具備投產條件。

土建情況：已完工的土建工程有職工餐廳、職工宿舍樓、鍋爐房、絞車房、主斜井井口房、動篩車間、35KV變電站、壓風機房。年初下達計劃完工項目中井下水處理站由于位于高山位置施工困難未完工，預計9月完工。生活污水處理計劃選址在道路旁，由于場外道路正在施工，推遲開工。其他工程機修車間、場外公路、管網布置、行政辦公樓、綜合樓。筒倉正按期施工。

安裝情況：已完工的安裝工程有主斜井皮帶輸送機、水泵房、變電所、主通風機。上半年的安裝工程有副斜井絞車、35KV變電所安裝、猴車安裝。主絞車于2012年4月上旬安裝完成，已投入使用。35KV變電所安裝室內配電設備已于5月份全面安裝完成，供電線路在緊張施工過程中，計劃全面完成并投入時間為9月上旬。猴車安裝已完成整個安裝工程量的30%，計劃完成時間2012年10月。其他年初計劃的安裝工程已簽訂合同，由于井巷工程未完成原因影響現無法進行安裝工程，礦方已排好安裝計劃，成巷后盡快組織安裝。

二、當前存在的問題：

1、上半年礦建工程一直不能正常基建，由于施工隊伍及雙回路問題等原因。多次停工，人員不穩定。2、10號煤層頂板水影響施工進度。礦內巷道最低點標高為782米，李家溝抽水井動水位為783米，以后下行掘進施工速度將緩慢。

三、下一步基本建設工作的計劃及措施

1、井下工程圍繞投產前驗收工程施工，穩定施工隊伍，加快施工進度，爭取明年3月份投產。

2、各部門工作緊緊圍繞礦井驗收為中心，單項工程質量認證、安全設施驗收等驗收做好準備。我礦7月份已多次召開會議，配備人員來保證完成此項工作。3、7月份重新排投產前計劃，召開會議討論，前面掘進與后面成巷、安裝工程平行作業，統籌規劃，最短時間來保證投產。

2012年8月1日

第五篇：×局關于社會治安整體聯動防范工程實施細則

關于社會治安整體聯動防范工程實施細則

為認真貫徹落實縣委、縣政府《關于社會治安整體聯動防范工程的實施意見》(*〔〕號)文件精神，切實抓好我局社會治安整體聯動防范工程，結合我局實際情況，特制定本實施意見。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞社會穩定和治安大局穩定認真貫徹“打防結合，預防為主”的方針，充分調動全局現有的防范資源，力爭通過“整體聯防”工程建立起“打、防、控”一體化的社會防控體系，在“整體聯到防范”工程中充分發揮我局的職能作用，為我縣社會穩定作出應有的貢獻。

二、管理原則

堅持“屬地管理”原則，服從縣指揮部的領導和組織指揮，在開展具體整體聯動工作中服從局領導小組領導。

三、目標任務

通過整體聯動防范工程的實施，充分應用人防、物防、技防等手段，夯實基礎，強化配合，進一步提高防范控制違法犯罪的能力，充分利用各種有效手段，及時處置群體性突發事件和重特大治安災害事故，有效控制刑事、治安案件的發生，達到人民群眾安全感普遍提高，實現“發案少、秩序好、社會穩定，群眾滿意”的目標。

1、局黨組高度重視，各股室、公司負責人要把“整體聯動”工作放在重要位置，制定有效工作計劃，注重長效投入。

2、開展“整體聯動”要做到組織、人員、經費三落實，防范工程要做到有人抓、有人管、不間斷，人人都要在防范工作中充分發揮作用。

3、“整體聯動”防范機制健全，制度完善，人力配置得當，指揮部運行良好、高效。

四、健全組織體系

根據綜治委的要求，在總指揮部的統一部署下，以公安局“110”指揮中心為平臺，成立強有力的組織指揮體系，我局整防工程領導小組，統一領導全局的整防工作，并成立處置突發事件快速反映小組。

五、具體措施

1、建立完善快速反應機制，制定完善的“聯動防范”預案，充分發揮我局的職能作用，在指揮部的統一領導下，調動應急分隊和群防群治力量，共同參與重大突發治安案件處置和違法犯罪預防等任務，在處理群體性鬧事的事件中，及時到達現場，配合有關部門廣泛開展法律法規宣傳。

2、針對容易誘發違法犯罪的人、事、物和時間、空間，綜合應用人防、物防、技防等手段把事故事件苗頭消滅于萌芽之中。

3、建立完善的護院制度，加強門衛24小時值班和防火、防盜等安全措施。

4、周密組織，嚴格訓練，利用工余時間不定期對應急分隊進行必要的素質訓練，增強“聯動”隊員素質。

六、工作要求

1、“聯動”領導小組和全體成員在縣指揮部的統一組織指揮下協同作戰，形成合力，各施其責，確保整體聯動防范工作的順利實施。

2、應急分隊成員要按照全局《整體聯動工作》在行動中充分發揮自身優勢，對涉及本部門和本區域的事件義不容辭積極主動予以處置。

3、全局整體聯動應急分隊與群防群治組織要加強聯系，有機協調配合，接到指令后迅速、及時趕赴現場。

4、在參與處置突發事件中，全體參戰人員要服從命令，聽從指揮，快速反應，自覺履行職責，對貽誤戰機、瀆職、失職的，根據情節追究相關責任。

年 月 日