第一篇：銅川礦務(wù)局創(chuàng)建三型六化學(xué)習(xí)型企業(yè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

考評標(biāo)準(zhǔn)

各生產(chǎn)礦井考評標(biāo)準(zhǔn)為“三型六化”

“三型”即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型；

“六化”即：基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。

各輔助單位、各社區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)”三型五化”

“三型”即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型；

“六化”即：基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、地面建設(shè)園林化。（即井下治理工廠化除外）

考評內(nèi)容

（一）“三型”考評內(nèi)容

1、安全高效型

安全：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，黨組織管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、保衛(wèi)管防、家屬管幫的安全監(jiān)管格局；有《安全文化手冊》，修建了安全文化長廊，形成安全文化氛圍；“一通三防”安全措施落實(shí)到位；“四位一體”安全驗(yàn)收確認(rèn)開工制度長期堅(jiān)持；安全技措工程投入資金專款專用；全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到規(guī)劃等級以上標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

高效：團(tuán)隊(duì)整體效能得到充分發(fā)揮，單位管理水平和員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升，工作效率、采掘工效逐步提高，局下達(dá)的原煤產(chǎn)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成或超額完成，單位效益、員工收入達(dá)到局調(diào)整的遞增比例。

2、穩(wěn)定和諧型

穩(wěn)定：堅(jiān)持為員工辦實(shí)事，辦好事，及時(shí)解決員工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；崇尚科學(xué)，反對邪教，無法輪功活動，無封建迷信活動，無精神污染，好人好事不斷涌現(xiàn)；綜合治理進(jìn)一步加強(qiáng)，礦區(qū)治安狀況良好，無計(jì)劃外生育，無群體上訪、越級上訪。

和諧：營造和諧氛圍，建設(shè)和諧文明礦區(qū)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”為載體，形成創(chuàng)建和諧家庭考核、激勵機(jī)制；員工家屬的文化娛樂活動豐富多彩；室內(nèi)室外有活動陣地，修建文化廣場，文化娛樂設(shè)施齊全，活動經(jīng)費(fèi)有保障；精神文明建設(shè)工作在內(nèi)容、形式和方法上不斷創(chuàng)新；堅(jiān)持礦務(wù)公開制度，制定的涉及員工收入、生活福利待遇等方面的政策公開、公平，員工滿意；單位凝聚力增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)之間、員工之間、干群之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)系和諧。

3、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

學(xué)習(xí)：廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型處（科）室、區(qū)隊(duì)、班組、學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型員工等系列活動，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，員工有主動參加學(xué)習(xí)的積極性，具備便于員工學(xué)習(xí)的物質(zhì)條件，學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)費(fèi)用落實(shí)到位，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，超額完成全年規(guī)定的學(xué)習(xí)次數(shù)和學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)；學(xué)習(xí)力進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人的學(xué)習(xí)有規(guī)劃、考評、表彰、管理規(guī)范化，團(tuán)隊(duì)的集體智力、團(tuán)隊(duì)成員的合作精神和相互配合能力得到充分發(fā)揮；在報(bào)刊上發(fā)表的文化精品（論文、散文、詩歌、書法繪畫等文藝作品）考核指標(biāo)完成或超額完成。

創(chuàng)新：員工創(chuàng)新意識強(qiáng)、創(chuàng)新力明顯增強(qiáng)，開展技術(shù)比武崗位練兵活動，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與理論和實(shí)踐創(chuàng)新，理論研究、工作、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新成果；技術(shù)革新改造有發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目，并取得科技成果，推廣運(yùn)用，得到上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，有專利證書。

（二）“六化”考評內(nèi)容

1、基礎(chǔ)管理精細(xì)化

管理體制、方式方法與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)；整合各種管理制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并裝印成冊；認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)；實(shí)施精細(xì)化管理，組織機(jī)構(gòu)健全，有專人抓此項(xiàng)工作，做到考核內(nèi)容（工作標(biāo)準(zhǔn)、日常行為規(guī)范）、時(shí)間、與工資或獎金掛鉤、兌現(xiàn)四落實(shí)，量化、細(xì)化、自動化、考核經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)由精細(xì)管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，形成具有本單位特色的管理模式。

2、技術(shù)裝備現(xiàn)代化

堅(jiān)持使用局裝備的先進(jìn)采掘機(jī)械、機(jī)電設(shè)備，完好率、使用率達(dá)到100%；通風(fēng)監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)行自動監(jiān)控；為方便員工上下班，礦井設(shè)計(jì)井下運(yùn)輸大巷長度、工作面順槽長度在1.5公里以上的配備了運(yùn)人設(shè)備；調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)行了自動監(jiān)控；辦公室、通訊系統(tǒng)配備了現(xiàn)代化設(shè)施。

3、人員培訓(xùn)制度化

制定近、中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，單位分期分批舉辦各類人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、陣地、設(shè)施有保障；安全培訓(xùn)系統(tǒng)均達(dá)四級以上標(biāo)準(zhǔn)；完成上級下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)；每個(gè)崗位、每個(gè)工種達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗；形成合理的職稱學(xué)歷結(jié)構(gòu)，單位員工中初級工、中級工、高級工以上（技師、高級技師）比例為2:5:3。員工具有高中及以上文化程度的達(dá)到60%以上；專業(yè)技術(shù)人員和管理人員大專以上學(xué)歷達(dá)到65%以上，具有中級職稱以上者達(dá)到55%以上。

4、行為規(guī)范軍事化

組織干部員工開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；完成局下達(dá)的素質(zhì)拓展訓(xùn)練指標(biāo)；把員工日常行為規(guī)范納入精細(xì)化管理的考核內(nèi)容；員工的服從意識、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”，即著裝規(guī)范統(tǒng)一、行為規(guī)范統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一、集訓(xùn)、開會規(guī)范統(tǒng)一。

5、井下治理工廠化

井下運(yùn)輸大巷軌道鋪設(shè)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；各種設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)化，電纜懸掛整齊，水溝暢通，落實(shí)專人清理環(huán)境衛(wèi)生；機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持使用噴霧降塵設(shè)施，凈化空氣；運(yùn)輸大巷、工作面增設(shè)安全文化理念、警示語、格言等宣傳牌板；努力實(shí)現(xiàn)人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的“四無”目標(biāo)。

6、地面建設(shè)園林化

制定本單位綠化、美化、礦區(qū)環(huán)境更新改造的近、中、長期規(guī)劃，主要公共場所、背街小巷設(shè)有存放垃圾設(shè)施和固定的垃圾堆放點(diǎn)，有專人管理，能經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔；員工單身宿舍賓館化，食堂、澡塘的生活福利設(shè)施及管理工作能體現(xiàn)到親情化；機(jī)關(guān)辦公院、員工生活區(qū)綠化面積達(dá)到30%以上，辦公室內(nèi)配有花草盆景，院內(nèi)四季常青，春夏秋三季有花；生活區(qū)衛(wèi)生整潔，員工有休閑娛樂的文化廣場。

第二篇：三型六化目標(biāo)規(guī)劃

“三型六化”建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃

一、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，抓好“三型”建設(shè)。

1、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)規(guī)劃。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要務(wù)”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來抓，繃緊安全這根弦，不能存有松勁、麻痹的思想。杜絕存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。

對員工的安全教育。不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，有針對性的對員工的安全意識和自主保安、互保聯(lián)保意識進(jìn)行加強(qiáng)，牢固安全第一的觀念。

執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)，不能存在好人主義現(xiàn)象，放縱員工，工作中不能存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問題，更不能存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。

2、安全高效型專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)程措施的編制審批要嚴(yán)要細(xì)，特別是對一些臨時(shí)性工作，杜絕存在措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象，使施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)有章可循；在措施的貫徹方面要細(xì)要透，不能使員工對措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)；在現(xiàn)場落實(shí)上，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)干。部分干部員工中存在著認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，而沒有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。

每設(shè)計(jì)一個(gè)巷道、硐室、工作面等，在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。

3、綠色生態(tài)型礦井建設(shè)規(guī)劃。以節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境為主要目標(biāo)，發(fā)展綠色礦業(yè)，建設(shè)綠色礦山。

一、完善專業(yè)管理責(zé)任體系，抓好“六化”工作落實(shí)

1、全面推行行動準(zhǔn)軍事化。規(guī)范員工行為，提高素質(zhì)。按制度辦事培養(yǎng)干部職工的執(zhí)行力和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2、嚴(yán)格推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。深化“雙基”建設(shè)，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

3、積極搞好專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級內(nèi)部市場化。

充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運(yùn)作內(nèi)部市場化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實(shí)處。

4、實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)巷道監(jiān)測、通訊、應(yīng)急救援技術(shù)現(xiàn)代化。完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。

5、全面推行管理精細(xì)化。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。充分發(fā)掘人力資源，必須經(jīng)由全體員工的共同努力，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，原因在于，企業(yè)員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí)，才能體現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的效果。因此，一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義；二是要切合人的實(shí)際，通過教育培訓(xùn)，使其掌握精細(xì)化操作步驟和技術(shù)指標(biāo)等；三是建立完善的獎懲機(jī)制，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理做出更大貢獻(xiàn)。

6、全面建設(shè)企業(yè)文化。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，增強(qiáng)我公司企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力、生產(chǎn)力。

堅(jiān)持以人為本，全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、時(shí)間企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念和員工掛念和諧，建設(shè)和諧趙官。

第三篇：創(chuàng)建“六型”班組培訓(xùn)資料(三)

創(chuàng)建“六型”班組培訓(xùn)資料第二部分：“六型”班組的創(chuàng)建

怎樣創(chuàng)建“六型”班組

（三）三、學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型班組是一個(gè)能使班組內(nèi)的全體成員全身投入學(xué)習(xí)的班組，是一個(gè)善于通過學(xué)習(xí)解決問題的班組，是一個(gè)能把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力的班組。

1、學(xué)習(xí)型班組的基本特征

學(xué)習(xí)型班組注重全員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和技能能力持續(xù)不斷提高。其基本特征是：

（1）班組成員擁有共同的價(jià)值觀和共同的愿望；

（2）在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，工作學(xué)習(xí)一體化；

（3）結(jié)合實(shí)際善于持續(xù)不斷學(xué)習(xí)提高；

（4）重視學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，學(xué)后有新行為，新績效；

（5）班組成員能自主管理。（自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題）

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)

學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建目標(biāo)：增強(qiáng)管理力，提升學(xué)習(xí)力，提高執(zhí)行力，拓展創(chuàng)新力，培育文化力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的方法

（1）培育理念，統(tǒng)一思想。推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，首先要培育班組成員的學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)成員樹立以下理念：樹立工作學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展的需要，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，樹立不斷創(chuàng)新的理念。要通過教育動員使員工意識到，只有不斷超越自己，讓明天的我區(qū)別于今天的我，這樣的生命才能有意義，只有不斷強(qiáng)化這種觀念，員工才有學(xué)習(xí)的動力。

（2）確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。結(jié)合本班崗位、相關(guān)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)及班組成員的實(shí)際情況，本著用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，然后根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

（3）采取豐富多樣的學(xué)習(xí)形式

可供班組學(xué)習(xí)的載體有：書、案例、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、學(xué)習(xí)園地（如走廊文化），宣傳欄以及各類信息等。要采取多種形式，全方位多渠道地開展學(xué)習(xí)。一是班組組織學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)通用知識部分。二是堅(jiān)持自學(xué)，適用個(gè)人欠缺的知識。三是開展交流討論，互幫互學(xué)，共同提高，實(shí)現(xiàn)“精一，會二，懂三”,一年掌握一門新知識、一項(xiàng)新技能；四是班組開展知識競賽、技能比賽、崗位練兵等活動；五是定期進(jìn)行技能考核，以“考”促學(xué)。除了這五種形式，還可以創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，從而形成“在工作中學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)”的良好氛圍，將創(chuàng)建活動落到實(shí)處。

（4）建機(jī)制促學(xué)習(xí)。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，必須有一套學(xué)習(xí)制度激勵制度、監(jiān)管制度來保證，所以，要結(jié)合本班組的實(shí)際制定學(xué)習(xí)和考核制度。

（5）總結(jié)、改進(jìn)、提高、持續(xù)

在創(chuàng)建過程中，要經(jīng)常檢查總結(jié)學(xué)習(xí)中存在的不足，并不斷地改進(jìn)提高。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程，就是一個(gè)PDCA循環(huán)過程。即Plan（計(jì)劃），Do（執(zhí)行），Check（檢查）和Action（處理）。所以學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建是永無止境

（6）應(yīng)注意的問題：一是班組學(xué)習(xí)一定要結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合；二是在崗位技能和專業(yè)（業(yè)務(wù)）知識培訓(xùn)上下功夫；三是不要走過場，搞花架子，注重形式，注重個(gè)人自學(xué)，以“考”促學(xué)和以獎促學(xué)；四是注重全員學(xué)習(xí)，全員提高，互幫互學(xué)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

四、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

創(chuàng)新型班組是員工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上創(chuàng)新，在崗位操作法上創(chuàng)新，在班組管理上創(chuàng)新。

1、班組可以創(chuàng)新的內(nèi)容：本班崗位生產(chǎn)工藝指標(biāo)是否可以改進(jìn)；崗位操作法是否與實(shí)際相符，技能降

耗指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量是否可能改進(jìn)，班組管理是否改進(jìn)提高等。

2、開展合理化建議活動。班組要激勵員工提合理化建議，把員工的好經(jīng)驗(yàn)、好的想法予以采納，可以促進(jìn)班組工作。大家要做到不定期地收集員工的建議。

3、推行“十二小工作法”精益生產(chǎn)模式，即：定出“小規(guī)矩”，開辟“小園地”，放置“小看板”，搞好“小核算”，征集“小桌子”，掌握“小方法”，精通“小工具”，解決“小問題”，實(shí)施“小獎勵”，執(zhí)行“小懲罰”，布置“小調(diào)查”，發(fā)布“小成果”。

4、應(yīng)注意的問題：

（1）創(chuàng)新不是盲目的亂想，而是要結(jié)合本班崗位實(shí)際情況，在哪些項(xiàng)目和方面求得改進(jìn)和突破；

（2）創(chuàng)新要在管理人員和技術(shù)人員的批準(zhǔn)和指導(dǎo)下進(jìn)行，并在安全生產(chǎn)下進(jìn)行，千萬不要異想天開，隨欲所為，這樣會出事故，出亂子。

五、環(huán)保型班組的創(chuàng)新

環(huán)保型班組是以推行“6S”管理法為切入點(diǎn)，培養(yǎng)全班成員自主清潔行為，全面治理崗位環(huán)保隱患，提升班組工作效率為最終目標(biāo)。

1、結(jié)合本班崗位及相關(guān)工序的實(shí)際，制定環(huán)保制度、工作目標(biāo)、控制指標(biāo)和實(shí)施辦法。

2、確保本班崗位環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常、各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)或達(dá)到公司的要求。

3、全面推行“6S”管理：（6S：就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），要做到有組織、有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。（具體內(nèi)容各單位已有。）

4、嚴(yán)格落實(shí)考核。一是崗位環(huán)保的考核，由班組長根據(jù)對崗位檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月評出崗位環(huán)保明星和最差員工；二是設(shè)備清潔的考核，重點(diǎn)崗位衛(wèi)生是否清潔，是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；三是環(huán)保隱患排查的考核；四是個(gè)人環(huán)保的考核，重點(diǎn)個(gè)人日常行為習(xí)慣和個(gè)人衛(wèi)生等。通過考核和懲罰，促使班組形成人人講環(huán)保、崗位抓環(huán)保的良好局面。

六、“效益型”班組的創(chuàng)建

追求效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。建設(shè)效益型班組的目的就是要提高班組生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)落到實(shí)處。所以應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面抓好創(chuàng)建：

1、實(shí)行精細(xì)化管理。追求產(chǎn)、供、銷成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須實(shí)行精細(xì)化管理。我認(rèn)為應(yīng)在四個(gè)字上做文章，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精：就是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做好，也要把管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限；準(zhǔn)：精確的信息數(shù)據(jù)，正確的工作方法；細(xì)：工作細(xì)化，管理細(xì)化，特別是執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。精細(xì)化管理最基本的特征是重細(xì)節(jié)、重過程；重基礎(chǔ)，重具體、重落實(shí)，重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳。要創(chuàng)建效益型班組，必須使班組成員樹立“精細(xì)”理念，提升員工“精細(xì)”素質(zhì)。對班組的每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作，實(shí)施“六精”（精確計(jì)劃，精心安排、精心執(zhí)行、精確控制、精確考核、精心技改）。要采取向上追逆，關(guān)口前移，過程控制，獎優(yōu)罰劣等形式，針對工作質(zhì)量進(jìn)行分析、講評、總結(jié)，找出問題，吸取教訓(xùn)，探討規(guī)律，創(chuàng)新方法，推動班組管理工作上臺階。

2、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。千重要萬重要，完成生產(chǎn)任務(wù)最重要。不完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)就不會產(chǎn)生任何效益。所以作為班組必須按期保質(zhì)保量完成所分配的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下質(zhì)量，包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量和效益是成正比的，效益和缺陷是成反比的。所以我們班組應(yīng)推行質(zhì)量“零缺陷”管理。要使班組成員拋棄“馬虎”和“差不多”的思想，“從開始就正確地進(jìn)行工作”，“第一次就把事情做好”，從一開始就本著認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，消除廢品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（工作）質(zhì)量的零缺陷，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

3、控制班組生產(chǎn)成本，向成本要效益。第一，強(qiáng)化班組成本控制，制定控制指標(biāo)，使班組成員樹立成本意識，形成“人人講成本，人人有指標(biāo)，人人有負(fù)責(zé)，人人都算賬，人人降成本”的良好局面。第二，抓好本班崗位上節(jié)能降耗，根據(jù)本班崗位的實(shí)際，制定水、電、汽（氣）及各種消耗指標(biāo)和措施，并加以實(shí)施、檢查、考核獎罰。第三，把本班管轄的設(shè)備使用好、保養(yǎng)好、維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，零故障和零事故，從而減少維修費(fèi)用。第四，修舊利廢，充分利用廢棄資源，把舊閥門、廢棄設(shè)備、下腳料應(yīng)充分利用。第五，通過創(chuàng)新，提高管理和工作效率，應(yīng)用新技術(shù)和新方法達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4、嚴(yán)格管理，消除班組內(nèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象。消除浪費(fèi)，就是節(jié)約了資源，降低了成本。第一，班組要制訂細(xì)致具體的崗位責(zé)任和管理辦法，杜絕由于管理不善造成的丟失、損壞和各種跑、冒、滴、漏及長明燈、長流水、長開機(jī)現(xiàn)象等。第二，減少不合格產(chǎn)品浪費(fèi)。第三，全員參與，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，努力從一度電，一方水、一滴油做起，營造節(jié)約氛圍。第四，建立和完善考核制度，強(qiáng)化對節(jié)約工作的日常管理，消除班組浪費(fèi)現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建效益型班組應(yīng)注意的問題：（1）要有正確的認(rèn)識，許多班組長認(rèn)為：創(chuàng)效益、管成本是公司總經(jīng)理的事，自己管不了那么遠(yuǎn)。其實(shí)，在企業(yè)中成本離班組最近，再好的技能降耗措施都得分解到車間班組里去實(shí)施，而最好的節(jié)能降耗妙計(jì)，大都來自熟悉生產(chǎn)實(shí)際的一線班組員工的智慧，所以班組控制成本增加效益大有可為。（2）生產(chǎn)型班組應(yīng)著重從產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修舊利廢、降低材料消耗上入手進(jìn)行創(chuàng)建，部室班組主要從提高工作質(zhì)量和工作效率上作為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)建。（3）各班組應(yīng)時(shí)時(shí)做到：節(jié)約方法時(shí)時(shí)想，降低成本事事做，跑、冒、滴、漏人人管，流程優(yōu)化人人抓，績效管理環(huán)環(huán)比，開源節(jié)流雙進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

七、“安康型”班組的創(chuàng)建

安康型班組就是班組經(jīng)常開展全員安全健康教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。打造員工安全意識強(qiáng)，健康素質(zhì)高，防范技能熟，安全風(fēng)險(xiǎn)防控健全，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范，少隱患，無“三違”，無事故的班組。

安全是可以預(yù)防的，關(guān)鍵在自覺，禁令再多，也訂不全，禁令在嚴(yán)，也有人犯。關(guān)鍵在完善人心，完善規(guī)則，完善能力，完善行為，完善結(jié)果。所以安康型班組的創(chuàng)建主要抓好以下幾個(gè)方面工作：

1、要建立嚴(yán)格的班組安全管理制度。第一，班組安全管理制度包含安全警示、安全交班、安全檢查、安全防范和考核獎懲制度。第二，班組必須完善包含安全檢查、安全獎懲、安全考核、安全教育等內(nèi)容的安全管理臺賬，使班組安全管理工作做到事事規(guī)范。第三，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，實(shí)行安全作業(yè)自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)（工作）過程的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人。

2、要堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)教育活動。第一，安全教育內(nèi)容：安全思想和意識、安全技能、安全法規(guī)、事故案例、安全知識。第二，班組每周堅(jiān)持開展安全學(xué)習(xí)活動，固化員工安全意識。第二，認(rèn)真開好班前會，在布置生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時(shí)，針對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行事故超前預(yù)測，要求員工加強(qiáng)崗位危害辨識。第四，經(jīng)常開展員工安全心里和安全行為教育。造成事故的心里有十種：僥幸心理、偷懶心理、逞能心理、莽撞心理、心急心理、煩躁心理、粗心心理、自滿心理、好奇心理。這些心理因素容易導(dǎo)致不安全行為。所以我們班組長應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成員的這種行為，及時(shí)教育，引導(dǎo)制止。

3、加強(qiáng)安全技能學(xué)習(xí)，提高防范能力。第一、技能訓(xùn)練內(nèi)容：崗位安全技術(shù)操作技能訓(xùn)練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)測訓(xùn)練；第二、班組要積極組織成員參加公司和本單位的安全技能培訓(xùn)；第三、班組要結(jié)合本班崗位實(shí)際，制訂自學(xué)習(xí)工藝、設(shè)備知識計(jì)劃，增強(qiáng)員工的本質(zhì)安全知識；第四、班組應(yīng)經(jīng)常開展事故應(yīng)急演練及救援演練，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

4、強(qiáng)化作業(yè)場所的巡檢。這是發(fā)現(xiàn)隱患、防止事故發(fā)生的最好方法，必須認(rèn)真地、一絲不茍地、每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過地進(jìn)行檢查，絕不能走過場。一般采用“一班三檢查”制度，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。

5、班組安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（1）班前做好安全交底，向員工告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

（2）作業(yè)前要做好安全確認(rèn)。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，消除機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)后再進(jìn)行作業(yè)。

（3）作業(yè)中做好安全互保，互相提醒危險(xiǎn)因素和安全要點(diǎn)。

（4）對危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)、負(fù)責(zé)人要進(jìn)行確認(rèn)，確保操作規(guī)程和安全措施的落實(shí)。

（5）出現(xiàn)事故征兆時(shí)，組織班組員工及時(shí)分析原因，采取有效措施，及時(shí)控制可能發(fā)生的事故。

（6）平時(shí)絲毫不放松安全教育，使員工安全警鐘長鳴。

6、班組安全文化建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照公司（2011）19號文件執(zhí)行。創(chuàng)建安康型班組與創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范班組不矛盾是一致的。

八、和諧型班組的創(chuàng)建

所謂和諧，就是配合得勻稱，適當(dāng)協(xié)調(diào)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧。班組作為企業(yè)最基層的組織，是和諧建設(shè)的重中之重。要使班組和諧，應(yīng)做好發(fā)下幾個(gè)方面的工作：

1、用制度管人，以理服人。和諧班組的本質(zhì)量管理規(guī)范，凡事有章可循，所以班組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司、本單位和本班組的各項(xiàng)制度，班組長必須用制度管人，用規(guī)則管理，以理服人，不能由自己的心調(diào)、不能以權(quán)壓人，高人一等，要用自己的影響力影響班組成員。

2、班務(wù)公開，實(shí)行陽光操作。班組長要把班組考核、獎罰、分配、評先進(jìn)等熱點(diǎn)提出來進(jìn)行討論，講清楚、說明白、征求班組成員的意見，維護(hù)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、營造“穩(wěn)定、心齊、透明、氣順”的寬松工作環(huán)境。

3、公平公道、對事不對人。目前員工反映最多是有些班長、分配工作任務(wù)、考核、獎罰不公平，見人下菜、照顧關(guān)系好的，員工對此意見較大，這是造成班組不和諧一個(gè)主要原因。所以我們必須高度重視，做各種事、處理問題要公平、公道，用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事，對事不對人，一碗水端平。

4、經(jīng)常開展談心活動。要營造和諧班組，作為班組長必須經(jīng)常與員工進(jìn)行談心。請大家記住這句話“管理就是溝通，溝通就是談心”，所以班長要經(jīng)常和員工多溝通，傾聽成員提出看法，進(jìn)行情感交流，及時(shí)解決他們的問題和困難。

5、營造和諧的班組人際關(guān)系。第一要處理好班組長與班組成員的人際關(guān)系；第二要處理好班組成員之間的人際關(guān)系；第三要處理與相關(guān)班組的人際關(guān)系。在日常工作、生活中遇到問題要相互商量解決、遇到困難互相幫助克服、遇到挫折相互鼓勵、取得成績時(shí)共同分享，比如員工結(jié)婚時(shí)要祝賀，生病時(shí)要探望，增進(jìn)友誼和團(tuán)結(jié)，增加班組的凝聚力和親和力。

6、班組長要提升自身素質(zhì)，成為榜樣和標(biāo)桿。作為班組長必須自身有較高的素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，其次要有公平的心里、熱情的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、無私奉獻(xiàn)的精神，第三起模范帶頭作用，只有這樣才能在班成員中有威信，使大家信服，才能促進(jìn)班組的和諧。

7、創(chuàng)建和諧班組應(yīng)注意的問題：要正確理解和諧，講和諧不是不要制度，不要原則，二是在制度規(guī)則下的和諧，是在講原則下的和諧，對本班組成員的“三違“及各種不良行為要敢管、善管，決不能講情面，對這些人講和諧就是對班組最大的不和諧。

九、扎實(shí)推進(jìn)“六型”班組的創(chuàng)建

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)指導(dǎo)。“六型”班組的創(chuàng)建是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重大舉措。所以大家一定要認(rèn)識到位、高度重視、扎實(shí)做好。特別是各單位的教練員，更要學(xué)好和深刻領(lǐng)會創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好本單位試點(diǎn)班組的指導(dǎo)和教練工作。

2、加大宣貫，營造氛圍。各試點(diǎn)班組要盡快組織全班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論公司（2012）11號文《關(guān)于創(chuàng)建“六型”班組實(shí)施方案》，使班組每個(gè)成員學(xué)好吃透文件精神，并根據(jù)“六型”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)和本班組的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃和實(shí)施方案。

3、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。各試點(diǎn)班組一定要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，定出適合本班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和措施，并要根據(jù)班組的工作性質(zhì)和規(guī)律、特點(diǎn)來實(shí)施創(chuàng)建工作，“六型”班組是對班組創(chuàng)建的概括和系統(tǒng)的總結(jié)，對公司所有班組來說，創(chuàng)建“六型”班組的內(nèi)容是不一樣的，所以要實(shí)事求是，結(jié)合各自的實(shí)際來進(jìn)行創(chuàng)建，千萬不要不切合實(shí)際地搞形式和花架子。我們創(chuàng)建的目的是促進(jìn)工作的。

4、安全文化，緊密結(jié)合。創(chuàng)建“六型”班組與創(chuàng)建安全文化示范班組應(yīng)緊密地結(jié)合在一起，兩者并不矛盾，“六型”班組建設(shè)內(nèi)容已覆蓋了安全文化示范班組建設(shè)的全部內(nèi)容，安全文化示范班組建設(shè)的內(nèi)容是“六型”班組建設(shè)內(nèi)容的一部分。大家一定要清楚，標(biāo)桿和優(yōu)秀“六型”班組一定是安全文化示范班組的先進(jìn)班組，反過來就不一定是。所以大家要弄明白，“六型”中“安康型”就包含了安全文化示范班組建設(shè)的內(nèi)容。

5、完善機(jī)制，常抓不懈。各單位要使“六型”班創(chuàng)建有成效，必須扎實(shí)推進(jìn)考核評價(jià)工作，制定考核評價(jià)辦法，明確考核要求，完善考核記錄，并要把考核結(jié)果列入班組及班長績效考評的重要內(nèi)容，建立起約束激勵的長效機(jī)制。“六型”班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的長期的系統(tǒng)工程，不是一日之功能完成的，要不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，不斷完善創(chuàng)建辦法，長期不懈地抓下去，一定會抓出成效、抓出成果。

6、健全指標(biāo)，規(guī)范記錄。各試點(diǎn)班組要結(jié)合各自實(shí)際，制定出創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建指標(biāo)，按要求做好個(gè)匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄，為創(chuàng)建“六型”班組考核、評定打下基礎(chǔ)。

今年是公司實(shí)現(xiàn)上市，管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，我們要圍繞一個(gè)中心（安全生產(chǎn)），實(shí)施兩大戰(zhàn)略（科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，人才培訓(xùn)戰(zhàn)略），推進(jìn)三項(xiàng)管理（創(chuàng)建“六型”班組建設(shè)，干部“走動式”管理，設(shè)備長周期運(yùn)行管理），開展四項(xiàng)活動（全員推行考核持證上崗，基層管理關(guān)不實(shí)行公開競聘，強(qiáng)化設(shè)備維修、檢修考核管理，開展全員增收節(jié)支增效活動），努力抓好“六型”班組創(chuàng)建，為實(shí)現(xiàn)公司安全、生產(chǎn)、效益三贏而做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：10年“三型六化”創(chuàng)建工作匯報(bào)材料(改1)

玉華煤礦2010年創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)

工 作 匯 報(bào)

（2011年3月3日）

2010年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和局創(chuàng)建辦的關(guān)心指導(dǎo)下，我礦緊緊圍繞“三型六化”創(chuàng)建目標(biāo)，認(rèn)真扎實(shí)開展“三型六化”創(chuàng)建工作，取得了較為顯著的成績。全年煤炭產(chǎn)量完成247.5萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成10638米，銷售煤炭250.3萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1個(gè)多億，職工人均收入5.87萬元，生產(chǎn)經(jīng)營效益取得了前所未有的好成績。地面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和井下治理等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，2010年獲得全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位以及陜煤化集團(tuán)公司文明單位榮譽(yù)稱號。

下面，就2010年創(chuàng)建工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。

一、2010年創(chuàng)建工作進(jìn)展情況

（一）抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格考核，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 去年以來，我礦按照“三型六化”創(chuàng)建總體工作部署，以推進(jìn)流程化管理為抓手，以強(qiáng)化日常檢查考核為手段，不斷增強(qiáng)各科室、各單位“三型六化”創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)了“思想認(rèn)識、工作責(zé)任、檢查考核、責(zé)任追究”四到位，形成了創(chuàng)建工作的長效機(jī)制。

一是大力推進(jìn)精細(xì)化流程管理，為創(chuàng)建工作強(qiáng)基固本。首先，在思想上形成共識。充分利用《礦“三型六化”簡報(bào)》、專題講座以及邀請公司相關(guān)處室到礦舉辦流程管理知識培訓(xùn)班等形式，大

力開展精細(xì)化流程管理學(xué)習(xí)宣傳和知識普及活動。使全礦干部和管理人員對流程管理有了新的深入的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了開展流程管理的目的和意義，為全面推進(jìn)流程管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，尋找差距，取長補(bǔ)短。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位流程管理經(jīng)驗(yàn)，作為提高我礦流程管理水平的有效手段。去年4月份，我礦集中組織創(chuàng)建辦、機(jī)關(guān)科室管理人員以及基層單位管理干部，到王石凹礦等流程管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，在學(xué)習(xí)中尋找差距，在比照中汲取精華，為我礦搞好流程管理注入了新的有效元素，使我礦流程管理得到進(jìn)一步完善和發(fā)展。第三，堅(jiān)持流程管理的科學(xué)性和完整性。在整理完善各崗位、各工種工作流程的同時(shí)，我礦還組織專業(yè)人員對各個(gè)崗位和工種的流程圖冊進(jìn)行專題論證，形成崗位精細(xì)化、工作流程化、考核的精細(xì)化流程管理體系，為開展流程化管理及考核創(chuàng)造了條件。

二是強(qiáng)化創(chuàng)建工作考核，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感。完善了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核辦法和實(shí)施細(xì)則》，明確了機(jī)關(guān)科室和基層各單位的創(chuàng)建工作目標(biāo)以及創(chuàng)建工作責(zé)任。堅(jiān)持每月初編制印發(fā)《創(chuàng)建“三型六化”工作計(jì)劃》，落實(shí)階段性創(chuàng)建工作指標(biāo)和任務(wù)。每月末按照工作任務(wù)、安全文化、流程管理三個(gè)部分，對機(jī)關(guān)各科室開展百分制考核，考核結(jié)果與10%結(jié)構(gòu)工資掛鉤，上礦考評會考核，獎優(yōu)罰劣。對17個(gè)基層區(qū)隊(duì)開展了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)評優(yōu)評差考核，2010年累計(jì)考核下浮13個(gè)科室工資11345元。對基層單位6名最差單位的書記和主管進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全礦通報(bào)批評。形成了創(chuàng)建辦牽頭負(fù)責(zé),各部門齊抓共管的創(chuàng)建工作大格局。

（二）堅(jiān)持安全“零”目標(biāo)管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是充分發(fā)揮安全文化的教育影響功能。以安全文化建設(shè)為契機(jī)，通過每月安全主題活動、送茶水講安全、安全幫教、安全猜謎等多種形式，開展安全理念宣貫活動，在干部職工中牢固樹立“生命至上、安全第一”理念。在職工澡堂候罐大廳設(shè)立了高質(zhì)量、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳組合牌版，使職工在潛移默化中接受教育和熏陶。還利用候罐大廳前的電子屏幕，在職工上下班期間，滾動播放安全新聞稿件、圖片以及安全警示教育片，使候罐大廳成為我礦安全文化教育的一個(gè)亮點(diǎn)陣地。二是狠抓了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。分階段開展了“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等會戰(zhàn)；強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)開工制度的流程落實(shí)；從嚴(yán)落實(shí)礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和區(qū)隊(duì)干部“4.3.3”下井跟班制度，并做到“四確認(rèn)一匯報(bào)”：即干部跟班下井要到礦調(diào)度室確認(rèn)、信息站登記確認(rèn)、考勤室交牌確認(rèn)、工作面現(xiàn)場交接確認(rèn)，下班后要到調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。礦級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日下井帶班安排情況在井口信息站電子屏幕上滾動播放，接受干部職工監(jiān)督。為促進(jìn)各級干部和安全管理人員責(zé)任落實(shí)到位，礦成立了安全督察組，不定期深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全督察行動，對跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員在崗情況、作用發(fā)揮情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)情況等進(jìn)行全方位督察，發(fā)揮了卓有成效的積極作用。三是以“爭做本質(zhì)安全人”活動為載體，積極推行了安全生產(chǎn)“手指口述”和區(qū)隊(duì)班組班前禮儀、唱安全歌等活動的開展。四是突出“一通三防”重中之重。完善了井下各區(qū)域“一通三防”設(shè)施，實(shí)施了礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解算；開展了煤層瓦斯參數(shù)測定；開工建設(shè)了第五套瓦斯抽放系統(tǒng)；完成了地面制氮系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；加強(qiáng)綜合防塵管理，在進(jìn)一步完善綜合防塵

措施的同時(shí)，在1418運(yùn)順、總回延伸巷、軌道延伸巷掘進(jìn)巷道應(yīng)用了二次負(fù)壓降塵防塵新技術(shù)。礦井首次實(shí)現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡。五是堅(jiān)持每月黨委會和每周五安全辦公會制度。全年召開安全辦公會52次，落實(shí)整改各類安全隱患220多條。六是堅(jiān)持了安全包保和安全談心制度。發(fā)揮礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)科室包保區(qū)隊(duì)安全的作用，指導(dǎo)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)安全工作健康發(fā)展。七是按照“一點(diǎn)、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六評、七宣誓、八整隊(duì)確認(rèn)”的流程要求，積極推進(jìn)班前禮儀流程，形成了安全宣貫的特色亮點(diǎn)。八是開展了豐富多彩的安全活動。通過礦井每月停產(chǎn)一天進(jìn)行安全警示教育、組織管理干部和“三違人員”到安全警示教育基地接受警示教育、開展安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”知識和自救器使用比賽等競賽、開展每日一題、每周一課、每月一評、每季一講“四個(gè)一”活動以及開展黨員身邊無事故、“青崗員查隱患”等活動。進(jìn)一步增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識。

（三）讀經(jīng)典好書，品人文精神，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新力 堅(jiān)持把“讀經(jīng)典好書、品人文精神”作為提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的基本途徑，大力開展了學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動。一是充分利用了廣播、電視、電子屏幕、標(biāo)語、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳工具，對開展“讀經(jīng)典好書、品人文精神”活動的重要意義進(jìn)行了大力宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。二是在全天開放職工閱覽室，方便職工學(xué)習(xí)閱覽的同時(shí)，變評選先進(jìn)集體發(fā)放獎金為發(fā)放書籍，先后為先進(jìn)單位發(fā)放書籍1500余冊，建立區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)陣地5個(gè)，為干部職工開展學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好條件。三是積極開展了管理者授課、干部學(xué)習(xí)交流、推薦一本好書等活動。各單位結(jié)合實(shí)際成立了各專業(yè)、各崗位的學(xué)習(xí)興趣小組，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性，四是以礦黨委中心組

學(xué)習(xí)為龍頭帶動全礦各支部的學(xué)習(xí)活動。全年中心組學(xué)習(xí)43場次，班子成員學(xué)習(xí)筆記都在2萬字以上，撰寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會44篇，其中4篇理論文章在局市級刊物和網(wǎng)站發(fā)表。基層區(qū)隊(duì)班子成員撰寫學(xué)習(xí)心得體會和筆記1.5萬字以上。去年，我們表彰了19個(gè)學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組和2戶學(xué)習(xí)型家庭，評選了3名學(xué)習(xí)型“星級員工”。在全礦形成了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”的良好氛圍。

（四）抓穩(wěn)定、促和諧，營造穩(wěn)定和諧的良好氛圍 緊緊圍繞穩(wěn)定“零”目標(biāo)，加強(qiáng)了對信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持了礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日和“三訪”制度，制定了《信訪穩(wěn)定工作預(yù)案》，深入細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，多層次、多渠道傾聽職工的呼聲，認(rèn)真解決職工反映的問題，盡最大限度達(dá)到職工群眾的滿意。信訪穩(wěn)定“三無”單位創(chuàng)建取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標(biāo)。

狠抓了礦區(qū)社會治安綜合治理。成立了以礦黨委書記、礦長、生產(chǎn)副礦長和黨委副書記為組長的綜合治理、民爆物品管理和防火管理等三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《玉華煤礦爆破器材管理辦法》、《玉華礦重點(diǎn)消防部位負(fù)責(zé)人安全防火責(zé)任制》、《玉華礦礦區(qū)安全隱患排查制度》和《玉華煤礦消防工作預(yù)案》等制度，建立了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)；按照“加強(qiáng)人防，落實(shí)物防，發(fā)展技防”的工作要求，在全礦重要路口及重點(diǎn)部位安裝了53個(gè)視頻監(jiān)控裝臵，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控。在全礦進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)宣傳月、禁毒圖片宣傳、春季嚴(yán)打整治、秦風(fēng)行動等活動，為營造穩(wěn)定和諧的礦區(qū)氛圍奠定了基礎(chǔ)，我礦榮獲公司2010年平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位。

（五）實(shí)施素質(zhì)再造，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度

一是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。加大了四級安全教育培訓(xùn)力度，通過礦內(nèi)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式對職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，做到了年有計(jì)劃、季有安排、月有活動。還針對建安公司、維修隊(duì)人員流動性大的具體情況，開展強(qiáng)制性培訓(xùn)，實(shí)施了入井準(zhǔn)入證制度，凡未經(jīng)培訓(xùn)、沒有入井準(zhǔn)入證的建安公司和維修隊(duì)人員，一律不準(zhǔn)入井，由井口驗(yàn)身工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2010年，共培訓(xùn)2608人，其中，全員培訓(xùn)1681人（含新工人657人，易崗培訓(xùn)227人），特種作業(yè)人員776人，安全管理人員培訓(xùn)151人。實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)常態(tài)化和制度化。

二是加強(qiáng)了干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。利用“玉華大講堂”對全礦管理干部進(jìn)行管理技能和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)23場次，接受培訓(xùn)1600人次。提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（六）提升技術(shù)裝備水平，為礦井發(fā)展插上騰飛的翅膀 按照技術(shù)裝備現(xiàn)代化工作規(guī)劃，去年，我礦完成了數(shù)字化大樓建設(shè)，數(shù)字信息化管理上了一個(gè)新的臺階；完成了調(diào)度指揮系統(tǒng)改造，提高了調(diào)度指揮集中控制系統(tǒng)現(xiàn)代化水平；加大了掘進(jìn)裝備投入，在掘進(jìn)工作面使用了BEC160綜掘機(jī)和EBZ318硬巖掘進(jìn)機(jī)，有效提高了掘進(jìn)功效，加快了進(jìn)度。特別是EBZ318硬巖掘進(jìn)機(jī)，在井下總回延伸巷以及軌道延伸巷硬巖掘進(jìn)中，掘進(jìn)效率大為提高，為開拓巷道積累了成功經(jīng)驗(yàn)；完成了892大巷重軌更換、地面排矸系統(tǒng)改造、副絞電控系統(tǒng)改造工程，更新了主斜井運(yùn)輸皮帶，建成投運(yùn)了地面壓風(fēng)機(jī)房。技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平的不斷提升，也為促進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展、提高產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（七）嚴(yán)抓準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提高團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力

堅(jiān)持把準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練作為提高員工執(zhí)行力、凝聚團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑，印發(fā)了全年和季度準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作安排，明確了訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練時(shí)間和組織考核單位。形成了監(jiān)察科牽頭組織、保衛(wèi)科派員訓(xùn)練、創(chuàng)建辦進(jìn)行考核的工作機(jī)制。全礦18個(gè)單位年均組織訓(xùn)練4次以上，每次訓(xùn)練在一周以上，全年訓(xùn)練達(dá)到了76場次，80%以上人員接受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，員工團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力明顯提升。

（八）狠抓標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建，促進(jìn)井下治理工廠化上臺階

以創(chuàng)建集團(tuán)公司和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，按照突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為井下治理工廠化建設(shè)的切入點(diǎn)和重要一環(huán)，常抓不懈，整體推進(jìn)。年初，我礦在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立了井下人車場、三盤變電所裝飾亮化、1412、1418標(biāo)準(zhǔn)化工具房建設(shè)等17項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，并按照輕重緩急，將標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)與月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和“三型六化”月計(jì)劃一并下達(dá)，一并檢查考核。截至去年底，17項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程全部完成，順利通過了集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查驗(yàn)收，也有力促進(jìn)了井下治理工廠化邁上新的臺階。

（九）重規(guī)劃、講布局，地面園林化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn) 按照礦區(qū)綠化和園林化建設(shè)規(guī)劃，去年，我礦對副井廣場周邊區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)整修綠化；重新亮化和整修了文化大道，完善了配套設(shè)施，補(bǔ)栽了花草樹木；對職工洗浴中心門前進(jìn)行了規(guī)劃建設(shè)和綠化美化，種植了花草，栽植了觀賞樹木；實(shí)施了礦區(qū)“照亮”工程建設(shè)，對文化休閑廣場、機(jī)關(guān)辦公大樓及周圍和草坪燈光進(jìn)行了重新配臵和點(diǎn)綴；在礦區(qū)各個(gè)路段、工業(yè)廣場、生活區(qū)

域等，新更換照明路燈56個(gè)，為職工家屬行路帶來了方便；購臵了多功能環(huán)保灑水車和道路清掃車，每天在礦內(nèi)灑水降塵、確保了礦區(qū)的干凈衛(wèi)生；加快了礦污水處理站建設(shè)進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)礦區(qū)污水排放達(dá)標(biāo)。

（十）關(guān)心職工生活，提高職工幸福指數(shù)

礦黨政始終堅(jiān)持以人為本思想，把提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2010年，為職工辦了十大“民心工程”。一是全面完成了職工澡堂擴(kuò)容改造工程，改善了職工洗澡環(huán)境；二是開工建設(shè)了北風(fēng)井職工生活區(qū)工程，工程結(jié)束后，將極大改善單身職工的住宿環(huán)境；三是為住房困難職工爭取到122套玉華小區(qū)住房，改善了住宿條件；四是為井下職工配發(fā)了高質(zhì)量的防塵口罩，并把每月發(fā)1片濾紙改為每月發(fā)3片，提高了防塵效果，維護(hù)了職工身心健康；五是協(xié)同焦坪社區(qū)，實(shí)施了水廠設(shè)施改造工程，職工家屬供水質(zhì)量得到了根本改善；六是積極實(shí)行帶薪年休假制度，讓1320名職工享受了帶薪年休假；七是組織榮譽(yù)員工、明星班組長及生產(chǎn)骨干230人外出旅游療養(yǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工更加自豪，榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)；八是認(rèn)真開展扶貧幫困工作，全年發(fā)放撫血金88620元、扶貧助學(xué)款48900元、困難助學(xué)款40400元、讓困難職工感受到黨政組織的關(guān)懷；九是為1923名職工發(fā)放冬季取暖用煤，讓職工溫暖過冬；十是對單身公寓供暖設(shè)施進(jìn)行了改造，確保了冬季供暖質(zhì)量。同時(shí)，大力開展了豐富多彩的職工喜聞樂見的文體娛樂活動，邀請了玉華鎮(zhèn)和下石節(jié)礦進(jìn)行了籃球友誼比賽，邀請文藝團(tuán)體到礦為職工慰問演出，放映安全題材影片，豐富了職工文化生活。讓職工真切感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，全礦上下呈現(xiàn)出人心思干、共保

安全、共創(chuàng)和諧的局面。

二、存在問題和不足

1、精細(xì)化流程管理還存在不足，管理質(zhì)量和效果有待提高。

2、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，塑造本質(zhì)安全人還需做大量細(xì)致的工作。

3、“三型六化”考核工作還需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

三、2011年創(chuàng)建工作思路

按照公司《2011年創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實(shí)施意見》，結(jié)合我礦創(chuàng)建“三型六化”示范單位工作思路，今年，我礦將圍繞“一個(gè)指導(dǎo)思想，五個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)，四個(gè)工作重點(diǎn)，深化六項(xiàng)工作”開展創(chuàng)建工作：

一個(gè)指導(dǎo)思想：即，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和“發(fā)展、管理、改革、規(guī)范和民生”的主線，全面打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍、不斷強(qiáng)化安全文化建設(shè)，著力整合提升企業(yè)文化，全面提升企業(yè)管理水平，注重文化管理創(chuàng)新，全力推行流程管理，促進(jìn)“三型六化”品牌健康發(fā)展，為把我礦建設(shè)成為安全穩(wěn)定充滿活力的和諧新玉華努力奮斗。

五個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)；二是完成生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)；三是深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)； 四是強(qiáng)化流程化管理，提升企業(yè)管理水平；五是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭等系列創(chuàng)建目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；

四個(gè)工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化安全文化建設(shè)，著力塑造本質(zhì)安全人。二是整合提升企業(yè)文化，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。三是推進(jìn)流程

管理，實(shí)現(xiàn)按章作業(yè)。四是建設(shè)文化管理體系，提升企業(yè)管理水平。

深化六項(xiàng)工作：

1、深化行為養(yǎng)成，樹立企業(yè)形象。

以安全行為文化為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持開展班前禮儀和班中“手指口述”工作，養(yǎng)成按章操作、照章指揮的作業(yè)行為。抓好文明窗口創(chuàng)建，樹立窗口服務(wù)新風(fēng)尚。打造機(jī)關(guān)早操亮點(diǎn)，黨員、團(tuán)員佩戴黨徽團(tuán)徽亮身份，接受監(jiān)督，做好表率。在全礦推行定臵管理，打造文明標(biāo)準(zhǔn)辦公和作業(yè)場所。繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，不斷提高干部職工的執(zhí)行力，在適當(dāng)時(shí)候組織一次準(zhǔn)軍事化表演。

2、深化員工教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

充分發(fā)揮礦四級安全培訓(xùn)中心作用，今年，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，對全礦安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和不同崗位（工種）、不同專業(yè)的員工進(jìn)行《煤礦安全操作規(guī)程》、各崗位（工種）應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)技能等方面的全方位、多層次的培訓(xùn)。提升綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。利用“玉華大講堂”每月培訓(xùn)兩次；開展管理者授課活動，礦領(lǐng)導(dǎo)每人講課一次，機(jī)關(guān)科室每月組織一次科級干部授課活動。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察干部在培訓(xùn)考察結(jié)束后，七天內(nèi)提交一份學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會或考察報(bào)告。開展送書下區(qū)隊(duì)和“多讀書、讀好書”活動，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動的升溫。

3、深化創(chuàng)建氛圍，營造輿論環(huán)境

以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為龍頭，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。一是深化學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，完善

人格品行，培育高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍，樹立黨員干部良好形象。二是深化學(xué)習(xí)型科室和學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建。以繼續(xù)深入開展“讀經(jīng)典好書、品人文精神”活動為切入點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容納入到每月的“職工政治理論學(xué)習(xí)安排”當(dāng)中，引導(dǎo)干部職工“變酒柜為書柜、變牌桌為書桌”，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種時(shí)尚、一種自我要求。三是抓好學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建活動，為培育學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)造良好的家庭環(huán)境。四是充分利用職工閱覽室和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室等陣地，為職工學(xué)習(xí)提供便利條件。

4、深化文明創(chuàng)建，豐富活動載體

按照文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，緊密圍繞文明單位“十二好”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，深入持久的開展以“重在建設(shè)”為內(nèi)容的創(chuàng)建活動，以服務(wù)安全生產(chǎn)和職工群眾為宗旨，以開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文體活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與文明單位創(chuàng)建活動緊密的結(jié)合起來，推動文明創(chuàng)建活動深入開展。

5、深化礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境

不斷優(yōu)化礦區(qū)園林建設(shè)格局，加大礦區(qū)環(huán)境污染治理力度，重新編劃礦區(qū)綠化方案，重點(diǎn)是副井廣場的綠化、美化、香化，主井廣場的煤灰治理，道路撒煤清理等環(huán)境整治，使主井區(qū)域更清潔。加快北風(fēng)井生活區(qū)建設(shè)進(jìn)度，改善礦區(qū)職工生活環(huán)境，創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)礦區(qū)。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)的整體推進(jìn)。

6、深化檢查考核，推動創(chuàng)建工作

嚴(yán)格按照“三型六化”考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)關(guān)各科室、各區(qū)隊(duì)逐月開展考核，并開展好 “星級員工”評選。增進(jìn)創(chuàng)建工作的主動性和自覺性，促進(jìn)“三型六化”創(chuàng)建的健康發(fā)展。

總之，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司創(chuàng)建辦的大力支持下，我礦“三型六化”創(chuàng)建工作取得了一些成績，但與公司黨政組織的要求還有很大差距，與先進(jìn)單位相比還有很多不足。在今后的工作中，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神，緊密圍繞礦中心工作抓創(chuàng)建，尋找差距趕先進(jìn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，努力促進(jìn)“三型六化”礦井建設(shè)不斷向前邁進(jìn)。

第五篇：銅川電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動簡報(bào)第二期

銅川電信分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動簡報(bào)

第3期

黨群工作部編

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目錄

一、銅川電信不斷拓寬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作深度

二、銅川電信積極開展向服務(wù)明星徐倩文學(xué)習(xí)活動

銅川電信不斷拓寬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作深度

為了進(jìn)一步推動銅川電信創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效性，不斷把創(chuàng)建活動引向深入，3月6日，銅川電信“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了第四次工作會議。

會上，“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組在對前期活動開展的效果進(jìn)行總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，圍繞“循序漸進(jìn)、注重實(shí)效、重在提高”的總體思路，重點(diǎn)對下一階段創(chuàng)建活動計(jì)劃進(jìn)行了修訂和完善，對創(chuàng)建過程中的理念導(dǎo)入、培訓(xùn)計(jì)劃、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、組織檢查驗(yàn)收的多項(xiàng)內(nèi)容按時(shí)間順序進(jìn)行了疏理，部署，為下一步創(chuàng)建更好地開展打下了基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織的理論基礎(chǔ)，3月6日，陜西電信深化學(xué)習(xí)型企業(yè)知識培訓(xùn)大會召開之際，分公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室及時(shí)組織機(jī)關(guān)工作人員和各個(gè)創(chuàng)建班組負(fù)責(zé)人100余人參加了培訓(xùn)會議。會后，分公司創(chuàng)建辦公室又及時(shí)組織各基層負(fù)責(zé)人就如何更有效的提高本企業(yè)創(chuàng)建工作的理論水平開展了討論，并將“從最大限度、最迅速的增強(qiáng)個(gè)人和組織的績效能力和成長能力”作為下一階段理論推進(jìn)的重點(diǎn)進(jìn)行了要求。

學(xué)先進(jìn) 找差距 不斷促進(jìn)服務(wù)提升

銅川電信積極開展向服務(wù)明星徐倩雯學(xué)習(xí)活動

省公司關(guān)于開展向服務(wù)明星徐倩雯學(xué)習(xí)的通知下發(fā)以后，銅川電信組織全體員工，結(jié)合本職工作，通過各種行之有效的形式，迅速掀起向徐倩雯同志學(xué)習(xí)的高潮。

銅川電信對于學(xué)先進(jìn)活動給予了高度的重視，連日來，分公司各部門班組的廣大員工以先進(jìn)為榜樣，并聯(lián)系各自實(shí)際開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動。總經(jīng)理胡群德對學(xué)習(xí)徐倩雯活動親自進(jìn)行了部署安排，黨群部以文件形式下發(fā)了向徐倩文學(xué)習(xí)的通知，同時(shí)通過宣傳欄對徐倩雯的事跡進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)道，積極營造出學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的輿論氛圍。10000號、紅旗營業(yè)部不僅及時(shí)組織員工收看了徐倩文的電視報(bào)道，同時(shí)還結(jié)合各自工作，在班組內(nèi)部開展了學(xué)先進(jìn)、找差距座談討論活動，大家紛紛表示，要以徐倩文為榜樣，用微笑的聲音、精湛的業(yè)務(wù)和奉獻(xiàn)的精神為用戶提供滿意稱心的服務(wù)。印臺、黃堡等各個(gè)營業(yè)部則將學(xué)習(xí)徐倩雯先進(jìn)事跡與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動緊密結(jié)合開展了多工種的崗位練兵工作，力爭通過活動的開展，使各自的技術(shù)服務(wù)能力得到一個(gè)明顯的提升。耀州區(qū)、宜君縣分公司將學(xué)習(xí)徐倩雯先進(jìn)事跡與傳授優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，組織優(yōu)秀員工以身說法開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，對徐倩雯創(chuàng)造“工作前寬心、工作中用心、工作后留心”和“多聽、多練、多問、多記”的“三心、四多”的工作法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過將學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡與實(shí)際工作相結(jié)合的轉(zhuǎn)化，分公司上下已掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

—————————————————————————————抄報(bào)：省公司創(chuàng)評領(lǐng)導(dǎo)小組、省公司黨群工作部、人力資源

抄送：分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣分公司、分公司各部門、各營業(yè)部

編輯：耿東明簽發(fā)：宋錦峰二00七年三月七日