第一篇：淺談我國(guó)企業(yè)的品牌管理存在的問題以及應(yīng)對(duì)策略

淺談我國(guó)企業(yè)的品牌管理存在的問題以及應(yīng)對(duì)策略

中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院10秋 工商管理 奚凱

（指導(dǎo)老師：王建國(guó)）

【內(nèi)容摘要】 ：如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國(guó)際商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們到處都能看到品牌的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了品牌的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)也越來越注重自身產(chǎn)品的品牌效益。也正因?yàn)槿绱?，品牌現(xiàn)在也已經(jīng)成為了企業(yè)管理、形象設(shè)計(jì)的重要組成。但是，我國(guó)的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中，在品牌管理方面存在很大的誤區(qū)和問題。本文就將對(duì)我國(guó)企業(yè)在品牌管理方面存在的一些問題，提出一些解決的方法。

【關(guān)鍵字】：競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化

對(duì)于大多數(shù)的公司來說，公司產(chǎn)品的品牌在一定程度上反映了公司的企業(yè)文化。那么對(duì)于這些公司來說，品牌就不僅僅是消費(fèi)者、經(jīng)銷商看到的產(chǎn)品，而且品牌對(duì)于公司的員工來說更是一種精神上的寄托。在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的品牌形象是促使消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買、使用產(chǎn)品的一種原始動(dòng)力，是消費(fèi)者忠誠(chéng)度的重要決定者。

沒有獨(dú)特的品牌，企業(yè)就沒有自己的靈魂，沒有自己的品牌，企業(yè)就很難有頑強(qiáng)的生命力。就像可口可樂公司，如今它的市場(chǎng)價(jià)值超過599.78億歐元，它在全球消費(fèi)者的心目中早已不僅僅是一種飲料，它已經(jīng)成為一種文化的代表。將一種普通的、生活中很容易被取代的飲料與文化、生活方式結(jié)合到起，需要的是漫長(zhǎng)的時(shí)間和一個(gè)充滿戰(zhàn)略性的品牌形象。

戰(zhàn)略性的品牌是讓一個(gè)公司對(duì)于自己的品牌管理有一個(gè)核心理念、持久的方向，而且與此同時(shí)，也為品牌管理者提供了一個(gè)很好的管理平臺(tái)。但是眼下的事實(shí)確實(shí)，國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)公司沒有一個(gè)很好的品牌戰(zhàn)略管理模式。

1.品牌

在現(xiàn)代的生產(chǎn)消費(fèi)活動(dòng)中，單純的產(chǎn)品已經(jīng)很難有較高的產(chǎn)品忠誠(chéng)度，所以，利用企業(yè)的整體形象塑造一個(gè)良好的品牌形象成為當(dāng)務(wù)之急。品牌，集合了商品的物質(zhì)屬性，而且還承載著消費(fèi)者、生產(chǎn)者的精神需要。一個(gè)好的品牌不一定是好的產(chǎn)品，但是一個(gè)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品必定需要一個(gè)良好的品牌形象。

品牌管理，是企業(yè)管理層對(duì)產(chǎn)品的更高的要求。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是可以被模仿的，甚至是可以被超越的，但是一個(gè)好的品牌集合的是消費(fèi)者和生產(chǎn)者的精神需求，有一定的價(jià)值內(nèi)涵。例如在全球范圍內(nèi)，德國(guó)制造已經(jīng)成為了一種品牌，凡是德國(guó)制造的產(chǎn)品就是代表著良好的品質(zhì)、精良的設(shè)計(jì)。這樣的品牌形象是所有的制造企業(yè)都想要塑造的。當(dāng)然這樣的品牌形象塑造需要一定的時(shí)間，但是一個(gè)明確的指導(dǎo)思想和追求目標(biāo)是一定要有的。

品牌和產(chǎn)品事實(shí)上是一個(gè)相輔相成、共同存在的關(guān)系。產(chǎn)品是品牌的具體化，品牌是產(chǎn)品進(jìn)一步提升的形象，是為了給市場(chǎng)、消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)、服務(wù)的形象。

2.我國(guó)企業(yè)的品牌管理現(xiàn)狀

2001年，我國(guó)加入的WTO世界貿(mào)易組織，大量的外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)以

后，對(duì)我們國(guó)家的企業(yè)沖擊相當(dāng)大。也是因此，外國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)也正是在這個(gè)時(shí)候沖擊了我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。品牌競(jìng)爭(zhēng)也正是在這個(gè)時(shí)候開始成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)主要戰(zhàn)場(chǎng)。

其實(shí)，我國(guó)企業(yè)的品牌形象最原始的要算是各種老字號(hào)的店鋪，不管是藥店還是老字號(hào)飯館，在本城市都是相當(dāng)又影響力的。但是，我國(guó)企業(yè)的品牌管理起步較晚，而且管理相對(duì)松散，沒有一個(gè)完整的體系，根本與那些外國(guó)企業(yè)相提并論。

但是，十幾年的時(shí)間過去了，我們欣喜地看到，我國(guó)企業(yè)的品牌形象在歐洲，乃至全世界都有了一個(gè)飛躍性的提升。例如，Haier、聯(lián)想已經(jīng)從單純的產(chǎn)品形象轉(zhuǎn)換成一個(gè)中國(guó)品牌的形象。但是還有更多的企業(yè)沒能完成這樣的轉(zhuǎn)型。相對(duì)于品牌的管理，我國(guó)的企業(yè)更注重的是廣告管理。不少企業(yè)以產(chǎn)品為核心來設(shè)計(jì)廣告，在短期時(shí)間內(nèi)最大幅度地提升產(chǎn)品知名度，但是企業(yè)的品牌形象卻沒有跟上。例如，中央電視臺(tái)每年廣告的標(biāo)王，這些企業(yè)花大價(jià)錢投得央視廣告的標(biāo)王，企業(yè)的名聲轉(zhuǎn)眼間水漲船高，但是，良好的品牌形象卻沒有進(jìn)一部跟上。就像當(dāng)年的愛多VCD，花重金奪得當(dāng)年CCTV廣告標(biāo)王，又請(qǐng)著名影星代言產(chǎn)品，但是消費(fèi)者也只是從狂轟濫炸的廣告中記住了愛多VCD是成龍代言的。又如當(dāng)年的孔府酒，盲目追求產(chǎn)品的知名度，最終因廣告的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出不成比例，最終將商標(biāo)以300萬(wàn)的價(jià)格拍賣。

由此可見，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)足地發(fā)展，需要一個(gè)完整的品牌管理體系，一個(gè)完整的品牌管理體系需要一個(gè)合理規(guī)劃的品牌形象塑造流程，一個(gè)合理的品牌塑造流程需要一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際的品牌形象知道思想。

3.我國(guó)企業(yè)品牌管理目前存在的問題

我國(guó)企業(yè)品牌管理起步晚，體系不完整，所以發(fā)展起來有一定的難度，而且也面臨著大量的實(shí)際問題。但是我們更要正確地面對(duì)這些問題，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)解決這些問題，才能把我國(guó)企業(yè)的形象管理體系建立完整，并讓其更好地發(fā)展下去。

3.1沒有一個(gè)成熟的品牌的定位

品牌定位的首要條件就是對(duì)品牌的正確定位。一個(gè)符合產(chǎn)品實(shí)際情況的品牌定位需要對(duì)企業(yè)的文化有本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買者有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。從一個(gè)品牌系統(tǒng)的建立角度，結(jié)合企業(yè)自身的各個(gè)方面的資源設(shè)立自己的企業(yè)品牌。這些基礎(chǔ)條件，可以歸納為以下幾點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品：這是最基本的物質(zhì)條件，是消費(fèi)者心目的企業(yè)品牌的直接體現(xiàn)；

（2）潛在需求：即為潛在消費(fèi)者，他們是品牌拓展的生力軍；

（3）企業(yè)產(chǎn)品的使用周期：根據(jù)產(chǎn)品的使用、生命周期確定品牌的定位；

（4）本企業(yè)產(chǎn)品的延伸范圍：從單一的產(chǎn)品到一個(gè)系列的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品之間有著一些必然的聯(lián)系，能夠使消費(fèi)者在選擇其中一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，自然而然地想到其他的產(chǎn)品，從而樹立一個(gè)完整的品牌形象；

（5）市場(chǎng)的需求：消費(fèi)者想要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么，想消費(fèi)者所想，急消費(fèi)者之所急。

綜合以上幾點(diǎn)確立一個(gè)鮮明品牌的形象，能夠有效地避免走如誤區(qū)，妨礙企業(yè)的發(fā)展。

例如，當(dāng)年在美國(guó)，七喜作為一個(gè)新的碳酸飲料投入市場(chǎng)，在可口可樂公司已經(jīng)一統(tǒng)碳酸飲料市場(chǎng)的時(shí)候，怎樣以一個(gè)新人的形象占有一席之位，使得七喜

成功打入市場(chǎng)？當(dāng)時(shí)，七喜的品牌管理者徹底地了解了美**親們的心聲：孩子喝太多的碳酸飲料怎么辦？飲料中的可可因會(huì)不會(huì)影響孩子的發(fā)育？所以，當(dāng)時(shí)七喜的廣告詞將產(chǎn)品包裝成了另一種與可樂不一樣的飲料——“七喜非可樂”。顯然，這樣的品牌定位順應(yīng)了產(chǎn)品的發(fā)展需求，也切合了當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者的心理。為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在者一方面也有很多反面教材。例如當(dāng)年，孔府宴酒一舉奪得1995年中央電視臺(tái)的廣告標(biāo)王，在短時(shí)間內(nèi)，品牌的知名度是有了一個(gè)本質(zhì)的飛躍，但是品牌的知名度有了，卻沒有一個(gè)明確的品牌定位，雖然知名度拉動(dòng)了銷量，但是沒有一個(gè)明確的品牌定位，兩年后便以企業(yè)破產(chǎn)而告終。

這個(gè)于上個(gè)世紀(jì)70年代提出的定位理論，明確了一個(gè)正確的品牌定位對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。正確的定位就是在潛在消費(fèi)者的心目中將產(chǎn)品的特征、價(jià)格、用途結(jié)合成一個(gè)品牌的形象。

3.2 品牌的特征不明顯

品牌的建立是為了讓消費(fèi)者記住自己的品牌，而不是聯(lián)想到任何品牌。識(shí)別自己的品牌，就體現(xiàn)了企業(yè)形象代表的東西，也就為品牌的發(fā)展指明了方向?！稗r(nóng)夫山泉，有點(diǎn)甜”哈爾濱制藥六廠制造的“藍(lán)瓶的鈣”是國(guó)內(nèi)企業(yè)建立品牌特征的優(yōu)秀代表。但是，這樣的典型代表實(shí)在是太少。在設(shè)計(jì)品牌的時(shí)候，很難將產(chǎn)品的特征于品牌的特征有機(jī)地結(jié)合。

“老干媽”調(diào)味醬曾經(jīng)以它獨(dú)特的風(fēng)味、消費(fèi)者感到親切的名字風(fēng)靡一時(shí)，但是在品牌包裝的時(shí)候，一味追求與消費(fèi)者拉近距離，沒有將調(diào)味醬的特征植入消費(fèi)者的腦中，很快就淹沒在了競(jìng)爭(zhēng)激烈的調(diào)味醬海洋中。

3.3想法簡(jiǎn)單 用廣告取代品牌

樹立一個(gè)企業(yè)的品牌就是為了在消費(fèi)者心中占有一個(gè)無(wú)法取代的地位，因此用一個(gè)怎樣的渠道在消費(fèi)者心中留下深刻的影響成為了一個(gè)能否成功的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的品牌形象能夠?yàn)楫a(chǎn)品加分，從而進(jìn)一步提高品牌的價(jià)值。但是在國(guó)內(nèi)的企業(yè)里品牌的傳播就簡(jiǎn)單地成為了廣告的傳播。雖然知名度提高了，但是沒有了一個(gè)整體的、連貫的品牌形象。況且，廣告公司在策劃廣告的時(shí)候，經(jīng)常是一個(gè)廣告一個(gè)主題，很難有一個(gè)連貫的、系統(tǒng)的創(chuàng)意。所以就算有了再多、再優(yōu)秀的廣告，在消費(fèi)者心中也只是一個(gè)個(gè)單一的產(chǎn)品，無(wú)法為企業(yè)建造一個(gè)全方位的形象。品牌形象更就無(wú)從談起。

3.4 企業(yè)產(chǎn)品涉獵面太廣品牌形象難以打造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品越來越豐富，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)必定會(huì)出現(xiàn)一定的重疊。那么隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就成了企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。如何提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，最有效果的辦法就是廣泛地涉獵各個(gè)行業(yè)，使自己在各個(gè)行業(yè)都有產(chǎn)品從而形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)綜合品牌形象。

但是事實(shí)上，這種方法實(shí)際操作起來有一定的難度。特別是一些已經(jīng)在某些領(lǐng)域成為一種老牌產(chǎn)品的企業(yè)。例如，999牌感冒沖劑在中國(guó)老百姓心目中早已經(jīng)是感冒藥的代言詞。但是當(dāng)999推出它的啤酒的時(shí)候，消費(fèi)者心中的什么樣的感受呢？喝999啤酒的時(shí)候，會(huì)有感冒藥的味道嗎？喝999感冒藥的時(shí)候難道喝的是感冒藥？

消費(fèi)者的一時(shí)錯(cuò)位，會(huì)讓企業(yè)的良苦用心付諸東流。所以，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，必須對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)整體的規(guī)劃，將自己的產(chǎn)品規(guī)劃到一個(gè)大范圍

里面，不要是一些風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品，這樣消費(fèi)者才容易將同企業(yè)生產(chǎn)的商品組合起來，形成一個(gè)品牌。

3.5做名牌不等于做品牌

名牌與品牌的最大的區(qū)別在于，名牌是知名度，品牌而是將產(chǎn)品的形象深深地刻在消費(fèi)者的腦海中。

品牌是給企業(yè)帶來增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，增值的動(dòng)力就是消費(fèi)者心中形成的一種印象。要在消費(fèi)者心中形成一種我想要擁有該產(chǎn)品的印象，這就是品牌的效用。但是，名牌就只是單純的知名度而已。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)名牌，用各種廣告可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到非常好的效果。但是，一個(gè)良好的品牌形象絕對(duì)不是在一時(shí)之間就可以塑造的。它需要品牌的核心指導(dǎo)思想、整體發(fā)展規(guī)劃，并運(yùn)用一系列的公關(guān)手段將其推銷給消費(fèi)者等一系列的過程。它需要企業(yè)管理者長(zhǎng)久的始終如一的經(jīng)營(yíng)

品牌的管理是一個(gè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的各種資源、自身情況，所處商品市場(chǎng)的特殊環(huán)境，以及消費(fèi)群體的個(gè)性的綜合體，并不是企業(yè)管理者想當(dāng)然，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞芟氩⒛艿玫胶玫男Ч?。而且，一個(gè)能被消費(fèi)者接受的好的品牌形象，往往需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來塑造，它需要企業(yè)管理者一次又一次的營(yíng)銷活動(dòng)、一個(gè)又一個(gè)能被消費(fèi)者記住的廣告，需要企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)久的質(zhì)量保證。所以我國(guó)的企業(yè)在品牌管理上還有很長(zhǎng)的一段路要走。

4.我國(guó)企業(yè)品牌管理的改進(jìn)策略

我國(guó)的企業(yè)品牌管理起步晚、發(fā)育不完全、體系不完整，因此面臨了很多的問題，而我們解決這些問題就是眼下的當(dāng)務(wù)之急。

4.1找準(zhǔn)品牌定位 堅(jiān)持品牌定位

品牌定位是品牌管理的最基本的基礎(chǔ)，它的重要性當(dāng)然也是不言而喻，只有打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有好的品牌效應(yīng)。找到一個(gè)符合自身的企業(yè)形象、產(chǎn)品特征，能夠被消費(fèi)者記者、產(chǎn)生好感，富有個(gè)性、創(chuàng)造性的品牌定位是每一個(gè)企業(yè)都必須要完成的工作。企業(yè)找到了這樣一個(gè)品牌定位以后，所有的營(yíng)銷、廣告、策劃、宣傳都必須符合這個(gè)品牌定位，所有的外聯(lián)活動(dòng)體現(xiàn)給受眾都必須是一個(gè)統(tǒng)一、完整的品牌形象。企業(yè)管理者應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手定位自己的品牌：

（1）品牌調(diào)研

從零售商、消費(fèi)者甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下手為自己的品牌把脈，更深入地了解自己的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的發(fā)展空間，未來的發(fā)展走向。

（2）STP

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心理論，就是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，爭(zhēng)取滿足每一位消費(fèi)者，明白他們想要的到底是什么，細(xì)分自己的產(chǎn)品。從而更好地位企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向。

（3）4Ps

產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，企業(yè)究竟能為消費(fèi)者做什么？企業(yè)必須根據(jù)自身所面對(duì)的實(shí)際情況制定一個(gè)符合現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者的營(yíng)銷管理計(jì)劃。

從以上的幾個(gè)方面，企業(yè)能夠全方面地了解自己的企業(yè)的各個(gè)方面的情況，只有這樣才能有效地保證品牌定位的準(zhǔn)確性、現(xiàn)實(shí)性，防止了觀察問題的片面性、模糊性。

無(wú)論時(shí)間的推移還是企業(yè)涉獵領(lǐng)域的不斷拓展，品牌的定位是始終如

一、不

曾改變的，這就是需要在定位之初，管理者的預(yù)見性。在消費(fèi)者心目中，樹立一個(gè)有個(gè)性、獨(dú)創(chuàng)性、富含深意的品牌形象是非常有必要的。

例如，多芬（Dove）這個(gè)品牌，在創(chuàng)業(yè)之初只是做潤(rùn)膚露，現(xiàn)在涉及的領(lǐng)域有美發(fā)、沐浴露等，但是這個(gè)品牌在一開始制定的“Soft and Smooth（溫柔以及光滑）”。多芬的企業(yè)管理者在定位品牌的時(shí)候，就意識(shí)到了在企業(yè)以后的發(fā)展里，他們會(huì)一直致力于帶給消費(fèi)者溫柔以及光滑的感覺，而牛奶給人的正是這樣的感覺。所以，在多芬產(chǎn)品的包裝上都有流水線條的圖案。顯然，這樣的品牌定位并沒有不符合現(xiàn)在的多芬所有產(chǎn)品的定位。他們也是在確定消費(fèi)者在購(gòu)買多芬產(chǎn)品的時(shí)候，希望自己的身肌膚像牛奶一樣柔軟、光滑才有了這樣的品牌定位。

4.2一個(gè)獨(dú)特的、有個(gè)性的品牌才會(huì)讓消費(fèi)者記住

品牌個(gè)性（Gardner & Levy）早在1955年就被提出，比較側(cè)重于消費(fèi)者心目中的品牌形象，即為消費(fèi)者感知到的企業(yè)的一個(gè)品牌個(gè)性。1997年Aaker提出的15個(gè)維度的品牌個(gè)性并不完全適用于中國(guó)，中國(guó)學(xué)者與2003年提出的“仁、智、勇、樂、雅”似乎更符合中國(guó)人的口味。但是從國(guó)外汽車品牌的個(gè)性也許我們就會(huì)得到一些靈感，明白品牌個(gè)性的重要性：

寶馬——年輕、純真、刺激；

奔馳——時(shí)尚、年輕、運(yùn)動(dòng)

沃爾沃——安全、沉穩(wěn)

凱迪拉克——老沉、保守

1800年，路易斯威登（Louis Vuitton）在法國(guó)發(fā)布，當(dāng)是它的產(chǎn)品只有一個(gè)——那就是旅行箱。那個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的年代，旅行對(duì)于人們來所，是一件奢侈而又遙遠(yuǎn)的事情，并不是每一個(gè)人都能夠帶上旅行箱，支付昂貴的費(fèi)用旅行。所以，當(dāng)是擁有LV就是一種富有的象徵。正式因?yàn)橛辛诉@樣的背景，LV的品牌個(gè)性就成了奢華、富有。如今，LV已經(jīng)涉獵服裝、鞋帽、箱包、化妝品等各個(gè)領(lǐng)域，但是唯一不變的是它昂貴的品牌個(gè)性。但是如今它的銷量越來越大，喜歡它的消費(fèi)者越來越多。LV的品牌定位絕對(duì)不只是滿足消費(fèi)者的使用需要，更多的是滿足了消費(fèi)者的心理需求。

根據(jù)品牌的個(gè)性維度來制定品牌的個(gè)性，賦予每個(gè)品牌自己的內(nèi)涵，也是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海中取得勝利的有效手段。

4.3處理好母產(chǎn)品和子產(chǎn)品的關(guān)系 避免品牌形象被稀釋

企業(yè)管理者在企業(yè)系列產(chǎn)品的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品鏈有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自己的購(gòu)買者也有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。了解自己的產(chǎn)品，明白子產(chǎn)品和母產(chǎn)品的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成，絕對(duì)不能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，盡一切可能降低他們中的任何一個(gè)的代言印象，讓消費(fèi)者在接受母產(chǎn)品的同時(shí)，更加能夠接受子產(chǎn)品。

例如，1887年，在日本濱松創(chuàng)立的雅馬哈（YAMAHA）品牌雖然現(xiàn)在現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)非常著名的品牌，但是它涉獵的樂器和廚具衛(wèi)具、發(fā)動(dòng)機(jī)甚至是體育產(chǎn)品領(lǐng)域沒有任何聯(lián)系。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的品牌形象的塑造是非常不利的，消費(fèi)者心中的雅馬哈沒有一個(gè)共同特征。而前面談到的999公司推出啤酒就是一個(gè)失敗的案例。

4.4擁有一個(gè)有思想性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)遇到各種各樣、形形色色的實(shí)際問題，擁有一個(gè)有思想性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在重要關(guān)頭為品牌的形象管理指明方向，是企業(yè)存亡的關(guān)鍵。

著名的女性雜志《時(shí)尚》（Cosmopolitan），在創(chuàng)刊之初的定位是針對(duì)家庭主

婦的一份雜志，但是到了20世紀(jì)20年代的時(shí)候，該雜志的銷量直線下滑，一度面臨倒閉的危險(xiǎn)。這時(shí)的編輯部及時(shí)調(diào)整的雜志的形象——給職業(yè)女性看的服務(wù)性雜志，并首次采銅版紙印刷，刊登一些激勵(lì)職業(yè)女性的文章、標(biāo)題。最終，改版后第一次發(fā)行，該雜志的銷量就達(dá)到了35萬(wàn)冊(cè)，讓雜志社起死回生。

5.結(jié)論

如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也逐漸成為一個(gè)品牌大國(guó)，但是如何從一個(gè)品牌大國(guó)成為一個(gè)品牌強(qiáng)國(guó)，是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該要考慮的問題。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大的過程中，品牌的管理成為了企業(yè)成敗的一個(gè)重要標(biāo)志。確定自己的品牌定位，塑造一個(gè)獨(dú)特的、很難被替代的品牌形象，組織一個(gè)良好的品牌管理團(tuán)隊(duì)，樹立一個(gè)正確的品牌管理觀念，重視品牌管理，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]成朝暉.平面港[M].中國(guó)美術(shù)學(xué)院出版社，2004.8.[2](美)愛麗娜·惠勒.商業(yè)標(biāo)志創(chuàng)意與設(shè)計(jì)[M].電子工業(yè)出版社，2004.3.[3]駱靈英.品牌個(gè)性——服裝品牌營(yíng)銷的靈魂[J].紡織信息周刊，2004（47）

論文出處(作者):湯娜

第二篇：淺談我國(guó)高速公路收費(fèi)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略 （定稿）

淺談我國(guó)高速公路收費(fèi)管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略 摘要 上世紀(jì)八十年代末，我國(guó)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高速公路建設(shè)快速發(fā)展。本文則對(duì)高速公路收費(fèi)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，促進(jìn)高速公路收費(fèi)管理的科學(xué)性與合理性。

關(guān)鍵詞 高速公路 收費(fèi)管理 應(yīng)對(duì)策略

近幾年，我國(guó)高速公路發(fā)展迅猛，截止到2012年底，全國(guó)高速公路通車?yán)锍虜?shù)約為9.8萬(wàn)公里。高速公路在我國(guó)的交通運(yùn)輸體系中已發(fā)揮著重要的脊梁作用，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。但是，由于擁堵等問題造成的“高速不高”現(xiàn)象也引發(fā)了諸多爭(zhēng)議。固然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，私家車數(shù)目不斷增長(zhǎng)，路網(wǎng)規(guī)劃滯后是造成擁堵的主要原因。不可否認(rèn)的是，收費(fèi)公路及其管理問題也是引發(fā)高速公路擁堵的不可忽視的重要原因。因此，探討高速公路的收費(fèi)管理問題，對(duì)于規(guī)范高速公路收費(fèi)以及促進(jìn)高速公路的健康發(fā)展有著重要意義。高速公路收費(fèi)的內(nèi)涵

根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》規(guī)定，凡縣級(jí)以上地方交通主管部門利用貸款或集資建成的，或國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織依法受讓收費(fèi)權(quán)的，以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織依法投資建成的公路，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以收取車輛通行費(fèi)。

高速公路建設(shè)是一項(xiàng)資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是目前尚屬發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家需要投資的項(xiàng)目眾多，高速公路建設(shè)無(wú)法完全納入國(guó)家財(cái)政預(yù)算。為了加快高速公路的發(fā)展，以適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要貸款和大量吸引國(guó)內(nèi)外資金參與高速公路的建設(shè)與管理已成為高速公路運(yùn)營(yíng)的主要模式。因此，高速公路在建成后，為了收回建設(shè)投資或償還貸款，并維持高速公路運(yùn)營(yíng)管理的費(fèi)用支出，進(jìn)而進(jìn)一步加快高速公路建設(shè)，收取一定的通行費(fèi)用就顯得必需且重要。一般認(rèn)為，高速公路收費(fèi)管理是指在收取車輛通行費(fèi)的過程中對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)過程及各種工作要素進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)活動(dòng)的總稱目前我國(guó)高速公路收費(fèi)管理中存在的問題分析

2.1 法律制度滯后，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)混亂

我國(guó)高速公路收費(fèi)管理相關(guān)法規(guī)存在嚴(yán)重的滯后性，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的定價(jià)方法和明確統(tǒng)一的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)行的高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資、貸款比例、交通流量和道路使用者受益及承受能力制定等因素制定。2004年我國(guó)頒布《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，雖然對(duì)收費(fèi)公路的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)期限等管理活動(dòng)作出了明確要求，但在實(shí)際操作中還存在大量問題。

世界銀行在《中國(guó)的高速公路：連接公眾與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公平發(fā)展》的研究報(bào)告中指出“中國(guó)雖然是發(fā)展中國(guó)家，但是中國(guó)的收費(fèi)公路已經(jīng)舉世聞名”，“中國(guó)的高速公路收費(fèi)與國(guó)際相比偏高”，如從青島市駕駛私家車到上海市往返一次僅過路費(fèi)就需700多元，收費(fèi)明顯偏高。

2.2 稽查制度較弱

高速公路收費(fèi)工作是保證償還建設(shè)貸款、正常養(yǎng)護(hù)管理以及高速公路建設(shè)再發(fā)展的主要資金來源。高速公路收費(fèi)管理同其他管理工作一樣，要保障其準(zhǔn)確性、秩序性和公正性，就離不開完善的、有力度的監(jiān)督檢查工作。當(dāng)前收費(fèi)管理中的收費(fèi)秩序和標(biāo)準(zhǔn)混亂，不注重服務(wù)的水平以及其他各種違法亂紀(jì)不良現(xiàn)象的大量出現(xiàn)都是因?yàn)槿狈τ辛Φ谋O(jiān)督檢查與完善的監(jiān)督問責(zé)制度。例如，有些思想道德素質(zhì)較低的收費(fèi)人員為了謀私利，與車輛司機(jī)進(jìn)行利益交易。

2.3 設(shè)施落后

由于國(guó)內(nèi)部分高速公路的使用期早已超過了10年，道路通行能力下降，收費(fèi)站各項(xiàng)硬件措施存在老化現(xiàn)象，影響了高速公路收費(fèi)的效率和服務(wù)質(zhì)量。尤其是很多地方仍然實(shí)行人工收費(fèi)的方式，在行車高峰期或者出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，極易造成大規(guī)模擁堵現(xiàn)象。

2.4 人員素質(zhì)

部分司機(jī)法制觀念不強(qiáng)，貪圖小利，沒有“誰(shuí)受益，誰(shuí)支付”的意識(shí)，想方設(shè)法逃避收費(fèi)；一些單位（部門）的特殊車輛，對(duì)高速公路收費(fèi)系統(tǒng)造成干擾和破壞。

從我國(guó)當(dāng)前的主要收費(fèi)方式來看，高速公路收費(fèi)管理的絕大部分工作還是由人工來完成，因此收費(fèi)工作人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力就顯得尤為重要。當(dāng)前，部分工作人員思想道德素質(zhì)較低、服務(wù)態(tài)度較差、業(yè)務(wù)能力欠缺、收費(fèi)工作不夠規(guī)范，嚴(yán)重影響我國(guó)高速公路收費(fèi)管理工作的順利開展。解決高速公路收費(fèi)管理問題的對(duì)策

3.1 完善收費(fèi)管理法律法規(guī)建設(shè)，實(shí)行柔性化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

加快高速公路收費(fèi)管路相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)步伐，以立法的方式作為保障，是改善高速公路收費(fèi)管理的根本。依法建立統(tǒng)一規(guī)范的、系統(tǒng)有效的高速公路收費(fèi)制度，是高速公路收費(fèi)管理的基本前提。應(yīng)當(dāng)盡快建立一套符合我國(guó)國(guó)情的關(guān)于高速公路管理的法律法規(guī)體系，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高速公路管理各環(huán)節(jié)尤其是收費(fèi)環(huán)節(jié)的規(guī)劃與指導(dǎo)工作，使得我們的收費(fèi)管理工作切實(shí)實(shí)現(xiàn)有法可依，并更快地進(jìn)入法制化、規(guī)范化以及科學(xué)化的發(fā)展軌道。

可以針對(duì)不同時(shí)段，不同的行駛路程，制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)例如在車流低峰或車流淡季實(shí)行較低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)吸引車輛行駛，引導(dǎo)車流量的合理分配，同時(shí)提高高速公路使用率對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸，可以隨著路程增加降低每公里收費(fèi)單價(jià)，吸引長(zhǎng)途運(yùn)輸，促進(jìn)各地區(qū)的物資交流，同時(shí)保證高速公路運(yùn)營(yíng)收入。

3.2 加大收費(fèi)稽查力度

稽查作為高速公路收費(fèi)工作的重要督查手段，加大收費(fèi)稽查力度對(duì)促進(jìn)收費(fèi)工作的開展有著極其重要的作用在堅(jiān)持“預(yù)防為主查處為輔“的工作指導(dǎo)思想、遵循“公平與公正相結(jié)合”、“教育與處罰相結(jié)合”、“糾正與預(yù)防相結(jié)合”的原則下，對(duì)收費(fèi)工作人員要加大職業(yè)道德教育，法律法規(guī)教育力度。使收費(fèi)工作人員時(shí)刻保持冷靜的頭腦，增強(qiáng)自覺抵御外界誘惑的能力；同時(shí)不斷提高各種監(jiān)控和稽查手段，加大稽查力度，杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加快收費(fèi)設(shè)施的現(xiàn)代化

完善半自動(dòng)、自動(dòng)化的收費(fèi)管理。完善半自動(dòng)、自動(dòng)收費(fèi)模式，避免設(shè)備過于復(fù)雜，減少收費(fèi)出錯(cuò)率，提高服務(wù)質(zhì)量，完善收費(fèi)管理制度。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在收費(fèi)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

完善不停車收費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè)。不停車收費(fèi)已經(jīng)應(yīng)用于高速公路收費(fèi)管理中，完善不停車收費(fèi)系統(tǒng)可以避免司乘人員與管理者的爭(zhēng)執(zhí)，同時(shí)減少服務(wù)管理費(fèi)用。

3.4 加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的管理

我國(guó)目前主要的高速公路收費(fèi)方式還是半自動(dòng)的收費(fèi)方式，大量的工作還是由收費(fèi)工作人員來完成，所以一支業(yè)務(wù)技能嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)熱情的人員隊(duì)伍對(duì)于高速公路的收費(fèi)管理尤為重要。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作人員的管理可以從以下幾個(gè)主要的方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的思想政治教育，加強(qiáng)廉政作風(fēng)的管理，杜絕收費(fèi)人員徇私舞弊、謀私利等不良現(xiàn)象。（2）要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提升，定期的有針對(duì)性的對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐漸建立業(yè)務(wù)精通，業(yè)務(wù)全面的收費(fèi)管理隊(duì)伍（3）要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，改變以往的消極的完成任務(wù)的工作理念。結(jié)論

高速公路收費(fèi)問題的解決措施，應(yīng)該完善高速公路法律法規(guī)的建設(shè)，堅(jiān)持以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向，借鑒國(guó)外先進(jìn)融資，逐步降低收費(fèi)性的高速公路比例，實(shí)行柔性化的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步降低高速公路的收費(fèi)，適當(dāng)調(diào)整車輛通行費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)，加強(qiáng)收費(fèi)人員的管理等方面入手，從確保安全、舒適、高效、經(jīng)濟(jì)的角度，高度重視高速公路收費(fèi)問題，對(duì)收費(fèi)問題的原因進(jìn)行科學(xué)分析，努力尋找工作中需要改進(jìn)的不足之處，才能把工作真正落到實(shí)處，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1] 馮巖.淺談高速公路收費(fèi)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011(15)

[2] 張麗娟.我國(guó)高速公路收費(fèi)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J] , 價(jià)格理論與實(shí)踐.2012(02)

[3] 劉奕,高詠玲.完善我國(guó)高速公路收費(fèi)管理的對(duì)策研究——由京藏高速公路擁堵引發(fā)的思考[J].價(jià)格理論與實(shí)踐.2010(10)

[4] 張寧.節(jié)假日免費(fèi)政策：難掩國(guó)內(nèi)高速公路收費(fèi)管理亂象[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào).2013-02-25

[5] 李惠林.我國(guó)高速公路收費(fèi)管理存在的主要問題及對(duì)策[J].物流.2012（8）

第三篇：我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略取得了顯著的成就，但從目前進(jìn)展情況來看，無(wú)論在政府層面還是在企業(yè)層面還存在著一些突出的問題。本文在分析中國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，并提出了積極的應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵字]走出去戰(zhàn)略 問題 應(yīng)對(duì)策略 一 我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略存在的主要問題 [一)投資地區(qū)結(jié)構(gòu)不合理

從地區(qū)分布來看，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要集中于美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中貿(mào)易型投資占了60％以上，而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資的企業(yè)加起來僅占投資總額的30％左右，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外投資明顯偏少。（我國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略存在的問題

我國(guó)企業(yè)目前在企業(yè)自身努力及國(guó)家各方面的扶植下，已經(jīng)漸漸的步入正軌，但是由于各個(gè)地區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響仍然存在著一些問題，這也嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)在外的發(fā)展。4.1 我國(guó)對(duì)外投資立法不健全我國(guó)海外投資立法存在很多的問題，這些問題的存在正是部分海外投資企業(yè)舉步維艱的癥結(jié)所在。其中最主要的問題就是國(guó)立法嚴(yán)重滯后，企業(yè)缺乏法律保障。海外投資是一種涉及因素多、管理幅度大、技術(shù)要求高、宏觀調(diào)控性強(qiáng)的復(fù)雜 的高層次的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有跨國(guó)性、實(shí)體性、控制性和高風(fēng)險(xiǎn)性。海外投資管理法制化是其自身特點(diǎn)的基本要求?？v觀世界新興發(fā)展中國(guó)家和一部分發(fā)達(dá)國(guó)家的海外投資立法，大多從海外投資的審批監(jiān)管、海外投資的保證、海外投資的金融稅收和海外投資鼓勵(lì)與支持等方面加以立法，構(gòu)成一個(gè)完整的海外投資法律體系。而我國(guó)目前尚未形成一部統(tǒng)一的海外投資管理法典，多為國(guó)務(wù)院部委發(fā)布的行政法規(guī)以及政府有關(guān)主管部門的內(nèi)部政策。海外投資的各個(gè)過程不能得到法律的充分保障，甚至有些法律法規(guī)在相同的投資過程中還存在相互抵觸的現(xiàn)象，我國(guó)對(duì)外投資立法缺乏系統(tǒng)性和穩(wěn)定性。這些都不利于我國(guó)進(jìn)行海外投資的投資者把握和遵循，也不利于國(guó)家的監(jiān)管和保護(hù)。我國(guó)現(xiàn)階段關(guān)于海外投資立法的滯后和現(xiàn)存法律的不足，使得我國(guó)企業(yè)缺乏法律保障，這就制約了我國(guó)企業(yè)海外投資的發(fā)展。4.2勞資關(guān)系處理不當(dāng)

4.2.1相關(guān)法律法規(guī)不清，勞資糾紛不斷近年來，我國(guó)對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)正在面臨越來越多的勞資糾紛，主要表現(xiàn)為員工要求加薪和企業(yè)辭退員工。工人一般每隔兩年或三年就要求提高工資，增加福利，資方如果不同意就罷工。例如，首鋼秘魯鐵礦公司因工薪問題而多次發(fā)生集體罷工事件，每次都給企業(yè)帶來高達(dá)幾百萬(wàn)美元的直接經(jīng)濟(jì)損失。這樣的罷工已經(jīng)令首鋼秘鐵高管們憂心忡忡。很明顯，極少的中國(guó)企業(yè)對(duì)此有足夠的心理準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備。曾經(jīng)在美國(guó)本土企業(yè)當(dāng)過廠長(zhǎng)的大連遠(yuǎn)東集團(tuán)負(fù)責(zé)人齊樹民就強(qiáng)調(diào)，由于文化背景、國(guó)情的不同以及法律等問題，勞資糾紛成為了關(guān)系到我國(guó)企業(yè)走出去成敗的關(guān)鍵所在。

4.2.2當(dāng)?shù)毓?huì)作用非常大，勞資關(guān)系處理十分困難

很多西方國(guó)家的工會(huì)組織都有非常復(fù)雜的社會(huì)背景，企業(yè)工會(huì)組織歷經(jīng)100多 8 年的演變，已經(jīng)上升到政府強(qiáng)制性的法律保護(hù)層面。在任何一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家或者是我尚不熟悉的、但市場(chǎng)開放度較高的國(guó)家，都有嚴(yán)格的勞工權(quán)益保障機(jī)制。在大多數(shù)西方國(guó)家的《企業(yè)法》中都含工會(huì)在企業(yè)法范圍內(nèi)的權(quán)利。香港富豪李嘉誠(chéng)在收購(gòu)加拿大航空公司一中敗走麥城，就是一樁典型的受阻加航勞工組織的案例。剛剛進(jìn)入南非時(shí)，由于對(duì)當(dāng)?shù)貏诠し闪私獠粔颍瑢?duì)企業(yè)雇員要求組織工會(huì)持消極態(tài)度，致使工人罷工、企業(yè)停產(chǎn)事端不斷。但我國(guó)企業(yè)卻還使用國(guó)內(nèi)的一些方式方法對(duì)待和解決這方面事情，結(jié)果釀成罷工、示威和流血沖突的事件。事實(shí)上，我國(guó)工會(huì)由于國(guó)情的需要被我國(guó)企業(yè)看成是用來“保持企業(yè)和諧”和“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的，因此，就出現(xiàn)了北京某機(jī)床廠在并購(gòu)德國(guó)的一家名叫瓦爾德里希機(jī)床廠時(shí)，廠長(zhǎng)仍然教育當(dāng)?shù)氐墓と恕肮?huì)雖然代表著員工的利益，但是也必須首先符合工廠 的利益”，結(jié)果使得工人們都好像看外星人一樣看著中國(guó)新老板，所以帶著這種概念走出去的我國(guó)企業(yè)，在勢(shì)力強(qiáng)大的國(guó)外工會(huì)面前，必然會(huì)遭遇一系列的教訓(xùn)。4.2.3暴力事件頻頻出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)和安全問題日益突出 由于中國(guó)產(chǎn)品和勞務(wù)工對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場(chǎng)形成沖擊，加上種族歧視以及對(duì)外經(jīng)企業(yè)在處理勞資關(guān)系問題上的不當(dāng)?shù)纫蛩?，?guó)外企業(yè)針對(duì)我國(guó)企業(yè)以及員工的暴力事件不斷發(fā)生，我國(guó)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全受到了嚴(yán)重威脅，尤其在金融危機(jī)條件下，這種現(xiàn)象尤為突出。據(jù)報(bào)道，南太平洋島國(guó)巴布亞新幾內(nèi)亞境內(nèi)的一個(gè)中資鎳礦項(xiàng)目2009年5月8日發(fā)生了大規(guī)模暴力事件，當(dāng)?shù)毓と藳_進(jìn)了工廠，并與中國(guó)工人發(fā)生肢體沖突，最終造成了至少5名中國(guó)人在沖突中受傷，工廠設(shè)備遭到嚴(yán)重毀壞。另外，隨著中國(guó)的迅速崛起，世界上許多國(guó)家對(duì)我們存在一定的敵視。最近所謂的中國(guó)威脅論又有所抬頭，這對(duì)我國(guó)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)有著很不好的影響。在馬來西亞和印尼，當(dāng)?shù)厝A人的地位問題自然就影響了中國(guó)企業(yè)的形象和經(jīng)營(yíng)。4.2.4 勞資關(guān)系越來越成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資和國(guó)外撤資的棘手問題 我國(guó)對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)或許沒有想過，對(duì)外投資辦廠所面對(duì)的將是高昂的人力成本以及巨大的工會(huì)壓力。的確，投資歐美等地區(qū)的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本較高。當(dāng)?shù)毓蛦T工資普遍較高，福利也特別，成本費(fèi)用水平自然就提高。此外，各國(guó)對(duì)員工社會(huì)福利保障措施、雇員比例等的法律制度非常嚴(yán)格，與國(guó)內(nèi)法律相去甚遠(yuǎn)。在當(dāng)?shù)亻_辦鋼鐵廠的建龍鋼鐵集團(tuán)計(jì)劃在印度考察后對(duì)當(dāng)?shù)氐挠霉ぶ贫染秃軗?dān)憂：“印度工會(huì)可以隨時(shí)組織工人罷工，這對(duì)投資辦廠來講非常不利?！睘榇?，他放棄了在印度的投資計(jì)劃。由此可見，勞動(dòng)力成本和勞資關(guān)系越來越成為企業(yè)走出去所面臨的最棘手的問題。隨著我國(guó)對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)遭遇的罷工事件越來越多，考核投資地的勞工情況已成為海外投資前的重要一課。4.3 企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，可以在更大范圍及更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分開拓和利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)自身得到發(fā)展，促進(jìn)局部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，但是目前來說，我國(guó)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不夠，與外國(guó)企業(yè)相比還存在著很大的差距。這就需要我們的企業(yè)通過提高自身的經(jīng)營(yíng)能力、員工素質(zhì)等等來爭(zhēng)取成功。近年來我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略還存在著很明顯的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠

4.3.1企業(yè)決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制不健全

目前我國(guó)一些國(guó)內(nèi)投資主體對(duì)其境外企業(yè)或境外投資項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，造成效益不高的問題。據(jù)調(diào)查，目前海外的中資企業(yè)只有大約1/3發(fā)展較好，1/3處于基本處于勉強(qiáng)維持狀況，然而另外的1/3則陷入虧損或停業(yè)狀態(tài)。由于激勵(lì)不足，利益分配體制不合理，造成許多優(yōu)秀的企業(yè)海外代理人跳槽流失。并且有的企業(yè)好大喜功，有限的資金用于多個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，不能制定明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，致使海外企業(yè)數(shù)目的增長(zhǎng)快于投資規(guī)模的增長(zhǎng)，但是由于制度的不健全，導(dǎo)致本來增長(zhǎng)的企業(yè)最終走向了滅亡。4.3.2國(guó)際化復(fù)合型人才匱乏目前全球經(jīng)濟(jì)一體化正在穩(wěn)步的前進(jìn)，這就要求我們一定要有足夠的國(guó)際化復(fù)合型人才，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終還得歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才不足是我國(guó)企業(yè) 擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高國(guó)際化管理水平的主要制約因素。發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理必須擁有相應(yīng)的人才，不僅要金融、法律、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面精通，更需要有戰(zhàn)略性思想。在目前我國(guó)比較缺乏這方面人才，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資設(shè)廠，因?yàn)椴涣私猱?dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情及法律法規(guī)導(dǎo)致的悲劇每年都有，所以在這種情況下我們可以首先通過考察，以及去當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的人才，另一方面也可以直接聘用優(yōu)秀的國(guó)際人才來彌補(bǔ)自身的不足。5 完善我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的對(duì)策建議

5.1政府的對(duì)策和建議

按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立和完善“走出去”的各項(xiàng)法律、政策及改革管理體制。5.1.1 建立完善的對(duì)外投資法律體系

我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的相關(guān)法律法規(guī)一直由多個(gè)零散的有關(guān)部門規(guī)定，還沒有形成一套完備有效科學(xué)合理的法律體系。因此建立完善的對(duì)外投資法律體系已成當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)政府應(yīng)該參照世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，制定出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的完備的法律體系，在對(duì)外投資的基本體制、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政府和企業(yè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及各項(xiàng)財(cái)政稅收政策間的協(xié)調(diào)上建立相應(yīng)的符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律體系。首先應(yīng)積極推進(jìn)同有關(guān)國(guó)家商談并簽訂投資保護(hù)協(xié)定。簽訂投資保護(hù)協(xié)定的目的在于保護(hù)我國(guó)對(duì)外投資者，使其免受因發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、沒收、匯款限制等非常風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失，促進(jìn)同締約國(guó)之間互利的投資合作。其次應(yīng)積極推進(jìn)同有關(guān)國(guó)家商簽避免雙重征稅協(xié)定。為了簡(jiǎn)化對(duì)外投資的國(guó)際稅收處理問題，減輕我國(guó) 對(duì)外投資企業(yè)的負(fù)擔(dān)，應(yīng)把同有關(guān)國(guó)家簽訂避免雙重征稅協(xié)定作為對(duì)外工作重點(diǎn)來抓。最后利用多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約的有關(guān)條款保護(hù)我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的利益。中國(guó)是多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約的締約國(guó)，我國(guó)不僅要承擔(dān)義務(wù)，也要享受權(quán)力。我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)積極引導(dǎo)海外投資企業(yè)有效利用這個(gè)機(jī)構(gòu)及其條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5.1.2 完善勞資關(guān)系制衡機(jī)制

勞資問題一直是制約企業(yè)“走出去”發(fā)展的問題，并且由于公司中的勞資關(guān)系處理不當(dāng)，公司的人力資源得不到充分的利用的情況也是比比皆是。針對(duì)勞資關(guān)系的問題，我國(guó)政府的有關(guān)部門應(yīng)該給予高度的重視，并制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)。由此可見, 對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)到了不得不認(rèn)真面對(duì)企業(yè)勞資關(guān)系問題的時(shí)候了。企業(yè)的勞資關(guān)系好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重大影響，處理不好就會(huì)使企業(yè)受損甚至威脅到企業(yè)的生存。當(dāng)然，我國(guó)對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)的和諧勞資關(guān)系需要我國(guó)和東道國(guó)的政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)、工會(huì)和員工等等相關(guān)利益群體共同努力，首先增強(qiáng)法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)國(guó)外投資可行性調(diào)研由于各國(guó)投資政策和環(huán)境迥異，加上我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、處事方式、文化背景方面存在巨大差異，企業(yè)在走出去過程中必 須要深入了解東道國(guó)法律法規(guī)以及風(fēng)土人情，能夠運(yùn)用法律武器保護(hù)自己。其次強(qiáng)化企業(yè)勞資關(guān)系管理，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。我國(guó)企業(yè)與國(guó)際上的跨國(guó)公司相比，差距主要表現(xiàn)在內(nèi)部治理不完善等問題上。對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞資矛盾問題的成因在很大程度上也是我們企業(yè)內(nèi)部治理的問題。因此從根本上解決勞資矛盾應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部著手。其中主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)要建立起一種合作式的勞資關(guān)系。第

二，加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系管理溝通機(jī)制和渠道建設(shè)以及高效的反饋系統(tǒng)第三，實(shí)施感恩教育，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。第四，探索企業(yè)人力資源管理與勞資關(guān)系的整合。再次應(yīng)重視工會(huì)作用，雙方和睦相處。工會(huì)似乎成了我國(guó)企業(yè)走出去的攔路虎。但既然企業(yè)要走出去，就必須面對(duì)它，處理好相互之間的關(guān)系，盡量將工會(huì)勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為此，企業(yè)可以避實(shí)就虛，在可能的情況下走出去最好先收購(gòu)或成立沒有工會(huì)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。例如美國(guó)密歇根州有著根深蒂固的工會(huì)文化，但在遠(yuǎn)離這些北方區(qū)域的南方設(shè)廠，沒有工會(huì)就是常見的事。像豐田、本田等日系車企在美國(guó)的工廠就都沒有工會(huì)。而且對(duì)各國(guó)強(qiáng)弱不同的工會(huì)要做到知己知彼。在歐洲，法國(guó)、德國(guó)的工會(huì)都很有影響力。韓國(guó)工會(huì)作用更大。而在墨西哥，就有可能選擇一家相對(duì)容易溝通的工會(huì)。另外，企業(yè)應(yīng)該能夠根據(jù)屆時(shí)的內(nèi)外環(huán)境審時(shí)度勢(shì)、識(shí)時(shí)通變。經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，工會(huì)的作用往往非常大，但經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，工會(huì)的影響力就會(huì)打折扣。例如，通用重組時(shí)，美國(guó)最強(qiáng)大的汽車工會(huì)就做出了巨大的讓步。還有很重要 的一點(diǎn)，就是我國(guó)對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)跟工會(huì)相處。企業(yè)與工會(huì)的關(guān)系不是單一 的，而是復(fù)雜的、多面的。國(guó)外企業(yè)勞資糾紛問題產(chǎn)生原因盡管有著不盡相同的背

景，但我們對(duì)現(xiàn)代工人權(quán)益的任何疏忽都有可能“意外”失掉經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。實(shí)事求是

地講，我國(guó)很多把目光投向世界的企業(yè)家們，對(duì)這一切還很陌生，鮮有非常成功的

經(jīng)驗(yàn)，甚至低估國(guó)外企業(yè)工會(huì)組織的作用，總以為無(wú)非搞些破財(cái)免災(zāi)、小恩小惠之

舉或請(qǐng)當(dāng)?shù)卣雒婢湍芮枚?。所以我認(rèn)為我國(guó)對(duì)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須按照國(guó)際慣例和

當(dāng)?shù)胤煽蚣苡喠⒑脛谫Y雙方認(rèn)可的規(guī)則，保持勞資雙方良好的互動(dòng)關(guān)系。平時(shí)積

極與工會(huì)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人溝通，了解他們最新思想動(dòng)向，以便及時(shí)做工作，解決矛盾

和糾紛。5.2

企業(yè)的對(duì)策建議

5.2.1

全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理能力優(yōu)

勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等。要全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先可以用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升品牌

形象，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品并且獲得滿足的根本保障，世界上任何一個(gè)優(yōu)

秀的品牌和公司，都是通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到消費(fèi)者認(rèn)可而成長(zhǎng)起來的，這是企業(yè)

發(fā)展和品牌成長(zhǎng)的重要法則。服務(wù)包括服務(wù)人員與服務(wù)過程。服務(wù)人員應(yīng)具備良好 的形象和職業(yè)素養(yǎng)，以專業(yè)的角度站在消費(fèi)者的立場(chǎng)考慮問題，為客戶提供最佳解

決方案。服務(wù)人員是品牌和消費(fèi)者溝通的橋梁，代表了品牌的形象，因此，必須注

重終端服務(wù)人員的培訓(xùn)工作 ，不斷提升服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧。服務(wù)過程

就是你為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的過程，在服務(wù)的過程中，我們必須清楚得了解消費(fèi)者的

需求是什么，在此基礎(chǔ)上向消費(fèi)者陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)樗麕砟男﹥r(jià)值，并

且是有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特價(jià)值，這樣才能從根本上打動(dòng)客戶。目前一些強(qiáng)勢(shì)品牌

在終端的服務(wù)在不斷的加強(qiáng)，如瓷磚品牌提供免費(fèi)咨詢?cè)O(shè)計(jì)、免費(fèi)送貨、鋪貼指導(dǎo)、拋光打蠟等服務(wù)，就幫消費(fèi)者解決了不少煩惱，提升了客戶滿意度。服務(wù)是提升品

牌形象和口碑的最佳手段，因此，服務(wù)沒有最好，只有更好。那就是始終要比競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手領(lǐng)先一步。其次以信息化為動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管

理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。目前國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)通過實(shí)施信

息化戰(zhàn)略取得了快速的發(fā)展和成功。然而企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)

節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的有兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為

行家里手；計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需

要。5.2.2

建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)必須建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制來留住和吸引人才。建立人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)我

們要著眼于以下幾點(diǎn)：不能局限于普通員工，也要考慮對(duì)企業(yè)高層人員的激勵(lì)；不

能局限于具體的激勵(lì)方式和方法的研究，要注重從系統(tǒng)角度出發(fā)，在建立良好大環(huán)

境下實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)配置；

不能只知對(duì)員工已有資源的利用，要注重對(duì)人才的培訓(xùn)，激發(fā)人才的最大潛能。所以首先要建立合理、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。要確立以能力

為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在借鑒西方國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把能力、業(yè)績(jī)、品德、知識(shí)等要

素結(jié)合起來，確定我們自己的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。同時(shí)，人才評(píng)價(jià)過程要充分體現(xiàn)

“公平、公正、公開”的原則。其次要完善分配激勵(lì)機(jī)制。分配激勵(lì)機(jī)制是人才隊(duì)

伍建設(shè)和人才激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。要根據(jù)不同人才對(duì)象實(shí)行不同的分配激勵(lì)政

策。對(duì)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，主要是完善公務(wù)員工資管理，建立公務(wù)員工資與國(guó)民經(jīng)濟(jì)

發(fā)展相協(xié)調(diào)、與物價(jià)指數(shù)變動(dòng)相適應(yīng)的工資水平?jīng)Q定機(jī)制。這就需要進(jìn)行收支兩條

線的改革，拉平部門之間的收入差距，推行陽(yáng)光工資。實(shí)行公務(wù)員收入拉平獎(jiǎng)金統(tǒng)一發(fā)放的政策。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，主要是將他們的收入與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，與

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，并通過年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種方

式進(jìn)行分配。對(duì)高層次人才和特殊人才的工資收入分配應(yīng)逐步引入市場(chǎng)機(jī)制；對(duì)重

點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究人才、高科技人才和尖端技術(shù)研究等特殊人才，要實(shí)行待遇優(yōu)惠

政策；對(duì)到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和特殊崗位工作的人員在工資政策上給予適當(dāng)?shù)膬A斜。最

后要健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)在不同崗位上做出貢獻(xiàn)的各類人才，都應(yīng)該給以重獎(jiǎng)，這要形成一種制度.

第四篇：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

席建國(guó) 宋維虎

（陜西理工學(xué)院教育科學(xué)系，陜西 漢中 723000）

[摘要]網(wǎng)絡(luò)教學(xué)作為一種新的教學(xué)形式之所以能夠興起與發(fā)展，必然有其潛在的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與傳統(tǒng)課堂教學(xué)不足的比較，我們看到了它的許多優(yōu)點(diǎn)。正如一個(gè)硬幣的兩面，在看到其優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也要看到其自身的局限。只有將其與傳統(tǒng)課堂教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才能取得更好的教學(xué)效果。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 局限 改進(jìn)策略

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)以開放的非線性分布方式為學(xué)習(xí)者提供了豐富的教育資源環(huán)境，它為學(xué)習(xí)者的個(gè)性發(fā)展提供了較大的空間，由于它的一些特點(diǎn)剛好彌補(bǔ)的傳統(tǒng)課堂教學(xué)的缺陷，因此網(wǎng)絡(luò)教學(xué)得到了廣大教師和學(xué)生的認(rèn)可，但是在看到其優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也要看到其自身的局限。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在的問題

1.1與傳統(tǒng)課堂教學(xué)分工不明

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)不只是在教學(xué)的時(shí)候把課本教材變成數(shù)字版本在網(wǎng)上發(fā)布，它是在教與學(xué)行為分離的情況下給更廣泛的人提供任何時(shí)間、任何地點(diǎn)靈活學(xué)習(xí)的一種教學(xué)模式。比如將教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)放到網(wǎng)上進(jìn)一步輔導(dǎo)并進(jìn)一步討論，用網(wǎng)絡(luò)特有的多媒體技術(shù)交互形式深入講解某些教材的內(nèi)容，提供一些相關(guān)資源或資源導(dǎo)航等，但實(shí)際上我國(guó)很多網(wǎng)絡(luò)課程的內(nèi)容貧乏，甚至只有簡(jiǎn)單的課件，有的只是將課堂上講的內(nèi)容照搬到網(wǎng)上，沒有發(fā)揮對(duì)課堂教學(xué)的延伸、補(bǔ)充作用。1.2普遍缺少新的教學(xué)模式

1995年，美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的伯尼·道奇等人創(chuàng)建了一項(xiàng)新的課程計(jì)劃，即Web Quest。它采用基于網(wǎng)絡(luò)的以探究為特征的學(xué)習(xí)模式，包括緒言、任務(wù)、過程、資源、評(píng)估和結(jié)論6大模塊，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)，教師起組織與指導(dǎo)作用。澳大利亞艾迪斯·卡溫大學(xué)也開發(fā)了一套教學(xué)系統(tǒng)，即RONSUB，這是專門用于管理和協(xié)調(diào)基于問題的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境。該系統(tǒng)可以把學(xué)習(xí)某門課程的學(xué)生分成討論小組。Web Quest和RONSUB能夠有效地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)特性，激發(fā)學(xué)生參與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的動(dòng)力，提高解決實(shí)際問題的能力。在我國(guó)高校的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中，一般沒有相應(yīng)的論壇、聊天室等互動(dòng)空間，即使有，也只限于發(fā)布、回收作業(yè)，缺乏以任務(wù)和問題為中心、以協(xié)作學(xué)習(xí)為基[1]礎(chǔ)的精心設(shè)計(jì)。

1.3沒有建立很好的共享機(jī)制

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)面向其他高校，甚至是全社會(huì)，讓那些沒有機(jī)會(huì)接受學(xué)校正規(guī)教育的人受益。可以無(wú)償對(duì)外開放，也可以先借鑒中國(guó)知網(wǎng)的做法，采取收費(fèi)制。美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）從2002年開始在Hewlett基金會(huì)的資助下創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)開放課件工程，旨在讓本院所有課程資料公布于網(wǎng)上，免費(fèi)供任何教學(xué)人員和學(xué)習(xí)者使用，促成教育資源交流和共享，營(yíng)造一個(gè)全球性的教學(xué)社區(qū)。我國(guó)目前的網(wǎng)絡(luò)課程在共享性上還做得不夠，這也有賴各學(xué)校的共同支持和參與。1.4教師與學(xué)習(xí)者情感交流缺失

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)可以在空間上遠(yuǎn)離，時(shí)間上錯(cuò)位，這是它最大最具潛力的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)教育促成了遠(yuǎn)程教育規(guī)模的空前發(fā)展，從而為實(shí)現(xiàn)人人都有接受教育的平等權(quán)利的理想以及實(shí)現(xiàn)終生教育的理想開辟了更廣闊的道路。但是這種空間的遠(yuǎn)離也使得師生之間的心理距離加大，缺乏情感的直接交流，師生雙方對(duì)教學(xué)效果都缺乏直觀的把握。而且這種若即若離的交互方式對(duì)學(xué)生健康的心理和人格的[2]養(yǎng)成有一定的負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)者作為教育對(duì)象，有被網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式復(fù)制成一個(gè)個(gè)“喪失學(xué)習(xí)

者內(nèi)在的人格和精神世界的豐富性”的“學(xué)習(xí)機(jī)器人”危險(xiǎn)，這種虛擬的師生關(guān)系，不僅將學(xué)習(xí)者異化為物，而且最終也使教師異化，從而使師生背離了教育的目的。1.5教學(xué)系統(tǒng)缺乏有效的管理與維護(hù)

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)很多存在有人建少人更新的情況，多數(shù)是為教學(xué)評(píng)比、評(píng)估急就而成，評(píng)完后也就無(wú)人過問，結(jié)果造成教學(xué)形式落后，教學(xué)內(nèi)容陳舊，外部資源鏈接打不開，提問無(wú)人回復(fù)，討論無(wú)人引導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)純粹成了擺設(shè)。一方面這與學(xué)生本身自主學(xué)習(xí)能力較低，熱衷于訪問校外公眾網(wǎng)，看新聞和娛樂有關(guān)系。另一方面，我們也應(yīng)該反思，我們的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)缺乏有效的管理與維護(hù)，內(nèi)容更新不及時(shí)，這也造成學(xué)習(xí)者利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的積極性不高。

2我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短，與傳統(tǒng)課堂教學(xué)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的學(xué)習(xí)，最關(guān)鍵的問題就是要大力促進(jìn)教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變與更新。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息技術(shù)與各學(xué)科的課程整合，是不可能脫離原有的傳統(tǒng)教學(xué)的，當(dāng)然也不應(yīng)該以繼承傳統(tǒng)教學(xué)為由而滯步不前。應(yīng)對(duì)原有的傳統(tǒng)教學(xué)及理論基礎(chǔ)作實(shí)事求是的正確評(píng)價(jià)，繼承其精華，揚(yáng)棄其糟粕；要實(shí)事求是地客觀地進(jìn)行研究與分析，吸收其所長(zhǎng)，摒棄其所短；要以素質(zhì)教育理念為統(tǒng)攝，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)兩種教學(xué)方式的優(yōu)質(zhì)整合。2.2 嘗試多種新的教學(xué)模式

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式依據(jù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)所提倡的是一種主動(dòng)學(xué)習(xí)思想，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的教學(xué)理念，重視學(xué)習(xí)思想的開放性與學(xué)習(xí)方法的靈活性，因此，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的建構(gòu)應(yīng)注意塑造一種自主學(xué)習(xí)、具有合作、開放精神的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)文化，同時(shí)對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)的功利型、個(gè)體型、被動(dòng)接受型學(xué)

[3]習(xí)文化做出揚(yáng)棄，構(gòu)建無(wú)害、公正、尊重、允許和可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)理論原則。開展包括Web Quest和RONSUB等多種能夠有效地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)特性的教學(xué)與自主學(xué)習(xí)模式。2.3建立較好的網(wǎng)絡(luò)課程共享機(jī)制

2003年，在美國(guó)麻省理工學(xué)院和Hewlett基金會(huì)的支持下，中國(guó)開放式教育資源共享協(xié)會(huì)成立，它建立了鏡像網(wǎng)站，引進(jìn)麻省理工學(xué)院等世界一流大學(xué)的開放式課件，同時(shí)將中國(guó)高校的優(yōu)秀教育資源推廣到全世界。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目，有賴各高校的支持和參與。高校精品課程算是一個(gè)較好的做法，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.4樹立以“情”為根基的主體教學(xué)觀

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的有機(jī)結(jié)合要以“情”為根基。師生之間以“情”的交流為根基是中國(guó)教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，這種“情”是雙向的，既有教師的循循善誘，又有學(xué)生的尊師敬長(zhǎng)。因此，教學(xué)活動(dòng)是一個(gè)以“情”的交流為紐帶、由師生共同營(yíng)造的不可分割的整體活動(dòng)，一旦脫離了“情”，教學(xué)效果就受到直接的影響。所以在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)設(shè)計(jì)時(shí)要把情感符號(hào)考慮進(jìn)去，讓學(xué)生感受到自己是被關(guān)心的，從而樹立學(xué)習(xí)的信心。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)也應(yīng)該是在豐富的、復(fù)雜的、真實(shí)的情境中進(jìn)行，而不應(yīng)只是面對(duì)去情境化的技能培訓(xùn)材料。2.5不斷完善網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程設(shè)計(jì)時(shí)，要從學(xué)生的角度和教學(xué)需要的角度出發(fā)分析技術(shù)的可用性和知識(shí)的可獲得性。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)應(yīng)為學(xué)習(xí)者提供全程、全面、及時(shí)、便捷的學(xué)習(xí)支持服務(wù)，這有助于保持學(xué)習(xí)者積極的情感。因此網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)提供輔導(dǎo)、答疑、討論和作業(yè)評(píng)比等動(dòng)態(tài)教學(xué)資源和信息，還要提供遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)咨詢，以及能夠?qū)嵤?dǎo)航、內(nèi)在瀏覽、查詢、實(shí)時(shí)和非實(shí)時(shí)交互的教學(xué)，能夠?qū)嵤┚W(wǎng)上教務(wù)、考務(wù)管理等，構(gòu)成完善的學(xué)習(xí)支持服務(wù)系統(tǒng)，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供多樣化的選擇。

結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)教學(xué)既有明顯的優(yōu)勢(shì)，又有一定的局限。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式給學(xué)生提供了大量的學(xué)習(xí)資源，有效克服了傳統(tǒng)課堂教學(xué)因師資不足或師資水平欠缺等因素給教學(xué)效果帶來的不利影響，教師的教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容都得到了優(yōu)化和改善。但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的發(fā)展必然是與傳統(tǒng)課堂教學(xué)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能建立起符合社會(huì)發(fā)展要求、與時(shí)俱進(jìn)的教育教學(xué)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳彥倉(cāng).網(wǎng)絡(luò)教育的整合與發(fā)展[J].中國(guó)民航飛行學(xué)院學(xué)報(bào),2003.1.[2]蔡憲.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的多視角掃描[J].電化教育研究,2003,12.[3]魯榮杰,李盛聰.建構(gòu)主義——網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式的理論基礎(chǔ)[J].成人教育,2008.1.通訊作者：宋維虎，男，陜西理工學(xué)院教育科學(xué)系講師，主要研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)教育。聯(lián)系電話：*** 通訊地址：陜西省漢中市陜西理工學(xué)院教育科學(xué)系 723000 電子郵箱：116550054@qq.com

第五篇：淺談我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對(duì)策略

淺談我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及應(yīng)對(duì)策略

張曉，崔建藏，李高成（1.河北省農(nóng)林科學(xué)院糧油作物研究所/河北省作物遺傳育種實(shí)驗(yàn)室，石家莊 050031；2.河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司，石家莊 05000；3.河北冀豐棉花科技有限公司，石家莊 050031）

摘要：本文通過分析我國(guó)種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、總結(jié)我國(guó)種業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)種子企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了思考，并提出建議。

關(guān)鍵詞：種業(yè)；現(xiàn)狀；問題；發(fā)展

我國(guó)是世界最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)也是最大的種子需求國(guó)之一，年種子總用量約為125億公斤左右，經(jīng)營(yíng)量45億公斤，總銷售額在200-300億元，約占世界銷售額的10%-20%，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額位居世界第二(美國(guó)46億美元居第一)，而種子市場(chǎng)的潛在價(jià)值在500億元以上，市場(chǎng)潛力巨大。隨著《種子法》的實(shí)施和國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)體制、科研體制的改革和發(fā)展，我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)得到較大的發(fā)展，中國(guó)種業(yè)發(fā)展成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)化程度最好的產(chǎn)業(yè)之一，種業(yè)主體多元化格局基本形成，種子市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，種子企業(yè)遍地開花；但種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也存在著經(jīng)營(yíng)管理體制不完善、種子生產(chǎn)、加工技術(shù)落后等問題。面對(duì)擁有雄厚資金和技術(shù)的外資種業(yè)的大舉進(jìn)入，如何克服不足，尋求種業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的關(guān)鍵問題。中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2000年《種子法》實(shí)施以來，國(guó)內(nèi)種子企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，種子企業(yè)產(chǎn)權(quán)開始呈現(xiàn)多元化格局，出現(xiàn)了一批育繁銷一體化企業(yè)，外資企業(yè)達(dá)到近70家。企業(yè)的市場(chǎng)主體地位日漸突出，涌現(xiàn)出一批種子產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，種子產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的結(jié)合催生了一批種業(yè)股票上市公司，中國(guó)種業(yè)開始呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化雛型。

1.1 種業(yè)主體多元化格局基本形成2000年以前，我國(guó)種子經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)63000多家，其中縣級(jí)以上的國(guó)有種子公司2700多家，其它各種類型種子公司，包括各級(jí)科研院所和育種站60000多家?！斗N子法》的實(shí)施，打破了政策的壁壘，豐厚的利潤(rùn)引得各路資本紛紛進(jìn)入，種子企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，到2006年8月，種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)大致在70000家左右，委托銷售公司（門市）20萬(wàn)家以上，其中注冊(cè)資金3000萬(wàn)元以上的種子企業(yè)80多家，外資企業(yè)70多家；注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上的種子公司8500多家。種業(yè)主體呈現(xiàn)出多元化的明顯特征，有改制的股份制種子公司，也有新興的民營(yíng)種子公司，還有科研院所開辦的種子公司等。種子市場(chǎng)主體多元化，促進(jìn)了種子市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展。

1.2 種子研發(fā)實(shí)力不斷增強(qiáng)，品種選育成效顯著

《種子法》和《植物新品種保護(hù)條例》的實(shí)施，有力的推動(dòng)了植物新品種的選育和應(yīng)用，促進(jìn)了種業(yè)科技創(chuàng)新以及企業(yè)自主開發(fā)新品種的積極性，申請(qǐng)農(nóng)作物新品種審定的材料明顯增多，每年通過審定的新品種數(shù)量也隨之增多，新品種推廣速度加快，良種覆蓋率顯著提升；據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)育種機(jī)構(gòu)的數(shù)量位居世界首位，全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)1100多個(gè)，專門從事育種科研的專業(yè)研究所達(dá)450多個(gè)；相關(guān)單位先后對(duì)38萬(wàn)份種質(zhì)資源進(jìn)行了開發(fā)利用，選育出各類農(nóng)作物品種6000余個(gè)，科研育種取得了巨大的成就，特別是在雜交玉米、雜交水稻等新品種的選育方面，一些品種已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，在育種方法上，植物基因工程和生物工程育種方面也已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

1.3 種子生產(chǎn)加工能力不斷提高，種子質(zhì)量控制得到加強(qiáng) [3][2][1]123

自“種子工程”實(shí)施以來，我國(guó)共建成玉米、小麥、水稻等大宗農(nóng)作物良種繁育基地及南繁基地175個(gè)，果菜花卉良種繁育基地及馬鈴薯，甘薯脫毒良種繁育基地127個(gè)，大大提高了我國(guó)農(nóng)作物良種繁育能力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種需求基本得到滿足。2009年，全國(guó)商品種子生產(chǎn)能力達(dá)到80億公斤，種子加工能力達(dá)到90億公斤，種子包衣應(yīng)用面積達(dá)到5億畝，種子儲(chǔ)藏能力可達(dá)43億公斤，種子質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰δ?4.7 萬(wàn)份，種子生產(chǎn)、加工、檢測(cè)的綜合能力得到了極大的提高。雜交玉米種子抽樣合格率由1996年的47.9%提高到2006年的89.8%，雜交水稻種子抽樣合格率由1995年的68.1%提高到2006年的97.3%。

1.4 種子經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模，種子市場(chǎng)空前繁榮

幾年來，農(nóng)業(yè)部和各級(jí)農(nóng)業(yè)部門通過政策扶持和資金投入加大了對(duì)種子企業(yè)的支持力度，一批有實(shí)力的種子企業(yè)正在形成，農(nóng)業(yè)部評(píng)選的50強(qiáng)種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)份額正在逐漸提高。以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各級(jí)農(nóng)業(yè)部門宣傳、指導(dǎo)、命令的推廣模式正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎苿?dòng)、企業(yè)推廣、市場(chǎng)拉動(dòng)等多種模式相結(jié)合的運(yùn)作模式。企業(yè)營(yíng)銷和推廣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈來愈顯示重要的地位，依靠高產(chǎn)品種、優(yōu)秀品牌和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)贏占終端市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)秩序逐步建立，國(guó)內(nèi)種子經(jīng)營(yíng)集中度也在不斷提升。1996 年以前，全國(guó)很少有年銷售額在5000萬(wàn)元以上的種子企業(yè)。但到2000 年，銷售額在5000萬(wàn)元以上的已有18個(gè)公司，在 1億元以上的有7個(gè)公司；2002年年銷額在5000 萬(wàn)元以上的公司發(fā)展到37個(gè)，1億元以上的公司發(fā)展到14個(gè)，2億元以上的公司有4個(gè)。到2005年，全國(guó)種子企業(yè)規(guī)模變大，50強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)共有 43 億元，占全國(guó)種子企業(yè)總資產(chǎn)的26％，總經(jīng)營(yíng)額53億元，占全國(guó)種子企業(yè)總經(jīng)營(yíng)額的20％。其中資產(chǎn)超億元的企業(yè)有9家，經(jīng)營(yíng)額超過億元的有14家，種子經(jīng)營(yíng)逐漸趨向于規(guī)?；７N業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1 產(chǎn)業(yè)分散，聚集程度不高

作為世界最大的種子需求國(guó)之一，中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。但產(chǎn)業(yè)相對(duì)分散，聚集進(jìn)程停滯，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，科研投入不足，以產(chǎn)銷為主，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，相互模仿程度高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；以玉米、水稻為例，全國(guó)29％的銷銷售集中在7-8家企業(yè)，而超過70％的銷售則歸屬于營(yíng)銷鏈上的“游擊隊(duì)”。

全國(guó)沒有一家企業(yè)凈資產(chǎn)超過10個(gè)億，銷售額超過5個(gè)億，我國(guó)現(xiàn)有8700多家擁有種子經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)中，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不足100家，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的不足80家，多數(shù)種子企業(yè)沒有品種權(quán)。和國(guó)際比較，2006年國(guó)內(nèi)前10強(qiáng)的銷售總額48億元，相當(dāng)于全球10強(qiáng)銷售額的6%，只相當(dāng)于孟山都銷售額的22.0%，份額還是太小。

2.2 企業(yè)研發(fā)能力弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家出資、科研單位育種、種子公司經(jīng)營(yíng)的影響，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新力量還比較薄弱，種子企業(yè)更多是充當(dāng)銷售的“中間商”角色；普遍存在“等、靠、要”思想，缺乏自主研發(fā)的積極性，加之品種選育需要的時(shí)間長(zhǎng)、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)承受能力有限，導(dǎo)致我國(guó)種子企業(yè)普遍長(zhǎng)期缺乏穩(wěn)定的科研投入，種子產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)生產(chǎn)上應(yīng)用的品種，88%來源于我們的專業(yè)科研育種單位，企業(yè)研發(fā)能力、研發(fā)成果明顯處于弱勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失。

2.3 創(chuàng)新主體不到位，品種選育科技含量低

我國(guó)有近400多家公共科研院所從事農(nóng)作物種子研發(fā)工作，人員達(dá)5萬(wàn)多人，可謂機(jī)構(gòu)龐大，人

員眾多。但受體制、機(jī)制和觀念的制約，科研單位還存在著研究與市場(chǎng)需求脫節(jié)、信息不暢等問題，種子企業(yè)之間、種子行業(yè)的科研力量之間缺乏分工協(xié)作，多呈遍地開花分散發(fā)展的狀態(tài)。

從基礎(chǔ)研究看，我們的育種單位對(duì)于面向社會(huì)的公益性基礎(chǔ)研究，如種質(zhì)資源的挖掘利用嚴(yán)重滯后，科研追求“短、平、快”。從應(yīng)用研究看，投入少和育種資源分散導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新很難形成，科研上缺乏統(tǒng)一布局和資源的有效整合，育種項(xiàng)目多在低水平重復(fù)；項(xiàng)目缺乏明確目標(biāo)，以完成項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向，脫離生產(chǎn)實(shí)際需要；育、繁、推相互脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化效率低。且目前我國(guó)的品種選育還是以常規(guī)的品種間雜交為主，育種周期長(zhǎng)、效率低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在育種新材料、育種新方法和植物基因工程育種方面應(yīng)用與推廣還存在較大的差距。

2.4 作為“產(chǎn)品”，種子的商品化程度有待提高

我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于“一流的種子、二流的加工、三流的包裝、四流的價(jià)格”的狀態(tài)。國(guó)產(chǎn)種子的加工和包裝深度普遍不夠，多數(shù)國(guó)有種子公司及多數(shù)個(gè)體和私營(yíng)種子公司經(jīng)銷的種子大都只經(jīng)過低水平的粗加工，通過精選、分級(jí)、包衣、包裝的種子占的比重很低；個(gè)別農(nóng)村零售市場(chǎng)，沒有商標(biāo)、沒有包裝、沒有標(biāo)注質(zhì)量狀況、沒有使用說明或者標(biāo)注不規(guī)范的種子還有存在，這種狀況既不利于提高種子質(zhì)量和凈化種子市場(chǎng)，又不利于農(nóng)戶合理地選擇購(gòu)買和使用種子。制約了種子產(chǎn)后附加值的提高，阻礙了種子市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的形成，致使種子公司即使有好的品種，也因?yàn)榄h(huán)節(jié)滯后，導(dǎo)致市場(chǎng)不好打開，價(jià)格提不高，效益上不去。對(duì)我國(guó)種業(yè)再發(fā)展的幾點(diǎn)建議

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、完善，種子行業(yè)走向市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨。2010年，中央、國(guó)務(wù)院“一號(hào)文件”中專門提出了“推動(dòng)國(guó)內(nèi)種業(yè)加快企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合，引導(dǎo)種子企業(yè)加快企業(yè)與科研單位聯(lián)合，抓緊培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型種子企業(yè)”。這既是反映了國(guó)際種業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，更表明了今后我國(guó)種業(yè)發(fā)展要做強(qiáng)做大民族企業(yè)，提高與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，面對(duì)實(shí)力雄厚的跨國(guó)種業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)種業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，這是擺在所有種業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的問題。綜合種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建議做好幾個(gè)方面工作：

3.1 完善種業(yè)管理體系，規(guī)范種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完善的管理體系，法制化、規(guī)范化的種業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，公平、公正、寬松、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是我國(guó)種業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保證。

首先，完善《種子法》及農(nóng)業(yè)部門相關(guān)配套規(guī)章或地方性種子法規(guī)，從法律政策層面上，給予種子企業(yè)以寬松和諧、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加速扶持育繁推一體化大型種子企業(yè)，通過自主創(chuàng)新，形成國(guó)內(nèi)種業(yè)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，逐步提高與國(guó)外種子企業(yè)的抗衡能力，大力推進(jìn)我國(guó)民族種業(yè)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展。

同時(shí)，深化種子管理體制改革，堅(jiān)決地將種子管理與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)脫鉤，種子管理、種子協(xié)會(huì)和種子檢測(cè)機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立，將運(yùn)動(dòng)員和裁判員分開，并使裁判員公正執(zhí)法，沒有后顧之憂；不斷提高種子管理部門在品種審定、品種保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)基因檢測(cè)、信息發(fā)布等方面的技術(shù)支持和服務(wù)能力。形成科學(xué)、完善、高效的執(zhí)法管理體系，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

增強(qiáng)種子產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，主體是企業(yè)，核心是品種，關(guān)鍵是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和潛力所在，種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，走育種、繁育、推銷一體化的道路。國(guó)外種子公司[4]

非常重視科技創(chuàng)新，不惜投入巨資，比如美國(guó)諾華公司平均年投入的科研經(jīng)費(fèi)達(dá)3.7億美元，占其種子銷售額的6%；而先鋒公司平均年投入科研經(jīng)費(fèi)則高達(dá)1.8億美元，占其銷售總額的10%。因此，我國(guó)種子企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，必須重視科技創(chuàng)新。一方面，加大研發(fā)投資力度，充分利用現(xiàn)代生物技術(shù)成果，在種質(zhì)資源利用、育種技術(shù)方法、新品種培育、轉(zhuǎn)基因種子研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高品種選育的速度和效率，使企業(yè)向科研、生產(chǎn)、銷售一體化方向發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)與從事基礎(chǔ)性、公益性研究的科研院所的合作，逐步加大企業(yè)科技創(chuàng)新參與力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。

3.3 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在某些方面企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)對(duì)種子企業(yè)管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和科技人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高我國(guó)種業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和管理水平，是推進(jìn)我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)化的當(dāng)務(wù)之急。

一方面，應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)管理、科研和人才建設(shè)的實(shí)際需要，建立人才分類管理體系，不斷完善科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，充分發(fā)揮人才作用。企業(yè)要采取各種優(yōu)惠政策，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，想方設(shè)法留住人才，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和主動(dòng)性。

另一方面，應(yīng)加大對(duì)行業(yè)中潛力企業(yè)的扶持力度，培養(yǎng)領(lǐng)唱型企業(yè)；我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)起步較晚，還處在發(fā)展初期，企業(yè)小、散、弱，專業(yè)化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，還不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。做強(qiáng)做大企業(yè)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。一要加強(qiáng)分類指導(dǎo)。支持種子企業(yè)向育繁推一體化、專業(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展；引導(dǎo)種子企業(yè)向育種公司、制種公司和生產(chǎn)公司等專業(yè)化方向發(fā)展。二要促進(jìn)科研單位與企業(yè)的合作。借助科研單位研發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏，形成育、繁、推一體化的機(jī)制，有利于做強(qiáng)做大種子企業(yè)，同時(shí)提高種子企業(yè)的技術(shù)水平。

3.4 加大對(duì)種業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，多數(shù)企業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，綜合實(shí)力還不強(qiáng)，目前面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，決定了必須要加大對(duì)種業(yè)的扶持力度，實(shí)行積極的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。對(duì)具有活力和發(fā)展?jié)摿Φ姆N業(yè)龍頭企業(yè)，要在政策、信貸、科研立項(xiàng)、基礎(chǔ)建設(shè)、資源配置和技術(shù)等方面優(yōu)先給予支持。培植一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化種子企業(yè)，使我國(guó)種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)實(shí)質(zhì)性提高，在保障我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收中發(fā)揮主力軍作用。現(xiàn)已出臺(tái)的國(guó)家扶持種業(yè)發(fā)展的法律、政策，雖對(duì)我國(guó)種業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，但我國(guó)的種業(yè)基礎(chǔ)薄弱，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力不強(qiáng)，還有待于進(jìn)一步增加資金投入，繼續(xù)實(shí)施種子工程建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)種質(zhì)資源保護(hù)利用、品種改良與繁育基礎(chǔ)設(shè)施、種子質(zhì)量檢測(cè)中心、品種區(qū)域試驗(yàn)展示中心等公益性、基礎(chǔ)性項(xiàng)目的建設(shè)，提高國(guó)家的宏觀調(diào)控和監(jiān)管能力，使我國(guó)的種業(yè)發(fā)展躍上新的臺(tái)階。

3.5 樹立品牌意識(shí)，完善營(yíng)銷策略

品牌是一種市場(chǎng)價(jià)值，是市場(chǎng)創(chuàng)造力，是擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)、獲取利潤(rùn)的有力工具。一個(gè)種子企業(yè)，要想有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須制定完善的營(yíng)銷策略，樹立自己的品牌，讓廣大客戶接受，得到社會(huì)的認(rèn)可。比較看來，我國(guó)種業(yè)品牌與國(guó)外的杜邦、孟山都、先正達(dá)、先鋒等跨國(guó)種子企業(yè)相比差距很大，起步晚、品牌意識(shí)不強(qiáng)、打造品牌力度不夠，造成品牌效益低下，因此，打造種業(yè)自主品牌，提高種業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的必由之路。從我國(guó)的具體情況來看，樹立品牌、完善營(yíng)銷策略主要可以從三個(gè)方面抓起：一是建立完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳；二是嚴(yán)格把關(guān)，保[5]

證企業(yè)經(jīng)營(yíng)種子的質(zhì)量，以質(zhì)取勝，樹立品牌；三是要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，包括技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)等，以此來占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得客戶。

參考文獻(xiàn)：

[1]李存才.良種富民，潛力無(wú)窮[N]．中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)，2006-11-22.[2]范石發(fā).中國(guó)種業(yè)發(fā)展與展望[J]．種子科技，2010（01）:1-4.[3]佟屏亞.中國(guó)種業(yè)發(fā)展形勢(shì)評(píng)述[J].種子科技，2005（01）：1-3

[4]柴瑋.我國(guó)種業(yè)發(fā)展幾個(gè)問題的思考與建議[J].中國(guó)種業(yè)，2010年6期，9-11

[5]黃桂河.農(nóng)作物種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J].農(nóng)村與區(qū)域發(fā)展，2009（9）