第一篇：關(guān)于對(duì)整合營(yíng)銷傳播的定義內(nèi)容的相關(guān)解釋

關(guān)于對(duì)整合營(yíng)銷傳播的定義內(nèi)容的相關(guān)解釋

整合營(yíng)銷傳播(Integrated Marketing Communication)簡(jiǎn)稱IMC興起于商品經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，是一種實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的操作性理論。它的內(nèi)涵是：“以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹(shù)立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌與消費(fèi)者長(zhǎng)期密切的關(guān)系，更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品營(yíng)銷的目的。”

整合營(yíng)銷傳播是現(xiàn)代商業(yè)的一種制勝之道，常有企業(yè)家感嘆為什么自己投入了大量的廣告費(fèi)，整合營(yíng)銷傳播中，品牌的形象在消費(fèi)者心目中仍是模糊的。為什么中國(guó)的品牌“成名也速，敗名也忽。”一個(gè)品牌往往各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年不能長(zhǎng)久地維持自己的品牌優(yōu)勢(shì)。整合營(yíng)銷傳播所要樹(shù)立的正是品牌的“長(zhǎng)治久安”。

中國(guó)大陸已進(jìn)入品牌的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄并起，日常用品的品牌已逾五千多個(gè)，如何使自己的品牌異軍突起是一個(gè)必須科學(xué)對(duì)待的問(wèn)題。一個(gè)美國(guó)人一天中所要接觸的廣告多達(dá)270個(gè)，而中國(guó)消費(fèi)者也日益受到大量廣告的包圍。整合營(yíng)銷傳播要借助各種傳播和營(yíng)銷手段，傳播同一種品牌形象，使品牌突出脫穎而出。

整合營(yíng)銷傳播的核心和出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者，企業(yè)樹(shù)品牌的一切工作都要圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行，企業(yè)必須借助信息社會(huì)的一切手段知曉什么樣的消費(fèi)者在使用自己的產(chǎn)品，建立完整的消費(fèi)者資料庫(kù)(用戶檔案)，從而建立和消費(fèi)者之間的牢固關(guān)系，使品牌忠誠(chéng)成為可能；王大琨（IBM特聘專家、中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物）

清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等國(guó)內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授

清華大學(xué)管理碩士專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)任北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長(zhǎng)、高級(jí)合伙人

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)。擅長(zhǎng)講授沙盤(pán)模擬系列課程、TTT等課程。運(yùn)用各種傳播手段時(shí)，必須傳播一致的品牌形象。

如果你是汽車生產(chǎn)廠家，你所追求的是，不管顧客什么時(shí)候買(mǎi)車在哪里買(mǎi)車，都要買(mǎi)你的牌子的汽車；如果你是一位汽車銷售商，你的目的是，無(wú)論顧客買(mǎi)什么牌子的汽車，都要到你這里來(lái)買(mǎi)。這便是事例營(yíng)銷傳播所要達(dá)到的境界。

整合營(yíng)銷傳播主張把一切企業(yè)的營(yíng)銷和傳播活動(dòng)，如廣告、促銷、公關(guān)、新聞、直銷、CI、包裝、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行一元化的整合重組讓消費(fèi)者從不同的信息渠道獲得對(duì)某一品牌的一致信息，以增強(qiáng)品牌訴求的一致性和完整性。對(duì)信息資源實(shí)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一使用，提高資源利用率。這使得一切營(yíng)銷活動(dòng)和傳播活動(dòng)有了更加廣闊的空間，可以運(yùn)用的傳播方式大大增加了。這一新理論對(duì)中國(guó)企業(yè)十分有借鑒意義。

第二篇：電子政務(wù)的定義解釋

電子政務(wù)的定義是什么？電子政務(wù)是政府在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的背景下，以提高政府辦公效率，改善決策和投資環(huán)境為目標(biāo)，將政府的信息發(fā)布、管理、服務(wù)、溝通功能向互聯(lián)網(wǎng)上遷移的系統(tǒng)解決方案。同時(shí)也提供了結(jié)合政府管理流程再造，構(gòu)建和優(yōu)化政府內(nèi)部管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為政府信息管理、服務(wù)水平的提高提供強(qiáng)大的技術(shù)和咨詢支持。

那么如何解釋電子政務(wù)呢？我們首先來(lái)了解政府與政務(wù)、電子政務(wù)與電子政府的定義！

政府—— Government：按照現(xiàn)代行政學(xué)理論，政府的最基本職能是對(duì)社會(huì)、公眾行使公共行政管理。

政務(wù)——Government affair：是指各級(jí)政府的業(yè)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)等具體政府工作，通過(guò)這些具體政務(wù)，政府得以履行其對(duì)社會(huì)、公眾所承擔(dān)的各項(xiàng)公共行政管理和服務(wù)職能。

電子政務(wù)——e-Government affair：是用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的符合各級(jí)政府的具體業(yè)務(wù)、事務(wù)、會(huì)務(wù)需求的應(yīng)用信息系統(tǒng)。

電子政府——e-Government：顧名思義，是以電子政務(wù)方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電子政務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)，對(duì)社會(huì)、公眾普遍行使公共行政管理職能的虛擬的政府形態(tài)。

我國(guó)許多專家將e-Government直譯為電子政務(wù)，是從廣義政府的概念出發(fā)，對(duì)電子政務(wù)賦予更簡(jiǎn)明的意義。從上述電子政府和電子政務(wù)的基礎(chǔ)概念可知：電子政務(wù)與以往辦公自動(dòng)化的區(qū)別在于：

一是少量、分散的內(nèi)部的，以輔助辦公和為內(nèi)部服務(wù)為主的應(yīng)用系統(tǒng)，走向系統(tǒng)化、整體化、全面地履行政府職能的應(yīng)用體系，體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象由為公務(wù)員自身轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)、公眾。二是多種類的，“封閉、專有”的技術(shù)體系走向統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，“開(kāi)放、互聯(lián)”的技術(shù)體系，使廣泛互聯(lián)、共享成為可能，體現(xiàn)在信息技術(shù)革命上。三是由于直接為社會(huì)、公從服務(wù)而引發(fā)出的能動(dòng)地為政府行政改革，業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)重組、流程再造和管理創(chuàng)新服務(wù)，體現(xiàn)在推動(dòng)公共行政管理不斷變革、創(chuàng)新上。

辦公自動(dòng)化發(fā)展成為電子政務(wù)是基于最基本的科技進(jìn)步：一是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球范圍統(tǒng)一的，開(kāi)放的，通用的，標(biāo)準(zhǔn)化的，可承載包括政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、公眾團(tuán)體、家庭乃至每個(gè)自然人的，為人類社會(huì)服務(wù)的共同的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。使傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化的主要應(yīng)用目標(biāo)，從主要為內(nèi)部輔助辦公服務(wù)，轉(zhuǎn)化為在互聯(lián)網(wǎng)上，以“電子政府”方式，全方位，直接和普遍地為社會(huì)、公眾服務(wù)，履行政府職能。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)成了人類處于“全球信息社會(huì)”時(shí)代的“虛擬社會(huì)基礎(chǔ)”。二是發(fā)達(dá)國(guó)家宣布建設(shè)電子政府的同時(shí)都要求各自國(guó)會(huì)通過(guò)“電子簽名法案”。這說(shuō)明針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的以公鑰基礎(chǔ)設(shè)施PKI/CA為代表的電子信任體系已經(jīng)成熟，它使在互聯(lián)網(wǎng)上能夠建立具有功能等同于手跡和印鑒那樣的基礎(chǔ)信任與安全。互聯(lián)網(wǎng)和電子信任體系是電子政務(wù)和電子商務(wù)的主要技術(shù)基石。

然而，當(dāng)我們仔細(xì)審視這些科技進(jìn)步的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是電子信任體系，都不是新近開(kāi)發(fā)來(lái)出的，而是早已存在并不斷發(fā)展而成的。它們的實(shí)質(zhì)是眾多成熟技術(shù)在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的集成和標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。從某種意義上講，電子政務(wù)、電子商務(wù)是信息技術(shù)不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。是標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)用需求造就了電子政務(wù)和電子商務(wù)。因此，在電子政務(wù)建設(shè)的全過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作將處于極為重要的地位，是必須時(shí)刻引為準(zhǔn)繩的工作原則，是必須抓住的建設(shè)關(guān)鍵，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的重要武器。

第三篇：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金相關(guān)定義和解釋

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，給予勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。主要有以下幾種情況：

一是經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

二是勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

三是勞動(dòng)者不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月。

四是勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

五是用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位按被裁減人員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在本單位工作的時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)由用人單位一次性支付給勞動(dòng)者。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除合同前十二個(gè)月的月平均工資。第二、四、五種情況，勞動(dòng)者的月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付。

《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第二十七條規(guī)定：勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前１２個(gè)月的平均工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。勞動(dòng)者工作不滿１２個(gè)月的，按照實(shí)際工作的月數(shù)計(jì)算平均工資。

第四篇：期間核查定義的解釋

期間核查定義的解釋

實(shí)驗(yàn)室一般對(duì)儀器進(jìn)行定期檢定或校準(zhǔn)，以保證其量值的溯源性，并加以必要的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的有效性和可靠性。因此，大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要對(duì)儀器進(jìn)行了定期檢定或校準(zhǔn)，儀器就是可靠的，出具的數(shù)據(jù)就是有效的，使儀器的期間核查成為實(shí)驗(yàn)室最易忽視也最不重視的環(huán)節(jié)。實(shí)際上，使用頻率高、易損壞、性能不穩(wěn)定的儀器在使用一段時(shí)間后，由于操作方法，環(huán)境條件(電磁干擾、輻射、灰邕、溫度、濕度、供電、聲級(jí))，以及移動(dòng)、震動(dòng)、樣品和試劑溶液污染等因素的影響，并不能保證檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的持續(xù)可信度。因此，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)這些儀器進(jìn)行期間核查。比如，分析天平是實(shí)驗(yàn)室稱取物質(zhì)質(zhì)量的常用儀器，使用頻率最高，容易受到被稱量物質(zhì)的污染，過(guò)載、使用不當(dāng)還會(huì)造成刀口損壞，影響天平的靈敏度和準(zhǔn)確度。又如，分光光度計(jì)對(duì)光波長(zhǎng)的要求很高，在葉綠素的測(cè)定中波長(zhǎng)偏差1-2nml~p可造成葉綠素b濃度測(cè)定結(jié)果10-20％左右的相對(duì)誤差。此外，儀器的信噪比、單色光帶寬、雜色光強(qiáng)度和樣品室、比色皿的污染等都可能影響儀器的靈敏度和準(zhǔn)確度。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)針對(duì)具體的儀器進(jìn)行分析研究，掌握儀器分析原理和性能特性以及可能影響檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性的因素，確定需要進(jìn)行期間核查的儀器名稱，編制相應(yīng)的期間核查方法。儀器的期間核查并不等于檢定周期內(nèi)的再次檢定，而是核查儀器的穩(wěn)定性、分辨率、靈敏度等指標(biāo)是否持續(xù)符合儀器本身的檢測(cè)／校準(zhǔn)工作的技術(shù)要求。針對(duì)不同儀器的特性，可使用不同的核查方法，如儀器間比對(duì)、方法間比對(duì)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗(yàn)證、添加回收標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等。條件允許時(shí)，也可以按檢定規(guī)程進(jìn)行自校。期間核查的時(shí)間間隔一般以在儀器的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)進(jìn)行一二次為宜。對(duì)于使用頻率比較高的儀器，應(yīng)增加核查的次數(shù)。

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)儀器的性能和使用情況，在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)，使用相應(yīng)的核查方法對(duì)儀器進(jìn)行期間核查，只要檢查方法有效，周期穩(wěn)定，就一定能及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)不合格的儀器并避免誤用，保證檢驗(yàn)結(jié)果持續(xù)的準(zhǔn)確性、有效性，為顧客和社會(huì)提供可信的數(shù)據(jù)和滿意的服務(wù)。編輯本段儀器設(shè)備期間核查規(guī)程內(nèi)容舉例

一、目的

為了解儀器狀態(tài)，維護(hù)儀器設(shè)備在兩次校準(zhǔn)期間校準(zhǔn)狀態(tài)的可信度，減少由于儀器穩(wěn)定性變化造成的結(jié)果偏差，有必要對(duì)其進(jìn)行檢查，除了在開(kāi)機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查儀器外，對(duì)重要的檢測(cè)設(shè)備在兩次周期檢定（校準(zhǔn)）之間需進(jìn)行期間核查。

了解儀器的精度、準(zhǔn)確度和靈敏度是否有變化，也對(duì)從上次檢定到本次核查期間所做的工作作一結(jié)論，如以后儀器再發(fā)生問(wèn)題，無(wú)需核查本次核查前的結(jié)果。

二、核查范圍及計(jì)劃制定

并不是對(duì)所有的儀器均需期間核查，僅對(duì)不太穩(wěn)定的或使用頻次較高的儀器進(jìn)行期間核查，期間核查應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。需要期間核查的儀器設(shè)備由儀器設(shè)備管理員制定儀器設(shè)備期間核查計(jì)劃。

三、核查原因

期間核查通常在下述情況下進(jìn)行：(1)按照年核查次數(shù)進(jìn)行；(2)儀器設(shè)備導(dǎo)出數(shù)據(jù)異常；

(3)儀器設(shè)備故障維修或改裝后；

(4)常期脫離實(shí)驗(yàn)室控制的儀器設(shè)備在恢復(fù)使用前（如外界）；（5）儀器設(shè)備經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和搬遷；

（6）使用在中心控制范圍以外的儀器設(shè)備。

四、核查內(nèi)容

核查內(nèi)容一般為：

（1）儀器設(shè)備的基本漂移、本底水平、信噪比、零點(diǎn)穩(wěn)定度檢測(cè)；

（2）光學(xué)儀器設(shè)備的波長(zhǎng)重現(xiàn)性和靈敏度檢測(cè)；

（3）采用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確度和精密度的檢測(cè)；也可將以前做過(guò)的工作再做一次（留樣再測(cè)）、使用標(biāo)準(zhǔn)樣再測(cè)（作質(zhì)控圖）。

（4）制作測(cè)量工作校準(zhǔn)曲線，根據(jù)線性回歸方程，獲得修正因子，確認(rèn)儀器設(shè)備的檢測(cè)范圍和檢出限量。

五、核查結(jié)果

期間檢查情況應(yīng)記錄并歸檔。期間檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停用報(bào)修。對(duì)運(yùn)行有問(wèn)題的設(shè)備所涉及檢測(cè)結(jié)果有效性有影響時(shí)，應(yīng)對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行重新檢測(cè)，對(duì)已出具的檢測(cè)報(bào)告如需修改，應(yīng)書(shū)面形式通知客戶。

六、基本要求

（1）使用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行測(cè)定，誤差應(yīng)不超過(guò)允許差值的2/3。

（2）對(duì)適宜保留的樣品進(jìn)行再檢驗(yàn)，比較檢驗(yàn)結(jié)果，偏差應(yīng)不超過(guò)相關(guān)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平行允差的1.5倍。

（3）與其它實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行比對(duì)實(shí)驗(yàn)。偏差應(yīng)不超過(guò)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平行允差的2倍。

第五篇：班組定義,內(nèi)容

班組定義，內(nèi)容

第一章性質(zhì)與任務(wù)

一、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。

二、班組的任務(wù)是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項(xiàng)工作；組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高班組管理水平。

三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)部改革的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開(kāi)拓。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制度化。

四、班組的權(quán)利：

（一）安排生產(chǎn)（工作）時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。

（二）在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時(shí)，有權(quán)要求車間和公司及時(shí)解決。

（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理；情況緊急時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）對(duì)班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績(jī)或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和城處分。

（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核、晉級(jí)工作中，有建議權(quán)。第二章思想建設(shè)

五、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè)。積極開(kāi)展群眾性的思想政治工作，宣傳先進(jìn)，扶植正氣，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。把系統(tǒng)的愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來(lái)。

六、切實(shí)關(guān)心職工生活。開(kāi)展群眾性活動(dòng)，了解職工生活狀況，走訪病號(hào)，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實(shí)際問(wèn)題。

七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治覺(jué)悟和文化、技術(shù)水平，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。第三章組織建設(shè)

八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提出班組設(shè)置意見(jiàn)，任命班組長(zhǎng)。新班組組建，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長(zhǎng)須備有書(shū)面材料，并上報(bào)公司進(jìn)行注冊(cè)登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開(kāi)展。

九、班組長(zhǎng)應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。

十、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā)，建立民主管理小組，明確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會(huì)組長(zhǎng)或職工代表主持開(kāi)展活動(dòng)。

十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。第四章業(yè)務(wù)建設(shè)

十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，班組應(yīng)按人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開(kāi)展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，保證優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

十三、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng)。建立健全班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，定期公布出勤率和工時(shí)利用率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照gmp要求，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行各崗位的sop、smp，規(guī)范填寫(xiě)bpr，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作

質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開(kāi)展qc小組活動(dòng)，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術(shù)水平。

十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。

十六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、個(gè)人，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核，把完成指標(biāo)的好壞與個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，不搞平均分配。

十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實(shí)有效措施，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費(fèi)。第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

十八、企業(yè)、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立一切從班組抓起的思想，把班組建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問(wèn)題，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。

十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方便，并易于考核。

二十、工會(huì)組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。