第一篇：河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案(討論稿))

附件：

河南省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案

（討論稿）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司五屆五次職代會(huì)精神，進(jìn)一步提升班組專業(yè)化管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)和省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則，決定在各單位中廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡(jiǎn)稱“六型一化”）班組活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以班組建設(shè)考核為手段，使公司班組建設(shè)目標(biāo)更明確，內(nèi)容更規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)更統(tǒng)一，措施更完善，特色更鮮明，建立起推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支符合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司要求的一流員工隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者； 班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過(guò)創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)，到2015年，實(shí)現(xiàn)20%的班組在創(chuàng)建“六型”標(biāo)桿班組的基礎(chǔ)上，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化班組；100%的班組建成國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組，爭(zhēng)創(chuàng)一批中央企業(yè)紅旗、標(biāo)桿班組，班組建設(shè)品牌影響力逐步增大。

三、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)班組建設(shè)考核，省公司在每年表彰標(biāo)桿班組時(shí)，同時(shí)對(duì)照“六型一化”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，授予“六型一化”班組稱號(hào)。

（一）“安全型”班組

主要內(nèi)容：深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新安全工作方法，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，打造安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟的員工隊(duì)伍；安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全、安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、無(wú)隱患、無(wú)“三違”、無(wú)事故的“安全型班組”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

（2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有記錄、有考核。經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自 救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。推廣“一法三卡”工作法，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“學(xué)習(xí)型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力把班組建設(shè)成為崗位成才的“搖籃”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。（3）突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

（4）創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（三）“技能型”班組

主要內(nèi)容：以全員崗位成才為目標(biāo)，以提高員工技能水平為根本，以技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、師帶徒和技能交流活動(dòng)，培養(yǎng)造就一批知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)專家隊(duì)伍。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）培訓(xùn)有計(jì)劃，提升有目標(biāo)。班組有詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。個(gè)人制定詳盡的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃，學(xué)習(xí)有記錄。班組員工有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)技能的要求和學(xué)習(xí)技能的濃厚氛圍。

（2）培訓(xùn)形式多樣，鼓勵(lì)“一專多能”。建立專家授課和“師帶徒”制度，通過(guò)技術(shù)講座、實(shí)際操作演示、“深度匯談”等方式，進(jìn)行技術(shù)互動(dòng)交流。經(jīng)常舉辦技能競(jìng)賽、崗位練兵，系統(tǒng)提高員工理論知識(shí)和動(dòng)手能力。鼓勵(lì)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，班組 “一專多能”員工達(dá)50%以上。

（3）技能考核嚴(yán)格，年度合格率100%。班組每月開(kāi)展一次技術(shù)考問(wèn)，每年開(kāi)展一次閉卷考試，成績(jī)合格率達(dá)100%。

（四）“節(jié)約型”班組

主要內(nèi)容：牢固樹(shù)立“三節(jié)約”理念，以創(chuàng)建“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低線損率，降低生產(chǎn)成本。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）有分工，有目標(biāo)。建立以班長(zhǎng)為首的班組節(jié)約組織，明確職責(zé)和分工。編制科學(xué)合理的消耗計(jì)劃，確定切合實(shí)際的節(jié)約目標(biāo)并分解到人。制定具體的管控措施，個(gè)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體保證措施，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。

（2）有意識(shí)，有技能。班組成員熟知本班組、本崗位特點(diǎn)及能源、費(fèi)用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。掌握本崗位耗能設(shè)備性能，能熟練操作，會(huì)排除常見(jiàn)故障。

（3）有方法，有措施。在控制班組消耗上引進(jìn)推廣或班組自創(chuàng)一套行之有效的方法和措施，有效實(shí)施管控、壓縮，達(dá)到節(jié)約增效的目的。加強(qiáng)班組日常管理，用制度約束行為，不斷提高全員節(jié)約意識(shí)和班組管理水平。

（4）有分析，有結(jié)果。每月開(kāi)展一次物資能源消耗統(tǒng)計(jì)核算，準(zhǔn)確掌握班組消耗規(guī)律，每半年開(kāi)展一次全面的消耗情況總結(jié)，與歷史同期進(jìn)行比較，分析原因，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)節(jié)約成果。

（五）“創(chuàng)新型”班組

主要內(nèi)容：以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，普及創(chuàng)新知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高員工創(chuàng)新水平，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的創(chuàng)新型班組。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)一流水平。

（2）開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議和“五小”活動(dòng)，取得獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)操作法或?qū)＠夹g(shù)，創(chuàng)新成果受到上級(jí)表彰或獲得國(guó)家專利。

（3）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（六）“和合型”班組

主要內(nèi)容：堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)民主管理，以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育、創(chuàng)建班組特色文化，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的模范“職工小家”。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）員工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。班組人員自覺(jué)遵守《國(guó)家電 網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，精神飽滿，儀表得體、行為文明、尊老愛(ài)幼。以班組文化凝聚人心，總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的共同愿景、理念、信條、格言，形成班組員工共同的價(jià)值取向。

（2）了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。定期召開(kāi)班組座談會(huì)、交流會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，形成相互團(tuán)結(jié)、尊重、信任、協(xié)作配合的良好氛圍，杜絕各類矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化法制教育、規(guī)范員工行為。加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理，努力提高員工遵章守紀(jì)意識(shí)，使班組員工能夠自覺(jué)依法辦事、運(yùn)用法律維護(hù)自身和集體的合法權(quán)益，妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（4）注重民主管理，增強(qiáng)班組凝聚力。加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，關(guān)愛(ài)員工生活，提高班組整體戰(zhàn)斗力。

（七）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”（專業(yè)管理統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一）。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

（1）專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性，做到“按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一件事多人做或一個(gè)人重復(fù)做，結(jié)果都一致”。

（2）工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一，即同一企業(yè)或不同企業(yè)的同類班組，做同一件事情，其做法、過(guò)程、質(zhì)量都一樣。

（3）基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

（4）班組文化統(tǒng)一。把國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《國(guó)家電網(wǎng)公司職工行為規(guī)范》，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)全面工作，決定有關(guān)重大事項(xiàng)。省公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作，做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

五、具體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“六型一化”班組活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位 要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)展板、企業(yè)報(bào)、廣播、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

3、完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，制定加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)的具體措施，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。

4、嚴(yán)格組織考評(píng)。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每年組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“六型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的授予“六型一化”班組稱號(hào)。

5、務(wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)緊密結(jié)合，在班組落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果；同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

第二篇：六型班組創(chuàng)建實(shí)施方案

關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效 益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動(dòng)，目的是把我公司班組建 設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開(kāi)展“六 型班組”建設(shè)活動(dòng)要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和 整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基 層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的 基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。

一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的總體目標(biāo) 以****總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng) 的實(shí)施意見(jiàn)及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會(huì)、《關(guān)于開(kāi)展會(huì)員 評(píng) 議 職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì) 則 》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到 “四個(gè)提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用 3 年時(shí)間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到 100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目 標(biāo)。基本內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型 “學(xué)習(xí)型”班組： 員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、計(jì)劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中有 成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開(kāi)展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績(jī)突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。

3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過(guò)處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益，開(kāi)源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清 “環(huán)保型 班組： 環(huán)保型” 潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開(kāi)展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生 產(chǎn)整治活動(dòng)。活動(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向 “和諧型”班組： 上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，員工參 與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組 活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無(wú)“非正式組織”，外界評(píng)價(jià)口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過(guò)程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng) 賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無(wú)事故的“安康型”班 組。

二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班 組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：**玲。副組長(zhǎng)：徐**。成員：王**、馬**，劉*、王慧花、張

三、李

四、王

五、劉麻子。

三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟

創(chuàng)建“六型班組”

（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”

1、各分公司分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。

2、各分公司分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工 形成“行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在 3月 31 日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí) 施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考評(píng)小組將根據(jù)對(duì)“六型班組”創(chuàng)建開(kāi)展情況進(jìn)行抽查。

（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”

1、各分公司分會(huì)要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn) 一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。

2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體 目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷 把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。

3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活 動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對(duì)創(chuàng)建指導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo) 30%的目標(biāo)

（三）2014年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”

1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班 組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建 活動(dòng)的開(kāi)展情況，做好自查、自評(píng)、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有 考核。

2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對(duì)各分公司分會(huì)創(chuàng)建活 動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹(shù)立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì) “優(yōu) 秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班 組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型 班組”達(dá)標(biāo)率 80%的總體目標(biāo)。

**集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì) 2012年2月20日

第三篇：成型組“創(chuàng)建六型班組”實(shí)施方案

成型組組

創(chuàng)建“六型”實(shí)施方案

目錄

1:創(chuàng)建理念???????????????????????1 2:小組創(chuàng)建“六型”班組的意義和目標(biāo)???????????? 1 3:小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟???????????

3創(chuàng)建理念

成型組努力將班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，維護(hù)員工利益最大化。以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生

產(chǎn)效率，降低成本為己任，切實(shí)開(kāi)展TPM活動(dòng)、培養(yǎng)技能人才、提升組員綜合素質(zhì)為小組創(chuàng)建“六型”班組的創(chuàng)建目標(biāo)。打造一個(gè)刻苦

學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、高素質(zhì)“六型”六好班組。

成型組結(jié)合自身小組特點(diǎn)，以牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、節(jié)約優(yōu)先”的理念，將大力開(kāi)展“創(chuàng)建六型班組”活動(dòng)，主要開(kāi)展“創(chuàng)

建學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”班組，以爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制

度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)組員工作熱情。現(xiàn)將方案制定如下：

一、小組創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、技能型、和

諧型”班組的意義和目標(biāo)

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組是一種全新的班組管理模式，它的意義就是

要使班組成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高“學(xué)習(xí)力”，充分發(fā)揮出主觀能力和創(chuàng)造性，從而促使班組建設(shè)上心臺(tái)階，認(rèn)識(shí)到自我價(jià)值、提

高自身綜合素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組是一種牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)，樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；建立完善創(chuàng)新保障機(jī)制，確保創(chuàng)新人才、資金保障到位；通過(guò)合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新

等活動(dòng)，將創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。營(yíng)造“人人是創(chuàng)

新之人，處處是創(chuàng)新之所，事事是創(chuàng)新之果”的氛圍。

創(chuàng)建“效益型”班組，深挖工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向

降低成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過(guò)硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作

中有效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“管理型”班組，挖掘工作中節(jié)能降耗的潛力，讓每一位

員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低

成本要節(jié)約。練就科學(xué)節(jié)約的過(guò)硬素質(zhì)，使每位組員在日常工作中有

效地推進(jìn)小組創(chuàng)建“五星班組”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建“技能型”班組，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)、提升青年人的專業(yè)技術(shù)，提高操作者對(duì)設(shè)備性能、工藝技術(shù)、質(zhì)量、安全等專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)技能傳承的目標(biāo)。

創(chuàng)建“和諧型”班組，實(shí)現(xiàn)班組的班務(wù)公開(kāi)、打造班組特色文化、增強(qiáng)班組成員團(tuán)凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。

不定期開(kāi)展班組集體活動(dòng)，增強(qiáng)小組全體組員團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)溝通交流，尊重組員提出的各種意見(jiàn)，對(duì)合理的進(jìn)行采納并實(shí)施。

開(kāi)通民主渠道，疏導(dǎo)班組成員情緒，熱心幫助他人，關(guān)心組員生活、學(xué)習(xí)、工作、婚喪及生病住院等事情。

二、小組創(chuàng)建“六型”班組具體細(xì)則步驟

創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)從3月份正式開(kāi)始，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段（1月底至2月初）

1、結(jié)合本小組的實(shí)際工作情況，認(rèn)真鉆研工作中的一點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在全小組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤

學(xué)、勤問(wèn)、勤實(shí)踐”的學(xué)習(xí)氛圍。

2、成型蝸殼為突破口，在小組內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，做好“傳幫帶”工作，通過(guò)讓經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅和青年職工進(jìn)行互動(dòng)，使青年職工熟練地掌握了加工過(guò)程中的實(shí)際操作技巧，有效地提高了實(shí)作技

能，起到了良好的工藝技術(shù)傳承的作用；并培育和創(chuàng)建班組文化。

3、結(jié)合小組自身實(shí)際，明確創(chuàng)建要點(diǎn)。做好創(chuàng)建“效益型”班組

活動(dòng)與實(shí)際工作的結(jié)合，將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。我們應(yīng)結(jié)合金工組工作性質(zhì)和各崗位特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有突破性、有針

對(duì)性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點(diǎn)。

這一階段的主要任務(wù)是：搞好活動(dòng)的安排部署，制定出小組：“生

產(chǎn)、安全小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”、“質(zhì)量小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”、“TPM自主保全小團(tuán)隊(duì)

活動(dòng)”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊(duì)”四個(gè)活動(dòng)方案的活動(dòng)細(xì)則和動(dòng)員工作。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（3月初至11月底）我們將以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型班組”為契機(jī)，切結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展好“生產(chǎn)、安全小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”、“質(zhì)量小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”、“TPM自主保全小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)”、“節(jié)能降耗小團(tuán)隊(duì)”：

1、生產(chǎn)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行生產(chǎn)公關(guān)，減輕生產(chǎn)任

務(wù)；組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展成型及校平設(shè)備技能培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)老師傅給青年人上課，講解設(shè)備參數(shù)、金屬材料屈服，提升青年人的專業(yè)技術(shù)，達(dá)到技能傳承的目的；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備中心專業(yè)技術(shù)人員對(duì)液壓機(jī)、卷板機(jī)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升操作者對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行、維修等方面的相關(guān)知識(shí)。（活動(dòng)時(shí)間：2013年3月~6月）

2、質(zhì)量小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：定期開(kāi)展質(zhì)量小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織小組全體

組員認(rèn)真學(xué)習(xí)和質(zhì)量有關(guān)的文件；開(kāi)展質(zhì)量討論活動(dòng)，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)，并進(jìn)行討論解決；與下序工段互動(dòng)，對(duì)下序生產(chǎn)進(jìn)行走訪，及時(shí)了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。活動(dòng)開(kāi)展期間邀請(qǐng)分廠質(zhì)量員、工藝員等有關(guān)人員進(jìn)行互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流。

（活動(dòng)時(shí)間：2013年7月~11月）

3、TPM自主保全小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：每月定期開(kāi)展TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織小組全體組員認(rèn)真學(xué)習(xí)TPM自主保全相關(guān)知識(shí)；每月開(kāi)展微缺陷治理、提案改善、可視化等自主保全活動(dòng)，提升小組的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全等方面；邀請(qǐng)專業(yè)保全人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行TPM自主保全知識(shí)培訓(xùn)。（活動(dòng)時(shí)間：2013年全年）

4、成本控制小團(tuán)隊(duì)：組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎(chǔ)能能耗管理和節(jié)能意識(shí)教育，開(kāi)展小改、小革活動(dòng)，降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有效避免能源的浪費(fèi)和無(wú)序使用。

（活動(dòng)時(shí)間：2013年全年）

第三階段：總結(jié)提高階段（12月）

這一階段的主要工作是總結(jié)和交流。

12月中旬，小組開(kāi)展一次班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)“創(chuàng)建六型班組”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，交流對(duì)在“創(chuàng)建”過(guò)程中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，探討如何更好的創(chuàng)建六型班組。

焊接分廠：成型組2013年1月25日

第四篇：創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)

廣汽豐田長(zhǎng)寧會(huì)展店創(chuàng)建“六型”班組活動(dòng)總結(jié)

班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是公司一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場(chǎng)環(huán)境，是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會(huì)研究決定，在各部門深入開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“六型”班組）活動(dòng)，并取得不錯(cuò)的效果，以下為活動(dòng)的基本內(nèi)容概括：

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目標(biāo)，展開(kāi)系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開(kāi)展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。

（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹(shù)立員工“大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標(biāo)，通過(guò)“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過(guò)程培訓(xùn)，強(qiáng)化班組改善意識(shí)，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實(shí)提高班組創(chuàng)新改善能力，增強(qiáng)班組凝聚力。

（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹(shù)立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開(kāi)系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。

（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹(shù)立員工“提高效益，由我開(kāi)始”的理念，以提升公司效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組增創(chuàng)效益定額考核，強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識(shí)。開(kāi)展創(chuàng)新改善競(jìng)賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好物料資源的綜合管理運(yùn)用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹(shù)立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)組織員工開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，開(kāi)展班組工作交流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。

第五篇：六型一化班組建設(shè)考評(píng)辦法13.0

集團(tuán)公司供電單元“六型一化”班組考評(píng)辦法

第一章總 則

第一條 為貫徹落實(shí)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司“十二五”班組建設(shè)規(guī)劃》（陜地電發(fā)〔2012〕39號(hào)）及《陜西省創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施意見(jiàn)》（陜競(jìng)辦〔2012〕3號(hào)）文件精神，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，特制定“技能型、安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、快樂(lè)型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡(jiǎn)稱“六型一化”）班組考評(píng)辦法。

第二條 “六型一化”班組建設(shè)，以集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和凝聚力，提升班組員工的綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司供電單元已命名兩年以上并保持復(fù)查合格的“示范”、“標(biāo)桿”班組。

第二章各級(jí)職責(zé)

第四條 “六型一化”班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。

第五條 集團(tuán)公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)“六型一化”班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開(kāi)展驗(yàn)收、復(fù)查工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第六條 市分公司負(fù)責(zé)檢查和督促所屬單位開(kāi)展“六型一化”班組的創(chuàng)建工作和初驗(yàn)工作。

第七條 縣分公司負(fù)責(zé)“六型一化”班組創(chuàng)建的具體落實(shí)工作。

第三章考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第八條 按照《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》（詳見(jiàn)附件）進(jìn)行考評(píng)，在“示范”、“標(biāo)桿”站所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，既突出集團(tuán)“六型一化”班組建設(shè)的宏觀要求，又符合基層班組的專業(yè)特點(diǎn)。

第九條 考評(píng)實(shí)行百分制，總分在90分及以上，且各考評(píng)要素得分率不低于85%為合格。

第十條 考評(píng)實(shí)行一票否決制。班組發(fā)生下列否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消考評(píng)資格:

（一）發(fā)生中斷本單位安全記錄事故(事件)；

（二）發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故或我方負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故;

（三）未按規(guī)定完成部門或本單位下達(dá)的主要工作任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（四）班組員工有違法違紀(jì)事件,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或社會(huì)穩(wěn)定；

（五）發(fā)生集體上訪等嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的事件。

第四章檢查驗(yàn)收

第十一條 “六型一化”班組建設(shè)實(shí)行縣分公司自查、市分公司初驗(yàn)、集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收三級(jí)考評(píng)辦法。

第十二條 集團(tuán)公司每年組織一次“六型一化”班組驗(yàn)收。

第十三條 市分公司每年元月份制訂“六型一化”班組創(chuàng)建計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司后實(shí)施。

第十四條 驗(yàn)收程序

（一）自查。縣分公司11月底前，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)建班組進(jìn)行自查打分,報(bào)市分公司進(jìn)行初驗(yàn)。

（二）初驗(yàn)。市分公司于12月底前,組織對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后，向集團(tuán)公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

（三）驗(yàn)收。集團(tuán)公司于次年第一季度前組成驗(yàn)收組，對(duì)市公司初驗(yàn)合格的班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第五章命名與獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 驗(yàn)收合格的班組，集團(tuán)公司授予 “六型一化”班組榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)未完成年初創(chuàng)建計(jì)劃的單位，給予通報(bào)批評(píng)。

第十六條 對(duì)命名為“六型一化”的班組給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）給予創(chuàng)建單位一次性補(bǔ)助費(fèi)用10萬(wàn)元；

（二）班組員工（含農(nóng)電工）在本人現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上增加一級(jí)崗位工資。獎(jiǎng)勵(lì)從獲得稱號(hào)的次月開(kāi)始，在取消稱號(hào)的當(dāng)月停止獎(jiǎng)

勵(lì)；

（三）新調(diào)入員工滿一年，經(jīng)所在單位考核批準(zhǔn)后，方可享受獎(jiǎng)勵(lì)待遇，調(diào)出人員從調(diào)出之月起停止獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 集團(tuán)公司對(duì)命名的“六型一化”班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市分公司每年進(jìn)行復(fù)查，集團(tuán)公司每年按不低于三分之一的比例進(jìn)行抽查，對(duì)不符合要求的予以摘牌。

第六章附 則

第十八條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 集團(tuán)公司所屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。

第二十條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》